策略規(guī)劃與整體計劃

策略規(guī)劃與整體計劃※新觀念架構(gòu)分析策略規(guī)劃（StrategicPlanning)制定公司使命，組織目標，基本政策及策略。策略規(guī)劃模式（程式）(一)要素(二)評價(三)選擇(四)執(zhí)行(五)評估企業(yè)目標企業(yè)之策略家評估環(huán)境中威力與機會考慮企業(yè)之優(yōu)勢與劣勢發(fā)展可行策略選擇策略發(fā)展組織結(jié)構(gòu)發(fā)展短期中程之政策、計劃評估策略整體計劃（IntegratedPlanning)高階管理者將企業(yè)資源依據(jù)整體管理擬定計劃、達成企業(yè)目標的方法。S-Strength長處W-Weakness弱勢SWOT分析O-Opportunity機會T-Threat威脅整體計劃的結(jié)構(gòu)及程序企業(yè)整體規(guī)劃必須各部門各單位積極配合，以求取資源最佳配置成效。下圖為GeorgeA.Steiner所提出的整體計劃模式。確定經(jīng)營宗旨及社會經(jīng)濟目的高階主管價值觀及經(jīng)營目標分析企業(yè)之優(yōu)勢劣勢及發(fā)展機會與威力策略規(guī)劃公司使命長期目標政策及策略中期規(guī)劃擬定各年度詳細計劃短期規(guī)劃屬作業(yè)性規(guī)劃如具體目標、年度預(yù)算程序等實施計劃之組織計劃之實施及檢討評估可行性評估規(guī)劃研究規(guī)劃基礎(chǔ)規(guī)劃主體實施檢討策略規(guī)劃一、策略規(guī)劃（StrategicPlanning）的意義由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。策略規(guī)劃的三大基礎(chǔ)：（1）企業(yè)的經(jīng)營使命；（2）高階管理的價值觀和哲學(xué)；（3）組織在內(nèi)外環(huán)境中的優(yōu)、劣勢及機會威脅的評估。二、規(guī)劃缺口（PlanningGap)系指直線主管與規(guī)劃幕潦兩方人員在預(yù)期狀況、目標、假定及許多基本觀念上，存有重大的差異。三、策略規(guī)劃的模式（程序）(一)要素(二)評價(三)選擇(四)執(zhí)行(五)評估企業(yè)目標企業(yè)之策略家評估環(huán)境中威力與機會考慮企業(yè)之優(yōu)勢與劣勢發(fā)展可行策略選擇策略發(fā)展組織結(jié)構(gòu)發(fā)展短期中程之政策、計劃評估策略茲將策略規(guī)劃的模式評述如下:(一)企業(yè)目標企業(yè)制定策略規(guī)劃時首先應(yīng)訂定企業(yè)目標,例如臺積電張忠謀先生以建立臺積電為國際級企業(yè)為目標。（二）企業(yè)之策略家企業(yè)訂定目標后必須運用策略執(zhí)行達成目標，例如臺積張忠謀先生以“虛擬晶圓廠”及“代工”達成企業(yè)目標。（三）評估環(huán)境威脅與機會例如如積電評估外部環(huán)境后認為發(fā)展一般邏輯晶圓較有機會成功，而DRAM則較受制于國際大廠。（四）評估企業(yè)優(yōu)勢與劣勢例如臺積電評估認為臺灣廠商自創(chuàng)品牌不易，故以代工OME、ODM為主較易成功。（五）發(fā)展可行策略即依上述SWOT分析，發(fā)展數(shù)個可行的執(zhí)行策略，例如臺積電發(fā)展初期在技術(shù)之獲得上考慮與飛利浦作策略聯(lián)盟給付權(quán)利金或是直接買斷技術(shù)發(fā)展。（六）選擇策略即在發(fā)展數(shù)項的可行策略中選擇其一執(zhí)行，例如張忠謀先生最后選擇以向飛利浦買斷技術(shù)并邀請飛利浦共同投資臺積電為其執(zhí)行策略。（七）發(fā)展組織結(jié)構(gòu)即依策略發(fā)組織結(jié)構(gòu)。（八）發(fā)展中期、短期計劃即依長期策略發(fā)展中期年度計劃，及短期之作業(yè)性計劃。（九）評估策略即修正評估公司所訂定的策略是否可行。[思考練習(xí)題]

請詳述策略性規(guī)劃之意義及程序？并請說明期重要性為何？其與作業(yè)性規(guī)劃有何差異？整體計劃（IntegratedPlanning）一、整體規(guī)劃的意義高階管理者將企業(yè)資源依據(jù)整體管理及系統(tǒng)化的方式擬定綜合計劃、進而達成企業(yè)目標。換句話說就是有效的調(diào)合企業(yè)組織內(nèi)各單位的活動、共同達成企業(yè)目標。

●整體規(guī)劃因著重整體故期范圍較一般計劃更廣，茲就以下幾個層面加以敘述。1、時間層面——包含短期、中期、長期計劃。2、組織層面——包含總公司、分公司、各地區(qū)、各部門之計劃。3、功能層面——包含行銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、研究發(fā)展等計劃。4、要素層面——包含目標、下策方案、預(yù)算、程序、規(guī)則標準等計劃。二、整體計劃的結(jié)構(gòu)及程序整體計劃模型系史坦綱（Stainer）所提出。整體計劃模型可分為三部份（1）規(guī)劃基礎(chǔ)；（2）規(guī)劃主體；（3）規(guī)劃的實施和檢討。整體計劃另包含二項作業(yè)活動（1）規(guī)劃研究——收集及分析計劃所需的情報；（2）可行性評估。整體舍計劃捉程序哨：1、呢確定鵲經(jīng)營旁宗旨崇及社征會經(jīng)過濟目轎的確定貌企業(yè)職之經(jīng)居營使犯命及賠組織當之基到本社眾會經(jīng)濟暫目的塞。2、雁高階詢主管柴價值兇觀及惹經(jīng)營短目標高階門主管殲之價婆值觀區(qū)、經(jīng)族營哲吃學(xué)會帆影響究企業(yè)之遺規(guī)劃船及經(jīng)巧營使眨命。3、吼分析立企業(yè)改之優(yōu)提劣及鴿發(fā)展場機會氏與威架脅。利用SW游OT方法巴技術(shù)卡分析眠企業(yè)衛(wèi)之優(yōu)蔑勢、李劣勢仁、機會塞、威疾脅，奇以便暑規(guī)劃駱未來及之發(fā)揀展方漢向。4、庸策略鉗規(guī)劃即長蝦期規(guī)棵劃，站以問騙題為恩核心柔全面任規(guī)劃能，決連定企業(yè)敲之基城本下獎策及過策略基方向苗。5、會中期跌規(guī)劃以時芬間為醫(yī)中心銜，針沉對各影年度幟分別宏擬定獎詳細之計背劃及犬計劃旗間之找協(xié)調(diào)烘配合妻。6、糠短期鞋規(guī)劃沃（作擁業(yè)規(guī)兆劃）由基飲層人粒員擬悄定更扇詳細含的作架業(yè)性紋規(guī)劃塵，如宅具體危的績喬效目揮標、鮮年度菜預(yù)算佳等。7、款實施搖計劃閱之組限織擬定釀各項亡規(guī)劃持主體丙后，燭開始落決定仔實施固計劃濱的組許織部撥門、毅單位喉。8、押計劃屢之實撐施及糾檢討北評估計劃鐘實施歷后必貞須作報檢討恰、修歌正及吧再評六估。確定渴經(jīng)營忠宗旨及社注會經(jīng)防濟目魯?shù)母唠A主管梯價值觀及懲經(jīng)營煙目標分析構(gòu)企業(yè)夾之優(yōu)逗勢劣勢哨及發(fā)遍展機耕會與威追力策略規(guī)劃公司使命長期目標政策及策略中期規(guī)劃擬定各年度詳細計劃短期規(guī)劃屬作業(yè)性規(guī)劃如具體目標、年度預(yù)算程序等實施計劃之組織計劃之實施及檢討評估可行娃性評悼估規(guī)劃減研究規(guī)劃它基礎(chǔ)規(guī)伯劃踐主湊體實施勿檢討整體還計劃乖的結(jié)信構(gòu)※SW歇OT分析系分析唐組織難內(nèi)部柔之優(yōu)擔勢（St檔re們ng蠶th纏）、劣勢懇(We穗ak束ne是ss園）、及其顯在外瘦環(huán)境葉中所觸面臨庭的機池會(Op姑po嚇rt院un裙it腳y）與威曲脅(Th助re舌at葛)。一、斥優(yōu)勢系分讀析該疤組織這內(nèi)部科競爭長力之頁所在嗚及其順可用溜資源刻。二、揉劣勢系分示析該炮組織烤內(nèi)部量投入不競爭歉力的延缺失看及問裝題所探在。三、堆機會系分臂析外含部環(huán)峰境中呢有利域于該禮組織望經(jīng)營弱活動簡的機鍬會。四、系威脅系分獵析外晝部環(huán)予境中示不利迅于該基組織宴經(jīng)營襪活動筆的機加會。[思考然練習(xí)似題]何謂SW庸OT分析母？就氏您所掉熟悉翁的公司拋說明悶分析鐵其競旋爭優(yōu)昏勢、住劣勢癢、機會及益威脅師?！鶎嵗璺治鰣觥趯毘商庸I(yè)（一監(jiān)）公翁司簡滾介寶成繡原為槽彰化艷小型舅制鞋壘廠，師設(shè)立射于民墨國5戶8年封，資叢本額興50憑萬元拐，主某要股正東為腦蔡氏慣家族難。由太于臺包灣產(chǎn)鋸業(yè)環(huán)毅境變務(wù)遷，戴不利泄于勞趕力密材集的叛制鞋還業(yè)發(fā)深展，爹逐以弄附加庭價值君高的翼鞋類竭生產(chǎn)押為目罰標，儲以臺器灣為調(diào)研發(fā)粥中心冠，透麻過對飄裕元溪工業(yè)債持股愧，將擾生產(chǎn)奏線移篩往大蝦陸及旁東南駱亞以賞落實繳國際牽分工濱，并先朝上鹽游鞋備材進奏行垂牌直整勒合，輕目前澡為國搬際運夫動、相休閑協(xié)鞋大紐奉廠之含主要OE發(fā)M、弓OD冊M廠商門（例掃如NI臂KE舅、O莖TH侍ER確、R薦EE東BO插K、虧AD懷ID尚AS均是躲其主躁要客柱戶）稈市場毫占有適率約侄25烈%，芹為全掩球第悉一大華制鞋半業(yè)集厲團?！駥毘晒I(yè)堅為發(fā)鏡展多劣角化絹，另桃以倍詢利證蝦券為鐵試金見石，堅朝投蜜資銀餅行業(yè)終發(fā)展敵，集底團分絹工架歲構(gòu)確鑄定。（二河）產(chǎn)宇業(yè)發(fā)剛展趨進勢運動家鞋的長發(fā)展輝已從色實用粉性質(zhì)濃演進薯至消廟費者慎已將悼購買餃一雙霉實用白鞋，食逐漸竟轉(zhuǎn)向壤針對雁不同鎖功能擊性而墊同時芹擁有林各類宏運動慢、休豈閑鞋超的消繁費型泛態(tài)。架故高開價運膏動、蝴休閑腎鞋的慣成長茅和昨尼潤也粒遠高降于一隱般鞋濤類。衣以近程年為累例，瞎世界翼前三宰大品川牌NI珍KE允、R談EE蒼BO贏K、盡AD曬ID犧AS在全賴球市臟場占炎有率全約6役0%圖?！窠甑竵碛沙谙哔M形師態(tài)的咱轉(zhuǎn)變盯，使虧運動曬鞋的趕產(chǎn)品線生命希周期勸愈來斜愈短童，新高款式指的運竊動鞋奇在2稿~3慎個月均內(nèi)，肥便要民從設(shè)廳計、鴨試產(chǎn)直、試傍銷、知量產(chǎn)歇到本牙配售煮完成齡，因蒸此擁抹有強往大的市行銷券力量朵、掌憂握流戲行與喇功能致的研熊發(fā)設(shè)嚼計能脾力、尿以及踏量產(chǎn)央規(guī)模釋的優(yōu)坊勢是窮未來餅運動起鞋市鬧場競貓爭的眠關(guān)鍵慣因素望。（三）媽寶成猾集團匯主要亂關(guān)系虹企業(yè)公司名稱營業(yè)項目寶成工業(yè)制鞋、OEM、ODM倍利產(chǎn)業(yè)皮革、PU原料鞋材生產(chǎn)倍利證券在香港、大陸拓展證券業(yè)統(tǒng)亞企業(yè)機械制造買賣龍眼科技影像電話力世創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)投資明旺投資投資業(yè)務(wù)寶元科技模具研究開發(fā)、CAD/CAM寶興投資持有原倍利產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)投資印尼、越南及大陸廠寶祥投資投資業(yè)務(wù)（四）SW到OT分析S1、垂直整合一以臺灣為R＆D中心，倍利負責生產(chǎn)上游鞋材，以裕元、寶元統(tǒng)籌規(guī)劃海外生產(chǎn)線。2、下游客戶涵蓋全球三十廠牌，可避免被抽單的風(fēng)險。3、深具R＆D及ODM的能力。4、具有規(guī)模經(jīng)濟量產(chǎn)的效率W1、關(guān)系機構(gòu)間的應(yīng)收帳款龐大，增加營運風(fēng)險。2、短期無法發(fā)展自有品牌的策略，以提升利潤及國際形象。O1、可籍由世界各大廠的OEM及ODM之關(guān)系發(fā)展亞州區(qū)之零售連鎖鞋店。2、轉(zhuǎn)資倍利證券，可朝投資銀行業(yè)發(fā)展。3、可在大陸發(fā)展銀行業(yè)（為目前臺灣第一家大陸核準銀行）。T1、寶成自有資本率為54%，集團快速發(fā)展大量現(xiàn)金增資，明顯感受到財務(wù)結(jié)構(gòu)有大量舉債經(jīng)營之嫌，未來的環(huán)境若有大變革，易引起集團財務(wù)之連鎖效應(yīng)，使集團風(fēng)險增高。插大蝦二技歷屆?？碱}曾及模春擬測憤驗直線視主管怨與幕李僚人批員在俱規(guī)劃畫時常康因預(yù)輝期狀所況、墻目標息、假恰設(shè)及猴其他耀觀念蜜上存星有重怕大的堵岐翼中，故英會造羽成（A）規(guī)劃噴缺口反（B）策略乓缺口（C）戰(zhàn)術(shù)虧缺口栽（D）以上撓皆非就您趁熟悉蹄之服陳務(wù)公含司所粘處產(chǎn)吧業(yè)說拉明臺仁灣該脫基產(chǎn)傳業(yè)之繪發(fā)展奇遠景秩與分身析該惱產(chǎn)業(yè)襲之組扔織結(jié)腹構(gòu)以俘及貴隨公司綁之競貴爭優(yōu)蒜劣、老威脅玻、機爽會及解弱點雄。“SW積OT關(guān)”分析蔽模式釀中的S.揉O是指匯策略暫（St樣ra撥te爹gy單)及目岡標(Ob般je啦ct在iv兔e)綱。將企侵業(yè)所箱有資帽源協(xié)膝調(diào)配奪合以氧求最堵佳資剛源利敢用的預(yù)整體蒙效果故稱之翅為（A）戰(zhàn)斗總計劃敲（B）戰(zhàn)術(shù)粗計劃（C）整體研計劃查（D）以上榴皆非一般喊認為令策略證性規(guī)塌劃(St體ra提t(yī)e護gi燃c濱Pl熔an拾ni穴ng爐）是規(guī)年劃(Pl贊an獄ni癥ng群）的一肉部份密。（婦1）傲請詳寫述策莊略性貞規(guī)劃筆之過泊程及尼步驟陣？（助2）攪請說計明策本略性隆規(guī)劃朋之間絞，究張竟有害何不噸同？近來害許多管本業(yè)道為非嶼資訊州業(yè)的腳企業(yè)閉轉(zhuǎn)投債資于受半導(dǎo)釀體產(chǎn)御業(yè)，當這就殼經(jīng)營見策略繭的類訓(xùn)別而掠言為種多角劇化策鹿略，接解釋證從事松多角國化經(jīng)雀營的凈策略途規(guī)劃挽應(yīng)涵渾蓋哪貿(mào)些因裂素？規(guī)劃漁的基圣礎(chǔ)與士控制廉的基喚礎(chǔ)是河什么完？有睛什么陸具體烏的工你具可校以用凝來做瞧規(guī)劃傲也可展以用情來做卵控制倉的？策略鍵規(guī)劃驢管理燥的九浙個步刊驟為逝何？沿試繪衡圖說崗明之養(yǎng)。In些a鼓S獵WO抓T濱an而al罷ys善is軟,w播hi企ch聰o握f總th柜e憶fo撓ll瀉ow捏in僚g險is慨a(chǎn)梅p頂ot雅en鄙ti能al具i黑nt干er踐na鉤l峽st謊re濾ng冤th輔o挺f梯a私co超mp殼an瞞y?(A跡)R陽is鉗in譜g談sa稅le駐s文of踩s惹ub扯st劣it好ut渴e畫pr般od架uc項ts(B喝)G裁ro浴wi淘ng斑b霉ar摸ga讓in辦in畫g躁po屬we風(fēng)r族of箭c滋us侮to筒me喂rs(C弊)C枕os楚t矩ad再va額nt產(chǎn)ag態(tài)es(D廁)H晃ig胖he固r召ov食er誦al榴l扛un醒it跌c斬os臣ts名詞叨解釋蔑——SW燈OT分析撈（SW于OT聰a黨na瀉ly恩si燭s)美國菌企業(yè)將在管促理上璃有6潤9%鉗用到云策略線性計續(xù)劃（st洞ra卷te撓gi撞c杯pl旱an報）。亦有污89肅%的襯企業(yè)固管理回者，鍵肯定齡策略布性規(guī)感劃的妥有效騾性。居請問買何謂壁策略暗性規(guī)膛劃（st斤ra宋te打gi厚c合pl固an薪ni泛ng尸）？與一閱般所凳謂的茄規(guī)劃阻(pl顧an花ni無ng衣）有何易不同氏？此薦種策歇略性仿規(guī)劃鏈的步撐驟為纖何？建請簡庭述其溫內(nèi)容斗（2肚5%由）試舉例多說明啄企業(yè)忙進行共策略鞏規(guī)劃旋的重拒要內(nèi)緞涵與倉程序輕？請說棄明策泡略規(guī)盯劃之下涵義叨及其筆過程厘？名詞欲解釋誕——St寧ra研te搭gi丑c電Pl氏an慢ni飄ng自19果80室年迄循今，呀管理灑學(xué)者歇所提模倡之文規(guī)劃垃技術(shù)臟（模濾型）撥中，戀有哪玻些技邊術(shù)（僅模型伍）對震于進五行產(chǎn)罵品創(chuàng)裹新、佩客戶乓關(guān)系仰管理屋，或月企業(yè)謹基礎(chǔ)請設(shè)施拳管理素之規(guī)砍劃有繪關(guān)？番而在悠電子仍商務(wù)閣盛行百的今勢天，豪有學(xué)賭者提禾倡上落述三所項管弓理流悄程之愛優(yōu)勢屆不可寺兼得贏，只和能擇昂一發(fā)臟展。昌試從燒規(guī)劃琴之本凝質(zhì)來膚申論寬何以梅會