版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
壽公司個(gè)人人管理辦法第一章總則第一條為人壽公(下稱本公司委托的個(gè)人人進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的管理,根據(jù)《中民共第二條本辦法中所“個(gè)人人是指根據(jù)本公司的委托,向本公司收取手續(xù)費(fèi),并在本公司范圍內(nèi)代為辦理個(gè)人人身業(yè)務(wù)的個(gè)人。第三條個(gè)人人從事的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵守國家的法律、和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第四條本管理辦法及相關(guān)文件內(nèi)容,均不直接或間接構(gòu)成本公司與個(gè)人之間有雇主與雇員關(guān)系。第二章第五條各級(jí)個(gè)人人的管理工作由各級(jí)分公司個(gè)人人管理部門和支公司負(fù)責(zé)。各級(jí)設(shè)立個(gè)人人管理部門,為個(gè)人人的主管部門區(qū)縣支公司是個(gè)人人人員管理的基本單位,接受上級(jí)公司個(gè)人人管理部門的指導(dǎo)監(jiān)督。、、第六條支公司依次下設(shè)部分部處營銷分處和組,分別由部經(jīng)理、分部經(jīng)理、處經(jīng)理、分處、、)部的稱謂為支公司名稱+序(第××部。)第三章人員錄用第七條個(gè)人人錄用的基本條件:(一)在18周歲和50周歲之間(三)(四)持有《人資格。(一)有不良嗜好,有記錄的 司和其他公司解除合同的。(一填《壽公司個(gè)人人登記表(見;(二)本人最高學(xué)歷證明原件和復(fù)印件、原件和(三《人資格》原件(四)近期一寸冠兩張第十條人員錄用的程序如下:(四待錄用人員交存本人《人資格,交納一定數(shù)額的保證金,并與本公司簽訂《個(gè)人人有效期間由本公司負(fù)責(zé)保管,合同終止后,如無問(五)各人管理部門應(yīng)按《壽公司個(gè)人人個(gè)人管理暫行辦法》為個(gè)人人建立個(gè)人。第四章職級(jí)和職責(zé)第十一條個(gè)人人分為三個(gè)系列(一業(yè)務(wù)員系列分為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理、(二)各級(jí)主管可根據(jù)本人業(yè)績(jī)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)、業(yè) (一)各級(jí)業(yè)務(wù)員(業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、高;12、對(duì)所轄分部人員的督導(dǎo)和檢查各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),策劃所轄各分部的整體業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng);15、地區(qū)公共關(guān)系的建立與。 第十四條新人入司時(shí)確定與其增員主管的直管關(guān)系,第十五條原上級(jí)轉(zhuǎn)系列至業(yè)務(wù)員系列各職級(jí)時(shí),原上第十六條若在平級(jí)兩年內(nèi)原上級(jí)職級(jí)不變而原下級(jí)晉升至更高第十八條原上級(jí)與本公司解除合同時(shí),原下第十九條各級(jí)人員雙方直接主管及本公司同意,第六章項(xiàng)目名稱業(yè)務(wù)組處組處部√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√獎(jiǎng)√√√√√√獎(jiǎng)√√√√√√√√√√√√√(二)個(gè)人展業(yè)年獎(jiǎng)的計(jì)算個(gè)人展業(yè)年獎(jiǎng)=個(gè)人人個(gè)人全年累計(jì)FYC×個(gè)人展個(gè)人業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)、組經(jīng)理、分處0001112223334445(三對(duì)簽約不滿一年的個(gè)人人按實(shí)際月平均12FYC(四)對(duì)一年內(nèi)發(fā)生職變動(dòng)的個(gè)人人,首先確定其個(gè)人全年累計(jì)FYC的檔次,再按下列計(jì)算個(gè)人展業(yè)年FYCFYC檔次下第一職級(jí)個(gè)人展業(yè)年獎(jiǎng)比例+FYC×檔次(五)對(duì)核發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)以前終止合同的人員不予支付。第二十三條個(gè)人持續(xù)率獎(jiǎng)。(一)本公司根據(jù)簽約14個(gè)月以上的個(gè)人人的季(二)個(gè)人持續(xù)率獎(jiǎng)的計(jì)算為業(yè)務(wù)、組經(jīng)理、分處經(jīng)理、處0002224589(三)對(duì)核發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)之前終止合同的人員不予支付。第二十四條新人津貼(一)向被期內(nèi)的業(yè)務(wù)員(二)每月一次200-500元,最多發(fā)入3個(gè)月。在延長被期內(nèi),業(yè)務(wù)員不享受新人津帖。(一)向推薦新人的業(yè)務(wù)員系列各職級(jí)個(gè)人(二)推薦新人獎(jiǎng)于新人簽訂合同滿6個(gè)月時(shí)支付。按新人6個(gè)月(含被期)累FYCR1%-5%800 新人未在6個(gè)月內(nèi)晉升至業(yè)務(wù)時(shí),不向推薦人獎(jiǎng)金。推薦人終止合同時(shí),(一)每月向各級(jí)主管(二)分為直巾和間1、直帖的為直帖=直管人員月FYC合計(jì)×直帖比例×2、間帖的為間帖=間管人員月FYC合計(jì)×間帖比例×3、直帖比例為8%,間帖比例為4%4、持續(xù)率比例:及間管人員FYC的直帖和間帖。直管、間帖比例計(jì)算方法為:設(shè):未分離時(shí)直帖比例為a,間帖比例為計(jì)算為1、第一次分離直帖比例=(a+b)1/2第一次分離間帖比例=b1/22、第二次分離直帖比例=(a+2b(1/2)2第二次分離間貼比例3、第三次分離直貼比例=(a+3b)(1/2)3第三次分離間貼比例=b(1/2)3第二十七條育成津帖。-離時(shí)每月向該處經(jīng)理分部經(jīng)理或部經(jīng)理育成(二)育成津帖分為育成直帖和育成間帖兩部分1、育成直帖為育成直帖=分離直管人員月FYC合計(jì)×育成直2、育成間帖為育成間帖=分離間管人員月FYC合計(jì)×育成間(三)由于上下級(jí)分離形成的育成直帖比例和育成間帖比例計(jì)算為:設(shè):未分離時(shí)直帖比例為a;間帖比例為b1、第一次分離育成直貼比例=a1/2第一次分離育成間帖比例2、第二次分離育成直貼比例=(a+b)(1/2)2第二次分離成間貼比例=b(1/2)23、第三次分離成直貼比例=(a+2b)(1/2)3第三次分離成間貼比例=b(1/2)3級(jí)后再晉升處經(jīng)理,或務(wù)員系列各職級(jí)后又轉(zhuǎn)簽訂合同的原育成直貼和育成間(一)根據(jù)組經(jīng)理以上職級(jí)主管的直管人員月人均FYC(二)主管月獎(jiǎng)的計(jì)算理0000012345第七 考1、4、7、10第三十條考核包括合同維持考核、職級(jí)維持考核和晉業(yè)務(wù)員以外的其他職級(jí)個(gè)人人,達(dá)到合同維持條件,考核仍未通過,則給予降一級(jí)處理,業(yè)務(wù)二次考核核期,若三次考核仍未通過者,則終止合同。業(yè)務(wù)員的合同維持條件與職級(jí)維持考核條件相同兩項(xiàng)業(yè)務(wù)員若在被期達(dá)到合同維持條件則終止合同。業(yè)務(wù)員在被期達(dá)到合同維持條件但未過到晉升業(yè)務(wù)的條件,準(zhǔn)予延長一個(gè)被期。若延長被期滿仍未過到晉升業(yè)務(wù)的條件,則終第三十一條合同的維持條件,為達(dá)到下屬三(一)個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)計(jì)FYC達(dá)到 元(二)36(三)380%;第三十二條業(yè)務(wù)員晉升業(yè)務(wù)的條件:(一)3(二)3FYC(三)37(四)通過業(yè)務(wù)員晉升業(yè)務(wù)綜合和培訓(xùn)考試。第三十三條業(yè)務(wù)的維持條件:(一)3(二)37(三)380%。第三十四條業(yè)務(wù)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理的條件:(一)任業(yè)務(wù)滿6個(gè)月(二)6FYC(三)636(四)6(五通過業(yè)務(wù)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理綜合和培訓(xùn)考試。第三十五條業(yè)務(wù)經(jīng)理的維持條件:(一)12(二)6FYC(三)672(四)6(五)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理綜合和培訓(xùn)(一)6FYC(二)672(三)680%;第三十八條業(yè)務(wù)晉升組經(jīng)理的條件:(一)任業(yè)務(wù)滿6個(gè)月(二)6FYC(三)636(四)6(五)通過業(yè)務(wù)晉升組經(jīng)理綜合培訓(xùn)考試。第三十九條組經(jīng)理的維持條件:(二)2(三)6(四)624件。第四十條組經(jīng)理晉升分處經(jīng)理的條件:(一)12(三)52(四)6(五)通過組經(jīng)理晉升分處經(jīng)理綜合評(píng)和培訓(xùn)考試。第四十一條分處經(jīng)理的維持條件:29(三)6(四)680%;第四十二條分處經(jīng)理晉升處經(jīng)理的條件:(一)12(三)61219(四)6(五)6(六)6(七)6(八)通過分處經(jīng)理晉升處經(jīng)理綜合和培訓(xùn)考試。第四十三條處經(jīng)理的維持條件:(三)6(四)6(五)6(六)6第四十四條處經(jīng)理晉升分部經(jīng)理的條件:(一)24(三)61243(四)6(五)6(六)6(七)6(八)通過處經(jīng)理晉升分部經(jīng)理綜合和培訓(xùn)考試。第四十五條分部經(jīng)理的維持條件:(二)61243(三)6(四6個(gè)月保單/(或綜合持(五)6(六)680%。第四十六條分部經(jīng)理晉升部經(jīng)理的條件:(一)24(三)21(四)6(五)6(六)通過分部經(jīng)理晉升部經(jīng)理綜合和培訓(xùn)考試。第四十七條部經(jīng)理的維持條件:(二)21284(六)6第八章和解約處理第四十八條個(gè)人人在本公司范圍內(nèi),以本公司名義個(gè)人人身業(yè)務(wù)的行為所產(chǎn)生的,由第四十九條個(gè)人人超出公司范圍或在代第五十條個(gè)人人法律、及本公司的有關(guān)第五十一條個(gè)人有下列情形之一者,本公司有權(quán)(一)合同的規(guī)定,并造成嚴(yán)重(二)不符合人條件或喪失人資格(四)有違法或嚴(yán)重?fù)p害本公司信譽(yù)的行為(五)對(duì)本公司有行為第五十二條發(fā)生下列情形時(shí),合同即行終止(二)個(gè)人人年滿六十周歲第五十三條合同終止后,個(gè)人人應(yīng)按《壽公司個(gè)人人離司管理暫行規(guī)定》與本公第九章附則第五十四條名詞釋義:接管理的個(gè)人人(包括主管系列和業(yè)務(wù)員系列各職級(jí)人(五系的人人所成的體稱該主的所(不含主管本人。該主管本人及所轄共同構(gòu)成的組織單位稱為營業(yè)單位。營業(yè)單位的級(jí)別與該主管的職級(jí)相互對(duì)應(yīng),如:由分經(jīng)理轄分部由組理管轄等。(八)月人均FYCFYC直管月人均FYC= (九)14個(gè)月綜合持續(xù)率14個(gè)月前承保現(xiàn)仍有效的長險(xiǎn)保單費(fèi)(或件數(shù)14個(gè)月持續(xù)率 14個(gè)月前承保的長險(xiǎn)新單費(fèi)(或件數(shù)1、每月持續(xù)率按上述計(jì)算的持續(xù)率為考核期內(nèi)各月持續(xù)率當(dāng)費(fèi)為半年交時(shí),費(fèi)=半年交費(fèi)×2當(dāng)費(fèi)為月交時(shí),費(fèi)=月交費(fèi)×12 的指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為參考標(biāo)準(zhǔn),為最低(十一)綜合:包括履行職責(zé)、管理水平、執(zhí)行公司政策、營業(yè)單位出勤率、主管個(gè)人及所轄人員情況等。第五十五條對(duì)孤兒保單的處理辦法詳見《個(gè)人人管理辦壽公司個(gè)人人登記 BP機(jī)號(hào)
員(試用故 1、2、底薪0.91%,第三年162、1234562579132、342月掛零正式——無故2、住院醫(yī)療132FYC40009件,33人(轉(zhuǎn)正41312件3(三1、2、底薪故2、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度模特時(shí)尚品牌代言聘用合同-@-15
- 2025年度事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)安全管理員勞動(dòng)合同范本3篇
- 二零二五年度內(nèi)墻涂料研發(fā)生產(chǎn)與品牌營銷承包合同
- 2025年度智能晾曬系統(tǒng)配套個(gè)人木工裝修合同3篇
- 2025年度個(gè)人閑置物品轉(zhuǎn)讓合同范本3篇
- 2025年度個(gè)人投資理財(cái)咨詢服務(wù)合同范本8篇
- 2025年度個(gè)人住房貸款質(zhì)押合同標(biāo)準(zhǔn)文本及貸款逾期處理規(guī)定3篇
- 2025年度個(gè)人房地產(chǎn)抵押借款合同電子簽名版
- 二零二五年度農(nóng)家樂民宿設(shè)施使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同4篇
- 2025年度個(gè)人股權(quán)收購與轉(zhuǎn)讓合同(資產(chǎn)重組版)3篇
- 射頻在疼痛治療中的應(yīng)用
- 和平精英電競(jìng)賽事
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)豎式計(jì)算100道文檔
- “新零售”模式下生鮮電商的營銷策略研究-以盒馬鮮生為例
- 項(xiàng)痹病辨證施護(hù)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 懷化市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及未來投資可行性研究報(bào)告
- 07FD02 防空地下室電氣設(shè)備安裝
- 教師高中化學(xué)大單元教學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)
- 彈簧分離問題經(jīng)典題目
- 部編版高中歷史中外歷史綱要(下)世界史導(dǎo)言課課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論