2023年優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師管理考核辦法

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篇1:優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師管理考核方法

優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師管理考核方法

優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師的選拔與培育是做好學(xué)校醫(yī)療專業(yè)人才建設(shè)、實施三名戰(zhàn)略工程的需要，也是構(gòu)建合理人才梯隊，樂觀促進(jìn)醫(yī)療單位提升醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步做好此項工作，本著明確分工、動態(tài)考核、嚴(yán)格管理、末位淘汰的精神，經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)，制定本方法。

1、組織機(jī)構(gòu)及職能

為有效落實、監(jiān)督此項管理工作，由學(xué)校醫(yī)療管理處牽頭成立遼寧中醫(yī)藥高校優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培育考核小組。各醫(yī)療單位由醫(yī)務(wù)科（部）負(fù)責(zé)組織成立相應(yīng)的優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培育考核小組。組長由主管醫(yī)療的副院長擔(dān)當(dāng)。組員5-7人，由具有副主任醫(yī)師職稱以上，確有學(xué)術(shù)專長的學(xué)科帶頭人擔(dān)當(dāng)。學(xué)校考核小組行使監(jiān)督權(quán)及培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)考核權(quán)。各醫(yī)療單位考核小組行使對培訓(xùn)人員的階段考核。日常管理由各醫(yī)療單位由醫(yī)務(wù)科（部）負(fù)責(zé)。

2、考核程序

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優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師的考核分為半年、年度、結(jié)業(yè)考核等三種考核方式。半年、年度考核由各醫(yī)療單位的醫(yī)務(wù)科（部）組織本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培育考核小組負(fù)責(zé)實施，并將考核結(jié)果于考核后5個工作日內(nèi)上報學(xué)校醫(yī)療管理處。醫(yī)療單位做好檔案保存工作。培訓(xùn)人員的結(jié)業(yè)考核工作由學(xué)校醫(yī)療管理處組織考核小組考核。此外，醫(yī)療管理處對培訓(xùn)人員半年度、年度考核進(jìn)行評議、監(jiān)督。

3、日常管理

各醫(yī)療單位的醫(yī)務(wù)科（部）要指定專職工作人員對培訓(xùn)人員進(jìn)行日常管理。

4、檔案管理

各醫(yī)務(wù)科（部）要指定專人對培訓(xùn)人員建立考核檔案，內(nèi)容如下：一般狀況表格、各種學(xué)習(xí)檔案、年度考核表、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)材料等。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)

詳細(xì)詳見《優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》

6、其他

（1）各醫(yī)務(wù)科（部）應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)人員的思想教育，提高對此項培育工作重要性熟悉。做到在培育前、培育中做好思想動員，使入選人員以飽滿的熱忱、樂觀的態(tài)度投入到培育工作中。

（2）半年度、年度考核將以《優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)進(jìn)行賦分考核。

（3）半年度、年度考核考核結(jié)果經(jīng)醫(yī)療管理處匯總、審核后在校內(nèi)網(wǎng)公布。

（4）三年考核結(jié)果合格者將由醫(yī)療管理處上報學(xué)校黨委，經(jīng)校內(nèi)網(wǎng)公示后確認(rèn)為"遼寧中醫(yī)藥高校優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師'

（5）培訓(xùn)人員的培育經(jīng)費（5000元/年）由各醫(yī)院自籌并自行管理，主要用于發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)會議等。

（6）獲得"遼寧中醫(yī)藥高校優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師'稱號者將在今后職稱晉升中享有優(yōu)先權(quán)。

醫(yī)療管理處

篇2:手術(shù)醫(yī)師力量評價與再授權(quán)制度考核試題

手術(shù)醫(yī)師力量評價與再授權(quán)制度

一、填空題

1手術(shù)醫(yī)師力量評價時間為（）復(fù)評一次。

2對本級別手術(shù)種類完成（）者，視為手術(shù)力量評價合格，可授予同級別手術(shù)權(quán)限；

3科主任組織科內(nèi)專家小組，依據(jù)上述規(guī)定，對科室《各級醫(yī)師手術(shù)分級及手術(shù)范圍》（所稱"手術(shù)范圍'，系指衛(wèi)生行政部門對我院核準(zhǔn)的診療科目內(nèi)開展的手術(shù)）進(jìn)行梳理、爭論，制定新年度《各級手術(shù)醫(yī)師手術(shù)分級及手術(shù)范圍》，提交（）；

醫(yī)務(wù)處復(fù)核認(rèn)定后，提交（）爭論通過；

4符合申請高一級別手術(shù)權(quán)限的醫(yī)師，書寫述職報告，填寫（），交本科室主任；

5醫(yī)務(wù)處組織相關(guān)專家小組，對其進(jìn)行（），提交醫(yī)院學(xué)術(shù)管理委員會爭論通過；

對違反本規(guī)定的相關(guān)人員調(diào)查處理，并根據(jù)醫(yī)院（）的相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

二、問答題

1什么狀況下將取消或者降低醫(yī)師手術(shù)操作權(quán)線：

答案：（1）達(dá)不到操作許可必需條件的；

（2）對操的實際完成質(zhì)量評價后，經(jīng)證明其操作并發(fā)癥的發(fā)生率超過操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍者；

（3）在操作過程中明顯或?qū)掖芜`反操作規(guī)程。

2.預(yù)申請高一級別手術(shù)權(quán)限的醫(yī)師，除達(dá)到本級別手術(shù)種類完成80%以外還需要同時具備哪些條件？

答案：

（1）符合受聘衛(wèi)生技術(shù)資格，對資格準(zhǔn)入手術(shù)，手術(shù)者必需是已獲得相應(yīng)專項手術(shù)的準(zhǔn)入資格者；

（2）在參加高一級別手術(shù)中，依次從二助到主刀做起，分別完成該級別手術(shù)5例者；

（3）擔(dān)當(dāng)本級別手術(shù)時間滿兩年度；

（4）擔(dān)當(dāng)本級別手術(shù)期間無醫(yī)療過錯或事故主要責(zé)任（以我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會爭論結(jié)果為準(zhǔn)）。

篇3:保健醫(yī)師崗位職責(zé)

保健醫(yī)師(員)崗位職責(zé)

總體要求：仔細(xì)執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理后勤和衛(wèi)生保健工作。

一、協(xié)作園長實施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行：

1、依據(jù)本園幼兒進(jìn)展目標(biāo)和上級主管部門規(guī)定，每學(xué)期初制定園保健方案，期末完成工作總結(jié)。

2.、主持召開園各種衛(wèi)生保健會議，檢查班級保健、保育工作的落實狀況。

3、負(fù)責(zé)每日的晨檢和對個別幼兒的觀看護(hù)理，傳染病的隔離掌握工作。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本園老師、保育員、炊事員嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園衛(wèi)生保健制度。

5、每天統(tǒng)計各班幼兒出勤率、發(fā)病率，每學(xué)期一次公布幼兒身長、體重、視力等狀況。

6、負(fù)責(zé)健全幼兒健康個案檔案和教工體格狀況檔案。

7、為家長供應(yīng)代喂藥服務(wù)，代喂藥時須符合三個條件：第一，肯定要有醫(yī)生病歷，上面有具體的處方。其次，肯定要有家長簽字。第三，家長要求喂的藥肯定在婦幼保健醫(yī)院以及其他相關(guān)部門許可范圍內(nèi)。

二、定期參與區(qū)保健學(xué)問培訓(xùn)，準(zhǔn)時了解有關(guān)幼兒園衛(wèi)生保健工作信息動態(tài)，不斷提高自身的管理水平，實施科學(xué)化、規(guī)范化管理。向全園工作人員和家長宣揚幼兒衛(wèi)生保健等常識，定期組織園內(nèi)保教人員參與保健學(xué)問培訓(xùn)，提高教職工保健學(xué)問水平。重點抓好以下幾項工作：

1、抓好園內(nèi)疾病預(yù)防、做好清潔消毒、隔離工作的管理。

2、抓好膳食管理，把握幼兒的伙食費安排標(biāo)準(zhǔn)，幼兒每日需要養(yǎng)分的平均供應(yīng)量標(biāo)準(zhǔn)，保證膳食養(yǎng)分平衡，指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食，把好每天食品驗收關(guān)，定期檢查食堂倉庫，每周制訂下周幼兒食譜，每月完成一次養(yǎng)分分析，并定期向家長報告伙食收支狀況。

3、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生和幼兒衛(wèi)生保健工作，建立幼兒保健檔案，定期組織幼兒體檢，

做好幼兒體格發(fā)育測量和評價工作。

4、建立員工保健檔案，組織員工定期體檢，持健康證上崗。

5、檢查飲水和環(huán)境衛(wèi)