團隊建設與執(zhí)行力心得體會（3篇）

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20xx年12月8日至12月13日，本人參與了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素養(yǎng)提升班的學習,通過仔細緊急的學習,本人收益頗多，感受和體會深刻，詳細感受匯報如下：

一、理解團隊，帶著團隊

團隊顧名思義就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的學問和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊〔單位職工〕進展負責，帶著自己的團隊〔單位職工〕完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)е鴪F隊完成目標，只有這樣才能把團隊建立好，因此只有理解了團隊，才能帶著好團隊。

二、加強溝通，高效協(xié)調(diào)

加強溝通，是領導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進展思想、觀點、信念、看法、感情、愿望溝通的過程，目的是形成互相理解、互相信任的和諧人際關系。高效協(xié)調(diào)，是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而實行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調(diào)，以到達互相協(xié)作，以形成最大合力和支持力的詳細過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和聽從的前提下，引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

加強溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡送的人，提升與人合作的力量。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少互相溝通。通過此次培訓使我熟悉到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強互相之間的了解，削減誤會和誤會，統(tǒng)一熟悉，目標全都。彼此敬重，互相信任，親密合作，預防和避開工作中的失誤。是削減內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結、組織穩(wěn)固的有效途徑；是調(diào)動各方面主動性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)特別重要，在團隊中必需引起高度的重視。

三、準確定位，把好尺度

在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面前是被領導著，在下級面前又是領導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，常常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。

在實際工作中，還要作到關心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，由于過度關心是一種損害，對其他員工會產(chǎn)生不滿心情，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，催促其改進，只有這樣才能帶著好團隊。

四、敏銳觀看，頭腦糊涂

高績效團隊，觀看是領導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀看力，在領導活動中具有非常重要的作用。領導者良好的觀看力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從覺察問題開頭的，一個領導者能否準確準時的覺察問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確準時。因此，一個領導者要想做出正確準時、科學有效的決策，必需具有良好的觀看力，必需勤于觀看、擅長觀看、敏銳觀看。一個適應時代進展的領導，必需具備良好的觀看力，并時刻保持頭腦糊涂，擅長把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培育起敏銳觀看、糊涂頭腦是很重要的。

五、全神貫注，善抓關鍵。

高績效團隊，領導者良好的留意力是領導者提高工作和學習效率的必要條件，也是進展高效隊伍、提高領導效能的重要條件。領導工作的特別性就在于他在肯定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領和影響全局工作的作用，因此，領導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領導者自己，更重要的會給這個領導者領導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊氤蔀橐粋€合格稱職的領導者，就必需具備良好的綜合素養(yǎng)和超群的留意力。同時，還要依據(jù)工作任務的改變，擅長抓住某一時期的主要沖突，主動、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應的打算措施，也就是抓住關鍵中的關鍵，解決了沖突中的主要方面，才能引起次要的沖突的同步有效的加以解決。

六、博覽群書，終身不輟

高績效團隊，領導掌握的信息和資源比擬大，雖然比擬大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有很多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷，儲蓄淵博學問，而且還要具備良好的學習力量和學習效率，擅長記憶吸納新的東西。領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書，終身學習的必要條件，也是領導者開展領導活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的.過程，在領導活動中，領導者的記憶力起著非常重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素養(yǎng)。原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應時代的進展，為了避開被時代淘汰，領導者必需博覽群書，終身不輟。生命不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止”。

七，獎罰清楚，客觀公正

高績效團隊，必需具備高素養(yǎng)的領導著，帶著著團隊成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素養(yǎng)的領導必需加強團隊建立，團結關心下屬，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂嘉獎、鼓勵原那么，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有進展前景，安心本職工作，為公司的進展盡心盡力。建立一個高績效的團隊，必需有鼓勵機制，作到獎罰清楚。對待員工依據(jù)不憐憫況，實行不同的鼓勵方法，以前總以為鼓勵無非就是表揚、嘉獎，通過這次培訓使我明白鼓勵可以多種多樣，

比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促進員工奮勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

八，角色互補，互幫互助

高績效團隊，如同大雁飛行一樣，領導人當然特別重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和關心，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣根據(jù)各自的分工并嚴密協(xié)作，共同完成公司下達的考核目標，互相敬重，互相補臺不拆臺，組織和帶著好團隊，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

經(jīng)過此次緊急的培訓，使我學到了很多有用的理論學問，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學學問用到實際工作中，依據(jù)實際狀況，分析緣由，勇于實踐，擅長實踐，不斷總結閱歷，加強高效團隊建立，提高本人及團隊職工的素養(yǎng)，團結職工，為公司的美妙將來作出自己的奉獻。

團隊建立與執(zhí)行力心得體會2

20xx年3月15日，我參與了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20xx年度高效執(zhí)行力建立和職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓班”，通過這次培訓，我收益頗多，感受和體會深刻：

一、理解團隊，帶著團隊

假設一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指，而不需要雙手。什么是團隊？黃剛教授在培訓中講到，團隊的六大要素是：共同目標，核心領導，周密打算，分工協(xié)作，過程掌握，閱歷共享。

作為一名中層領導干部，在團隊中需要起到承上啟下的作用，帶著自己的團隊完成上級領導下達的各項任務，只有把團隊建立好，理解了團隊，才能帶著好團隊。黃剛教授說，主動預備的人，就是預備勝利的人。作為中層領導，需要主動預備利用好“團隊的力氣”，才會制造出高度的分散力，取得比個人單獨工作更加出色的結果，所以加強團隊建立是工作中不行或缺的局部。

二、加強溝通，高效協(xié)調(diào)

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上，俗語說“雞同鴨講”。事實上，每一個領導都盼望自己團隊中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標不懈努力。但是，現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美，你可能看對方順眼的時候，對方看你才順眼。

在以往的工作中，團隊中確實由于缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌，制度不轉(zhuǎn)變?nèi)耍挥袃?nèi)疚才能轉(zhuǎn)變，一個人的轉(zhuǎn)變肯定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結果?？鬃拥囊晃煌瑢W在煮粥時，覺察有臟東西掉進鍋里了，急忙用湯匙把它撈起來，正想倒掉時，突然想到一粥一飯都來之不易，于是便把它吃了，剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便訓斥了這位煮粥的同學，后來經(jīng)過解釋，大家才恍然大悟。

我們要擅長溝通，找到團隊中消失的問題，不能看到什么就是什么，要找到團隊成員犯錯誤的緣由，在工作中加強同事間的了解，削減誤會和誤會，彼此敬重，互相信任，做事情就會事半功倍。

三、博覽群書，終身不輟

子曰：君子之威，不在勝人，而先在修己，修己而后安人。領導者需要破書萬卷，儲蓄淵博學問，不但要有深度，還要有廣度，原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應時代的進展了，為了避開被時代淘汰，領導者必需博覽群書，終身不輟。

作為領導干部，假設自己什么都不懂，在工作中就會消失茫無頭緒，眉毛胡子一把抓，沒有條理，帶著團隊也會消失拖沓散漫，不能高效率的完成任務。

四、獎罰清楚，客觀公正

高績效的團隊，必需有鼓勵機制，作到獎罰清楚。精神狀態(tài)確定主觀理念，全部的公正都在群眾的眼睛里，假設沒有公正的獎罰，團隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣，還不如不干，落得悠閑”這樣的想法。

就像海豚表演，當海豚完成了完善的跳水動作，總是能夠得到嘉獎的魚苗，它也會為了嘉獎而仔細的做好每一個動作。團隊中更是如此，同等大事中有獎必有罰，實行不同的鼓勵方法，可以促進大家奮勉工作，提高工作效率。

五、角色互補，互幫互助

搞好一個單位要一個團隊，搞垮一個單位只需一個人。高績效團隊，如同大雁飛行一樣，領導人當然特別重要，但是團隊成員的角色同樣重要，角色互補，學會理解和關心，共同完成共同的目標。根據(jù)各自的分工嚴密協(xié)作，共同完成上級領導下達的考核目標，互相敬重，互相補臺不拆臺，組織和帶著好團隊，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通過此次緊急的培訓，使我學到了很多有用的理論學問，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。我要將所學學問用到實際工作中，依據(jù)實際狀況，分析緣由，勇于實踐，不斷總結閱歷，加強高效團隊建立，提高本人及團隊成員的素養(yǎng)，為喀什勞教所、戒毒所的美妙將來作出自己的奉獻。

團隊建立與執(zhí)行力心得體會3

搞好團隊建立才能提高分散力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)進展，必需仔細做好溝通、關愛、鼓勵、信任、效勞、協(xié)調(diào)和組織這五個方面的工作。

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能互相理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，許多時候我們除了做工程，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的肯定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能準時覺察問題，解決問題。我們平常都是通過談天的方式進展溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人談天啊？我的答復是：談天也是工作。由于，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊工程的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比擬喜愛用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能表達人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，削減沖突，增添合力。還有就是文字記錄，肯定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建立很有必要。

二、關愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要互相關心，真誠的為對方出謀劃策，這將更鞏固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益深厚，責任感不斷增添，同時給組員制造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建立重要一環(huán)。

三、鼓勵和信任可以有效地增添組員的使命感，提高組員的自信念，給組員有更多的時機熬煉及證明自己的力量，促進工作的順當完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信任的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不行能有物質(zhì)上的嘉獎。真正重視團隊成員的看法并賜予適當?shù)氖跈?，完成任務時賜予準時確實定，失敗時賜予真誠的關心和鼓舞，比物質(zhì)上產(chǎn)生的鼓勵作用要來的劇烈和長久許多。

四、效勞，這是團隊建立的核心內(nèi)容。每個組員都應當為我們組效勞。而工程組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于效勞，給團隊成員制造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告知你的同伴，不要有嫉妒的心理，這是特別忌諱的。這里需要指出的是：效勞不等于麻木聽從，是有原那么的，會有不少誤會、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、互相信任的伴侶和美妙的回憶。