2023年LNG加氣站氣站巡回檢查制度

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篇1:LNG加氣站氣站巡回檢查制度

LNG加氣站氣站巡回檢查制度

為保證氣站設(shè)備、工藝管線機附屬設(shè)施以及各類設(shè)施的正常運行，規(guī)范值班人員巡回檢查，特制定本制度。

1、氣站的巡回檢查為每小時1次，嚴(yán)格按規(guī)定的時間和路線執(zhí)行，嚴(yán)禁未按時檢查或未按規(guī)定路線巡查。

2、值班人員應(yīng)按巡查指引的要求，對必需巡查的設(shè)備或設(shè)施一一進(jìn)行分區(qū)域現(xiàn)場巡查。

3、值班人員應(yīng)通過認(rèn)證觀看設(shè)備或設(shè)施的外觀、運行狀態(tài)、儀表示值等推斷其是否工作正常。

4、巡查檢查時，發(fā)覺問題應(yīng)按巡查指引準(zhǔn)時進(jìn)行處理，未能有效處理應(yīng)馬上匯報氣站站長。

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5、巡回檢查時，值班人員應(yīng)做到仔細(xì)、細(xì)致，記錄精確?????無誤，并按要求在不同的記錄本上進(jìn)行記錄。

6、值班人員巡查完畢后，應(yīng)經(jīng)記錄的儀表數(shù)據(jù)域站控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對檢查是否全都，發(fā)覺特別應(yīng)記錄并處理。

7、巡查中發(fā)覺設(shè)備或設(shè)施特別狀況，應(yīng)加密巡查次數(shù)并重點關(guān)注。

篇2:加氣站崗位績效考核方法

加氣站崗位績效考核體系

名目

一、績效考核操作說明1

二、各崗位績效考核細(xì)則

1、組長崗位績效考核指標(biāo)5

2、收銀員崗位績效考核細(xì)則6

3、技術(shù)工崗位績效考核細(xì)則7

4、加氣工崗位績效考核細(xì)則8

三、績效考核相關(guān)表格

1、綜合力量及態(tài)度考核表9

2、績效考核結(jié)果匯總表10

一、績效考核操作說明

（一）績效考核與績效考核技術(shù)

1、績效考核：是指考評主體對比工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采納科學(xué)的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成狀況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的進(jìn)展?fàn)顩r，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

2、績效考核的原則

（1）公開、公正、公正的原則

（2）反饋與提升的原則

（3）定期化與制度化的原則

（4）牢靠性與正確性原則

（5）可行性與適用性的原則

3、績效考核技術(shù)：系統(tǒng)化的主要有：目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等

（二）績效管理的基本流程

1、績效方案：設(shè)立績效目標(biāo)。設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則：

第一、導(dǎo)向原則：依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級目標(biāo)設(shè)立部門或個人目標(biāo)。

其次、SMART原則：目標(biāo)要符合可行的、可衡量可驗證的、可達(dá)到的、相關(guān)的、有時間性的五項標(biāo)準(zhǔn)。

第三、承諾原則：上下級共同制定目標(biāo)，并形成承諾。

2、績效實施：

①績效記錄：為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，仔細(xì)當(dāng)好記錄員。記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成果效管理的文檔，以此作為月度考核和年終考核的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公正公正。

②績效輔導(dǎo)：制訂了績效方案之后，被評估者就開頭根據(jù)方案開展工作，在工作過程中，管理者要對被評估者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時予以解決，并隨時依據(jù)實際狀況對績效方案進(jìn)行調(diào)整。在整個績效管理期間，都要管理者不斷地對員工進(jìn)行指導(dǎo)和反饋，進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，

使員工的工作正常開展，使績效實施的過程能正常進(jìn)行。

績效輔導(dǎo)過程中，管理者需要做如下工作：

A.了解員工的工作進(jìn)展?fàn)顩r；

B.了解員工所遇到的障礙；

C.關(guān)心員工清除工作的障礙；

D.供應(yīng)員工所需要的培訓(xùn)；

E.供應(yīng)必要的領(lǐng)導(dǎo)支持和才智關(guān)心；

F.將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，包括正面的和負(fù)面的；

做績效輔導(dǎo)時，管理者應(yīng)做到：

A.每月或每周同每名員工進(jìn)行一次簡短的狀況通氣會；

B.定期召開小組會，讓每位員工匯報他完成任務(wù)和工作的狀況；

C.督促每位員工定期進(jìn)行簡短的書面報告；

D.非正式的溝通（例如，常常走動并同每位員工談天）；

E.當(dāng)消失問題時，就所發(fā)生的問題進(jìn)行特地的溝通，包括正面的和負(fù)面的溝通。

3、績效考核：就是我們通常所說的績效考評或績效評估環(huán)節(jié)。是指績效管理過程中依據(jù)設(shè)定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工作評價。

4、績效反饋：績效考核之后，績效管理的過程并沒有完成?？冃Х答伈粌H是主管和下屬對績效評估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識，而且要分析績效目標(biāo)未達(dá)成的緣由，從而找到改進(jìn)績效的方向和措施。

5、績效改進(jìn)：依據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，制定績效改進(jìn)目標(biāo)、個人進(jìn)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動方案，并落實在下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效管理循環(huán)。

6、績效考核結(jié)果運用：績效考核完成后，評估結(jié)果并不是可以束之高閣、置之不理的，而是要與相應(yīng)的其他管理環(huán)節(jié)相連接，主要有以下接口：

作為薪酬調(diào)整與賞罰的依據(jù)；作為晉升或降級的依據(jù)；作為組織落實目標(biāo)的手段和評價目標(biāo)完成狀況的依據(jù)；給管理者衡量員工優(yōu)缺點的途徑；給員工定期與管理者就績效進(jìn)行溝通的機會；作為組織成員提高競爭意識與危機意識的手段；作為人才培育開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)作為一個完整的管理過程，唯有將各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。

（三）影響績效考核效果的因素：

1、不知道為什么要考核，目的不明確，為考核而考核；

2、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，模糊、走樣、難以精確?????量化；

3、考核方式單一，人情分嚴(yán)峻；

4、員工對績效考核體系缺乏理解；

5、考核過程形式化；

6、考核結(jié)果無反饋；

7、錯誤地利用考核結(jié)果；

8、考核者心理、行為錯誤有成見，戴著墨鏡看人，隱含人格假設(shè)都是不正確的。

（四）加氣站各崗位績效考核的說明

1、組長崗位的績效考核：實行目標(biāo)管理法，即依據(jù)公司對加氣站的年度目標(biāo)進(jìn)行月度分解。評分方法主要依據(jù)各項指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評價，月度績效結(jié)果與月工資掛鉤，月度績效工資分別占月工資標(biāo)準(zhǔn)的40％和30％。

2、加氣工等操作崗位的績效考核：實行關(guān)鍵指標(biāo)反向扣分法，即原則上視員工不出錯正常完成工作的狀況下為100分，有違反基本考核細(xì)則則實行扣分。績效考核得分與月工資掛鉤，績效考核工資占月工資標(biāo)準(zhǔn)的20％-30％。

3、綜合力量與態(tài)度的考核：實行評級量表法，由考評人員用肯定的量表，對員工在每一考評因素上的狀況作出評判和記分，常用五點表。綜合力量與態(tài)度考核每月考核，與崗位考核細(xì)則同步進(jìn)行，占月績效考核總得分的20％，崗位考核占80％

組長崗位績效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分

100分

績效工資比例

績效工資的核算

關(guān)鍵績效考核

類別

編號

指標(biāo)

指標(biāo)值

分值

備注

經(jīng)營指標(biāo)

銷售

銷氣量

10單項指標(biāo)得分＝單項指標(biāo)完成值/標(biāo)準(zhǔn)值指標(biāo)分值；單項指標(biāo)得分的上限為單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的2倍；單項指標(biāo)完成率低于50%的該項不得分。

主營收入

10利潤總額

25成本

氣損率1

10每超過標(biāo)準(zhǔn)0.1扣2分，扣完為止

費用掌握

電：

管理費用：

10電及管理費用每超過標(biāo)準(zhǔn)5％，扣1分，扣完為止；水、電費用每低于標(biāo)準(zhǔn)10%，加1分，最多加3分

管理指標(biāo)

設(shè)備

設(shè)備完好率

大于等于98％

10每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分，扣完為止，消失關(guān)鍵設(shè)備故障影響供氣或造成1千元以上經(jīng)濟損失，每次扣3-5分

服務(wù)

服務(wù)滿足率100％

服務(wù)投訴到公司或總經(jīng)理處、新聞媒體、主管部門等每次扣2-5分

任務(wù)

8任務(wù)完成率100％

每降低5%，扣1分，扣完為止。

平安

9重大平安傷亡事故0次

0消失1次從整體指標(biāo)的得分中扣除50-100分

10重大設(shè)備平安事故0次

11平安衛(wèi)生檢查每周一次

發(fā)覺一處不合格扣1分,發(fā)覺無平安記錄或記錄不全每次扣1分。

綜合管理

12責(zé)任大事0次

消失任何一項視情節(jié)或損失程度扣2-5分/次。

13公司任務(wù)完成率100％

發(fā)覺1項未完成扣1分，扣完為止

收銀員崗位績效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守收銀操作規(guī)程

和公司平安管理制度

①不按收銀操作規(guī)程操作的，每項扣10分；

②在站內(nèi)加氣區(qū)接打手機，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤擅自到其他崗位上亂動閥門、開關(guān)的，每次扣30分；

⑥發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救、阻擋事態(tài)的擴大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

精確?????計量、計價和收銀

①未告知駕駛員錢數(shù)，每次扣5分；

②因收銀員的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象，扣20分；

③收現(xiàn)金消失誤差，每次扣5分，造成損失照價賠償；

④現(xiàn)金與票據(jù)消失誤差，不幫助統(tǒng)計員清點，每次扣30分。

文明、熱忱、禮貌服務(wù)

①與客戶發(fā)生爭吵，每次扣20分；

②與客戶發(fā)生毆打，每次扣100分；

③未使用文明禮貌用語，收款時不說"您好！'，不唱票，結(jié)束時不說"再見'每次扣3分。

嚴(yán)格遵守上班勞動紀(jì)律

①上班期間發(fā)生串崗現(xiàn)象，每次扣5分；

②上班期間發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分；

③未穿工作服掛胸牌上崗的，每次扣10分。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次，記錄不規(guī)范的每次扣3分/次；

②零用錢和備用金的班次未交接和交接不清，扣5分/次；

③夜間投放保險箱的現(xiàn)款未包裝好和標(biāo)明金額，每次扣5分。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①上班前未對收銀設(shè)備進(jìn)行檢查的，每次扣5分；

②設(shè)備特別狀況未準(zhǔn)時上報，每次扣5分。

8收銀區(qū)的清潔衛(wèi)生

①收銀區(qū)、收銀相關(guān)設(shè)備、桌面及四周衛(wèi)生不清潔，扣5分。

9特別狀況的處理

①發(fā)生意外狀況時未準(zhǔn)時報告或撥打110，每次扣50分

10臨時任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時完成，扣5分/次。

嘉獎細(xì)則

①嚴(yán)格遵守以上各項考核細(xì)則，無任何違規(guī)違紀(jì)，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

技術(shù)工崗位績效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設(shè)備操作規(guī)程操作，每項扣10分；造成損失的照價賠償；

②在站內(nèi)接打手機，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

設(shè)備運行完好狀況

①設(shè)備有漏氣，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

②設(shè)備有漏油，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

③有電路故障，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

④排污系統(tǒng)不正常，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

⑤照明消失故障，每次扣5分，未準(zhǔn)時處理，每次扣10分。

平安檢查

①未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行平安檢查，每次扣10分；

②平安檢查未記錄或記錄不完全，沒次扣5分；

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每次扣10分；

②設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不周導(dǎo)致事故或停機，每次扣20分。

嚴(yán)格遵守上班勞動紀(jì)律

①加氣時發(fā)生串崗現(xiàn)象（頂班時除外），每次扣5分；

②上班時發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分。

③未穿工作服上崗的，每次扣10分；。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次；

②記錄不規(guī)范的扣3分/次。

8設(shè)備零配件管理

①設(shè)備零配件預(yù)備不足導(dǎo)致無應(yīng)急使用，每次扣10分；

②設(shè)備零配件管理不規(guī)范導(dǎo)致丟失、損壞，每次扣10分，并照價賠償，未建立臺帳的扣5分。

9修理后的清潔衛(wèi)生

①修理后現(xiàn)場未清理潔凈的，每次扣5分；

②設(shè)備掌握室、壓縮機等四周衛(wèi)生區(qū)不清潔，扣5分。

10臨時任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時完成，扣5分/次。

嘉獎細(xì)則

①嚴(yán)格遵守以上各項考核細(xì)則，無任何違規(guī)違紀(jì)，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

加氣工崗位績效考核指標(biāo)

考核周期

每周

考核人

站長

績效考核總分

100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設(shè)備操作規(guī)程操作，每項扣10分；造成損失的照價賠償；

②在站內(nèi)接打手機，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

⑥擅自到其他崗位上亂動閥門、開關(guān)的，每次扣30分；

⑦發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

充裝前平安檢查狀況

檢查內(nèi)容包括：①車輛是否熄火，拉緊手剎；②氣路是否泄漏；

③氣瓶是否完好，是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。漏檢每項扣5分。。

文明、熱忱、禮貌服務(wù)

①與客戶發(fā)生爭吵，每次扣20分；

②與客戶發(fā)生毆打，每次扣100分；

③未使用文明禮貌用語，服務(wù)時態(tài)度粗暴，每次扣10分。

精確?????計量計價、出示小票

①未告之駕駛員錢數(shù)或未給駕駛員小票扣１０分；

②因加氣工的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象，扣２０分。

嚴(yán)格遵守上班勞動紀(jì)律

①加氣時發(fā)生串崗現(xiàn)象（頂班時除外），每次扣5分；

②上班時發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分。

③未穿工作服上崗的，每次扣10分；。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未告知接班人員設(shè)備使用狀況的扣5分/次；

②告知狀況與實際狀況不符的扣3分/次。

8設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①上班前未對設(shè)備進(jìn)行檢查的，每次扣5分；

②設(shè)備特別狀況未準(zhǔn)時上報，每次扣5分。

9加氣區(qū)的清潔衛(wèi)生

①未將加氣槍軟管按規(guī)定放在加氣島內(nèi)，扣5分；

②加氣機、及四周衛(wèi)生區(qū)不清潔，扣5分。

10臨時任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時完成，扣5分/次。

嘉獎細(xì)則

①嚴(yán)格遵守以上各項考核細(xì)則，無任何違規(guī)違紀(jì)，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

綜合力量及態(tài)度考核表

被考核人

崗位

部門

考核項目

考核要素

說明

評定

基本力量

學(xué)問技能

是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論學(xué)問和實際業(yè)務(wù)學(xué)問，對工作中問題能否自己應(yīng)對和解決。

108業(yè)務(wù)力量

理解力

是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需要上級反復(fù)指示和指導(dǎo)

108表達(dá)力

是否能充分理解上級指示，正確把握現(xiàn)狀，隨機應(yīng)變，恰當(dāng)處理

108推斷力

是否具有現(xiàn)任職務(wù)所要求的推斷力，能夠堅決的做出正確決策

108溝通力

在和企業(yè)內(nèi)外的對手溝通時，是否具有使雙方誠服接受同意或達(dá)成協(xié)商的溝通力量

108工作態(tài)度

樂觀性

為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，是否能夠熱忱的付諸行動；對安排的工作是否能夠立刻執(zhí)行并完成好；是否樂觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問；是否自愿的加班；是否主動的多做工作

108紀(jì)律性

是否嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺勤；是否敬重上級、同事；是否根據(jù)公司要求，著裝化妝；是否準(zhǔn)時做工作匯報，按時報告工作狀況

108服務(wù)態(tài)度

能夠遵守服務(wù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定；精神是否飽滿，服務(wù)周到；服裝或禮儀是否規(guī)范；是否能夠讓顧客滿足

108協(xié)調(diào)性

是否能和同事有效協(xié)作完成任務(wù)；是否努力使工作氛圍活躍、融洽；工作是否充分考慮到他人的境況；是否愿意關(guān)心新同事讓其盡快適應(yīng)團(tuán)隊

108責(zé)任感

是否能夠?qū)Ρ韭毠ぷ髯屑?xì)負(fù)責(zé)；工作是否需要監(jiān)督；是否可以主動擔(dān)當(dāng)起責(zé)任；是否會為工作失誤而推卸責(zé)任

108評定標(biāo)準(zhǔn)

A：特別優(yōu)秀，抱負(fù)狀態(tài)

B：優(yōu)秀，滿意要求

C：基本滿意要求

D：略有不足

E：不滿意要求

分?jǐn)?shù)換算：

合計分：

評語：

評定人簽字：

日期:

績效考核結(jié)果匯總表

年月

序號

崗位

姓名

考核得分

綜合得分

備注

綜合考核得分

崗位業(yè)績考核得分

篇3:液化氣站平安管理制度匯編

液化氣站平安生產(chǎn)管理制度

液化氣站平安管理制度

為確保液化石油氣站平安，特制訂平安管理規(guī)定如下：

（一）設(shè)立站值班人員，堅持二十四小時值班制，值班員應(yīng)游動檢查觀看庫區(qū)動態(tài)，清除庫區(qū)雜草，打掃清潔衛(wèi)生，如發(fā)覺險情，應(yīng)準(zhǔn)時報告單位領(lǐng)導(dǎo)，同時應(yīng)盡力實行平安處置措施。

（二）罐區(qū)四周不準(zhǔn)有明火。無關(guān)人員不得進(jìn)入罐區(qū)。工作人員在罐內(nèi)工作，嚴(yán)禁吸煙。罐區(qū)內(nèi)動電、動火、焊接作業(yè)，應(yīng)經(jīng)公安、消防等部門同意，并確保液化氣濃度在平安范圍內(nèi)后，方可動工。

（三）罐區(qū)內(nèi)應(yīng)配足消防設(shè)施，罐區(qū)管理人員負(fù)責(zé)并定期進(jìn)行檢查、更換、嚴(yán)禁使用過期失效滅火藥劑。

（四）單位派汽車提運裝卸氣瓶，只能是提運工作人員和司機二人進(jìn)入站區(qū)，并應(yīng)遵守本規(guī)定，聽從車間負(fù)責(zé)人員的指揮。

（五）建立嚴(yán)格的氣瓶進(jìn)貨與發(fā)放制度，嚴(yán)格進(jìn)行登記檢查，做到數(shù)字精確?????，賬物相符。

（六）氣瓶庫內(nèi)防止日光直接照耀、溫度過高和長期淋雨現(xiàn)象。搬運裝卸氣瓶，應(yīng)防止墜落或撞擊。

（七）氣瓶庫內(nèi)存放氣瓶，地上應(yīng)鋪絕緣墊板或不發(fā)火地面，重瓶堆放不準(zhǔn)超過兩層，空瓶應(yīng)堆穩(wěn)固。

（八）應(yīng)常常檢查庫內(nèi)有無泄漏現(xiàn)象，發(fā)覺氣瓶漏氣，應(yīng)隔離存放，準(zhǔn)時支配檢修。

（九）按規(guī)定定期對鋼瓶進(jìn)行檢驗，不合格者，嚴(yán)禁再使用。

液化氣站規(guī)章制度

一、總則

1.加強平安生產(chǎn)工作，建立平安生產(chǎn)長效機制，防止和削減平安生產(chǎn)事故，切實保障員工在經(jīng)營活動中的平安與健康。

2.遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立"以人為本'的思想、堅持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'的基本方針，實施平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安監(jiān)督機制，采納先進(jìn)適用平安技術(shù)、裝備，抓好平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育，堅持平安生產(chǎn)檢查，保證平安生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改和重點危急源監(jiān)控力度，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

3.加強基層平安建設(shè)，開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，加強生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織生產(chǎn)，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4.切實保障員工在平安生產(chǎn)方面的各項權(quán)利。與員工簽定勞動合同，同時應(yīng)簽定《員工平安生產(chǎn)責(zé)任制合同》；為員工制造平安作業(yè)環(huán)境，供應(yīng)合格的勞動防護(hù)用品和工具。

二、站長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)液化氣站商品的進(jìn)、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理，保障供應(yīng)，提高銷量。

3.加強核算，分降落實各項經(jīng)濟指標(biāo)，掌握費用支出，降低商品損耗，提高效益。

4.負(fù)責(zé)制定液化氣站防火預(yù)案，開展平安教育，完善平安設(shè)施，落實平安措施，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

5.熟識液化氣站各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各崗位工作。

6.必需在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接進(jìn)行現(xiàn)場管理，并定時或不定時對液化氣站進(jìn)行全面巡檢。若有特別狀況離開，應(yīng)指定人員代行其職責(zé)。

7.負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施管理，組織人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

8.負(fù)責(zé)員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)。

9.秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、安排工作，充分調(diào)動每一個員工的樂觀性。

10.依據(jù)授權(quán)處理事故和其他突發(fā)大事。

三、法人代表平安生產(chǎn)承諾職責(zé)

1.作為第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對單位的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；

2.嚴(yán)格落實企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全平安生產(chǎn)特地管理機構(gòu)；

3.審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和年度方案，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)；

4.確保對平安生產(chǎn)投入要求（包括資金投入、人員配置等）的實現(xiàn)；

5.組織平安檢查及對重大事故的調(diào)查處理；

6.對事故應(yīng)急救援預(yù)案的提出總要求（組織、制定、演練、完善等）。

四、班長崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守液化氣站的規(guī)章制度，幫助站長組織本班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

2.確保當(dāng)班期間液化氣站的正常營運，保障供應(yīng)，提高銷量，努力完成本班的銷售目標(biāo)。

3.仔細(xì)落實各項平安制度，幫助站長對本班員工及顧客進(jìn)行平安教育，檢查、監(jiān)督各項平安措施的落實。

4.負(fù)責(zé)本班員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)員工遵守公司和加油站的規(guī)章制度，做好對顧客的服務(wù)工作。

5.帶領(lǐng)本班員工，仔細(xì)做好交接班工作，確保當(dāng)班賬表準(zhǔn)時、完整、真實、精確?????并按時歸檔。

6.在站長授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班日常事務(wù)，重大問題準(zhǔn)時向站長報告并幫助處理。

7.完成站長交辦的其他工作。

五、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理制度

1、公司充裝區(qū)、儲罐區(qū)等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火，不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入。外單位人員隨身攜帶火種（打火機、火柴）交給門衛(wèi)專人保管。

2、公司職工和外單位人員一律不準(zhǔn)穿帶釘子鞋進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。不準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)打手機。

3、凡進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的各種車輛，必需在發(fā)動機排氣管的出口處安裝防火帽。

4、來公司的人員和車輛須經(jīng)批準(zhǔn)方能進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

5、不準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)修車、擦車、試車。

6、外單位人員不準(zhǔn)動用充裝區(qū)設(shè)備、消防設(shè)備。

7、對違反各項規(guī)定者，視情節(jié)輕重，賜予處理。對由此造成重大事故者追究其法律責(zé)任。

禁火禁煙十大禁令

1、嚴(yán)禁在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙、攜帶火種，嚴(yán)禁打手機、和照相機。

2、嚴(yán)禁未辦理動火手續(xù)，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工動火或生活用火。

3、嚴(yán)禁未穿防靜電的服裝進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

4、嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

5、嚴(yán)禁在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面。

6、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的機動車輛進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，批準(zhǔn)進(jìn)入的車輛必需戴好防火帽。

7、嚴(yán)禁在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)排放易燃、易爆物料（污油、污水）及化學(xué)危急品。

8、嚴(yán)禁用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊作業(yè)。

9、嚴(yán)禁堵塞生產(chǎn)作業(yè)區(qū)消防通道及挪用或損壞消防設(shè)施。

10、嚴(yán)禁損壞生產(chǎn)作業(yè)區(qū)各類防爆及報警設(shè)施。

危急作業(yè)報告制度

一、危急作業(yè)的范圍

1、一類危急作業(yè)范圍

充裝區(qū)、儲罐區(qū)內(nèi)壓力容器和管道設(shè)備動火；在液化石油氣罐區(qū)、壓縮機間、烴泵房的動火；槽車裝卸臺、槽車處及易燃、易爆危急品倉庫處的動火；充裝、供氣設(shè)備管網(wǎng)接改線的動火。

2、二類危急作業(yè)范圍

生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)除一類危急作業(yè)范圍外的動火均屬二類危急作業(yè)范圍。

二、危急作業(yè)審批手續(xù)

1、凡屬一類危急作業(yè)，由作業(yè)單位擬定作業(yè)方案。

（1）作業(yè)的內(nèi)容；

（2）作業(yè)的詳細(xì)部位，畫圖說明；

（3）作業(yè)的平安措施，包括加盲板的位置，置換的方式、放散措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、濃度分析測定、消防人員和器材的配備等；

（4）作業(yè)的現(xiàn)場指揮員；

（5）作業(yè)的起止時間。

擬定方案以后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，本單位主管生產(chǎn)（或平安）的領(lǐng)導(dǎo)簽字后報平安部門。平安部門審查后簽發(fā)動火證，作業(yè)班組持動火證執(zhí)行危急作業(yè)。

2、凡屬二類危急作業(yè)也需按一類方案的內(nèi)容由作業(yè)部門擬定作業(yè)方案由單位主管生產(chǎn)（或平安）的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由站平安員簽發(fā)動火證，作業(yè)班組持動火證執(zhí)行作業(yè)。

3、一類危急作業(yè)方案須在作業(yè)前兩天報平安部門。

4、特別緊急狀態(tài)下臨時搶修用火，可依據(jù)作業(yè)的部位和性質(zhì)用非書面的形式向平安部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

5、危急作業(yè)要在動火證或作業(yè)方案所限定的時間內(nèi)完成。如因故改期或動火部位和方案有轉(zhuǎn)變，需另行辦理審批手續(xù)。

6、無論一類或二類危急作業(yè)，都必需有作業(yè)方案并經(jīng)過批準(zhǔn)。無作業(yè)方案或未經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)，按違章論處。

消防平安管理制度

液化石油氣公司是易燃、易爆的重點單位，因此"平安生產(chǎn)，人人有責(zé)'，各級管理人員都要不斷地提高管理水平，加強平安管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

1．建立公司平安、防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立義務(wù)消防組織和特地隊伍，同時建立健全各級平安管理組織。

2．液化石油氣公司的工作人員，要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)教育，實行崗位定責(zé)，持證上崗。

3．公司要建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，規(guī)范到位。

4．公司要建立健全各種規(guī)章制度，建立各項工作流程，實行科學(xué)，規(guī)范化管理。

5．要保證各種設(shè)備、設(shè)施和車輛配套、完好，同時要具備各項設(shè)備的工藝操作規(guī)程。

6．要建立健全各種運行記錄，做到帳、冊齊全。

7．要建立規(guī)范的檔案管理制度，有完整的圖紙、檔案。

平安教育培訓(xùn)制度

一、對新入廠的職工包括學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員在入廠時的平安教育由領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)平安教育工作，內(nèi)容為：

1、液化石油氣的理、化性質(zhì)，廠站平安生產(chǎn)的意義、特點、可能發(fā)生的危急狀況。

2、平安制度和平安留意事項，一般平安學(xué)問和消防常識，可實行講解和實際演戲相結(jié)合的方式。

3、職工必需經(jīng)過考試合格取得平安教育合格證后，才能安排到各個工作崗位上去，未經(jīng)平安教育并考試合格的不得上崗。

二、對參與生產(chǎn)崗位的新職工還應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行班組崗位平安教育，主要內(nèi)容為：

1、本崗位的生產(chǎn)流程和工作任務(wù)。

2、本崗位的平安操作規(guī)程和細(xì)則。

3、本崗位的機械設(shè)備、工具的性能和平安裝置的作用。

4、工作人員防護(hù)用品的使用方法和保管制度。

5、本崗位應(yīng)留意預(yù)防的事故及預(yù)防的方法，曾經(jīng)發(fā)生過的重大事故和教訓(xùn)。

6、發(fā)生緊急狀況的急救措施和報告程序。

三、在生產(chǎn)中進(jìn)行日常的平安教育，每月支配一次平安活動日，主要內(nèi)容為：

1、溝通平安生產(chǎn)的閱歷，總結(jié)事故發(fā)生的教訓(xùn)，找出事故的緣由，提出預(yù)防措施。

2、檢查和爭論本單位擔(dān)心全的因素，討論解決方法。

3、檢查各種平安制度和規(guī)程的遵守狀況，開展評比和競賽。

4、學(xué)習(xí)爭論有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和各項指示，通報及平安生產(chǎn)學(xué)問等。

5、討論和爭論有關(guān)平安技術(shù)的革新項目等。

6、對一些工種的工人，如電工和液化石油氣各工作崗位的工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和平安教育。

四、本單位的職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位時，在到達(dá)新工作崗位之前應(yīng)接受平安教育，經(jīng)考試合格后方可到新崗位工作。

消防平安考評獎懲制度

為加強廠區(qū)、工作間、罐裝區(qū)的消防平安管理，保證企業(yè)財產(chǎn)和人民生命平安，提高企業(yè)管理效益，促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)展，特制定本制度：

一、考評

1、利用每月公司的防火平安檢查對員工的消防平安工作進(jìn)行考評，作好記錄，作為年終評比先進(jìn)班組和先進(jìn)生產(chǎn)者的依據(jù)。

2、考評內(nèi)容：在崗在位狀況；所管轄或工作范圍；消防設(shè)備的嫻熟把握及維護(hù)狀況；消防法律、法規(guī)嫻熟把握及遵守狀況；發(fā)覺火災(zāi)隱患上報狀況等。

3、全年消防平安工作成果突出，未發(fā)生任何隱患及事故，每次檢查受到好評的部門及個人（包括部門負(fù)責(zé)人）年底可評為"消防平安工作先進(jìn)班組或先進(jìn)個人'，并賜予物質(zhì)嘉獎。

二、獎懲

1、各部、科室、公司工作期間，不履行職責(zé)，違反消防規(guī)定造成火災(zāi)事故者，依據(jù)損失狀況對當(dāng)事人進(jìn)行處理，并追究本部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

2、各部門發(fā)覺火災(zāi)隱患不準(zhǔn)時報告，造成經(jīng)濟損失的按損失價格的20%罰款，視狀況輕重賜予處理。

3、對在工作中擅離職守造成火災(zāi)事故的，依據(jù)損失大小，除對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰外要追究刑事責(zé)任。

4、凡私自帶易燃易爆、危急品進(jìn)入公司內(nèi)的，一經(jīng)發(fā)覺對本人進(jìn)行罰款100-500元，造成其他后果的依法追究刑事責(zé)任。

5、任何人損壞消防井、消火栓及各種消防器材的，對當(dāng)事人嚴(yán)峻懲處，造成后果的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

6、工作人員抓住盜竊、破壞消防器材的，按物品的原價300%罰款，根據(jù)罰款總額的50%，提取嘉獎給立功者。

7、在廠區(qū)、工作間、加氣站、罐裝區(qū)吸煙的，按罰款總額的25%提取嘉獎給罰款人。

8、各部門或個人發(fā)覺隱患并報告主管部門的，避開了較大或特大火災(zāi)損失的，要賜予表揚或重獎。

9、一切罰款必需向罰款人開票據(jù)，并與獎金相符，有違反者，予以除名處理。

平安檢查制度

分為日常和定期檢查。日常平安檢查有：

1.各崗位操作人員和班長，必需嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，做到定時定點根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證本單位各處的生產(chǎn)運行都處在嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)之下。

2.在工作時應(yīng)依據(jù)本崗位的特點，在工作前和工作中都要對工作環(huán)境、平安措施、防護(hù)用品以及留意事項等進(jìn)行檢查，努力做到在工作中不發(fā)生事故，并消退一切隱患。

3.班組長和平安員上后，應(yīng)監(jiān)督和檢查各崗位工作人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，查看有無擔(dān)心全的因素。

4.各級領(lǐng)導(dǎo)在布置工作的同時，應(yīng)布置平安工作，并進(jìn)行平安工作的檢查，即檢查生產(chǎn)前的預(yù)備，生產(chǎn)中的平安狀況，規(guī)章制度或留意事項的執(zhí)行狀況。

定期平安檢查分為兩類，一是節(jié)前的，一是季節(jié)性的。

1.節(jié)日前組織單位各級部門負(fù)責(zé)人對節(jié)日值班、保密檢查、平安消防等方面進(jìn)行聯(lián)合檢查。

2.季節(jié)性檢查主要為：春季以防雷、防靜電、防觸電和防建筑物倒塌為重點；夏季以防暑將溫、防臺風(fēng)和防汛為重點；秋季以防火、平安防護(hù)設(shè)備和防凍保溫為重點；冬季以防火、防毒、防凝、防冰雪和防滑為重點。

平安防火制度

1、仔細(xì)貫徹上級關(guān)于消防工作的指示和要求。

2、常常對全體職工進(jìn)行平安防火學(xué)問的宣揚教育。

3、消防員定期或不定期的對全部的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行消防平安檢查，對發(fā)覺的問題及隱患應(yīng)準(zhǔn)時制定和落實防火平安措施。

4、消防設(shè)施應(yīng)做到每名職工都可嫻熟操作。

5、由消防員每月對消防設(shè)施進(jìn)行檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，確保設(shè)施常常處于良好狀態(tài)。

6、消防設(shè)施應(yīng)放在指定地點。

7、消防設(shè)施禁止挪動他用。

8、任何人或單位禁止在罐區(qū)、周邊平安范圍內(nèi)燃放煙花爆竹或其它動火行為。

9、加強電源、火源、易燃、易爆物品管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，無力解決準(zhǔn)時上報。

10、保證燃?xì)庠O(shè)施的平安，防護(hù)裝置和設(shè)備齊全牢靠，平安裝置運轉(zhuǎn)正常。

11、對無平安防火意識的職工有權(quán)停止其工作。

12、對事故現(xiàn)場進(jìn)行愛護(hù)，并準(zhǔn)時上報。

13、消防員應(yīng)仔細(xì)填寫消防設(shè)施，及燃?xì)庠O(shè)施防火平安檢查、平安防火巡檢的記錄和做好一切與消防平安有關(guān)的工作。

14、肯定禁止明火作業(yè)。

消防器材管理制度

為了保證生產(chǎn)的平安，充分發(fā)揮消防器材的作用，毀滅初期火災(zāi)，必需加強對消防器材的管理。

1.消防設(shè)施、器材、標(biāo)志及用具等均應(yīng)消防專業(yè)。各部門不得將消防器材任憑用于非消防工作上，對擅自動用或損壞消防器材的，視情節(jié)予以必要處理。對于在消防工作和器材管理中有成果和貢獻(xiàn)的，予以表揚、嘉獎。

2.消防水池應(yīng)保持布滿，保證有足夠的消防用水。并應(yīng)保持池內(nèi)水的清潔，防止雜物堵塞水泵和閥門。

3.定期檢查消防水泵及其附屬機件。發(fā)覺特別現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時排解，保證隨時可以正常運轉(zhuǎn)。

4.定期啟動消防水泵，防止長期不運行發(fā)生故障。

5.消防水泵房內(nèi)不準(zhǔn)住人和存放其他物品。

6.定期檢查消火栓的完好狀況，留意有無土埋、漏水、打不開等狀況，并隨時排解故障。

7.消火栓三米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆物，不準(zhǔn)堵塞消防通道。

8.消火栓鑰匙應(yīng)保證完好，并放置于消火栓四周明顯處，不準(zhǔn)隨便動用。

9.地下消防栓必需有明顯的地上標(biāo)志。

10.冬季應(yīng)做好消火栓的保溫措施，以防凍壞。

11.水槍、水帶應(yīng)裝置在消火栓四周的防雨箱內(nèi)，并常常檢查保證質(zhì)量。

12.站內(nèi)各部位應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器，并應(yīng)定期進(jìn)行檢查和補充。

13.消防器材應(yīng)置于便于取用的指定地點，不準(zhǔn)隨便挪動。每次使用后應(yīng)準(zhǔn)時檢查、充藥裝粉，以備急用。

14.消防工具應(yīng)具有固定存放位置，不許亂動，四周不準(zhǔn)堆放物品。

15.設(shè)專職人員負(fù)責(zé)全面的消防器材管理、檢查、修理、保養(yǎng)。做到不丟失、不隨便挪動，對器材存放問題要準(zhǔn)時上報解決。

值班制度

1、值班人員必需熟知各項規(guī)章制度，并時刻牢記平安。

2、值班時嚴(yán)禁脫、漏崗，保證對站內(nèi)做到全天候監(jiān)護(hù)。

3、仔細(xì)嚴(yán)厲?填寫各項記錄。

4、在崗值班人員必需等接班人員到達(dá)后共同對站內(nèi)及站外的集液井巡察，并填寫值班記錄后方可離開。

5、白天值班應(yīng)每2小時，夜班每3-4小時用濃度報警器在站內(nèi)巡察一遍。如發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時消退，必要時應(yīng)馬上通知站長、平安員等共同解決。解決問題前必需用濃度報警器確認(rèn)平安，并佩戴好面具后，方可進(jìn)入事故現(xiàn)場進(jìn)行處理。

6、值班人員不得私自帶領(lǐng)與本站無關(guān)人員進(jìn)入本站。

7、任何人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，必需穿戴專用工作服、鞋等。

8、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)、熱忱服務(wù)提高工作效率，不準(zhǔn)利用職權(quán)徇私舞弊。

9、站內(nèi)禁止帶入煙火，易燃易爆物品及禁止喝酒，違者嚴(yán)懲。

機動車輛平安管理制度

機動車輛的駕駛?cè)藛T，除要遵守公安交通部門的有關(guān)規(guī)定外，進(jìn)入站內(nèi)還必需遵守下列制度：

1、機動車輛進(jìn)入站內(nèi)必需遵守交通標(biāo)志，聽從站內(nèi)管理人員的指揮。

2、機動車輛進(jìn)入站區(qū)內(nèi)，排氣管出口上必需安裝合格的防火冒。車上的點煙器不準(zhǔn)使用，司機不準(zhǔn)攜帶火種。

3、不得在站區(qū)內(nèi)修車、擦車、試車。

4、進(jìn)站車輛要依次行駛、停放。遇有車輛擁擠時要相互禮讓，聽從站內(nèi)管理人員的指揮和調(diào)動，不得搶行、超車、逆行。

5、各種機動車輛不準(zhǔn)進(jìn)入儲罐區(qū)，必需進(jìn)入時應(yīng)在停產(chǎn)后實行必要的平安措施狀況下方準(zhǔn)進(jìn)入。

6、如發(fā)生意外事故，各種機動車輛必需聽從現(xiàn)場指揮人員的調(diào)動。

儲氣罐區(qū)平安管理制度

1、非儲氣罐區(qū)運行管理人員嚴(yán)禁進(jìn)入罐區(qū)，必需進(jìn)入時需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在運行管理人員的伴隨下方準(zhǔn)進(jìn)入，且不得隨便動用任何設(shè)備。

2、儲氣罐區(qū)的運行管理人員須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格，熟識罐區(qū)各種設(shè)備的構(gòu)造性能及使用要求后方準(zhǔn)進(jìn)行操作，否則不準(zhǔn)單獨值班。

3、儲氣罐區(qū)不得堆放易燃、易爆物品，要常常清理雜草、物。

4、運行管理人員必需監(jiān)守崗位。每次運行檢查后都要具體記錄貯罐液位、壓力及閥門開啟狀況、運行中發(fā)生的問題和處理結(jié)果。貯罐進(jìn)液時要隨時檢查液位和壓力變化。值班人員沒有做好交接班工作不得離開。

5、儲氣罐區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不得攜帶火種，穿帶進(jìn)入罐區(qū)。運行人員應(yīng)穿防靜電工作服和導(dǎo)靜電鞋。

6、檢修人員進(jìn)入儲氣罐區(qū)檢修時，應(yīng)事先通知運行管理人員。檢修作業(yè)中，需開關(guān)閥門時應(yīng)由運行管理人員操作，檢修后通知運行人員把閥門恢復(fù)到正常位置，方準(zhǔn)離開作業(yè)現(xiàn)場。

7、儲氣罐區(qū)不準(zhǔn)隨便動火檢修，必需動火時，要按規(guī)定辦理。

8、儲氣罐區(qū)嚴(yán)禁放散液化石油氣，因檢修而必需排放時，應(yīng)通過火炬或裝臨時火炬放散，火炬放散時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

9、儲氣罐區(qū)內(nèi)的閥門、法蘭等設(shè)備，附件要常常修理，不允許有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

10、儲氣罐不得超過最高液位、壓力和溫度，必要時實行降溫等措施。運行的貯罐、管道、設(shè)備等各零部件必需齊全，儀表靈敏，閥門開關(guān)敏捷，不漏氣。

11、貯罐的液位監(jiān)測手段必需靈敏牢靠，發(fā)覺假液位要仔細(xì)查找緣由加以消退。對于液位計失靈的貯罐只許出液，不許進(jìn)液。

12、貯罐的平安閥、壓力表、液位計應(yīng)定期檢修和校驗必需確保其靈敏牢靠，運行貯罐和管道平安閥閥門應(yīng)處于常開狀態(tài)。平安閥起跳應(yīng)不超過設(shè)計壓力。

13、貯罐進(jìn)液時只準(zhǔn)向一個罐進(jìn)液，不準(zhǔn)兩個或兩個以上貯罐同時進(jìn)液，值班人員不得離開崗位。

14、冬季要做好貯罐和管道的保溫防凍和排污工作。

15、儲氣罐區(qū)防雷、防靜電裝置應(yīng)完備齊全，并定期檢查。貯罐進(jìn)液時要掌握流速不大于3米/秒，以防產(chǎn)生較多靜電。

16、儲氣罐區(qū)應(yīng)配備有足夠的消防器材，并要定期進(jìn)行檢修、更換。消防器材不得挪做它用。運行管理人員必需熟識各種消防器材的使用方法。

17、罐區(qū)發(fā)生事故，值班人員要仔細(xì)監(jiān)視設(shè)備運行狀況，實行平安有效措施，準(zhǔn)時上報。

壓縮機間平安管理制度

1、嚴(yán)禁煙火，不得帶入火種，不得存放易燃、易爆物品。

2、進(jìn)入壓縮機間的人員著裝應(yīng)符合平安規(guī)定。

3、壓縮機間內(nèi)應(yīng)放置足夠的消防器材，并保證完好。

4、設(shè)備要定期檢修，發(fā)覺泄漏應(yīng)準(zhǔn)時排解，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5、壓縮機間通風(fēng)設(shè)備必需保證完好，車間易燃?xì)怏w濃度應(yīng)在爆炸下限的40%以下，超過時應(yīng)停止作業(yè)。

6、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程進(jìn)行操作。運行中常常檢查。仔細(xì)填寫運行記錄。運行前、后都應(yīng)維護(hù)、擦拭設(shè)備、管線、閥門，清掃室內(nèi)外，保持環(huán)境清潔整齊和良好的工作秩序。

7、壓縮機間需動火或進(jìn)行危急作業(yè)，應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，做好平安防護(hù)工作，經(jīng)平安人員檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行。

8、操作人員經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證后，方準(zhǔn)獨立操作。

9、停止生產(chǎn)后要切斷電源、氣源、水源，關(guān)閉門窗。

10、壓縮機間發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)實行堅決措施，樂觀撲救準(zhǔn)時上報。

充裝車間平安管理制度

1、充裝車間內(nèi)、外嚴(yán)禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進(jìn)入車間。

2、非車間工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，因工作需要進(jìn)入灌瓶車間時必需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外來參觀人員要由廠內(nèi)專人伴隨參觀。

3、操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考試，合格者方可獨立操作，未經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者不得獨立操作。

4、操作人員工作時必需穿著防靜電的勞動愛護(hù)用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必需監(jiān)守崗位，不得任憑離崗，因故必需離開時，應(yīng)支配好替崗人員。

5、操作人員必需嚴(yán)格掌握灌裝質(zhì)量，對超重瓶、漏氣瓶要準(zhǔn)時處理，不得交給下班或過夜，不準(zhǔn)在車間內(nèi)存放。

6、車間通風(fēng)設(shè)備要保持良好，生產(chǎn)前應(yīng)首先打開通風(fēng)設(shè)備降低車間內(nèi)液化石油氣的濃度；在生產(chǎn)中，要定時對灌瓶車間的液化氣濃度進(jìn)行檢測。當(dāng)液化氣的濃度達(dá)到規(guī)定值（爆炸下限的40%）時，應(yīng)停止灌裝，查找漏氣緣由并準(zhǔn)時排解。

7、車間內(nèi)應(yīng)加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕或削減跑、冒、滴、漏，以及保持車間內(nèi)的液化石油氣濃度保持在規(guī)定值以下。

8、車間內(nèi)嚴(yán)禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴(yán)禁用鐵器相互敲打、碰，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶灌裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格鋼瓶不得進(jìn)行灌裝。

9、車間內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材。操作人員必需做到人人會使用消防器材。

罐區(qū)平安管理規(guī)定

為全面加強燃?xì)夤迏^(qū)的平安技術(shù)管理，防止重大特大事故的發(fā)生，特指定本規(guī)定。

1、要有嚴(yán)格的人員出入管理制度，嚴(yán)格的車輛及禁火管理制度。儲罐應(yīng)有罐號及名稱、指示標(biāo)志（即液化氣不得超過容積的85%），管線應(yīng)標(biāo)有管號及走向。

2、制定完善的儲罐檢測管理制度、平安技術(shù)操作規(guī)程、事故預(yù)案、定期校驗平安閥、壓力表等計量儀表，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡檢制度，逐步實現(xiàn)智能化巡檢，隨時把握儲罐的液位、壓力、溫度變化狀況。

3、儲罐進(jìn)出物料時，現(xiàn)場開關(guān)的狀態(tài)要有明顯的標(biāo)記或顯示，避開誤操作，大量進(jìn)液后要準(zhǔn)時排解污液，定期排污要有具體記錄。

4、儲罐檢測系統(tǒng)發(fā)生報警時，必需到現(xiàn)場檢查確認(rèn)，實行措施，嚴(yán)禁隨便消退警報。留意檢查液位計的工作狀況，特殊是冬季，防止凍堵事故的發(fā)生。

5、儲罐儀表及平安設(shè)施必需按周期維護(hù)保養(yǎng)，自動平安閥下方閥門必需常開，全部閥門每月必需啟閉轉(zhuǎn)動一次，并注油保養(yǎng)。

6、罐區(qū)消防冷卻水系統(tǒng)要保持設(shè)施完好，移動式干粉滅火器等器材應(yīng)定期校驗，環(huán)行消防道路時刻保持良好暢通狀態(tài)。

7、儲罐必需設(shè)置防雷接地。儲罐防雷接地點不應(yīng)少于2個，接地點沿儲罐周長的間距不宜大于30M。

事故分析報告制度

1．在接到有關(guān)單位報告的事故狀況后，依事故處理程序要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上打算事故調(diào)查組的人員。

2．事故調(diào)查組的人員必需是專業(yè)技術(shù)人員。調(diào)查組的主要成員應(yīng)有中級資格。調(diào)查組的全體人員都應(yīng)遵守各自的工作制度。調(diào)查組組成后應(yīng)盡快進(jìn)入事故現(xiàn)場。

3．調(diào)查人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)仔細(xì)觀看事故現(xiàn)場，具體詢問操作及各級管理人員事故發(fā)生的時間、現(xiàn)象及實行的措施，并調(diào)閱有關(guān)資料（圖紙、出廠合格證、安裝使用合格證等），同時了解操作人員是否具備相應(yīng)的資格。

4．經(jīng)過初步的觀看、了解及資料查閱后，如需進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)鑒定，調(diào)查人員應(yīng)馬上確定儀器檢測的部位及試驗的取樣部位，并盡快進(jìn)行現(xiàn)場儀器檢測和試驗室試驗。

5．事故現(xiàn)場調(diào)查、資料查閱及檢測、試驗完成后，應(yīng)完成事故分析報告，事故報告完成后除參與人員簽字外，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)。

6．參加調(diào)查分析事故的全部工程技術(shù)人員都應(yīng)嫻熟把握并仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。每個單項報告的簽發(fā)人對所簽發(fā)的單項報告的正確性負(fù)責(zé)；綜合報告的簽發(fā)人對綜合報告的正確性負(fù)