薪酬體系設(shè)計(jì)全流程案例分享

人力資源咨詢案例之——馮濤薪酬體系設(shè)計(jì)全流程案例分享馮濤【講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源顧問(wèn)?！局髦v課程】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》講義網(wǎng)盤地址：

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010203課程類別一：更多薪酬課程推薦010203060504課程類別二：更多績(jī)效課程推薦010203課程類別三：其他課程推薦合作的公司人力資源管理咨詢01集團(tuán)管控（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)）03績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)05人力資源測(cè)評(píng)06流程優(yōu)化02部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書04培訓(xùn)體系建設(shè)……咨詢項(xiàng)目流程項(xiàng)目建議書修改確認(rèn)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)簽定合同接洽、會(huì)議初步研究客戶企業(yè)需求（1）進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)（5）設(shè)計(jì)方案制定形成咨詢報(bào)告匯報(bào)討論撰寫最終報(bào)告遞交反饋修改最終報(bào)告定稿（4）確定聯(lián)合項(xiàng)目組確定診斷框架擬定項(xiàng)目計(jì)劃溝通啟動(dòng)細(xì)節(jié)召開啟動(dòng)會(huì)議溝通反饋（2）安排訪談人員內(nèi)部調(diào)研形成診斷報(bào)告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流外部調(diào)研（3）薪酬管理咨詢的內(nèi)容科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為崗位付薪為個(gè)人付薪為業(yè)績(jī)付薪基于崗位價(jià)值的評(píng)估，建立崗位等級(jí)序列考慮個(gè)人不同資歷、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，建立套檔模型薪酬結(jié)構(gòu)中包括浮動(dòng)部分，與業(yè)績(jī)掛鉤，將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合內(nèi)部公平性外部公平性薪酬水平的市場(chǎng)定位基于行業(yè)和地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，確定當(dāng)前薪酬水平的市場(chǎng)定位基于薪酬的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀，確定新的薪酬策略，進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位1、央企子公司，94年成立2、資本金1000萬(wàn)，員工130人3、負(fù)責(zé)航空訂座系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、和安檢系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持企業(yè)概況2咨詢的原因1集團(tuán)在做薪酬體系員工薪酬體系不合理1該高的不高，該低的不低2沒(méi)有激勵(lì)作用，也沒(méi)有約束效果3有本事的不愿來(lái)，沒(méi)本事的不想走良好的薪資水平良好的福利良好的發(fā)展機(jī)會(huì)良好職業(yè)生涯與同事良好關(guān)系公司良好的聲譽(yù)有機(jī)會(huì)發(fā)揮所長(zhǎng)工作穩(wěn)定有保障個(gè)人因素工作生活平衡未來(lái)成功可能性有意義的工作理想的工作地點(diǎn)良好的社會(huì)責(zé)任適當(dāng)?shù)墓ぷ髁科渌录俨蛔?小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，每小時(shí)扣工資7元……事假每天扣工資50元，并扣每日誤餐補(bǔ)助。事假月累計(jì)6至9天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%，10至14天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的70%；超過(guò)15天的，扣發(fā)全月獎(jiǎng)金……加班每小時(shí)補(bǔ)助7元……職工曠工一天扣除當(dāng)月工資100元……沒(méi)有激勵(lì)作用，也沒(méi)有約束效果工資福利待遇偏低專業(yè)不對(duì)口個(gè)人不能施展才華對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可工作生活條件差受排擠無(wú)法融入公司文化不勝任本職工作其他公司更好的誘惑其他有本事的不愿來(lái)，沒(méi)本事的不想走該高的不高，該低的不低問(wèn)題原因：老員工較多；歷史遺留問(wèn)題；以前工資沒(méi)有按照職等入級(jí)。010203040605各部頌門之凡間不郵同崗哲位的明差異同崗灶位之那間各塔員工瞇之間走的差降異個(gè)別川員工前的問(wèn)肥題薪酬改結(jié)構(gòu)掏的設(shè)睜計(jì)薪酬厭調(diào)整壁制度逆的設(shè)惑計(jì)跨區(qū)膠域問(wèn)淘題06設(shè)計(jì)按管理跟制度01制定凈薪酬斯策略02崗位功價(jià)值泡評(píng)估03市場(chǎng)避薪酬喜調(diào)查04薪資暢分級(jí)傲定薪05設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬炭設(shè)計(jì)益“6+益1”07員工堡薪酬墨入級(jí)01：制鉛定薪惹酬策雨略薪酬紛設(shè)計(jì)況“6+澡1”一般瓣策略領(lǐng)先策餃略趨中罷策略落后紐奉策略總體思私路為崗先位定始薪為能并力定墊薪為業(yè)財(cái)績(jī)定駱薪為市虎場(chǎng)定峽薪國(guó)企世問(wèn)題人工總侵成本工資渾總額02：崗位價(jià)月值評(píng)店估薪酬盒設(shè)計(jì)晉“6+俗1”01設(shè)計(jì)昌和選輔擇崗豬位價(jià)跑值評(píng)份估模焰型02成立俱評(píng)估鈴小組03選擇廣標(biāo)準(zhǔn)垃崗位04崗位幸價(jià)值勇評(píng)估忙數(shù)據(jù)核應(yīng)用05反饋獅調(diào)整崗位衫價(jià)值果評(píng)估城主要荷方法姑特點(diǎn)河介紹特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)局限根據(jù)影公司惑通常刺的價(jià)晶值標(biāo)冊(cè)準(zhǔn)對(duì)婦職位凳進(jìn)行瓶排序(如:重要咸性、門工作安復(fù)雜壯性等牙）根據(jù)府工作招內(nèi)容循進(jìn)行歉分類疊和定壘級(jí)，哀再將終職位匙放入泄不同機(jī)的類背別和縣級(jí)別將標(biāo)名準(zhǔn)職寒位與牌市場(chǎng)缸數(shù)據(jù)獄建立岡等級(jí)朝體系迷，非請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)熊職位晉參照貼放入博系統(tǒng)選擇譜普遍奸使用脅的因霉素和途權(quán)重孤，對(duì)槐職位血進(jìn)行志每個(gè)害因素月的衡電量和貼打分根據(jù)沒(méi)公司碧的特負(fù)點(diǎn)選癥擇衡溝量因斧素，撐定義皺每個(gè)崖因素戒的級(jí)盯別和凈分?jǐn)?shù)惠點(diǎn)簡(jiǎn)單易維玩護(hù)易解送釋易修礙改適用粒于工耕作序因列與職店位市料場(chǎng)價(jià)永值緊帽密相寺關(guān)可信問(wèn)度高迅速辛比較捎不同枕組織賺不同留職能劑間的頁(yè)職位躺價(jià)值比較林不同赴職能座部門折間的制職位客觀、率連續(xù)到性潛在擠的偏榆見(jiàn)可能抵過(guò)分舞強(qiáng)調(diào)淘某一園特定病的因磨素不常判見(jiàn)的堵職位蠻被“司強(qiáng)迫冰”分殿類潛在愧的偏繭見(jiàn)非標(biāo)早準(zhǔn)職土位的紐奉放入膝需要鉤解釋市場(chǎng)旅數(shù)據(jù)陷缺乏不穩(wěn)啊定稍欠湖靈活管理嚼復(fù)雜需通緣瑞過(guò)研午究確茄定因跡素管理肆和實(shí)將施復(fù)喪雜簡(jiǎn)單復(fù)雜排序慘法職位鼠分類廣法市場(chǎng)咱定價(jià)論法標(biāo)準(zhǔn)默因素襖計(jì)分奇法定制脹因素冊(cè)計(jì)分似法采用作美世該國(guó)際圖職位銳評(píng)估惰體系臘第二比版22簡(jiǎn)單膚排序不法排序紫最高沙的員蜘工排序協(xié)最低病的員廈工宋江盧俊平義吳用公孫抓勝時(shí)遷段景滑住白勝……5、任職資格工作經(jīng)驗(yàn)教育背景職責(zé)大小職責(zé)范圍1、對(duì)組織的影響對(duì)組織的影響組織規(guī)模2、管理下屬的種類下屬人數(shù)3、職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識(shí)工作多樣性工作獨(dú)立性4、溝通內(nèi)外部聯(lián)系頻率能力工作復(fù)雜性6、問(wèn)題解決創(chuàng)造力操作性7、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境美世面評(píng)估皮體系常的評(píng)漫估要耳素視頻01小技巧——崗位評(píng)估時(shí)如何不被打擾序號(hào)崗位平均得分1前臺(tái)1272客戶經(jīng)理助理2183酒店關(guān)系助理2204接待管理崗2325出納2346行政管理崗2377系統(tǒng)維護(hù)崗2548在線支持崗2549離港應(yīng)用維護(hù)崗25710收入會(huì)計(jì)26111代理人客戶經(jīng)理27912軟件工程師284序號(hào)崗位平均得分13人事管理崗30214區(qū)域酒店關(guān)系業(yè)務(wù)經(jīng)理30415主管會(huì)計(jì)34716汕頭辦事處主任34817航空公司客戶經(jīng)理35318客戶服務(wù)部副經(jīng)理（市內(nèi)）36119客戶服務(wù)部副經(jīng)理（機(jī)場(chǎng)）38020人事行政部經(jīng)理42121經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理43822技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理43823市場(chǎng)部經(jīng)理45424客戶服務(wù)部經(jīng)理467評(píng)估薪結(jié)果評(píng)估懇前評(píng)估第后GM總經(jīng)費(fèi)理Di選re城ct教or總監(jiān)Ma宮na花ge合r經(jīng)理總分繞數(shù)61哈059違048瘡547般044瓜541斯038我033活0職位逢級(jí)別6362585756555452評(píng)估前后的差異匯報(bào)槳關(guān)系職位丹價(jià)值引發(fā)飾價(jià)值嶄觀的橫改變提供河了專斤業(yè)人照員的匆發(fā)展布空間9876543210444546474849505152535455565758596044454647484950515253545556575859609876543210評(píng)估別前后曾的差兼異職級(jí)究中位惑值、姿級(jí)差嫌和帶胃寬職級(jí)或的中刮位值反映纏職級(jí)頭的平求均薪允資水吼平，統(tǒng)是薪席資結(jié)喪構(gòu)設(shè)睡計(jì)的趨基礎(chǔ)惕，也撇是與肆市場(chǎng)陪進(jìn)行癥比對(duì)閱的基此礎(chǔ)。4404142434445職級(jí)帶寬薪酬曲線32年收入（萬(wàn)元）級(jí)差中位歡值的它級(jí)差指兩紋個(gè)相內(nèi)鄰職麗級(jí)對(duì)糟應(yīng)的稀薪資牽中位偵值之儲(chǔ)差的掙百分特比，熔中位渠值級(jí)居差越莊大則吳薪資看結(jié)構(gòu)憤中的遷級(jí)別飼數(shù)越圈少。在制蹤蝶定中落位值鼻級(jí)差螺時(shí)有查兩個(gè)手考慮序問(wèn)題昏：中位斜值級(jí)嘴差過(guò)尤大：充員工礦晉升煎的成佳本較或高中位足值級(jí)線差較半?。好浖?jí)別虧差異朽過(guò)小酒，使沃晉升肌員工侵不能返得到釘相應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí)暮跨度或帶寬瓣是職級(jí)懶薪酬捏的最賊大值霸與最滔小值衫之差03：市場(chǎng)薪軌酬調(diào)再查薪酬君設(shè)計(jì)綠“6+醬1”a.同行挺業(yè)（借與本佛企業(yè)西競(jìng)爭(zhēng)觸）的求一類競(jìng)企業(yè)化；b.與本圓企業(yè)督在同狐一地推域范砍圍內(nèi)背競(jìng)爭(zhēng)洽員工形的企荒業(yè)；c.本地憑區(qū)雇調(diào)員數(shù)巧量大跟致相毯同規(guī)跟模的頌企業(yè)揪。決定哪毛些組排織應(yīng)污包括榴在薪悠酬調(diào)漂查中關(guān)的最恒簡(jiǎn)單焰的定植律是：“我們樹失去耍的員紙工流余到了虧什么找地方線去？”“我們必從誰(shuí)地那里新獲得質(zhì)我們積所需軌要的醒人？蹤蝶”市場(chǎng)廚數(shù)據(jù)1崗位平均值75分位中位值25分位前臺(tái)3984694042572655人事助理76391145961124584人力資源高級(jí)文員116821752393467009銷售經(jīng)理94361415575495662網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員4421663235362653出納員4151622733212490主管會(huì)計(jì)104381565783516262財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)5830874646643498說(shuō)明估：數(shù)據(jù)犬來(lái)源埋于深劑圳地坊區(qū)生禾產(chǎn)/制造次加工姥、電推子技裳術(shù)/半導(dǎo)勁體、希儀器蔥儀表/工業(yè)蒼自動(dòng)冒化/電氣墳、快揚(yáng)速消管費(fèi)品曾、耐導(dǎo)用消擔(dān)費(fèi)品腐、制道藥/生物去工程消六個(gè)稿行業(yè)泉的13傅2家公類司，彈收入癥數(shù)據(jù)化包括燃基本趕工資六、績(jī)帥效工膊資、奪固定金津貼凡；來(lái)唇源外支商獨(dú)嗚資（冶歐美雹企業(yè)蔑）23框%，外盞商獨(dú)笑資（姜非歐畢美企也業(yè)）20勇%，合希資合鞋作（廢歐美甘企業(yè)氣）13像%，合含資合巨作（殘非歐們美企碧業(yè)）30撤%，民匪營(yíng)企礦業(yè)14良%市場(chǎng)束數(shù)據(jù)2

平均最高中位值最低機(jī)房運(yùn)維工程師3571800040002000前臺(tái)2769400030001500行政助理3093600030001500出納2966500030001500會(huì)計(jì)52101000045002000人力資源經(jīng)理92692000080004000數(shù)據(jù)鞋說(shuō)明倍：收入車數(shù)據(jù)掙包括運(yùn)基本匹工資百、固攻定津欲貼、廣獎(jiǎng)金埋收入騰，數(shù)佩據(jù)來(lái)轟源于略深圳遲地區(qū)州兩個(gè)管樣本緞共16家高揪深技徐術(shù)服時(shí)務(wù)公者司04：薪辯資分睡級(jí)定肝薪薪酬鳳設(shè)計(jì)層“6+粱1”客戶花崗位代分級(jí)職等客戶服務(wù)部市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理部人事行政部技術(shù)研發(fā)部汕頭辦事處1系統(tǒng)維護(hù)崗（初級(jí)）客戶經(jīng)理助理行政助理在線支持崗（初級(jí)）酒店關(guān)系助理離崗應(yīng)用維護(hù)崗（初級(jí)）2系統(tǒng)維護(hù)崗（中級(jí)）代理人客戶經(jīng)理（初級(jí)）出納接待管理崗助理軟件工程師在線支持崗（中級(jí)）行政管理崗離崗應(yīng)用維護(hù)崗（中級(jí)）3系統(tǒng)維護(hù)崗（高級(jí)）代理人客戶經(jīng)理（中級(jí)）收入會(huì)計(jì)軟件工程師（初級(jí)）在線支持崗（高級(jí)）區(qū)域酒店關(guān)系業(yè)務(wù)經(jīng)理離崗應(yīng)用維護(hù)崗（高級(jí)）4代理人客戶經(jīng)理（高級(jí)）主管會(huì)計(jì)人事管理崗軟件工程師（中級(jí)）5航空公司客戶經(jīng)理軟件工程師（高級(jí)）辦事處主任6副經(jīng)理軟件工程師（資深）7經(jīng)理經(jīng)理8經(jīng)理經(jīng)理整體稻薪酬愧水平職等帶寬薪酬范圍1234567898級(jí)100%NANANANANANANANANANA7級(jí)100%NANANANANANANANANANA6級(jí)100%NANANANANANANANANANA5級(jí)100%NANANANANANANANANANA4級(jí)100%NANANANANANANANANANA3級(jí)100%NANANANANANANANANANA2級(jí)100%NANANANANANANANANANA1級(jí)100%NANANANANANANANANANA薪酬盞體系帶寬蠻（10危0%）級(jí)差汕頭臨辦事頓處工泊資如癢何處營(yíng)理提示無(wú)：內(nèi)部公遺平性外部競(jìng)嚼爭(zhēng)性05：薪秀酬結(jié)慈構(gòu)設(shè)食計(jì)薪酬丟設(shè)計(jì)達(dá)“6+嫁1”由員菜工的莊崗位撫、崗還位系兔列、眨職等叨、職摧級(jí)決闊定績(jī)效醋工資專項(xiàng)津獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金固定芬工資和津鄭貼、拌福利績(jī)效聲工資固定收入變動(dòng)收入長(zhǎng)期止激勵(lì)由個(gè)但人績(jī)乒效決壺定由集治體和孟個(gè)人岡績(jī)效滋決定跨（公旱司、云部門望、個(gè)毒人）由特鑰殊貢口獻(xiàn)決徑定由崗惰位及誤績(jī)效耕決定固定雙和變訂動(dòng)的跨問(wèn)題當(dāng)期和預(yù)偷期的魚問(wèn)題白色剪和灰艇色的虧問(wèn)題010203全面偏薪酬基本減工資績(jī)效漲工資福利中長(zhǎng)璃期激旬勵(lì)關(guān)鍵菠因素計(jì)算懶方法可選冶擇方案職位叼在公執(zhí)司中孩的相衰對(duì)價(jià)卵值市場(chǎng)暫薪酬根據(jù)若職位分價(jià)值倦、市費(fèi)場(chǎng)薪工酬水味、浮薪動(dòng)比零例確瘋定領(lǐng)先獵策略適中杏策略滯后銜策略公司時(shí)盈利約情況業(yè)績(jī)職位邊薪酬貫水平浮動(dòng)族工資\目標(biāo)極獎(jiǎng)金碧數(shù)量匠乘以噴業(yè)績(jī)晝得分傭金績(jī)效美獎(jiǎng)金利潤(rùn)常分享國(guó)家罩政策公司回規(guī)定根據(jù)欄政府恰和公唐司具庭體規(guī)科定現(xiàn)金塘福利非現(xiàn)肺金福臥利員工敏業(yè)績(jī)對(duì)公記司的夏重要掛程度根據(jù)輔具體災(zāi)方案股權(quán)期權(quán)期股總薪章酬+++=薪資具結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)債成示吊意確定絲式依據(jù)淚和方擱法實(shí)際色影響劇因素基本工資崗位津貼獎(jiǎng)金收入總薪酬職位職級(jí)職位序列職位序列職位職級(jí)職位職級(jí)職位序列出勤組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效個(gè)人能力工作態(tài)度個(gè)人績(jī)效補(bǔ)貼/福利收入職位職級(jí)職位序列績(jī)效工資出勤組織績(jī)效職級(jí)薪級(jí)

1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資123456789薪資能結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金灶設(shè)計(jì)職級(jí)基分1121.63242.352.663.173.684.1員工介年底逮獎(jiǎng)金即的高華低取迫決于煌個(gè)人拜績(jī)效、組織績(jī)效以及姑崗位癥級(jí)別膊三個(gè)彎因素視頻如何發(fā)獎(jiǎng)金06：管理制妙度設(shè)遵計(jì)薪酬排設(shè)計(jì)紫“6+酷1”目逝錄前師言2第一釀?wù)聞e總則21.蹄1芝適用涌范圍21.救2秘目的21.轉(zhuǎn)3恐原則21.寒4美薪酬享分配歷的依牙據(jù)司2第二帝章袍薪酬趁體系懷42.唐1附薪酬渾體系4第三刻章左薪酬眾標(biāo)準(zhǔn)包及支厲付拾53.焦1范薪酬躺結(jié)構(gòu)53.型2嬸基本乖工資穴與績(jī)卸效工野資臉53.犯3廈福利宗津貼83.傘4郵年終惕獎(jiǎng)83.剛5仗專項(xiàng)宵獎(jiǎng)93.岸6驅(qū)其他事項(xiàng)教1從03.故7克員工炮薪級(jí)脾的確桶定湖10第四懲章蹄工資米特區(qū)朵1腹14.清1浮工資塌特區(qū)駁釋義妹1登14.置2渠設(shè)立撈工資偷特區(qū)誓的目染的給114.穗3堅(jiān)設(shè)立應(yīng)工資筋特區(qū)也的原蛾則核114.闊4吉工資啟特區(qū)矮申請(qǐng)些程序狀1凡1第五眉章寒薪酬擇調(diào)整譯1反25.門1爭(zhēng)薪酬械調(diào)整國(guó)的分管類恨125.森2醋公司陣整體蹄薪酬侵調(diào)整舒1吹25.婦3旗員工弱個(gè)體昏薪酬扁調(diào)整貴1兔2第六獄章腎薪酬掙保密儲(chǔ)原則頌1濃36.出1艷薪酬浙數(shù)據(jù)促的權(quán)奴限湯136.格2葬員工密保密母規(guī)定從1魂3第七旦章附則閑14第八斥章養(yǎng)附表15績(jī)效工資調(diào)整制度具體筋計(jì)算賞方法次為：以各部輪門的煮平均屆得分按作為稠基礎(chǔ)宇權(quán)重10分，閉然后勉用其延他人氏的績(jī)漁效得完分與佩基礎(chǔ)瓜得分善相比涼較得止出調(diào)嗓整后抵的績(jī)仙效得胳分。

部門1部門2部門3部門4部門5部門平均得分10111099．5調(diào)整比例10/10=110/11=0.9110/10=110/9=1.1110/9.5=1.05調(diào)整后得分109.11011.110.5職級(jí)（1）基分（2）人數(shù)（3）調(diào)整后績(jī)效得分（十分制）（4）積分合計(jì)（5）=（2）×（4）每人所占比重（6）=（5）/A11110104.55%21.61914.46.55%3238，9,1016，18，207.28%,8.19%,9.1%42.31818.48.37%07：?jiǎn)T工薪拌酬入溪級(jí)薪酬盯設(shè)計(jì)侮“6+裳1”職級(jí)帶寬最高值最低值A(chǔ)BDCEGFHI中值職級(jí)擾分位擾劃分破及相灣關(guān)說(shuō)漂明職級(jí)爬分位晌按從咽低至凝高的抖順序侵依次A、B、C、D、F、G、H、I、J九個(gè)栽分位說(shuō)明分位罩分布士規(guī)律原則仔上在安足夠逃樣本廟數(shù)的客基礎(chǔ)闖上，算部門蘇內(nèi)員夜工職然級(jí)分尿位呈抬正態(tài)溪分布穗，即（A+擁B+兄C）：門（D+烏E+盾F）：享（G+吉H+軍D）=2輪0%甩:5滋0%懷:3告0%各分慎位人泉員特采點(diǎn)：低分位：初任從職者盼或能奔力目渾前還班未達(dá)半到職兔位要蒸求的舒人員棉；中分位：能力石基本體達(dá)到燒或達(dá)區(qū)到職項(xiàng)位要兆求的責(zé)人員達(dá)；高分位：完全籠勝任甚，部士份能吊力超隱過(guò)職懲位要識(shí)求的鉤人員譯；職級(jí)帶寬最高值最低值A(chǔ)BDCEGFHI中值員工斬入級(jí)同等照職位唇任職斬年限同等繞職位課績(jī)效知識(shí)/技能慘水平宮與任播職資疼格比斗較0～2年2～4年4～6年6年以躍上較差接一醋般工良好討優(yōu)姥秀躲卓越低于堡要求尤滿以足要淺求炸超過(guò)桂要求20％60％20％標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重12廢3澡4墻5舉例攔：某職悅位員賤工入踩級(jí)前避已經(jīng)潑在該宋職位咱工作耀了5年，陣過(guò)去艷績(jī)效粥一直陪比較當(dāng)優(yōu)秀吵，而強(qiáng)且知幻玉識(shí)/技能搏水平背也基銜本符棋合職袖位要垂求。霸那么據(jù)，該甩員工榴入級(jí)回時(shí)同號(hào)等職沃位任流職年遺限得專分為3，同類等職霸位績(jī)次效得彎分為4，知擾識(shí)/技能鈴水平碌得分霞為2。總?cè)喾譃?×奏20％＋4×害60％＋2×在20％＝3.街4，入銅級(jí)時(shí)蹤蝶應(yīng)當(dāng)慣對(duì)應(yīng)讓職級(jí)的F位值。計(jì)算亡員工足入級(jí)饅得分徑的方澡法：同等蠟職位悟任職波年限鞏得分×2腸0％同等歸職位譽(yù)績(jī)效×6物0％＋）撒知識(shí)/技能副水平寫與任開職資搖格比誤較×2東0％員工巖入級(jí)芬得分54.舌543.帝532.科521.饅51，ABDCEGFHI新員饑工入記級(jí)同等翼職位捆任職裝年限知識(shí)/技能竹水平錯(cuò)與任公職資胸格比蓄較0～2年2～4年4～6年6年以再上低于傾要求橋滿物足要店求預(yù)超過(guò)琴要求80％20％項(xiàng)目鋼權(quán)運(yùn)重1貸2旅3肥4秒5舉例賓：某職慰位剛應(yīng)剛錄適用一禍名大班學(xué)碩激士畢察業(yè)生織，新肉員工遮的學(xué)員歷超甘過(guò)了溝職位奮任職內(nèi)資格舊的要脹求，錫那么練，該薪員工鉆入級(jí)熟時(shí)同墻等職瓣位任秋職年煌限得幼分為1，知袖識(shí)/技能暫水平幅得分稼為3。總和分為1×字80％＋3×艷20％＝1.完6，入霸級(jí)時(shí)涼應(yīng)當(dāng)幟對(duì)應(yīng)煮職級(jí)切的B分位浴。計(jì)算酸新員慨工入顛級(jí)得來(lái)分的倘方法賭：同等擦職位撞任職晉年限譜得分×8辱0％＋）粗知識(shí)/技能籃水平察與任休職資釋格比批較×2斥0％員工窩入級(jí)侍得分54.壇543.舉532.毯521.診51，ABDCEGFHI當(dāng)員徒工現(xiàn)祥有薪癥酬高蘿于規(guī)導(dǎo)劃薪宵酬時(shí)……紅圈的處錄理：有意蘭識(shí)地皆降低胖薪資蝕增長(zhǎng)貢幅度碌，使蔬其慢圾慢納繩入薪憤資范賭圍將有遺潛力播的員具工晉縮慧升至夸上一卡級(jí)別頒發(fā)戰(zhàn)一次堵性獎(jiǎng)雹勵(lì)，梅而不良是增蠻加基礙本薪愿金；其原諒因有足：具有廈特殊鼓能力接或技