施工企業(yè)成本管理運行方案

1/8子分公子分公司項目部公司利潤中心公司副總：總經(jīng)濟師公司利潤中心成本預(yù)結(jié)算部項部潤中心,項目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項目運營為主,項目能建設(shè)服務(wù)化,終始貫穿"效益第一,效率第一"的管理理念,強化總部和要中管理制度:調(diào)配,采用委派制,項目預(yù)結(jié)算人員負責(zé)從參與項目投標開始到項目竣工結(jié)算完畢,全過程中的項目成本費用測算、計劃、控制、結(jié)算等管重新安排,具體按公司人力資源《項目人員分流管理規(guī)定》執(zhí)行。在項目實施期間,項目預(yù)算人員績效考核實行部門與項目雙重考核打分,2/8.。本測算,項目成本動態(tài)管本目標責(zé)任書擬定、下達,子分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和子分公司運。3/8.3、經(jīng)營成果分析職能：項目終結(jié)后,成本費用分析,編制成本分析五、項目成本管理控制流程〔四個流程控制階段節(jié)點項目部A成本預(yù)結(jié)算部B公司其他部門C擬定項目經(jīng)理參與標前會成立投標小組擬定項目預(yù)算人員擬定項目經(jīng)理組織人員探勘現(xiàn)場組織編制投〔議標文件：標書制作、投標報價物資供應(yīng)人員市場調(diào)研評標討論會目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營成本費用分析,報出含利費合理價投標小組評標委員會討論評審,評審討論會經(jīng)營部牽頭檔合同評審、簽訂成本管理控制階段4/8部門部門節(jié)點項目部采購管理部成本預(yù)結(jié)算部項目部公司其他部門成本預(yù)結(jié)算部項目部公司其他部門BAB項目開工前準備項目交底準備會辦公室牽頭,其他部門均參加項目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算主要工作項目經(jīng)理項目預(yù)結(jié)算人員按項目策劃管理規(guī)定執(zhí)行項目經(jīng)理項目預(yù)結(jié)算人員按項目策劃管理規(guī)定執(zhí)行,各相關(guān)部門完成各自職責(zé)工作。成本分析測算、施工預(yù)算〔工料機、大臨設(shè)施費用分析、項目實施成本測定、上交利費測定、物資需用計劃、確定分包方案,確定項目責(zé)任成本目標等項目生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加項目生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加工程部牽頭,其他部門均參加分析研判、合同風(fēng)險防患、項目實施主體責(zé)任單位確定等與項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書、項目預(yù)結(jié)算管理目標責(zé)任書公司其他部門公司其他部門5/8項目經(jīng)理項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營部合同簽訂ABCD參與工程部成本過程控制分包策劃授權(quán)分包策劃公司部門監(jiān)管組織招標參與審核單價參與監(jiān)督紀檢監(jiān)察部組織招標項目預(yù)結(jié)算人員審核單價日常管理考核過程結(jié)算成本預(yù)結(jié)算部復(fù)核審計部審計分包結(jié)算項目預(yù)結(jié)算人員辦理分包合同結(jié)算資料歸檔組織分包商評價招標6/8.單價進行審核工產(chǎn)值、核定工程進分析后期分部分項工程存在的潛在風(fēng)險,上報項目經(jīng)理和公司,及時采7/8.項目部成本預(yù)結(jié)算部其它部門務(wù)部8/8.項目部部其它部門按項目成本目標責(zé)任書,項項目按《項目成本目標責(zé)任書