2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(中級(jí)工商管理)重點(diǎn)考試題庫自測(cè)試題

地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年中級(jí)工商管理題庫題號(hào)一二三四五六閱卷人總分得分注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時(shí)間:120分鐘）一、單選題1、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見表2。表1項(xiàng)目隔年現(xiàn)金流量表：根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值（）A.大于零B.小于零C.等于零D.大于投資額答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值的決策原則：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納，即大于零則采納，可知A選項(xiàng)正確。2、全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責(zé)答案：B本題解析：“質(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”“確保下道工序正常作業(yè)”的思想意識(shí)深深扎根于豐田公司，貫徹于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在這種思想指導(dǎo)下，以“確保質(zhì)量”為目的，豐田在全公司范圍之內(nèi)開展了全員參加的質(zhì)量管理活動(dòng)。3、在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，（）是其核心能力。A.交際能力B.應(yīng)變能力C.決策能力D.創(chuàng)新能力答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者的素質(zhì)要求。在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤其以決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力最為重要，其中創(chuàng)新能力是一個(gè)經(jīng)營者的核心能力。4、假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A.10%B.40%C.60%D.167%答案：C本題解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。在期望報(bào)酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算公式為：。式中：V為標(biāo)準(zhǔn)離差率；δ為標(biāo)準(zhǔn)離差；為期望報(bào)酬率。5、常見的進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)中，“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”指的是（）動(dòng)機(jī)。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型答案：D本題解析：此題考查國際直接投資的動(dòng)機(jī)。國際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)下投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”。6、戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用（）和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。A.戰(zhàn)略控制法B.累計(jì)積分法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.行為模式法答案：C本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。7、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時(shí)出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C本題解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。8、某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C本題解析：密集型成長戰(zhàn)略中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的概念及基本途徑。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高收入和盈利水平，其基本途徑包括：（1）增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)，主要通過轉(zhuǎn)化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客等方式實(shí)現(xiàn)；（2）增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量，主要通過增加對(duì)產(chǎn)品的使用次數(shù)、增加每次的使用量等方式來實(shí)現(xiàn)；（3）增加產(chǎn)品的新用途，主要通過增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途等方式實(shí)現(xiàn)；（4）增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性，主要通過產(chǎn)品換代，產(chǎn)品改良等方式增加產(chǎn)品的使用價(jià)值，可知符合本題所述，故選C。9、以下消費(fèi)品分銷渠道模式中，適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城市市場(chǎng)的是（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式答案：D本題解析：此題考查消費(fèi)品分銷渠道模式。平臺(tái)式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。該模式適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城市市場(chǎng)。10、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)．車間生產(chǎn)面積500平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2．5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000答案：B本題解析：其中，M為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時(shí)間；A為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力11、共用題干國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品答案：A本題解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。收購另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

收購，是指一家企業(yè)通過收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

用折中原則選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。甲產(chǎn)品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙產(chǎn)品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙產(chǎn)品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁產(chǎn)品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品。

甲產(chǎn)品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（萬元）。12、（2020年真題）手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略答案：B本題解析：避強(qiáng)定位策略即避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處"空隙"或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。13、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于（）。A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購答案：D本題解析：縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購。這種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應(yīng)商的并購。縱向并購可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和節(jié)約交易成本。14、根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前盈余大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（）籌資方式。A.報(bào)酬波動(dòng)型B.報(bào)酬固定型C.報(bào)酬遞增型D.報(bào)酬遞減型答案：B本題解析：當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于每股利潤無差異點(diǎn)處的息稅前盈余時(shí)，利用報(bào)酬固定型籌資方式(如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股)籌資較為有利。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于每股利潤無差異點(diǎn)處的息稅前盈余時(shí)，利用報(bào)酬非固定型籌資方式(如發(fā)行普通股)籌資較為有利。15、根據(jù)我國《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（）。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人答案：D本題解析：發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。16、共用題干某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策答案：A本題解析：實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光，及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力。

實(shí)時(shí)控制又稱事中控制或現(xiàn)場(chǎng)控制，就是在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)行中，比較分析績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取行動(dòng)。故該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于實(shí)時(shí)控制。

盈虧平衡點(diǎn)是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點(diǎn)。設(shè)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為χ。則600+2.5x=4χ，χ=400（萬瓶）。

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控制條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型中包括盈虧平衡點(diǎn)法。本題中該企業(yè)正是運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行決策分析。

盈虧平衡點(diǎn)是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點(diǎn)。又設(shè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為χ，則650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。17、某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。A.5B.10C.12D.15答案：C本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】定量決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量一固定成本／（銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一60／17—12=12（萬件）。18、假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250答案：C本題解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量，其中，Q表示在每個(gè)訂購點(diǎn)所要訂購的數(shù)量；C0。表示單次訂貨費(fèi)；D表示貨物的年需求量；C1表示單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)；P表示貨物單價(jià)；日表示單位保管費(fèi)率，即單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)與單位購買價(jià)格的比率。該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：19、某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是()。A.市場(chǎng)擇時(shí)理論B.價(jià)值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論答案：D本題解析：此題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。①代理成本理論。②啄序理論，資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為公司傾向于首先采取內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能會(huì)對(duì)股價(jià)不利的信息：如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。③動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論。④市場(chǎng)擇時(shí)理論。20、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。查看材料A.3000B.3200C.3600D.4500答案：B本題解析：此題考查在制品定額法。另一個(gè)公式為：本車間產(chǎn)出量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量)故本題中：乙車間產(chǎn)出量=丙車間投入量+乙車間半成品外售量+(乙車間期末庫存半成品定額-乙車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量)=2000+1000+(400-200)=3200。21、企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，這反映的薪酬制度設(shè)計(jì)原則是（）A.公平原則B.激勵(lì)原則C.競(jìng)爭(zhēng)原則D.量力而行原則答案：D本題解析：量力而行原則是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn),進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。22、下列不屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是（）。A.隨行就市定價(jià)法B.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法D.密封投標(biāo)定價(jià)法答案：B本題解析：本題考查競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。選項(xiàng)B屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。23、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事、監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本答案：B本題解析：《公司法》第106條規(guī)定：“股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議，實(shí)行累積投票制。本法所稱累積投票制，是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。”24、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。H企業(yè)的分銷渠道屬于渠道扁平化形式中的（）。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道答案：C本題解析：此題考查渠道扁平化的形式。有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售商一消費(fèi)者（用戶）的渠道模式。25、下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】德爾菲法。德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。26、在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于（）。A.功能設(shè)計(jì)B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.藝術(shù)設(shè)計(jì)D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)答案：C本題解析：企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)內(nèi)容。其中，網(wǎng)站設(shè)計(jì)可分為整體設(shè)計(jì)、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面，而網(wǎng)站藝術(shù)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括導(dǎo)航欄、排版、標(biāo)志等，具體而言就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、欄目的設(shè)置、網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色搭配、版面布局以及文字圖片的應(yīng)用等，故選C。27、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長期答案：D本題解析：產(chǎn)品成長期即產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征是:產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加；產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。28、某些實(shí)力雄厚的企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)，選擇靠近于市場(chǎng)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，采用大體相同的營銷策略，與其“對(duì)著干”，爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，這種定位策略屬于（）。A.無差異定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為市場(chǎng)定位策略。其中，迎頭定位策略是指與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略，可知本題所述即為迎頭定位策略的概念，C項(xiàng)正確。29、營銷組合包括產(chǎn)品、分銷、促銷和（）四個(gè)基本要素。A.廣告B.價(jià)格C.市場(chǎng)細(xì)分D.戰(zhàn)略答案：B本題解析：營銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營銷組合和營銷預(yù)算。市場(chǎng)營銷組合是指企業(yè)協(xié)調(diào)配套地運(yùn)用各種可以控制的營銷因素，如4P:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等，形成一種最佳組合，以滿足目標(biāo)客戶的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。30、有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過兩期D.連選連任不能超過三期答案：A本題解析：根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。31、（2016年真題）某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表：按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于（）A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：C本題解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程成熟期。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以本題選C。32、某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：比較對(duì)象/考核對(duì)象張××王××李××趙××張××0－－＋王××＋0－＋李××＋＋0＋趙××－－－0由此可知績(jī)效最差的員工是（）。A.張××B.王××C.李××D.趙××答案：C本題解析：此題考查第7章第2節(jié)績(jī)效考核的方法，本題利用一一對(duì)比法考核員工，縱向看考核對(duì)象中加號(hào)最多代表績(jī)效最高，而加號(hào)最少則代表績(jī)效最差，則李某的績(jī)效最差，趙某的績(jī)效最高。33、企業(yè)支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效沒有直接關(guān)系的福利屬于()。A.補(bǔ)償薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵(lì)薪酬答案：B本題解析：在企業(yè)中，員工的薪酬一般由以下三部分構(gòu)成：①基本薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬；②激勵(lì)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，與員工個(gè)人的工作和績(jī)效沒有直接的關(guān)系。34、某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值為()萬元。A.248B.255C.260D.648答案：A本題解析：方案1的期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(萬元)。35、（2020年真題）某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在（）。A.乙市人民政府B.該公司董事會(huì)C.甲省人民政府D.乙市國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：B本題解析：國有獨(dú)資公司解聘經(jīng)理的決定由董事會(huì)做出。36、下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)的是()。A.中長期生產(chǎn)計(jì)劃B.月度生產(chǎn)計(jì)劃C.年度生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C本題解析：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其中年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。37、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（）。A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系答案：D本題解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分。38、（2019年真題）某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，（單位:百萬元）。若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（）A.A產(chǎn)品B.D產(chǎn)品C.B產(chǎn)品D.C產(chǎn)品答案：C本題解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下:1）計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值;2）從各方案中選取最大后悔值;3）在已選出的最大后悔值中選取最小值，對(duì)應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。各方案的最大后悔值為｛40，20，70，80｝，取其最小值min｛40，20，70，80｝=20，對(duì)應(yīng)的B產(chǎn)品方案即為用最小后悔值原則選取的方案。故答案選C39、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中，以改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是（）A.員工使用計(jì)劃B.員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工招聘計(jì)劃答案：B本題解析：以提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等設(shè)定為目標(biāo)的為員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃40、由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象，是技術(shù)創(chuàng)新特征中的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.一體化與國際化C.外部性D.時(shí)間差異性答案：C本題解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。③技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。④外部性。外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利或不利的影響。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。⑤一體化與國際化。41、下列企業(yè)銷售物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷售物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率B.貨物發(fā)送正確率C.準(zhǔn)確完成物流率D.客戶的投訴率答案：C本題解析：ABD屬于客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。42、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為（）元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。A.2B.22C.30D.20答案：D本題解析：本題考查定價(jià)方法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（單位售價(jià)－單位可變成本）＝500000/（P－10）＝50000（件）。則P=2043、“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能A.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具答案：B本題解析：本題考查看板管理功能的理解。其功能包括:（1）顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令;（2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；（3）進(jìn)行“目視管理”的工具;（4）改善的工具。其中,依據(jù)看板的”沒有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送”的這一規(guī)則,看板的數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和適量運(yùn)送,即防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送的功能。44、根據(jù)邁克-波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力答案：A本題解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。45、（）是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.消費(fèi)需求的差異性C.文化習(xí)俗D.行政區(qū)域劃分答案：B本題解析：此題考查市場(chǎng)細(xì)分的概念。市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要和欲望,不同的購買行為與購買習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成需求不同的若干個(gè)市場(chǎng)的過程，市場(chǎng)細(xì)分并不是以產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場(chǎng),而是根據(jù)不同的客戶群來進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng),也就是說消費(fèi)需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。46、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營層答案：B本題解析：公司法人財(cái)產(chǎn)由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。47、品牌由品牌名稱和（）組成。A.品牌資產(chǎn)B.品牌知名度C.品牌標(biāo)志D.品牌價(jià)格答案：C本題解析：品牌是用來識(shí)別一個(gè)（或一群）賣主的產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、術(shù)語、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)，或其組合。它由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成。48、某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2．5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A.800B.1200C.1500D.1600答案：D本題解析：力；F為單位面積有效工作時(shí)間；A為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：t為單位產(chǎn)49、德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，下列關(guān)于德爾菲法說法錯(cuò)誤的是()。A.集思廣益B.預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高C.自上而下確定未來所需人員D.充分發(fā)揮了各位專家的作用答案：C本題解析：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高。50、（2019年真題）某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)答案：B本題解析：困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，說不定會(huì)"柳暗花明又一村"，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。51、2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者()。A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)答案：A本題解析：2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設(shè)有中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。52、以下消費(fèi)品分銷渠道模式中，適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城市市場(chǎng)的是（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式答案：D本題解析：此題考查消費(fèi)品分銷渠道模式。平臺(tái)式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。該模式適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城市市場(chǎng)。53、產(chǎn)品的生命周期在不同的階段會(huì)有不同的對(duì)策，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要答案：B本題解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。A項(xiàng)正確。在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得一定的認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需要的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。在此階段，只要顧客愿意照價(jià)付款，幾乎任何水準(zhǔn)的物流服務(wù)都變可能實(shí)現(xiàn)。B項(xiàng)錯(cuò)誤。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性。C項(xiàng)正確。在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。D項(xiàng)正確。54、根據(jù)我國《公司法》,下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的是（）A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度答案：B本題解析：此題考查董事會(huì)的職權(quán)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,A選項(xiàng)、C選項(xiàng)、D選項(xiàng)均屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)范圍,B選擇屬于股東大會(huì)的職權(quán)。55、某股份有限公司股東王某持有公司20％股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會(huì)后，于2018年7月8日向董事會(huì)提出召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議。董事長李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在（）前召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。A.7月18日B.8月8日C.7月23日D.9月8日答案：A本題解析：此題考查股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的理解。我國《公司法》規(guī)定，有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：“代表1／10以上表決權(quán)的股東、1／3以上董事或者監(jiān)事會(huì)。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。依據(jù)題干表述，該股東符合1／10以上表決權(quán)的股東，有權(quán)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長自2018年7月8日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在7月18日前召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。56、在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損失的，（）。A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任C.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任D.投資者自行負(fù)責(zé)答案：B本題解析：本題考查股東的分類和構(gòu)成。發(fā)起人股東對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任：對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任；公司不能成立時(shí)，對(duì)認(rèn)股人已繳納的股款，負(fù)返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任；在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受損失的，對(duì)公司擬承擔(dān)賠償責(zé)任。57、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為50元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。A.60B.50C.65D.70答案：A本題解析：成本導(dǎo)向定價(jià)法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤定價(jià)法等。其中，成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格＝產(chǎn)品單位成本×（1＋加成率）。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的單位價(jià)格＝50×（1＋20%）＝60（元）。58、某塑料制品企業(yè)一種原材料的年需求量為120000噸，單價(jià)為1萬元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬元，每噸年保管費(fèi)率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.2000B.3000C.4000D.5000答案：C本題解析：基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。根據(jù)公式，故選C。59、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該公司可以通過計(jì)算（）估計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。查看材料A.內(nèi)部報(bào)酬率B.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值答案：A本題解析：內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。60、下列活動(dòng)中,不屬于信息流的（）A.促銷行銷、技術(shù)支持B.支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算C.報(bào)價(jià)單、付款通知單D.支付信譽(yù)、中介信譽(yù)答案：B本題解析：此題考查信息流的內(nèi)容。信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過程,它伴隨整個(gè)交易過程。信息流包括:（1）商品信息的提供、促銷行銷、技術(shù)支持、售后服務(wù)等內(nèi)容;（2）諸如報(bào)價(jià)單、付款通知單等商業(yè)貿(mào)易單證;（3）交易方的支付能力、支付信譽(yù)、中介信譽(yù)等。B選項(xiàng)支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算屬于資金流的內(nèi)容。61、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購買。該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采取的市場(chǎng)定位策略是（）。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略答案：C本題解析：本題考查市場(chǎng)定位策略。其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略，結(jié)合案例資料信息“該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)”分析，可知符合迎頭定位策略的概念，故選C。62、使用市銷率法對(duì)公司估值的計(jì)算方式是（）A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費(fèi)用B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營業(yè)利潤D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售收入答案：D本題解析：企業(yè)價(jià)值評(píng)估中市銷率估值法。根據(jù)市銷率估值法的內(nèi)容，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即銷售收入（營業(yè)收入）乘以標(biāo)準(zhǔn)市銷率，故選D。63、（2020年真題）某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動(dòng)成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。根據(jù)目標(biāo)利潤法，該企業(yè)遙控玩具的目標(biāo)價(jià)格為（）元。A.50B.70C.120D.40答案：A本題解析：目標(biāo)利潤定價(jià)法，也叫盈虧平衡定價(jià)法，其公式為：目標(biāo)價(jià)格=單位成本+（目標(biāo)收益率×資本投資額）÷銷售量，單位成本=（年固定成本+年變動(dòng)成本），因此目標(biāo)價(jià)格=50元。64、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少()人。A.10B.18C.30D.40答案：B本題解析：業(yè)務(wù)主管的留職率為0．7，所以離職和升職概率為0．3，0．3×60=18(人)。65、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動(dòng)成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬臺(tái)。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動(dòng),通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。若M集團(tuán)公司采用折中原則進(jìn)行新產(chǎn)品決策，樂觀系數(shù)為0.55,則應(yīng)采用的方案為（）A.甲產(chǎn)品B.丙產(chǎn)品C.丁產(chǎn)品D.乙產(chǎn)品答案：A本題解析：先找出每種方案最大值和最小值，然后用0.55的樂觀系數(shù)求加權(quán)平均數(shù)，如甲方案=1158*0.55+325*（1-0.55）=783.15，最后比較四個(gè)數(shù)的最大數(shù)是甲方案的783.15，所以選甲方案。66、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動(dòng)成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。該公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6答案：B本題解析：本題中，公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=80÷（80-200×0．4×0．12）≈1.14。67、下列屬于精益生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式的是（）。A.推進(jìn)式和拉動(dòng)式B.作坊式和大批量式C.連續(xù)式和離散式D.工廠間和工序間答案：A本題解析：本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式有兩種：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。68、在整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中，（）貫穿于整個(gè)交易過程A.物流B.商流C.信息流D.資金流答案：C本題解析：本題考查的是：商流、資金流、物流、信息流的概念。商流：是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程；資金流：就是指在買賣雙方間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等；物流：是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程；信息流：是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個(gè)交易過程；根據(jù)題干信息“貫穿于整個(gè)交易過程”可知，本題正確答案為C。69、在股份有限公司中，經(jīng)理的選任與解聘都由()決定。A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.職工代表大會(huì)D.監(jiān)事會(huì)答案：A本題解析：本題考查經(jīng)理的聘任與解聘。在股份有限公司中，經(jīng)理的聘任和解聘都由董事會(huì)來決定。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。70、企業(yè)采購部門接到采購申請(qǐng)后的下一步工作是()。A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購合同D.確定采購價(jià)格答案：B本題解析：企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。步驟為：提出采購申請(qǐng)→選擇供應(yīng)商→進(jìn)行采購談判→簽發(fā)采購訂單→跟蹤訂單→物料驗(yàn)收→付款及評(píng)價(jià)?？芍岢霾少徤暾?qǐng)之后是“選擇供應(yīng)商”，故選B。71、（2016年真題）某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表：按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于（）A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：C本題解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程成熟期。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以本題選C。72、下列生產(chǎn)類型企業(yè)中適合采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.單件生產(chǎn)類型B.企業(yè)小批生產(chǎn)類型C.企業(yè)中批生產(chǎn)類型D.企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)答案：D本題解析：在制品定額法，適用于企業(yè)大量生產(chǎn)類型企業(yè)，故選D。73、品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的()功能。A.契約B.導(dǎo)購C.降低購買風(fēng)險(xiǎn)D.個(gè)性展現(xiàn)答案：B本題解析：品牌對(duì)于消費(fèi)者的作用具體表現(xiàn)在：①識(shí)別功能；②導(dǎo)購功能；③降低購買風(fēng)險(xiǎn)功能；④契約功能；⑤個(gè)性展現(xiàn)功。其中，導(dǎo)購功能即品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。74、企業(yè)采購管理流程中，在選擇供應(yīng)商之前應(yīng)首先（）。A.提出采購申請(qǐng)B.簽發(fā)采購訂單C.跟蹤訂單D.物料驗(yàn)收答案：A本題解析：本題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理流程：（1）提出采購申請(qǐng)；（2）選擇供應(yīng)商；（3）進(jìn)行采購談判；（4）簽發(fā)采購訂單；（5）跟蹤訂單；（6）物料驗(yàn)收；（7）付款及評(píng)價(jià)。所以處于選擇供應(yīng)商之前的是提出采購申請(qǐng)。75、下列不屬于績(jī)效考核的功能是（）。A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進(jìn)績(jī)效的功能答案：C本題解析：作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效的功能。76、根據(jù)“五力模型”，下列說法正確的是（）。A.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越低B.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，購買者的談判能力越低C.替代品的價(jià)格越低，替代品的威脅水平越低D.購買者購買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購買者的談判能力越低答案：B本題解析：選項(xiàng)A，行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越高；選項(xiàng)C，替代品的價(jià)格越低，替代品的威脅水平越高；選項(xiàng)D，購買者購買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購買者的談判能力越高。77、（）俗稱“大保單”，是被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)人之間訂立的正式保險(xiǎn)合同的書面憑證。A.投保單B.保險(xiǎn)憑證C.保險(xiǎn)單D.暫保單答案：C本題解析：此題考查海運(yùn)保險(xiǎn)單的分類。海運(yùn)保險(xiǎn)單按保險(xiǎn)單形式分為保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單等。其中，保險(xiǎn)單俗稱大保單或正式保險(xiǎn)單，是被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)人之間訂立的正式保險(xiǎn)合同的書面憑證。78、移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括（）A.移動(dòng)性B.及時(shí)性C.安全性D.定制化答案：C本題解析：此題考查移動(dòng)支付的特點(diǎn)。移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括:（1）移動(dòng)性,即隨身攜帶的移動(dòng)牲,消除了距離和地域的限制;（2）及時(shí)性,即不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制,信息獲取更為及時(shí),用戶可隨時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費(fèi);（3）定制化,即用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù),賬戶交易更加簡(jiǎn)單方便;（4）集成性,即以手機(jī)為載體,通過與終端讀寫器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互。C選項(xiàng)安全性不屬于移動(dòng)支付的特點(diǎn)。79、某企業(yè)經(jīng)營2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖，該企業(yè)產(chǎn)品組合長度為()。A.2B.3C.4D.12答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為：產(chǎn)品組合長度的概念。長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，即種類的總數(shù)；寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量；根據(jù)題目信息“2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖”，可知，產(chǎn)品組合的長度=2+3+4+3=12；80、市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，當(dāng)處于第Ⅲ象限時(shí)，企業(yè)的反應(yīng)為（）。A.企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時(shí)采取措施B.企業(yè)擁有利用機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施C.企業(yè)暫時(shí)無法利用這些機(jī)會(huì)，但一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來很大的潛在利益D.對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，企業(yè)也有能力利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，應(yīng)采用積極的行動(dòng)措施答案：A本題解析：本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖。選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)的是第Ⅳ象限，選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)的是第Ⅱ象限，選項(xiàng)D對(duì)應(yīng)的是第I象限。81、某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高,開發(fā)成功概率低,根據(jù)項(xiàng)目地圖法,改項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣答案：D本題解析：暫無解析82、某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化答案：D本題解析：不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。83、共用題干某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B.更高的貨幣時(shí)間價(jià)值C.更低的債務(wù)資本成本D.更低的營業(yè)成本答案：A本題解析：期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為：。式中：表示期望報(bào)酬率；Ki表示第i種可能結(jié)果的報(bào)酬率；Pi表示第i種可能結(jié)果的概率；n為可能結(jié)果的個(gè)數(shù)。則A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率=20%*0.2+10%*0.5+0*0.3=4%+5%+0=9%。

在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說明離散程度小，風(fēng)險(xiǎn)也就越小，反之則離散程度大，風(fēng)險(xiǎn)越大。

標(biāo)準(zhǔn)離差是一個(gè)絕對(duì)值，它只能比較期望報(bào)酬率相同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，而不能用來比較不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此需要進(jìn)一步引入標(biāo)準(zhǔn)離差率對(duì)比不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率高低與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的報(bào)酬率越大。84、在公司的組織機(jī)構(gòu)中,居于最高層的是（）。A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.專家委員會(huì)D.監(jiān)事會(huì)答案：B本題解析：此題考查股東大會(huì)的定位。股份有限公司股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),由全體股東組成,行使公司的最高決策權(quán)。股東大會(huì)是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極,被賦予至高的權(quán)力,同時(shí)由行使執(zhí)行權(quán)的董事會(huì)以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)事會(huì)相互配合、制約。85、下列生產(chǎn)物流類型中，（）是指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品。A.連續(xù)型生產(chǎn)物流B.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流C.離散型生產(chǎn)物流D.工序間物流答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：按照工藝過程的特點(diǎn)劃分。離散型生產(chǎn)物流：是指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品，如汽車、計(jì)算機(jī)、服裝等生產(chǎn)物流屬于這種類型；連續(xù)型生產(chǎn)物流：指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，故A錯(cuò)誤；工序間物流，也稱車間物流，指生產(chǎn)過程中車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流，故D錯(cuò)誤；其中，B項(xiàng)目型屬于企業(yè)生產(chǎn)物流的方式，故B錯(cuò)誤；86、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按照（）進(jìn)行。查看材料A.工藝反順序B.工時(shí)由多到少順序C.精定由高到低順序D.工藝順序答案：A本題解析：在制品定額法，就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。87、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量C.成批輪番D.大批量流水線答案：D本題解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，一般適用于大批量流水線生產(chǎn)類型的企業(yè)。88、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。A.6B.8C.10D.12答案：D本題解析：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期=120/10=12臺(tái)。89、企業(yè)庫存量過大的后果是（）。A.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足B.訂貨次數(shù)增加C.企業(yè)資源大量閑置D.銷售量下降答案：C本題解析：庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。90、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時(shí)的（）水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前盈余點(diǎn)C.凈利潤D.利潤答案：B本題解析：每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。根據(jù)每股利潤無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。91、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶答案：C本題解析：企業(yè)物流的內(nèi)容中包裝相關(guān)內(nèi)容。包裝用輔助材料包括：黏合劑、黏合帶、捆扎材料，可知膠帶屬于輔助用材料，故選C。92、下列不屬于市場(chǎng)營銷活動(dòng)功能的是()。A.交換功能B.融資功能C.信息功能D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能答案：D本題解析：市場(chǎng)營銷活動(dòng)具有交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能六個(gè)方面的功能。93、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，其發(fā)起人必須（）以上在中國境內(nèi)有住所。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2答案：D本題解析：此題考查發(fā)起人股東的資格限制。發(fā)起人要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國境內(nèi)有住所。94、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時(shí)出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C本題解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。95、某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國公司法，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日答案：B本題解析：為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。96、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A.準(zhǔn)時(shí)裝配出廠B.控制成本C.減少占有空間D.提高生產(chǎn)效率答案：A本題解析：本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝備出廠。A項(xiàng)正確?？刂瞥杀静皇巧a(chǎn)進(jìn)度控制的目的。B項(xiàng)錯(cuò)誤。減少占有空間不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的。C項(xiàng)錯(cuò)誤。提高生產(chǎn)效率不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的。D項(xiàng)錯(cuò)誤。97、某鋼鐵企業(yè)同時(shí)經(jīng)營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是()。A.垂直多元化戰(zhàn)略B.前向多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：A本題解析：多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以分為三種類型：①水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營；②垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域；③同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。98、在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，（）是其核心能力。A.交際能力B.應(yīng)變能力C.決策能力D.創(chuàng)新能力答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者的素質(zhì)要求。在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤其以決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力最為重要，其中創(chuàng)新能力是一個(gè)經(jīng)營者的核心能力。99、某公司從銀行借款100萬元，借款的年利率為12％，每年付息，到期一次還本，籌資費(fèi)用率為0．5％。企業(yè)所得稅率為25％，則該筆借款的資本成本率為（）。A.7％B.8％C.9％D.10％答案：C本題解析：100、某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái)，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺(tái)。A.200B.1200C.2000D.120答案：B本題解析：本題考查提前量的計(jì)算。提前量=提前期×平均日產(chǎn)量=10×120=1200（臺(tái)）101、在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造答案：B本題解析：看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，它是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。102、某奶制品企業(yè)推出一款果味酸奶，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上同類酸奶的價(jià)格范圍為8-9元，為了避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來的損失，于是決定將該款果味酸奶價(jià)格定為8.5元，以保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上。該企業(yè)采用的定價(jià)方法是（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.直接價(jià)格評(píng)比法C.隨行就市定價(jià)法D.目標(biāo)利潤定價(jià)法答案：C本題解析：本題考查定價(jià)方法。企業(yè)為了避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來的損失，采用隨行就市定價(jià)法，即將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持在市場(chǎng)平均價(jià)格水平上，利用這樣的價(jià)格來獲得平均報(bào)酬，可知符合本題描述，故選C。成本導(dǎo)向定價(jià)法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤定價(jià)法等。直接價(jià)格評(píng)比法即客戶對(duì)每一種產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格估測(cè)，估測(cè)的價(jià)格反映了從每個(gè)企業(yè)購買的產(chǎn)品的總價(jià)值，企業(yè)即可根據(jù)客戶的估測(cè)價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。103、M公司以其閑置的5000萬元購買某理財(cái)產(chǎn)品，期限為2年，年利率為3.9%，按照復(fù)利計(jì)息，則該公司到期可收回資金為（）萬元。A.4632B.5398C.5000D.5893答案：B本題解析：可收回資金=5000*（1+3.9%）*（1+3.9%）=5398104、假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5％，某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5％，則該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％答案：C本題解析：本題考查資本資產(chǎn)定價(jià)模型的計(jì)算。股票的資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場(chǎng)平均報(bào)酬率一無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=3.5％+1.2×（9.5％-3.5％）=10.7％。105、相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔叫做()A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)間隔期答案：D本題解析：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。106、下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購答案：A本題解析：價(jià)值鏈分析。主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)，故選A。BCD選項(xiàng)，屬于輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤。107、（）是以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。A.倉儲(chǔ)B.包裝C.裝卸與搬運(yùn)D.流通加工答案：C本題解析：此題考查裝卸與搬運(yùn)的理解。企業(yè)物流活動(dòng)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,裝卸與卸搬運(yùn)活動(dòng)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的,以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。108、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。A.1600B.1960C.2200D.2300答案：C本題解析：暫無解析109、下列關(guān)于法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的B.公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限C.法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)D.股東擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為：公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容。本題ABC選項(xiàng)內(nèi)容均符合教材所述，故說法正確D選項(xiàng)，公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)），而不是股東擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，可知此項(xiàng)說法錯(cuò)誤；110、企業(yè)生產(chǎn)物流按照（），可以分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。A.生產(chǎn)專業(yè)化程度B.生產(chǎn)工藝過程的流動(dòng)性特點(diǎn)C.物料流經(jīng)的區(qū)域D.生產(chǎn)的快慢答案：B本題解析：按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)物流又可分為連續(xù)型和離散型兩種類型。111、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人A.50B.65C.70D.100答案：B本題解析：根據(jù)Y=a+bX，a=20，b=0.03則Y=20=0.03X，X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù)量，當(dāng)2015年銷售額達(dá)到1500萬時(shí)，即X=1500，帶入的Y=20+0.03*1500=60112、共用題干甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。