2023年專升本管理學(xué)單選題密押100道附答案

某建筑工地包工頭王某對其手下民工承受了一種“胡蘿卜加大棒”治理方法，她常說口頭禪是“不好好干就回家去，干好了下個(gè)月多發(fā)獎金，可以以為D 〕是不對。王某觀點(diǎn)與X理論相符王某觀點(diǎn)與泰勒理論相符王某把民工當(dāng)作經(jīng)濟(jì)人王某把民工當(dāng)作自我實(shí)現(xiàn)人2．讓治理人員依次分別擔(dān)當(dāng)同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)培訓(xùn)方法是A.臨時(shí)職務(wù) B.角色扮演C.職務(wù)輪換 D.委以助手職務(wù)3．治理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，來源于〔 B ?？蒲胁块TB．軍隊(duì)C．學(xué)校D．公司4．公司戰(zhàn)略治理內(nèi)容涉及從說明公司戰(zhàn)略任務(wù)、目的、方針到戰(zhàn)略實(shí)行全過程，一般由〔 B 〕等所構(gòu)成。A．戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)行B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)行和戰(zhàn)略評價(jià)及掌握C．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)行和戰(zhàn)略掌握D．戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略實(shí)行和戰(zhàn)略評價(jià)及掌握日本經(jīng)濟(jì)之因此能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上快速進(jìn)展起來，起主導(dǎo)和核心作用是〔AA．培育并充分運(yùn)用了自己獨(dú)特公司文化資本主義社會制度C．充分運(yùn)用公司戰(zhàn)略治理D．進(jìn)展了公司流程再造針對預(yù)期目的，在肯定條件約束下，從諸多方案中選取一種方案并付諸實(shí)行，這就是治理〔B〕職能。A.領(lǐng)導(dǎo) B.決策 C.籌劃 D．組織7．組織各資源要素中占據(jù)首要地位是A.財(cái)力資源 B.文化資源C.物力資源 D.人力資源8．組織是治理根本職能之一，它是由〔C〕三個(gè)根本要素構(gòu)成。A.目的、原則和構(gòu)造 B.目的、部門和效率C.、目的、部門和關(guān)系D.目的、部門和人員9．西方初期治理思想中〔A〕是最早爭論專業(yè)化和勞動分工經(jīng)學(xué)家A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯?巴比奇C．泰羅 D．大衛(wèi)?李嘉圖9世紀(jì)末到0美國泰羅〔A〕就是其中之一?？茖W(xué)治理理論 B.一般治理理論C.行政治理理論 D．行政組織理論．泰羅治理理論對后來治理理論進(jìn)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，她代表作是CA《工業(yè)治理和一般治理》《科學(xué)治理理論》D．治理要素12．抱負(fù)行政組織體系理論，是由馬克斯?韋伯提出來。其中“抱負(fù)”是指當(dāng)代社會〔A〕組織形式。A.最有效和合理 B.最符合需要C.最經(jīng)濟(jì)和合理 D．最先進(jìn)科學(xué)13受到社會環(huán)境、社會心理因素影響。由此創(chuàng)立了〔D〕學(xué)說。A．行為科學(xué) B．人文關(guān)系C．社會關(guān)系 D．人際關(guān)系．人們常說“治理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)是A．治理實(shí)踐性 B．治理簡單性C．治理科學(xué)性 D．治理變動性治理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，來源于BA．科研部門B．軍隊(duì)C．學(xué)校D．公司日本經(jīng)濟(jì)之因此能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上快速進(jìn)展起來，起主導(dǎo)和核心作用是A．培育并充分運(yùn)用了自己獨(dú)特公司文化B．資本主義社會制度C．充分運(yùn)用公司戰(zhàn)略治理D．進(jìn)展了公司流程再造〔〕A．邁克爾?海默《公司再造工程》B．孔茨《治理學(xué)》C．德魯克《治理實(shí)踐》D．彼得?圣吉《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)》．關(guān)于公司文化精神層、制度層和物質(zhì)層關(guān)系，對的描述是A．物質(zhì)層標(biāo)準(zhǔn)和制約著精神層和制度層B．制度層是公司文化外在表達(dá)C．精神層是物質(zhì)層和制度層思想內(nèi)涵，是公司文化核心和靈魂D．制度層是物質(zhì)層和精神層載體19．確立目的是〔A〕工作一種重要方面。A．籌劃B．人員配備C．指引與領(lǐng)導(dǎo)D．掌握20．根本建設(shè)籌劃、產(chǎn)品開發(fā)籌劃等屬于〔A〕籌劃。A．專項(xiàng) B．綜合C．財(cái)務(wù) D．生產(chǎn)“第十二個(gè)五年籌劃”屬于〔B〕籌劃。A．專項(xiàng)B．長期C．中期D．短期治理過程中其她職能都只有在〔A〕擬定了目的后來才能進(jìn)展。A．籌劃職能B．組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能D．決策職能23．供給籌劃是按〔D〕進(jìn)展分類籌劃類別。A．籌劃內(nèi)容表達(dá)形式 B．公司治理部門C．籌劃內(nèi)容 D．公司治理職能24．年度籌劃一般屬于〔C〕籌劃。A．長期B．中期C．短期D．生產(chǎn)25．確立組織根本長期目的，承受行動，合理分派各種資源，以期到達(dá)既定目的，這也是籌劃一種表達(dá)形式，即。A．目的B．方略C．規(guī)劃D．政策．一方面把目的治理作為一套完整治理思想提出是A．泰羅 B.梅奧C.西蒙 D.德魯克27要保證目的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是擬定目的〔A〕原則?，F(xiàn)實(shí)性 B.可行性C.程序性D.權(quán)變性．如下哪一條表達(dá)了目的治理優(yōu)越性A.目的制定簡便易行目的成果考核與獎懲全都目的治理應(yīng)用合用于任何公司D.有助于公司組織機(jī)構(gòu)改革B。A.恰當(dāng)利潤 B.滿足利潤C(jī).最大利潤 D.抱負(fù)利潤〔B〕由公司性質(zhì)打算，是奉獻(xiàn)給公司顧客目的。A.公司目的 B.重要目的C.次要目的 D.并行目的．公司目的具備變動性，其次次世界大戰(zhàn)后來B〕公司目的日益普及A.利潤目的 B.顧客之上C.融入社會責(zé)任 D.滿足利潤32．目的設(shè)立過程中要留意，目的數(shù)量要適中。一般地，要把目的限制在〔B〕以內(nèi)。A．2個(gè)B．5個(gè)C．10個(gè)D．15個(gè)．目的治理思想誕生于美國，但最早將目的治理理論應(yīng)用于治理實(shí)踐國家是。A．日本B．德國C．法國D．英國4〔B〕民主治理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等治理制度相結(jié)合，形成帶有中華人民共和國特點(diǎn)目的治理制度。A．20世紀(jì)60年月 B．20世紀(jì)70年月C．20世紀(jì)80年月 D．20世紀(jì)80年月初35．在完全競爭市場環(huán)境下，公司在追求自身利益最大化同步，通過市場中“看不見手”引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)全社會公共利益最大化。A．資源再分派B．利益再分派C．勞動力合理運(yùn)用D．資源配備優(yōu)化依照過去和當(dāng)前因素，運(yùn)用人們學(xué)問、閱歷和科學(xué)方法，對將來進(jìn)展預(yù)先估量，并推想事物將來進(jìn)展趨勢活動過程，稱為B。A.籌劃 B.推測 C.決策 D.定性推測假設(shè)公司要變化經(jīng)營方向進(jìn)入市場領(lǐng)域時(shí)就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢進(jìn)展〔C。A.短期推測 B.中期推測C.長期推測 D.因果分析．在推測過程中，假設(shè)可以收集到足夠牢靠數(shù)據(jù)資料，那么，可以承受A.專家調(diào)查法 B.定性推測法C.定量推測法 D.頭腦風(fēng)暴法39關(guān)系，這就需要將各種回歸方程聯(lián)立求解。這種推測方法稱為。A.時(shí)間序列法 B.回歸分析法C.計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)法 D.銷售人員意見綜合法40．一般來說，推測時(shí)間范疇越短，推測質(zhì)量越高；反之，推測質(zhì)量越低。因而，要提高產(chǎn)品價(jià)格決策準(zhǔn)確性，需要進(jìn)展A。A、短期推測 B.中期推測C、長期推測 D.中短期推測相結(jié)合有效〔B〕作根本。A．科學(xué)技術(shù)B．?dāng)?shù)據(jù)資料CD.仿照試驗(yàn)室。A.B.不擬定型決策C.D.非程序化決策任何決策都是針對將來行動，這就是決策〔A〕原則。A.超前性 B.目的性C.科學(xué)性D.可行性44．例外決策，具備極大間或性、隨機(jī)性，又無先例可循且具備大量不擬定性決策活動，其方法和環(huán)節(jié)也是難以程序化、原則化，不能重復(fù)使用。此類決策又稱為。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.不擬定型決策C.戰(zhàn)略決策 D.非程序化決策．決策程序首要環(huán)節(jié)是C。A.擬定決策原則 B.擬定決策方法C.擬定決策目的 D.擬定可行方案下面哪種方法具備“匿名性”特點(diǎn)？A.特爾菲法 B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法 D.群眾評議法某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品固定本錢為508010000件。據(jù)此，單位可變本錢降到〔D〕元/件時(shí)才不至于虧損。A．300 B．130 C．60 D．3050A。A．巴納德 B．韋伯 C．厄威克 D．古利克．提出建立抱負(fù)組織模式社會學(xué)家是B。A．巴納德 B．韋伯 C．孔茨 D．厄威克．公司組織構(gòu)造核心內(nèi)容是A。A．權(quán)責(zé)利關(guān)系 B．實(shí)現(xiàn)公司目的C．分工合伙關(guān)系 D．一項(xiàng)治理職能公司中表達(dá)公司目的所規(guī)定成員之間職責(zé)組織體系就是AA．正式組織 B．非正式組織C．公司構(gòu)造 D．構(gòu)造級別〔A〕原則。責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B．分工協(xié)作C．目的任務(wù) D．統(tǒng)一指揮社會系統(tǒng)學(xué)派代表巴納德提出了構(gòu)成組織根本要素，它們涉及BA．共同目的，相互協(xié)調(diào)，信息溝通共同目的，合伙意愿，信息溝通C．共同目的，合伙意愿，情感溝通D．相互協(xié)調(diào)，合伙意愿，情感溝通．當(dāng)組織外部環(huán)境變化不大時(shí)，公司組織構(gòu)造可以表達(dá)較強(qiáng)A．彈性 B．剛性 C．不擬定性D．柔性．假設(shè)公司高層治理人員力量較強(qiáng)，則適于承受。A．均權(quán)治理B．分權(quán)治理C．集權(quán)治理D．不擬定0〔原則化方式三個(gè)階段。A．亨利?法約爾 B．馬克斯?韋伯C．威廉?詹姆士 D．亨利?明茨伯．通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期溝通等制度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)方式是A．相互調(diào)整方式 B．構(gòu)造協(xié)調(diào)方式C．制度協(xié)調(diào)方式 D．人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式．組織構(gòu)造設(shè)計(jì)主體階段是C。A．因素分析 B．職能分解與設(shè)計(jì)C．組織構(gòu)造框架設(shè)計(jì)D．運(yùn)營保障設(shè)計(jì)〔〕即H型構(gòu)造。A．直線職能制組織構(gòu)造B．控股型組織構(gòu)造C．事業(yè)部制組織構(gòu)造 D．矩陣制組織構(gòu)造．M型組織構(gòu)造是一種分權(quán)式構(gòu)造，它初創(chuàng)者是知名治理學(xué)家AA．斯隆和杜邦 B．魯梅爾特C．福特和艾柯卡D．洛克菲勒65特性是。A．分權(quán)限度較高 B．集權(quán)限度較高C．集權(quán)分權(quán)限度相稱D．不擬定6〔B〕家族式公司進(jìn)展中層治理方法綜合而成。A．M型 B．U型 C．H型 D．矩陣制61．治理者首要職能是(A)。A．籌劃B．掌握C．協(xié)調(diào)D．指揮62以職位空缺和實(shí)際工作需要為動身點(diǎn)，以職位對人員實(shí)際規(guī)定為原則，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備〔A〕原則。A．因事?lián)袢?B．因人擇事C．量才使用 D．經(jīng)濟(jì)效益。A．即席發(fā)言 B．無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論C．構(gòu)造式面談D．非構(gòu)造式面談考核治理人員協(xié)作精神重要通過向〔B〕獵取信息。A．上級部門 B．關(guān)系部門C．下屬部門 D．重要領(lǐng)導(dǎo),最具備標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)性職能是A．籌劃B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)D．掌握領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力因素涉及這樣幾種方面AA．品德、學(xué)識、力量、情感B．品德、學(xué)識、力量、資格C．品德、學(xué)識、資格、情感D．品德、威信、力量、情感領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目的、行為成果等共同構(gòu)成內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為主體是。A．組織目的B．行為成果C．領(lǐng)導(dǎo)者D．被領(lǐng)導(dǎo)者．領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)展大體經(jīng)受了三個(gè)階段〔〕側(cè)重于爭論領(lǐng)導(dǎo)人性格、素養(yǎng)方面特性A．性格理論階段 B．行為理論階段C．效用領(lǐng)導(dǎo)階段 D．權(quán)變理論階段．坦南鮑姆和施密特提出領(lǐng)導(dǎo)理論是A。A．領(lǐng)導(dǎo)行為持續(xù)統(tǒng)一體理論B．治理系統(tǒng)理論C．治理方格理論 D．情境領(lǐng)導(dǎo)理論70．在“專制式”領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許各種領(lǐng)導(dǎo)方式，哪種方式好與不好，核心取決于各種客觀因素，這種觀點(diǎn)是〔A〕觀點(diǎn)。A．領(lǐng)導(dǎo)行為持續(xù)統(tǒng)一體理論 B．隨機(jī)制宜理論C．治理方格理論 D．情境領(lǐng)導(dǎo)理論1．治理方格理論提出了五種最具代表性領(lǐng)導(dǎo)類型，其中〔C〕又稱鄉(xiāng)村俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)，種領(lǐng)導(dǎo)方式只留意去制造一種良好人際關(guān)系環(huán)境，而很少去關(guān)心工作狀況。A．1-1型 B．9-1型 C．1-9型D．5-5型A。A．職位權(quán)力 B．自身影響力C．領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng) D．被領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)八十年月，日本公司治理模式一度引起各國公司關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴浮現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟(jì)脆弱一面。此時(shí)，很多人又下結(jié)論，日本公司治理模式已通過時(shí)，美國公司治理模式更加有效。對于這種狀況，你贊同如下那種說法？(B)對治理模式評價(jià)必要隨世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而變B．每種治理模式均有其自身環(huán)境適應(yīng)性與局限性C．美國治理模式長期以來都比日本更先進(jìn)D．日本治理模式不適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要公司治理重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營核心在BA．籌劃B．決策C．組織D．協(xié)調(diào)將治理要素按目的規(guī)定結(jié)合成一種整體，表達(dá)了治理〔B〕職能。A.籌劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.掌握以下〔C〕性質(zhì)不屬于治理特性。A.綜合性B.應(yīng)用性 C.精準(zhǔn)性D.藝術(shù)性〔A〕職能?；I劃、掌握、組織和領(lǐng)導(dǎo)籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握領(lǐng)導(dǎo)、籌劃、組織和掌握領(lǐng)導(dǎo)、組織、籌劃和掌握依照明茨伯格“十角色理論〔B〕角色。A.監(jiān)聽者 B.聯(lián)系者 C.傳播者 D.發(fā)言人工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)視各項(xiàng)具體工作任務(wù)完畢。由此可推斷，這位治理人員是〔C〕A.高層治理人員 B.中層治理人員C.基層治理人員 D.無法推斷“大河有水小河滿”和“小河有水大河干”說明〔D〕人們看問題角度不同人們所持心態(tài)不同系統(tǒng)構(gòu)造打算了系統(tǒng)整體功能系統(tǒng)整體功能不等于個(gè)體功能之和〔A〕實(shí)現(xiàn)。治理目的B．組織決策C．治理決策D．組織目的非正式組織是指〔C〕Ａ．未經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)正式批準(zhǔn)組織Ｂ．未在關(guān)于部門登記組織Ｃ．由于價(jià)值觀、性格、興趣等趨同而自發(fā)形成組織Ｄ．由于價(jià)值觀、性格、興趣等趨同而被上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立組織有人說，教師不是治理者，但也有人不批準(zhǔn)此觀點(diǎn)，對的觀點(diǎn)是〔B 〕A.教師是治理者，由于在教學(xué)過程中同樣要行使籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握職能。B.教師不是治理者，由于教師沒有下屬。C.教師是治理者，由于教師工作是為實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的效勞，是一種治理工作。D.教師不是治理者，由于沒有行政級別而只有職稱凹凸。84．籌劃職能重要作用是〔D 〕A.擬定目的 B.治理C.擬定實(shí)現(xiàn)目的手段 D.A和C下述關(guān)于籌劃工作結(jié)識中，哪種觀點(diǎn)是不對的〔C〕籌劃是推測與設(shè)想，即預(yù)先進(jìn)展行動安排籌劃實(shí)質(zhì)是對要到達(dá)目的及途徑進(jìn)展預(yù)先規(guī)定C.籌劃職能是參謀部門特有使命D.籌劃職能是各級、各部門治理人員一種共同職能樂觀決策原則理論根本是〔A〕假定將來狀態(tài)中最有利狀況必定發(fā)生假定將來狀態(tài)中最不利狀況必定發(fā)生假定將來狀態(tài)中最有利狀況必定不發(fā)生假定將來狀態(tài)中各種狀況以同等或許發(fā)生依照Y理論，你以為持此理論觀點(diǎn)治理者在為下屬制定籌劃時(shí)，會傾向于哪一類籌劃？〔D〕A.戰(zhàn)略籌劃 B.具體籌劃C.綜合性籌劃 D.指引性籌劃公司冗員繁雜，這違反了組織設(shè)計(jì)中〔A〕原則。A.因事設(shè)人 B.柔性經(jīng)濟(jì)C.命令統(tǒng)一 D.權(quán)責(zé)全都過去公司內(nèi)部各分廠〔車間〕之間是“免費(fèi)”供給零部件或半成品，當(dāng)前公司內(nèi)部治理〔車間〕之間零部件半成品轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格核算，這表達(dá)組織治理思想是〔B。A.集權(quán)治理 B.分權(quán)治理C.按勞分派 D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制支持組織集權(quán)合法理由是〔A 〕維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率提高組織決策質(zhì)量提高組織適應(yīng)力量提高組織成員工作熱忱某公司一位人事經(jīng)理把她范疇擴(kuò)大到了涉及直線部門人事問題上和對下屬治理監(jiān)視上，直線經(jīng)理格外不滿足，這說明在該公司〔C〕A.參謀責(zé)任制欠缺 B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)C.參謀活動減弱了直線職權(quán)D.參謀意見不行承受自己在公司中地位渺小。由此可推斷，該公司消滅這種狀況組織方面重要因素最或許在于〔A。治理幅度較小，治理層次較多總經(jīng)理治理幅度太寬，以