2023年施工前期準(zhǔn)備方案

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篇1:施工前期預(yù)備方案

固安幸福廣場前期施工方案

名目

第一部分

編制綜合說明

一、工程概況

1.1工程概況

二、工程目標(biāo)

2.1工期目標(biāo)

2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.3平安管理目標(biāo)

2.4文明標(biāo)化管理目標(biāo)

其次部分、初步施工方案

一、施工總體部署

1.1場地布置概述

二、初步方案簡介

2.1模板工程

2.2鋼筋工程

2.3混凝土工程

2.4腳手架工程

三、臨時用水用電方案

3.1施工用電布置

3.2施工用水布置

四、大臨施工方案

4.1圍墻

4.2大門

4.3施工便道

4.4辦公區(qū)

4.5排水溝布置

第三部分、組織管理措施

一、組織架構(gòu)及人員組成

二、組織管理措施

第四部分、保證措施

一、平安管理措施

二、施工用電的平安保證措施

三、消防及防火平安措施

四、文明措施

五、環(huán)境愛護(hù)措施

六、職業(yè)健康保證措施

第五部分、附圖

1.施工現(xiàn)場平面圖

2.施工現(xiàn)場用電布置圖

3.施工現(xiàn)場給水、排水平面圖

第一部分、編制綜合說明

一、工程概況

1.1.工程概況

本項目為固安幸福廣場工程，位于新昌街以北，玉井路以東。本工程共有1#、2#、3#以及地下車庫組成，總建筑面積約：90000m2;工程建設(shè)單位為永定河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司。廊坊市萬盈工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實施監(jiān)理。由金壇建工集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)施工。公寓為框剪結(jié)構(gòu)，商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度7.0度，建筑設(shè)計使用年限為50年。

二、工程目標(biāo)

2.1.工期目標(biāo)

依據(jù)業(yè)主要求，方案本工程工期：

1、1、2、3#樓：20**年3月20日開工，13年5月10日完成地下主體工程，13年9月10日主體封頂，其中2#樓5層商業(yè)部分6月30日前完成3層以下的主體及二次結(jié)構(gòu)，具備精裝進(jìn)場條件。

2、地下車庫工程：20**年3月20日開工，13年6月20日完成主體及回填工程;

3、單體工程裝修濕作業(yè)全部完成，塔吊、現(xiàn)場鋼筋、攪拌機(jī)械、裝修上料設(shè)備及施工場地估計拆除時間(包括垃圾全部清理完成)為：14年8月30日，具備外線景觀施工供應(yīng)場地;

2#樓商業(yè)外圍場地在20**年6月30日前騰出，具備供應(yīng)給裝修單位的條件。

2.2.質(zhì)量目標(biāo)

我們肯定全力以赴，做好施工前期預(yù)備和施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃布置，發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行項目總承包施工，通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。我們完全接受招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求，并按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和固安縣有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，確保本工程達(dá)到驗收一次合格率100%。

2.3.平安管理目標(biāo)

本工程將嚴(yán)格執(zhí)行中國國家和固安縣有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)法令，執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，確保工程施工過程中重大平安事故為零、重大機(jī)械事故為零、火災(zāi)事故為零。

2.4.文明標(biāo)化管理目標(biāo)

我公司將嚴(yán)格根據(jù)固安縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場平安文明施工。確保平安重大事故為零，并達(dá)到固安縣文明、標(biāo)化工地。

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其次部分、初步施工方案

一、施工總體部署

1.1場地布置概述

本工程道路、施工場地全部硬化，并在主干道兩側(cè)設(shè)置綠化帶、標(biāo)識牌。本工程在場地東南角設(shè)置一水井作為供水點。場地北側(cè)及南側(cè)各設(shè)一配電房。

由于場地范圍所限，辦公區(qū)域只能設(shè)在基地內(nèi)。施工現(xiàn)場道路一側(cè)設(shè)置排水溝，在整個工程施工期間作為明排水主要措施，并防止雨天場地內(nèi)明水流入現(xiàn)場，排水溝坡度為2%，流向集水井.經(jīng)過處理后排入市政管網(wǎng)。工地大門位置布置沖洗池，防止車輛將泥土帶消失場?，F(xiàn)場電纜全部預(yù)埋愛護(hù)，大型施工機(jī)械和施工樓層使用專用電箱。

二、初步方案簡介

2.1.模板工程

本工程全部砼工程表面，以模板成型的砼表面清水對外。因此，模板的選擇顯得尤為重要。由于多層膠合板具有平整、板面大的優(yōu)點，可削減模板拼縫、砼表面質(zhì)量好，本工程采納膠合板作為木模板面，木枋作檔;由于本工程工期緊，因此梁、板支撐采納碗扣式鋼管排架加快進(jìn)度;對拉螺栓選用14號螺栓間距450mm布置。柱、梁、板節(jié)點配置定型木模。

2.2.鋼筋工程

工程需要的結(jié)構(gòu)鋼筋鋼材依據(jù)公司規(guī)定，均有合格供應(yīng)商供應(yīng)，成品鋼筋運至施工現(xiàn)場，并按規(guī)定送質(zhì)監(jiān)站試驗中心檢驗合格后，才能用于工程中。全部鋼筋有現(xiàn)場加工成型，由塔吊運至施工操作面，手工綁扎成型。

2.3.混凝土工程

砼全部采納商品砼，砼施工前進(jìn)行相關(guān)(坍塌落度、流淌性、抗?jié)B、抗壓性)試驗。基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)混凝土采納汽車泵進(jìn)行混凝土泵送，現(xiàn)場預(yù)備3臺車載移動泵進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，混凝土施工時要振搗密實，并準(zhǔn)時做好養(yǎng)護(hù)工作。

2.4.腳手架工程

本工程腳手架采納懸挑腳手架，腳手架采納483.5鋼管扣件搭設(shè)，采納標(biāo)準(zhǔn)形式，即縱距1.4米，橫距0.7米，步距1.4米;剪刀撐按規(guī)范搭設(shè)。

三、臨時用水用電方案

3.1.施工用電布置

現(xiàn)場配設(shè)兩個配電房，分別位于場地的北側(cè)及南側(cè)，現(xiàn)場臨時用電的低壓配電系統(tǒng)采納TN-S型。電纜線為五芯線，接到施工區(qū)作為施工用電。辦公區(qū)用電與動力電分開布置。

本工程輸電線路,動力,照明電纜鋪設(shè)采納三相五線制混合型.現(xiàn)場線路直接從配電房接出,分為兩路:一路施工線路,其次路為塔吊等大型機(jī)械專用線路.為防止現(xiàn)場停電或其它不測,我司過程中將備一臺發(fā)電機(jī)以備應(yīng)急之需。

3.2.施工用水布置

施工用水從北區(qū)3#樓南邊地下水井，經(jīng)增壓水泵給施工用水點引入，消防用水圍繞1、2、3#樓，由東西南北墻側(cè)型成環(huán)網(wǎng)狀布置。2、3#樓南側(cè)，

1、3#樓北側(cè)，各設(shè)DN65的消火栓。生活區(qū)和材料加工廠各設(shè)DN65的消火栓，消火栓每50米設(shè)一處，共計5處。在辦公室設(shè)1用水點，管徑為DN25。

四、大臨施工方案

4.1.圍墻

目前施工現(xiàn)場圍墻已基本成型,圍墻內(nèi)外進(jìn)行粉刷、裝飾，并在圍墻醒目處用彩繪繪制出各方施工口號。

4.2.大門

工地大門共三個，兩個位于新昌街，門寬6米。一個位于西側(cè)玉井路，門寬6米，。大門設(shè)置按集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并在門邊設(shè)置門衛(wèi)室。大門做法見施工大門詳圖。

4.3.施工便道

工程施工便道有三條，分別位于南、西、北側(cè)。施工便道寬6米，在原地面上夯實原土，鋪300厚碎石，然后澆C25混凝土路面。

4.4辦公區(qū)

本工程辦公區(qū)位于東北側(cè)。辦公區(qū)用房為彩鋼板房。布置詳見平面布置圖。辦公區(qū)位于北側(cè)道路東邊，成一字型布置，為一幢6間彩鋼板房，房間尺寸為3600*6000，一樓為地磚地面;辦公區(qū)場地為100厚C20砼+150厚碎石。

4.5.排水溝布置

排水的設(shè)計：為確保工地干燥、干凈，依據(jù)施工區(qū)域的匯水面積，修筑地面排水網(wǎng)絡(luò)，沿各道路一側(cè)設(shè)置排水溝，將雨水排入各區(qū)域集水井，過濾后排入市政管網(wǎng)。詳細(xì)位置見施工總平面布置。在大門口設(shè)洗車池,車輛出場必需經(jīng)過沖洗，防止污染路面。

第三部分、組織管理措施

一、組織架構(gòu)及人員組成

項目經(jīng)理:陳國

生產(chǎn)經(jīng)理：閆春

技術(shù)主管：李

技術(shù)員：高偉

技術(shù)員：朱士

施工員：馮兆

施工員：唐鎖

水電主管：徐

木工質(zhì)檢：劉紀(jì)

鋼筋質(zhì)檢：王先

泥工質(zhì)檢：楊鎖

材料主管：楊羅

平安主管：丁小

放線員：陸夏

資料員：韓紅

班組放線員：婁

2#、3#班組長：劉通

1#班組長：黃良

平安員：湯榮

泥工班長：楊

鋼筋班長：國立

木工班長：張網(wǎng)

水電班長：徐

泥工工長：余關(guān)

16復(fù)地東湖國際四期前期施工方案

二、組織管理措施

1.依據(jù)業(yè)主管理要求，項目部對本工程承包范圍內(nèi)全部工程進(jìn)行施工以及對承包范圍內(nèi)的全部內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、平安掌握、文明標(biāo)化掌握和環(huán)保掌握和對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理，真正有效地履行實施在施工全過程、全方位的管理職責(zé)。

2.結(jié)合項目部在類似項目施工中取得的勝利閱歷，針對本工程特點，有類似工程施工閱歷的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目管理部。

3.本公司在總承包管理下實施主承包管理，將著重在施工總進(jìn)度方案，施工場地、機(jī)械、設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的方案支配，施工質(zhì)量掌握及保證措施，文明施工、平安生產(chǎn)管理，與社會各部門關(guān)系協(xié)調(diào)，并對各參建單位的勞動力、資金管理，施工質(zhì)量掌握、技術(shù)資料、檔案整理以及對總承包服務(wù)等方面設(shè)置專人進(jìn)行強(qiáng)化對口管理。

4.為了有效地對該工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面掌握，順當(dāng)完成與其指定的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等的目標(biāo)，項目部在本工程施工過程中，建立起在總承包協(xié)調(diào)管理下實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置直線職能制、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師和各主管部門，從施工方案的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合支配、施工工期工序連接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的掌握監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行施工項目管理。

5.在施工過程中，嚴(yán)格按經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，全過程接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的監(jiān)督管理。

6.以創(chuàng)品牌工程為目標(biāo)，全面貫徹公司程序文件和支持性文件的要求，加強(qiáng)過程監(jiān)控力度。

第四部分、保證措施

一、平安保證措施

1.建立、健全對施工人員的日常平安教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特殊是對于從事特別工種的人員，按國家培訓(xùn)證明上崗。

2.現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到平安條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：

a.依據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時調(diào)整和完善防護(hù)措施。

b.對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的平安設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。

c.依據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整平安防護(hù)措施。

3.機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用

a.大型機(jī)械安裝后按規(guī)定進(jìn)行檢測，檢測合格后掛牌使用。

b.中、小型機(jī)械，按進(jìn)入現(xiàn)場必需驗收，合格后掛牌使用。

c.使用期間，指定專人負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)，保證其完好、平安。

4.施工中的專項平安技術(shù)交底

施工中應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項的平安技術(shù)交底。

5.施工人員作業(yè)的平安要求

施工人員必需使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并按下列平安要求操作：

a.按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程進(jìn)行施工。

b.按國家勞動愛護(hù)規(guī)定。

c.發(fā)覺特別，實行有效防護(hù)措施，并向平安管理人員報告。

6.現(xiàn)場日常平安管理

建立施工現(xiàn)場日常平安巡察和檢查，發(fā)覺事故隱患和違反平安標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行訂正。

7.平安監(jiān)督檢查

由平安監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題限期整改。

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理

平安消防員

項目工程師

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實施

安裝方案實施

裝修方案實施

平安宣揚(yáng)教育

平安設(shè)施檢查

文明施工監(jiān)督

平安設(shè)施技術(shù)

總體規(guī)劃布置

施工技術(shù)方案

班組

實施、檢查、整改、監(jiān)督

嘉獎、懲處、反饋、記錄

二、施工用電的平安保證措施

1.電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必需接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)應(yīng)能防水、防塵，防機(jī)械損傷并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕場所。

2.所使用的配電箱必需是符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必需做到一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)。

3.開關(guān)箱的電源線長度不得大于30m，并與其掌握固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。

4.全部配電箱、開關(guān)箱必需編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。

5.全部的電機(jī)、電器照明器具、手持電動工具的電源線應(yīng)裝置二級漏電閘愛護(hù)器。

6.室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。生活區(qū)照明電壓不得大于36V，并必需采納愛護(hù)接零。

7.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴(yán)禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。

三、消防及防火平安措施

1.現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。

2.層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。

3.施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、并做好書面記錄。

4.一般臨時設(shè)施，每一百平方米配備二只四升滅火機(jī)，重點部位每五十平方米配備一組種類合適的滅火機(jī)。

5.劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必需執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護(hù)人員。

6.電焊工在焊割作業(yè)時必需隨身帶好"二證'(電焊工操作證、動火許可證)，"一器'(消防滅火機(jī))、"一監(jiān)護(hù)'(監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。

7.氣割作業(yè)場所必需清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于5米，使用時兩者的距離不得少于10米。

四、文明施工措施

1.施工現(xiàn)場的場容管理，必需實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必需掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

2.制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。現(xiàn)場標(biāo)化管理必需嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，定期對比考核。

3.圖牌、布告欄和廣告欄的管理

a.對平安生產(chǎn)作業(yè)工作必需上墻，做到七牌三圖。

b.現(xiàn)場必需布置平安生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌,做到無違章。

c.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危急區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)志。

d.施工區(qū)大門、旗桿必需按公司圖集要求統(tǒng)一設(shè)計制作，確保金壇建工集團(tuán)的形象。

4.臨時道路的管理

a.進(jìn)出車輛門前要派專人負(fù)責(zé)指揮。

b.現(xiàn)場施工道路要暢通。

c.做好排水設(shè)施，場地及道路不得積水。

5.材料堆放管理

a.各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人。

b.進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。

c.現(xiàn)場材料員必需仔細(xì)做好材料進(jìn)場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)，并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。

d.水泥倉庫必需有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必需十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要仔細(xì)做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。

e.材料堆放必需按場布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特殊是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

五、環(huán)境愛護(hù)措施

1.臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理

a.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.制定"辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度'，使施工現(xiàn)場做到干凈、衛(wèi)生。

c.辦公室、宿舍通風(fēng)、光明，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。

d.廁所應(yīng)保持清潔，有專人管理。

e.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工平安部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

f.加強(qiáng)施工人員的管理，加強(qiáng)工人保健工作，確保工人的身體健康，施工現(xiàn)場必需設(shè)立巡回醫(yī)療點，生活區(qū)必需做好衛(wèi)生和消毒工作，防止流行病的發(fā)生。

g.為提升企業(yè)的形象，施工現(xiàn)場辦公區(qū)在做好環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境干凈的同時，適當(dāng)布置一些簡潔的綠化，美化辦公區(qū)的環(huán)境。

(2)施工區(qū)域的環(huán)境管理

a.項目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

b.施工面要求做到工作面清，項目要派專人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面平安、干凈。

c.現(xiàn)場建筑垃圾集中堆放，四周采納圍護(hù)，建筑垃圾做到準(zhǔn)時處理外運，保持現(xiàn)場文明、干凈。

d.確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。確保因其活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水及排污等不超過不超過規(guī)定的數(shù)值。

e.環(huán)境干凈，水溝通暢，生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，垃圾每天定時清理、外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。

f.施工現(xiàn)場應(yīng)實行一切適當(dāng)措施，愛護(hù)(現(xiàn)場內(nèi)外)環(huán)境，限制由其施工作業(yè)引起的各種污染(包括光污染)和噪音等，嚴(yán)防對公眾和財產(chǎn)造成影響和損害。

g.嚴(yán)格遵守國家關(guān)于晚間施工的有關(guān)條例，嚴(yán)格遵守業(yè)主提出的嚴(yán)禁在晚間施工的有關(guān)規(guī)定，杜絕和限制對四周環(huán)境的影響。

h.水灰池要有遮蓋措施，并派專人看管。

i.依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，當(dāng)風(fēng)力大于4級，場地必需進(jìn)行澆水處理。

六、職業(yè)健康保證措施

1.施工期間食堂要提高飯菜的質(zhì)量，增加勞務(wù)人員的體質(zhì)，提高施工人員的免疫力量。

2.工作支配時要盡量削減加班，保證勞務(wù)人員的充分休息時間。

3.宿舍要勤開窗，并增加通風(fēng)設(shè)施(電風(fēng)扇)以加強(qiáng)疫情預(yù)防措施。

4.加強(qiáng)用工管理，防止無序流淌。項目應(yīng)當(dāng)仔細(xì)根據(jù)用工制度管理要求，嚴(yán)禁使用無建制隊伍人員及身份不明人員，特殊是加強(qiáng)對新進(jìn)工人的掌握，做好體檢工作。同時建立施工人員進(jìn)出工地的登記制度。

5.加強(qiáng)對職工防病意識宣揚(yáng)的教育。項目應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時通過廣播、電視、報刊等關(guān)注傳染性疾病的狀況，宣揚(yáng)有關(guān)防治學(xué)問，教育職工保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不要到人口密集、空氣流通不暢的地方去，留意搞好個人衛(wèi)生，做好預(yù)防疾病的工作。

6.做好工地飲食、飲水衛(wèi)生工作，防止食物中毒等事故發(fā)生。春夏季是各類傳染疾病的多發(fā)季節(jié)，工地應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)市建管辦20**年151號文"關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工地食品衛(wèi)生平安管理的緊急通知'要求，做好工地的飲食、飲水、環(huán)境衛(wèi)生和預(yù)防疾病的工作。

7.在傳染疾病多發(fā)季節(jié)時，在食堂和生活區(qū)門口放消毒水。

第五部分、附圖

1、施工現(xiàn)場平面圖

2、施工現(xiàn)場用電布置圖

3、施工現(xiàn)場給水、排水布置圖

篇2:工程部前期介入崗位職責(zé)

工程部前期介入崗位職責(zé)

（一）、工程前期介入

1.樂觀協(xié)作和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

2．依據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深化了解與把握，對所在物業(yè)設(shè)計中簡單忽視的細(xì)節(jié)問題提出合理建議。

3．按施工進(jìn)度察看施工現(xiàn)場，參加工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

4．參加工程驗收，進(jìn)行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、干凈狀況檢查，并按整改方案督促整改。

5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時熟識各個部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的預(yù)備；

6．具體讀圖，并按國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理實際需求，對工程設(shè)計與相關(guān)單位一起仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，提出合理化建議。

7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程施工進(jìn)行檢查。

8.落實前期提出的相關(guān)建議，并督促實施。

（二）、物業(yè)維護(hù)修理

1.聽從支配，能正確處理系統(tǒng)維護(hù)和日常零修工作。

2.熟識前期所涉及的竣工圖，對系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清楚、心中有數(shù)。

3.保證所維護(hù)的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)覺問題，馬上處理，不能準(zhǔn)時處理的應(yīng)立刻向上級主管匯報并同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。

4.每天對比《工程設(shè)施設(shè)備巡察記錄》認(rèn)真巡察相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理支配人員準(zhǔn)時間依據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)工作，檢查結(jié)果及檢查記錄表格由維護(hù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5.對所維護(hù)的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標(biāo)識精確?????、清晰、醒目，保證其正常使用功能。

6.對本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的準(zhǔn)時完善，完好。

7.負(fù)責(zé)對前期樣板間及銷售中心的裝修進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時訂正裝修違章現(xiàn)象，

發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應(yīng)記錄表格。

8.熟識各項關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)的各種規(guī)程、規(guī)定，并有深刻理解。

9.每天不定期對樣板間及銷售中心進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題馬上處理，不能處理的準(zhǔn)時報相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

10.定期巡查所維護(hù)的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)覺問題，馬上處理。

11.對前期物業(yè)存在的平安及運行隱患必需立刻向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人項目工程管理人員匯報。

12.對維護(hù)中所需的備品、備件，準(zhǔn)時提出選購申請。

13.部門負(fù)責(zé)人指派的其它工作。

成接管驗收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。

（1）、接管驗收的作用

物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不行缺少的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特殊注意對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現(xiàn)在：

①．明確交接雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，交接雙方是兩個獨立的經(jīng)濟(jì)體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的同時轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清晰雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。

②．確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護(hù)業(yè)主的利益：通過物業(yè)管理公司的接管驗收，能進(jìn)一步促進(jìn)開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和建設(shè)，削減日后管理中的麻煩和開支。

③．為日后管理制造條件：通過接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達(dá)到了要求，削減了管理過程中的修理、養(yǎng)護(hù)工作量；另一方面，依據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清晰摸清物業(yè)的性能和特點，預(yù)期管理中可能遇到的問題，方案支配好各管理事項，發(fā)揮專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。

④．提高物業(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗收，不是簡潔的房屋驗收，而是居住區(qū)各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區(qū)的建設(shè)注意綜合效益并使其得到不斷的提高。

⑤．促進(jìn)了建設(shè)項目準(zhǔn)時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)閱歷。接管驗收工作既是建設(shè)項目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結(jié)的過程，既會發(fā)覺建設(shè)過程中的問題，有利于準(zhǔn)時訂正，也會獲得一些好的閱歷，為以后的建設(shè)供應(yīng)借鑒。

（2）、接管驗收的原則

接管驗收是一個比較簡單的過程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到很多法規(guī)，經(jīng)常會消失一些實際結(jié)果與理論要求不全都之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要把握如下基本原則：

①．原則性與敏捷性相結(jié)合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗收中查出的各種問題作特別具體的記錄，該返工的就要責(zé)成承建單位返工，屬無法返工的問題就應(yīng)索賠。返工沒有達(dá)到要求，不予簽字，直至達(dá)到要求。所謂敏捷性，就是在不違反原則的前提下，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。

②．細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗收時必需細(xì)致入微，任何一點忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴(yán)峻損害業(yè)主的利益。對住宅小區(qū)，由于與千家萬戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個舒適、美麗、寧靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標(biāo)。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)是接管驗收的重點。

（4）、接管驗收的內(nèi)容

①．接管驗收的預(yù)備工作

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)準(zhǔn)時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿意業(yè)主的質(zhì)量要求。

②．資料的接管驗收

開發(fā)商托付物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗收資料、施工設(shè)計資料、機(jī)電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。具體內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。

③．硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗收

a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理公司對主體結(jié)構(gòu)的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否精確?????，有無翹曲變形；電器插座、開關(guān)安裝是否堅固；驗收時如發(fā)覺問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。

b).公共配套設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容包括：天臺、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、信報箱等的驗收。

c).機(jī)電設(shè)備的接管驗收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉(zhuǎn)等。

④．接管驗收遺留問題的處理

a).遺留問題的登記確認(rèn)，交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

b).對資料遺留問題，接管驗收小組應(yīng)當(dāng)樂觀同開發(fā)商聯(lián)系補(bǔ)齊，必要時公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)幫助進(jìn)行。

c).對物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在一個月內(nèi)解決。必要時公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)幫助進(jìn)行。

d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進(jìn)行備忘。

⑤.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。

（5）接管驗收應(yīng)留意的問題

物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，物別要留意以下事項：

①．接管的物業(yè)雖然經(jīng)過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題

竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，很多無關(guān)宏旨的小問題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內(nèi)。

②．現(xiàn)實的接管驗收少有整個物業(yè)同時移交

③．接管驗收肯定要定明接管日期，以便劃清責(zé)任界線

2．驗收資料的收集整理

（1）、資料收集整理的程序

物業(yè)接管驗收需移交資料的數(shù)量是特別之浩大，假如沒有遵循肯定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：

①．制訂收集整理方案。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個好的方案。

②．深化現(xiàn)場，實地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按方案收集統(tǒng)計需收集資料的數(shù)量、型號等狀況，并記錄在案。

③．資料的移交。接管驗收小組在與開發(fā)商進(jìn)行資料移交時，應(yīng)把開發(fā)商移交的資料與自己實地收集到的資料進(jìn)行對比，必需是相符才可以簽字接管。假如不相符，消失資料不全、不精確?????或不真實等問題，應(yīng)責(zé)返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補(bǔ)全。

④．資料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對資料進(jìn)行整理。整理時應(yīng)先搭建一個名目框架，然后依據(jù)名目內(nèi)容將資料分類整理，歸納到各個名目下，并進(jìn)行裝訂。

⑤．資料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復(fù)印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理。

（2）、資料收集整理的內(nèi)容

在接管驗收時，開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：

①．物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項目開發(fā)批準(zhǔn)報告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。

②．綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設(shè)工程竣工驗收證書；建設(shè)消防驗收合格證；公共配套設(shè)施綜合驗收合格書；電梯準(zhǔn)用證等。

③．施工設(shè)計資料：隱藏工