2023年項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告（3篇）

2023年項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告（3篇）轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自我，定位自我，為做一個(gè)合格的工程經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時(shí)間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)幻想和人生的價(jià)值。

做什么

以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和規(guī)劃。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程工作。

自我究竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本領(lǐng)素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自我，力爭在語言表達(dá)的本領(lǐng)上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)上有突破，在組織治理的本領(lǐng)上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本領(lǐng)素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助趙總工作為主，安全施工，禮貌施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價(jià)值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌，作為一個(gè)工程經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求他人做到的，我自我首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎樣做

以下職責(zé)以幫助_總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一確保工程目標(biāo)完成，保證客戶滿足。

制定工程階段性目標(biāo)和工程總體掌握規(guī)劃，工程總目標(biāo)一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量，確定工程階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同施工方，監(jiān)理方，廠方堅(jiān)持親密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。

常常與施工方進(jìn)展溝通、與甲方堅(jiān)持親切聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)與甲方進(jìn)展技術(shù)溝通和溝通，解答及反應(yīng)甲方的技術(shù)問題。

二注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作本領(lǐng)。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，掌握浪費(fèi)鋪張。

三時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

工程部定期組織進(jìn)展對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

存在的問題及下步準(zhǔn)備

回憶一個(gè)月來的工作，對比職責(zé)，認(rèn)為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織治理本領(lǐng)上有待進(jìn)一步提高，再次，自我在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)治理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自我的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓奉獻(xiàn)出自我的力氣。

2023年工程經(jīng)理述職述廉報(bào)告2

2022年的鐘聲立刻到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)狀況進(jìn)展匯報(bào)，請?jiān)u議。我是__工程工程經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統(tǒng)一到工程目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)工程的工期，質(zhì)量，安全等工程治理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為手段，抓好工程治理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。__工程是公司在建的最大的單體工程，我作為工程負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克制了等諸多困難(如資金緊急，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按工程部制定規(guī)劃完成。

1、積極實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制。通過__工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程掌握，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段到達(dá)六天一層的速度。

3、文明工地建立連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工治理，特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。分析其緣由

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)面對的業(yè)主比擬苛刻，工程治理需不斷完善。

(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

2023年工程經(jīng)理述職述廉報(bào)告3

依據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議意見、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)展自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在__年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城工程擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫忙下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到達(dá)本工程治理要求。

一、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場治理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程治理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必需做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。由于質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，力量是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、

專心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。

(4)要有嚴(yán)格的本錢掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的掌握，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要嫻熟把握工程操作流程，依據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況制定合理的規(guī)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，敏捷應(yīng)對突發(fā)的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順當(dāng)?shù)拈_展。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)有效的提出解決方案。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的規(guī)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2、如何做好班組治理

(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時(shí)還是會消失許多的問題。比方說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，許多人都搞不清晰，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場治理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。再比方說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場治理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要急躁，當(dāng)班組有什么問題我們要準(zhǔn)時(shí)的去想方法解決。盡管有的問題很簡潔我們也要急躁的去教授。

(3)要關(guān)懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要專心，現(xiàn)場穿插施工中存在許多的擔(dān)心全隱患，做到常常性的

提示安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3、如何與各部門做好連接

(1)對公司內(nèi)部同仁，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制定合理的進(jìn)度規(guī)劃;對技術(shù)方面的問題要準(zhǔn)時(shí)溝通;對材料方面的要準(zhǔn)時(shí)與選購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要依據(jù)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)的跟進(jìn)。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況制定合理的進(jìn)度規(guī)劃，平常做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)狀況準(zhǔn)時(shí)有效的做出反響。

二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能準(zhǔn)時(shí)的做出反響，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工本錢。

后期準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作規(guī)劃，盡可能的降低本錢。

2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠準(zhǔn)時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的選購不能按要求準(zhǔn)時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置狀況、及穿插施工成品愛護(hù)得不到重視。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)制造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和治理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序連接，從而順當(dāng)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度掌握在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的掌握，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭力量和突擊力量來到達(dá)工程部施工進(jìn)度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)展溝通和溝通，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。

4、標(biāo)準(zhǔn)工程部治理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合治理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格掌握，從而使每項(xiàng)工作都仔細(xì)落實(shí)到位。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議意見