《卓有成效的管理者》讀后感

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卓有成效的管理者2021/5/91這是一本關(guān)于自我管理的書(shū)管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系我理解中的管理1有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通過(guò)學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的2021/5/92PPT下載：/xiazai/

Two

我能貢獻(xiàn)什么Three

發(fā)揮人的長(zhǎng)處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

要事優(yōu)先One

掌握自己點(diǎn)時(shí)間2021/5/93掌握自己的時(shí)間1KnowThyTime時(shí)間對(duì)管理者的壓力

/如何診斷自己的時(shí)間/消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)/統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間2021/5/942021/5/95組織要求：在組織的地位越高，組織對(duì)他的

時(shí)間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌

握的的時(shí)間越少。創(chuàng)新變革：社會(huì)的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與

變革，也提出了對(duì)時(shí)間的高要求。2021/5/96診斷自己的時(shí)間表Step1：記錄自己時(shí)間耗用的

實(shí)際情況；Step2：做系統(tǒng)的時(shí)間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情找出浪費(fèi)別人時(shí)間的事情

2021/5/97組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會(huì)議過(guò)多缺乏制度以及遠(yuǎn)見(jiàn)產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)人員層面：人員過(guò)多流程層面：信息功能不健全浪費(fèi)時(shí)間的原因及表現(xiàn)2021/5/98統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間2021/5/99我能貢獻(xiàn)什么2WhatCanIContribute？管理者的承諾

/如何使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效/正確的人際關(guān)系

/有效的會(huì)議2021/5/910管理者的承諾讓專(zhuān)業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會(huì)議2021/5/9112021/5/912有效會(huì)議的三大要素2021/5/913發(fā)揮人的長(zhǎng)處3MakingStrengthProductive要用人所長(zhǎng)

/如何管理上司/充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處2021/5/914用人所長(zhǎng)

4大原則用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)2021/5/915用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)2021/5/916用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)2021/5/917要事優(yōu)先4FirstThingsFirst擺脫過(guò)去/

先后次序的考慮2021/5/918確定優(yōu)先次序的重要原則2021/5/919決策的五大要素5FiveElementsofDecision問(wèn)題的性質(zhì)

/找出邊界條件

/正確的方案

/執(zhí)行措施/重視反饋2021/5/9202021/5/921問(wèn)題類(lèi)型

1：真正的經(jīng)常性問(wèn)題問(wèn)題類(lèi)型2：

發(fā)展性的偶然問(wèn)題問(wèn)題類(lèi)型

3：真正的偶然性問(wèn)題問(wèn)題類(lèi)型4：首次出現(xiàn)經(jīng)常問(wèn)題2021/5/922有效的決策6EffectiveDecisions個(gè)人見(jiàn)解與決策的關(guān)系/反面意見(jiàn)的運(yùn)用/決策與電腦分析之間的關(guān)系2021/5/923三者與決策的關(guān)系2021/5/9242021/5/925Two