下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
質(zhì)量員崗位責任制一、崗位概述質(zhì)量員是質(zhì)量管理部門的關(guān)鍵崗位之一,重要負責公司質(zhì)量管理體系的建立、執(zhí)行和監(jiān)督。其目的是確保產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準和企業(yè)質(zhì)量要求,客戶能夠充足地使用產(chǎn)品,并提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶充足度。二、崗位職責1、質(zhì)量安全管理:a.負責組織、實施和完善公司的質(zhì)量管理體系,并維持其有效性;b.訂立和監(jiān)督工藝、標準操作規(guī)范、作業(yè)引導(dǎo)書等質(zhì)量管理文檔的訂立和操作實施;c.確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標準、客戶要求等要求,對不合格品進行處理;d.負責組織、跟蹤、分析和處理質(zhì)量事件和客戶投訴,并訂立改進措施,確保仿佛問題不會再次發(fā)生;e.負責公司內(nèi)部審核和認證審核工作,包括質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和外部認證審核,并依據(jù)審核結(jié)果訂立改進計劃;f.督促生產(chǎn)部門依照質(zhì)量標準和質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn),確保產(chǎn)品的質(zhì)量掌控。2、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析:a.收集、統(tǒng)計、分析公司產(chǎn)品的市場反饋信息,把握客戶關(guān)注點,識別并處理潛在的質(zhì)量問題;b.負責公司內(nèi)部的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作,依據(jù)分析結(jié)果給出建議,為公司的決策供給依據(jù);c.提出質(zhì)量改進的建議和措施,與生產(chǎn)部門和技術(shù)部門一同訂立和實施改進方案。3、團隊管理:a.管理質(zhì)量保證團隊,引導(dǎo)、監(jiān)督、激勵團隊成員,提高團隊績效;b.訂立和執(zhí)行崗位職責和工作計劃;c.供給培訓(xùn)和進展計劃,維護團隊協(xié)作和溝通。三、崗位要求1、專業(yè)背景:大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工業(yè)工程、物流管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè);2、閱歷要求:3年或以上的質(zhì)量管理相關(guān)工作閱歷;3、技能要求:a.統(tǒng)計分析技能,諳習(xí)SPC、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量掌控方法,b.嫻熟把握ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等質(zhì)量管理體系的相關(guān)學(xué)問和操作方法;c.管理本領(lǐng)強,具備團隊協(xié)作和決策本領(lǐng);d.把握專業(yè)英語(包括聽、說、讀、寫)優(yōu)先。四、崗位考核1、工作效率:完成工作任務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀、按時按質(zhì)完成工作任務(wù);2、質(zhì)量管理本領(lǐng):負責公司內(nèi)部審計、外部認證審核,正確處理質(zhì)量不良問題,訂立解決方案并跟蹤執(zhí)行,維護公司質(zhì)量系統(tǒng)有效性;3、溝通本領(lǐng):能夠與內(nèi)、外部人員有效溝通和協(xié)調(diào),適時得到客戶對產(chǎn)品的反饋信息;4、團隊管理本領(lǐng):引導(dǎo)、監(jiān)督、激勵團隊成員,提高團隊績效。五、結(jié)論質(zhì)量員是企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的緊要一環(huán),通過嚴格的質(zhì)量掌控和數(shù)據(jù)分析,可以持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,充足客戶需求,保護公司品牌,提高企業(yè)市場競爭力,在將來公司快速進展的背景下,質(zhì)量員崗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課件標題模板教學(xué)課件
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《食品添加劑》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 都江堰某希望小學(xué)教學(xué)樓及綜合樓施工組織設(shè)計
- jqx第課時說課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《金庸小說欣賞》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《小小旅行家》說課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)《自動化》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)《藥物商品學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)《水工程施工》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《中國心力衰竭診斷和治療指南2024》解讀(總)
- VTE評估及護理預(yù)防
- 七年級數(shù)學(xué)上冊 期中考試卷(滬科安徽版)
- 消防部隊水源手冊范本
- 政策工具視角下的中國教育扶貧政策文本研究
- 教育部新版本科專業(yè)目錄(2012年)
- 七年級英語上培優(yōu)扶差記錄表
- 二級減速器箱體蓋工藝卡片
- 互聯(lián)網(wǎng)高速專線電路開通測試報告[寶典]
- 虎牌電飯煲中文使用說明書
- 餐飲合同范本
評論
0/150
提交評論