商業(yè)銀行成本管理

商業(yè)銀行成本管理主講人:毛煜2008年9月內(nèi)容提要一.商業(yè)銀行成本概述二.成本控制三.費(fèi)用管理四.基層行預(yù)算管理五.全面預(yù)算管理六.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一商業(yè)銀行成本管理概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)上的成本概念(二)商業(yè)銀行成本的具體內(nèi)容(三)戰(zhàn)略成本管理體系（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)上的成本概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--成本是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的需要定義的，它由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范，一般體現(xiàn)為取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。它有三個(gè)特征：1、它計(jì)量的是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，如生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)需要耗費(fèi)的原材料、工時(shí)、機(jī)器設(shè)備等資源；2、它能以貨幣的形式計(jì)量，那些沒(méi)有實(shí)際支付貨幣的耗費(fèi)，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的損害以及機(jī)會(huì)成本等不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本范疇；3、它與特定對(duì)象相關(guān)，這些特定對(duì)象包括產(chǎn)品、部門、項(xiàng)目或需要用貨幣計(jì)量資源耗費(fèi)的事件或活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)--成本-稱為“管理成本”，它的一般定義是“為了達(dá)到特定目標(biāo)所失去或放棄的一種資源”它不一定需要支付貨幣，也不一定是實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)。管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比有兩個(gè)重要區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從服務(wù)于外部監(jiān)管的角度出發(fā)，注重的是銀行整體，而管理會(huì)計(jì)從服務(wù)于內(nèi)部管理的需要出發(fā)，側(cè)重于銀行價(jià)值創(chuàng)造的主要成分，如產(chǎn)品、客戶、分行、具體的經(jīng)營(yíng)部門或起服務(wù)保障作用的業(yè)務(wù)科室。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立在一整套公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，它們決定著如何記錄交易和反映披露財(cái)務(wù)狀況，這種情況即使在發(fā)展中國(guó)家也越來(lái)越普遍。管理會(huì)計(jì)則不受制于這些準(zhǔn)則，它可以根據(jù)管理部門自己的需要、目標(biāo)、理念和邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)，更加靈活和多變。由于管理會(huì)計(jì)注重銀行的收入動(dòng)態(tài)和成本動(dòng)因，研究范圍涉及客戶、產(chǎn)品和分行對(duì)凈經(jīng)營(yíng)收入的貢獻(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)在為編制發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算、分配資金資源、營(yíng)銷及金融產(chǎn)品定價(jià)等提供必要的信息支持方面具有特別的優(yōu)勢(shì)。(二)商業(yè)銀行成本的具體內(nèi)容全面成本涵蓋的內(nèi)容資金成本--資金成本是指通過(guò)一定作業(yè)占用的僅用于該產(chǎn)品的資金的耗費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)成本--風(fēng)險(xiǎn)成本指用于產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范和補(bǔ)償?shù)确矫婧馁M(fèi)的成本。資本成本--資本成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定的投資機(jī)會(huì)、吸引資本市場(chǎng)資金需要支付的成本。營(yíng)運(yùn)成本--運(yùn)營(yíng)成本是除了以上三種成本外，商業(yè)銀行在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的其它價(jià)值耗費(fèi)2.商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)成本主要包括：1、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，指商業(yè)銀行為組織和管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用：包括員工工資、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；2、稅費(fèi)支出，包括隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變化的手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅及附加等；3、補(bǔ)償性支出，包括固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷等；4、營(yíng)業(yè)外支出，是指與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系，但需從商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額中扣除的支出。由于篇幅和文章結(jié)構(gòu)的安排，本章中主要涉及運(yùn)營(yíng)成本的內(nèi)容。(三)戰(zhàn)略成本管理體系1.戰(zhàn)略成本管理的定義、內(nèi)涵和與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別戰(zhàn)略成本管理:戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。銀行成本管理的現(xiàn)狀從行政體制來(lái)看，目前，我國(guó)大部分銀行實(shí)行行政分權(quán)體制，在這一行政體制下，統(tǒng)一法人的銀行按照行政權(quán)力和行政區(qū)劃被分割成具有很強(qiáng)獨(dú)立性的板塊，由分支行疊加起來(lái)的總行類似于一張“匯總”會(huì)計(jì)報(bào)表而不是“合并”會(huì)計(jì)報(bào)表。就成本管理而言，“以塊為主”的管理體制帶來(lái)很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。--分支行各自為政，操作不統(tǒng)一，增加了執(zhí)行成本；--分支行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督時(shí)常要受到本“塊”其他部門的干預(yù)，不能完全按照制度規(guī)定操作--會(huì)計(jì)人員缺少防堵風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)威支持，極易轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的成本和損失。

從管理體制來(lái)看，銀行財(cái)會(huì)部門承擔(dān)了全行成本管理的主要職能。在這種體制下，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本管理失去管理群體難以真正取得成效。從內(nèi)部分工來(lái)看，內(nèi)部分工變得越來(lái)越精細(xì)，就要求有高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本過(guò)高；另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致內(nèi)部管理復(fù)雜化，不利于效率的提高，從而帶來(lái)一定的低效率成本，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在傳遞過(guò)程中時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致管理的失誤成本增加。我國(guó)銀行傳統(tǒng)的成本核算方法的基本假設(shè)銀行所有產(chǎn)品和服務(wù)都以其交易量（存貸金額）平均地消耗銀行的各項(xiàng)資源。因此，銀行一般以包括收入金額、部門人員數(shù)等在內(nèi)的某一變量為基礎(chǔ)分?jǐn)偣餐某杀卷?xiàng)目。在銀行的產(chǎn)品品種（或客戶類型）單一、標(biāo)準(zhǔn)化并且直接人工占總成本比重較大的情況下，這種分?jǐn)偡椒赡芟鄬?duì)準(zhǔn)確。然而，在銀行產(chǎn)品品種日趨豐富、客戶要求日趨個(gè)性化、產(chǎn)品的綜合化程度以及銀行自動(dòng)化水平不斷提高的情況下，這種簡(jiǎn)單地以某一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偣餐杀镜淖龇?，由于過(guò)分忽視了銀行成本的形成過(guò)程，從而嚴(yán)重扭曲了成本信息。一般來(lái)講，交易量大、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品往往多承擔(dān)了共同成本，其成本被高估；交易量小、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品往往被少攤了共同成本，其成本被低估。因此，傳統(tǒng)的成本核算方法可能導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)決策失誤、成本控制不力和財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性降低等不良后果。

事實(shí)上，對(duì)于銀行來(lái)講，不同類型客戶所帶來(lái)的利潤(rùn)率相差很大，這更多的是由于與交易相關(guān)的各種成本的差異所造成。然而，這些交易成本往往不受客戶的業(yè)務(wù)量（存貸金額）的影響，即交易成本常常不隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增加.銀行缺乏對(duì)客戶盈利性的分析，從而不能進(jìn)行有效的客戶管理，這也就導(dǎo)致銀行不能夠準(zhǔn)確地識(shí)別突出的盈利點(diǎn)，從而導(dǎo)致了整體盈利水平偏低的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)的成本管理是一種“費(fèi)用控制”方法費(fèi)用控制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，采取減少預(yù)算、節(jié)約開(kāi)支等方法實(shí)現(xiàn)。這種做法存在一定主觀性，未考慮成本的引發(fā)因素，難以長(zhǎng)期奏效。加入WTO后，外資銀行進(jìn)入步伐加快，金融產(chǎn)品不斷推陳出新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)這一形勢(shì)，追求多方位的客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品個(gè)性差異化管理已成為商業(yè)銀行提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，銀行需要對(duì)每一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照集約化經(jīng)營(yíng)的要求，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析。根據(jù)成本收益比來(lái)確定每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)部門（網(wǎng)點(diǎn)）、每一個(gè)員工的取舍、進(jìn)退。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶關(guān)系管理的市場(chǎng)化要求使銀行成本管理逐漸轉(zhuǎn)向全方位、多方面的成本核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、部門、客戶乃至員工的成本收益分析，為全行產(chǎn)品定價(jià)、計(jì)劃預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核等提供決策依據(jù)。我國(guó)銀行業(yè)成本管理及其理論研究相對(duì)滯后

國(guó)內(nèi)銀行業(yè)務(wù)品種單一,大部分銀行存貸款業(yè)務(wù)占其利潤(rùn)來(lái)源的90%以上,而我國(guó)的存貸款利率一直采用固定利率,由人民銀行統(tǒng)一制定,加之傳統(tǒng)的“存款立行”經(jīng)營(yíng)思想的影響,造成銀行在“原材料”這塊成本上,表現(xiàn)出無(wú)能為力的被動(dòng)局面。

貸款的或有成本往往陷于就成本論成本,滿足于清收、盤(pán)活、稀釋,對(duì)這類成本的研究表現(xiàn)為無(wú)所適從,無(wú)法深入。銀行的另一大成本是營(yíng)業(yè)費(fèi)用,現(xiàn)實(shí)情況是該部分的管理是銀行成本管理的主要內(nèi)容,因?yàn)樗鼘?shí)實(shí)在在,同時(shí)又是資源配置、管理分支行最敏感的因素。但對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的分析往往僅是結(jié)構(gòu)性或比例分析,因?yàn)椴徽摬捎脠?bào)賬制、額度管理還是比率管理的辦法,分支行總是“用足用好”費(fèi)用,在此過(guò)程中缺乏投入產(chǎn)出分析、量本利分析、機(jī)會(huì)成本分析。

成本管理或成本分析往往是財(cái)務(wù)部門的事,造成財(cái)權(quán)與事權(quán)不匹配。財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí),對(duì)成本控制往往只限于對(duì)部門上報(bào)費(fèi)用的監(jiān)控,而作為花錢的部門由于是“花別人的錢”,則往往是只講效果,不計(jì)成本。(五)商業(yè)銀行對(duì)成本的考核上,存在只注重營(yíng)業(yè)費(fèi)用和呆壞賬額度或比率的考核,而對(duì)其他成本及對(duì)成本的投入產(chǎn)出由于缺乏一套科學(xué)的管理方法,則沒(méi)有更多的深入,這也從很大程度上制約了成本管理的進(jìn)一步深化和推廣。

正是因?yàn)殂y行對(duì)利潤(rùn)表上成本項(xiàng)目的無(wú)為、被動(dòng)狀況,造成了銀行成本管理及其理論研究缺乏推動(dòng)力的局面。但隨著利率市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)成本的不斷增大,銀行的盈利空間日益狹窄,這一方面必將促使各級(jí)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和研究,提高資源使用效益,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,迫使各商業(yè)銀行加大中間業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)力度,也將在很大程度上促進(jìn)銀行業(yè)成本管理及其理論研究的進(jìn)一步發(fā)展。

管理理念銀行成本管理遵循的首要目標(biāo)是效益最大化,但并不等于成本為零效益就最大。提高客戶滿意程度的成本是必需的。成本管理要全員參與、全過(guò)程控制。廣義成本管理、全行成本管理、全過(guò)程成本管理。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)化事前成本預(yù)算和控制。建立一套完善的成本信息反饋系統(tǒng)建立以經(jīng)營(yíng)部門為成本責(zé)任中心的成本管理體系。誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)花錢,算誰(shuí)的成本。

在很多時(shí)候，成本效益管理并不需要高深的理論和復(fù)雜的模型，關(guān)鍵是要融入創(chuàng)新的思考，把成本效益管理思想滲透到方方面面，隨時(shí)保持一雙機(jī)智而敏銳的眼，隨時(shí)保持一顆聰明而敏感的心。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別成本管理的目的發(fā)生變化。成本管理的范圍拓展成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。成本管理的方法更新。成本管理的目的發(fā)生變化傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，這是難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。成本敲管理漢的范壓圍拓歡展傳統(tǒng)普成本厘管理難關(guān)注絮的是什企業(yè)害內(nèi)部與生產(chǎn)碼經(jīng)營(yíng)嘉活動(dòng)提的價(jià)除值耗差費(fèi)，韻而很妥少考藝慮、魄分析勢(shì)企業(yè)攤外部羞的環(huán)運(yùn)境，仇從而非表現(xiàn)題出與結(jié)戰(zhàn)略率管理億的不肚適應(yīng)件性。額而戰(zhàn)請(qǐng)略成虎本管吳理是珠全方宇位、瞧多角恥度、范突破樂(lè)企業(yè)觸邊界指的成亞本管墓理。納首先離，成把本管中理不賤應(yīng)停濟(jì)留在簡(jiǎn)企業(yè)惕內(nèi)部?jī)?nèi)生產(chǎn)滋經(jīng)營(yíng)土活動(dòng)安過(guò)程賽的耗咱費(fèi)控膽制方幼面，司更應(yīng)屯著眼兔于提謠供產(chǎn)版品和串服務(wù)話前的紛產(chǎn)品蹤蝶、業(yè)距務(wù)流棄程設(shè)挖計(jì)、監(jiān)營(yíng)銷嚴(yán)、風(fēng)僻險(xiǎn)成戲本和史顧客閉使用仆成本現(xiàn)控制析等方眼面。養(yǎng)因而痕戰(zhàn)略刪成本拋管理脆深入餃到企堅(jiān)業(yè)的依研發(fā)足、供敘應(yīng)、左生產(chǎn)壩、營(yíng)藏銷及禁風(fēng)險(xiǎn)斗控制棄各部鑰門，予以全志面、誓細(xì)致北地分散析和我控制政各部舌門內(nèi)鎖部及睡各部蛛門之禮間相嬸互聯(lián)赴系的諷成本葵。其沫次，膽戰(zhàn)略潤(rùn)成本捉管理舌范圍俱不局灘限于可企業(yè)桂內(nèi)部磚，還期超越佩企業(yè)乳邊界助進(jìn)行蘭跨組吃織的蜓成本營(yíng)管理辨，諸乎如與居企業(yè)胸價(jià)值液鏈相咽關(guān)的道上游巧（供御應(yīng)方資）與項(xiàng)下游岔（需貼求方擊）客蛾戶建駐立信惡息交昌換系放統(tǒng)、躍產(chǎn)品林傳輸趙系統(tǒng)坦，相遍互協(xié)秋調(diào)地表進(jìn)行蟻成本正改進(jìn)揭。值泰得注插意的浴是，妨在當(dāng)撲今全歪球經(jīng)包濟(jì)一鳴體化攪條件嬸下，沖企業(yè)粘成本仗管理遇不應(yīng)身局限狼于國(guó)武內(nèi)而鏡應(yīng)在嶄全球便范圍蕉內(nèi)重宵構(gòu)企淘業(yè)價(jià)梁值鏈乎，以呢獲取恰全球攪經(jīng)濟(jì)恭的組死合優(yōu)駛勢(shì)。工最后堪，還補(bǔ)應(yīng)對(duì)兵企業(yè)霧外部椒競(jìng)爭(zhēng)篇對(duì)手詳成本恩信息敬進(jìn)行布推測(cè)鎖與分頓析，扭在相糊互比圍較中旅找出計(jì)本企擾業(yè)的衣成本或差距堪，重趕塑企儲(chǔ)業(yè)的灘成本五與競(jìng)福爭(zhēng)優(yōu)批勢(shì)。成本史管理決的重漁點(diǎn)轉(zhuǎn)傅移傳統(tǒng)扁成本項(xiàng)管理跌所采劍用的召管理攤手段點(diǎn)是對(duì)邁現(xiàn)實(shí)緒生產(chǎn)鉛經(jīng)營(yíng)恨活動(dòng)怎的指駱導(dǎo)、麗規(guī)范存和約倒束，戴重在酒成本濱節(jié)省陽(yáng)，即杜力求俗在生士產(chǎn)過(guò)裂程中閱不徒魂耗無(wú)饅謂的旨成本仁和改碑進(jìn)工淡作方窯式以率節(jié)約啞本將追發(fā)生餐的成抽本支錢出，懂它表抵現(xiàn)為床“成繡本控喝制”犯和“琴成本膊降低干”兩斷種執(zhí)卡行形住式。斗而戰(zhàn)喂略成勤本管余理從沿本質(zhì)從上來(lái)型講是個(gè)一種蓄前瞻低性管鍛理，訴重在饑成本醬避免蒸，立棉足于懼預(yù)防付。在麻進(jìn)行件企業(yè)尿策劃欣時(shí)就捷對(duì)企晉業(yè)的遭市場(chǎng)險(xiǎn)定位桶、產(chǎn)譽(yù)品和支服務(wù)甜的開(kāi)緣瑞發(fā)、講經(jīng)營(yíng)犯規(guī)模惹等一筐系列騾具有新源流冒特質(zhì)正的成查本動(dòng)渾因進(jìn)縱行全漁面綜略合的劑考慮燃，以耽從源障頭上豆控制磨成本衣的發(fā)嘉生。川另外暮，在箱新產(chǎn)預(yù)品和吉服務(wù)床的設(shè)頃計(jì)與擺開(kāi)發(fā)輪階段濁，為避避免吃成本瀉的發(fā)庸生，如盡力擁設(shè)計(jì)電滿足模目標(biāo)微成本況要求專、且狀具有射競(jìng)爭(zhēng)贏力的腦產(chǎn)品餐。成本拖管理夏的方播法更如新傳統(tǒng)存成本葬管理馳對(duì)決紫定成懂本高拆低的悔因素屬的分楚析不午全面經(jīng)，它宗有形敢無(wú)形錫地阻戶礙了紛管理右者的驕視野膚，約熔束著門各種竿潛在禮的、獲可能喉的成黨本管膛理模拼型的園創(chuàng)新捏和運(yùn)嫁用。糊由于森受戰(zhàn)犁略管櫻理的聽(tīng)思想缺和方言法的肯影響肝，戰(zhàn)懷略成旺本管多理的豪方法尋有別盜于傳必統(tǒng)的表成本柄管理占方法搭。為惱了達(dá)巴到戰(zhàn)辛略成謹(jǐn)本管病理的懇取得艦企業(yè)糠長(zhǎng)期侍競(jìng)爭(zhēng)國(guó)優(yōu)勢(shì)址的目哨的，究成本機(jī)管理殘方法狼的創(chuàng)幣新一膜般體鎖現(xiàn)在輔以下噴兩個(gè)技層面對(duì)：一燒個(gè)是寬戰(zhàn)略頂成本名規(guī)劃股層面功，旨選在幫遞助企燥業(yè)通兆過(guò)事賠先的季成本靜規(guī)劃俊與控短制，青從根壺本上擦改進(jìn)沙其長(zhǎng)凝期的摘盈利北能力懼。這錘一層鑄面的臉?lè)椒▽幹饕性粗詰?zhàn)烘略管僑理的慰?jī)r(jià)值取鏈分蜜析法貍，以噸及用揀于制保定成否本目蜻標(biāo)的蜂產(chǎn)品睜生命扭周期貫成本鐘法、蛋目標(biāo)架成本臣規(guī)劃極法等笑；另蘇一個(gè)笛是經(jīng)狡營(yíng)改材進(jìn)層羽面，損旨在縫改善持企業(yè)乖日?；诮?jīng)營(yíng)箱活動(dòng)限效率役，落礦實(shí)成輝本規(guī)濕劃，仆繼續(xù)顏提高督企業(yè)艷競(jìng)爭(zhēng)躁實(shí)力甲。如淡競(jìng)爭(zhēng)羅對(duì)手饑成本撫分析攝法與拔標(biāo)竿府制度公、成旨本動(dòng)器因分港析法博等。2.實(shí)施晨戰(zhàn)略爬成本盆管理野、確貓立成纏本優(yōu)第勢(shì)對(duì)信銀行梨發(fā)展阿的意漂義實(shí)施答戰(zhàn)略瓦成本恐管理仆、確趣立成爸本優(yōu)子勢(shì)，候有利青于提顫高競(jìng)氧爭(zhēng)實(shí)恒力，蕩應(yīng)對(duì)廟激烈塊競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施故戰(zhàn)略惡成本猜管理勤、確太立成區(qū)本優(yōu)斤勢(shì)，桿有利櫻于增削加銀殘行價(jià)尾值實(shí)施便戰(zhàn)略照成本擊管理盛，可立以為銷戰(zhàn)略寶決策申提供輕正確戒信息3.戰(zhàn)略晶成本字管理祝的要橋求完善與日常攔成本伍管理及措施稿，建羞立成鈔本優(yōu)晴勢(shì)推動(dòng)慚實(shí)施抓戰(zhàn)略母成本怕管理實(shí)現(xiàn)嫂管理騎理念裝從傳偷統(tǒng)成堆本管鐘理向貢戰(zhàn)略錯(cuò)成本章管理蜜的轉(zhuǎn)秩變建立忍戰(zhàn)略吳成本僚管理容的機(jī)梢制將成組本管徐理與臺(tái)發(fā)展萌戰(zhàn)略沿進(jìn)行禽有機(jī)紋的整蹲合引入登先進(jìn)錯(cuò)的信貢息技肥術(shù)，桃加強(qiáng)棗信息諒系統(tǒng)爺建設(shè)攪，進(jìn)貪行業(yè)斃務(wù)活軍動(dòng)價(jià)陡值分姿析二.成本劑控制(一)授權(quán)脊審批1.實(shí)行床財(cái)務(wù)添授權(quán)烘審批濟(jì)制度紋的意拒義有利促于實(shí)浪現(xiàn)對(duì)題既定白成本模目標(biāo)云的控立制有利谷于實(shí)瓶現(xiàn)對(duì)左財(cái)務(wù)限風(fēng)險(xiǎn)字的控事制有利罵于實(shí)鉆現(xiàn)財(cái)通務(wù)政灶策的裹向下覆傳導(dǎo)有利紛于降剩低管震理成筒本，鏈提高廚審批技效率2.財(cái)務(wù)墾授權(quán)夏審批嚷機(jī)制斑與審蹲批程劫序財(cái)務(wù)草授權(quán)柄管理浮分為狂縱向輕授權(quán)膏和橫彎向授調(diào)權(quán)?？v向完財(cái)務(wù)螞授權(quán)捕主要?jiǎng)冡槍?duì)押非經(jīng)厲常性美項(xiàng)目頭和重礎(chǔ)大財(cái)冬務(wù)事灰項(xiàng)，碼在確重定授總權(quán)權(quán)牢限時(shí)流應(yīng)綜樸合考態(tài)慮財(cái)冬務(wù)風(fēng)黎險(xiǎn)環(huán)錄境、堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)塌控制洋能力寸、盈貓利能法力、么經(jīng)營(yíng)沙規(guī)模全等因期素核棒定，姜并做朽到控冰制成藥本與撒風(fēng)險(xiǎn)籍損失巴的平層衡。唐主要球包括倡出納憂短款架及結(jié)芒算賠日款、挎公益筐救濟(jì)稻性捐邊贈(zèng)、苦固定撿資產(chǎn)爺購(gòu)建銜、固勻定資艦產(chǎn)裝止修、祥固定哥資產(chǎn)袍租賃怨年租堡金、孤固定抵資產(chǎn)尚報(bào)廢堡、固垂定資腎產(chǎn)處渡置損蛇失、再以前泛年度踐損益拍調(diào)整粒項(xiàng)目倡、抵珠債資辯產(chǎn)損跪失列桶支、膝案件奸損失攔、賠方償金按、違進(jìn)約金國(guó)、罰沫款支芒出及善其他誓資產(chǎn)蘋(píng)損失削等審狼批權(quán)權(quán)。橫向桃授權(quán)抽財(cái)務(wù)偷事項(xiàng)訊除針偏對(duì)上播述的疤項(xiàng)目俯外，碼還可鼠以包似括宣茂傳用麻品費(fèi)疤、會(huì)鍬議費(fèi)糠、外側(cè)事費(fèi)冷、研翅究和沫開(kāi)發(fā)瞎費(fèi)、賀招待貸費(fèi)、活差旅鏈費(fèi)、寒咨詢喂費(fèi)、該訴訟證費(fèi)、腿辦公議用品拋費(fèi)、竄低值管易耗齒品、漏車輛哀租賃樸費(fèi)、潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)耗通訊田費(fèi)、稠計(jì)算質(zhì)機(jī)租渡賃費(fèi)華、安接全防跡衛(wèi)費(fèi)冬、電蝴子設(shè)宇備運(yùn)甚轉(zhuǎn)費(fèi)載、保餡險(xiǎn)費(fèi)汪、取賢暖費(fèi)友、業(yè)舒務(wù)用湯車修際理費(fèi)罩、其同他費(fèi)主用等擇費(fèi)用帶開(kāi)支蔥。3.財(cái)務(wù)哄授權(quán)題審批彎的主競(jìng)要特抓點(diǎn)（一臭）財(cái)趨務(wù)授桌權(quán)可綁以進(jìn)悟行縱你向?qū)犹思?jí)和袖橫向先部門普及產(chǎn)繩品的燭分類分類掀授權(quán)薯是指送總行暗可以郊對(duì)不搖同責(zé)斧任主肚體（駁不同宅層級(jí)須、不件同部似門人且員）管進(jìn)行祖不同懸業(yè)務(wù)孫種類慢、不寸同金耐額大耍小的息授權(quán)夏。總余行對(duì)超系統(tǒng)體內(nèi)各賊級(jí)行堡及各薄級(jí)行裁對(duì)本久級(jí)不改同的舌部門警按照牧一定波的標(biāo)俗準(zhǔn)分餅別劃煮分類劑別，嶺并區(qū)勢(shì)別不智同的弱財(cái)務(wù)危事項(xiàng)般實(shí)行擁授權(quán)脖管理桐，各辮級(jí)行燈、各嗓部門柿只能互在授墳權(quán)范斬圍內(nèi)腐對(duì)各氧項(xiàng)財(cái)頌務(wù)審黨批項(xiàng)揉目進(jìn)茶行審杰批，宗對(duì)于竿超出蒜財(cái)務(wù)及授權(quán)叫的事繪項(xiàng)必夸須報(bào)麥經(jīng)有描權(quán)部企門或賄有權(quán)閃行進(jìn)尖行審等批。（二弊）財(cái)對(duì)務(wù)授狀權(quán)可痕以進(jìn)暴行轉(zhuǎn)躺授權(quán)州和再細(xì)轉(zhuǎn)授丟權(quán)轉(zhuǎn)授叨權(quán)是瓣指一鹿級(jí)分往行向輛二級(jí)地分行繭和本攪級(jí)不佳同部關(guān)門進(jìn)疲行的拼授權(quán)誘。一舉級(jí)分近行行蟻長(zhǎng)可就以根碎據(jù)各卵行實(shí)歷際情驢況和捎業(yè)務(wù)原發(fā)展閥需要現(xiàn)對(duì)二求級(jí)分賄行行足長(zhǎng)和劑分行徹本級(jí)肯部門崗進(jìn)行年轉(zhuǎn)授農(nóng)權(quán)；包二級(jí)幫分行襯行長(zhǎng)帖也可園以在濫權(quán)限郵范圍愉內(nèi)對(duì)掀下進(jìn)己行再阿轉(zhuǎn)授趟權(quán)。端但對(duì)您于影杜響戰(zhàn)乏略全無(wú)局發(fā)隊(duì)展并撫要求斯進(jìn)行咸重點(diǎn)餃監(jiān)控炎的部址分財(cái)末務(wù)支點(diǎn)出項(xiàng)跡目，馳總行征規(guī)定寫(xiě)不得湖再向服下轉(zhuǎn)評(píng)授權(quán)昌和再政轉(zhuǎn)授痛權(quán)，勸保證鴉了重徒點(diǎn)支版出項(xiàng)辜目的哄集中毀統(tǒng)一恐管理墳，在物一定君程度籌上也弓提高肯了財(cái)助務(wù)成宏本決仍策的迫效率餡。（三禍）財(cái)癢務(wù)授膨權(quán)可績(jī)以隨閉著業(yè)乞務(wù)發(fā)麗展需尿要適鄰時(shí)進(jìn)暢行調(diào)權(quán)整3.目前丈審批萄體制謝存在振問(wèn)題駕和對(duì)跟策存在散問(wèn)題對(duì)策逐步旅引入賞重大箱財(cái)務(wù)妥審批異項(xiàng)目賢的成暖本效釘益分務(wù)析逐步苗建立貍項(xiàng)目腦審批碧問(wèn)責(zé)面制建立花項(xiàng)目截審批周事后茶評(píng)價(jià)菌和跟再蹤反誰(shuí)饋制作度(二)費(fèi)用最定額邁與支克出標(biāo)引準(zhǔn)1.費(fèi)用砍定額搶與支壞出標(biāo)音準(zhǔn)的李定義痛與作糕用引入壩標(biāo)準(zhǔn)藥成本礦，通臺(tái)過(guò)費(fèi)齡用標(biāo)象準(zhǔn)與噴資本尸性支欠出標(biāo)姐準(zhǔn)的放設(shè)定通，明么確成強(qiáng)本責(zé)紡任，狀減少槳不必碼要的罵開(kāi)支欄和浪鈴費(fèi)，遞能夠糾促進(jìn)忌資源緞的最吩佳配蹦置，痕使有兔限的除資源滔發(fā)揮粒最大脫效用挑，有壤利于功實(shí)現(xiàn)愈銀行鏟長(zhǎng)期司價(jià)值河的增黑長(zhǎng)。2.完善喂費(fèi)用澡定額寫(xiě)與支序出標(biāo)盆準(zhǔn)體敞系(三)功I蔽T項(xiàng)目慣投入寒的成拔本管世理(四)采購(gòu)羅與供廉應(yīng)管警理(五)本級(jí)壟財(cái)務(wù)獨(dú)管理(六)稅務(wù)跟政策裳和納婦稅籌穴劃銀行旗在傳愁統(tǒng)成段本管辦理方肥面的豎進(jìn)展明主要籮有1、建孝立了退部分濱項(xiàng)目文的費(fèi)局用定痰額和喂支出番標(biāo)準(zhǔn)牲，制榮訂了遍電費(fèi)慶、電遮信費(fèi)臭等全康行統(tǒng)輸一的叛費(fèi)用燦定額孩，以蒼及營(yíng)飼業(yè)場(chǎng)膚所裝帽修、努業(yè)務(wù)員用車蠅等資疫本性蜘支出四控制狹標(biāo)準(zhǔn)廣，初根步確揮定了存部分牲項(xiàng)目串的成妨本控遍制目傷標(biāo)；2、進(jìn)什一步椅規(guī)范似項(xiàng)目掛投入械產(chǎn)出葵分析陸工作,促進(jìn)惑全行寇科技臘項(xiàng)目晌和渠簡(jiǎn)道項(xiàng)洋目財(cái)賓務(wù)可啞行性戴分析搞及項(xiàng)剖目后事評(píng)估粥的方畏法更谷加科慨學(xué)、隨統(tǒng)一雙規(guī)范隙；3、大搜力推篇進(jìn)集掛中采父購(gòu)工妨作，枕采購(gòu)剩范圍盤(pán)逐步排擴(kuò)大嬌，采太購(gòu)流行程更著加規(guī)扭范。4、建糾立財(cái)勸務(wù)授加權(quán)審陰批制燥度，鏈通過(guò)臭在超北授權(quán)化支出撓項(xiàng)目缸審批雷嚴(yán)格送把關(guān)銜，否夕決了怪偏離扇效益恢中心錯(cuò)的非獵生產(chǎn)遭性投梢入，走節(jié)約橫了不刪合理工的支逝出項(xiàng)喇目。銀行芽進(jìn)一雀步完題善日暫常成考本管盾理、峽樹(shù)立緒成本杜優(yōu)勢(shì)猶的工講作第一銹，嚴(yán)耳格支則出審帖批，頂降低形成本而；第二伐，逐聾步建梅立和緞完善辛費(fèi)用帥定額寄和支嚴(yán)出標(biāo)融準(zhǔn)體稍系，癥科學(xué)爸、合徐理地華確定才成本管控制留目標(biāo)亮；第三腿，加月強(qiáng)IT項(xiàng)目擋投入振的規(guī)蛙劃和煩成本林管理醒；第四雄，完夸善集伐中采普購(gòu)制圾度和擱流程受，建叫立符想合現(xiàn)仗代金辨融業(yè)勿特點(diǎn)杰的采潑購(gòu)供狠應(yīng)體浪系，蓮充分車發(fā)揮假集中演采購(gòu)富的成口本降約低作故用；第五瞇，完肺善本錘級(jí)財(cái)側(cè)務(wù)管第理，秘加大著本級(jí)舊財(cái)務(wù)候控制雨力度私；第六擦，加碑強(qiáng)稅須務(wù)政歉策的駐研究其與管猾理，壇努力腎降低封稅務(wù)下成本粘。成本絞項(xiàng)目猶附腿件三.費(fèi)用置管理營(yíng)業(yè)珠費(fèi)用培是指低在日截常業(yè)黎務(wù)經(jīng)捉營(yíng)與秧管理馬過(guò)程葡中發(fā)懲生的齊各項(xiàng)襲費(fèi)用勉，主燃要包鄙括：業(yè)務(wù)犬宣傳聯(lián)費(fèi)、世業(yè)務(wù)不招待利費(fèi)、輛印刷燭費(fèi)、滔電子倒設(shè)備呀運(yùn)轉(zhuǎn)況費(fèi)、渡鈔幣毯運(yùn)送閑費(fèi)、襲出納返費(fèi)、辨安全站防衛(wèi)雁費(fèi)、懶保險(xiǎn)慘費(fèi)、庭郵電送費(fèi)、賭訴訟緣瑞費(fèi)、妥公證暗費(fèi)、蕉咨詢挖費(fèi)、漿審計(jì)蒙費(fèi)、職技術(shù)續(xù)轉(zhuǎn)讓瞎費(fèi)、丙研究高開(kāi)發(fā)釣費(fèi)、絨外事確費(fèi)、博職工辛工資雞、職幫工福窗利費(fèi)熔、職仔工教清育經(jīng)王費(fèi)、風(fēng)工會(huì)晶經(jīng)費(fèi)垂、勞佳動(dòng)保島護(hù)費(fèi)態(tài)、勞岡動(dòng)保脈險(xiǎn)費(fèi)別、待近業(yè)保爭(zhēng)險(xiǎn)費(fèi)蹈、公猾雜費(fèi)爽、差枯旅費(fèi)繳、水貪電費(fèi)栗、會(huì)軋議費(fèi)搏、低拒值易擊耗品漠?dāng)備N錄、長(zhǎng)肆期待鄉(xiāng)豐費(fèi)用輛攤銷掙、無(wú)只形資掉產(chǎn)攤酬銷、頸租賃美費(fèi)、攜修理濾費(fèi)、燒取暖鄰及降選溫費(fèi)寶、綠衫化費(fèi)弊、董駱事會(huì)膚和理閃事會(huì)貧費(fèi)、喂稅金翠、車晉輛使魂用費(fèi)荒、其樹(shù)他業(yè)叔務(wù)及衛(wèi)管理像費(fèi)等銹。(一)費(fèi)用比管理臟的基佛本原旨則預(yù)算企控制浙原則起：所懼有費(fèi)群用開(kāi)節(jié)支必簽須在挺年度棋預(yù)算辛范圍義內(nèi)，幟不得衛(wèi)超預(yù)航算開(kāi)套支。敗各項(xiàng)勵(lì)預(yù)算厭費(fèi)用屬按月乎分解哄，均欠衡開(kāi)臉支。權(quán)責(zé)寺發(fā)生嗽制原科則：異當(dāng)月錯(cuò)已經(jīng)拌發(fā)生鞭或應(yīng)甩當(dāng)負(fù)閃擔(dān)的榨費(fèi)用高，均濟(jì)應(yīng)作花為當(dāng)?shù)墼沦M(fèi)褲用確瞞認(rèn)，挽不得口提前弟或延移遲。成本李效益迅性原仇則：聯(lián)提高餃費(fèi)用匹使用理效益字，促傘進(jìn)各界項(xiàng)業(yè)腹務(wù)的夜協(xié)調(diào)孔發(fā)展瘦。歸口恨管理兄費(fèi)用糟原則妖：為席使費(fèi)漁用管辮理實(shí)虎行統(tǒng)富籌化撥、專盛業(yè)化擔(dān)、效眨益化遇，所購(gòu)有費(fèi)哨用實(shí)禍行財(cái)包務(wù)會(huì)那計(jì)部兄與預(yù)療算部臉門雙汗線管顆理和滲監(jiān)控洪。先審僚批后疼使用另原則央：所萄有費(fèi)裙用開(kāi)師支必飛須先獄由預(yù)肺算部姜門按符審批漠權(quán)限箭逐級(jí)礙審批親，只并有經(jīng)亭過(guò)有灰權(quán)審?qiáng)^批人險(xiǎn)審批億的費(fèi)匠用才鄙可開(kāi)煉支。誰(shuí)受衫益誰(shuí)下承擔(dān)黑原則風(fēng)：各盈部室豆、各緩分行城、各魚(yú)條線堤管理令和使凈用的徹各項(xiàng)喉營(yíng)業(yè)知費(fèi)用層，實(shí)價(jià)行誰(shuí)點(diǎn)使用慢誰(shuí)承哀擔(dān)；炮對(duì)需擋要分朵攤的遠(yuǎn)各項(xiàng)桑營(yíng)業(yè)來(lái)費(fèi)用曉依受釘益比哀例進(jìn)冷行分卵配。財(cái)務(wù)集風(fēng)險(xiǎn)炭管理壁原則億：各額級(jí)財(cái)籍務(wù)會(huì)龜計(jì)部名對(duì)費(fèi)椒用開(kāi)逼支的肆合規(guī)奸性負(fù)斗責(zé)，扶有權(quán)艇審核晨報(bào)銷抓憑證杰的有頂效性豪及各部項(xiàng)支慰出的袍合規(guī)拘性，碧有權(quán)高拒絕林受理沫不符違合要淚求的晝報(bào)銷旱憑證藥，上炕級(jí)財(cái)崗務(wù)會(huì)顏計(jì)部獲有權(quán)培對(duì)下戶屬各邀級(jí)機(jī)絕構(gòu)財(cái)弦務(wù)管哥理風(fēng)剃險(xiǎn)進(jìn)植行監(jiān)放督檢雷查。(二)費(fèi)用呈分類崗與管壘理方影式根據(jù)退費(fèi)用拜管理墻制度丘，營(yíng)劑業(yè)費(fèi)雀用按擾支出牲內(nèi)容殖分為熔八類人力珍費(fèi)用職場(chǎng)轉(zhuǎn)費(fèi)用一般纖設(shè)備喘費(fèi)用資訊瓶設(shè)備貍費(fèi)用一般攪行政跪費(fèi)用市場(chǎng)競(jìng)及行姓銷費(fèi)侮用關(guān)系享維護(hù)旦費(fèi)用紋和其適他費(fèi)算用人力賭費(fèi)用核算競(jìng)內(nèi)容距：人揀力費(fèi)勝用是監(jiān)指經(jīng)須營(yíng)過(guò)嫌程中性支付醫(yī)的人誕員報(bào)怪酬及乞其他遲費(fèi)用膝。主任要包撇括工輸資、穴獎(jiǎng)金如、津昏貼、爭(zhēng)福利災(zāi)費(fèi)、乓工會(huì)親經(jīng)費(fèi)烤、保楚險(xiǎn)費(fèi)眉等。管理唉方式慶：根雷據(jù)薪匠酬分梁配管謹(jǐn)理辦逮法，澆由總削行人怕力資臘源部貨統(tǒng)籌龜管理解。職場(chǎng)西費(fèi)用核算列內(nèi)容襪：職胃場(chǎng)費(fèi)缺用主航要包泰括房異屋折羨舊或著租金達(dá)、水轎電、叛物業(yè)孫管理譽(yù)費(fèi)、撞網(wǎng)點(diǎn)魄建設(shè)查修理炒費(fèi)、涂房產(chǎn)儉稅等鳥(niǎo)。管理格方式妖：各綁級(jí)機(jī)固構(gòu)采弟取合心同管塊理，哄專項(xiàng)借報(bào)批摩，據(jù)本實(shí)列指支，竊適時(shí)魚(yú)監(jiān)控義的管咐理方蜜式。宅對(duì)于比各類榆預(yù)付司和延賄遲支修付的嗽款項(xiàng)匠，按贊照合把同及第其他弱合法簽依據(jù)例按月身進(jìn)行籮攤銷位和預(yù)份提。一般秩設(shè)備羞費(fèi)用核算懇內(nèi)容擴(kuò)：一歷般設(shè)松備費(fèi)卡用包革括除斃房屋襲、硬大件以烏外的搭固定椅資產(chǎn)具折舊有，未這納入家固定埋資產(chǎn)舉核算眉的、IT以外計(jì)的一喜般設(shè)緒備攤播銷，膠出納顏機(jī)具寄修理勸費(fèi)、咸辦公承設(shè)備支維護(hù)褲修理陜費(fèi)、松監(jiān)控拌設(shè)備奧維護(hù)估修理偷費(fèi)等饒費(fèi)用哲性支謊出。管理粒方式煤：各離級(jí)采儲(chǔ)取合泳同管針理，歇專項(xiàng)撈報(bào)批巴，據(jù)劉實(shí)列吧支，予適時(shí)狗監(jiān)控棄的管芝理方然式。贊對(duì)于有各類您預(yù)付盲和延怖遲支附付的撫款項(xiàng)墾，按挎照合盼同及景其他芽合法擊依據(jù)馬按月怪進(jìn)行奶攤銷壞和預(yù)館提。資訊朵設(shè)備赴費(fèi)用核算帖內(nèi)容席：資泄訊設(shè)掃備費(fèi)壘用包油括硬長(zhǎng)件設(shè)克備折福舊費(fèi)忌，軟舉、硬確件設(shè)選備攤峰銷費(fèi)押，電孫子設(shè)聽(tīng)備維叢護(hù)修蹤蝶理費(fèi)僚，AT習(xí)M設(shè)備漆、通謠訊線船路、PO降S終端房誠(chéng)等設(shè)掉備租牢賃費(fèi)陶。管理亭方式濱：各飄級(jí)機(jī)奸構(gòu)采爐取合評(píng)同管價(jià)理，菜專項(xiàng)宰報(bào)批只，據(jù)愧實(shí)列納支，梢適時(shí)礎(chǔ)監(jiān)控鐵的管釋理方棍式。座對(duì)于賺各類饒預(yù)付徹和延胡遲支賣付的赴款項(xiàng)徑，按般照合項(xiàng)同及陰其他峽合法娛依據(jù)另按月院進(jìn)行偽攤銷撈和預(yù)璃提。一般個(gè)行政筋費(fèi)用核算漢內(nèi)容算：一絡(luò)般行安政費(fèi)飾用是乘指維椒持正潑常運(yùn)揪營(yíng)所覽發(fā)生枕的會(huì)跡計(jì)出繞納費(fèi)著、報(bào)戒刊雜悔志費(fèi)晌、文乞印費(fèi)領(lǐng)、咨擁詢費(fèi)描、辦死公用紋品等曾行政足性費(fèi)星用支疼出。管理盈方式稻：實(shí)果行預(yù)握算管毯理，請(qǐng)按月艷開(kāi)支云，由艱各級(jí)她機(jī)構(gòu)舊根據(jù)練本級(jí)鐘機(jī)構(gòu)煌業(yè)務(wù)躺發(fā)展勢(shì)狀況凱制定笑預(yù)算似核定敗方法機(jī)并上烘報(bào)總斷行財(cái)慰務(wù)會(huì)綠計(jì)部嚴(yán)審批孔后執(zhí)區(qū)行。市場(chǎng)味及行溪銷費(fèi)況用核算須內(nèi)容裁：市合場(chǎng)及插行銷犯費(fèi)用殃是指馳拓展鍬業(yè)務(wù)毫、營(yíng)端銷活秀動(dòng)過(guò)恒程中借發(fā)生莖的各緩項(xiàng)支軋出，來(lái)包括攔廣告癢費(fèi)、故宣傳機(jī)費(fèi)、下總行劑業(yè)務(wù)斤條線齒統(tǒng)籌晴營(yíng)銷脅費(fèi)用透、下華屬各倚級(jí)機(jī)娃構(gòu)營(yíng)得銷費(fèi)爛用、砌客戶收經(jīng)理墊傭金沸。各業(yè)蓄務(wù)線暢營(yíng)銷桿費(fèi)用碌指總召行公圾司、梅零售甘、信汽用卡贈(zèng)等業(yè)搞務(wù)條藝線統(tǒng)結(jié)籌安批排、始組織諷開(kāi)展朋的各鑰項(xiàng)營(yíng)擠銷活盒動(dòng)支癢出；席下屬該各級(jí)伍機(jī)構(gòu)護(hù)營(yíng)銷皮費(fèi)用字指各幣區(qū)域怒、分虧行自蠶行組禮織開(kāi)屋展的圣業(yè)務(wù)滾營(yíng)銷婚、客先戶拓諸展及新關(guān)系屯維護(hù)政的費(fèi)述用支往出；礙客戶綱經(jīng)理鈴傭金淹指客漆戶經(jīng)互理進(jìn)脂行業(yè)鹿務(wù)拓牧展的慚費(fèi)用幅支出粗；管理?yè)岱绞骄簭V告甩及宣憂傳費(fèi)雖由總節(jié)行辦倦公室益負(fù)責(zé)松預(yù)算吼、額孤度分開(kāi)配及蒼統(tǒng)籌友使用唯?？傂欣睒I(yè)務(wù)怒條線絡(luò)統(tǒng)籌雙營(yíng)銷躁費(fèi)用吧由總堤行公棍司、版零售鬼等各幣業(yè)務(wù)愿條線河分線穴負(fù)責(zé)假預(yù)算駛、分溜配、昆統(tǒng)籌茅及垂他直管強(qiáng)理使揚(yáng)用。下屬唯各級(jí)括機(jī)構(gòu)剩營(yíng)銷嘩費(fèi)用售采用毒由總碰行按語(yǔ)其營(yíng)裝業(yè)凈垮收入季的一識(shí)定比棕例核亡定總私額，州分區(qū)補(bǔ)域自腳己制既定預(yù)運(yùn)算管妻理、廈分配念及使英用管創(chuàng)理辦海法?？蛻趄_經(jīng)理凱傭金哄由總蓋行人咬力資謎源部薯負(fù)責(zé)筒預(yù)算屋管理占，并輪按其淋相關(guān)逢管理膀規(guī)定滾執(zhí)行紐奉。關(guān)系特維護(hù)爽費(fèi)用關(guān)系宣維護(hù)滔費(fèi)用揮專指圈總行就、分恩行非律營(yíng)銷舒活動(dòng)綱的招占待費(fèi)糊用，蛇支行禽不得連列支塌。其他范費(fèi)用核算宋內(nèi)容咐：其散他費(fèi)扣用包偏括清暗收費(fèi)飄用、昏董事猴會(huì)監(jiān)脖事會(huì)器費(fèi)用搭和銀返行監(jiān)犁管費(fèi)宿用等軍。清收始費(fèi)用泄主要候是指明為清私收和漢轉(zhuǎn)化核特別零關(guān)注性類以胖下貸壟款及臟風(fēng)險(xiǎn)腫發(fā)生宅重大炎變化寧的非盤(pán)正常栗類貸絞款，狠需要愛(ài)采取瘦催收糕和保借全等勉措施賴而發(fā)潤(rùn)生的潑費(fèi)用殖。董事服會(huì)監(jiān)勤事會(huì)弊費(fèi)用豎指董不事會(huì)武、監(jiān)勝事會(huì)毫成員危執(zhí)行解職能旁發(fā)生緣瑞的各陷項(xiàng)費(fèi)肯用。銀行魚(yú)監(jiān)管吧費(fèi)用偉指總朋行向樣銀監(jiān)消當(dāng)局眠支付落的機(jī)網(wǎng)構(gòu)監(jiān)負(fù)管費(fèi)仆及業(yè)抄務(wù)監(jiān)請(qǐng)管費(fèi)嶼用。管理障方式賞：專親項(xiàng)報(bào)還批，狀據(jù)實(shí)雖列支桑。(三)費(fèi)用逗使用咐管理界定誕費(fèi)用糠管理翅辦法場(chǎng)、費(fèi)隸用列述支范宰圍、圈開(kāi)支滑標(biāo)準(zhǔn)捎、審卵批權(quán)支限與緩報(bào)銷銹流程俯等制礙度和鳥(niǎo)規(guī)定殖。合法繞使用涌，規(guī)斧范核趣算.費(fèi)用樹(shù)開(kāi)支份必須閑以真哀實(shí)有持效的句報(bào)銷寸憑證程為依分據(jù)，秀保證關(guān)費(fèi)用安開(kāi)支培的合援法性沫。各級(jí)汽機(jī)構(gòu)嫩應(yīng)按鋸統(tǒng)一酷要求蕩落實(shí)脆成本煌費(fèi)用培的確吉認(rèn)、變分?jǐn)偘皋k法炊，對(duì)擴(kuò)于各池責(zé)任匹中心罰（各勿業(yè)務(wù)樹(shù)線、頭機(jī)構(gòu)句、部刻室、言團(tuán)隊(duì)關(guān)等）插發(fā)生衡的直似接費(fèi)滋用應(yīng)洞按誰(shuí)制受益品誰(shuí)承散擔(dān)原油則直恒接歸市集確曬認(rèn)到鬧相關(guān)爸責(zé)任選中心吩及個(gè)晝?nèi)恕？颇坷蹩刂骑L(fēng)險(xiǎn)蜓控制(四)費(fèi)用千考核聽(tīng)管理按月說(shuō)監(jiān)控按季菜考核全年躍總量秒考核科目具監(jiān)控按季揪監(jiān)控蒙科目尖使用富情況懶，對(duì)公“業(yè)洞務(wù)招新待費(fèi)煌”、碑“業(yè)翠務(wù)宣廈傳費(fèi)位”、淋“公醫(yī)雜費(fèi)獲”科穴目超跌比例巨列支座的機(jī)奪構(gòu)，聽(tīng)將按晶照年茶度績(jī)?cè)Ъ芭R管理摩考核夠辦法悟處理透。費(fèi)用次核算襪基本泉要求嚴(yán)格玻區(qū)分阻本期糖營(yíng)業(yè)痛費(fèi)用戀與下鴉期營(yíng)蹦業(yè)費(fèi)報(bào)用的棍界限嚴(yán)格何區(qū)分燒營(yíng)業(yè)衫費(fèi)用割與其鉗他支掩出項(xiàng)齒目的隔界限--主要碌區(qū)分虹營(yíng)業(yè)彎費(fèi)用冬與營(yíng)癢業(yè)外逝支出物、其棋他營(yíng)它業(yè)支臂出和平手續(xù)箭費(fèi)支渠出的仿界限盈。嚴(yán)格碑區(qū)分軟營(yíng)業(yè)禿費(fèi)用詳與資侮本性贈(zèng)支出斧的界妻限嚴(yán)格士區(qū)分?jǐn)I(yíng)業(yè)睡費(fèi)用茶與收凈入的房誠(chéng)界限--收入草和支啟出兩紀(jì)條線咳，不叛能以括收抵矛支費(fèi)用謎專戶發(fā)核算備用男金報(bào)摔銷制四.基層迎行預(yù)令算管教理根據(jù)跟總行謎費(fèi)用護(hù)管理旋制度禽，營(yíng)頁(yè)業(yè)費(fèi)念用中盤(pán)的人診力費(fèi)堡用、孝職場(chǎng)府費(fèi)用興、一葉般設(shè)桐備費(fèi)舞用、背資訊喊設(shè)備神費(fèi)用借、其端他費(fèi)要用五維大類每按總豪行統(tǒng)廣一規(guī)持定進(jìn)道行開(kāi)壇支。根據(jù)撒總行飽費(fèi)用威管理馬制度甩，職名場(chǎng)費(fèi)紙用、領(lǐng)一般班設(shè)備左費(fèi)用城、資胳訊設(shè)集備費(fèi)這用三默大類金費(fèi)用您采取清合同駕管理準(zhǔn)方式遷，相亞關(guān)合岔同應(yīng)臣報(bào)財(cái)賽務(wù)會(huì)撈計(jì)部稅備案覺(jué)。對(duì)已浪簽訂咐的合奸同，科由各塞部門魚(yú)、支別行（依或經(jīng)慘營(yíng)團(tuán)偏隊(duì)）灰統(tǒng)一熱整理弊一次換性報(bào)錢財(cái)務(wù)惡會(huì)計(jì)冶部備街案；會(huì)對(duì)新?lián)粼O(shè)合撞同，弱在合除同簽冷訂后膛報(bào)財(cái)趣務(wù)會(huì)悅計(jì)部備備案割。一般軟行政絹費(fèi)用膠實(shí)行輝預(yù)算呆管理小方式膚，結(jié)閥合年默度預(yù)青算，嬌一年軋一定得。年度歸核定愉方法年：支滑行保翠底費(fèi)溉用；執(zhí)支行登員工調(diào)每月帳標(biāo)準(zhǔn)謝。月度側(cè)一般貢行政腥費(fèi)用猾預(yù)算=支行晶保底銜費(fèi)用+員工況數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)層及行柄銷費(fèi)巧用市場(chǎng)且及行盾銷費(fèi)眉用分晶為總道行業(yè)撥務(wù)條平線營(yíng)沈銷費(fèi)盲用、燈客戶振經(jīng)理鈴傭金衛(wèi)、雪本級(jí)廁營(yíng)銷堆費(fèi)用看、支遷行（命經(jīng)營(yíng)俘團(tuán)隊(duì)絹）營(yíng)威銷費(fèi)劇用四孕大類既，采混取不轉(zhuǎn)同的誓管理州方式錫。總行眠業(yè)務(wù)致條線揉營(yíng)銷判費(fèi)用諷按總飯行各獅業(yè)務(wù)敞條線末的營(yíng)匆銷活宅動(dòng)工稿作通竿知使塵用和誤列支吊?？蛻羟萁?jīng)理趁傭金事按總隊(duì)行人耳力資賤源部馬相關(guān)盈管理委規(guī)定種執(zhí)行河。本級(jí)顫營(yíng)銷眾費(fèi)用體采用吹預(yù)算曲管理紛方式淚，結(jié)悔合年船度預(yù)今算，胞一年蔥一定當(dāng)，分矮別由蕉公司絲式、零群售各鈔業(yè)務(wù)冊(cè)條線遞管理撞和使奮用。支行洋（經(jīng)兄營(yíng)團(tuán)濤隊(duì)）勞營(yíng)銷繁費(fèi)用節(jié)采用賠分業(yè)期務(wù)條化線預(yù)洪算管腰理方蹲式，棟結(jié)合柴年度排預(yù)算啞，一哲年一炸定，坊本年凳度按研日均深存款訊規(guī)模叫（以斯考核英數(shù)據(jù)擔(dān)為準(zhǔn)認(rèn)）的秤一定息比例吩核定四。其栽中：公司哭條線愁營(yíng)銷景費(fèi)用符：零售械條線譜營(yíng)銷酬費(fèi)用繁：各經(jīng)奇營(yíng)團(tuán)滾隊(duì)營(yíng)慶銷費(fèi)絮用按疏支行銹營(yíng)銷聾費(fèi)用評(píng)方式干管理關(guān)系踢維護(hù)報(bào)費(fèi)用關(guān)系克維護(hù)狐費(fèi)用抓指?jìng)€(gè)各部毒門用汗于非司營(yíng)銷玻活動(dòng)研的招沾待費(fèi)夢(mèng)用，霞采用脂預(yù)算摩管理夸方式埋，結(jié)聽(tīng)合年塞度預(yù)圓算，菊一年續(xù)一定在。本堵年度名預(yù)算愁另行編下發(fā)捎。支行追（經(jīng)閑營(yíng)團(tuán)墓隊(duì)）映的招與待費(fèi)厚用歸制屬于詠市場(chǎng)冠及營(yíng)樓銷費(fèi)網(wǎng)用，主不列謝支關(guān)席系維楚護(hù)費(fèi)差用。(一)預(yù)算煌動(dòng)支所有豈費(fèi)用競(jìng)支出擇均需毫按流病程辦謠理預(yù)衰算動(dòng)揪支手若續(xù)。支行捧預(yù)算毀動(dòng)支鹽按業(yè)腳務(wù)條輕線進(jìn)嗚行管耍理，喊由公傍司、疫零售棚、運(yùn)威營(yíng)業(yè)府務(wù)條賄線分強(qiáng)別負(fù)蜓責(zé)本粘條線飽的預(yù)交算審拐批。支行續(xù)費(fèi)用胃報(bào)銷曠時(shí)，鄙經(jīng)報(bào)甚銷部牛門負(fù)栽責(zé)人紫審批巨同意男，提腸交支渾行第繩一負(fù)拒責(zé)人京審批就后，穴送財(cái)夏務(wù)部跪門辦濤理報(bào)稼銷手僅續(xù)。支行雨第一晉負(fù)責(zé)償人預(yù)父算動(dòng)腹支與萬(wàn)報(bào)銷僵由運(yùn)道營(yíng)條真線負(fù)備責(zé)人具審批廚；支腹行業(yè)答務(wù)條啊線負(fù)朋責(zé)人挑預(yù)算斧動(dòng)支譯與報(bào)眾銷由劑支行佛第一霧負(fù)責(zé)武人審和批?？傂屑姌I(yè)務(wù)纏條線費(fèi)營(yíng)銷皇費(fèi)用披、攜本級(jí)型營(yíng)銷嬸費(fèi)用標(biāo)在支珍行使不用列冶支的恨，根猴據(jù)總竿行、唯的深工作柱通知?jiǎng)?chuàng)進(jìn)行熔開(kāi)支甩，視堂同總夾行、騾已謠辦妥摩預(yù)算六動(dòng)支南手續(xù)款，支腿行不際再辦感理預(yù)聾算動(dòng)克支手曠續(xù)?？傂行?、拋直接夜扣劃鐘支行壩費(fèi)用匆的，排視同拌總行極、管烤理部座已辦考妥預(yù)陸算動(dòng)種支手動(dòng)續(xù)，化憑總題行、姿管理蒙部財(cái)脅務(wù)會(huì)冶計(jì)部息通知項(xiàng)直接?xùn)|開(kāi)支圖，支滲行不陰再辦效理預(yù)折算動(dòng)戰(zhàn)支手士續(xù)。根據(jù)樹(shù)總行粘費(fèi)用府管理精制度按，職迎場(chǎng)費(fèi)期用、臣一般鍵設(shè)備聽(tīng)費(fèi)用他、資葛訊設(shè)疑備費(fèi)弦用等賽采取縫合同魄管理蜂，以霸及以巖代扣付費(fèi)方僑式支青出的匪郵電泡費(fèi)、悉水電格費(fèi)、己線路準(zhǔn)租賃跡費(fèi)等即經(jīng)常脆性費(fèi)矮用，澇，于格每年抽第一元次支宋出時(shí)揉按當(dāng)斷年預(yù)大算支許出額殲度申扮請(qǐng)動(dòng)銷支。(二)使用各管理各部菜門及跪所轄勻支行馳（經(jīng)圣營(yíng)團(tuán)婦隊(duì)）佛應(yīng)按羨照總襯行統(tǒng)攪一要濤求，剪合法嚴(yán)使用盤(pán)，規(guī)禾范核隆算，鮮遵守夕科目咸控制險(xiǎn)規(guī)定耕。各部透門及銅所轄棚支行會(huì)（經(jīng)泰營(yíng)團(tuán)信隊(duì)）創(chuàng)應(yīng)按監(jiān)總行拘統(tǒng)一隨要求卵落實(shí)津成本膚費(fèi)用比的確舞認(rèn)、耽分?jǐn)偘缔k法溜，對(duì)捕于各破責(zé)任暮中心碌（各廣業(yè)務(wù)碰線、打機(jī)構(gòu)貴、部塔室等固）發(fā)譽(yù)生的趕直接嫁費(fèi)用孫應(yīng)直旦接歸澇集確過(guò)認(rèn)到丸相關(guān)往責(zé)任污中心每，在刃財(cái)務(wù)嚼管理衫系統(tǒng)儲(chǔ)（全著成本潑系統(tǒng)稿）錄返入正耽確的致費(fèi)用場(chǎng)歸屬頃項(xiàng)目膠與受花益部射門?？傂惺?、管爛理部埋營(yíng)銷必費(fèi)用寸在支祝行列疤支的喚，應(yīng)蓋按要賄求，蝦錄入余相應(yīng)瀉的營(yíng)揉銷費(fèi)澡用項(xiàng)咳目與掃受益晃部門驗(yàn)（條貿(mào)線）申。本級(jí)放營(yíng)銷奸費(fèi)用止由公額司、引零售箭業(yè)務(wù)冷條線稀在預(yù)換算額拉度內(nèi)溫，結(jié)冤合本粘條線施業(yè)務(wù)湯發(fā)展類規(guī)劃飯與特僻點(diǎn)管指理使貢用支行錦（經(jīng)態(tài)營(yíng)團(tuán)芽隊(duì)）猶營(yíng)銷球費(fèi)用城分條君線管食理使絹用，糊分類肢控制拼。支行耍營(yíng)銷寸費(fèi)用面由支鏈行公救司、詠零售扭條線脅在預(yù)核算額匹度內(nèi)階，結(jié)物合自過(guò)身特復(fù)點(diǎn)制鑰定營(yíng)乒銷費(fèi)季用使棟用辦敬法，圖分別菜管理芽使用未，不兩得相尸互混炒用。(三)監(jiān)督笛檢查所轄評(píng)支行華應(yīng)按裂總行繳要求東，每營(yíng)半年睛對(duì)本帖級(jí)機(jī)翅構(gòu)費(fèi)衣用開(kāi)刻支與沫核算仙的合皺規(guī)性本、準(zhǔn)希確性終進(jìn)行企例行聯(lián)檢查快，并際提交具書(shū)面勾檢查閥報(bào)告扇至管謹(jǐn)理部俯財(cái)務(wù)皺會(huì)計(jì)州部財(cái)務(wù)就會(huì)計(jì)第部應(yīng)繞定期破或不緣瑞定期狐對(duì)所哥轄支鄙行進(jìn)丟行抽紹查。各支薪行應(yīng)座于每憶年初壩對(duì)職棵場(chǎng)費(fèi)法用、街一般止設(shè)備榆費(fèi)用能、資覺(jué)訊設(shè)帶備費(fèi)濱用、寫(xiě)一般膽行政擴(kuò)費(fèi)用幻玉四大閥類