主要施工機具、勞動力使用計劃只是分享

精品文檔主要施工機具、勞動力使用計劃一、主要施工機具使用計劃（一）保證機械設(shè)備供應(yīng)措施1、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊 （組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平， 從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。3、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。（二）保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施1、現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備， 租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查， 確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程施工進度。2、對材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大的機械故障和安全隱患。3、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程， 積極為施工服務(wù)。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。精品文檔精品文檔4、遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。5、為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。6、由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械， 確?，F(xiàn)場施工的順利進行。（三）施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行， 保障工程建設(shè)的順利進行。1、設(shè)備管理員先查驗機械設(shè)備基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，會同物資采購管理部組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。2、檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容。3、項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。4、設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄， 合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理員檢查操作人員的操精品文檔精品文檔作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。5、機械設(shè)備日常管理（四）機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。 對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案， 檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。“三定”制度由項目設(shè)備管理員負責貫徹落實機械設(shè)備的 “定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理員 /安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。定期檢查保養(yǎng)制度1、機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理員負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。3、嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4、由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事精品文檔精品文檔故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認真、及時處理。6、機械設(shè)備的使用管理（1）在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。（2）嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。（3）經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。（4）機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。（5）不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。（6）對大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。（五）主要施工機具見附表一、二。二、勞動力使用計劃（一）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智精品文檔精品文檔慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。精品文檔精品文檔（三）勞動力使用計劃1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)， 與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、 施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件， 明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排， 包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。精品文檔精品文檔8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行