年度工作計劃集合7篇

第頁共頁年度工作方案集合7篇年度工作方案集合7篇年度工作方案篇1這學期，有幸成為學生會紀檢部的其中一員。通過一段時間的學習和理解對紀檢部的工作根本上熟悉和理解。作為學生會的重要部門之一，紀檢部主要致力于加強紀律、學風和日常生活管理工作，為同學提供一個穩(wěn)定、安然的學習和生活環(huán)境。在下一學期，為了爭取在學生會工作中進一步的鍛煉自己，獲得更好的進步，因此特制定新的目的和方案如下：一、嚴格標準，努力完本錢職工作。通過理解，紀檢部在晚自習和課堂上的查勤情況直接與綜合測評掛鉤。學習是學生的天職，綜合測評是表達學生綜合素質(zhì)的有效手段。所以說，對于紀檢部查勤的公平工作態(tài)度是很重要，同時落實責任分工也非常重要。對于我來說，作為年級干部，就不僅僅只考慮自己和班級的利益，可能說大話一點，就是為整個年級效勞的。是考慮整個年級，為同學創(chuàng)造更好的教室自習和學習環(huán)境。每周執(zhí)行兩到三次的不定時的晚自習查勤，并且做詳細登記，同時每周五做一次小結(jié)和資料統(tǒng)計，最后交到年辦。作為以后綜合測評的參考根據(jù)。二、增強內(nèi)部溝通和理解，強化團隊凝聚力。我認為一個團隊特別需要凝聚力，尤其是一個優(yōu)秀的團隊。紀檢部工作需要每星期的整理、總結(jié)、統(tǒng)計整個年級的查勤情況。其中的資料包括每班副班長晚自習和上課時的查勤情況，還有年級干部查勤的情況。有時工作量有些重復和耗時，但這也不可防止。所以每個人各司其職，為了使工作順利有序，就必需要求各個紀檢部的人員要互相熟悉和理解，同時加強交流和溝通，互相團結(jié)、互相促進、共同進步。當然這不只針對紀檢部內(nèi)部人員，這很適用于整個年級干部團隊。同時我覺得每周的年級例會就是一個強化團隊凝聚力的有效方法，大家互相交流，總結(jié)經(jīng)歷教訓，進步工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案。三、時間合理調(diào)配，學習和工作兩不誤。作為年級干部，就要懂得合理調(diào)配自己的學習時間，不要顧此失彼，那就得不償失了。我認為在工作閑暇，努力學習，保持學習進度和激情。同時在不影響自己學習的同時，認真向其他成員交流，學習他們的長處，不斷進步自己的各方面的才能。四、配合其他部門的工作，做好老師的得力助手。整個xx級是一個很大的整體，在做好自己分內(nèi)工作的前提下，積極配合學生會其他各部的工作。加強與團委、學生會其他部門的溝通與合作。假如其他部門有需要，我想我會義不容辭去幫助。以上是我對下學期的工作方案，我會用心去對待并盡力做好每一件事，為同學效勞。講一些俗話，就是在才能上，我會不斷鍛煉自己，爭取做到更好，在經(jīng)歷上，我會不斷的積累，多向別人學習，來更加完善自己。同時在做好工作的同時努力學習。做一個優(yōu)秀的年級干部。紀檢部部門工作方案三新學期開場，中國地質(zhì)大學長城學院紀檢部又迎來一個新的開場。上一年紀檢部在上級的關(guān)心和廣闊學生的合作支持下順利完本錢職工作，獲得廣闊師生的一致贊同。本學年開場，紀檢部在各位老師的領(lǐng)導和新一屆學生會領(lǐng)導班的組織領(lǐng)導下開場新的工作，作為學生會的重要部門之一，紀檢部將承前啟后，致力加強紀律、學風和日常生活管理工作，努力為同學提供一個穩(wěn)定、安然的學習和生活環(huán)境，為學院的管理和正常的運行提供給有的保障。一、招新方案紀檢部肩負著檢查學生早操以及衛(wèi)生的使命，因此為了有更充足的力量來完成紀檢部各項工作，紀檢部將以公開招聘的形式招一批學習優(yōu)良，擁有較強的工作才能和效勞意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進展培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀檢部團隊中來。招新人數(shù)界定在8~10人，其中男生人數(shù)界定在5~7人，女生人數(shù)界定在2~3人。二、做好本職工作以及配合其它部門作為紀檢部，我們應承當起維持會場紀律，盡一切可能保持會場安靜，讓活動在有序的情況下完成，杜絕會場出現(xiàn)混亂情況。同時紀檢部將努力配合體育部，保持早操可以有紀律的進展。紀檢部也會努力配合生活部針對大一新生內(nèi)務情況作出嚴格檢查，進一步標準大一新生的行為。保持紀檢部成員在學工處、老師、團委學生會的指導下，落實責任，公平公正，全力為我院同學創(chuàng)造良好的環(huán)境。中國地質(zhì)大學長城學院的工作是一個大的整體，紀檢部在學院領(lǐng)導的指導下，做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與團委、院學生會及其它部門的溝通和工作，在各類大型活動中結(jié)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學校的教學秩序和氣氛努力，為同學生效勞，為學院做奉獻。三、紀檢部將來目的紀檢部作為我系學生會一個重要的部門，將更好的效勞于廣闊同學，營造一個和諧，團結(jié)的氣氛。同時紀檢部將努力做好份內(nèi)工作，在將來一年，為工程技術(shù)系發(fā)揮更好的作用。與其它部門攜手共創(chuàng)“長城永固，工程無敵”。年度工作方案篇2一、學情分析^p我所任的班級是七年級〔2〕班，是后進班，學生有四十幾名，這些學生剛升入中學，許多成績好的學生都到外學習環(huán)境好的學校去讀書，所以少數(shù)學生根底較好外，大多數(shù)學生根底差、底子薄，成績很不理想。特別是男生對學習不夠積極主動，成績很難跟上去，加之剛升入中學，功課加重了，使得很多學生難以承受，我們在教育教學過程中，需要我們老師運用新課改的教育理念，改良教學方法，進步學生對學習的認識和興趣，樹立起學習的信心，進步他們的根底知識，為他們的開展奠定堅實的根底。二、教學目的正確確立語文教學新理念，也就是全面進步學生的整體語文素質(zhì)，正確處理人文性和工具性，知識才能和素養(yǎng)的關(guān)系，注重學生語文理論才能的進步，倡導有助學生的學習方法，拓寬學習和運用的領(lǐng)域，注重聯(lián)絡生活，跨學科學習和探究式學習，使學生獲得終身受用的語文學習才能。三、總目的1、要“具有獨立閱讀語文的學習才能，注重情感體驗”，“有豐富的積累，形成良好的語感”。2、能初步理解和鑒賞文學作品，受到高尚的情操和興趣的熏陶。3、豐富自己的精神世界。4、誦讀古代詩詞，有意識的在積累、感悟和運用中，進步自己的欣賞品味和審美情趣?！?〕知識目的：理解作品中相關(guān)的作家、作品等文學知識，理解描寫方法，比喻、擬人、排比等修辭手法和詞類的有關(guān)知識，熟記生字詞的音、形、義，背誦重點課文和重點語段?！?〕掌握和運用知識才能目的：領(lǐng)會詞句在詳細語境中的含義和作用，能分析^p理解文章的構(gòu)造，能運用多種修辭手法和描寫方法，掌握現(xiàn)代文和文言文閱讀方法，能流利地朗讀課文，初步具有鑒賞文學作品的才能，養(yǎng)成讀書和做筆記的習慣?！?〕人文素質(zhì)目的：能運用語言文字進展交流，學習文中先進的人和事，培養(yǎng)學生分析^p和解決問題的才能，進步學生的各方面的素養(yǎng)?！?〕詳細目的：1、新課標對七年級上冊語文教學要求：聽、說、讀、寫。2、本學期語文教學預期目的：能寫出適量的教學反思，能對一學期圍繞學生如何適應中學語文學習，進步學生學習才能和如何激發(fā)學生書寫文字進展總結(jié)。爭取期末成績有所進步。四、教材內(nèi)容全書設有主題合成的單元，“名著推薦與閱讀”和“專題”，每個單元有閱讀課文、寫作和語文理論活動，還有誦讀欣賞課文，由學生熟讀成誦，以積累語文知識，進步語文的表達才能，五、教學策略〔一〕、老師板塊1、以培養(yǎng)學生良好的學習習慣、自學才能和合作交往才能、語言表達才能和讀寫才能為主。2、優(yōu)化教學手段，開展豐富的語文教學活動。3、優(yōu)化作業(yè)管理。4、老師在課堂上讓學生發(fā)揮自主、合作、探究的學習方式。5、發(fā)揮課外輔導的作用。6、上公開課，聽課，評課。〔二〕、學生板塊1、發(fā)揮優(yōu)生，帶動差生，激發(fā)他們的學習興趣。2、多學習、多復習，打下根底。3、在閱讀和寫作下功夫。4、多讀課外優(yōu)秀文學作品，做好筆記。5、養(yǎng)成良好的書寫習慣。作為老師要和學生多交流，鼓勵后進生，對他們要有耐心，信心，這樣我們才能把理論應用到理論的教學中去，應用教育和新課改就到達了平衡點。年度工作方案篇3一、加強隊伍建立，完善考核機制。制定了科室內(nèi)部考核制度，按照實際工作及日常表現(xiàn)進展打分考核；每天上網(wǎng)查看一次隊員到崗定位情況，嚴肅處理擅自離崗現(xiàn)象；裝備了高像素執(zhí)法儀，使執(zhí)法工作有理有據(jù)，方便快捷；加強隊員的政治思想教育及業(yè)務知識學習，培訓隊員愛崗敬業(yè)的精神及處理業(yè)務的才能。二、對上一年的工作進展總結(jié)梳理，成功的承受了市城管委上一年工作的檢查考核，并獲得市委市政府城市管理工作先進辦事處稱號。三、嚴控違章建筑，將日常巡查，網(wǎng)格化定崗，村居包片，全民監(jiān)視等有效的結(jié)合起來，全年共撤除違章建筑5300平方米。四、進一步深化城市管理網(wǎng)格化，將原來一個大片一個街長，劃分為三個大片三個街長，并明確了片長、街長及路段長的工作職責及工作標準，網(wǎng)格化管理工作得到了完善。五、建立健全數(shù)字化城管快速反響機制，強化數(shù)字化城管隊伍建立，明確職責，按責處置，做到反響敏捷，行動迅速，處置有效，結(jié)案及時，工作效率顯著進步。全年共接到市城管平臺派遣案卷1200余件，按期處置率根本到達100%。六、繼續(xù)推行城管進社區(qū)，改善居民小區(qū)的整體環(huán)境，安排九名城管隊員兼職參與社區(qū)城市管理，各社區(qū)也安排一名協(xié)管員經(jīng)過培訓以城管身份上崗負責社區(qū)內(nèi)管理，11月份成功的通過了市局社區(qū)大隊的考核驗收。通過不斷的排查問題、跟蹤整治，使轄區(qū)環(huán)境有了較大改善。七、四月份積極參與開發(fā)區(qū)取締蟠桃廟會工作，加班加點投入到取締廟會的占道經(jīng)營和平安保衛(wèi)、應急處置等工作，受到領(lǐng)導的好評。八、全年共接到市政府12345效勞____及市城管委12319____72件，都得到圓滿的解決，并給予回復。九、接到開發(fā)區(qū)城管委督辦單56件，接到創(chuàng)衛(wèi)督辦單件78，全部處置完畢，并及時反響處置結(jié)果。十、幫助前后蟠桃社區(qū)整治占道攤點，疏通了小區(qū)內(nèi)道路，標準了經(jīng)營秩序。十一、對轄區(qū)內(nèi)4家無證經(jīng)營的洗車場按照要求全部取締。十二、積極與區(qū)城管執(zhí)法大隊結(jié)合執(zhí)法，查處建筑垃圾、工程渣土、黃沙、石子運輸車輛，有效制止了超限、超載、撒漏的違章行為。十三、協(xié)助交警、公安等部門整治違規(guī)營運電動三輪車，收到良好的效果。十四、對三環(huán)路沿線建筑外立面進展了改造，包括粉刷外墻、燈光亮化、店招整治、撤除違建等。通過整治，三環(huán)路市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量顯著提升。十五、對星光名庭門面房、萬豪綠城第一期門面房的門頭字號進展了改造，使轄區(qū)名片變得更靚。十六、對轄區(qū)兩個農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境進展整治，投入10多萬元，添置了果皮箱，整修了破損路面，整治了違規(guī)店招，補助了缺損樹木，對嚴重污染、排放油煙的飯店、燒烤店采取補貼的方式安裝油煙凈化器。十七、結(jié)合物管部門按照幸福家園示范小區(qū)創(chuàng)立要求，對參創(chuàng)小區(qū)進展環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化及違規(guī)經(jīng)營等方面的整治，實在改變了小區(qū)環(huán)境。十八、創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動承當辦事處創(chuàng)衛(wèi)辦的兼任。1.制訂了創(chuàng)立方案，分解目的任務，起草創(chuàng)立文件，上傳下達各種會議文件精神，反響各種督辦案卷等。2.組織治理三年來的創(chuàng)立臺賬，加班加點搜集材料數(shù)據(jù)，建立了一整套創(chuàng)立檔案，同時倡導各社區(qū)完善了各類創(chuàng)立檔案臺賬，并及時上報到開發(fā)區(qū)創(chuàng)立辦。3.組織開展兩次愛國衛(wèi)生大掃除活動，帶動了各社區(qū)全民的積極參與，收到了預期的效果。4.積極調(diào)度、督導各社區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，及時掌握創(chuàng)衛(wèi)進展情況，并上報給辦事處領(lǐng)導。5.創(chuàng)衛(wèi)期間共下發(fā)督辦單142件，收到回復142，有效的促進了創(chuàng)立工作的順利開展。6.全體隊員按照分工，始終堅守在創(chuàng)立第一線，管好自己的片，看好自己的路段，只要緊急需要，臨時調(diào)動打突擊，是創(chuàng)衛(wèi)的中堅力量。特別在檢查驗收階段，他們不但要做好自己點位上的工作，還要做好涉及到的線路上的工作。他們已經(jīng)適應創(chuàng)立工作時間，早出晚歸，最晚時要堅守到深夜12:00點，由于他們的辛勤勞動，換來了轄區(qū)良好的市容環(huán)境，目前轄區(qū)主要道路根本杜絕了店外經(jīng)營、占道經(jīng)營，幾個月的艱辛奮戰(zhàn)，獲得的成績有目共睹，得到了上級的好評，贏得了創(chuàng)立任務的圓滿成功。20xx年工作方案一、對全體隊員從思想政治、業(yè)務知識、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德、體能技能等方面進展強化培訓，全面提升隊伍的整體素質(zhì)，并進一步加強內(nèi)務考核機制。二、對各社區(qū)的數(shù)字化城管平臺操作員的網(wǎng)絡操作技能進展指導，理順關(guān)系，發(fā)揮系統(tǒng)的成效，實現(xiàn)四級網(wǎng)絡、三級管理的網(wǎng)絡化格局。三、繼續(xù)深化網(wǎng)格化管理，加強對各路段及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查考核，建立長效管理機制。四、繼續(xù)推進衛(wèi)生城市創(chuàng)立，加大環(huán)境整治力度，進一步改善村容村貌及小區(qū)環(huán)境，做到花壇綠、溝塘清、路面整潔有序、門頭字號管理設置到位等。積極制止店外經(jīng)營、占道經(jīng)營的行為，使轄區(qū)市容環(huán)境井然有序。五、充分調(diào)動進社區(qū)城管隊員的積極性，理順城管與社區(qū)及物業(yè)部門的關(guān)系，使小區(qū)市容環(huán)境得到有效提升。六、加大違建房屋和違法用地的巡查力度，結(jié)實樹立執(zhí)法隊伍的全局意識、責任意識和整體意識，及時有效地組織執(zhí)法行動，做到嚴格依法行政，查出一起違法建立撤除一起，徹底整治各種違法現(xiàn)象。年度工作方案篇4尊敬的各位領(lǐng)導及員工：大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的開展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！痹诟冻鲂燎诤蜑M汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了XX，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了XX年。XX年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求開展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目的，實在完成了集團公司下達的各項消費指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、消費、平安、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對XX年工作方案進展全面部署。一、經(jīng)營方面：標準制度、完善預算，加強本錢、費用控制，確保經(jīng)營目的實現(xiàn)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目的，開節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)，使財務工作提早步入了“標準化、制度化、法制化、科學化”的軌道。一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上標準了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。XX年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預算，有方案，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的的保證；三是加強本錢、費用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實的反響本錢，財務人員親自深化車間各崗位，虛心學習，對每一個產(chǎn)品、每臺設備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門理解有關(guān)業(yè)務內(nèi)容，分析^p費用開支的合理性、必要性，標準了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資。對閑置材料進展分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、本錢核算工作。XX年實現(xiàn)銷售收入億元，比XX年減少億元，降幅約%；銷售本錢億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業(yè)務利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。二、供銷方面：積極調(diào)整供給、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供給部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購方案，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，效勞更優(yōu)”的原那么，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好確實保公司煤炭供給及時，而且降低了采購本錢。年度工作方案篇5轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年—XXXX年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開場。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭劇烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1、明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。2、制訂部門職員工管理標準，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標準和要求3、各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作戒備和書面檢討；4、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去理解問題，分析^p問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反響改善方案和方法，建立培訓方案，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進展認真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證〔客戶或技術(shù)開發(fā)者〕二、明確自己的開展方向正確認識自己，糾正自己的缺點、認真聽取別人忠懇意見、更加勤奮的工作，刻苦的'學習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。征取更好的工作成績。以上是我針對XXXX年的工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達成方案并打破，XX年獲得更好的成績，全面進步自己。年度工作方案篇6不斷進步業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作方案：z物業(yè)公司自成立到如今，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司到達集團領(lǐng)導的預期〔獨立運營，自負盈虧〕，z物業(yè)管理正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷進步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進步綜合管理才能，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進步業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作方案：一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動工的主觀能動性和增強主人翁意識。1、每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或者合理化建議或者批評。2、不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生、保護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主〔住戶〕效勞意識。為了提升效勞程度，我們將推行"全員首接責任制"。每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到效勞中心，并有義務跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使效勞得到自始至終完好表達。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的效勞理念。三、激活管理機制1、管理處實行內(nèi)局部工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目的責任書》。2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，進步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設〔報修〕，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3、制定實在可行的管理措施，推行"首問責任制"。4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。5、月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時機。7、加強內(nèi)部員工隊伍管理，建立高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四、嚴格管理，進步管理程度和效勞質(zhì)量。1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2、小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿意率達90%以上。3、急修盡快，返工、返修率不高于2%。4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。5、房屋本體及設施、設備按方案保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報。7、本年度記錄、資料保存完好，盡快歸檔。8、物業(yè)管理效勞費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。五、加大培訓力度，注重培訓效果。管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓施行小組，對新入職及在職員工進展培訓：1、新入職培訓為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工理解公司的根本情況〔如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢〕，熟悉公司的各項規(guī)章制度〔如考勤制度，獎懲制度、考核制度等〕，掌握根本的效勞知識〔如職業(yè)思想、行為標準、語言標準、禮貌常識等〕，掌握崗位工作的詳細要求〔如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等〕。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標準》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)管理根底知識等內(nèi)容。2、在職培訓培訓內(nèi)容：1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度2、z物業(yè)公司的《員工手冊》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進步綜合管理才能。六、提升z物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將局部崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重標準員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原那么，對小區(qū)所有的機電設施設備進展層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實，杜絕發(fā)生重大平安責任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)標準化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進展嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。7、平安、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員〔裝修人員〕進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進展。七、做好接收驗收工作新建物業(yè)開工驗收之后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應盡快組建物業(yè)接收驗收小組，對所接收的物業(yè)進展綜合性的接收驗收，以確保所接收物業(yè)根本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接收驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而開工驗收那么是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接收驗收是物業(yè)管理公司接收的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提早效勞式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。八、開展多種經(jīng)營與措施管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)立"社區(qū)經(jīng)濟圈"，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場地面資，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。4、修訂管理處有償效勞標準，增加有償效勞工程。年度工作方案篇7一、指導思想：兒童的成長需要一個平安而舒適的環(huán)境，滿足兒童的平安需要就是使兒童有足夠的平安感。為了實在加強幼兒園平安工作，結(jié)實樹立“平安第一”思想，強化全體師生“保一方平安”的政治責任意識和法制觀念，根據(jù)省級平安文明校園要求和新北區(qū)平安工作會議精神，根據(jù)幼兒園實際特制定本工作方案。二、工作總目的認真學習貫徹執(zhí)行，教育部頒發(fā)的平安工作指示精神及幼兒園有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立各種平安規(guī)章制度，健全各層之間的平安工作組織機構(gòu)，按照“誰主管，誰負責”的原那么，層層落實簽訂平安目的工作責任書，做到各項到位，責任到位。經(jīng)常向家長、幼兒進展平安教育，教育