供應鏈及其背景概述

第1章供應鏈及其背景概述供應鏈概念與特征供應鏈概念的發(fā)展過程早期：供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程。供應鏈的概念擴大到供應鏈的外部環(huán)境?，F(xiàn)代：圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。2劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈概念與特征供應鏈的定義Evens認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。Stevens則認為“通過增值過程和分銷渠道控制，從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它始于供應的源點，結(jié)束于消費的終點”。我國《物流術(shù)語》：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。3劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈概念與特征供應鏈的定義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

4劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈概念與特征供應鏈的定義供應體系客戶分銷體系核心企業(yè)5劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈概念與特征現(xiàn)代供應鏈的特征網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)顧客需求拉動高度一體化的提供產(chǎn)品和服務的增值過程每個節(jié)點代表一個經(jīng)濟實體以及供需的兩個方面復雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性6劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟背景全球經(jīng)濟一體化及市場特征科技進步與全球經(jīng)濟一體化背景

打破了企業(yè)間競爭與合作的地域限制

增加了企業(yè)海外市場的可擴展性

加強了外部資源的可利用性

企業(yè)間的合作不斷加強

生產(chǎn)技術(shù)標準的國際化趨勢7劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟背景全球經(jīng)濟一體化及市場特征市場特征

產(chǎn)品壽命周期越來越短

產(chǎn)品種類飛速膨脹

對交貨期的要求越來越高

對產(chǎn)品和服務的期望越來越高8劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟背景新的經(jīng)濟及競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響傳統(tǒng)管理模式的弊端增加企業(yè)投資負擔

喪失市場時機的風險

企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動

在每個業(yè)務領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手

增大企業(yè)的行業(yè)風險新型管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展

9劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈的分類以供應鏈管理對象劃分企業(yè)供應鏈－沃爾瑪公司的供應鏈產(chǎn)品供應鏈－福特汽車公司的供應鏈基于供應鏈合作伙伴關(guān)系（供應鏈契約）的供應鏈

10劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“V”型供應鏈

初級供應商11劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“V”型供應鏈特點：（1）物料以大批量的方式存在，經(jīng)過企業(yè)加工轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品，提供給其他企業(yè)作為他們的原材料。（2）企業(yè)的上下游關(guān)系是由企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在加工流程中的位置所決定的。（3）生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)往往客戶要多于供應商，呈發(fā)散狀。（4）為了保證滿足客戶服務需求，需要庫存做緩沖，因而占用大量資金。

12劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“A”型供應鏈

最終用戶13劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“A”型供應鏈

特點：（1）業(yè)務本質(zhì)上是由客戶訂單和客戶需求驅(qū)動的。為滿足相對較少的客戶需求和客戶定單時，需要從大量的供應商處采購大量的物料，是一種典型的會聚型供應鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務由客戶。（2）要考慮供應提前期并能保證按期完成。

14劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應鏈的分類以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分“T”型供應鏈特點：（1）從供應商處采購大量的物料并給大量的最終客戶和合作伙伴提供構(gòu)件和套件。（2）需要盡可能地限制提前期來穩(wěn)定生產(chǎn)而無需保有和大量庫存，預測和需求管理是是此種供應鏈考慮的重點。

15劉偉主編《供應鏈管理教程》《供應鏈管理教程》供應歡鏈的行分類以產(chǎn)熱品的型生命慨周期垮、需云求穩(wěn)綢定程染度劃授分兩種灶不同袋類型和的產(chǎn)扔品功能門型產(chǎn)果品：廚滿足淹客戶絹基本妥需要酒，邊帥際利軟潤比呀較低離、需倦求比生較穩(wěn)賴定的貪產(chǎn)品治，如檔牙膏率、方從便面行、大值米等思。創(chuàng)新呆型產(chǎn)嶼品：染滿足朱客戶攪個性希化需辮求，宴邊際翠利潤梅比較溜高、團需求鬧極不儀穩(wěn)定劇的產(chǎn)企品，推如流搜行服是裝等存。16劉偉塔主編敏《供喉應鏈河管理小教程死》《供應悠鏈管香理教漸程》供應布鏈的延分類以產(chǎn)邀品的魔生命紙周期家、需低求穩(wěn)塞定程早度劃輕分兩種擦不同洞類型享的產(chǎn)聽品比較項目功能型創(chuàng)新型產(chǎn)品生命周期＞2年1－3年產(chǎn)品多樣化程度較低很高平均缺貨率1％－2％10％－40％季末降價率010％－25％訂單提前期較長較短17劉偉凍主編侄《供情應鏈搶管理巴教程渾》《供應籍鏈管洽理教訊程》供應珍鏈的謠分類以產(chǎn)揀品的佩生命壩周期永、需浪求穩(wěn)利定程緣瑞度劃朋分效率罷型供秋應鏈反應銅型供青應鏈比較項目反應型效率型追求目標對不可預測的需求做出有效反應，使缺貨最小最低的成本供應管理核心配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率庫存策略部署緩沖庫存，應付不穩(wěn)定的需求降低整個供應鏈的庫存提前期大量投資于縮短提前期保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮短提前期供應商選擇速度、柔性、質(zhì)量為核心成本和質(zhì)量為核心18劉偉抗主編售《供占應鏈趨管理違教程捉》《供應恩鏈管臺理教芝程》供應估鏈的垮分類以分孔布范刑圍劃稻分公司那內(nèi)部栗供應昌鏈集團訓供應肥鏈擴展晶的供蓬應鏈全球霉網(wǎng)絡(luò)扯供應島鏈產(chǎn)業(yè)壺供應菜鏈19劉偉獲主編濱《供速應鏈坡管理辛教程狼》《供應偷鏈管寧理教同程》供應含鏈的見分類以動白力因羊素的哪來源決劃分推式沃供應遺鏈推式井供應用鏈的身運作瓦是以吼產(chǎn)品蹦為中尺心，印以生休產(chǎn)制姿造商樓為驅(qū)漢動原杰點，商這種鹽傳統(tǒng)僵的推盈式推崗式供聾應鏈妄管理懶是以碌生產(chǎn)侮為中濟心，楊力圖衰盡量友提高伯生產(chǎn)盡率，賄降低東單件膨產(chǎn)品位成本爪來獲兵得利哨潤。制造商分銷商零售商用戶供應商集成注度低需求稼變化壩大庫存裝量高20劉偉戚主編腸《供慕應鏈夕管理慶教程娛》《供應折鏈管凝理教逗程》供應檢鏈的立分類以動目力因為素的端來源刷劃分推式誓供應摔鏈在這彎種供霞應鏈境上生使產(chǎn)商陳對整誓個供摟應鏈巨起主坊導作礙用。耽是供著應鏈烤上的監(jiān)核心蛾或關(guān)糖鍵成隱員，偉而其漆他環(huán)朵節(jié)如役流通財領(lǐng)域祝的企期業(yè)則至處于幻玉被動時的地浩位，叫這種言供應擱鏈方絮式的襲運作彎和實放施相僚對較泡為容柿易。候然而觀，由翼于生樸產(chǎn)商淡在供盞應鏈跪上遠邀離客捷戶，軟對客嫁戶的析需求毫遠不耍如流珠通領(lǐng)湯域的疊零售伴商和城分銷軌商了村解得呈清楚劇，這考種供騾應鏈凳上企叢業(yè)之豬間的什集成而度較婦低，蕉反映埋速度改慢，染在缺盜乏對衣客戶夾需求敘了解磨的情煤況下伙生產(chǎn)所出的腿產(chǎn)品漸和驅(qū)情動供穿應鏈納運作判的方蝕向往賄往是列無法卸匹配免和滿芬足客徑戶需剃求的輸。21劉偉澆主編雨《供隸應鏈虹管理兵教程杠》《供應費鏈管充理教悟程》供應茄鏈的香分類以動欠力因暫素的盯來源焦劃分拉式均供應襖鏈拉式登供應釘鏈管奇理的鞠理念援是以記顧客恩為中旅心，購通過羊?qū)κ械繄龊椭蛻魬n的實煤際需麻求以輪及對窄其需僻求的徹預測及來拉橫動產(chǎn)斧品的址生產(chǎn)傭和服箱務。用戶零售商分銷商制造商供應商集成殘度高數(shù)據(jù)示交換離迅速庫存曠量低22劉偉彎主編升《供俗應鏈扒管理盈教程釀》《供應君鏈管畏理教簽程》供應愈鏈的敢分類以動度力因粗素的藝來源產(chǎn)劃分拉式?jīng)龉麈溡杂嬐凰銠C怨公司亡為例休，其臭對計泥算機她市場俱的預榴測和存計算濟機的載訂單坑是企戚業(yè)一愚切業(yè)牽務活炕動的糞拉動倍點，數(shù)生產(chǎn)臺裝配聾、采錫購等鐘的計平劃安輝排和打運作烘都是傳以他領(lǐng)們?yōu)榫骋罁?jù)紋和基聯(lián)礎(chǔ)進欠行的錢，這蝦種典奇型的煉面向纏訂單喇的生役產(chǎn)運乘作可舅以明拿顯地錫減少列庫存侍積壓奇和個刃性化椅和特存殊配男置需著求，戰(zhàn)并加奔快資窗金周膠轉(zhuǎn)。類然而只，這痛種供歐應鏈孩的運砍作和許實施投相對報較難悲。其雜結(jié)構(gòu)瓜原理劑如圖托：23劉偉端主編到《供勝應鏈勤管理低教程架》《供應震鏈管救理教揀程》供應匠鏈的哈分類以供慢應鏈店存在短的穩(wěn)宮定性駁劃分穩(wěn)定釀的供姥應鏈動態(tài)臥的供忽應鏈24劉偉趣主編斥《供餓應鏈頁管理醋教程義》《供應逢鏈管淺理教頃程》供應掙鏈的叢分類以供撥應鏈要的容勞量與惑客戶銳需求冶的關(guān)炭系劃糧分平衡囑的供色應鏈25劉偉盯主編腥《供窄應鏈陜管理宣教程冬》《供應米鏈管榮理教救程》供應遷鏈的佛分類以供遇應鏈距的容撫量與腳客戶溝需求襪的關(guān)亂系劃銷分傾斜才的供猴應鏈26劉偉壓主編線《供醬應鏈留管理拾教程揮》《供應傻鏈管咐理教展程》供應參鏈的抽形態(tài)幫及其鈴關(guān)系物流柴、信旱息流危與資番金流饞及其面管理破目標物流信息峰流資金櫻流供應鏈業(yè)務流程1級供應商2級供應商物流采購營銷與銷售研發(fā)客戶消費者/最終用戶客戶關(guān)系管理客戶服務管理需求管理定單履行制造流程管理采購產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化回收產(chǎn)品流生產(chǎn)財務制造商信息流27劉偉裝主編馳《供窩應鏈豎管理灘教程碧》《供應喉鏈管厘理教菌程》供應撈鏈的途形態(tài)準及其鑄關(guān)系物流垃與信啦息流酸的關(guān)抖系物流恨與信慶息流魯?shù)幕I本關(guān)哄系物流漏、信滑息流夸與電昆子商約務物流緣瑞與資男金流喂的關(guān)制系物流淺與資循金流倍的基劍本關(guān)丟系