方案建議書范文1500字匯總5篇

方案建議書范文1500字匯總5篇計劃對于每個人去完成一件事來說都是必需的。想要提高完成預(yù)期目標(biāo)的可能性，我們需要制定一系列方案。好的方案，可以讓我們在工作中不斷完善自己。那么如何動筆書寫一份方案呢？以下由欄目小編收集整理的《方案建議書范文》，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

方案建議書范文篇1

企業(yè)形象期刊策劃方案

一、企業(yè)形象期刊的市場背景和成效

隨著報刊發(fā)行市場競爭的日益激烈，部分報刊社開始采取各種靈活的方式拓展發(fā)行量，對郵發(fā)市場占有量形成了沖擊。在此情況下，我省開展了“企業(yè)形象期刊”營銷模式。中國建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行自xx年起達(dá)成合作協(xié)議，每期購買4000冊，現(xiàn)在每期36000冊，封面特別標(biāo)注“中國建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行贈閱”封二每期宣傳一個建行的業(yè)務(wù)，并且由郵局代為郵贈至建行的vip大客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提高了企業(yè)的知名度。目前除了建行洪都支行外，建行鐵路銀行、南昌市郵政儲蓄銀行也制定了企業(yè)形象期刊，為企業(yè)起到很好的宣傳作用。

二、4p分析

（一）產(chǎn)品

企業(yè)形象期刊可供選擇的期刊種類多（大部分暢銷期刊都可以作為企業(yè)形象期刊產(chǎn)品），內(nèi)容齊全，可以針對不同的客戶群體贈送不同的期刊，個性化強；同時兼具禮品功能和宣傳功能。

（二）價格

企業(yè)將期刊作為禮品贈送給客戶，所需要的費用很少，還可以連續(xù)贈送，效果持久，同時企業(yè)還可以免費獲贈知名期刊上的專版廣告。即企業(yè)只花了一份期刊的價格，不但可以起到回贈禮品、維系客戶的效果，還可以通過知名期刊上專版廣告的方式宣傳業(yè)務(wù)提高知名度。

（三）渠道

郵政完善的投遞網(wǎng)絡(luò)可以按金融機構(gòu)的要求，及時準(zhǔn)確地將雜志按指定的名址投放到客戶手中，郵政健全的名址信息還可以為金融機構(gòu)拓展新的客戶。

（四）促銷

可以采用回贈一部分報刊給客戶或免費為客戶在郵寄信封內(nèi)夾寄宣傳單張、報刊發(fā)行局負(fù)責(zé)夾送《××××》客戶贈閱征求意見函,負(fù)責(zé)統(tǒng)計后供企業(yè)進行市場分析等方式優(yōu)惠。

三、實施策略

企業(yè)形象期刊營銷模式的實施需要有機整合產(chǎn)品、客戶與期刊征訂標(biāo)準(zhǔn)三方因素。

（一）產(chǎn)品策略

該策略包含兩個方面內(nèi)容，一是選定適銷產(chǎn)品，企業(yè)形象期刊要具備知名、高效的品牌特征，所謂高效是指費率高且暢銷的期刊。如《特別關(guān)注》，或費率適中但市場成熟已具規(guī)模的期刊，如《讀者》；二是將該產(chǎn)品和郵局服務(wù)有機結(jié)合，通過郵局免費投送及精細(xì)化服務(wù)提升產(chǎn)品附加值。

（二）客戶分析

選擇具備有效需求的適銷對象，應(yīng)滿足以下三個條件：

1、企業(yè)具有樹立企業(yè)形象、提升社會知名度的需求，或在宣傳形象的同時需要推廣新業(yè)務(wù)。

2、企業(yè)有一定規(guī)模的客戶群體，需要以較低的成本長期進行維護。

3、具有一定經(jīng)濟實力，有能力支撐宣傳支出。

根據(jù)以上特點，我們選取以下的客戶群作為企業(yè)形象期刊重點營銷目標(biāo)：

1、知名企業(yè)

2、通訊行業(yè)企業(yè)

3、金融機構(gòu)

4、房地產(chǎn)開發(fā)商、發(fā)展商

5、有需求的企事業(yè)單位

（三）企業(yè)形象期刊征訂標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)形象期刊的雜志封面上特別制版：封面顯著位置標(biāo)明彩色“xxxxxxxx贈閱”圖樣或企業(yè)logo,并根據(jù)訂購的數(shù)量,分別提供封二、封三、封四整版廣告或內(nèi)文稿件。

四、方案實施

（一）準(zhǔn)備階段

1、市局成立項目小組，負(fù)責(zé)知道營銷項目的洽談，協(xié)調(diào)項目的運作以及相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的處理。

2、是報刊局根據(jù)選定的目標(biāo)客戶制定具體營銷方案，落實方案內(nèi)容、實施流程、實施責(zé)任人、效果預(yù)測、考核標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費支出等。

3、是報刊局負(fù)責(zé)對報刊營銷人員進行培訓(xùn)。

4、由市局同意印制企業(yè)形象期刊推廣手冊，供營銷員上門營銷使用。

（二）操作實施階段

1、各項目實施責(zé)任人針對具體客戶指定合作協(xié)議書，并安排營銷員逐一走訪目標(biāo)客戶，遞交合作協(xié)議書。

2、營銷員收集客戶意見，并根據(jù)客戶意見對合作方案進行修改。

3、與客戶簽訂合作協(xié)議，并將客戶自行設(shè)計宣傳文稿，交市局統(tǒng)一交報刊社要數(shù)、付印。

4、將客戶要求投遞的用戶名址錄入系統(tǒng)，期刊到達(dá)后由各投遞部門負(fù)責(zé)安址投送，如客戶要求套信封郵寄，將用戶名址和期刊交函件局進行打印、封裝。

五、企業(yè)形象期刊的營銷要點

（一）要爭取市局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

市局領(lǐng)導(dǎo)對該工作的重視會直接促進營銷活動的迅速展開，并得到人、財、物的資源保障。

（二）做好專職營銷人員的培訓(xùn)工作

組織專題培訓(xùn)，包括：項目內(nèi)容、產(chǎn)品知識、市場分析等基礎(chǔ)培訓(xùn)和客戶開發(fā)與管理、心理素質(zhì)、商務(wù)禮儀、溝通技巧等營銷培訓(xùn)。組建一支業(yè)務(wù)知識精熟、營銷理念先進、維護開發(fā)盡責(zé)、客戶關(guān)系融洽的專職營銷隊伍。

（三）開展宣傳推介與市場開發(fā)

1、采取上門推介等方式，積極宣傳該項營銷活動。我們客戶經(jīng)理在推介的過程中，始終站在雙贏的立場上，向客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)勢、郵政服務(wù)及預(yù)期產(chǎn)生的效果。

2、直接公關(guān)企業(yè)客戶決策層

3、制定靈活的代辦費政策

4、統(tǒng)一策劃，杜絕郵局內(nèi)部跨區(qū)競爭。

方案建議書范文篇2

ail:neis理念識別系統(tǒng)策劃

企業(yè)理念：心正藥精。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會讓消費者覺得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。

企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存。“以人為本”要求企業(yè)做到兩點，一是要以消費者的切身利益為本，嚴(yán)格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點是企業(yè)管理者要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴(yán)格對待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對消費者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競爭中應(yīng)該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當(dāng)?shù)母偁幨侄?；“以變求存”是指要根?jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展及時對公司采取變革，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

企業(yè)文化基本信念：服務(wù)市場，創(chuàng)造價值，造福人類。以消費者為中心，生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造最大的價值，讓公司的產(chǎn)品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。

企業(yè)目的：發(fā)展成為設(shè)備先進、信譽卓著、品牌堅挺、銷售額、年利潤名列行業(yè)前茅的現(xiàn)代化先進制藥企業(yè)。

企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著深厚的底蘊，在生產(chǎn)上經(jīng)過多年的發(fā)展，更有著自身的一套獨有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營上公司也有著自己的人脈關(guān)系。

公司價值觀：誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、團隊。以“誠信”的態(tài)度對待消費者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅守崗位，以“創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)生產(chǎn)，以“團隊”合作的意識完成工作。

公司哲學(xué)：感恩、負(fù)責(zé)、團結(jié)、和諧。要求企業(yè)全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負(fù)責(zé)”的態(tài)度，員工之間應(yīng)該“團結(jié)”合作，與消費者保持“和諧”的關(guān)系。

（二）bis企業(yè)行為識別系統(tǒng)

1、人員招聘選錄：先內(nèi)后外，量才錄用

（1）內(nèi)部選拔：甄選出對企業(yè)有不同程度上的貢獻的員工；平時工作態(tài)度端正，不違反公

司員工行為規(guī)范的員工；按時按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績良好的員工；具有很好的創(chuàng)新能力，對企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識、新理念并能迅速運用于工作的員工。

（2）外部招聘：

招聘管理人員，要求具有在醫(yī)藥企業(yè)擔(dān)任過管理人員的經(jīng)驗，并且熟悉醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。

招聘研發(fā)人員，要求具有過硬的專業(yè)知識，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來，并且具備一定的創(chuàng)新能力，能有自己的想法并有能力將之實現(xiàn)。

招聘銷售人員，具有醫(yī)藥、生物等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2年以上的原料藥銷售經(jīng)驗；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強，適應(yīng)長期出差；具有相關(guān)銷售渠道者優(yōu)先。

2、公司員工口號：以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，以質(zhì)量為生存理由，以卓越為追求境界，以創(chuàng)新為進步動力

3、員工行為規(guī)范：

1）員工儀表儀容

（1）商務(wù)活動及重要會議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場合，著職業(yè)套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。

（2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。

（3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。

（4）男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。

（5）生產(chǎn)車間工作人員，注意個人清潔衛(wèi)生，工作時間不佩帶首飾。

2）基本行為規(guī)范

（1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司的各項規(guī)章制度

（2）忠于職守，保障公司利益，維護公司形象，注重個人修養(yǎng)，積極對待工作，不怕苦怕累

（3）愛護公司財產(chǎn)，嚴(yán)守公司各項秘密。

（4）不得違紀(jì)收取及提供未經(jīng)授權(quán)的利益，報酬。

（5）未經(jīng)批準(zhǔn)，公司員工不得在外兼職工作。

（6）及時對客戶投訴上報或處理

（7）不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所或生產(chǎn)車間，不得在值班時間留宿外來人員

（8）參加環(huán)境衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害

4、禮貌用語規(guī)范

（1）工作場所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。

（2）工作場所稱呼領(lǐng)導(dǎo)，不得直呼其名，應(yīng)呼領(lǐng)導(dǎo)為姓氏加職務(wù)。

（3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。

（4）接待來訪人員應(yīng)彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應(yīng)說“請進”。如工作應(yīng)暫停起立并說“請稍等”，若讓對方等候的時間過長，應(yīng)道“對不起，讓您久等了”。

（5）到其他辦公室應(yīng)先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關(guān)門。

（6）商務(wù)活動中時刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語禮貌，語調(diào)溫和。

5、獎懲制度

1）獎勵制度

嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務(wù)者。（2）能節(jié)約物質(zhì)、愛護財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟損失1萬—2萬者。

記功：（1）對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度提出合理的改進建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見問題敢于負(fù)責(zé)處理，勇于承擔(dān)責(zé)任者。（3）檢舉違紀(jì)損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務(wù)者。

記大功：（1）勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益者。（2）生產(chǎn)過程勇于創(chuàng)新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟損失的。（5）見義勇為為保護公司財物者。

2）懲罰制度

警告通報批評；（1）違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)定，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微者；（2）不服從直接上級合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；（3）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務(wù)者。記過：（1）無正當(dāng)理由，未完成工作任務(wù)者；（2）對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的緊急任務(wù)，未如期完成，并造成經(jīng)濟損失者；（3）違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)定，以致危害公司利益，情節(jié)較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；

記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。

6、福利保障

（1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時，可提供食堂就餐。

（2）公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費，冬季享受公司規(guī)定的保暖費。

（3）書報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。

（4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據(jù)保險公司規(guī)定的額度繳納保險費。

（5）對從不違反公司規(guī)定并且認(rèn)真完成工作的員工給予獎金獎勵。

7、培訓(xùn)制度

（1）座談式，員工在培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的主持下就企業(yè)的有關(guān)問題提出自己的見解，從而教會員工許多知識或技巧以達(dá)到培訓(xùn)的目的；（2）課堂培訓(xùn)，以課堂教學(xué)的方式將理論、實際操作、崗位技術(shù)專業(yè)知識在課堂上講解分析；（3）模擬培訓(xùn)，以一些工作中發(fā)生的情景問題，在培訓(xùn)過程中作為主題，讓受訓(xùn)人員根據(jù)內(nèi)容進行辯證，提出解決方案；（4）“肩并肩”幫帶培訓(xùn)，講本部門新進員工與資深技術(shù)員工結(jié)成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓(xùn)內(nèi)容，并對培訓(xùn)后進行考核

（三）vis企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

名稱：天康藥業(yè)有限公司

企業(yè)標(biāo)識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍(lán)色企業(yè)名稱

logo的含義：

（1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業(yè)有限公司的

未來會充滿著旺盛的生命力，經(jīng)久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業(yè)希望企業(yè)生產(chǎn)的藥品能給人們帶去健康。

（2）紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業(yè)希望能夠用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來救助病

人

（3）綠色小人代表了全體天康藥業(yè)的員工

（4）整個標(biāo)志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業(yè)全體員工會竭盡自

己的全力，通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來維護消費者的生命健康，也表示天康藥業(yè)以人為本的企業(yè)精神。

方案建議書范文篇3

一、活動主題

“群策群力——我為火森獻計策”

二、活動目的

充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

三、活動時間

20xx年6月26日起（常年）

四、活動內(nèi)容及步驟

合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。

㈠合理化建議提報流程

1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵

[email protected]/*=128)o=(parseInt(m)1)break;e+='%'+m;}p.replaceChild(document.createTextNode(decodeURIComponent(e)),c)}p.removeChild(t)}}catch(u){}}()/*]]>*/??集匯總報評審小組。

2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。

3、合理化建議一經(jīng)采納，實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導(dǎo)致實施方案未如期完成的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進行擔(dān)責(zé)處理。

五、評審及獎勵

為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設(shè)臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

六、評審小組及職責(zé)

1、組長：XXX

2、副組長：XXX

3、組員：XXX

評審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。

在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。

2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

廣州市XXXXX有限公司

總經(jīng)辦

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建議申報表》

2、《重大合理化建議推薦審批表》

合理化建議申報表

重大合理化建議推薦評審表

方案建議書范文篇4

一、項目背景

（一）從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。

（二）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題

1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

1)企業(yè)愿景

①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景

②準(zhǔn)確描述集團發(fā)展方向和目標(biāo)

2)公司戰(zhàn)略

①定義清晰的目標(biāo)市場選擇標(biāo)準(zhǔn)

②明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向

③靈活、有遠(yuǎn)見的集團模式組合

④有清晰的實現(xiàn)步驟和方法

3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)

①明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定

②對下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)

4)組織結(jié)構(gòu)

①明確集團總部公司的功能定位

②明確高層管理人員的職責(zé)分工

③明確部門和崗位的職責(zé)和權(quán)力

④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)

5)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

①建立合理的管理流程

②建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運作流程

③建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系

6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制

①對總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系

②完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制

③根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)

④建立不同的激勵機制

2、根據(jù)AA的相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面

1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題

①許多企業(yè)對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案

2)怎么做－管理運營模式問題

①缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程

②公司