產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)

產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)公司本階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱(chēng)四、對(duì)下步文檔編寫(xiě)進(jìn)行分工引言對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)?！狧ammer本次培訓(xùn)關(guān)注的問(wèn)題一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及哪些角色?有哪些團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審各有哪些點(diǎn)，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？?jī)?nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

IPD就是集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過(guò)IPD的實(shí)施，可建立起基于市場(chǎng)和客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，減少開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。什么是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）IPD的核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離跨部門(mén)協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD整體框架項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評(píng)審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購(gòu)/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用需求管理計(jì)劃概念制定市場(chǎng)細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場(chǎng)策略及計(jì)劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)效產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場(chǎng)信息客戶(hù)反饋競(jìng)爭(zhēng)信息技術(shù)趨勢(shì)產(chǎn)品組合市場(chǎng)管理平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)IPD流程一流的子流程考評(píng)產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程跨部門(mén)的PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)？卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？PDT團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是什么？PDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷(xiāo)售代表財(cái)務(wù)代表市場(chǎng)代表SE材料采購(gòu)代表生產(chǎn)代表IPMT檢測(cè)人員材料設(shè)計(jì)人員配方設(shè)計(jì)人員裝備采購(gòu)代表工藝設(shè)計(jì)人員裝潢設(shè)計(jì)人員PDT經(jīng)理一般由市場(chǎng)人員或者研發(fā)人員出任。QA內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念計(jì)劃發(fā)布生命周期開(kāi)發(fā)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GAIPD流程概覽業(yè)務(wù)決策點(diǎn)：技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱(chēng)/型號(hào)/代碼所屬系列與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系主要功能、特性、指標(biāo)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)/主要客戶(hù)里程碑計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)樣品確認(rèn)完成中試產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)代表市場(chǎng)代表銷(xiāo)售代表采購(gòu)代表生產(chǎn)代表質(zhì)量代表IPMT主任簽字：1）概念顏階段目標(biāo)-對(duì)產(chǎn)鉤品機(jī)怒會(huì)的萬(wàn)總體慈吸引逮力及從是否侮符合紀(jì)公司魂的總捉體策銜略做爽出快霜速評(píng)欺估關(guān)注-主要鄉(xiāng)豐關(guān)注踢于分親析市傲場(chǎng)機(jī)鍬會(huì)，爬包括垮估計(jì)否的財(cái)抹務(wù)結(jié)讓果、音成功務(wù)的理激由及社風(fēng)險(xiǎn)-評(píng)估層是基旋于有雹效的侮假設(shè)蠅，而翅不是攏詳細(xì)祥的數(shù)箱據(jù)-若概軟念得校到批謎準(zhǔn)，歷則在歲計(jì)劃千階段餡將對(duì)虛假設(shè)瓣進(jìn)行氣證實(shí)-若概委念沒(méi)脫有得違到批仿準(zhǔn)，腎則不陳浪費(fèi)恒資源交付-初步畏業(yè)務(wù)氣計(jì)劃繡和端智到端跑項(xiàng)目撇計(jì)劃-產(chǎn)品礦規(guī)格產(chǎn)品柳開(kāi)發(fā)模的結(jié)變構(gòu)化悔流程1）概念蠶階段產(chǎn)品編開(kāi)發(fā)航的結(jié)嘩構(gòu)化劇流程產(chǎn)品答業(yè)務(wù)笑計(jì)劃區(qū)書(shū)2）計(jì)劃斤階段目標(biāo)-清晰班地定叔義產(chǎn)找品及堆其競(jìng)膝爭(zhēng)優(yōu)不勢(shì)，蘿理解過(guò)業(yè)務(wù)兵計(jì)劃室，制娘定項(xiàng)熊目計(jì)驗(yàn)劃及失資源蛇計(jì)劃神，確劇保風(fēng)宣險(xiǎn)可群以被較合理煉地管半理關(guān)注-開(kāi)發(fā)桑最終扭的產(chǎn)傘品方慕案，滿(mǎn)這一餅最終斃方案思定義印了產(chǎn)桐品、材市場(chǎng)近需求私及需諷要的毀各個(gè)耀業(yè)務(wù)擠部門(mén)麥的支偉持-評(píng)估環(huán)是基收于事齒實(shí)數(shù)職據(jù)（估而不泛是假茄設(shè)）掘，因活此若次計(jì)劃謠得到異批準(zhǔn)投，則蛋團(tuán)隊(duì)遙獲得品相應(yīng)澤資源喂完成月產(chǎn)品神交付即，若形計(jì)劃圖沒(méi)有余得到帥批準(zhǔn)陣，則傭不會(huì)慣浪費(fèi)欠資源-對(duì)概蹄念階腫段的磨假設(shè)目進(jìn)行雅證實(shí)帆，PD方T得到荷授權(quán)-在項(xiàng)貝目每吧個(gè)后宗續(xù)階脆段的趨目標(biāo)角及整炎個(gè)項(xiàng)酷目的護(hù)目標(biāo)絡(luò)上達(dá)栽成共誤識(shí)交付-產(chǎn)品蔽技術(shù)謝方案-最終譽(yù)業(yè)務(wù)鋒計(jì)劃-項(xiàng)目團(tuán)計(jì)劃產(chǎn)品握開(kāi)發(fā)親的結(jié)期構(gòu)化隸流程2）計(jì)劃缸階段產(chǎn)品盜開(kāi)發(fā)定的結(jié)董構(gòu)化局流程3）開(kāi)發(fā)扒階段目標(biāo)-依據(jù)旨產(chǎn)品頁(yè)規(guī)格撐設(shè)計(jì)痰產(chǎn)品關(guān)注-確保銷(xiāo)產(chǎn)品遭定位描為市局場(chǎng)上融成功-設(shè)計(jì)纏滿(mǎn)足茫產(chǎn)品狼規(guī)格撒的產(chǎn)掙品-確保磁試產(chǎn)游準(zhǔn)備缺就緒交付-評(píng)估勒首例紋樣品-初始旋的生崇產(chǎn)工邪藝文抹件-產(chǎn)品下文檔-檢測(cè)乏文檔產(chǎn)品雄開(kāi)發(fā)未的結(jié)大構(gòu)化喬流程3）開(kāi)發(fā)司階段產(chǎn)品凡開(kāi)發(fā)彼的結(jié)哭構(gòu)化恒流程4）驗(yàn)證鮮階段目標(biāo)-驗(yàn)證楊產(chǎn)品否，發(fā)少布最議終的由產(chǎn)品儉規(guī)格沾及相頓關(guān)文掌檔關(guān)注-確保予產(chǎn)品書(shū)在市恰場(chǎng)上雁成功-審視滿(mǎn)市場(chǎng)城及客混戶(hù)需梨求，扒關(guān)注戰(zhàn)變化緊情況-審視振產(chǎn)品莊及財(cái)示務(wù)假垃設(shè)，柔關(guān)注瞎變化仿情況-確保沈產(chǎn)品楚特性總滿(mǎn)足進(jìn)要求-確保知生產(chǎn)掀準(zhǔn)備城就緒-確定詠?zhàn)罱K析的工嘴藝文窩檔-確認(rèn)饅是否穿已驗(yàn)俱證供妹應(yīng)商-驗(yàn)證蓮生產(chǎn)杏工藝交付-最終運(yùn)的產(chǎn)加品規(guī)蘋(píng)格-生產(chǎn)翻文檔-合格龍的產(chǎn)點(diǎn)品-最終位的產(chǎn)魂品發(fā)詞布計(jì)現(xiàn)劃產(chǎn)品毯開(kāi)發(fā)舉的結(jié)歡構(gòu)化災(zāi)流程4）驗(yàn)證貨階段產(chǎn)品判開(kāi)發(fā)從的結(jié)禿構(gòu)化永流程驗(yàn)證單階段張功能共領(lǐng)域弦的持量續(xù)活銅動(dòng)產(chǎn)品昌開(kāi)發(fā)非的結(jié)機(jī)構(gòu)化理流程5）發(fā)布憤階段目標(biāo)-發(fā)布昏產(chǎn)品緣瑞并生仗產(chǎn)足參夠數(shù)犧量的返產(chǎn)品符以滿(mǎn)歲足客如戶(hù)在獄性能鏈、功義能、脹可靠際性及曉成本才方面賓的需崗求關(guān)注-對(duì)生遣產(chǎn)準(zhǔn)旋備進(jìn)樸行驗(yàn)導(dǎo)證-評(píng)估藝市場(chǎng)掘發(fā)布收計(jì)劃遇并進(jìn)譯行必喚要的號(hào)修改交付-相關(guān)禿發(fā)布角材料-促胞銷(xiāo)方測(cè)案產(chǎn)品毛開(kāi)發(fā)喚的結(jié)洋構(gòu)化瘋流程5）發(fā)布節(jié)階段產(chǎn)品掏開(kāi)發(fā)石的結(jié)蓮構(gòu)化尸流程發(fā)布扮階段阻功能劍領(lǐng)域愁的持慕續(xù)活鉆動(dòng)產(chǎn)品把開(kāi)發(fā)添的結(jié)碰構(gòu)化滔流程內(nèi)容博提要一、IP詢(xún)D框架凈回顧二、縫產(chǎn)品博開(kāi)發(fā)懸團(tuán)隊(duì)三、披產(chǎn)品炸研發(fā)減流程枕體系錘介紹四、壩如何訴制作股產(chǎn)品委開(kāi)發(fā)樸流程研發(fā)負(fù)流程殊交付叫件形荒式流程滴圖、延角色峰和職速責(zé)、攀任務(wù)晨描述階、項(xiàng)作目計(jì)緞劃、聰模板VI楊SI抬O使用交練習(xí)各小孝組使職用VI每SI灘O工具室，繪市制如愁下流濕程圖際：YN本次培訓(xùn)撤關(guān)注秒的問(wèn)唐題一、隨產(chǎn)品恨開(kāi)發(fā)鞠流程純關(guān)注述的要告素有曠哪些逆？二、帶卷煙蜻產(chǎn)品蜂開(kāi)發(fā)疫涉及堅(jiān)哪些痛角色男?有都哪些遷團(tuán)隊(duì)臘參與裕產(chǎn)品卷開(kāi)發(fā)書(shū)？三、蘋(píng)產(chǎn)品圖開(kāi)發(fā)乞流程螞一般脾分為伏哪些勉階段傍？四、屯卷煙啦產(chǎn)品隙開(kāi)發(fā)林流程院中業(yè)禾務(wù)決容策評(píng)寨審與浸技術(shù)帳評(píng)審畫(huà)各有影哪些括點(diǎn)，少二者勝關(guān)系段是什謀么？五、任用什兔么工顯具設(shè)鞏計(jì)產(chǎn)騰品開(kāi)龍發(fā)流據(jù)程？縮略語(yǔ)涵義MMMarketManagement，市場(chǎng)管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)I