工程部年終總結及工作計劃

工程部年終總結及工作計劃工程部年終總結及工作計劃一、總結回顧過去的一年，工程部在公司大力推行新技術的背景下，堅定不移地推進項目管理水平不斷提高。我們不斷總結經(jīng)驗，加強團隊間協(xié)作，有效管控項目進展，提高了工作效率和質量，談笑風生地迎接了各種挑戰(zhàn)。在此我代表部門對一年來大家的努力表示感謝。1.工作成果今年我們完成了公司3個集成項目，在項目進度、管理規(guī)范、質量把控等方面均表現(xiàn)優(yōu)異。在運維方面，我們在服務器維護、軟硬件開發(fā)等方面得到了公司的多次認可。2.問題總結在項目管理方面，我們發(fā)現(xiàn)項目初期沒有做好充分溝通，人員安排存在問題。在運維方面，我們發(fā)現(xiàn)管理員主動性不足，加強團隊訓練不夠，阻礙了工作效率的提升。3.經(jīng)驗總結通過對問題的分析，我們發(fā)現(xiàn)提早溝通，人員安排合理，訓練更加到位，對工作效率和質量都有明顯提升。對不同項目進行獨立管理，為項目具體特點進行針對性方案制定，在細節(jié)處理方面要精益求精，保證質量。二、工作計劃1.工作目標和目標規(guī)劃下一年，工程部提出了高度醒目的目標，即兩個集成項目和3個運維項目具體實現(xiàn)0故障、0差錯的目標，并針對性制定規(guī)劃方案：A.在項目集成過程中防止出現(xiàn)差旅、差錯，及時制定管控方案。B.針對運維團隊提出完善的培訓計劃，保障每個管理員團隊內(nèi)的專項和非專項能力得到較好的提升。2.工作任務和時間安排根據(jù)目標規(guī)劃，制定任務清單及時間安排：A.提高溝通能力；結合目標情況，制定對接方案，采取數(shù)據(jù)化監(jiān)管辦法，確保項目進程順利。時間安排：3月份起開始實現(xiàn)。B.提高管理員的培訓計劃；制定培訓規(guī)劃，考核計劃，定期舉行考試，小型內(nèi)部比賽等，提升管理員綜合能力，從而提高效率和績效。時間安排：全年持續(xù)推進。3.資源調(diào)配和預算計劃根據(jù)項目需求，做好資源投入計劃，實現(xiàn)資源最佳利用：A.注重技術人員的培訓，投資一定預算，實現(xiàn)技術人員全面的專業(yè)知識提高。預算計劃：10萬元。B.提升基礎設施的配置升級，不斷提升硬件質量，提高系統(tǒng)穩(wěn)定運行。預算計劃：20萬元。4.項目風險評估和管理在投入資源之前要做好風險評估，嚴格執(zhí)行項目管理流程：A.在項目論證階段，較好的進行調(diào)研并評估風險，提前規(guī)劃管控，實現(xiàn)全球布局，并在定期階段統(tǒng)計評測提高解決方案多樣性。在項目執(zhí)行階段，實時監(jiān)控風險，并制定相應的預算計劃。B.加強質量控制，質量把關，在制定規(guī)劃書和需求書方案的時候，避免疏漏和遺漏，嚴防數(shù)據(jù)泄露、信息泄露以及系統(tǒng)運行問題。同時，建立各種警告機制，實時監(jiān)控安全系數(shù)、數(shù)據(jù)回歸情況。5.工作績效管理以目標為導向，建立績效管理體系，對個人及團隊績效進行定期評估，并實行激勵政策。開展多元化的評價考核機制。6.溝通和協(xié)調(diào)加強部門之間溝通與協(xié)調(diào)，促進思想碰撞和團隊合作。不斷提高團隊建設與團隊協(xié)作的能力，從而促進工作效率和質量的提高。7.工作總結和復盤每個項目完成之后，我部門都會全程記錄，開展評估，深入分析團隊、人員、資源、流程等方面存在的問題，及時總結經(jīng)驗教訓，更好地提高工作效率與質量。總結：