2023年工程成本管理制度上墻(7篇)

2023年工程成本管理制度上墻(7篇)

書目

第1篇裝飾工程成本限制質(zhì)量管理平安管理規(guī)范

第2篇建城大廈工程成本管理降低成本措施

第3篇工程成本管理制度（3）

第4篇工程成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

第5篇某裝飾公司工程成本管理制度

第6篇項目工程成本限制管理規(guī)定

第7篇某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度

裝飾工程成本限制質(zhì)量管理平安管理規(guī)范

本文將具體的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習(xí)經(jīng)驗及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝飾項目的成本限制、質(zhì)量管理與平安管理的心得體會。

1虹橋項目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參加的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。

住宅項目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本限制、質(zhì)量管理、平安管理的閱歷能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發(fā)展。

2裝飾工程的特點

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等愛護主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序支配時必需合理考慮到施工場地的支配,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加困難。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)分,但由于施工工藝的不同,造價就相差許多。

(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次許多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次改變多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次改變是許多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中運用不同的材料,這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以仔細探討裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計、施工、精確運用定額進行造價限制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的運用具有敏捷性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本限制

成本與限制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特殊是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容改變?nèi)f千,且隨機性較大,所以成本限制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本限制,通過有效限制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與限制,對于促進裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的須要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由干脆費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。

3.1.1干脆費

干脆費是指項目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括干脆工程費和措施費。干脆工程費包括人工費、材料費和機械運用費。

(1)人工費,是指干脆從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、協(xié)助工資、職工福利費、勞動愛護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷改變?？梢?人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必需對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本限制的目標(biāo)。

(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、協(xié)助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)運用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、選購 及保管費、檢驗試驗費等構(gòu)成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本限制的又一重點。

(3)機械運用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設(shè)備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設(shè)備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費等。一般來說,機械運用費約占裝修總成本的5%。

(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境愛護費、文明施工費、平安施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程愛護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。

3.1.2間接費

間接費是指項目部為施工打算、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。

(1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動愛護費,職工教化經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務(wù)款待費等。

(2)規(guī)費,是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必需繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險等。

3.2裝飾項目費用限制方法

建筑裝飾工程項目成本限制是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)料、安排、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,剛好訂正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用限制在安排成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本限制更加困難。裝飾工程的成本限制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上找尋突破口。干脆費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以干脆費是建筑裝飾工程項目成本限制的主要對象。而在干脆費的構(gòu)成中,人工費、材料費和機械運用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械運用費的限制,對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

(1)人工費的限制

加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理運用勞動力,削減窩工奢侈;加強技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動技能和勞動嫻熟程度;嚴(yán)格勞動紀(jì)律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工。

(2)材料費的限制

加強材料管理,節(jié)約材料費用。依據(jù)施工須要合理儲備材料以削減資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,削減搬運,削減倉儲和損耗;限制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者,建立長期的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料選購 過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴(yán)格材料進場檢驗和限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必需查明緣由,追究責(zé)任,低于定額用料,則可以提取肯定比例的嘉獎;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理運用材料,擴大材料代用范圍;推廣運用新材料。

(3)機械運用費的限制

加強機具管理,提髙機具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量削減施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設(shè)備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設(shè)備,加強對機械設(shè)備的日常管理工作,平常做好機械設(shè)備的修理保養(yǎng),保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和運用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,削減大修、常常性修理等各項費用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進度

工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生改變的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主協(xié)作不夠(如資金不到位、設(shè)計方案不合理等)、材料商協(xié)作不夠(如材料供應(yīng)不剛好、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢干脆導(dǎo)致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類支越大,質(zhì)量保證程度越牢靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量凹凸對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生改變的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素養(yǎng)。

(3)工程平安

工程平安包括人身平安、機械設(shè)備平安和己完工程平安。如人員摔傷、遭遇電擊、瓷磚掉落等平安事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費,使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動實力降低,影響員工心情,降低勞動效率。因此,工程平安對公司工程項目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流淌資金

在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)峻。因此,合理支配項目流淌資金就顯得非常重要。假如不能合理支配資金運用,必將造成供應(yīng)商不愿供應(yīng)材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工主動性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常修理或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流淌資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工組織設(shè)計(施工支配)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動,因此,施工技術(shù)是三個因素的核心。施工工藝是順當(dāng)完工的保證。施工組織設(shè)計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面支配施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),對于加強施工的安排性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用,其編制水平的凹凸干脆影響著工程成本的凹凸。在施工過程中,項目部假如不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學(xué)、合理的施工方案是非常必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發(fā)生改變的概率中等。

(6)管理水平

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力,能充分調(diào)動員工的主動性;有較強的應(yīng)變實力,處事敏捷,對合同理解透徹,能抓住每一個細微環(huán)節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程閱歷,能剛好調(diào)配工程資源,有較強的協(xié)調(diào)組織實力和敏銳的推斷力;具備風(fēng)險限制實力,能很好地降低風(fēng)險。項目經(jīng)理管理得好,能給項目創(chuàng)建更多的利潤;管理得不好,就無法創(chuàng)建利潤甚至虧本。因此,項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發(fā)生改變的概率也很大。

3.4裝飾工程成本限制過程

3.4.1事前成本限制

事前成本限制,又稱前饋限制,是成本限制的第一階段。首先必需對限制對象有個基本了解和預(yù)料,提出限制目標(biāo),這是成本限制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本確定了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計選擇、材料選用始就應(yīng)對將來成本進行限制,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本限制包括成本預(yù)料、成本決策和成本安排等內(nèi)容。成本預(yù)料是成本限制的首要步驟。進行成本預(yù)料要考慮的影響因素有許多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等干脆或間接影響成本的各種因素。還要特殊留意市場改變對各種因素的影響。在成本預(yù)料的基礎(chǔ)上要依據(jù)駕馭到的各種信息資料進行技術(shù)經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本限制的目標(biāo)。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應(yīng)進一步編制成本安排,把成本目標(biāo)及與之相關(guān)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和費用預(yù)算層層分解,落實到各責(zé)任單位及個人。

事前成本限制對于成本形成具有導(dǎo)向作用,這要求以預(yù)算成本作為實際成本的限制點,預(yù)算成本不能被實際成本所突破,它確定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本限制

事中成本限制,也稱日常成本限制,是指在成本形成過程中,依據(jù)事先制定的成本目標(biāo),根據(jù)肯定的原則,對企業(yè)各個責(zé)任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴(yán)格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。

事中成本限制主要包括以下三個方面:

(1)日常由各個對成本負有監(jiān)管責(zé)任的單位遵照成本限制的原則,對成本實際發(fā)生的狀況進行計量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)各個成本責(zé)任單位依據(jù)實際須要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標(biāo)成本的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本進行對比,并計算出“成本差異”。

(3)各個成本責(zé)任單位結(jié)合詳細狀況,針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異,進行緣由分析,并提出相應(yīng)的改進措施來指導(dǎo)、限制、調(diào)整當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標(biāo)成本。

3.4.3事后成本限制

事后成本限制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標(biāo)成本進行比較,對發(fā)生的差異進行仔細地分析,查明差異發(fā)生的緣由和責(zé)任的歸屬。依據(jù)成本分析的結(jié)果來評價、考核各責(zé)任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應(yīng)的嘉獎和懲罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標(biāo)。

因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標(biāo)合同中的各項指標(biāo)作為參考與指導(dǎo),針對詳細項目進行具體核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結(jié)果的精確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,剛好處理,避開遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學(xué)會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工供應(yīng)成本限制指導(dǎo),以此提升企業(yè)的競爭實力。

公司還應(yīng)剛好向業(yè)主收回拖欠款,加強資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝飾工程成本限制

(1)明確裝修成本限制理念,主動做好管理體系的構(gòu)建

對于建筑裝修成本限制來說,首先要明確成本限制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發(fā)展中管理混亂,無法適應(yīng)急速改變的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本限制理念,徹底告辭原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本限制管理體系的構(gòu)建,在嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系內(nèi)進行成本的限制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避開單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清楚,成本限制步驟分明。無論是成本限制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都須要發(fā)揮企業(yè)員工的主動主動性,定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn),協(xié)助肯定的獎懲措施對于成本限制優(yōu)秀標(biāo)兵進行表彰及物質(zhì)嘉獎,在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本限制管理主動性。

(2)做好投標(biāo)階段的成本限制,在此基礎(chǔ)上落實施工作業(yè)

建筑裝修成本的限制須要貫徹在投標(biāo)及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采納國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在進行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實際,在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整招標(biāo)價格,將成本細化縮減在裝修材料、協(xié)助機械上。在進行招標(biāo)時要做好成本限制必需緊密關(guān)注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標(biāo),自不量力。對于建筑裝修投標(biāo)來說主要是信息收集與風(fēng)險分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量限制必需明確相關(guān)的質(zhì)量限制要點,并從工序的質(zhì)量限制、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施工質(zhì)量的管理。詳細而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強施工事前打算工作

在進行施工之前,要依據(jù)施工組織設(shè)計的要求支配相關(guān)的人材機等,保證施工的順當(dāng)進行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對設(shè)計施工圖紙進行會審,在充分的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的詳細要求?，F(xiàn)場所須要的人材機的數(shù)量須要通過比照施工組織設(shè)計來確定,制定合理的選購 安排,對其進場的時間進行合理的支配。在進行圖紙的會審時,若發(fā)覺圖紙中存在的一些問題,則必需會同監(jiān)理單位將狀況報告給設(shè)計單位,并依據(jù)設(shè)計單位的修改看法對裝飾施工安排進行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)依據(jù)設(shè)計施工圖紙制定出具體的施工組織設(shè)計方案,以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在進行裝飾施工之前,還須要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實際完成狀況進行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的狀況。

4.2施工過程中對各工序的限制

在進行裝飾裝修工程施工時,須要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴(yán)格限制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進行材料的選擇時,應(yīng)盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要依據(jù)實際的裝飾工程要點,設(shè)置相關(guān)的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查限制點的選擇須要依據(jù)不同裝飾工程的狀況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必需派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)覺存在的質(zhì)量問題,則應(yīng)嚴(yán)格實行措施對質(zhì)量問題進行修復(fù)。在進行關(guān)鍵部位的裝飾施工時,還應(yīng)對可能發(fā)覺的質(zhì)量問題進行避開,通過合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生,通過不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的限制

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其運用的材料質(zhì)量所確定的,尤其對于裝飾工程這一困難工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)當(dāng)加強對于施工材料質(zhì)量的限制。因此,在進行裝飾材料的選購 之前,必需依據(jù)施工圖紙制定合理的材料選購 安排,要通過招標(biāo)的方式對材料供應(yīng)商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應(yīng)國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應(yīng)加強對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時,應(yīng)制定合理的領(lǐng)用安排,保證材料能夠滿意施工的要求,又能夠有肯定的節(jié)約。同時也要對材料進行肯定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得留意的是,在每個工序施工完成之后,都要實行措施對成品進行愛護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,須要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進行愛護。

4.4加強對操作人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場操作人員的基本素養(yǎng)和實地操作實力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此須要對相關(guān)人員進行合理的培訓(xùn)。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較困難,而裝飾施工人員的素養(yǎng)普遍都比較低下,因此更應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面在員工進入工作崗位之前就應(yīng)當(dāng)對其基本操作實力進行培訓(xùn),在達標(biāo)合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中,也應(yīng)對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式激勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種主動的相互學(xué)習(xí)的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學(xué)習(xí)主動性,通過相互之間的激勵與相互學(xué)習(xí),從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。

4.5實行相關(guān)的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較困難,因此可以通過采納信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤限制。在進行裝飾施工起先之前,可以通過相關(guān)的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設(shè)置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際狀況進行限制與檢查,通過相關(guān)的重點工序的限制來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務(wù)進行下達,同時也更加便利施工操作人員對相關(guān)的問題與任務(wù)進行反饋。信息化手段的采納,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量限制有著重要的意義。

5裝飾工程平安管理

與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德凹凸不齊,現(xiàn)場狀況較為困難,流淌性和臨時性較強。由于這些特點,在許多裝飾工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等平安事故時有發(fā)生。因此,必需高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工平安管理,平安管理措施分為以下幾個方面:

5.1嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程的相關(guān)法律和規(guī)章制度

依據(jù)《建筑施工平安檢查以及要點》的規(guī)定,由行政主管部門進行監(jiān)督檢查,對達不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達標(biāo)之后方可接著施工。同時,施工現(xiàn)場應(yīng)健全平安管理制度,主要應(yīng)包括:責(zé)任制、抽查制、平安用電、防火管理,并交由專業(yè)的平安員進行監(jiān)督。

5.2建立平安生產(chǎn)責(zé)任制

在工程施工之前,要建立平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負責(zé)人要訂立“平安目標(biāo)管理責(zé)任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟、行政以及法律責(zé)任。另外,建立一支以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理體系,給予其現(xiàn)場懲罰等權(quán)力。

5.3提高整體隊伍人員素養(yǎng),提高施工水平和平安意識

鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工平安素養(yǎng)偏低,施工主管單位應(yīng)當(dāng)選擇有嫻熟技術(shù),閱歷豐富的工人作為施工隊伍的主體力氣,同時要對特別作業(yè)的人員進行平安培訓(xùn),做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行平安思想教化,使全體人員了解平安生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其平安意識。

5.4嚴(yán)格根據(jù)施工流程進行施工

在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導(dǎo)方案,合理支配進場時間,避開造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特別的工序須要交替時,要有必要的平安交接,防止因不明狀況造成平安隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的平安防護

任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的平安隱患,在施工時,要采納封閉管理,在施工現(xiàn)場進行平安防護時,不僅要求施工人員擁有平安防護用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)平安防護設(shè)施。同時,施工現(xiàn)場要設(shè)立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣

目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的沖突,因此,迫切須要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外,要注意開發(fā)可在現(xiàn)場和剛好處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。

建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進行方案優(yōu)化,科學(xué)組織,合理支配工期,降低機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料運用費及其他費用。

2、材料及設(shè)備進貨采納招標(biāo)制,貨比三家,做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。建立限額領(lǐng)料及退料制度,合理運用材料。

3、梁、柱采納定型模板,樓板采納大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,依據(jù)設(shè)計圖紙科學(xué)翻樣,合理下料;采納先進的粗鋼筋連接技術(shù),節(jié)約鋼材、降低成本。

5、施工中采納樣板引路,加強過程限制,嚴(yán)格'三檢'制、質(zhì)量責(zé)任制,做到一次成優(yōu),避開返工,達到節(jié)約成本的目的。

6、引入計算機管理,對施工進度、人工、材料、機械等進行動態(tài)管理,合理利用人、材、物的資源優(yōu)勢,降低管理費等費用。

7、應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù),以降低工程成本。

工程成本管理制度（3）

工程項目成本管理制度(三)

項目負責(zé)人詳細負責(zé)工程的成本管理工作。

1、對外經(jīng)濟往來管理制度

為加強項目對外經(jīng)濟往來一體化,避開出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛,特制定本制度。

1)對外經(jīng)濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和詢問單位的經(jīng)濟往來。

2)須要甲方確認價格的各類材料由材料部門依據(jù)工程須要提前40天(設(shè)備提前70天)將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家(原則上不少于3家)和聯(lián)系方式報至預(yù)算部門,預(yù)算部門按統(tǒng)一格式擬定報價單,經(jīng)預(yù)算部門負責(zé)人簽發(fā)后發(fā)出。

3)項目驗工計價由預(yù)算部門統(tǒng)一于每月23日前編制完畢,經(jīng)項目負責(zé)人簽認后干脆報送監(jiān)理單位。

4)項目有關(guān)經(jīng)濟往來的發(fā)文,由預(yù)算室牽頭擬定,經(jīng)項目負責(zé)人簽認并發(fā)出。

5)項目工程款由項目負責(zé)人負責(zé)催款,財務(wù)部門依據(jù)工程款應(yīng)撥付金額干脆向業(yè)主領(lǐng)取,并辦理工程款往來手續(xù)。

6)項目有關(guān)經(jīng)濟往來的函文、報價、認價經(jīng)預(yù)算部門審核由項目負責(zé)人發(fā)放、保存。

7)對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價資料,原始擬稿人均有提示、督促盡快反饋信息的義務(wù),由項目負責(zé)人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋看法。

8)任何人不得未經(jīng)預(yù)算部門和項目負責(zé)人簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的函文,否則,因此造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

2、變更洽商管理制度

為了提高項目經(jīng)濟觀念,保證工程質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)安排,特制定項目辦理簽收變更洽商方法,各專業(yè)人員參照執(zhí)行。

1)有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)依據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該文件的可行性和可追溯性,確定簽收和拒收。

2)由業(yè)主方(含設(shè)計院)發(fā)送的文件、應(yīng)仔細閱讀領(lǐng)悟后再簽收,確認難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明見解,據(jù)理力爭。

3)屬我方發(fā)送的文件,發(fā)送前須經(jīng)預(yù)算部門審核,以便于經(jīng)濟洽商的索賠,如因技術(shù)人員未給預(yù)算部門審核,造成對經(jīng)濟洽商不利或無法索賠時,要追究承辦人責(zé)任。

4)當(dāng)批閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)覺有設(shè)計不合理,施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改,并向業(yè)主方(含設(shè)計院)呈述清晰變更修改緣由、部位、預(yù)料工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

5)變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的緣由、部位、預(yù)料工程量、材料用量及變更洽商前工程進展?fàn)顩r以及對其它專業(yè)的影響,以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。

6)全部變更洽商資料辦理后均應(yīng)剛好發(fā)送到公司辦公室和分包單位,不得延誤,如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人擔(dān)當(dāng)。

7)變更洽商資料發(fā)送后,有關(guān)簽收的部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者,由經(jīng)辦人提請項目部追究其責(zé)任。

8)能給項目帶來肯定收益的合理化變更建議,項目部將依據(jù)實際狀況對辦理人員賜予肯定嘉獎,反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

9)工程人員在自行認定原設(shè)計確需更改,而相應(yīng)洽商未辦的狀況下不得支配人員施工,否則,所發(fā)生的工料費由派工人擔(dān)當(dāng),并處以500元以上罰款。

10)技術(shù)人員在洽商未辦的狀況下,不得向工程部門和施工隊下發(fā)技術(shù)交底,凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失,由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

11)凡因業(yè)主(含設(shè)計)緣由造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項,項目負責(zé)人應(yīng)剛好辦理索賠確認單,應(yīng)辦未辦者,每次處以200元以上罰款。

12)與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項,由項目負責(zé)人負責(zé)辦理索賠確認單,應(yīng)辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)覺,每次處以干脆責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。

13)全部索賠均運用監(jiān)理報表格式中相應(yīng)表格。

任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和項目的集體行為,任何人不得擅自行動。

3、成本限制制度

1)工程項目成本限制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和訂正,使項目成本費用限制在安排成本的范圍內(nèi),以達到限制成本提高效益的目的,工程項目成本限制通常采納組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。

2)實行組織措施限制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所擔(dān)當(dāng)?shù)慕档统杀局笜?biāo),并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由公司總工和項目負責(zé)人負責(zé)。

3)實行技術(shù)措施限制項目成本的工作由專業(yè)負責(zé)人負責(zé)。

(1)在施工打算階段,做出多種施工方案,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

(2)在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

(3)在竣工驗收階段,留意愛護成品,縮短驗收時間,提高交付運用效率。

4)實行經(jīng)濟措施限制項目成本,此項工作由項目負責(zé)人負責(zé)。

(1)抓好安排成本的貫徹實施工作,努力將實際成本限制在安排成本之內(nèi)。

(2)以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目部驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,奢侈的材料費、機械臺班費由

應(yīng)負責(zé)任的分包單位擔(dān)當(dāng)。假如該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可支配別的單位處理,工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。

5)材料費成本支出限制:

(1)材料部門負責(zé)將材料費成本降低指標(biāo)從材料選購 成本、材料運用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的詳細指標(biāo)。

(2)材料選購 時,做好詢價工作,堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低選購 成本。平均材料費用支出應(yīng)低于市場價格,詳細單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。

(3)做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,剛好發(fā)覺問題,堵塞漏洞。

6)工費成本支出限制:

(1)工費采納平米包干(或定額工日)形式:項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),簽訂平米包干合同,以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費,一般不存在雜工費用支出(雜工費用由分包隊伍自己擔(dān)當(dāng))。

(2)特別狀況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由項目負責(zé)人當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工緣由、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單需公司經(jīng)理簽字(或同意后補簽),派工單必需在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交公司預(yù)算部門。

(3)每月工費結(jié)算時,須由項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人,對工程量完成狀況、質(zhì)量狀況、材料耗用狀況進行確認并簽字,對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后,方可予以結(jié)算。

4、各種費用結(jié)算管理制度

1)勞務(wù)、分包費用結(jié)算

(1)勞務(wù)費用一般實行按月結(jié)算的原則進行結(jié)算;分包費用一般依據(jù)施工進度分段結(jié)算;

(2)勞務(wù)費用結(jié)算須具備以下條件:

a)經(jīng)專業(yè)負責(zé)人和項目負責(zé)人簽認的施工進度單;

b)經(jīng)項目負責(zé)人和公司經(jīng)理簽認的派工單;(要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認,對不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除)

c)以上資料簽字不全,均視為無效。

(3)以上資料,項目部必需按規(guī)定在每月23號前交到預(yù)核算部門。

(4)預(yù)核算部門有權(quán)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進行審核,審核結(jié)果的說明由預(yù)算部門負責(zé)。

(5)在具備上述資料后,預(yù)算部門進行如下結(jié)算工作:

a)審核項目部供應(yīng)的工程數(shù)據(jù)的合理性;

b)審核零星用工的合理性;

c)計算工程量;

d)按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量;

e)預(yù)算經(jīng)理對結(jié)算數(shù)額進行審核確認;

f)上報公司財務(wù)部門,財務(wù)部門進行成本核算。

(6)結(jié)算單經(jīng)財務(wù)部門審核后,可申請支付部分勞務(wù)分包款,依據(jù)項目資金狀況、合憐憫況及公司有關(guān)規(guī)定由總經(jīng)理確定是否支付額度,詳細程序如下:

a)項目負責(zé)人填寫支付勞務(wù)費申請單;

b)經(jīng)預(yù)算部門、公司經(jīng)理審批;

c)財務(wù)室審核無誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票;

d)勞務(wù)、分包隊伍法人代表或托付人(須有法人托付書)到項目財務(wù)室領(lǐng)取支票。

5、材料成本核算制度

1)材料成本核算是指以實物量為基礎(chǔ),借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經(jīng)濟效果,主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內(nèi)容。其中工程材料費為核算的重點,它包括構(gòu)成工程實體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費用。

2)材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面,側(cè)重于量差的核算。

6、成本檔案管理制度

1)成本經(jīng)理負責(zé)工程項目有關(guān)工程造價資料的收集和管理。

2)內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統(tǒng)計圖表、計算底稿和相關(guān)文字資料,均需分類別分別裝盒整理,每盒內(nèi)均需附有書目作為結(jié)算資料存檔。

工程成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

工程部成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、幫助項目經(jīng)理作好工程開工的打算工作。

3、參加工程招投標(biāo)工作,負責(zé)協(xié)作預(yù)算部進行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參加投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、參加編制工程質(zhì)量監(jiān)督安排。

6、依據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本限制安排。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、依據(jù)工程量及投資完成狀況對成本進行分析,并對成本限制安排進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查限制。

10、參加竣工結(jié)算。

11、負責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負責(zé)項目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

某裝飾公司工程成本管理制度

裝飾公司工程成本管理制度

1、公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署。

2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)料及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的選購 供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行選購 ,確保設(shè)備材料剛好供應(yīng),主動進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體限制工作

(1)參加有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,剛好精確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款安排。

(2)負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參加工程造價的確定和最終決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度安排以及其他文件資料提出審核看法,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等狀況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款看法,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序

(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,根據(jù)上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付運用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。

項目工程成本限制管理規(guī)定

項目工程成本限制管理規(guī)定

1總述:

項目成本限制是項目管理的工作內(nèi)容之一。如何有效的限制成本亦是項目管理努力的一個目標(biāo)。以下是關(guān)于成本限制的基本要求。

2工程合同招標(biāo)管理(見公司招標(biāo)管理規(guī)定)

3工程費用審批制度:(見公司財務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定)

4工程付款程序規(guī)定:(詳見公司財務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定及有關(guān)工程付款的相關(guān)規(guī)定)

4.1凡是工程付款申請必需根據(jù)規(guī)定填寫付款申請表,并附相關(guān)支持文件經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理/總工程師/常務(wù)副總/總裁審核后按有關(guān)項目合同及付款審批權(quán)限流程進行審批。

4.2付款申請基本程序

注:工程款支付表格見附件15。

4.3工程承包合同的付款

4.3.1在收到承包商送交的進度付款申請后,由工程部經(jīng)理、監(jiān)理在考慮其施工質(zhì)量、進度后,支配現(xiàn)場工程師審核其申報的進度工程量,審核看法報送成本限制部經(jīng)理,由成本限制部依據(jù)合同再到現(xiàn)場核對,送交總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后,再送項目財務(wù)部,由項目財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核并通知承包商開具同等金額的工程款發(fā)票(正式建安統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票),填寫付款申請根據(jù)規(guī)定程序辦理審批和付款。發(fā)票作為付款申請的必要條件。

4.3.2每次付款,已發(fā)生的代墊、代付款項、工程罰款、水電費、借款、抵房款等應(yīng)剛好扣回。

4.3.3全部工程合同保修金的申請付款必需符合有關(guān)規(guī)定的條件。

4.3.4成本限制部經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以剛好訂正錯誤及遺漏。

4.4設(shè)備/材料供應(yīng)合同的付款:

4.4.1設(shè)備、材料到貨款應(yīng)在監(jiān)理單位、工程部、其他有關(guān)單位驗收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進請款并按程序辦理審批和付款。原則上應(yīng)按建安統(tǒng)一發(fā)票供應(yīng)。

4.4.2進口材料設(shè)備供應(yīng)合同付款除預(yù)付款外,必需供應(yīng)海關(guān)的免稅/交稅證明、發(fā)票、裝箱單、貨物到貨簽收單作為付款支持文件供公司財務(wù)部支配付款。

4.4.3國內(nèi)供應(yīng)合同付款必需供應(yīng)供貨稅務(wù)發(fā)票作為付款申請的必要附件。假如是收款后開具發(fā)票,必需預(yù)先通知財務(wù)并征得財務(wù)同意。

4.4.4按合同付款條件進行付款,在收到供應(yīng)商的付款發(fā)票后,由成本限制部經(jīng)理負責(zé)審核后填寫付款申請送總裁/常務(wù)副總審核簽字后根據(jù)程序辦理審批和付款。

4.4.5成本限制部負責(zé)與財務(wù)部協(xié)作付款工作、付款后的資料收集。并按月更新合同付款狀況,在每月25日前匯總報總裁/常務(wù)副總。另外,成本限制部經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以剛好訂正錯誤及遺漏。

5設(shè)計修改指令發(fā)出原則:以預(yù)防為主。在招標(biāo)報批前,工程部、成本限制部、總工程師、項目營銷策劃部應(yīng)進行設(shè)計及圖紙內(nèi)審,對設(shè)計作最終確認及完善,避開日后大量的設(shè)計修改。另外因設(shè)計修改的減帳應(yīng)剛好通知成本限制部跟進。

5.1根據(jù)規(guī)定格式文件發(fā)出設(shè)計修改指令,統(tǒng)一文件編號,以便今后統(tǒng)計工程量。

5.2指令內(nèi)容必需清晰明白,附圖必需注明文件檔案號。

5.3全部設(shè)計變更指令必需由總裁/常務(wù)副總簽字確認才能發(fā)出。

5.4全部設(shè)計修改應(yīng)盡量限制在設(shè)計階段,假如變更部位在施工中或已經(jīng)完工,應(yīng)避開再變更。

5.5設(shè)計修改應(yīng)考慮到材料/設(shè)備的訂購狀況,如設(shè)備材料已訂購及到貨,應(yīng)避開修改設(shè)備/材料的規(guī)格。保證已經(jīng)訂購的材料設(shè)備不奢侈。

5.6明確設(shè)計修改的緣由和責(zé)任

5.6.1假如是因為施工單位錯誤導(dǎo)致設(shè)計修改,責(zé)任由承包商擔(dān)當(dāng)。

5.6.2因為設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

5.6.3對于承包商的變更要求要嚴(yán)格審核,即使承包商自行擔(dān)當(dāng)變更、責(zé)任,亦要考慮到該變更對其他專業(yè)承包商及對總工期的影響(原則上規(guī)定引致費用增加的須由承包商擔(dān)當(dāng),而費用削減的則跟進合同減帳,以避開承包商因自身利益而想方設(shè)法提出變更要求,進而奢侈各單位時間及影響工程進度。)。假如接受承包商的變更要求,在不降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下可降低造價及節(jié)約工程的,在批準(zhǔn)后應(yīng)書面通知各有關(guān)部門及單位作跟進工作之用,請留意'變更、修改'不肯定是'加帳',許多時候是'減帳'。有關(guān)此類工程變更審批流程見附件1'工程變更審批流程'。

5.7按設(shè)計變更審批程序見附件2'設(shè)計變更審批流程'。

6親密監(jiān)督設(shè)計修改的實施狀況:

6.1工程部必需照實記錄以下狀況,并通告成本限制部、監(jiān)理單位根據(jù)不同實施內(nèi)容計算變更工程量。

a.設(shè)計修改內(nèi)容是全部實施、部分實施或未實施。

b.是在原設(shè)計施工前實施、施工期間實施、完工后實施

c.若施工后實施,須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料是否重復(fù)運用(含拆除量/范圍),處理看法應(yīng)當(dāng)明確。

7限制施工單位的現(xiàn)場變更內(nèi)容簽證:

7.1職責(zé)

7.1.1總裁/常務(wù)副總:全部的簽證需求的審批;

7.1.2成本限制部經(jīng)理:負責(zé)全部簽證費用的審定;

7.1.3工程部經(jīng)理:負責(zé)全部簽證工程量的審核。

7.2簽證管理原則

7.2.1事實發(fā)生的原則

全部簽證的辦理都必需堅持事實發(fā)生原則,簽證報審表后需附有發(fā)生簽證的緣由、部位、時間等證明附件材料(含圖片、示意圖等佐證);工程簽證單的項目名稱、內(nèi)容、工程量、時間、地點以及發(fā)生預(yù)算外費用的緣由必需清晰精確,不得涂改。一次事務(wù)只能辦理一次簽證,不得分解簽證。未實際發(fā)生的工程改變(即使預(yù)見將來必定會發(fā)生),不允許進行事前簽證。

7.2.2合約責(zé)任原則

發(fā)生簽證的內(nèi)容,必需是'合同及其補充協(xié)議、行業(yè)行規(guī)'等約定之外的額外工作。

7.2.3剛好性原則

全部簽證都應(yīng)當(dāng)剛好申報、確認及審批。凡合同中已有時限約定的,根據(jù)合同約定執(zhí)行;凡合同中未有明確約定的,應(yīng)在簽證事務(wù)發(fā)生時請承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本限制部授權(quán)人員予以書面認定事實?，F(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容完成后,由承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本限制部在完工后3日內(nèi)對所完成的工程數(shù)量、質(zhì)量進行驗收并記錄在

案備查。如屬隱藏工程,驗收時間以不影響下道工序施工為原則。每月10日前,承包商應(yīng)就截止上月末已完工、質(zhì)量合格且手續(xù)完備的現(xiàn)場簽證,核清造價并經(jīng)承包商和監(jiān)理簽字確認后報送工程部,項目管理部會同成本限制部進行審核,并登記入本月相應(yīng)的簽證臺帳。逾期不報的視為承包商放棄簽證申請。

7.2.4事前審批的原則

在非緊急狀況下,全部需發(fā)生簽證的意向均需經(jīng)過事前審批,經(jīng)審批同意實施后方可實施。簽證需求審批完成后,由工程部經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)實施。

緊急狀況的界定:緊急狀況僅指因建設(shè)方緣由造成或需由建設(shè)方擔(dān)當(dāng)?shù)?、不立刻處理將造成工程成本的再度增加或者將造成人員的傷亡等嚴(yán)峻后果的狀況,包括:樁基礎(chǔ)施工時的不良地基處理(流沙、塌方)、基坑或土坡坍塌、突發(fā)的臺風(fēng)或大雪等惡劣天氣狀況的處理措施、建設(shè)方需求緊急用工、為銷售展示的緊急處理(圍護、通道搭設(shè))。

緊急狀況簽證事后處理:屬緊急狀況發(fā)生的現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場簽證由成本限制部會同工程部核定工程量及造價后,報公司總裁/常務(wù)副總審批。

7.2.5以文字為依據(jù)原則:

全部關(guān)于簽證結(jié)算的文件,都必需以承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本限制部成本負責(zé)人等授權(quán)人員書面簽字確認的原件為依據(jù)。其他形式的文件,如復(fù)印件、電子郵件、口頭指令等一律無效。

7.2.6計價套用原則:

簽證的計價嚴(yán)格執(zhí)行與其相關(guān)的主合同的經(jīng)濟條款,執(zhí)行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料調(diào)差方式。當(dāng)沒有合適的定額套用時,雙方可以按當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌龊侠淼蛢r協(xié)商確定

7.2.7多級審核原則

任何工程簽證必需由工程部兩人或兩人以上現(xiàn)場確認并簽字方為有效,現(xiàn)場簽證的工程量審核和造價結(jié)算均至少要經(jīng)過二級以上的審核。

7.3現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求

7.3.1現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位須要拆除(需注明設(shè)計變更編號);

◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;

◆在施工過程中,由于施工條件改變、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)改變,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆在施工合同之外,托付承包單位施工的零星工程;

◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。

7.3.2現(xiàn)場簽證的依據(jù):

◆由相關(guān)方提出的變更意向文件;

◆現(xiàn)場工程簽證審批單;

◆對應(yīng)相關(guān)主合同。

7.3.3全部的現(xiàn)場簽證單都必需運用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及緣由說明、增加的工程量、削減的工程量、相關(guān)圖紙說明。

7.3.4關(guān)于臨時用工的簽證事項,雙方應(yīng)在簽證需求審批單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。

7.3.5全部現(xiàn)場簽證單只有加蓋公司公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋公章。

7.3.6成本限制部、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥當(dāng)保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

7.4程序

7.4.1公司工程部管理組對相關(guān)部門和單位提交的簽證進行分析推斷,判別需求所屬類型(例如:工程管理過失、設(shè)計變更、營銷需求、政府需求、現(xiàn)場需求、甲方需求等);并與承包商共同確認變更工程部位已施工狀況。

7.4.2公司成本限制部應(yīng)依據(jù)工程部確認的已施工狀況,與承包商共同估算簽證需求所造成的增加造價。

7.4.3造價增加估算在3000元以下的,由工程部經(jīng)理與總工程師共同審批簽發(fā)覺場工程簽證需求單,并每月匯總上報公司一次。

7.4.4造價增加估算超過3000元的,由工程部負責(zé)人牽頭,組織監(jiān)理、公司成本限制部審批現(xiàn)場工程簽證需求及現(xiàn)場工程量的確定。會簽后上報總裁/常務(wù)副總審核或?qū)徟?/p>

7.4.5簽證單審定后,由公司工程部存檔和返還公司成本限制部、監(jiān)理、承包商。

7.4.6工程部每月應(yīng)將現(xiàn)場簽證發(fā)生的狀況分析匯總,報送公司領(lǐng)導(dǎo),并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應(yīng)的管理建議。

7.4.5.現(xiàn)場簽證單見附件9。

8限制甲供設(shè)備材料的訂購數(shù)量/質(zhì)量、及加強到貨后的管理。

1設(shè)備材料的訂購數(shù)量及規(guī)格需經(jīng)過現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本限制部及總工程師的反復(fù)核對后確定,報總裁/常務(wù)副總按審批權(quán)限批準(zhǔn)后才能進行訂購。

2訂貨后假如出現(xiàn)設(shè)計修改導(dǎo)致數(shù)量及規(guī)格的變更,應(yīng)在第一時間通知供應(yīng)商,視狀況妥當(dāng)處理。盡量避開材料/設(shè)備作廢的狀況。補訂材料/設(shè)備需填寫補訂申請表報總裁批準(zhǔn)。

3嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備/材料驗收入庫及發(fā)放程序執(zhí)行,加強管理,防止損壞、被盜及發(fā)放混亂等狀況。

9嚴(yán)格審核進度工程量,限制進度付款:

9.1進度付款審核要求:

9.1.1在收到承包商的進度付款申請后,現(xiàn)場工程師必需進行量的審核,由成本限制部經(jīng)理進行審核并由工程部經(jīng)理參考監(jiān)理單位的工程進度報告和比對實際進度進行復(fù)核。

9.1.2對于未完工部分,應(yīng)不予納入計算范圍。

9.1.3已經(jīng)完成的設(shè)計修改增加工程量部分,應(yīng)單獨列出。供總裁/常務(wù)副總考慮是否納入在當(dāng)月進度款中工程量計算中。

9.1.4在審核進度工程量及付款金額的同時,應(yīng)把由于施工質(zhì)量不合格引起的扣款因素考慮在內(nèi),并在文件中清晰說明。

9.2進度付款應(yīng)限制在一個合理從緊的范圍內(nèi),切不行出現(xiàn)工程未完成、付款已經(jīng)超過的現(xiàn)象,這既不利于限制成本,亦不利于限制進度。

9.3現(xiàn)場工程師應(yīng)在每月審核進度工程量時,更新變更增加/削減工程量統(tǒng)計表(列明當(dāng)月及累計增加工程量)報成本限制經(jīng)理,報總裁/常務(wù)副總,以便將變更限制在合理的范圍之內(nèi)。

10限制工程結(jié)算金額

10.1總工程師負責(zé)協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理與成本限制部經(jīng)理剛好上報全部變更及盡可能預(yù)估承包商可能提出的索賠。

10.2成本限制部應(yīng)當(dāng)在承包商的結(jié)算書上報之前完成本專業(yè)的已經(jīng)完成之合同工程量的計算,增加及削減工程量的統(tǒng)計。做到心中有數(shù)。