企業(yè)運營與模擬競爭知到章節(jié)答案智慧樹2023年哈爾濱商業(yè)大學(xué)

企業(yè)運營與模擬競爭知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新哈爾濱商業(yè)大學(xué)第一章測試

2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上李克強(qiáng)總理提出（

）。

參考答案:

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

“雙創(chuàng)”是指（

）。

參考答案:

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第一個發(fā)明牛仔褲的人是（

）。

參考答案:

美國人李維·施特勞斯

著名成功學(xué)大師拿波倫·希爾說（

）。

參考答案:

一切成功，一切財富，始于意念

創(chuàng)造性地考慮完成任務(wù)的路徑，這是你（

）。

參考答案:

開創(chuàng)新工作能力的體現(xiàn)

第二章測試

學(xué)校里所學(xué)的知識足以應(yīng)對未來的職能工作。

參考答案:

錯

學(xué)校里所學(xué)的課程會自行形成自已的知識結(jié)構(gòu)。

參考答案:

錯

以企業(yè)現(xiàn)實問題為驅(qū)動才能夠?qū)W(xué)校學(xué)習(xí)的理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的知識結(jié)構(gòu)。

參考答案:

對

EOVS是一個專業(yè)性軟件。

參考答案:

錯

EOVS是一個綜合性跨專業(yè)的實訓(xùn)平臺。

參考答案:

對

第三章測試

組織結(jié)構(gòu)的模式選擇包括（

）。

參考答案:

矩陣型組織模式;

職能型組織結(jié)構(gòu)模式;

動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)模式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理者應(yīng)掌握的技能包括（

）。

參考答案:

政治技能;概念技能;人際關(guān)系技能

不管哪種類型的企業(yè)，商業(yè)模式都各不相同，商業(yè)模式就是企業(yè)如何賺錢的故事，商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)有效創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利的核心邏輯。

參考答案:

對

我們要嚴(yán)格控制節(jié)約成本，降低產(chǎn)品的價格，增強(qiáng)我們的市場競爭力。

參考答案:

對

創(chuàng)業(yè)者要注意創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的培育與實施，關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。

參考答案:

對

第四章測試

戰(zhàn)略一詞，中外均源自于政治用語。

參考答案:

錯

戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性、根本性和競爭性的特點。

參考答案:

對

工業(yè)時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略牽引，而非利用自身的優(yōu)勢捕捉外部的機(jī)會。

參考答案:

錯

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程有多種劃分方式，如三階段論、四階段論、六階段論，但它們的基本內(nèi)容相近。

參考答案:

對

企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所承擔(dān)的角色和責(zé)任。

參考答案:

對

戰(zhàn)略目標(biāo)是一定時期內(nèi)，企業(yè)需要達(dá)到的預(yù)期成果。

參考答案:

錯

企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)宏觀、行業(yè)、微觀環(huán)境中的機(jī)會和威脅。

參考答案:

錯

企業(yè)資源是指企業(yè)擁有的一切有價值要素的集合。

參考答案:

錯

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以便在制定和實施戰(zhàn)略時揚長避短，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

參考答案:

對

不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，分別是公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

參考答案:

錯

第五章測試

目標(biāo)市場營銷的第三個步驟是（

）。

參考答案:

市場定位

市場營銷的核心是（

）。

參考答案:

交換

市場營銷組合的4P是指（

）。

參考答案:

價格、產(chǎn)品、渠道、促銷

市場細(xì)分化是根據(jù)（

）的差異對市場進(jìn)行的劃分。

參考答案:

買方

對于需求價格彈性較小的產(chǎn)品，以下（

）項表述是錯誤的。

參考答案:

價格變動對銷售收入不產(chǎn)生影響

當(dāng)目標(biāo)顧客人數(shù)眾多時，生產(chǎn)者傾向于利用（

）。

參考答案:

長而寬的渠道

促銷工作的核心是（

）。

參考答案:

溝通信息

市場細(xì)分所體現(xiàn)出來的思想有（

）。

參考答案:

由異轉(zhuǎn)同;

存大異求小同;

小市場大份額

產(chǎn)品組合包括的變數(shù)是（

）。

參考答案:

寬

度;

長

度;

深

度;

相關(guān)性

促銷的具體方式包括（

）。

參考答案:

廣

告;

銷售促進(jìn);

人員推銷;

公共關(guān)系

第六章測試

短期債權(quán)包括（）。

參考答案:

應(yīng)收款項

下列項目中屬于長期債務(wù)的是（）。

參考答案:

長期借款

流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比值被稱為（）。

參考答案:

流動比率

速動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比值被稱為（）。

參考答案:

速動比率

負(fù)債與資產(chǎn)的比值被稱為（）。

參考答案:

資產(chǎn)負(fù)債比率

負(fù)債與股東權(quán)益的比值被稱為（）。

參考答案:

產(chǎn)權(quán)比率

資產(chǎn)與股東權(quán)益的比值被稱為（）。

參考答案:

權(quán)益乘數(shù)

第七章測試

以下四類環(huán)境最復(fù)雜的為（）。

參考答案:

復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境

確認(rèn)環(huán)境中與本企業(yè)有關(guān)的信號，找出環(huán)境變革的先兆指的是環(huán)境分析中的哪一環(huán)節(jié)（

）。

參考答案:

掃描

對于新興技術(shù)行業(yè)，政府給與一定的政策支持，來鼓勵其發(fā)展，使其具有一定的國際競爭力，使本行業(yè)企業(yè)更好的參與到國際競爭中去這屬于外部環(huán)境中的哪一方面（

）。

參考答案:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在產(chǎn)業(yè)生命周期的（

），企業(yè)的銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩(wěn)定，企業(yè)要努力實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售額持續(xù)更長的時間，維持現(xiàn)有的利潤水平，提高效率，降低成本。

參考答案:

成熟期

在（

）市場結(jié)構(gòu)中，廠商數(shù)目依舊眾多，產(chǎn)品存在差異，企業(yè)擁有一定的價格控制能力，進(jìn)入和退出市場比較容易。

參考答案:

壟斷競爭

范式只具有普遍意義，而企業(yè)具體情況各不相同，科學(xué)的理論需要追求實踐應(yīng)用，如何把模型分析恰當(dāng)運用到不同企業(yè)身上，才是真正的關(guān)鍵所在。

參考答案:

對

在完全壟斷市場，廠商數(shù)目唯一，市場中僅有壟斷者存在，產(chǎn)品是唯一的且無替代品，企業(yè)可以采取邊際成本定價獲取壟斷利潤，潛在進(jìn)入者進(jìn)入幾乎不可能。

參考答案:

對

在完全競爭市場中，廠商數(shù)目眾多，產(chǎn)品是同質(zhì)的無差異的，企業(yè)和消費者都是價格的接受者，進(jìn)入和退出市場是無障礙的，信息是完全的。

參考答案:

對

在衰退期，企業(yè)應(yīng)控制成本，以求能減緩利潤水平的下降。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采取退出策略，盡早退出。

參考答案:

對

在成長期，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”，同時增加研發(fā)投資，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

參考答案:

對

第八章測試

“五證合一”就是5張證合成一張證，五家用，一次工商登記就等于在多部門備案。

參考答案:

對

統(tǒng)一社會信用代碼一般由20位的數(shù)字或字母組合而成。

參考答案:

錯

在EOVS實戰(zhàn)平臺中，每個公司的創(chuàng)業(yè)啟動資金都是750萬。

參考答案:

錯

公司章程是指公司依法制定的、規(guī)定公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度等重大事項的基本文件，也是公司必備的規(guī)定公司組織及活動基本規(guī)則的書面文件。

參考答案:

對

產(chǎn)品生命周期包括（

）。

參考答案:

成長期;

導(dǎo)入期;

衰退期;

成熟期

國家規(guī)定的企業(yè)所得稅稅率一般是25%，對于小微企業(yè)可以申請低至10%。

參考答案:

對

一般來講，季節(jié)指數(shù)越高說明是淡季，產(chǎn)品需求越小。

參考答案:

錯

產(chǎn)品價格區(qū)間為5元—10元，區(qū)間內(nèi)價格公司可自主定價。

參考答案:

錯

研發(fā)投入的效果具有滯后性，20%效果在本季顯現(xiàn)，剩下80%效果在下季度顯現(xiàn)。

參考答案:

對

市場占有率按照銷售收入進(jìn)行計算。

參考答案:

錯

第九章測試

團(tuán)隊分工原則是（

）。

參考答案:

物盡其用，人盡其才

統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各部門工作的職位是（

）。

參考答案:

總經(jīng)理

波特把戰(zhàn)略分為三個層次,一是定位，二是取舍，三是（

）。

參考答案:

配稱

如何做好“質(zhì)”與（

）的權(quán)衡，成為競爭的關(guān)鍵之一。

參考答案:

量

常用的競爭環(huán)境分析方法是（

）。

參考答案:

SWOT

研發(fā)費用,是我們在模擬系統(tǒng)中用來抽象替代科學(xué)研究與試驗發(fā)展費用的一個決策參數(shù)（）。

參考答案:

對

R&D指在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，為增加知識總量以及運用這些知識去創(chuàng)造新的應(yīng)用進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性的活動，包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗發(fā)展三類活動。

參考答案:

對

預(yù)算的價值主要通過做到以下四項工作來實現(xiàn)（）。

參考答案:

分析改善;

責(zé)任區(qū)分;

費用管控;

目標(biāo)分解

企業(yè)經(jīng)營過程反映到財務(wù)上就是一個資金的流動過程。

參考答案:

對

從現(xiàn)金流量表中能夠了解到資金的主要流入和流出。

參考答案:

對

第十章測試

在籌備期，若企業(yè)采取最大化生產(chǎn)線投入的策略，企業(yè)最多可投入（

）條產(chǎn)線。

參考答案:

9條

在籌備期，企業(yè)的研發(fā)費用投入最低要求為（

）。

參考答案:

500000元

在籌備期，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)線購置數(shù)量為6條時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)所有產(chǎn)線在第一季度都能正常投入生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)招聘的技術(shù)工人數(shù)量為（

）。

參考答案:

18人

企業(yè)預(yù)計第一季度華北、華中、華南、華東四個市場的銷量分別為300000、300000、0、300000，那么企業(yè)在籌備期各市場需招聘銷售人員的數(shù)量為（

）。

參考答案:

3、3、0、3

若企業(yè)預(yù)計在第一季度的銷售量為900000產(chǎn)成品，為了保證企業(yè)有序生產(chǎn)，在第一季度不進(jìn)行緊急采購的情況下，企業(yè)籌備期需購買的原材料數(shù)量為（

）。

參考答案:

1215000

第一季度原材料的價格相對較低，因此在這一季度企業(yè)應(yīng)采購的原材料數(shù)量為（

）。

參考答案:

第二、三季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料

基于籌備期原材料價格較低，企業(yè)應(yīng)在籌備期囤積大量的原材料，以控制企業(yè)原材料