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文檔簡介

醫(yī)院《企劃部管理制度》一、制度目的為規(guī)范醫(yī)院企劃部的管理，提升醫(yī)院的企劃管理水平，依據(jù)醫(yī)院內部管理流程、全面深化改革政策等制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內部的企劃部門及相關人員。三、管理職責1.企劃部門的職責是對醫(yī)院發(fā)展策略進行規(guī)劃，負責評估各項重點項目的可行性，并參與醫(yī)院業(yè)務計劃的制定以及日常工作。2.企劃部門負責制定相關企劃政策和計劃，指導醫(yī)院各部門按照年度工作目標編制工作計劃，協(xié)調各部門間的工作進展情況。3.企劃部門要做好關于新項目的評估和管理工作，提供項目策劃、不利影響分析、驗收等服務，保證項目的合規(guī)。4.企劃部門要對項目進行全面統(tǒng)籌與協(xié)調，確保在醫(yī)院整體利益下進行，規(guī)范環(huán)節(jié)流程并優(yōu)化流程。四、規(guī)范管理1.企劃部門應成立專門的管理機構，負責本部門的管理、調度和監(jiān)督工作，并設立部門領導或者職責領域管理人員，制定并實施內部工作流程。2.企劃部門職責明確，人員配備合理，各崗位職責責任到人，遇到異常情況時能夠及時處理，確保工作正常運行。3.企劃部門要加強溝通，與醫(yī)院其他部門保持良好的溝通協(xié)調關系，定期開展相關工作會商，明確任務分工并及時協(xié)調，保證整個醫(yī)院的工作協(xié)同性。4.企劃部門應積極倡導和普及醫(yī)院制度與規(guī)范，推廣標準流程，增強企劃部門的內部紀律性和規(guī)范化，保證企劃工作的順利進行。五、績效評價1.企劃部門主要績效考核指標包括工作計劃質量、進展情況、新項目搭建、協(xié)調工作、項目質量狀況等方面的考核指標。2.企劃部門績效考核工作要科學、公正，設置符合實際的考核指標，根據(jù)相應的指標評判成績，逐年對企劃部門提出合理的考核建議。六、制度修改1.隨著醫(yī)院潛力不斷開發(fā)和技術進步不斷改進，本制度也需不斷檢討和更新，制度修改可由醫(yī)院領導或者企劃部門主管提議，并經(jīng)過討論確定后執(zhí)行。2.規(guī)定制度的修改應根據(jù)實際需要進行調整，并保證企劃部門運作的順暢性和規(guī)范化。七、制度遵守1.企劃部門所有工作要符合本制度要求，遵循政策法規(guī)，確保內部遵守本制度，并配合醫(yī)院其他部門按規(guī)定開展工作。2.若發(fā)現(xiàn)企劃部門中有違反本制度的人員或行為，應當及時向上級領導或者其他行政部門進行匯報。八、結束語企劃部門是醫(yī)院發(fā)

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