恒偉公司培訓(xùn)存在的問題與_第1頁(yè)
恒偉公司培訓(xùn)存在的問題與_第2頁(yè)
恒偉公司培訓(xùn)存在的問題與_第3頁(yè)
恒偉公司培訓(xùn)存在的問題與_第4頁(yè)
恒偉公司培訓(xùn)存在的問題與_第5頁(yè)
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恒偉公司培訓(xùn)存在的問題問題分析小組：組長(zhǎng)：覃波組員：葉宇、張毅、張凱、張銳、湯懷、萬(wàn)爽、鐘金蘋、王永林討論問題問題一：結(jié)合本章所學(xué)的培訓(xùn)的基本理論，分析恒偉出現(xiàn)上述問題的根本原因是什么？問題二：假如你是恒偉人力資源部的員工，你認(rèn)為恒偉要改善目前的問題應(yīng)該從哪些方面著手？問題一分析首先是培訓(xùn)五環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)擬定培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)方案實(shí)施效果評(píng)估其中的培訓(xùn)需求分析是所有培訓(xùn)工作展開的基礎(chǔ)，包括組織層面分析、工作層面分析和人員層面分析三個(gè)方面。而恒偉公司的培訓(xùn)出現(xiàn)問題的根本原因就是沒有做好培訓(xùn)需求分析。因?yàn)樗娜藛T眾多、崗位復(fù)雜、工作繁多，而且公司沒有做好詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查工作，所以很難有組織、有計(jì)劃地對(duì)員工展開培訓(xùn)，因此也就難以形成有效的培訓(xùn)制度和系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。問題二分析恒偉公司應(yīng)當(dāng)首先做好培訓(xùn)需求分析，主要可以從工作層面來分析。然后制定好培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)來制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃。公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要考慮到與具體工作的時(shí)間沖突，同時(shí)要注意保證每類人員的培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)：覃波組員：葉宇

張毅張凱

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