二建管理高頻必背考點

《建設工程施工管理》★高頻必背考點以下頁碼均參考教材2Z101000施工管理2Z101010施工方項目管理1、項目管理關鍵任務是項目標目標控制.項目決議期管理工作主要任務是確定項目標定義P12、建設工程項目管理內涵：經(jīng)過項目策劃和項目控制，使項目標費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。P13、業(yè)主方項目管理目標和任務（三控三管理一協(xié)調）安全管理是項目管理中最主要任務。P24、建設工程項目標全壽命周期包含項目標決議階段、實施階段和使用階段。P25、設計方項目管理目標：設計成本目標、設計進度目標、設計質量目標、項目標投資目標；任務（三控三管理一協(xié)調）P36、建設項目工程總承包方項目管理目標和任務（三控三管理一協(xié)調）P47、施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也包括設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。P48、施工總承包方管理任務施工總承包管理（組織）和施工總承包（組織、執(zhí)行）區(qū)分。P5（重點掌握區(qū)分）9、經(jīng)過設計與施工過程組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達成為項目建設增值目標。P62Z101020施工管理組織1、組織結構模式反應一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關系。P72、組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)組織關系，工作流程是一個動態(tài)邏輯關系。P83、項目結構圖是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖方式對一個項目標結構進行逐層分解，以反應組成該項目標全部工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間連接用連線表示。項目結構編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構每一層每一個組成部分進行編碼。Ｐ８4、慣用組織結構模式包含職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。P145、管理職能內涵管理是由多個步驟組成過程即：P20（1）提出問題；（2）謀劃（3）決議；（4）執(zhí)行；（5）檢驗。(一定要記住)6、管理職能分工表是用表形式反應項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務項目管理職能分工。Ｐ217、工作流程組織包含：（1）管理工作流程組織；（2）信息處理工作流程組織（3）物質流程組織。P242Z101030施工組織設計內容和編制方法1、施工組織設計基本內容5條（記住）施工組織設計分類。P262Z101040施工項目管理目標動態(tài)控制1、項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本方法論。Ｐ292、項目目標動態(tài)控制糾偏方法1．組織方法，2．管理方法（協(xié)議方法），3．經(jīng)濟方法4．技術方法Ｐ303、目標動態(tài)控制關鍵是，在項目實施過程中定時地進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)覺項目目標偏離時采取糾偏方法。Ｐ302Z101050施工項目經(jīng)理任務與責任1、項目經(jīng)理任務：項目標行政管理和項目管理，在項目管理方面主要任務是：（三控三管理一協(xié)調）Ｐ352、項目經(jīng)理職責8條P363、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全方面管理責任。（記住這句話）P372Z101060施工風險管理1、風險類型1．組織風險2．經(jīng)濟與管理風險3．工程環(huán)境風險，4．技術風險Ｐ392、項目風險識別任務是識別項目實施過程存在哪些風險。P403、慣用風險對策包含風險躲避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。P404、記憶事件風險量區(qū)域圖（ABCD位置）、風險等級評定圖，施工風險管理過程包含風險識別、風險評定、風險響應和風險控制（記住次序及含義）。P38~P402Z101070工程監(jiān)理工作任務和方法1、建設工程監(jiān)理工作性質有以下幾個特點。1．服務性2．科學性3．獨立性4．公正性P42《建設工程質量管理條例》中關于要求（認真去看）P422、“工程監(jiān)理單位應該選派具備對應資格總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行完工驗收”。P423、“監(jiān)理工程師應該采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”。P42《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中關于要求4、“工程監(jiān)理單位發(fā)覺存在安全事故隱患，應該要求施工單位整改；情況嚴重，應該要求施工單位暫時停頓施工，并及時匯報建設單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工，應該及時向關于主管部門匯報。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應該按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對安全生產(chǎn)負擔監(jiān)理責任”。P42建設工程項目實施幾個主要階段建設監(jiān)理工作主要任務（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》）P435、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制應針對項目標實際情況，明確項目監(jiān)理機構工作目標，確定詳細監(jiān)理工作制度、程序、方法和方法，并應具備可操作性。P456、工程建設監(jiān)理規(guī)劃通常包含以下內容：12條工程建設監(jiān)理實施細則應包含以下內容：（1）專業(yè)工程特點；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作控制關鍵點及目標值；（4）監(jiān)理工作方法和方法。旁站監(jiān)理(重點掌握)P462Z10施工成本管理2Z10建設安裝工程費用項目標組成與計算1、按費用組成要素劃分建筑安裝工程費用項目組成（必須掌握）P51圖由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人、材、機、企管費和利潤包含在分部分項工程費、方法項目費、其余項目費中。2、施工機械臺班單價應由以下七項費用組成：(1)折舊費(2)大修理費(3)經(jīng)常修理費(4)安拆費及場外運費(5)人工費(6)燃料動力費(7)稅費P493、企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。內容14項費用（重點掌握以下幾項）P50其中：勞動保險和職員福利費、勞動保護費、檢驗試驗費（重點掌握）檢驗試驗費。不包含新結構、新材料試驗費，對構件做破壞性試驗及其余特殊要求檢驗試驗費用和建設單位委托檢測機構進行檢測費用。由建設單位在工程建設其余費用中列支。但對施工企業(yè)提供具備合格證實材料進行檢測其結果不合格，該檢測費用由施工企業(yè)支付。P504、規(guī)費。包含；1．社會保險費（5險）2．住房公積金3.工程排污費。P525、稅金：包含：營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加以及地方教育附加。P526、建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、方法項目費、其余項目費、規(guī)費、稅金組成P54圖7、方法項目費1.安全文明施工費（4項費用分清楚）2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5．已完工程及設備保護費6.工程定位復測費7.特殊地域施工增加費8.大型機械設備進出場及安拆費9.腳手架工程費P528、稅金：1.納稅地點在市區(qū)綜合稅率3.48%2．在縣城、鎮(zhèn)稅率3.41%3．納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)稅率3.28%（這幾個稅金數(shù)據(jù)一定要記?。┌踩拿魇┕べM計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費十定額中能夠計量方法項目費）、定額人工費或（定額人工費十定額機械費）。其它項方法項目標計費基數(shù)應為定額人工費或（定額人工費十定額機械費）。暫列金額由建設單位依照工程特點，按關于計價要求估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除協(xié)議價款調整后如有余額，歸建設單位。P57~P589、規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。P5810、工程量清單作用：為投標人提供平等共同基本（工程量清單由招標人負責編制）、計價依據(jù)、工程付款和結算依據(jù)、索賠依據(jù)。P6011、計算工程量清單計價主要有三種形式：①工料單價法；②綜合單價法；③全費用綜合單價法。P6112、方法項目費計算1．綜合單價法2.參數(shù)法計價3.分包法計價（分別適適用于什么情況下）Ｐ6713、其余項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容組成。P6714、工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費，綜合單價=人材機+管理費+利潤（人才機管理），全費用綜合單價=人材機+管理費+利潤+規(guī)費+稅金。（人才機管理睡鬼(稅規(guī))）分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價。利用綜合單價法計算分部分項工程費需要處理2個問題：工程量、綜合單價。綜合單價=（人材機管利）/清單工程量。P612Z10建設工程定額1、按生產(chǎn)要素：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額。按編制程序和用途：1.施工定額2.預算定額3.概算定額4.概算指標5.投資估算指標（重點掌握）P71按編制單位和適用范圍：1.全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3.地域定額4.企業(yè)定額。按投資費用性質分：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其余費用定額等。2、人工定額反應生產(chǎn)工人在正常施工條件下勞動效率，表明每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗勞動時間，或者在一定勞動時問中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量。工人工作時間消耗分類(重點掌握每年必考P73圖)3、計時測定方法有許多個，如測時法、寫實統(tǒng)計法、工作日寫實法等。P744、人工定額形式可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時間定額=1/產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=1/時間定額P755、人工定額制訂方法1．技術測定法2．統(tǒng)計分析法3比較類推法4．經(jīng)驗估量法P75-766、材料消耗定額。(1)主要材料(2)輔助材料(3)周轉性材料(4)零星材料P767、材料凈用量確實定幾個方法。1．理論計算法。2測定法3圖紙計算法4經(jīng)驗法（各適用情況）P76-778、材料損耗量計算公式：損耗率=（損耗量/凈用量）*100％；總消耗量=凈用量十損耗量=凈用量*（1+損耗率）P779、周轉性材料消耗與以下四個原因關于：(1)第一次制造利材料消耗（一次使用量）；(2)每七天轉使用一次材料損耗（第二次使用時需要補充）；(3)周轉使用次數(shù)；(4)周轉材料最終回收及其回收折價。Ｐ7710、施工機械臺班使用定額形式、施工機械時間定額單位產(chǎn)品機械時間定額（臺班）=1/臺班產(chǎn)量機械產(chǎn)量定額機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額（臺班）機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。P7811、機械工作時間消耗分類P78機械工作時間消耗分類圖（一定要掌握）2Z102030協(xié)議價款約定與工程結算1、對使用工程量清單計價工程，宜采取單價協(xié)議。在實踐中最慣用是固定單價協(xié)議P802、實施招標工程協(xié)議價款應在中標通知書發(fā)出之日起30天內，在書面協(xié)議中約定；招標文件與中標人投標文件不一致地方，以投標文件為準。P803、協(xié)議價款調整程序（記住14天）P834、法律法規(guī)改變(1)招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以協(xié)議訂立前28天為基準日（記住數(shù)字28天）5、因承包人原因造成工期延誤，且調整時間在協(xié)議工程原定完工時間之后，調增不予調整，調減給予調整。P836、工程量清單缺項（調整方式）P84頁要看一下7、(1)假如工程量偏差和工程變更等原因造成工程量偏差超出15%，調整標準為：增加15%以上時，增加部分工程量綜合單價應予調低；降低15%以上時，降低后剩下部分工程量綜合單價應予調高。P848、價格指數(shù)調整法（1）調值公式：△P=P0[A+(B1×+B2×+B3×+……+Bn×)-1]（結合書上例題會應用）P859、暫列金額如有剩下，則余額歸發(fā)包人全部。P8910、工程變更：（一）分部分項工程費調整同工程量偏差。（二）方法項目費調整(1)安全文明施工費按照實際發(fā)生改變方法項目調整，不得浮動。(2)采取單價計算方法項目費，按照實際發(fā)生改變方法項目確定單價。(3)按總價（或系數(shù)）計算方法項目費，按照實際發(fā)生改變方法項目調整，但應考慮承包人報價浮動率原因。P9011、索賠費用組成(1)人工費。(2)設備費。(3)材料費。(4)管理費。(5)利潤。(6)拖延付款利息。Ｐ91-9212、費用索賠計算方法主要有：實際費使用方法、總費使用方法和修正總費使用方法。P9313、不可抗力索賠P88頁，承包人施工機械因為不可抗力損壞，人員傷亡不可索賠，需自己負擔，不可抗力造成工程清理，修復費用和工期能夠進行索賠。（表格P92頁一定要看）哪幾個情況下能夠索賠費用和利潤14、協(xié)議價款主要結算方式(1)按月結算。(2)分段結算。(3)完工后一次結算(4)雙方約定其余結算方式。P9515、預付款抵扣方式有以下幾個：(1)在承包人完成金額累計達成協(xié)議總價一定百分比，采取等比率或等額扣款方式分期抵扣。(2)從未完施工工程尚需主要材料及構件價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣，從每次中間結算工程價款中，按材料及構件比重抵扣工程預付款。計算公式：①起扣點計算公式：T=P-M/N（重點掌握）P9716、進度款支付（記住14天和7天）P9717、安全文明施工費開工后28天內預付不低于當年施工進度計劃安全文明施工費總額60%P9718、完工結算程序記住包括時間。（7天和28天）P10119、發(fā)包人應在收到承包人提交完工結算款支付申請后7天內給予核實，向承包人簽發(fā)完工結算支付證書。P102質量確保金在協(xié)議約定缺點責任期終止后14天內，發(fā)包人應將剩下質量確保金返還給承包人。P1022Z102040施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本管理任務主要包含：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核實；（5）施工成本分析；（6）施工成本考評。（記憶次序）P1032、施工成本計劃指標：數(shù)量指標、質量指標（相對指標）、效益指標（絕對指標）。P1043、成本控制應貫通于項目從投標階段開始直至完工驗收全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。協(xié)議文件和成本計劃是成本控制目標，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料。施工成本通常以單位工程為成本核實對象。施工成本核實，應做到“形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集”三同時。對完工工程成本核實，應區(qū)分為完工工程現(xiàn)場成本和完工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核實分析，其目標在于分別考評項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。成本偏差控制，分析是關鍵，糾偏是關鍵。局部偏差和累計偏差概念要掌握。這些方法歸納為組織方法、技術方法、經(jīng)濟方法、協(xié)議方法。施工成本計劃類型：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性計劃成本，注意含義及編制階段。施工預算和施工圖預算區(qū)分：編制依據(jù)不一樣、適用范圍不一樣、作用不一樣（P105-109）4、施工成本計劃編制方法：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制施工成本計劃。按工程進度編制：一個是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制成本計劃；另一個是利用時間－成本曲線（S形曲線）表示。P1132Z102050施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議、施工成本計劃、進度匯報、工程變更關于施工組織設計、分包協(xié)議也都是施工成本控制依據(jù)。P1152、施工成本控制步驟1．比較2．分析分析是施工成本控制工作關鍵3．預測4．糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質性一步。5．檢驗。P1163、人工費控制：實施“量價分離”方法。材料費控制：實施“量價分離”標準，控制材料用量和材料價格。材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。材料價格控制：材料價格主要由材料采購部門控制。P116-1174、贏得值（掙值）法（一）贏得值法三個基本參數(shù)（一定要掌握）1）已完工作預算費用已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價2）計劃工作預算費用計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價3）已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價5、贏得值法四個評價指標（重點掌握）每年必考P118-1191）費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)2）進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)3）費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)4）進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃工作預算費用(BCWS)6、施工成本分析依據(jù)。1會計核實。2．業(yè)務核實。3．統(tǒng)計核實P1207、施工成本分析基本方法包含：比較法、原因分析法、差額計算法、比率法等。P1218、比較法，又“指標對比分析法”。2．原因分析法（重點掌握）原因分析法又稱連環(huán)置換法。3．差額計算法P1219、比率法。有以下幾個。(1)相關比率法(2)組成比率法(3)動態(tài)比率法。P12310、綜合成本分析方法1．分部分項工程成本分析2．月（季）度成本分析3．年度成本分析4．完工成本綜合分析（掌握含義）P1232Z103000施工進度管理2Z103010建設工程項目進度控制目標和任務1、建設工程項目總進度目標論證關鍵工作是經(jīng)過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)可能性。P1272、進度計劃系統(tǒng)包含：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。包含：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。P127-1283、由不一樣項目參加方計劃組成進度計劃系統(tǒng)包含：（1）業(yè)主方編制整個項目實施進度計劃；（2）設計進度計劃；（3）施工和設備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。P1284、由不一樣周期計劃組成進度計劃系統(tǒng)包含：（1）5年建設進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。P1282Z103020施工進度計劃類型及其作用1、控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制綱領性文件，是組織和指揮施工依據(jù)。P1312、項目施工月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是實施性施工進度計劃。P1322Z103030施工進度計劃編制方法1、橫道圖之間邏輯關系能夠表示，但不易表示清楚，適適用于手工編制計劃，不能確定關鍵工作，關鍵路線與時差，計劃只能手工調整，難適應較大進度計劃系統(tǒng)。P1332雙代號網(wǎng)絡圖關鍵線路：總工作連續(xù)時間最長，全部由關鍵工作組成；Ｐ1483、單代號網(wǎng)絡圖關鍵線路：總工作連續(xù)時間最長，全部由關鍵工作組成，關鍵工作之間時間間隔全部為零。P1444、計劃工期與計算工期相等，關鍵線路上自由時差等于總時差，總時差為零是關鍵工作。本工作總時差=緊后工作總時差min+本工作自由時差。P1415、單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比：工作之間邏輯關系輕易表示，網(wǎng)絡圖便于檢驗和修改，因為工作連續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀，表示工作之間邏輯關系箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。P1426、雙代號時標網(wǎng)絡圖以自始至終無波形線路為關鍵線路，時標網(wǎng)絡圖中最終工作總時差=自由時差（假如最終一項工作中沒有波浪線，則無自由時差，則推算出總時差也為0）P1472Z103040施工方進度控制任務和方法1、施工進度計劃檢驗內容包含：4個P1492、施工進度計劃檢驗后編制進度匯報：內容6個施工進度計劃調整內容包含：5個P1493、施工進度控制方法組織方法管理方法經(jīng)濟方法技術方法（同第一章）P1502Z104000施工質量管理2Z104010施工質量管理與施工質量控制1、施工質量特征:適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境協(xié)調性等六個方面P1532、施工質量驗收合格應符合三個要求：（依法施工）（按圖施工）（踐約施工）P1543、影響施工質量主要原因:4M1E(人、材、機、法、環(huán))P154-1554、質量管理：確定和建立質量方針、目標及職責，并經(jīng)過質量策劃、質量控制、質量確保和質量改進等伎倆。施工質量管理:項目經(jīng)理應對施工質量負全責。P1555、工程項目標工程特點和施工生產(chǎn)特點施工一次性；工程固定性和施工生產(chǎn)流動性；產(chǎn)品單件性；工程體形龐大；生產(chǎn)預約性P1566、質量控制特點控制原因多；控制難度大（單件性和施工生產(chǎn)流動性）；過程控制要求高；終檢不足大P1572Z104020施工質量管理1、施工質量確保體系內容（1）項目施工質量目標。2）項目施工質量計劃。（3）思想確保體系。（4）組織確保體系。（5）工作確保體系。P1582、施工質量確保體系運行，按照PDCA循環(huán)原理展開控制。P1593、質量管理體系文件組成：質量手冊、程序文件、質量計劃和質量統(tǒng)計P1604、施工企業(yè)質量管理體系建立三個階段:質量管理體系建立、質量體系文件編制質量體系運行。P1615、質量管理體系第三方認證，審核質量管理體系要求符合性和實施有效性；使用期三年P1612Z104030施工質量管理1、事中質量控制：事中控制關鍵是堅持質量標準，控制重點是工序質量、工作質量和質量控制點控制P161（1）現(xiàn)場質量檢驗內容：開工條件檢驗；工序交接檢驗；停工后復工檢驗；分部、分項工程完工后檢驗：（2）現(xiàn)場質量檢驗方法主要有目測法、實測法和試驗法等。P1632、目測法概括為“看、摸、敲、照”。實測法概括為“靠、量、吊、套”。試驗法包含理化和無損試驗。P163（1）工程項目應逐層劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。（3）分部工程劃分應按以下標準確定：分部工程劃分應按專業(yè)性質、工程部位確定。（4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。（5）分項工程，按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。P164（記住是怎么劃分）3、施工單位必須對原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并報監(jiān)理工程師審核P1644、材料質量控制．進場檢驗關——主要材料檢驗標準（1）水泥物理力學性能檢驗水泥，袋裝不超出200t為一檢驗批，散裝不超出500t為一檢驗批。（2）鋼筋力學性能檢驗每批小于60t。P165（記住這幾個主要材料）5、項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術責任人同意后實施。P1676、工序施工質量控制必須以工序質量控制為基礎和關鍵。P1687、質量控制點選擇應以確保質量難度大、對質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大對象進行設置。P1698、除執(zhí)行通常過程質量控制要求外，還應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術責任人審批后實施。P1719、成品保護控制成品保護方法：防護、包裹、覆蓋、封閉P17110、施工項目質量驗收條件：工程完工匯報、工程質量評定匯報、質量檢驗匯報、進場試驗匯報、質量保修書（注意區(qū)分分別由誰簽字）；施工項目質量完工驗收程序、完工驗收匯報內容：5條；建設單位應該及時提出工程完工驗收匯報。P174（新增）2Z104040施工質量事故預防與處理1、⑴質量不合格：⑵質量問題：⑶質量事故：造成直接經(jīng)濟損失在要求限額以上稱為質量事故。P1752、工程質量事故分類（幾乎每年必考，一定記?。㏄1751.質量事故按照造成損失嚴重程度可分為：通常事故、較大事故、重大事故、尤其重大事故。類別死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟損失尤其重大≥30≥100≥1億重大【10，30)【50，100）【5000萬，1億）較大【3，10）【10，50）【1000萬，5000萬）通常＜3＜10【100萬，1000萬）該等級劃分所稱“以上”包含本數(shù)，所稱“以下”不包含本數(shù)。3、質量事故按照事故責任可分為：指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。P1764、質量事故按產(chǎn)生原因可分為：技術原因、管理原因、社會經(jīng)濟原因以及其余原因事故。P1765、質量事故處理依據(jù)包含質量事故實況資料、關于協(xié)議及協(xié)議文件、關于技術文件和檔案、相關建設法規(guī)。6、施工質量事故處理基本方法：1.修補處理2.加固處理2.返工處理4.限制使用5.不作處理6.報廢處理P180-1812Z104050施工質量政府監(jiān)督1、政府質量監(jiān)督性質與權限：對工程實體質量監(jiān)督和工程質量行為監(jiān)督。P1822、政府質量監(jiān)督內容：[8條]：執(zhí)行強制性標準、3抽查、對工程驗收進行監(jiān)督、組織或參加事故調查、定時對工程質量情況進行統(tǒng)計分析、對違法行為進行處罰（新增內容）P1823、建設單位向建設行政主管部門申領施工許可證。P1834、監(jiān)督機構對項目全過程進行不定時檢驗，其中對基礎和主體結構按月進行檢驗。P1835、建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。P1842Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》總體結構及內容與職業(yè)健康安全管理體系相同，區(qū)分在于“策劃”中第1項：職業(yè)健康安全管理強調“危險源識別、風險評價和風險控制”，而環(huán)境管理強調“環(huán)境原因”P1852、實施環(huán)境管理體系標準關鍵是堅持連續(xù)改進和環(huán)境污染防治。P1893、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點1．復雜性2．多變性3．協(xié)調性4.連續(xù)性5．經(jīng)濟性6．環(huán)境性P1904、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)主要責任人。P1915、體系文件包含管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P1936、管理體系維持三種方式：內部審核、管理評審、合規(guī)性評價（區(qū)分）P1947、合規(guī)性評價分企業(yè)級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織。企業(yè)級評價每年進行一次。P1942Z105020施工安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產(chǎn)管理制度關鍵。P1952、施工現(xiàn)場配置專（兼）職安全人員。建筑面積1萬m2以下工地最少有一名專職人員；1萬m2以上工地設2～3名專職人員；5萬m2以上大型工地，按不一樣專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢驗。P196（記住數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)許可證使用期為3年。期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證使用期內，未發(fā)生死亡事故，可不再審查，延期3年。（記住時間）P1963、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上特種作業(yè)人員，應重新進行實際操作考評，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。P2004、對于專題施工方案，施工單位應該組織教授進行論證。深基坑地下暗挖工程高大模板工程（記住P200）5、三同時”制度。同時設計、同時施工、同時投入使用P2026、建筑施工企業(yè)應依法為職員參加工傷保險繳納工傷保險費。激勵企業(yè)為從事危險作業(yè)職員辦理意外傷害保險。P2027、危險源分類1．第一類危險源2．第二類危險源。P2038、危險源識別(1)人原因；(2)物原因；(3)環(huán)境原因；(4)管理原因。P2039、危險源識別方法(1)教授調查法(2)安全檢驗表(SCL)法P20410、風險控制1．風險控制策劃2．風險控制方法計劃3．風險控制方法(1)第一類危險源控制方法能夠采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應搶救援等方法。(2)第二類危險源控制方法消除或降低故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改進作業(yè)環(huán)境等。P20511、施工安全隱患處理標準：冗余安全度處理標準、單項隱患綜合處理標準（重點區(qū)分這兩項）2Z105030生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理1、生產(chǎn)安全事故應急預案體系組成1．綜合應急預案。2．專題應急預案。3．現(xiàn)場處置方案P2072、按照安全事故傷害程度分類(1)輕傷；(2)重傷(3)死亡。P210（記住數(shù)據(jù)）3．生產(chǎn)安全事故匯報和調查處理標準：必須實施“四不放過”標準：P2112Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求1、施工現(xiàn)場文明施工方法1．文明施工組織方法應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一責任人P2142文明施工管理方法(1)現(xiàn)場周擋設計市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2.5m，其余工地圍擋高度不低于1.8m。(2)現(xiàn)場工程標志牌設計“五牌一圖”（內容）。（3）集體宿舍人均床鋪大于2米P2153、施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理、噪聲污染。在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，通常避開晚10時到次日早6時作業(yè)建筑施工場界噪聲限值表：晝間70，夜間55P2202Z106000施工協(xié)議管理1、施工平行發(fā)承包模式優(yōu)缺點：P222費用控制對降低工程造價有利；對投資早期控制不利。進度控制開工日期提前，能夠邊設計邊施工，縮短建設周期；質量控制對業(yè)主質量控制有利；協(xié)議管理招標及協(xié)議管理工作量大，對業(yè)主不利。組織與協(xié)調工作量大，對業(yè)主不利。2、施工總承包模式：P223費用控制有利于業(yè)主對總造價早期控制；開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。質量控制建設工程項目質量好壞在很大程度上取決于施工總承包單位管理水平和技術水平。協(xié)議管理招標及協(xié)議管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。組織與協(xié)調工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。3、施工總承包管理模式P224施工總承包管理模式（MC）不一樣于施工總承包模式，采取該模式時，業(yè)主與某個具備豐富施工管理經(jīng)驗單位或者多個單位組成聯(lián)合體或合作體訂立施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目標施工組織與管理。4、施工總承包管理模式與施工總承包模式比較（重點掌握含義）1.工作開展程序不一樣2.協(xié)議關系不一樣3.對分包單位選擇和認可；4.對分包單位付款5．施工總承包管理協(xié)議價格。P224-2265、施工總承包管理模式特點P226費用控制對降低工程造價有利；只確定總承包管理費，沒有協(xié)議總造價，是業(yè)主負擔風險之一；加大了業(yè)主方風險。進度控制：與施工總承包模式相比也能夠提前，能夠提前開工，縮短建設周期。質量控制：對分包人質量控制主要由施工總承包管理單位進行；對質量控制有利；協(xié)議管理：業(yè)主方招標及協(xié)議管理工作量大，對業(yè)主不利；組織與協(xié)調：大大減輕業(yè)主工作。這是采取施工總承包管理模式基本出發(fā)點。2Z106012施工協(xié)議管理1、招標方式確實定《招標投標法》要求，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。P2282、資格預審對報價計算正確性進行審查，假如計算有誤，通常處理方法是：大小寫不一致以大寫為準，單價與數(shù)量乘積之和與所報總價不一致應以單價為準；標書正本和副本不一致，則以正本為準。這些修改應由投標人代表簽字確認。P231（這個標準一定記?。?、詳細評審是評標關鍵，是對標書進行實質性審查，包含技術評審和商務評審。2314、施工分包：從分包內容來看，施工分包包含專業(yè)分包和勞務分包。P2355、組織設計交底：發(fā)包人組織設計單位向承包人進行設計交底。（誰組織）P2376、承包人應在接到開工通知后28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地管理機構以及人員安排匯報。P2397、開工日期與工期：監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。（記住7天）P2398、異常惡劣氣候條件:造成工期延誤，承包人有權要求發(fā)包人延長工期。P2409、因為發(fā)包人原因引發(fā)暫停施工造成工期延誤，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。P24010、承包人無故拖延和拒絕復工，由此增加費用和工期延誤由承包人負擔；因發(fā)包人原因無法按時復工，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。P24011、監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即因為承包人暫停施工責任）情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予同意，則承包人能夠通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為按第15.1(1)項（即變更）可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2款要求（即發(fā)包人違約）辦理。P24112、監(jiān)理人未按約定時間進行檢驗，承包人可自行完成覆蓋工作，并作對應統(tǒng)計報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應簽字確認。P24113、質量合格，由發(fā)包人負擔費用和（或）工期延誤，并支付合理利潤；質量不合格，由承包人負擔。P24114、承包人私自覆蓋監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢驗，工期和費用由承包人負擔。P24215、（1）監(jiān)理人14天內完成核查，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認進度付款證書。（2）發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后28天內，將進度應付款支付給承包人。（3）監(jiān)理人出具進度付款證書，不應視為監(jiān)理人己同意、同意或接收了承包人完成該部分工作。(14天28天)16、發(fā)包人應在14天內會同承包人核實承包人是否完成缺點責任。如無異議，發(fā)包人應該將剩下確保金返還承包人。（1）監(jiān)理人14天內完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。（2）發(fā)包人應在監(jiān)理人出具完工付款證書后14天內，將應支付款支付給承包人。（1）監(jiān)理人14天內，提出發(fā)包人應支付給承包人價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14天內審核完成，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認最終止清證書。（2）發(fā)包人應在監(jiān)理人出具最終止清證書后14天內，將應支付款支付給承包人。（2）監(jiān)理人認為己具備完工驗收條件，應在收到完工驗收申請匯報后28天內提請發(fā)包人進行工程驗收。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程，應在監(jiān)理人收到完工驗收申請匯報后56天內，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認工程接收證書。（5）經(jīng)驗收合格工程實際完工日期，以提交完工驗收申請匯報日期為準，并在工程接收證書中寫明。（6）發(fā)包人在收到承包人完工驗收申請匯報56天后未進行驗收，視為驗收合格，實際完工日期以提交完工驗收申請匯報日期為準，但發(fā)包人因為不可抗力不能進行驗收除外。（P243-245）記住時間14、28、56天17、完工清場完工清場費用由承包人負擔。P24618、缺點責任期自實際完工日期起計算。缺點責任期最長不超出2年。P24719、在缺點責任期，包含依照協(xié)議要求延長期限終止后14天內，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認缺點責任期終止證書，并退還剩下質量確保金。P24720、保修期自實際完工日期起計算。P24721、保險1．勞務分包人施工開始前，承包人應取得發(fā)包人為施工場地內自有些人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，且不需勞務分包人支付保險費用。P25022．運至施工場地用于勞務施工材料和待安裝設備，由承包人辦理或取得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。P25023．承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。P25024．勞務分包人必須為從事危險作業(yè)職員辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有些人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。P25025．勞務酬勞能夠采取以下方式中任何一個：（1）固定勞務酬勞（含管理費）；（2）約定不一樣工種勞務計時單價（含管理費），按確認工時計算；（3）約定不一樣工作結果計件單價（含管理費），按確認工程量計算。P25026、約定質量標準通常標準是：1．按頒布國家標準執(zhí)行；2．沒有國家標準