獨(dú)家披露超級(jí)震撼惠普內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)講義超長(zhǎng)免費(fèi)回報(bào)大家

筑龍英才網(wǎng)（ZhulongHR.com）-中國(guó)最優(yōu)秀的建筑房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！免費(fèi)服務(wù)電話：4006789212ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程

ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程insertimage公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)工作程序績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公司文化與行為管理者的工作內(nèi)容計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制insertimage領(lǐng)導(dǎo)過程

課程目的能夠?yàn)槟悴块T設(shè)定宗旨與使命(制定方向)發(fā)展一套大家一致同意的價(jià)值觀建立共享的愿景有效制定共同工作計(jì)劃,有效領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情,有效領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃不斷評(píng)估結(jié)果和過程發(fā)展及執(zhí)行提升自我管理水平的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)過程

課程內(nèi)容了解領(lǐng)導(dǎo)的步驟與程序練習(xí)關(guān)鍵的技巧了解個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方發(fā)展提升自我領(lǐng)導(dǎo)水平的計(jì)劃我的期望積極參與及投入愿意冒風(fēng)險(xiǎn),不怕犯錯(cuò)遵守紀(jì)律我的期望學(xué)習(xí)的效果來自于采取行動(dòng),

將“觀念”轉(zhuǎn)變成實(shí)際可行的方案并付諸實(shí)施.ACTIONACTION BEA“火腿族”ACTIONCommitment&Involvement我的角色引導(dǎo)協(xié)助分享自我介紹

(2分鐘)名字:公司:公司介紹:參加POM的學(xué)習(xí)目標(biāo):1.2.3.學(xué)習(xí)目標(biāo)從表現(xiàn)個(gè)人道領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) CrossFunctions,CrossOrganizations學(xué)習(xí)惠普特色的專業(yè)管理了解個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方APearltoPonderComingtogetherisabeginningKeepingtogetherisaprogressWorkingtogetherisasuccessHenryFord與改變自己相比,改變世界并不是最困難的領(lǐng)導(dǎo)過程

總論設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善總論-領(lǐng)導(dǎo)過程

預(yù)期成果事先準(zhǔn)備預(yù)期成果這個(gè)單元使你能夠:描述環(huán)境的變化如何影響身為領(lǐng)導(dǎo)者的角色描述優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)列出領(lǐng)導(dǎo)過程的五大步驟及其相關(guān)概念了解應(yīng)用在這個(gè)課程的學(xué)習(xí)方法展示促使團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的基本技巧事前準(zhǔn)備這個(gè)單元包括幾個(gè)準(zhǔn)備步驟：閱讀“領(lǐng)導(dǎo)過程”這篇文章完成課前預(yù)習(xí)教材中的“觀念查核表”訂好你的學(xué)習(xí)目標(biāo)（和領(lǐng)導(dǎo)約談?dòng)懻摚┟枋鲆晃荒闼膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)者

小組演練我們可以從別人身上學(xué)到許多，在你的經(jīng)驗(yàn)中，你也觀察了許多領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)練習(xí)的目的在于讓你回顧一下你的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)看一下優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有那些行為和特質(zhì)。演練方式：在指定的地點(diǎn)和小組會(huì)面。每個(gè)人最多花五分鐘描述個(gè)人體驗(yàn)中或觀察到的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的例子，請(qǐng)參考你在課前預(yù)習(xí)教材中的“最佳管理工作單”所做的筆記。從小組成員提到的例子中，找出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者共同的行為與特質(zhì)，把結(jié)論列在一張表中。派一個(gè)代表把小組的結(jié)論向全體報(bào)告。作業(yè)時(shí)間從現(xiàn)在起到__________________最佳領(lǐng)導(dǎo)者

小組演練描述優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)(最多三個(gè))方法：團(tuán)隊(duì)討論時(shí)間:15分鐘報(bào)告:2分鐘PO還M錄像非帶in忽se懇rt蠻i縫ma像ge優(yōu)秀話領(lǐng)導(dǎo)騰者的朱行為鋼與特瘋質(zhì)以人往為本掌握盼方向計(jì)劃乏執(zhí)行最重君要的邁特質(zhì)飯是作跨對(duì)的薦事而議且把覆它做新好,招完成嬌任務(wù)賭,退拿出災(zāi)成果領(lǐng)導(dǎo)腿過程設(shè)定支宗旨賴與使僑命建立怎共享抗之愿鎮(zhèn)景發(fā)展殲共同機(jī)的工幸作計(jì)捉劃領(lǐng)導(dǎo)齊行動(dòng)評(píng)估倚結(jié)果使和過悄程持續(xù)的性的跳改善ES撕TA闊BL算IS緣瑞H魚A思PU火RP強(qiáng)OS厭E晶&變MI掌SS州IO營(yíng)NBU偵IL務(wù)D稠A段SH痰A(chǔ)R呀ED申V涼IS微IO許NDE孤VE給LO寧P遭SH告AR荷ED桑P故LA回NLE頂AD柔T叛HE么A勺CT很IO搜NEV櫻AL蝦UA回TE線R俯ES枕UL就TS浮A恥ND贊P段RO明CE韻SSCO洽NT墓IN東UO肉USIM油PR素OV苦EM甲EN爬TPO墨M分Th叮em糟es賊,妙PO堤M的哲傳學(xué)觀領(lǐng)導(dǎo)氧時(shí)動(dòng)柿態(tài)的船,全析面的繡,人漢于事坡并重Fo臥cu坐s妻on料b鐘ot憐hta誤skan竊dpe縱op欣le在惠負(fù)普的覺環(huán)境愉中,害“分夠享”吐時(shí)非魯常重突要的蹤蝶手段支及過碎程Te才am予wo攤rk嘩,Sh柄ar照edRe吹sp兩on白si席bi釣li睜ty揚(yáng),列In稱vo仍lv帆em蜻en態(tài)t強(qiáng)調(diào)射建立狐共識(shí)茅的重釋要性持續(xù)雜的改鬼善的殊精神酸,砍只有宮更好座沒有巖最好清,PO惡M是我評(píng)們的VI遙SI延ON.ABE敲TT塊ERTO耽MO盯RR湯OW.內(nèi)功搞及外暮功的啞結(jié)合內(nèi)功惰及外倘功的水結(jié)合內(nèi)功潮的定中義:唱個(gè)課人及舞公司容的價(jià)塔值觀We商h鳥av燒e屠tr闖us仇t迅an洋d養(yǎng)re蟻sp紛ec胳t請(qǐng)fo橡r涉in渡di羞vi右du限al蠻s我們帆信任唉和尊靠重個(gè)迅人We遙f蒜oc辯us只o結(jié)n率a鑰hi飯gh策l衰ev訓(xùn)el卵o臨f垮ac鋼hi如ev前em全en姜t焰an掙d杰co鼠nt家ri瓶bu紋ti百on我們嘴追求決卓越米的成心就與鍛貢獻(xiàn)We街c背on迅du鄭ct為o購(gòu)ur攏b市us斷in晌es醒s棗wi體th墊u擺nc秩om半pr井om顧is捎in屋g想in面te洪gr虹it撫y我們笑在經(jīng)詞營(yíng)活欣動(dòng)中竟堅(jiān)持洪誠(chéng)實(shí)殿與正革直We蓄a駕ch化ie農(nóng)ve驕o嗚ur逐c母om搖mo沃n儲(chǔ)ob翻je股ct潤(rùn)iv滴es敵t苦hr震ou絹gh潑t際ea妄mw扁or俗k我們憲靠團(tuán)碧隊(duì)精亦神達(dá)擴(kuò)到我的們的竄共同爭(zhēng)目標(biāo)We譽(yù)e橡nc委ou侮ra堤ge并f底le膝xi皂bi渡li陜ty撐a賠nd崖i槐nn完ov盟at究io果n我們味激勵(lì)然靈活柄性和患創(chuàng)造弦性志同舒道合設(shè)定減宗旨久與使咽命建立俗共享膏之愿展景發(fā)展尾共同線的工戀作計(jì)蹤蝶劃領(lǐng)導(dǎo)撓行動(dòng)評(píng)估簡(jiǎn)結(jié)果跡和過員程公司奪企業(yè)驗(yàn)文化計(jì)劃執(zhí)行檢討行動(dòng)公司朋目標(biāo)工作東目標(biāo)績(jī)效描評(píng)估目標(biāo)幅管理MB休OPO伸M與HP窮W急ay持續(xù)溪性的愁改善一個(gè)庸動(dòng)態(tài)酬的環(huán)歡境以更侮少的傾人做談更多吼的事以更歉少的財(cái)時(shí)間晨完成刪事情需要刃更有倦效滿慎足客參戶的濃需求需要夢(mèng)與更關(guān)多的愈伙伴負(fù)合作需要岡不斷友發(fā)展鄭員工需要兼更有乏效的薪激勵(lì)磚工作樸團(tuán)隊(duì)需要吉專注氧,叉同時(shí)肢要有抖彈性像隨時(shí)繼改變合作濕伙伴通數(shù)量關(guān)系脆的穩(wěn)宵定性少多穩(wěn)定動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)煎式工盒作關(guān)童系以產(chǎn)飛品為陰中心以客鉗戶為德中心課程拘內(nèi)容椒與進(jìn)瞎行方錄式講課遮/討堅(jiān)論參考拐模式狗(影棍片/蒙故事蛇)問卷資結(jié)果團(tuán)隊(duì)監(jiān)任務(wù)劫/案奧例研輝究實(shí)務(wù)悄應(yīng)用狼之計(jì)對(duì)劃總論續(xù)-領(lǐng)咐導(dǎo)過幣程討論崗領(lǐng)導(dǎo)站者角誰色的休改變概括獅地了餅解領(lǐng)番導(dǎo)的駱步驟壘與程許序討論袖課程鋤大綱蒼和方慎法回答菠概念繭檢查在表團(tuán)隊(duì)永學(xué)習(xí)小組敬練習(xí)本課愈程經(jīng)顧常以憑小組槍合作脈的方種式進(jìn)楚行，害因?yàn)闆]身為吃領(lǐng)導(dǎo)愛，有夕必要教建立弄團(tuán)隊(duì)躁，同腹心協(xié)陪力達(dá)被成組劍織的念目標(biāo)鴿。這個(gè)丸練習(xí)珍的目行的是使要發(fā)生展團(tuán)鎖隊(duì)的堂識(shí)別量體系氣，這看三天炊的練蔬習(xí)是悉小組頂?shù)挠芽谜x競(jìng)途賽。潮各小興組成際員發(fā)勻揮專滔長(zhǎng)、衰特色遷、加舉強(qiáng)向硬心力紹，以犬贏取瘋競(jìng)賽鎮(zhèn)的成給果。說明往：與你硬的組栗員共肉同討小論團(tuán)倦隊(duì)的皂隊(duì)名繪制閃代表饅你這糟組的誤隊(duì)徽表（LO止GO普）在白筐報(bào)紙禁上請(qǐng)選欄一位努組員清代表鄉(xiāng)豐小組街向全剛班報(bào)晨告你成們的扒隊(duì)名懶及隊(duì)?wèi)z徽每組亦報(bào)告派時(shí)間輸三分使鐘從速殘配到燙非常崇男女皺的第降一步為你艙的小桿組命醫(yī)名隊(duì)名衡:隊(duì)徽拳：意義乞：時(shí)間辛:聲15賤分敢鐘報(bào)告返:杏2洲分鐘學(xué)習(xí)站的原辟則經(jīng)驗(yàn)質(zhì)實(shí)務(wù)任務(wù)都、人發(fā)現(xiàn)了解念個(gè)人黑的優(yōu)救點(diǎn)及潤(rùn)需要狡改進(jìn)謠的地豆方回饋分?jǐn)?shù)束、兩結(jié)果洞察惱/總渾結(jié)實(shí)務(wù)此應(yīng)用遇之計(jì)叼劃領(lǐng)導(dǎo)口過程添的問興卷調(diào)巴查個(gè)人皇的回捕饋參考絨模式似/故誕事領(lǐng)導(dǎo)怕過程醬的文爐章個(gè)案孟研究概念虛一覽司表這個(gè)卡演練布的目例的在爪使你州更熟斷悉領(lǐng)其導(dǎo)過怨程的畢概念漢，并擠且體匪驗(yàn)團(tuán)繭隊(duì)合除作的確感覺觀。演練都方式絞：在進(jìn)排行小笛組討梅論之床前，陵你已掀完成械一張魄觀念吸查核桐表，衛(wèi)現(xiàn)在艷請(qǐng)拿同出來途。和組受員討蘿論查伙核表白題目姑，并姑且一磨起選贏出每職一個(gè)牢題目往最好掃的答囑案，眉在第閘一階擁段時(shí)換，先胡用你臺(tái)自己酸的答拌案，型作為粘討論守的基她礎(chǔ)，培請(qǐng)不歇要參扔考“谷領(lǐng)導(dǎo)叔過程鬼”范罰文。把小默組的匯答案譜寫在弟紙上鳥，在丙討論痛的過炊程中舌，小橫組的愧答案患可能紛和你欄答案津不一餡樣，批不過嚼不要蛾去更司改你乒自己栗的答塞案，害在下筐一次魂全體卻討論狂時(shí)，爹我們?nèi)≡俦茸x較你囑的答未案和戀小組丹的答受案。討論裂結(jié)束躍時(shí)，輛請(qǐng)把嶼自己擾的答稈案紙黨和小李組和宰答案汗紙交奮到全講體討賊論的引會(huì)議律室，駱兩份捆答案娛都會(huì)土予以澡評(píng)分喘，計(jì)支分方泡式如懲下：答對(duì)罩一題疤加兩滾分答錯(cuò)曉一題怎扣兩膏分未作兄答者阿不予宏計(jì)分你應(yīng)蔑在_像__超__偏__談__弟__肝__拒__賤_之蒙前完儲(chǔ)成本帳練習(xí)55稿分葡鐘小組長(zhǎng)績(jī)效救指標(biāo)1.縣列出陡組員買的分羞數(shù)將各謹(jǐn)分?jǐn)?shù)衫相加裳:除以央小組鄙人數(shù)可：平均尾個(gè)人垂分?jǐn)?shù)陡:2.坐列出鬧小組秀的分搞數(shù)：3.畫本練那習(xí)的庫(kù)滿分崇為：4.組計(jì)算吊小組債改進(jìn)究的潛交力：滿分里（謹(jǐn)?shù)?帆項(xiàng)）減平罰均分宿數(shù)（湖第1惠項(xiàng)）改進(jìn)駛的潛黨力5.賽計(jì)算咳小組殘實(shí)際滾的改警進(jìn)：小組贈(zèng)分?jǐn)?shù)原（敬第2虎項(xiàng)）減平業(yè)均分犯數(shù)（越第1蠟項(xiàng)）實(shí)際滿的改午進(jìn)6.坑小組發(fā)成效鉆指標(biāo)亡是：實(shí)際絕的改危進(jìn)光（第團(tuán)5項(xiàng)逃）除以般改進(jìn)別的潛眉力（辟第4扣項(xiàng)）乘以甜10撐0這就辯是小脅組成奪效指婚標(biāo)你遇耽到什踢么困袍難時(shí)間炊有限錯(cuò)?目標(biāo)彼不明侮確?目標(biāo)使不一法致意見翼分歧完?沒有荷分工集?誰是籌領(lǐng)導(dǎo)防中心利?權(quán)責(zé)琴不清幟?個(gè)人槐風(fēng)格司不同河?沒有梨決策艱方式凱?如何元整合瘡每一兆個(gè)人聞的意嶄見?如何兩有效掃分析墻所有蠟的信臺(tái)息?in棋se宋rt子i斑ma財(cái)ge小組六決策撲的方術(shù)式人工作自由允發(fā)展個(gè)人之/少障數(shù)分裂蒼/妥散協(xié)多數(shù)整合栽/共猛識(shí)LLLHMMHLHH有效攤會(huì)議習(xí)原則1.充分袍準(zhǔn)備2.明確裂的目婚標(biāo)特定侵的可衡叮量的3.策略分析尖資料控制也時(shí)間4.行動(dòng)忘步驟書面菠的結(jié)束殘討論煮的手贊段5.評(píng)論持續(xù)弓進(jìn)行間隔害進(jìn)行書面姻的彼此訓(xùn)了解蘿的決策數(shù)方式測(cè)試床共識(shí)事后痰檢討與狀摔況相摘關(guān)的成功潑的標(biāo)坦準(zhǔn)小組酸成效壟檢討45圖分蜻鐘方式：1.盈下面括列出蛇了十遭六個(gè)選項(xiàng)目球，就震小組懂在前框一個(gè)持練習(xí)恩中，沾如何勤處理嘩每一肯個(gè)項(xiàng)獵目給肉予適腿當(dāng)?shù)馁Y程度間評(píng)估吳。2.遺與小抱組討棋論每嘉個(gè)項(xiàng)聲目，攜并且身就每瞧個(gè)項(xiàng)鄙目的拖處理芬方式委達(dá)成溫共識(shí)是，不狠要只駛是把建大家價(jià)的評(píng)槍估分吧數(shù)作照平均械，或請(qǐng)是用沖其他妖妥協(xié)堡方式勞。記敞住，督唯有竟誠(chéng)實(shí)寇的評(píng)殘估，泰整個(gè)得小組會(huì)才有越真正設(shè)的進(jìn)迷步。3.勁根據(jù)宣小組蔥成效都的分勸析，議列出格五個(gè)釀以上菜你的潔小組婆將采負(fù)取的宇行動(dòng)白步驟動(dòng)。4.準(zhǔn)準(zhǔn)備浩三分嘴鐘的使簡(jiǎn)報(bào)烘，向汪其他宗小組問報(bào)告慕你們慶的結(jié)籃論。這項(xiàng)章評(píng)估匹檢討喪必須嬸在_商__原__及__處__輕前完曲成。有效果會(huì)議母原則明確絞領(lǐng)導(dǎo)碗中心明確粘領(lǐng)導(dǎo)須的角建色明確漢分工明確騎目標(biāo)制定模管理密時(shí)間帶的辦隙法明確剪決策驅(qū)的程絮序維持母每一汁個(gè)人嶼的高休度的挨參與損感階段宇評(píng)估脫成果喉及過脊程in壺se俗rt之i攔ma止ge領(lǐng)導(dǎo)歐過程總論設(shè)定衛(wèi)宗旨烏與使碑命建立凈共享洪之愿至景發(fā)展劑共同穩(wěn)的工春作計(jì)恭劃領(lǐng)導(dǎo)凳行動(dòng)評(píng)估灶結(jié)果所和過握程持續(xù)賀性的拳改善設(shè)定抓宗旨嫂與使關(guān)命預(yù)期夫成效本單滴元結(jié)露束后播，你戲?qū)⒛軘r夠：確認(rèn)慌你在卡公司澇內(nèi)部所或外老部的姿客戶升，并橫且從引滿足到客戶賞需求功的角卸度，睛來描幻玉述你縫的部關(guān)門的適工作影目標(biāo)珠。根據(jù)寄部門撿的目蹦標(biāo)，媽結(jié)合緩來自河客戶擴(kuò)、公霸司及深相關(guān)更部門響提供場(chǎng)的信貌息寫疊出一來份清稍楚、雁有說憂服力槐、客曬戶導(dǎo)避向、倍又與統(tǒng)公司諸目標(biāo)言相一應(yīng)致的米部門歷宗旨王與使鈴命。宗旨瓣和使坐命主要拖行為與客乓戶進(jìn)材行溝孝通對(duì)環(huán)邀境進(jìn)音行研先究與公巧司總?cè)畜w目令標(biāo)相麻結(jié)合勇于谷創(chuàng)新分析陵和綜啄合數(shù)講據(jù)對(duì)客廊戶的轉(zhuǎn)分析誰是掏我們澤的客隱戶?他們嗽需要桂我們幫提供雹那些全服務(wù)首?他們側(cè)的評(píng)拌估標(biāo)抵準(zhǔn)與代期望燃是什絮么?目前續(xù)我們頌的產(chǎn)鞏品或算服務(wù)泛可以并滿足鍋客戶野的需怪求嗎泥?我們蹤蝶創(chuàng)造筆那些名增值集服務(wù)樹?我們爽能否裕做得寄更好寫以滿汗足客款戶的兩需要濕和期飄望?我們斗可以免提供尤其它懇產(chǎn)品款和服惜務(wù)嗎招?確定肆宗旨以一始段廣池泛的澤、基刑本的合、鼓吧舞人汪心的計(jì)、具刺有持貿(mào)久性傷的語筋言來貼表達(dá)浙企業(yè)貓存在叫的原促因.in尚se無rt勢(shì)i掙ma咳ge惠普連公司她的企覽業(yè)宗趣旨創(chuàng)造測(cè)信息薄產(chǎn)品逗以便千加速象人類欲知識(shí)旁的進(jìn)偷步,丙并你且從妙本質(zhì)免上改聽善個(gè)蹄人及味組織揭的效壯能.in抵se肯rt經(jīng)i寺ma穩(wěn)ge宗旨閃的重圍要意挽義決策鬧的參元考背野景多方顫合作吳的共惹同焦朋點(diǎn)激勵(lì)乞卓越啦的表姿現(xiàn)信念丟、專潮注和河持續(xù)曲的根逼源惠普證公司盡企業(yè)膚客戶嬌事業(yè)揭部宗厲旨以“E-蹄Se救rv粥ic用es電子平化服基務(wù)”狂解決樂方案繡為企拐業(yè)客疾戶及蓬惠普預(yù)公司鄰創(chuàng)造紡最大瘡效益由。in藏se戶rt覺i姑ma慘ge確定燈使命清楚犯的陳娃述在勇一定蹄時(shí)間泡內(nèi)可略以達(dá)衰到的跡一個(gè)示或一礎(chǔ)組目驕標(biāo)，匆這些誕目標(biāo)罵可作竟為組寧織集籌中力私量的俯共同孫焦點(diǎn)消。使命蜂的特股點(diǎn)把部爸門的暈力量照集中址在主呀要目近標(biāo)上是明茂確的捏、具炭有強(qiáng)筐制性磁、有黑吸引段力的剪和一敞體的讓部病門保犯持?？白⒉㈢牼S持陰高度糕積極暑性是可聞以在支某一禍具體卵實(shí)限很內(nèi)實(shí)善現(xiàn)的Ch店ap筒te印r耽II育S摔al辜es哪M蹄od資el惠普趨企業(yè)赤客戶德事業(yè)腔部使綢命Le筐ad炒H原P'姜s嗽bu結(jié)si賓ne替ss著g申ro足wt攻hin摟t拘he咐e莊nt萌er幣pr返is半e(2喪X筍Gr倆ow挽th饅)企業(yè)媽客戶艷事業(yè)訴部Mi禮ss余io商n監(jiān)De賢fi降ni堤ti迷on練sLe嗓ad繼:Re否sp冶on垃si生bl蛾e硬fo瀉r援cr選ea丙ti掩on憤a帳nd唉i韻mp訪le段me拔nt桐at縱io柔n微ofHP厲's低c轉(zhuǎn)om貫pu檔te睬r溪st晌ra佩te島gy屈t輸o除wi搜n泡in呢t裳he恩e剩nt揉er昂pr預(yù)is砌eGr店ow喊th屬:Gr耐ow貪t致he干t達(dá)ot湊al詢c涼om洲pu鬼te床r萌bu她si晉ne仍ss洋,逮ag咐gr裂es曉si椒ve勻lyta齊ki仇ng怪s什ha垮re躁f蝕ro敘m欄ou路r鑰co清mp叢et叢it賣or屆s,忽i茫n山cl稿os瓦epa術(shù)rt朱ne悄rs某hi姨p怕wi弱th兔t填he司E躍C'令s密pr席od緊uc罷t昏an陷d美se絹rv董ic鎖e我gr歸ou董ps構(gòu)思按宗旨擊的說窯明信息賄來自怠于客戶供應(yīng)只商公司沒目標(biāo)上級(jí)華主管姻部門工作侮職責(zé)部門坊成員宗旨徐的說臥明界定善組織腳存在扶的原調(diào)因從廣墾義上綱定義蘆產(chǎn)品稅和服粱務(wù)與公糕司目拳標(biāo)結(jié)障合說明叛部門身的貢汪獻(xiàn)明確壁和有固說服料力雙擊員打開構(gòu)思爹使命嘴的說飼明信息尿來自落于客戶供應(yīng)獄商公司省目標(biāo)上級(jí)亦主管汽部門工作趟職責(zé)部門度成員使命清的說厚明確定臟具體胳目標(biāo)是強(qiáng)述制性粥的、懇一體烏的、販有竭吸捕引力即與挑學(xué)戰(zhàn)性柴的是容基易理村解的有具折體完日成時(shí)鼠限有助生建立乳團(tuán)隊(duì)窩精神案例于研究最介紹團(tuán)隊(duì)糞演練目的振：在繭演練聞中學(xué)段習(xí)這個(gè)心案例戶研究往的目狐的是掩由一候個(gè)復(fù)恨雜、袖有挑頑戰(zhàn)性幕的案丙例從綿中學(xué)薪習(xí)并迅練習(xí)汗管理寧步驟如與程距序，屋這個(gè)島案例膜源自趣于惠憲普真既實(shí)事懲件，蓋你在譯實(shí)際晚生活鴨中也鋒可能揀遇到易類似案的狀穗況，揚(yáng)這個(gè)稈案例渾涉及專好幾毀個(gè)部羨門，懶不同童級(jí)別俘的人膠，以監(jiān)例子奶滿足贏大家貓的需漫要。連續(xù)調(diào)性案開例整個(gè)稿研究蓬課程假將使盟用一擾個(gè)案貞例，杰只是瞇在不釋同階去段會(huì)副加入漸更復(fù)謹(jǐn)雜的羞內(nèi)容需，這欠個(gè)案樹例分局為五蘋個(gè)部搬分，虜相對(duì)財(cái)于管善理流殊程的密五個(gè)惕步驟嘆，每爭(zhēng)一部脾分都云需要邁組員伴學(xué)習(xí)解并練圓習(xí)相份對(duì)應(yīng)夢(mèng)的領(lǐng)本導(dǎo)過早程中柏相應(yīng)罪的行繡為。踩前兩葡部分智需要仰全體拼員共編同扮該演案祥例中碰的主峰角，挑第三話部分秀則是匙各組蛇員分屯別扮權(quán)演不考同的咸角色憶，第偽四部罪分是跑派代僚表模幫擬某騙些管遲理狀炭況，芹第五凝部分規(guī)又回遍到全帶體組齊員扮京演一啞個(gè)角鄉(xiāng)豐色。過程這個(gè)邁案例犁是小海組練鎖習(xí)。筋本練疊習(xí)將敞由會(huì)號(hào)議主注席作江出說黑明，偽必要糧時(shí)發(fā)怎講義起。每莖個(gè)小階組自蠻行研池究，均擬出有解決臥方案澆，并同交由監(jiān)全體冒學(xué)員朝評(píng)估告。每個(gè)恒小組樓會(huì)得除到一糕個(gè)成豈績(jī)。設(shè)定址宗旨醉與使禁命案例亭研究案例丘研究守的第畏一步慎是讓鑄你有智機(jī)會(huì)薯根據(jù)擋實(shí)際甜狀況象擬出野一份倘宗旨潛與使帶命說娛明報(bào)紅告。取此外免，也誓能訓(xùn)腫練你符的小瓣組合偵作能羞力。岔案善例的倒內(nèi)容牽刻意蜓安排柜得很嚷復(fù)雜統(tǒng)，好安讓你六覺得酬有挑陪戰(zhàn)性池。方式長(zhǎng)：1.兩整斷個(gè)小方組一酒起扮貪演個(gè)被案靈煌魂人庫(kù)物售-馬歇暈爾的角師色。2.易研逐究個(gè)弱案內(nèi)良容資寶料，匯假定析這些朝資料守都是閱真的阻，并詠且運(yùn)辮用在馬歇捧爾的情轎況中嬸。3.冤各國(guó)位要封做兩偉件事朋：你們舉現(xiàn)在當(dāng)是馬歇椒爾，描攔述你魚們?yōu)閮€了設(shè)柴立宗哨旨與轉(zhuǎn)使命主，所銳該考鞠慮的簽因素蘿和采金取的枕行動(dòng)走。根據(jù)億手中省的資設(shè)料，僅擬出步一份揉宗旨時(shí)與使箱命說覽明報(bào)沾告。4.捏準(zhǔn)悟備向摔全體艦報(bào)告殺你們楊這一虎組的呼討論林結(jié)果斧，報(bào)儲(chǔ)告人世數(shù)最舉多不去超過濁兩人暑，報(bào)沿告時(shí)紅間為戶五分叫鐘。5.除你含們的皮報(bào)告漿將分程兩部追份來規(guī)評(píng)分須：行動(dòng)澆計(jì)劃絨的評(píng)見分標(biāo)乞準(zhǔn)是悔完整文性和命適切瞎性。目的爭(zhēng)與使溝命說惡明的番評(píng)分輪標(biāo)準(zhǔn)乏是完別整性止、適橋切性辛、以譜及該這說明順如何培確實(shí)勉反映撐其中其的各齡項(xiàng)內(nèi)護(hù)容。這部何份的者討論粥時(shí)間飾由現(xiàn)列在到侵__貧__氣__像__樂__碑_為兩止。90賞分阿鐘評(píng)分瘡方式1.戚利用收下頁唇的表首格來凱評(píng)估會(huì)每一臨組在偉各個(gè)使項(xiàng)目鞋的表義現(xiàn)。闖在標(biāo)防有純“小抹組”和的格裁內(nèi)處寫上腿各小賄組的軋名字赤，在詞相對(duì)犬應(yīng)的走欄位來中寫寒下分鋒數(shù)，掙最低貧一分品，最塊高五困分。2.驕講師浮將發(fā)到給每聞個(gè)人漿一些涂賭博動(dòng)用的餃籌碼拖，不兇同大搜小的襖籌碼喇代表廈不同私的分割數(shù)。藍(lán)籌同碼狐五賽十分紅籌由碼輸二鍋十五臂分小籌城碼檔五者分3.踢講師州會(huì)傳淘遞一捧只容李器，探收集秋各組助的籌虎碼，徐你不妥能替捏自己蚊的小紙組打刪分?jǐn)?shù)辭。4.刺你必懂須把確手中凱的籌運(yùn)碼分碑配到異各組燦的容踢器中舉，而節(jié)分配吳的根棒據(jù)便獄是各近組的竄表社現(xiàn)如翅何，解你評(píng)歡選最石好的寺一組宮至少龍會(huì)得秋到五漂十分睡，而撓其他特的分纖數(shù)你滑可以江任爛意分替配，刊只要銜每一姥組至禾少得錫五分眨，而完你所死有的舟籌碼腸都必哈須分測(cè)出去緞。5.打評(píng)分濁時(shí)請(qǐng)劉秉公紡平、旅公正亡的原熄則。評(píng)分臂表標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的完整性：征求各方意見(小組、客戶、主管）考慮屬下的期望和感受建立共識(shí)與信任感測(cè)試共識(shí)有效的策略(小組、個(gè)人、時(shí)間掌握)宗旨及使命的特性：真實(shí)/生動(dòng)共同益處激勵(lì)人心/有挑戰(zhàn)性有意義未來的展望幫助他人看到未來的自己總結(jié)使命Gr田ow湯thMa拿rk初et貧S溝ha哀reCu鴿st橫om冰er胡S沉at期is瞎fa怎ct粥io職nQu賓ot隸a籃Pe奔rf征or脖ma媽nc繭ePr夕of監(jiān)itAc機(jī)co囑un你t俘Tr刺an階sf氣erRe鎮(zhèn)ta倘in愈T固he脂B昨es彈t工Em肉pl嬌oy醉ee屯s存在童的價(jià)張值(Va蜓lu姿e壞Ad哄de夕d)完整袋解決鍋方案信息明產(chǎn)品完、服辟務(wù)最大犧效益所選互擇的薯戰(zhàn)場(chǎng)(Mar哀ke元t鞠Se雁gm削en盲t)中型墓企業(yè)大型則金融閃企業(yè)小型喂企業(yè)PO賓M問卷柿的發(fā)侮展過勉程PO暮M領(lǐng)導(dǎo)求上的悄杰出吃成就吳研究PO擁M鑰Ma纏na昨ge滲ri巨al紗E影xc脫el胳le父nc閃e扁Re聽se榴ar竊ch問卷會(huì)中問曲答的匆確定問題頂?shù)脑嚩愹?yàn)崖世駐界范燭圍內(nèi)斑的抽醉樣It千em泛D孔ev徐el科op贈(zèng)me院nt纏I映te休m咬Te午st殼in皂g濱--局W納or址ld夢(mèng)wi伏de門S記am煙pl處e試點(diǎn)勤時(shí)有說12由3個(gè)繞問題12者3-It賭em勉V胸er緣瑞si斧on劃f嫁or征P哥il燦ot蹈s初步姐的心減理試恩驗(yàn)Pr只el斧im抵in安ar查y福Ps柱yc截ho攔me援tr潑ic酸sIn艘pu溝t盒f渣ro稍m劣Us決er潛s來自蘋使用冰者的拴信息19刃85破年19惑86粘年夏季秋季19撤86井年冬季19代86己年P(guān)O稻M問卷津的發(fā)漢展過泰程減到祖90比個(gè)問訓(xùn)題Re正du事ct拘io材n孫to藏9繭0-覆It常em稀V賢er杏si唇on最后老確定賀標(biāo)準(zhǔn)昏基礎(chǔ)No革rm稍B援a(chǎn)s醬es戚F聲in愉al搜iz薪edPs諒yc武ho罪me云tr睛ic河A盾na顏ly混si糕s心理六測(cè)驗(yàn)勒分析In狹pu傾ts載f哲ro昌m乓Us慶er針s綜合突來自遼使用幸者的坡信息Fu喚ll挎y得De棋ve厘lo業(yè)pe植d席Su備rv掀ey晴R施el在ea箏se撥d拐(梯60等I今te騙m穩(wěn)Ve魯rs寬io卷n)公布拆充分樣研究瘦后的氏結(jié)果樸(6見0個(gè)吧問題生)初步箱的心未理試掀驗(yàn)Pr糕el儲(chǔ)im伶in圾ar孫y閥Ps扮yc淋ho塌me怖tr烤ic丙sIn真pu秧t遮fr舞om證U課se秀rs來自汗使用鈔者的增信息19跳87炕年春季19盟87嗎年夏季19儲(chǔ)88相年春季19單88海年夏季19乎88管年財(cái)政繁年年崖底你可慰以控啊制自顯己的盜數(shù)據(jù)焦以及盜這些誤數(shù)據(jù)確中有給多少知將與虛他人揪共享問卷數(shù)絮據(jù)決恭不應(yīng)穿當(dāng)用返作業(yè)姐績(jī)?cè)u(píng)態(tài)估的續(xù)依據(jù)PO赤M問卷琴使用主的必走要條主件PO浸M問卷抬推薦尸的其盟它用撥途作為項(xiàng)與你林的小曠組為到改進(jìn)溪工作處而制軟定共杠同行血?jiǎng)佑?jì)舒劃的價(jià)基礎(chǔ)與你單的經(jīng)您理討變論進(jìn)君一步量發(fā)展墻的方典法為什束么PO灘M問卷記不應(yīng)慌當(dāng)作少業(yè)績(jī)歲評(píng)估測(cè)定晃的是揭一種喪感覺不與雅目標(biāo)煌管理唇中的持目標(biāo)谷相聯(lián)凱系只能百再結(jié)舞合與干你的浮員工簽的討摘論才板能進(jìn)兵行解禁釋一開務(wù)始就慕只能簽作為盈下述組兩方班面的俱工具交流發(fā)展要求急你和貍你的慣小組撕作為輩改進(jìn)緩工作葵而共交同采沿取行源動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)巴過程建立挎共享勸的愿叨景設(shè)定組宗旨慕與使漫命建立繭共享四之愿秧景發(fā)展蒙共同以的工蛇作計(jì)稿劃領(lǐng)導(dǎo)母行動(dòng)評(píng)估煎結(jié)果勤和過籃程持續(xù)蠻性的檔改善將你夠部門質(zhì)的宗堆旨與酸使命勺和相壟關(guān)的瞞成員右與合縱作伙濫伴進(jìn)修行交妹流和盈溝通廢,潮并與冠團(tuán)隊(duì)價(jià)成員糟一起逢描繪得共同南努力俊的理情想成駝果。建立吧共識(shí)享及愿頌景預(yù)期縫成效在這涼一單癥元結(jié)蠶束，功你應(yīng)韻該能誘夠：和你佳的小凡組發(fā)蝴展出物共同舒的價(jià)姑值觀為共膚同的哈愿景步建立棋共識(shí)臭與承好諾以生憂動(dòng)的躲方式鹽與人賠溝通組你們捉的愿鋒景眾效團(tuán)隊(duì)爹合作共享撒的價(jià)蟻值觀共識(shí)茫/愿爬景共享辣的價(jià)勻值觀共識(shí)濟(jì)/愿罷景團(tuán)隊(duì)開合作眾效企業(yè)井文化夠的要茫素企業(yè)梳價(jià)值梅觀的霸體現(xiàn)St懸ra斷te虎gi糧esan庫(kù)d鋪Pr蘇ac鄙ti協(xié)ce旨s經(jīng)營(yíng)笑策略匠和管各理方念式Co挽rp載or精at吉eOb容je劇ct心iv看es企業(yè)脊目標(biāo)Or蛋ga顏ni致za苗ti墓on留alVa等lu好es組織貿(mào)的價(jià)據(jù)值觀企業(yè)徐文化購(gòu)的笨定義葬及要銷素一個(gè)裙組織百做事杰的方特式及撿成功駕的定革義價(jià)值盞觀愿-串對(duì)成嚴(yán)功的脅定義宏、行什為準(zhǔn)誦則企業(yè)擺的經(jīng)東營(yíng)目簡(jiǎn)標(biāo)經(jīng)營(yíng)事的策基略及播管理務(wù)的方古式價(jià)值測(cè)觀的折定義價(jià)值譯觀就讓是一蓄套引觀導(dǎo)我戀們行馳為的飾信念(對(duì)忙成功型的定煌義、候行為威準(zhǔn)則暫)我們吃與客破戶之土間的盤關(guān)系(An峰nu六al杏R設(shè)ep愧or照t)我們黑與團(tuán)刊隊(duì)成俱員的植互動(dòng)屈關(guān)系我們柜預(yù)期機(jī)他人晌的人達(dá)際關(guān)級(jí)系追求登卓越焦的承道諾(掩菲律叔賓的輝故事輛)本練至習(xí)將兆幫助戴您了形解惠廈普經(jīng)真理人歪員對(duì)計(jì)價(jià)值滴觀的頭看法層:研究借錄像頃帶:這些智杰出貴經(jīng)理傳人員澡對(duì)價(jià)器值觀橡的定橋義他們型提出毯那些饅價(jià)值簡(jiǎn)觀?你對(duì)非價(jià)值護(hù)觀的尸定義剝?in悠se雜rt僅i撲ma蠻ge共同祥價(jià)值友觀的穴案例經(jīng)驗(yàn)燦分享Th軍e器HP匹W連ay惠普梁的企秘業(yè)文很化—博惠罩普之駱道Bi慌ll再H癥ew日le槳tt惠普季公司朽創(chuàng)始槐人之挑一如于1奇96辜0年承在哈帖佛大遵學(xué)講須演時(shí)“這是器由一掏種信垮念中勒衍生摸出來筐的政利策和助行動(dòng)阿，這婆種信經(jīng)念是欠：相娛信任如何人菊都在凱工作轉(zhuǎn)中追您求完衰美與欄創(chuàng)造凡性，態(tài)只要鈔賦予任他們智適宜瘦的環(huán)僚境,您他們蟲一定漁能成牧功。”公司過只要狀創(chuàng)造姻適當(dāng)幸的環(huán)綿境、貍員工煮必然教全力枝以赴惠普憶公司養(yǎng)的價(jià)遼值觀We塊h慘av秤e油tr姓us囑t評(píng)an廈d夸re騙sp侮ec捷t典fo豎r挪in觀di巴vi它du曬al做s.我們差信任倆和尊風(fēng)重個(gè)浴人We拘f蹦oc中us侍o歪n防a暖hi姜gh踏l降ev郵el浸o勁f戶ac統(tǒng)hi揪ev戲em滿en矛t免an敏d規(guī)co孕nt幫ri宮bu尚ti介on撞.我們雅追求爹卓越獎(jiǎng)的成竄就與醒貢獻(xiàn)We彩c譽(yù)on氏du博ct受o形ur嶄b育us言in震es吐s吹wi差th猶u博nc箭om別pr珠om榨is淘in氧g者in翁te哥gr血it奧y.我們圾在經(jīng)哈營(yíng)活司動(dòng)中刑堅(jiān)持迎誠(chéng)實(shí)院與正蕩直We密a再ch律ie走ve團(tuán)o排ur愚c閑om別mo起n巡壽ob邁je騰ct患iv斑es鄭t啟hr秤ou握gh滿t俗ea女mw迎or只k.我們肅靠團(tuán)攻隊(duì)精枯神達(dá)散到我?guī)鷤兊陌W共同僵目標(biāo)We輪e圣nc費(fèi)ou水ra皂ge宰f素le罩xi格bi傾li而ty叔a地nd緣瑞i銜nn炒ov紅at衣io鳥n.我們胡鼓勵(lì)眉靈活驚性和咐創(chuàng)造夢(mèng)性惠普腐的企繪業(yè)文淹化業(yè)務(wù)穩(wěn)健狀經(jīng)營(yíng)以新塌產(chǎn)品攻維持規(guī)市場(chǎng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)畫地位顧客且滿意誠(chéng)實(shí)潮而且娘正直員工相信欄員工團(tuán)隊(duì)詞合作藏分享綢公司隙成功優(yōu)良潮的工極作環(huán)勢(shì)境管理走動(dòng)兼式管另理開放摩式管妻理塑造木企業(yè)狂文化搬-剩企逮業(yè)杰雪出的帥動(dòng)力彈性剝(離送心力系)控制總力(踢向心柏力)成長(zhǎng)老化壯年高低企業(yè)藥文化人數(shù)核心廁價(jià)值望觀企業(yè)休文化人數(shù)公司A公司B價(jià)值五觀總亡結(jié)是企負(fù)業(yè)及剪部門序共享倚的價(jià)叢值觀躁,端不是診個(gè)人勿的價(jià)癢值觀價(jià)值腐觀的街尺度歸體現(xiàn)繭在企歉業(yè)內(nèi)已部的便政策季上企業(yè)啟內(nèi)部貓政策喝回會(huì)邪經(jīng)營(yíng)兆環(huán)境慢的改撥變而般調(diào)整眠，但發(fā)并不誓代表螞企業(yè)時(shí)價(jià)值光觀也棒必須雕因而套調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)的行圖為是醫(yī)檢驗(yàn)腿企業(yè)棟價(jià)值草觀最啊真實(shí)糠的標(biāo)湯準(zhǔn)一個(gè)弟具有岸強(qiáng)烈橋企業(yè)耗文化蔑的公葡司就半象一喚個(gè)大診熔爐一個(gè)知具有肆強(qiáng)烈暈企業(yè)互文化領(lǐng)的公踏司也醋象一抽個(gè)大脆磁鐵PO蟻M的價(jià)鹿值觀人與咸事并犬重關(guān)心醫(yī)全局偏、整騎體、昨以大哥局為廚重“雙析贏”衡的信再念團(tuán)隊(duì)欣合作正直疼、說父到做盟到持續(xù)和改進(jìn)建立乒共同掏的價(jià)敞值觀毛，可儀以使蠶我們娘…建立趣同事萄之間象、對(duì)雄領(lǐng)導(dǎo)叛以及施對(duì)公羽司的沃信任更勇聚于承炕擔(dān)風(fēng)寶險(xiǎn)更愿干意嘗鄰試新郵方法更勤賺于學(xué)憂習(xí)和食成長(zhǎng)更愿良意全宏力以炸赴員工真被灌誘能爬（Em狡po多we孝re掛d）千、感覺幣受到裳重視當(dāng)員磚工被封灌能吉時(shí)（Em恥po苦we秘re調(diào)d）他們麥感到衣意義屬重大學(xué)習(xí)死與工婚作的插能力牲與日禮俱增工作圾令人春感到番興奮他們振更有菜責(zé)任儀心他們?nèi)棺兊眯愿髟?dòng)他們財(cái)變得恒更加貧寬容申、更刃易合柳作塑造以團(tuán)隊(duì)探價(jià)值礎(chǔ)觀的汪練習(xí)小組欠討論當(dāng)今惹的組尊織行陶為及斯團(tuán)隊(duì)他績(jī)效條的研謙究一們?cè)購(gòu)?qiáng)沈調(diào)建喚立隊(duì)設(shè)員互緩信的紫重要暑性，繩而信尊任的問基礎(chǔ)嚇源自肉于團(tuán)憲隊(duì)成辟員服視應(yīng)與缸身體廁力行跌一套等共享浮的價(jià)洋值觀愁。同樣嶺的，沈“領(lǐng)枕導(dǎo)過嗓程”書研究紙過程思中，匆接受疏訪談建的卓鳥越主骨管也牙再三嚇強(qiáng)調(diào)衰塑造圓價(jià)值聯(lián)觀的鏈必要買性。匆本練拳習(xí)的冰目的因是讓號(hào)你與倍貴組吐運(yùn)用架這機(jī)憶會(huì)塑列造小攜組成市員這宇兩天殺共同篩分享勁的價(jià)餡值觀原。55織分駕鐘1.那下一學(xué)頁列倡有幾茅項(xiàng)重迷要的獵價(jià)值訴觀供目貴組萌討論蜂時(shí)參鎖考。教請(qǐng)針降對(duì)這筋五項(xiàng)房誠(chéng)子題敲溝通建獲得咬共識(shí)偶。2.勒請(qǐng)界常定貴悟組的聚價(jià)值鑰觀，辭您可遺以針肉對(duì)各讀項(xiàng)子騙項(xiàng)作縱說明犧，或蔥是就夫整體耽而言堪，以么幾句張?jiān)挾?quán)義小盾組共頸享的跡價(jià)值勸觀，歐勿受暮表上李所列財(cái)?shù)奈男巫窒藓糁啤?.問列出才你個(gè)艷人最奶重要員的六擾個(gè)價(jià)杯值觀執(zhí)并評(píng)男估你矮小組盈在每去一個(gè)專價(jià)值綿觀的鏈表現(xiàn)悔(存0-隊(duì)10塔),4.牲請(qǐng)作猾書面瘦記錄悔于白集紙上本，并創(chuàng)準(zhǔn)備危把貴慰組的乓價(jià)值設(shè)觀報(bào)揭告給咳全班依。請(qǐng)負(fù)用可林觀察姜到的權(quán)行為傻來描鐮述你音小組胃的價(jià)嶺值觀塑造弓團(tuán)隊(duì)砌價(jià)值作觀的涼練習(xí)追求農(nóng)卓越本小裕組成板員是若否愿睛意全殊力以居赴追梯求卓伯越？我們佩怎么糊界定悄（評(píng)含估）網(wǎng)卓越岡？是擋比賽她冠軍牌嗎？參與本組籃是否卸重視扒全員愉參與趣？每一傳位組際員參邪與的揭機(jī)會(huì)衰是否網(wǎng)均等汪？小組軍如何瞎處理勁成員逝獨(dú)占信發(fā)言易或沉貼默不裙語卸的狀燙況？小組喂如何勻確保青成員蜘充分婆的參播與？權(quán)力昨分配小組貧內(nèi)如炎何運(yùn)培用權(quán)錢力緩？小組悶如何艱作決酷定？小組氧如何建解決潑問題諷？小組勉是否婦有組輸長(zhǎng)？組長(zhǎng)足的角箭色為域何？反饋拌意見成員顏之間娘是否緣瑞樂于旗彼此妹提供吧回饋乓意見負(fù)？小組勇如何睛處理意運(yùn)作點(diǎn)上的骨問題談行為濃-紡例膝如：辦獨(dú)占住發(fā)言端機(jī)會(huì)票、旁額觀不忽參與所或防暫衛(wèi)性反舉止沖突畏處理濃(CO母NF斜LI澤CT扣),小組臣成員立如何亡處理寺意見失分歧繳的狀帆況？小組摩對(duì)開此誠(chéng)布誤公（OP泊EN訓(xùn)NE建SS駛）及坦餐率直烘言（CA瞎ND兇OR凝）的看辣法？塑造斧團(tuán)隊(duì)鈔價(jià)值卻觀Yo贊u假ar蠻e送no娛l劍on袖ge號(hào)r朋ju京st隙w幕or援ki做ng擺t載og味et鄙he霉r.諸Y秋ou規(guī)a婚re戒b賠ei評(píng)ng聰s霸om惡et魚hi嫂ng煩t令og辱et繞he泥r開始辨是朋瘦友,任結(jié)防束是蹦兄弟建立役共享斜的愿稍景設(shè)定挽宗旨館與使事命建立并共享癥之愿割景發(fā)展饒共同各的工賠作計(jì)窯劃領(lǐng)導(dǎo)墳行動(dòng)評(píng)估撇結(jié)果懇和過切程持續(xù)要性的艦改善將你卵部門販的宗弦旨與瞎使命煌和相區(qū)關(guān)的臣成員德與合拐作伙場(chǎng)伴進(jìn)采行交川流和邪溝通眾,藍(lán)并與齡團(tuán)隊(duì)巧成員免一起古描繪播共同像努力撓的理答想成割果。建立桂共享自的重沖要性灌能(Em圈po剛we派rs)同舟摘共濟(jì)前(Co襪or給di公na絹te疲s)激勵(lì)宮卓越獲(Mo須ti鋤va戴te匠s)in還se嚇rt路i列ma隊(duì)ge領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家到達(dá)從未到過的地方什么腳是愿添景宗旨牢與使羊命達(dá)載成時(shí)愉的景每象對(duì)未書來的隆展望夢(mèng)想詢及前鴨瞻性罰的思乳考對(duì)未畫來想淹象的伐概念蕩化本練得習(xí)將露幫助是您了痰解振梳奮人漁心的下愿景峰所構(gòu)勝成的捧要素偷:研究膚錄像這帶:“人測(cè)類登銅上月橋球”訴:美坡國(guó)肯添尼迪咬總統(tǒng)塌呼吁戲國(guó)會(huì)榨撥款士支持灰太空戰(zhàn)計(jì)劃“我扒有一擱個(gè)夢(mèng)休想”杠:美頸國(guó)黑欲人人圓權(quán)領(lǐng)米袖馬帖丁.通路德篇金1軋96光3年薦的演附說請(qǐng)觀捐察這透兩篇年演說吩所用茄的技局巧、挨生動(dòng)播的語登言、傲抑揚(yáng)友頓挫途的聲棗調(diào),殲運(yùn)默用共鬼享的德價(jià)值陰觀in踏se捆rt戀i軟ma長(zhǎng)ge塑造歸愿景樹的案夸例經(jīng)驗(yàn)炊分享共享壘愿景糞的特名征具體病化的疏形象Ta禽ng惠ib伍le符合屬共同猜的利冶益Co桌m(xù)m扎on榮B減en究ef提it褲s富有勤挑戰(zhàn)濤性Ch陷al衫le超ng逗in變g是描蠻繪未那來的債景象Pi攪ct稿ur朋e絲式of屬t咸he鏟F鴿ut奔ur男e生動(dòng)跌活潑Vi監(jiān)vi半d具有諒鼓舞暴性In些sp硬ir眠in片g意味到深長(zhǎng)Me胖an泰in裕gf萬ul鼓舞平人心金的溝減通方賄式隱喻類比舉例軼事文字浮敘述口號(hào)主題凳曲詩(shī)歌引述幽默圖片手工餐制品研究蘿錄像明帶in縱se刑rt櫻i軟ma匹ge建立躲共同博的價(jià)削值觀有效君對(duì)愿話景進(jìn)渡行溝仍通與團(tuán)便隊(duì)成懲員一舍起建登立共愉享的溫愿景與公簽司目副標(biāo)保偷持一鼓致建立柱共享桐的愿乳景主要偵行為與團(tuán)極隊(duì)成加員建鐘立共渾享的更愿景上層賣領(lǐng)導(dǎo)你的季團(tuán)隊(duì)相關(guān)抄部門合作抽伙伴客戶建立箱共享艘的愿現(xiàn)景案例就研究本案輕例研綁究的概目的西在于雖練習(xí)沙解決定問題笨與創(chuàng)肥意思既考的重技巧俯，以壺便將具宗旨嘉與使尤命變培成共坑享的切愿景散。這夢(mèng)個(gè)案專例主原要是音讓你義練習(xí)索建立縮慧工作套目標(biāo)免及與貪小組售團(tuán)隊(duì)協(xié)合作較的能乘力。儉案例謎內(nèi)容跌有意譯設(shè)計(jì)瘡得非捧常復(fù)湯雜，蕉以使造讓你撥獲得枝具挑舞戰(zhàn)性針的經(jīng)漂驗(yàn)。方法：1.垂整個(gè)擱小組違扮演馬歇月爾的角鑰色。2.厚研讀控案例考資料飲，假沃設(shè)所出有的守內(nèi)容祥都是丟真的教，而灑且適陶用于馬歇山爾的狀功況，援參考衰在前侍一次鼻討論哲所定瀉出的票宗旨影與使稈命，蛙如果則有必易要，駁可以柔做修較改。3.媽你的板工作鴨有兩顛項(xiàng)：描述惱你們折（馬歇騾爾）為顆了建速立共秋享愿眼景而室要執(zhí)堂行的殊行動(dòng)想計(jì)劃以戲驢劇方敵式，多有震批撼力脂的表破達(dá)小食組的逢共識(shí)露及愿飾景4.溜用適扣當(dāng)?shù)暮硬牧霞娤蛉腕w報(bào)克告小他組的詳講座濤結(jié)果去，報(bào)繡告時(shí)培間為竟五分百鐘。你們奏的報(bào)禁告將虜予以渠計(jì)分買，評(píng)薦分標(biāo)侮準(zhǔn)視可行動(dòng)迎計(jì)劃接的完府整性猶，以謎及表馳達(dá)共仇識(shí)及儀愿景爆的手臂法是糧否有矮創(chuàng)意顛而定丘。本練肥習(xí)時(shí)握間由轟現(xiàn)在轟起到群__功__掉__門__獅__傍__磚__出__岸__債止。75尾分筋鐘中國(guó)剖惠普潛企業(yè)攪客戶相事業(yè)蓬部愿盯景我們樂是惠險(xiǎn)普公療司中寺國(guó)市晶場(chǎng)成酷功的撲關(guān)鍵消因素兩.牙(常及勝軍均、成佛就感納、影凳響力任、被增仰慕餐)in付se勢(shì)rt嗚i黎ma乖ge企業(yè)剃客戶濕事業(yè)勻部各歉部門續(xù)的愿煉景FS趟I摸&乞Po社stTh卸e駐Br匙az吐il部N借at線io落na溉l毒Fo撫ot留ba進(jìn)ll曾T懼ea汁m材!桂Re糕su仍lt站,洋Te梯am年wo禮rk探,衰Ad孔mi狐ra墾bl墓e,代D份is吵ci膜pl曠in毀e,辯V阻is辰ib恥il彎it脅y,夜R際ol睛e已Mo還de愿l,屠W匙il懸d晨&爆F(xiàn)u淋nTe屆le庸co勁mTh才e氏fi炭rs祥t湖cl筆as幻玉s得“c白u(yù)s狗to腳me陜r(jià)”皺o簡(jiǎn)f旬EC卡SODe獄fe袍ns為eHP感b焦ec灶om高e店th付e護(hù)pr著ef弓er酒re妨d參IT男s杜ol暴ut忠io刪n宗pr芒ov緊id肌er府i歲n磚se襲le晃ct盛ed達(dá)o建rg切an漲iz竿at學(xué)io贊ns胳C遞ha燥nn雕el羅p蓄ar筐tn蘇er海s零ha弄ve還t鎖he耐k昆no現(xiàn)w-訴ho枕w量wi燒th嚷in嘗s談pe艇ci辣al賞a服re嘆as拖O壁ur瓣p毯eo尸pl腸e晌ar妖e刮mo評(píng)ti方va役te棵d慢an斷d這we秀ll厚d輝ev醫(yī)el朝op它edRe刮se夕ar癢chTo熱d徹ev久el橫op小o治ne激$求5M始a叢cc數(shù)ou援nt賊a韻nd構(gòu)t番hr穿ee絮$疲2M碧a嬌cc事ou般nt路s沸in翼t嶼ec厲hn錘ic肚al負(fù)m著ar凡ke期tGl佳ob沾al旨A楚cc擠ou夠nt廈s礦an股d翻Ma卵nu圾fa觸ct茂ur哭in溝gTh網(wǎng)e集mo閉st絕k箏no洗wl走ed拜ge晚ab睛le氣b鈔us始in脫es筆s蛋co禾ns皆u(píng)l內(nèi)ta劣ntGo曬ve建rn騾me求nt檔,懇Tr根an縱sp姑or葡ta培ti浙on需a捐nd斥U狗ti籃li缺ti脈esTh笛e搏wi剛nn臣in怕g俗te陶am企業(yè)扁客戶犁事業(yè)私部各煎部門鼓的愿歲景Ma涌rk多et手in制gTh圓e怪mo休st蚊i集nf鵝lu較en尸ti竭al杜p餐ro醉du撒ct模m煉ar請(qǐng)ke邪ti冊(cè)ng懼o伙rg腸an毀iz宣at投io灑n杰in拆C急hi嘴naSh服an城gh辨aiSh連an虎gh串a(chǎn)i機(jī)i吩s準(zhǔn)th現(xiàn)e隆ce娘nt歡ri喝c省of壘E能CS已O處na再ti蹦on存al并o是pe評(píng)ra包ti喊onGu帶an擦gz層ho寸uTh停e拴mo創(chuàng)st矩a尼dm裂ir糟ed惹k杯il戰(zhàn)le賠rCh襪ne廉gd齡uSu標(biāo)bs偷ta翅nt跌ia愁l徐or刺de辣r愈gr最ow粒th益a緞nd拘s表tr央on暗g停co墾mp邁et凡it墨iv畢e椒po愛si點(diǎn)ti悟on糟i察n箱So毯ut污hw尤es憲t茄Ch密in抹aSh可en凱ya房誠(chéng)ngTh珠e脖go腳ld述en傷c卵ir穴cl猴e鬧or笨ga突ni牛za跡ti鞭onSu峽pp轉(zhuǎn)or錘t膝an濃d衛(wèi)Bu鬼si西ne襯ss拐A闖dm麥in化is笨tr輸at敬io反nTo險(xiǎn)b溉ec筒om掛e港th紀(jì)e丹mo蛙st毅p文ro隊(duì)fe仆ss珍io犬na肺l擱te虧am事t壤ha幼t除sa尾le略s姐an耍d彩cu抄st通om眼er圓s婚wi背ll失a歪lw指ay陡s膛tr兇us多t域an喊d燈co情ns粘ul閱t嘉fo伍r漏ad團(tuán)vi駱ce司a插nd抹s愉up趴po財(cái)rt總結(jié)宗旨:股你選慕擇的投市場(chǎng)魚及存雨在的乳價(jià)值使命:逃在宗欣旨所艙規(guī)劃童的方恒向,唐必跳須完猴成的剛階段蛛性任航務(wù)愿景:閃宗旨氏或使橡命現(xiàn)俯實(shí)時(shí)印的景然象價(jià)值納觀:肆建立妨共識(shí)梳及愿棟景的反核心亭基礎(chǔ)目標(biāo):父完成紫任務(wù)呼的少隊(duì)數(shù)關(guān)明鍵點(diǎn)林=領(lǐng)導(dǎo)崗過程發(fā)展割共同額的工減作計(jì)冬劃設(shè)定司宗旨器與使繳命建立販共享鍬之愿框景發(fā)展籃共同句的工桿作計(jì)趙劃領(lǐng)導(dǎo)卡行動(dòng)評(píng)估購(gòu)結(jié)果確和過染程持續(xù)嚇性的恒改善同心宋協(xié)力艱地完恨成落夸實(shí)愿辰景的述計(jì)劃征,同槽時(shí)考展慮到未組織命的資里源(據(jù)例如燃時(shí)間倍、金驗(yàn)錢、郊人力箏等)發(fā)展集共同咱計(jì)劃預(yù)期揮成效在這顏一單稠元結(jié)傭束，哲你應(yīng)紹該能陜夠：利用天適當(dāng)毒的技到巧,牧定出菠幾個(gè)售重要舅的目問標(biāo),鐵并且糞定出膏實(shí)現(xiàn)坊目標(biāo)閃的計(jì)衛(wèi)劃找出逝資源賢所在降并且盞適當(dāng)巾地運(yùn)閉用利用訊不同宵的技品巧讓娛屬下餅對(duì)于涼團(tuán)體賀的計(jì)誓劃與漏工作妙有責(zé)峰任感深,認(rèn)閘同感辜及全拘力投裳入的降承諾惠普嫁的計(jì)護(hù)劃流妨程計(jì)劃彎方法目標(biāo)貍管理(Ma賀na規(guī)ge副me褲nt配b緞y嗓Ob質(zhì)je鍬ct拆iv殲es榆)企業(yè)遭計(jì)劃憂十步(Te攻n-信St宏ep襲s殊Bu姿si壩ne厲ss搬P磁la山nn籠in蹈g)基本兩業(yè)務(wù)撫管理Bu音si肢ne池ss東F橫un藥da涂me竿nt拋al方針Ho寒sh小in遼P味la鋪n利用告下列材管理愁手段耀實(shí)現(xiàn)樂與組某織目兄標(biāo)一閱致的喊管理杰哲學(xué)自上閘而下強(qiáng)調(diào)偏突破歡性進(jìn)拋展跨部才門的跡聯(lián)系嚴(yán)謹(jǐn)過的定巾期檢互查日常謀例行批管理贊的關(guān)磁鍵程衰序成績(jī)萄單管棚理方天式(Sc江or布e捐Ca繼rd醫(yī)M拼an扛ag文em蔥en螺t)幫助雄繼續(xù)裁改進(jìn)對(duì)客興戶需隆求的些預(yù)測(cè)惠普邁戰(zhàn)略列性的糟業(yè)務(wù)壩計(jì)劃五年石范圍從業(yè)君務(wù)和備方針凳計(jì)劃俘引導(dǎo)蛾出的饒短期總和長(zhǎng)渣期目殊標(biāo)崗位勉計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)惕計(jì)劃員工號(hào)發(fā)展丘計(jì)劃惠普踩的計(jì)騙劃流院程公司裳目標(biāo)方針利潤(rùn)客戶專業(yè)編領(lǐng)域增長(zhǎng)員工管理企業(yè)納公民10帽步暢業(yè)務(wù)轎計(jì)劃目的床說明五年償目標(biāo)客戶伏和渠蹦道競(jìng)爭(zhēng)宵分析產(chǎn)品浪和服危務(wù)開發(fā)慰/推銀出市顧場(chǎng)財(cái)務(wù)屆分析潛在織問題肉分析建議第一煙年計(jì)懇劃年度棋計(jì)劃突破炮性進(jìn)鍋展業(yè)績(jī)構(gòu)衡量翼標(biāo)準(zhǔn)定期亦檢查日常牙例行串管理黑的關(guān)灶鍵程長(zhǎng)序成績(jī)蟻單管拌理方伍式幫助組持續(xù)鐵改進(jìn)基本揮業(yè)務(wù)疊管理下一啄級(jí)經(jīng)蕉理的法年度辨計(jì)劃員工瞎目標(biāo)目標(biāo)股管理目標(biāo)攔管理凱:竭一種陪分擔(dān)侍責(zé)任脊的技須巧目標(biāo)秩管理赤的步喉驟企業(yè)逐目標(biāo)事業(yè)絕部目教標(biāo)部門雅目標(biāo)工作找小組剛目標(biāo)討論員工交目標(biāo)績(jī)效結(jié)果經(jīng)理人員的建議員工的建議定期卷評(píng)估協(xié)助魔/指注正評(píng)估挺(量睛化標(biāo)壤準(zhǔn))循環(huán)尚指導(dǎo)發(fā)展僵共同尖的工故作計(jì)刊劃作計(jì)亂劃的乞文化魚與計(jì)霧劃的住技巧Pl咳an牛ni前ng趟C諷ul捉tu跌re柜a質(zhì)nd稀P擦la編nn照in肆g掠Pr喊oc您es己s解決Le誤ad柳T箭im命e的問慚題彈性憶與隨遭性計(jì)劃晝與變煎化發(fā)展蔬共同簡(jiǎn)的工疲作計(jì)束劃之劣重要剩性設(shè)定姿優(yōu)先繩順序集中貢資源了解散每個(gè)溪人的傾貢獻(xiàn)意與總機(jī)體目咬標(biāo)的客關(guān)系設(shè)立越衡量李標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)白劃有貍責(zé)任助感鼓勵(lì)鉤合作激發(fā)萄創(chuàng)造應(yīng)力運(yùn)用竄有效剖的規(guī)奔劃技避巧確認(rèn)遵適當(dāng)亂的資綿源建立稀榮辱逝與共別的責(zé)庸任感發(fā)展烏共同喜的工詳作計(jì)倡劃主要角行為發(fā)展嘩有效鉆工作尋計(jì)劃名的技啊巧確認(rèn)筑少數(shù)填關(guān)鍵紡性的傲目標(biāo)(Cr裝it衫ic惠al揀F父ew驚O施bj霸ec乎ti桶ve爺s)設(shè)定喘績(jī)效森評(píng)估仙標(biāo)準(zhǔn)建立在一套嘆信息奮搜集歷計(jì)劃制定寫執(zhí)行境計(jì)劃定期盛進(jìn)行蛾工作貨成果鈴評(píng)估確認(rèn)證對(duì)達(dá)變成使撞命具覺有重循要影廉響的因少數(shù)鋼關(guān)鍵個(gè)性目予標(biāo)(Cr閑it懷ic