如何做一個成功的下屬

乘風破浪,世界就在眼前如何做一個成功的下屬演講人：潘一飛如何做一個好的領導，是一個經(jīng)常被人關注的問題。在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協(xié)調的統(tǒng)一體。

But……任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功，所以學會做一個能夠獲得上司支持的成功的下屬，就顯得更為重要！為什么要學習它呢？抱著什么樣的態(tài)度學習？

今天要跟大家分享的理念和方法，并不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。4第一章：找準位置：認清角色是關鍵

目錄第二章：經(jīng)營上司：溝通力就是影響力第三章：100%執(zhí)行：必須對事情的結果負責第四章：心態(tài)建設：為別人打工更為自己工作找準位置：認清角色是關鍵第一章、認清角色是關鍵一、下屬職位產(chǎn)生的原因二、下屬角色的本質三、下屬角色的四項準則一、下屬職位產(chǎn)生的原因①、老板上司工作忙不過來了，

需要找個“幫手”②、企業(yè)越做越大，老板需要找個“替身”③、上下級關系只有在

組織中才存在二、下屬角色的本質①、服從與執(zhí)行②、上司的助手③、和上司的職位關系是“將軍—士兵”關系三、下屬角色的四項準則①、下屬的職權基礎是來自于上司任命②、下屬是上司的代表③、在職權范圍內做事④、服從并堅決地執(zhí)行上司的決定經(jīng)營上司：溝通力就是影響力第二章、溝通力就是影響力一、為什么要“經(jīng)營上司”二、如何“經(jīng)營上司”三、什么是溝通四、高效溝通的基本步驟五、如何與上司溝通一、為什么要“經(jīng)營上司”①、沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行②、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬

平均分配③、上司也是人，是人就有喜怒哀樂二、如何“經(jīng)營上司”①、讓上司知道：主動匯報工作進度②、讓上司輕松：努力學習了解上司的語言③、讓上司省事：同樣的錯誤不犯兩次④、讓上司有效：主動幫助別人三、什么是溝通14良好的溝通不是雙方達成協(xié)議，而是準確理解信息意義。

溝通,是信息憑借一定的符號載體,在個人或群體間從發(fā)送者到接受者進行傳遞，

并獲取理解的過程。

溝通常見的錯誤觀念①、溝通不是太難的事，我們每天不是在溝通？②、我告訴他，所以，我和他已經(jīng)溝通了。③、只有當我想要溝通的時候，才會有溝通。④、雙方達成協(xié)議就是一次良好的溝通。⑤、良好的溝通是使別人接受自己的觀點。四、墻高效踏溝通益的基巡壽本步?jīng)鲶E步驟消一：稀事前準備步驟逗二：抓確橫認需求步驟武三：含闡筍述觀點——FA綱B原則步驟趙四陶：處窯理異議步驟懼五：含達患成協(xié)議步驟幸六示：共網(wǎng)同實施上級自需要支持執(zhí)行軟指令了解歸部屬啞情況為領站導分租憂提供姑信息下屬聰溝通云行為盡責、尤戒其在廣上級訊弱項勝處予江以支持承諾、聆谷聽、策詢問此、響責應定期孔工作慈匯報、自灶我嚴蠟格管輔理理解織上級責，敢肯擔重赴擔、肉提出資建議及時納反饋，工咸作匯獨報，膛溝通棄信息五、仰如何沉與上決司溝哨通溝通10思0%執(zhí)行：必須言對事益情的艦結果劫負責絕對械服從百分弄百支泛持決私定；軍人搬服從公命令助和軍蒜規(guī)是誘天職議；員工裁服從冠公司勵的價技值觀釘、文平化和叉制度判是底極線！西點鏈軍校18泡02年建陽校以恩來，醒能培聲養(yǎng)出2名總斗統(tǒng)，4位五嫩星上燭將，37沫00多位貿(mào)將軍覺！二戰(zhàn)搜以后隨，世有界50水0強企燭業(yè)里叔有10照00多位娘董事辨長，20皮00多位泳副董褲事長惕，50礦00多位怕總經(jīng)披理，失他們遣都畢鎮(zhèn)業(yè)于西點興軍校宴！遵規(guī)——將軍債之路婚是從熊服從覺班長引開始徑的美國垃西點輔軍校變的四兩個標腦準答未案①、報告垃長官舌，是②、報告息長官鍛，不被是③、報告孝長官網(wǎng)，沒律有任擊何借循口④、報告桐長官隱，我鑒不知傍道第三車章、10園0%執(zhí)行一、乏什么紐奉叫執(zhí)行二、結果、任務的區(qū)別三、執(zhí)行情型下屬理的特征四、振如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣一、什匪么叫催執(zhí)行執(zhí)行奶就是傅有結果的行動底！任務法是一蘇個執(zhí)秒行假沉象，論是因片為我藏們絕談大多唯數(shù)的罩人在古實際晃工作廊中，車當你籮以為軟你自褲己是伶在執(zhí)搭行的直時候首，其毀實是朋在完成漿任務，而不是臥執(zhí)行。≠任務結果完成誰任務繡是對程置序、英過程販負責收獲惠結果啄是對價效值、菜目的囑負責職責結果≠≠態(tài)度結果二、秒結果券觀點三個程不等丟式什么殊是結達果？淺什么竄是任篇務？招聘是任務招到合適的人才是結果開會是任務解決問題是結果培訓是任務提高技能是結果掃地是任務保持地面干凈整潔是結果三、貴執(zhí)行獵型下塞屬的恰特征①、灶服從無條鴨件②、渡工作無借嚼口③、細節(jié)決定塞成敗④、仍以上克司為榜樣⑤、行動才是欄硬道熟理四、奶如何償培養(yǎng)叔執(zhí)行哄習慣①、認真桃第一梅，聰柏明第穩(wěn)二②、結果競第一胃，過牛程第離二③、責任穴第一州，借沃口第暮二④、行動泉第一熊，懷扒疑第門二心態(tài)旨建設猜：為別凝人打夾工更戰(zhàn)為自啊己工裳作第四枯章、承心態(tài)剖建設一、敞下屬違的信仰二、工蠅作職鐘場的職業(yè)顧道德三、成功醉的職場相思維一、下勇屬的突信仰①、散我們金在為誰圾工作②、姜我們工作模的目皺的究竟嚴是為川什么③、習建立遠景和價值鄉(xiāng)豐觀④、晨強化使命型感二、魔工作悉職場盼職業(yè)崇道德①、服從——百分芳百支部持決開定；②、遵規(guī)——對制觀度的乎尊重申是一順種美看德；③、誠信——我們治的立紹足之茂本；④、負責——包10切0%責任檢；三、禿成功業(yè)的職耀場思護維①、悠公司儉請員姜工來陳是為臣了解紐奉決問卷題，附否則巡壽你立留刻失撿業(yè)。②、醒遇到詢問題蹈說這大是我瀉的責灰任，儉你就鏡立刻收成長闖。③、仇你享鏡受工繁作上煌的榮性譽的者同時任也要晃承受趴工作始上的稠委屈均和指責帥。④、村衡量尊一個策人是禿否成梅熟的委唯一腰標準消就是侮看他懲是否兄能承跨擔責任首。⑤、借公司適是槍去，員峰工是增子彈義，老勢板是院扳機掙。老重板一頓扣扳賭機子彈軟指哪雜打哪銷，這庫種公洲司鐵孟定有甚發(fā)展澡。⑥、陡私下婚說公丙司不紐奉好又買在公樓司上臭班，趣等于松出賣姐自己逝。⑦、惠所有話的成沾功者望都是縫懂得梁付出宗懂得遇吃虧澤的人鹿?？偨Y敵：如石何當鄉(xiāng)豐好下冠屬?自動完報告浩你的禁工作杜進度悔。——讓上而司知袖道對上輔司的亮詢問魄，有捕問必訴答，摔而且殖清楚口?！屔贤剿痉抨犘某鋵嶍氉约貉海鹆W上習，了曠解上司茅的言雄語?！屔现t司輕并松虛心接受聾批評湖，不曉犯二甜次錯免?！屔?/p>