初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷通關(guān)題型分享

初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷通關(guān)題型分享

單選題（共50題）1、半成品是否進(jìn)一步加工的決策中，一般可以將進(jìn)一步加工預(yù)期增加的收入與追加的成本比較，如果前者（）后者，說明進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A.小于B.大于C.等于D.無法確定【答案】B2、分步法下,在產(chǎn)品按完工半成品或產(chǎn)成品計(jì)價(jià)的方法適用于（）。A.已基本上接近完工的在產(chǎn)品B.在產(chǎn)品的數(shù)量每月基本固定C.原材料占全部成本比重比較大的在產(chǎn)品D.定額成本制定比較完善的在產(chǎn)品【答案】A3、核算跨期攤提費(fèi)用應(yīng)遵循（）。A.配比原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制C.收付實(shí)現(xiàn)制D.可比性原則【答案】B4、以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義B.預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序【答案】B5、某單位設(shè)備維修成本為1600元,A和B產(chǎn)品維修小時(shí)分別為10小時(shí)和6小時(shí)，其成本動(dòng)因率為（）。A.100B.160C.266D.400【答案】A6、在預(yù)算的諸多作用中，（）是基礎(chǔ)、核心的作用。A.計(jì)劃目標(biāo)B.管理控制C.績效評(píng)價(jià)D.協(xié)調(diào)溝通【答案】A7、以下哪一項(xiàng)不屬于約束理論在管理中的應(yīng)用（）。A.管理人員要識(shí)別瓶頸B.管理人員要有效地利用瓶頸資源C.管理人員要避免產(chǎn)品堆積D.管理人員要讓人員和設(shè)備處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)【答案】D8、以資源無浪費(fèi)、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】B9、管理會(huì)計(jì)在核算方法上的特點(diǎn)是（）。A.只能采用會(huì)計(jì)方法B.只能采用數(shù)學(xué)方法C.只能采用統(tǒng)計(jì)方法D.主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法【答案】D10、計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)出材料的方法適用于（）。A.規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少B.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)C.材料收發(fā)頻繁的企業(yè)D.每月收料次數(shù)不多的企業(yè)【答案】C11、對(duì)于應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品盤虧的凈損失,經(jīng)審批后應(yīng)記入的借方科目是（）。A.營業(yè)外支出B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本【答案】C12、區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是（）。A.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法B.間接費(fèi)用的分配方法C.成本計(jì)算對(duì)象D.成本計(jì)算日期【答案】C13、采用分類法時(shí)，為了簡化計(jì)算工作，可以將分配標(biāo)準(zhǔn)折算成（），據(jù)以分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品的成本。A.產(chǎn)品定額B.統(tǒng)一的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)C.相對(duì)固定的系數(shù)D.實(shí)際分配率【答案】C14、在定額比例法下，為了便于進(jìn)行在產(chǎn)品成本的核算，原材料的成本分配率應(yīng)該依據(jù)（）來計(jì)算。A.耗用原材料的實(shí)際總成本B.耗用原材料的計(jì)劃總成本C.耗用原材料的實(shí)際單位成本D.耗用原材料的實(shí)際耗用量總數(shù)【答案】A15、好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的（）做出正確的決策和快速的反應(yīng)。A.股東B.高層管理者C.中層管理者D.一線管理者【答案】B16、成本差異是（）。A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的應(yīng)投入量之間差異C.實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異【答案】C17、按照系數(shù)比例分配同類產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法是（）。A.單獨(dú)地按各種產(chǎn)品確定的系數(shù)比例分配費(fèi)用B.按產(chǎn)量最小的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)的系數(shù)C.按產(chǎn)量最大的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)的系數(shù)D.按各種產(chǎn)品的產(chǎn)量加權(quán)的總系數(shù)的比例分配費(fèi)用【答案】D18、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（）。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算【答案】A19、屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用范圍的有（）。A.購買無形資產(chǎn)的費(fèi)用B.報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失C.利息費(fèi)用D.水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失【答案】C20、公司有三條產(chǎn)品線,每條產(chǎn)品線各占其銷量的1/3，按照產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果，三條產(chǎn)品線每年的虧損額都在15萬元；根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果,對(duì)三條產(chǎn)品線獲利能力進(jìn)行重新分析表明:A線每年虧損10萬元,而其他兩條線：B線和C線則每年分別獲利5萬元和20萬元。請(qǐng)根據(jù)分析結(jié)果，建議公司應(yīng)當(dāng)停止()。A.A產(chǎn)品線B.B產(chǎn)品線C.C產(chǎn)品線D.所有產(chǎn)品線【答案】A21、在實(shí)踐中,處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。A.成長期B.衰退期C.成熟期D.創(chuàng)立期【答案】D22、以下有關(guān)分批法的表述錯(cuò)誤的是（）。A.分批法的主要特點(diǎn)是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象B.分批法的成本計(jì)算期是定期的C.分批法下可按累計(jì)分配法分配間接計(jì)入費(fèi)用D.分批法下可按當(dāng)月分配法分配間接計(jì)入費(fèi)用【答案】B23、關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬，以下（）選項(xiàng)是正確的。A.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心B.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心C.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤中心D.折舊費(fèi)用-般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心【答案】B24、采用分批法核算產(chǎn)品成本，在當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品批次多，而完工批次不多的情況下，間接計(jì)入費(fèi)用的分配采用（）較好。A.當(dāng)月分配法B.直接分配法C.實(shí)際分配率法D.累計(jì)分配率法【答案】D25、對(duì)不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算等內(nèi)部各項(xiàng)目間的調(diào)整,這種調(diào)整方式稱之為（）。A.預(yù)算外調(diào)整B.預(yù)算內(nèi)調(diào)整C.滾動(dòng)預(yù)算D.年度預(yù)算調(diào)整【答案】B26、下列不能計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.燃料和動(dòng)力B.車間、分廠管理人員工資C.生產(chǎn)工人工資D.利息費(fèi)用【答案】D27、以下哪項(xiàng)描述正確（）。A.小微企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化B.大型企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化，制度化C.無論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都必須系統(tǒng)化、制度化D.無論什么規(guī)模的企業(yè)，預(yù)算都無須系統(tǒng)化、制度化【答案】B28、在企業(yè)內(nèi)部，研發(fā)部門做預(yù)算時(shí)，通常使用（）。A.零基預(yù)算法B.增量預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算法【答案】A29、（）不是財(cái)務(wù)部門]在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。A.資金預(yù)算B.產(chǎn)品預(yù)算C.預(yù)算匯總D.平衡預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】B30、以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法,描述錯(cuò)誤的是（）。A.測(cè)算和預(yù)警配套開支B.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制C.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算D.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理【答案】C31、一個(gè)不利的固定制造費(fèi)用開支差異是指（）。A.定制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)不合理B.分母水平高于預(yù)算數(shù)C.實(shí)際生產(chǎn)能力大于預(yù)算的生產(chǎn)能力D.固定制造費(fèi)用的價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格【答案】D32、預(yù)算手冊(cè)主要目的是（）。A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)B.財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)C.培訓(xùn)教材D.業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)【答案】D33、（）不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核【答案】C34、在采用分批法時(shí),產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和結(jié)賬,應(yīng)與（）的簽發(fā)和結(jié)束密切配合,協(xié)調(diào)一致，以保證各批產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。A.生產(chǎn)任務(wù)通知單B.領(lǐng)料單C.定單D.“生產(chǎn)成本”總賬【答案】A35、采用簡化分批法,在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬（）。A.不登記任何費(fèi)用B.只登記直接材料費(fèi)用C.登記間接計(jì)入費(fèi)用,不登記直接計(jì)入費(fèi)用D.只登記直接計(jì)入費(fèi)用(如直接材料費(fèi)用)和生產(chǎn)工時(shí)【答案】D36、預(yù)算平衡是在預(yù)算質(zhì)詢和提交批準(zhǔn)前,先由（）審核檢查其整體的合理性和協(xié)調(diào)性。A.總經(jīng)理B.各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人C.董事會(huì)D.財(cái)務(wù)部【答案】D37、企業(yè)在成長期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.費(fèi)用預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】C38、（）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.財(cái)務(wù)部門【答案】D39、明確銷售策略的首要工作是（）。A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)B.確定市場(chǎng)的銷售分布C.明確市場(chǎng)格局D.確定客戶與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系【答案】C40、個(gè)人業(yè)績考核關(guān)注的是（）。A.績效計(jì)劃B.績效指標(biāo)設(shè)定C.績效執(zhí)行D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲【答案】D41、A公司的甲產(chǎn)品需用到C零件,C零件既可自制也可外購。若自制,每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為10元;若外購,每個(gè)零件的采購成本為12元。如果共需10000個(gè)零件,則自制方案與外購方案的差量成本為（）元。A.100000B.120000C.20000D.10000【答案】C42、公司業(yè)績的評(píng)價(jià)方法是（）A.企業(yè)的預(yù)算成果B.平衡記分卡C.責(zé)任會(huì)計(jì)核算D.責(zé)任中心劃分【答案】B43、通常情況下預(yù)算是哪一類企業(yè)最為適用的工具。（）A.微型企業(yè)B.小型企業(yè)C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)D.自然成長型企業(yè)【答案】C44、以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系,描述正確的選項(xiàng)是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)B.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要C.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡單,更容易上手【答案】A45、可避免成本與不可避免成本的主要區(qū)別在于（）。A.成本發(fā)生后能否收回B.是否按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)C.成本是否可以降低D.通過某項(xiàng)決策行動(dòng)是否可改變其成本數(shù)額【答案】D46、基本生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),應(yīng)借記（）。A.基本生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】C47、單選題作業(yè)成本管理的（）,反映的是作業(yè)產(chǎn)生的原因，執(zhí)行的是什么作業(yè)及作業(yè)完成效果。A.成本分析觀B.成本分配觀C.成本控制觀D.過程觀【答案】D48、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為１０００件，實(shí)際耗用材料４０００千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克１００元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件２５０元，材料消耗定額為每件５千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。A.200000元不利差異B.200000元有利差異C.50000元有利差異D.50000元不利差異【答案】A49、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,加權(quán)平均法的約當(dāng)總產(chǎn)量是（）。A.本月投入的生產(chǎn)量加上期末在產(chǎn)品數(shù)量B.期初在產(chǎn)品數(shù)量加上本期投入的生產(chǎn)量C.期初在產(chǎn)品數(shù)量減本期投入的生產(chǎn)量D.完工產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量加期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量【答案】D50、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,是指（）。A.產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品B.產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品C.前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品D.完工半成品與月末還需加工的在產(chǎn)品【答案】A多選題（共30題）1、狹義完工產(chǎn)品包括（）。A.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品B.已完成全部生產(chǎn)過程的產(chǎn)品C.可供銷售的產(chǎn)品D.已完成入庫的產(chǎn)品E.存在于車間之間的半成品【答案】ABC2、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一般是確定（）標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該考慮的因素。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用E.管理費(fèi)用【答案】BCD3、采用副產(chǎn)品按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)，適用的情況有（）。A.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間長B.副產(chǎn)品加工處理費(fèi)用不大C.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長D.副產(chǎn)品的計(jì)劃成本或定額成本制定的比較準(zhǔn)確【答案】BCD4、管理會(huì)計(jì)師需要不斷學(xué)習(xí)提升，主要原因有哪些（）。A.環(huán)境政策經(jīng)常變化B.管理會(huì)計(jì)工具需要學(xué)習(xí)提升才能越來越深入C.業(yè)務(wù)模式也不斷變化D.管理會(huì)計(jì)的工具方法也不斷創(chuàng)新【答案】ABCD5、預(yù)算平衡期間,為檢驗(yàn)預(yù)算期企業(yè)的盈利能力,應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）。A.凈資產(chǎn)增長率B.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D.毛利率E.投資回報(bào)率【答案】D6、影響預(yù)算分解的因素主要有（）。A.企業(yè)的預(yù)算制度和預(yù)算程序是否被有效地執(zhí)行B.企業(yè)的預(yù)算是否與戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)C.企業(yè)的預(yù)算是否與績效聯(lián)動(dòng)D.企業(yè)中層經(jīng)理人的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)E.企業(yè)的文化和基礎(chǔ)管理是否支持員工正確理解預(yù)算分解指標(biāo)【答案】ABCD7、成本的不利差異是（）。A.實(shí)際成本小于預(yù)算成本B.實(shí)際成本超過預(yù)算成本C.實(shí)際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降D.成本的超支額E.成本的節(jié)約額【答案】CD8、確定制造費(fèi)用的預(yù)算總額需要的數(shù)據(jù)有（）。A.實(shí)際產(chǎn)量B.預(yù)算產(chǎn)量C.單位消耗定額D.單位消耗定額的價(jià)格【答案】BCD9、通常,成本對(duì)象由（）等要素構(gòu)成。A.成本歸集方法B.成本承擔(dān)者C.成本計(jì)算期D.成本計(jì)算空間E.成本分配方法【答案】BCD10、除了專業(yè)技能、職業(yè)技能之外，管理會(huì)計(jì)師還需要能力包括哪些（）。A.深度把握單位業(yè)務(wù)B.深度把握宏觀環(huán)境政策C.深度把握單位核心競(jìng)爭力的要點(diǎn)，比如研發(fā)技術(shù)D.深度了解行業(yè)【答案】ABD11、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法，具有()的特點(diǎn)。A.核算工作簡便B.便于分析考核C.計(jì)算結(jié)果較正確D.計(jì)算工作量較大E.分配及時(shí)【答案】CD12、作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度相對(duì)于產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度而言具有的特點(diǎn)是（）A.存在較多的同質(zhì)間接成本庫B.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)極可能為成本動(dòng)因C.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量D.兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配E.實(shí)施成本低【答案】ABCD13、下列關(guān)于直接人工成本差異敘述正確的是（）。A.直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異B.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是人事部門的工資率標(biāo)準(zhǔn)制定不合理C.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理D.直接人工成本差異可能會(huì)由采購部門負(fù)責(zé)E.直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門是生產(chǎn)部門【答案】ABD14、下列對(duì)經(jīng)營控制信息系統(tǒng)描述正確的是（）。A.精確、及時(shí)地提供與管理人員和其他人員業(yè)績相關(guān)的反饋信息B.關(guān)注的是應(yīng)實(shí)施哪些作業(yè)并評(píng)價(jià)實(shí)施的效果如何C.著重判斷改進(jìn)機(jī)會(huì)并幫助發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的方法D.為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)E.預(yù)測(cè)顧客的盈利能力【答案】ABCD15、按照預(yù)算匯總的目的,企業(yè)可以按以下哪些維度對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總（）。A.職能部門預(yù)算的匯總B.功能性預(yù)算匯總C.財(cái)務(wù)部預(yù)算匯總D.業(yè)務(wù)線維度的匯總E.全公司預(yù)算匯總【答案】ABD16、采用副產(chǎn)品按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí),適用的情況有（）。A.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間長B.副產(chǎn)品加工處理費(fèi)用不大C.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長D.副產(chǎn)品的計(jì)劃成本或定額成本制定的比較準(zhǔn)確E.副產(chǎn)品加工處理費(fèi)用較大【答案】BCD17、作業(yè)成本管理的分配觀，這一過程提供了資源、作業(yè)及成本對(duì)象的有關(guān)信息，可用于()。A.成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析B.定價(jià)決策C.多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策D.優(yōu)化價(jià)值鏈【答案】ABC18、在預(yù)算管理過程中，（）為最主要的指引。A.戰(zhàn)略B.計(jì)劃C.報(bào)告與分析D.過程管理E.績效銜接【答案】AB19、產(chǎn)品型業(yè)務(wù),主流的銷售價(jià)格預(yù)測(cè)方式有（）.A.市場(chǎng)趨勢(shì)法B.產(chǎn)品策略價(jià)格預(yù)測(cè)法C.毛利法D.產(chǎn)品計(jì)劃法E.增長目標(biāo)法【答案】ABC20、管理會(huì)計(jì)師在工作中呈現(xiàn)的工作特點(diǎn)包括（）。A.控制B.服務(wù)C.控制和服務(wù)相結(jié)合D.決策【答案】ABCD21、預(yù)算的特征包括（）。A.預(yù)測(cè)性B.時(shí)間性C.定性化D.目標(biāo)性【答案】ABD22、下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是（）。A.不需返修而降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失B.入庫產(chǎn)品由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失C.出售后發(fā)現(xiàn)的廢品退回所支付的運(yùn)雜費(fèi)D.在約定質(zhì)量保證期間由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的一切損失【答案】ABD23、以下關(guān)于管理費(fèi)用描述正確的是（）。A.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往