2023年教師定崗聘任工作方案

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篇1:老師定崗聘任工作方案

秋季老師定崗聘任工作方案

為了樂觀穩(wěn)妥的做好我園的老師定崗聘任工作，我們依據(jù)教育局中學(xué)校教職工實(shí)行崗位聘任制的通知精神，結(jié)合我園的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定老師定崗聘任實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以***理論、"****'的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持****，以"學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效'為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化教育人事制度改革為核心，建立以聘任制為基礎(chǔ)的"能上能下，能進(jìn)能出'的新的用人制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工教書育人的樂觀性，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益。

二、定崗聘任的原則及對(duì)象

定崗原則

1、以編定崗、按崗聘任

2、堅(jiān)持公開、公正、公正、競爭上崗的原則

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3、堅(jiān)持聘任雙方在公平自愿，雙向選擇，協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同書。嚴(yán)格考核責(zé)任書完成狀況，全園聘任制。

4、堅(jiān)持全園聘任與方案調(diào)整相結(jié)合的原則。

5、動(dòng)態(tài)管理的原則。

三、定編定崗的程序

1、建立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟教育局有關(guān)文件精神(8月14日)。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定競爭上崗的工作方案，并對(duì)本園的定編定崗的實(shí)施工作負(fù)責(zé)。

2、制定實(shí)施方案(8月16日)

在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，聘任領(lǐng)導(dǎo)小組制定實(shí)施方案。并于8月21日經(jīng)教代會(huì)爭論通過以后，上報(bào)教育局備案。

3、崗位設(shè)置及分布

依據(jù)市教育局會(huì)議精神，結(jié)合我園的實(shí)際狀況，制定幼兒園各工作崗位，崗位職數(shù)，各崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件，并向全體職工公布：

老師崗33名、保健醫(yī)生一人、檔案室一人、倉庫保管員一人、教具室一人、電工一人、炊管人員5人、支邊老師3人、財(cái)務(wù)2人、門衛(wèi)一人。管理人員：園長一人、副園長2人、保教主任1人、后勤主任1人。

4、申報(bào)崗位

老師職工依據(jù)幼兒園公布的崗位狀況，結(jié)合自己的專業(yè)特長，向單位提出應(yīng)聘崗位申請(qǐng)。申請(qǐng)老師崗位的可以同時(shí)申請(qǐng)自己的配班老師，幼兒園把本項(xiàng)工作支配在8月26日。

8月26日進(jìn)行基本功展現(xiàn)，包括唱歌、跳舞、剪紙和競崗演講、民主測(cè)評(píng)。(陳述完成本崗位工作的方法、措施、達(dá)到的效果，是否聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排及領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)等)

5、公布崗位

聘任領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)老師的演講、基本功展現(xiàn)、民主測(cè)評(píng)、工作成效等力量和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)定，爭論后確定擬聘人員名單，進(jìn)行公示，并報(bào)教育局聘任領(lǐng)導(dǎo)小組擬評(píng)。

6、聘任工作結(jié)束后，將聘用花名冊(cè)上報(bào)教育局核審備案。

篇2:成本合約部定崗定薪方案

江南古城成本合約部定崗、定薪方案

1、人員架構(gòu)

部長1人，助理1人，土建預(yù)結(jié)算員1人，安裝預(yù)結(jié)算員1人，市政預(yù)結(jié)算員1人，合同及招投標(biāo)管理員1人，材料比價(jià)及市場調(diào)研人員1人。

合計(jì)7人。

二、崗位職責(zé)說明

序號(hào)

職務(wù)

人數(shù)

崗位職責(zé)說明

部長1人

整體負(fù)責(zé)成本合約部的全面管理與實(shí)施

助理1人

幫助部門資料收集、管理，并做為造價(jià)方面預(yù)備人才培育

土建預(yù)結(jié)算員1人

負(fù)責(zé)工程土建類單項(xiàng)的預(yù)結(jié)算工作及動(dòng)態(tài)成本掌握

安裝預(yù)結(jié)算員1人

負(fù)責(zé)工程安裝類單項(xiàng)的預(yù)結(jié)算工作及動(dòng)態(tài)成本掌握

市政預(yù)結(jié)算員1人

負(fù)責(zé)工程市政類單項(xiàng)的預(yù)結(jié)算工作及動(dòng)態(tài)成本掌握

合同及招投標(biāo)管理員1人

負(fù)責(zé)合同的管理及與集團(tuán)的對(duì)接，招投標(biāo)管理工作

材料比價(jià)及市場調(diào)研人員1人

負(fù)責(zé)非公開招標(biāo)類材料三方比價(jià)、市場調(diào)研工作,并進(jìn)行檔案管理

合計(jì)7人

三、薪酬方案

序號(hào)

職務(wù)

月工資

人數(shù)(人)

部長

15000助理

3000土建預(yù)結(jié)算員

8000安裝預(yù)結(jié)算員

8000市政預(yù)結(jié)算員

8000合同及招投標(biāo)管理員

4000材料比價(jià)及市場調(diào)研人員

4000合計(jì)

50000薪酬：月工資的20%拿出做為績效考核獎(jiǎng)金(如：預(yù)算員8000元/月，本月考核百分制(區(qū)間90-100為優(yōu)(100%)，80-90為良(70%)，70-80為合格(50%)，70分以下年度末位淘汰)，得分85分，8000*80%+(8000*20%)*70%=7520元

四、崗位職責(zé)分工

1、部長1名

1.1整體負(fù)責(zé)成本合約部的全面管理與實(shí)施

1.2貫徹和傳達(dá)公司及集團(tuán)最新文件精神，部署詳細(xì)任務(wù)，收集完成狀況及上報(bào)

1.3總體協(xié)調(diào)成控部與其他部門之間的連接工作

1.4負(fù)責(zé)部門員工績效考核和執(zhí)行狀況，提出改進(jìn)措施

1.5審批下級(jí)員工工作質(zhì)量、完成狀況，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理并上報(bào)審批

1.6負(fù)責(zé)對(duì)部門人員工作方面的培訓(xùn)工作

1.7制定部門相關(guān)制度及流程，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外(施工方)的宣貫與落實(shí)

1.8針對(duì)工程成本類從設(shè)計(jì)開頭提出合理化節(jié)省成本的優(yōu)化方案

1.9跟蹤圖紙等預(yù)結(jié)算前期預(yù)備資料的落實(shí)狀況

2.0針對(duì)概預(yù)算、結(jié)算階段的成本成果匯編經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

2.1完成上級(jí)交代的其他工作

2、助理名(定向培育成造價(jià)方面人才)

2.1幫助部長收集主要資料，定期參與工地例會(huì)及熟識(shí)施工現(xiàn)場施工工藝

2.2參加土建類預(yù)結(jié)算工作，積累工程造價(jià)方面閱歷

2.3制定月工作方案，完成月總結(jié)工作

2.4監(jiān)督部門員工日?？记诠ぷ?/p>

2.5日常性資料收集與整理歸檔(除合同及招投標(biāo)資料)

3、土建預(yù)結(jié)算員1名

3.1收集具有時(shí)效性的本專業(yè)定額計(jì)價(jià)類標(biāo)準(zhǔn)資料，并進(jìn)行整理、分析

3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)開工前工程概算并分析指標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

3.3對(duì)事務(wù)所本專業(yè)預(yù)結(jié)算成果進(jìn)行初步審核、分析，上報(bào)結(jié)果，必要時(shí)完成單體工程的預(yù)算(標(biāo)底)編制及結(jié)算審核工作

3.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動(dòng)態(tài)成本掌握與審核，并完成有效資料收集、保存

3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)資金月度劃線及進(jìn)度款審核工作

3.6例席工地周例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握工地現(xiàn)場第一手資料，與溝通其他專業(yè)

3.7針對(duì)本專業(yè)所出的一切成果負(fù)責(zé)任

3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)概預(yù)算、結(jié)算等階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

3.9負(fù)責(zé)場地現(xiàn)場土方收方工作(只允許方格網(wǎng)收方方式)

4、安裝預(yù)結(jié)算員1名

4.1收集具有時(shí)效性的本專業(yè)定額計(jì)價(jià)類標(biāo)準(zhǔn)資料，并進(jìn)行整理、分析

4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)開工前工程概算并分析指標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

4.3對(duì)事務(wù)所本專業(yè)預(yù)結(jié)算成果進(jìn)行初步審核、分析，上報(bào)結(jié)果，必要時(shí)完成單體工程的預(yù)算(標(biāo)底)編制及結(jié)算審核工作

4.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動(dòng)態(tài)成本掌握與審核，并完成有效資料收集、保存

4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)資金月度劃線及進(jìn)度款審核工作

4.6例席工地周例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握工地現(xiàn)場第一手資料，與溝通其他專業(yè)

4.7針對(duì)本專業(yè)所出的一切成果負(fù)責(zé)任

4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)概預(yù)算、結(jié)算等階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5、市政預(yù)結(jié)算員1名

5.1收集具有時(shí)效性的本專業(yè)定額計(jì)價(jià)類標(biāo)準(zhǔn)資料，并進(jìn)行整理、分析

5.2負(fù)責(zé)本專業(yè)開工前工程概算并分析指標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

5.3對(duì)事務(wù)所本專業(yè)預(yù)結(jié)算成果進(jìn)行初步審核、分析，上報(bào)結(jié)果，必要時(shí)完成單體工程的預(yù)算(標(biāo)底)編制及結(jié)算審核工作

5.4本專業(yè)施工現(xiàn)場變更、簽證等動(dòng)態(tài)成本掌握與審核，并完成有效資料收集、保存

5.5負(fù)責(zé)本專業(yè)資金月度劃線及進(jìn)度款審核工作

5.6例席工地周例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握工地現(xiàn)場第一手資料，與溝通其他專業(yè)

5.7針對(duì)本專業(yè)所出的一切成果負(fù)責(zé)任

5.8負(fù)責(zé)本專業(yè)概預(yù)算、結(jié)算等階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5.9建立常用性單項(xiàng)工程(如欄桿、鋪貼等)綜合單價(jià)臺(tái)帳，指導(dǎo)后期開發(fā)工程定價(jià)

6、合同及招投標(biāo)管理員1名

6.1制定合同管理方法、招投標(biāo)方法

6.2準(zhǔn)時(shí)收集集團(tuán)最新合同及招投標(biāo)類指示性文件，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行宣貫，杜絕原則性錯(cuò)誤的發(fā)生

6.3負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司業(yè)務(wù)往來的協(xié)調(diào)工作

6.4從設(shè)計(jì)方招標(biāo)工作開頭，負(fù)責(zé)工程涉及到的全部需招標(biāo)類工作的開展

6.5完成開標(biāo)工作的組織工作，并全過程參加、記錄

6.6招投標(biāo)有效文件的收集、整理歸檔并保存

6.7負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同內(nèi)部會(huì)簽工作及與集團(tuán)對(duì)接、跟蹤、落實(shí)至最終合同簽訂

6.8監(jiān)督合同履行狀況，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

6.9必要時(shí)協(xié)調(diào)材料比價(jià)及市場調(diào)研人員共同完成

7、材料比價(jià)及市場調(diào)研人員1名

7.1幫助合同及招投標(biāo)管理員完成相關(guān)工作

7.2負(fù)責(zé)主要材料的三方比價(jià)，并對(duì)有效資料進(jìn)行收集、整理

7.3負(fù)責(zé)市場材料調(diào)研工作，收集有效資料，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)部門其他所需人員

7.4針對(duì)常用材料進(jìn)行市場的周期性調(diào)研

7.5負(fù)責(zé)全部