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文檔簡介
投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習(xí)題(二)+答案
單選題(共50題)1、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A2、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B3、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D4、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D5、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點,決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B6、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗,()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%,甚至更高,所以對投資大的項目進(jìn)行研究,可以節(jié)約的資金就更多,效果就更明顯,價值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項目B.投資大的項目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】B7、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A8、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述,不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C9、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點,決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D10、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A11、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中,目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B12、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D13、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中,說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查,設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過,就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B14、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用,其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D.項目建成后的運(yùn)行【答案】B15、在第一動態(tài)控制過程中,項目管理人員要做許多工作,下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費(fèi)用項目的劃分體系,進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D16、在工作流程組織中,與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A17、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo),并通過計劃的編制,協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面,下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動D.預(yù)測未來的變化,減少沖擊【答案】A18、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,是項目管理學(xué)的母學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工【答案】B19、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中,其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B20、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C21、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析,描述錯誤的是()。A.建立會議制度,管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流【答案】D22、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中,有誤的是()。A.管理是以人為中心的,是為人服務(wù)的,是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和",最重要的是"人和"【答案】C23、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述,觀點不正確的是()。A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志,它在行動的原則上高度統(tǒng)一,方法必須統(tǒng)一【答案】D24、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C25、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A26、建設(shè)項目的種類有很多,要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C27、對于管理含義的敘述,不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的,需要定性的理論和經(jīng)驗,也需要定量的專門技術(shù)【答案】A28、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇,但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A29、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D30、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D31、與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào),并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效,以工作為基礎(chǔ),做到人與工作的有機(jī)融合,體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D32、對建設(shè)項目進(jìn)行價值研究時,也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性,以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費(fèi)用【答案】B33、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B34、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點,描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大,協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重,有失控的危險D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C35、設(shè)計與施工分離,建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難,主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進(jìn)度控制D.費(fèi)用控制【答案】C36、如遇特殊情況,需要推遲報送日期,必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因,經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D37、自()開始,信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B38、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A39、在建設(shè)工程項目中,項目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.對組織績效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B40、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大,這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A41、PMC模式的合同成本中,其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B42、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的,不論這種目標(biāo)是明確的,還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B43、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D44、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中,()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D45、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B46、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D47、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點,從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程,但不包括()。A.決策設(shè)計工作的流程B.設(shè)計工作的流程C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A48、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率,注重提高建設(shè)項目的可施工性,這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A49、采取設(shè)計和施工總承包模式時,如果項目中標(biāo),設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費(fèi)以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B50、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B多選題(共30題)1、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作B.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收E.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料【答案】ABCD2、培訓(xùn)的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學(xué)用一致D.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎E.知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧【答案】ACD3、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗,對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,代表業(yè)主對()等履行合同進(jìn)行管理,以實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。A.勘察單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD4、在投資計劃值和實際值的比較中,如發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)采取()措施。A.調(diào)整目標(biāo)計劃值B.糾正偏差C.調(diào)整實際值D.調(diào)整目標(biāo)中間值E.調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】ABD5、智力素質(zhì)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力,包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應(yīng)變力【答案】ABCD6、盡管項目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD7、在特許經(jīng)營項目中引進(jìn)外資和私營投資的模式很多,其中比較常見的有()等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】ABC8、投資建設(shè)項目的特點包括()。A.具有明確的建設(shè)任務(wù)B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)C.建設(shè)項目具有易變性特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點E.建設(shè)項目的投資巨大,價值高昂【答案】ABD9、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。A.職責(zé)界限要清楚B.具體職責(zé)橫向分配C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D.平均分配每一個人的職責(zé)E.職責(zé)一定要落實到每個人,只有這樣,才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC10、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè),并提供完工擔(dān)保C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運(yùn)營、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府E.項目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營【答案】ABCD11、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo),經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB12、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作B.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收E.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料【答案】ABCD13、與工程和貨物的采購不同,管理咨詢的委托的特點包括()。A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定,因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量D.管理咨詢服務(wù)的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定,因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價格E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術(shù),因此,只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書,通過競爭性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC14、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。A.職責(zé)界限要清楚B.具體職責(zé)橫向分配C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D.平均分配每一個人的職責(zé)E.職責(zé)一定要落實到每個人,只有這樣,才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC15、在建設(shè)項目中,投資回報及信譽(yù)保證是()最關(guān)心的問題。A.團(tuán)隊成員的家屬B.出資人C.建設(shè)項目團(tuán)隊成員D.建設(shè)項目經(jīng)E.建設(shè)項目實施組織【答案】BD16、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件,組織投標(biāo)答疑B.組織各種評標(biāo)會議C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD17、建設(shè)項目界面管理中,橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC18、建設(shè)項目實施期的項目實施經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計劃C.融資方案的深化分析D.項目管理工作流程E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC19、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議,避免引起訴訟B.每一步都有明確的時間概念,保證爭議解決的時效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)D.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級,并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD20、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中,行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財務(wù)管理【答案】CD21、為實施工程進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制,項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)D.定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差,采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃【答案】BCD22、設(shè)計總負(fù)責(zé)單位在()等方面對業(yè)主負(fù)責(zé)。A.安全管理B.竣工日期C.設(shè)計進(jìn)度D.設(shè)計質(zhì)量E.總投資控制【答案】CD23、一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位,除了其本身有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外,在建設(shè)項目實施的前期,要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項目準(zhǔn)備C.決策D.合作E.投產(chǎn)【答案】ABC24、建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.融資方案C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.技
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