QC小組成果報告-范會亭

課題名稱：提高新能源改造工程施工效率實(shí)施單位：河南省昌通冷暖工程有限公司小組單位：工程QC小組發(fā)布人：范會亭QC成果報告

引言河南省實(shí)驗(yàn)幼兒園于2002年初進(jìn)行整體重建，總建筑面積約38000平方米，夏季采用模塊式分體空調(diào)制冷，冬季利用燃煤鍋爐供給園區(qū)內(nèi)教學(xué)、辦公使用，不符合國家節(jié)能減排目標(biāo)要求。本項(xiàng)目擬對河南省實(shí)驗(yàn)幼兒園教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)的采暖、制冷方式進(jìn)行改造，改造面積約30000平方米。該工程地面結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，且在老式空調(diào)拆除與中央空調(diào)投入使用之間存在真空期。為保證幼兒園小朋友能夠在上學(xué)期間用上空調(diào)，提高新能源改造工程施工效率，縮短真空期顯得尤為重要。為此，我們QC小組決定公關(guān)這一課題。小組概況小組成員:小組名稱河南省昌通冷暖工程有限公司QC小組類型管理型組建時間

2013.6.2組長李紅偉課題名稱提高新能源改造工程施工效率循環(huán)時間2013.6.—2013.9姓名性別文化程度職務(wù)職稱小組職務(wù)李紅偉男大專工程部經(jīng)理工程師組長萇志軍男大專工程部副經(jīng)理工程師副組長王鵬男大專項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助工組員程玉靜女大專技術(shù)員助工組員王偉峰男大專技術(shù)員助工組員陳帥男本科技術(shù)員助工組員范會亭男本科技術(shù)員助工組員彭明濤男中專工長助工組員制表人：范會亭日期：2013年6月2日小組概況小組活動形式:階段活動內(nèi)容活動形式出席人次數(shù)活動次數(shù)P小組進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析原因，制定對策現(xiàn)場調(diào)查，分析討論403D依據(jù)對策，組織實(shí)施現(xiàn)場實(shí)施，小組討論163C檢查效果現(xiàn)場檢查，小組討論82A總結(jié)活動過程經(jīng)驗(yàn)，制定鞏固措施現(xiàn)場小組討論總結(jié)81總活動次數(shù)9次，小組參加活動出勤率100％。制表人：范會亭日期：2013年6月2日活動計(jì)劃表計(jì)劃線：實(shí)施線：時間項(xiàng)目6月7月8月21018251815815252830確定課題選擇目標(biāo)因果分析制定對策實(shí)施效果檢查鞏固措施下步打算選課理由在保證質(zhì)量要求的前提下，在8月末完成該工程，保障空調(diào)使用改造工程，地下管線復(fù)雜施工期間不能影響幼兒園正常上課為今后類似復(fù)雜結(jié)構(gòu)的改造工程積累經(jīng)驗(yàn)工程工期目標(biāo)工程施工難點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積累提高新能源改造工程施工效率

外部環(huán)境要求鄭州市重點(diǎn)工程，也是公司的形象工程，能否按照甲方要求保質(zhì)按時完工，直接影響本公司形象選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查一：幼兒園土質(zhì)情況我們QC小組針對幼兒園的土質(zhì)做了巖石熱響應(yīng)試驗(yàn)，在兩塊打井區(qū)域各隨機(jī)挑選一個點(diǎn)作為試驗(yàn)孔，通過數(shù)據(jù)分析，從地表到地下120m之間，1號井巖石厚度比2號井高出15.2m，也就是說，在1#打井區(qū)域打井將花費(fèi)更多的時間?，F(xiàn)狀調(diào)查二：幼兒園作息情況我們向園方了解了一下幼兒園的作息情況，周一至周五:9:00—17：30是小朋友上課休息時間，未避免產(chǎn)生較大噪音，大型機(jī)械設(shè)備不能工作。17:30之后與周末全天幼兒園沒有老師與學(xué)生，可以全面動工。6月25日至8月25日幼兒園正式放假?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查三：鄭州6月到9月天氣情況夏季是多雨的季節(jié)，我們QC小組調(diào)查了近十年來鄭州市降雨情況。6月7月8月9月2003年68522004年39772005年66642006年79532007年46712008年87232009年510362010年57632011年36752012年4864分析鄭州近十年降雨情況，6月份平均降水5.1天，7月份平均7.6天,8月份開始減少?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查四：幼兒園教學(xué)樓內(nèi)部情況我們小組檢查了教學(xué)樓的每個房間。教學(xué)樓建成已久，各類設(shè)施齊全，管線復(fù)雜，會給施工帶來不便。幾個大的多媒體教室采用風(fēng)道送風(fēng)，與改造工程設(shè)計(jì)相近，可以保留原利用原風(fēng)道，減少施工項(xiàng)目。設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目:提高新能源改造工程施工效率目標(biāo)值:根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論，結(jié)合我們QC小組的實(shí)際情況，本次活動的目標(biāo)定位：施工一次合格率高于95％，在110天的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作。原因分析人機(jī)法環(huán)工設(shè)備不齊全儀器操作不規(guī)范施工方法不合理現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜自然因素的影響成品破壞新能源改造工程施工效率不高施工人員水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)人員水平較低我們小組成員針對影響新能源改造工程施工效率不高的主要問題，從人、機(jī)、法、環(huán)四個方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論、分析，通過歸納制成下圖：確定要因原因一：技術(shù)人員技術(shù)水平較低我們的技術(shù)人員全為本QC小組成員，具有較高的學(xué)歷，都經(jīng)歷過公司專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并且有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)力量雄厚。結(jié)論：經(jīng)過分析論證，技術(shù)人員技術(shù)水平較低不是主要原因。確定要因原因二：施工工人水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)。我們安排了5個焊工進(jìn)行試驗(yàn)，給予同樣的設(shè)備分開焊接DN80的不銹鋼管子，以4小時為限，試驗(yàn)結(jié)果如下：1號工人2號工人3號工人4號工人5號工人數(shù)量88957合格率87.5％100％66.7％80％100％結(jié)論：經(jīng)過試驗(yàn)論證，工人水平與責(zé)任心是主要原因。確定要因原因三：施工設(shè)備不齊全我們的項(xiàng)目管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在每一步工序開始前就安排好了施工機(jī)械與器具，很少存在因?yàn)楣ぞ呷笔Ф绊懝こ踢M(jìn)度的情況。結(jié)論：分析輪漲，施工設(shè)備不齊全不是主要原因。原因四：儀器操作不規(guī)范公司成立十幾年來，承建的業(yè)務(wù)早已不再是簡簡單單的安裝工程，每個工程都有可能會涉及到新的領(lǐng)域，接觸新的儀器。由于對新儀器比較陌生，對其使用方法和操作順序不熟悉導(dǎo)致最后結(jié)果偏差較大，二次返工。結(jié)論：儀器操作不規(guī)范是主要原因。確定要因原因五：施工方法不合理在工程投標(biāo)階段，公司技術(shù)人員已經(jīng)針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過公司總工程師的復(fù)審，最后得到了甲方單位的認(rèn)可。在項(xiàng)目上，有許多有經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)員負(fù)責(zé)解疑牌難，別且與公司合作的一些專家也會親臨指導(dǎo)工作，項(xiàng)目上具有雄厚的技術(shù)力量。結(jié)論：施工方法不合理不是主要原因。原因六：現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜教學(xué)樓室內(nèi)有許多管線和貴重物品，施工中要避開這些，間接增加了工作量與工作難度。室外地下布滿水管與網(wǎng)線，導(dǎo)致大型機(jī)械不能經(jīng)過，許多工作需要靠人力來完成。結(jié)論：現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜是主要原因。確定少要因原因顧七：自械然因左素的臥影響6、7、8月份答鄭州魂多雨戴，雨圈天室叫外項(xiàng)明目被彈迫停鮮止。弱而且沸，大徐雨的禁沖刷礙會淹后埋成苦品井沃、使睡基坑完邊坡衡坍塌離。結(jié)論矩：自格然因創(chuàng)素的拔影響搞是主寸要原抖因。原因攔八：成儲品破盒壞該工歷程的棗成品湯破壞太不但豆有對愉原來徐設(shè)施吸的破推壞，低而且苦還包豪括了頌交叉奸施工謙過程清中兩憂個系摘統(tǒng)相通互影金響，晶造成病二次滿返工睜。結(jié)論哈：成押品破級壞造脈成的幕二次照返工宅是主爭要原球因。確定爛要因通過守對以蘭上8個末籌端因簡素的上調(diào)查黎認(rèn)證弓，小惜組認(rèn)攤定導(dǎo)贏致新彼能源悅改造絞工程干施工冰效率敵不高雹的主者要原茶因是迷：施工待人員濫水平票參差額不齊唱，責(zé)毅任心蘿不強(qiáng)儀器竄操作廚不規(guī)椒范現(xiàn)場壓環(huán)境民復(fù)雜自然烏因素隸的影漏響成品示破壞項(xiàng)造成細(xì)返工制定勝對策改善悅對策馳實(shí)施燭計(jì)劃員表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間負(fù)責(zé)人1施工人員水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)對工人進(jìn)行培訓(xùn)提高工人的技能水平與責(zé)任感組織站班會，宣傳質(zhì)量意識對工人進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)考核2013年7月至2013年8月王鵬彭明濤2儀器操作不規(guī)范對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)儀器的使用水平進(jìn)行儀器使用培訓(xùn)組織技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)踐練習(xí)培訓(xùn)考核2013年7月至2013年8月李紅偉3現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜認(rèn)真勘查環(huán)境避免因?yàn)閷Νh(huán)境不熟發(fā)生的返工與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通:根據(jù)實(shí)際情況做設(shè)計(jì)變更2013年7月至2013年8月李紅偉萇志軍4自然因素的影響做好雨季應(yīng)對措施避免因?yàn)橛晁茡Q造成的返工關(guān)注天氣，提前預(yù)防借鑒經(jīng)驗(yàn)，整理成冊2013年7月陳帥程玉靜5成品破壞做好成品保護(hù)成品破壞率為零對工人進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)成品意識責(zé)任劃分明確，誰破壞誰修復(fù)2013年7月至2013年8月王鵬彭明濤對策宅實(shí)施[對策起一]對工賽人進(jìn)且行培心訓(xùn)措施1：組基織站章班會圈，宣用傳質(zhì)檔量意喉識7月以藏來，劑我們個小組戰(zhàn)負(fù)責(zé)暗人安急排每亭周一離早上8點(diǎn)統(tǒng)毅一開胞會，晴除了謝安排中工作煙以外傻，向脹工人傅灌輸育質(zhì)量慢意識誤，把潤每一菌項(xiàng)工占作做癥好，喚做到男位，賢提高當(dāng)工作煙效率姐。措施2：對炊工人莖進(jìn)行棄技術(shù)畏交底在每鑒個系松統(tǒng)開薦工前膠，我某們會繳組織宰對工牌人進(jìn)虜行技與術(shù)交筑底，什遇到樸重要越環(huán)節(jié)崖與工察作難網(wǎng)點(diǎn)，鞋我們霞會進(jìn)貢行重害復(fù)交偷底。供交代刪清楚旬本工負(fù)序的齊重點(diǎn)網(wǎng)、難朱點(diǎn)，猜保證殃工作媽順利紐奉進(jìn)行海。措施3：培日訓(xùn)考汽核8月10日，斑我們科小組劇統(tǒng)一甚組織收了培肅訓(xùn)考菠核，宇對這饒一個謎月的集成果憂進(jìn)行表驗(yàn)收甩。焊怎口合凡格率紋達(dá)到拿了10萬0％，論并且昆速度衰也有記了明葬顯的旁提升藥。對策酬實(shí)施[對策馬二]對技祖術(shù)人燭員進(jìn)沸行培墨訓(xùn)措施1：進(jìn)伶行儀跑器使恢用培卡訓(xùn)7月2日，萌工程淡部經(jīng)狹理李丘紅偉甲組織待全體哲技術(shù)臟人員盼培訓(xùn)竭全站番儀的慮相關(guān)厚知識林，就踐全站著儀的真支設(shè)今、設(shè)全置、槳坐標(biāo)斷測量做、坐乘標(biāo)放價樣、躺測距摩等諸谷多?；钣霉Ψδ芗皡财涫箼延梅教品ǎ啦僮髌?guī)范乒等做喬了詳黃細(xì)講娘解。措施2：組梳織技彼術(shù)人憶員現(xiàn)脹場練甩習(xí)7月5日，媽公司閘聯(lián)系杜專家塌小組雁現(xiàn)場驕勘測聽地質(zhì)便情況輔，項(xiàng)先目負(fù)烈責(zé)人付安排糾技術(shù)續(xù)人員贊現(xiàn)場倆實(shí)踐地練習(xí)照。措施3：培吹訓(xùn)考炮核8月10日，賠李紅戰(zhàn)偉經(jīng)爸理對望小組寒成員謙進(jìn)行咬了考色核，輩小組巾成員駱出勤巧率10蹲0％，怠筆試截平均盲分87，實(shí)節(jié)踐平桐均分90，我厘們的病理論乖與動分手能藍(lán)力都苗得到慨了加網(wǎng)強(qiáng)。對策鋤實(shí)施[對策榜三]認(rèn)真欲勘查豈環(huán)境措施1：與畏建設(shè)蘆單位障負(fù)責(zé)勝人溝烏通7月20日，糊我們桑與幼話兒園垃高主虧任、屆電工境班長平攜帶息圖紙括一起竊對幼冠兒園勉室內(nèi)逃以及負(fù)地下佳進(jìn)行趴了全香面的羞調(diào)查喝，建梨設(shè)負(fù)泰責(zé)人蓬詳細(xì)洋的向舍我們嘗講解咳了隱襲蔽部頑位存鍋在的臣管線威，我高們在龜施工的時可訴以避撓開。措施2:根據(jù)流實(shí)際牽情況底做設(shè)柿計(jì)變是更7月18日，澇我們斯小組量與建牢設(shè)單銷位負(fù)拉責(zé)人稿坐在托一起栽開會糧，我冤方根緒據(jù)實(shí)毒際情究況提映出了臟一些潤圖紙隔設(shè)計(jì)曬問題采，得附到了姜建設(shè)則單位鼻的肯遞定。對策古實(shí)施[對策庫四]做好都雨季蘿應(yīng)對瞧措施措施1：關(guān)盜注天見氣，頌提前蓮預(yù)防在基謹(jǐn)坑開振挖到廚一半離時，拆我們謀關(guān)注艷到兩恩天后榆有雨碼，雨巡壽水會炭造成樸基坑慣外沿畜滑坡舒、坑獲內(nèi)積口水等艘一系倦列問乞題。允鑒于暴此，餐我們切提前堂找到芬篷布吸覆蓋斃在基雕坑外嫩沿，顏并找俗來排遲水泵暮排水蝦，將的破壞別降到宗最低棄。措施2：借屠鑒經(jīng)逐驗(yàn)，網(wǎng)整理岡成冊工程具部李落經(jīng)理杏根據(jù)領(lǐng)多年拖施工嚇經(jīng)驗(yàn)嘴，整替理出《雨季望施工持方案》供大亦家參岔考借笑鑒。對策運(yùn)實(shí)施[對策吩五]做好令成品住保護(hù)7月17日站運(yùn)班會芬上，頌王鵬閱公布塘了成帶品交斜接制園度。公在一霸個區(qū)驢域工倦作完潔成之仿前，爐由該爽區(qū)域奶系統(tǒng)委負(fù)責(zé)宿人A負(fù)責(zé)鬧。若核另一偶系統(tǒng)脈負(fù)責(zé)各人B要進(jìn)悟入該鞠區(qū)域散施工兄，應(yīng)米與A進(jìn)行同交接排驗(yàn)收姑，無油問題隸后接局收該叔區(qū)域窮，此緊后造巧成的駐損失專由B承擔(dān)雕。效果泡檢查通過衫小組賀成員垃的努京力，廁成功蛛實(shí)施淘了一停系列勤的對駱策，謠取得箏了一賽定的域成果搖。我持們隨醒機(jī)對擋驗(yàn)收放時一商些關(guān)悼鍵點(diǎn)——管道嘗