全自動(dòng)車間設(shè)備管理工作規(guī)劃

2014年全自動(dòng)車間設(shè)備管理工作規(guī)劃徐本仁2014.4目錄

一、設(shè)備管理現(xiàn)狀二、設(shè)備停線率目標(biāo)制定

三、2014年設(shè)備管理規(guī)劃2、目前主要存在的問題（1）設(shè)備管理體系不完善：無(wú)論是設(shè)備管理還是設(shè)備維修人員，合肥工廠未對(duì)此類工種給予職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、通道晉升，致使該工種員工工作泛‘經(jīng)驗(yàn)主義’，普遍呈‘事后救火’為主，以產(chǎn)線不停線就一切算‘搞定’為工作常態(tài)，但出現(xiàn)機(jī)器停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，設(shè)備維修進(jìn)度較慢，影響產(chǎn)線效率；（2）設(shè)備TPM管理不足：目前生產(chǎn)是以設(shè)備消耗、損耗式生產(chǎn)，開展設(shè)備TPM活動(dòng)頻次不足，全員化推進(jìn)工作尚處起步階段；（3）設(shè)備點(diǎn)檢形式化：設(shè)備點(diǎn)檢的基準(zhǔn)文件、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢工裝工具缺失，人員點(diǎn)檢處于目視狀態(tài)；（4）設(shè)備保養(yǎng)不足：保養(yǎng)制度落實(shí)不徹底，保養(yǎng)效果缺少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；（5）設(shè)備備件管理不足：設(shè)備備件的檔案化、目視化、安全庫(kù)存管理制度缺失；（6）設(shè)備能耗管理不足：‘高能耗、低產(chǎn)出’是目前設(shè)備生存現(xiàn)狀，如何提高設(shè)備綜合利用率，是設(shè)備管理長(zhǎng)期規(guī)劃的重中之重；一、設(shè)備管理現(xiàn)狀二、設(shè)備停線率目標(biāo)制定指標(biāo)名稱13年平均值4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全裝設(shè)備停線率0.20%0.18%0.18%0.16%0.16%0.14%0.14%0.12%0.12%0.10%部裝設(shè)備停線率1%0.80%0.80%0.7%0.7%0.6%0.6%0.5%0.5%0.40%下降50%下降60%三、2014年設(shè)備管理規(guī)劃1、2014年設(shè)備管理工作思路：一）落實(shí)設(shè)備管理、維修人員職業(yè)規(guī)劃、鑒定，通道晉升二）設(shè)備管理人員實(shí)施KPI績(jī)效考核，加強(qiáng)維修人員技能培訓(xùn)及標(biāo)桿、兄弟企業(yè)交流學(xué)習(xí)；三）編制設(shè)備事故案例、設(shè)備管理常識(shí)，設(shè)備TPM活動(dòng)全員化推進(jìn)；四）設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度再確定，完善設(shè)備點(diǎn)檢工裝工具，注重點(diǎn)檢實(shí)效性；五）積極推進(jìn)設(shè)備備件體系梳理，確保備件標(biāo)準(zhǔn)化，目視化；六）關(guān)鍵件設(shè)備的管理：根據(jù)關(guān)鍵件設(shè)備的使用壽命，列出清單明細(xì)，提前予以維?；蚋鼡Q；七）推進(jìn)設(shè)備能耗管控；八）定期分析檢討設(shè)備管理工作。三、2014年設(shè)備管理規(guī)劃2、2014年設(shè)備管理工作計(jì)劃：序號(hào)工作計(jì)劃工作內(nèi)容責(zé)任人預(yù)計(jì)完成時(shí)間1設(shè)備人員職業(yè)規(guī)劃、鑒定，通道晉升1、設(shè)備人員職業(yè)定性，職級(jí)定量；2、逐步培養(yǎng)、鑒定合格設(shè)備人才；3、給予充分的通道晉升；徐本仁、祝業(yè)廣待定2線體承包制停線率指標(biāo)與設(shè)備管理人員掛鉤，制定考核方案；徐本仁4.253設(shè)備維修人員技能提升1、尋找內(nèi)部設(shè)備管理、維修高級(jí)人員，分享相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、加強(qiáng)兄弟、標(biāo)桿企業(yè)設(shè)備人員交流學(xué)習(xí)；朱宏斌、徐本仁待定4設(shè)備手冊(cè)編制1、設(shè)備管理常識(shí)手冊(cè)編制；2、設(shè)備事故案例手冊(cè)編制葛奇志5.205設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)效性1、梳理現(xiàn)有的點(diǎn)檢制度和點(diǎn)檢表，完善點(diǎn)檢制度；2、設(shè)備關(guān)鍵件列入點(diǎn)檢范圍；3、強(qiáng)化點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理。沈華龍、闞洪亮4.30三、2014年設(shè)備管理規(guī)劃2、2014年設(shè)備管理工作計(jì)劃：序號(hào)工作計(jì)劃工作內(nèi)容責(zé)任人預(yù)計(jì)完成時(shí)間6設(shè)備備件管理1、設(shè)備備件體系梳理，嚴(yán)格管控備件采購(gòu)的及時(shí)性，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作；2、清查目前全裝、部裝備件倉(cāng)，做到帳物一致；3、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備備件做好安全庫(kù)存管理沈華龍、闞洪亮4.307設(shè)備停機(jī)預(yù)防開展周、月保養(yǎng)設(shè)備維保工作，按周、月檢討主要問題點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)閉環(huán)。沈華龍、闞洪亮持續(xù)8設(shè)備技改大修根據(jù)訂單需求，制定設(shè)備技改大修進(jìn)度和時(shí)間表，按計(jì)劃實(shí)施。