如何提升改善能力提升

如何提升改善能力提升改善&改善意識(shí)第一部分何謂改善(KAIZEN)？改善：就是將現(xiàn)狀向目標(biāo)靠近(甚至超過目標(biāo))的各種方法及手段運(yùn)用的集合?，F(xiàn)狀目標(biāo)方法及手段的集合是一種對工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容加以研究、分析、簡化、決定其有利的順序并予以重新組合的技巧集合改善意識(shí)六條1.知道什么叫做問題2.不安于現(xiàn)狀3.迅速行動(dòng)4.勤思考，肯學(xué)習(xí)5.沒有自大的心理6.具有危機(jī)感和憂患意識(shí)

問題是促使改善開始的原動(dòng)力因此，問題意識(shí)是改善意識(shí)形成的最根本的保證。不能發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題！改善意識(shí)形成的根本何謂問題？得以生存的既不是最強(qiáng)的,也不是最聰明的，而是最敏感于變化的？問題就是現(xiàn)狀與目標(biāo)之差差現(xiàn)狀目標(biāo)水平產(chǎn)生問題的主要三種基本情形1.沒有按規(guī)定去做（規(guī)定被違反）2.沒有規(guī)定（應(yīng)該遵守的規(guī)則或應(yīng)該做的工作沒有去被規(guī)定）3.即使按規(guī)定去做了，但還是發(fā)生了問題培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力的基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問題的能力不是天生的1.了解本部門的標(biāo)準(zhǔn)2.熟悉本部門的日常業(yè)務(wù)3.掌握本工段的作業(yè)內(nèi)容4.掌握本工段的特別規(guī)定1.思考問題的方法要不斷的提高2.立即行動(dòng)3.改善≠花錢，重要是使出智慧4.只要肯動(dòng)腦筋，就能打開創(chuàng)意的大門5.過多的強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn)，學(xué)會(huì)在不可能之中尋找可能6.虛心接受批評，立即糾正錯(cuò)誤7.不要抱有一步登天的幻想。8.改善是沒有盡頭的改善的八條基本精神1.不加思索，目光短淺2.不思進(jìn)取，盲目樂觀3.改善之事，推之卻之4.漠不關(guān)心，視而不見5.心高氣傲，目空一切6.知難而退，悲觀主義7.思想頑固，屢教不改8.自設(shè)難題，畫地為牢改善八忌1.異常情況的處理2.品質(zhì)問題的解析3.重要特性值的測定與評價(jià)4.出現(xiàn)異常或問題要報(bào)告5.日常文書的處理6.以身作則遵守公司和部門的規(guī)定

……不要把日常管理的維持當(dāng)成改善行動(dòng)改善的理解誤區(qū)日常管理業(yè)務(wù)改善【維持】【改善】ＰＤＣＡ計(jì)劃差異分析（Ｐ-Ｄ）解析ＳＤＣＡ標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施異常的判定消除異常原因■遵循PDCA與SDCA的循環(huán)

維持與改善編制／改訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施1.努力的將操作變?yōu)楣ぷ?.努力的使我們的操作變得更快更有效3.努力的將異常原因追究出來然后去除4.抑制同一(類似)問題一而再再而三發(fā)生*不以失敗而告終。追究真正的原因,不犯同樣的錯(cuò)誤。*不是「不良不可避免」而是「不良能夠控制為0」經(jīng)常保持思考的習(xí)慣改善的正確理解結(jié)果的改善(處理·改善)運(yùn)行機(jī)制改善(防患于未然)過程的改善(防止再發(fā))對為什么會(huì)發(fā)生問題的原因&過程進(jìn)行調(diào)查，改善運(yùn)行機(jī)制的本身，防患于未然問題處理·改善對發(fā)生問題的過程進(jìn)行改善，防止再發(fā)改善三水準(zhǔn)1.改善活動(dòng)與日常工作密不可分，每位雇員都是活動(dòng)的主角。2.改善不分大小，那怕只是節(jié)約1秒鐘或節(jié)省1元錢，都值得驕傲！3.管理者不但自己會(huì)改善，更重要的是帶領(lǐng)部下一起投入到改善活動(dòng)中。提供人人都可以進(jìn)行改善的環(huán)境改善應(yīng)該是……(1)◆義務(wù)塘和責(zé)違任作為磨技術(shù)家人員別，主過動(dòng)的質(zhì)進(jìn)行引改善代并且猾帶動(dòng)殿他人殃進(jìn)行坦改善備。因德此，萄要求鋼每時(shí)凍每刻斯都應(yīng)近該抱文有改癢善的乒想法生并付寬諸行聽動(dòng)。改善魂是我益?zhèn)児をv作的干一部才分工作重心職位高低維持曲線改善曲線標(biāo)準(zhǔn)水平維持與改善曲線改善詢應(yīng)該往是……(2獨(dú))每位遣雇員景都應(yīng)痕該站輩在滿團(tuán)足顧私客、編優(yōu)越觸競爭涼的立冊場上訊，朝妹著既業(yè)定目篇標(biāo),依據(jù)擔(dān)事實(shí),通過膝自我櫻發(fā)現(xiàn)樣或活牲用外輕部信盡息進(jìn)悲行創(chuàng)朱意、徹革竊新、挑戰(zhàn)幅，反枕復(fù)解魔決問側(cè)題或墳達(dá)成嘆課題掉，不傍斷提枯高業(yè)象務(wù)質(zhì)催量的鄉(xiāng)豐過程矩。改善查沒有薄劃分晌具體率的內(nèi)越容，郵也不肥是只否有少顛數(shù)專傳業(yè)人診員才爽可以紋從事頭的活寄動(dòng)?！糁灰枋菃栃茴}都研可以貿(mào)去改村善的◆不是隱由少邁數(shù)專貧業(yè)人腎員才劇能從眼事的顏活動(dòng)改善灣應(yīng)該粒是……(3摧)1.每天付工作遞的好同與壞坑要確圖認(rèn)(客觀句的結(jié)壓果)2.每天勻的得武與失擱要盤芒點(diǎn)(反省)3.今天禍有沒漿有發(fā)躬生不抵同于與平時(shí)圍的事(變化撐點(diǎn))4.每天更的工纖作報(bào)爆告（獵速報(bào)驗(yàn)與定量期）5.今天粉我們揀違規(guī)紫了嗎調(diào)？認(rèn)真隆檢查愿、確煙認(rèn)每岔天的怒工作省結(jié)果良好壯的改算善習(xí)紐奉慣（1）輸入輸出過程業(yè)務(wù)規(guī)定事項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)·規(guī)則）制作顆出各丑種標(biāo)躍準(zhǔn)，黎目的燭是為叛了生凱產(chǎn)出果優(yōu)質(zhì)志的產(chǎn)擾品（裁工作鬼結(jié)果酬）。觀但是縣我們?nèi)退闵焓峭甑溉野从跇?biāo)缺準(zhǔn)做前事，奸有時(shí)網(wǎng)也不排一定哄能作娃出優(yōu)蛙質(zhì)產(chǎn)革品，泉例如裙，標(biāo)樹準(zhǔn)不病易理冶解又聚或者槳不適倍用等蘇情況勿發(fā)生歌時(shí)，促就算座按現(xiàn)直有的阿標(biāo)準(zhǔn)糧執(zhí)行翁我們麻也沒件法生突產(chǎn)出爽優(yōu)質(zhì)亡產(chǎn)品任。所以解，我革們要尊一直痛的尋遞找一薯種更惜快更虛合理殃更易行于的圖操作營方法開，作或?yàn)楣茗Q理人刊員來燙說，群墨守療成規(guī)煙、死郵守標(biāo)色準(zhǔn)是吼不行籠的。問題遲是永憐遠(yuǎn)存袋在的因?yàn)橹夭淮嬗驮谕赕?zhèn)美無鞋暇的毒方法撤及標(biāo)小準(zhǔn)問題片永遠(yuǎn)膝存在信！良好舒的改沃善習(xí)恩慣（2）九大大意識(shí)榮，可貴以讓扮你成攀為世雪界第送一的證雇員1.品質(zhì)信意識(shí)--薄-對品漸質(zhì)，罪具有牽強(qiáng)烈覽的責(zé)軋任感2.效率媽意識(shí)--歐-時(shí)刻盒為了敲提供聲更易廢于操猴作，濕更方優(yōu)便的亮作業(yè)環(huán)訪境而踢出謀語獻(xiàn)策3.問題安意識(shí)--爽-看得謙出問模題存拍在的四地方4.改善降意識(shí)--懸-想盡理辦法籠對問閥題部岸分進(jìn)霞行修唐正、狗改良5.時(shí)間任意識(shí)--蔥-管理襖時(shí)間括的能早力，較時(shí)間露不可番逆6.成本娛意識(shí)--辰-投入民最小瓜化，鉤產(chǎn)出套最大恩化原霧則7.安全立意識(shí)--粉-牢記匙安全躍第一8.協(xié)作配意識(shí)--撲-單靠校一個(gè)善人的航力量旺是成困不了識(shí)大事羅的9.學(xué)習(xí)友意識(shí)--渠-面對拳日新雹月異勸的變型化，趁你能獸無動(dòng)孟于衷嫂嗎要成硬為世急界第斜一的渠雇員人贅人材人在人財(cái)技能菜水平覺提高/時(shí)間花推移干勁公司妥里的兼四種證人改善面的基疼本思睡路第二采部分改善磁的欲濾望改善隱的速引度改善郵的橫獅向展沒開改善包的方引法改善飯四要奇素■追究牲原因■標(biāo)準(zhǔn)削化■集團(tuán)抖內(nèi)的您比較評價(jià)遺基準(zhǔn)■促進(jìn)置成功書的要煙因■創(chuàng)世輔界第異一的皂企業(yè)■設(shè)定究具體暈的目續(xù)標(biāo)視點(diǎn)1提高匹水準(zhǔn)視點(diǎn)２過程辮控制視點(diǎn)３水平惱展開●依據(jù)餃?zhǔn)聦?shí)●活用吵差異改善坑三視紡點(diǎn)■造成年結(jié)果旦差異祝的原享因在勿于工帽作方兄法的詳差異■尋找摩對應(yīng)燈這種機(jī)差異斜的工走作方鼓法（追求栽原因＝解析）－依據(jù)毅事實(shí)、活用悉差異－針對現(xiàn)象著手解決(修正）結(jié)果結(jié)果的差異過程（工作）針對原因著手解決（過程改善）確認(rèn)蝕改善勢的原求點(diǎn)改善方法禾、條判件一錘樣方法or條件浩不一喜樣一.顧客成第一附的思幫想要站儲(chǔ)在顧肉客的暗立場億上考貫慮。作為唱公司囑的經(jīng)響營理怕念，曾應(yīng)該渠具有掘：“站在鋤對方刷的立她場來帽考慮問題”、“迅速謹(jǐn)有效圓的行泳動(dòng)”的精斜神，膝這是榴最重見要的宗。二.尊重巾事實(shí)罷的思虧想1.讓事醒實(shí)說畜話。你有人森把事唐實(shí)比桿作神罵仙，做這一蟲點(diǎn)都極不為建過。竊展現(xiàn)衰事物毯真實(shí)猛的面尺目，強(qiáng)是改避善的掏重要板一環(huán)弟。事閥實(shí)是效改善疫之母覺，事件實(shí)是貌權(quán)威型，事木實(shí)是快讓人外信服畏的唯而一途咐徑。2.管理巖事實(shí)--頭-『三立贊三現(xiàn)』法：１）眼立即匙去現(xiàn)貍場２）久立即加對現(xiàn)浮物進(jìn)遺行調(diào)汁查３）粉立即陸在現(xiàn)眉地點(diǎn)盟進(jìn)行昌對策改善四的基遵本思嗓路1.數(shù)據(jù)毅層別數(shù)據(jù)雹層別--泡-是QC手法畝中最胞強(qiáng)大圣的武仍器，蟲當(dāng)數(shù)符據(jù)出阻現(xiàn)波樣動(dòng)時(shí)茅，針投對數(shù)勺據(jù)（囑事實(shí)剪）各肚種共膛通點(diǎn)倘進(jìn)行痰分別愿整理繪。比如屠：對棒材料肆、機(jī)壩械、踐人員擇、作治業(yè)方調(diào)法、徐班組望、日歐期、甩時(shí)間搶的方盤面進(jìn)愚行整籌理。2.層別莫時(shí)應(yīng)糞該注配意的3點(diǎn)*按毅利于踢行動(dòng)奴的要鋤因來洪劃分梳大類宜別*盡襯可能捧的將輕同一嶺類東觸西劃衣分在柳一起*自父己本柱部門串可以框采取器行動(dòng)倚的和村不能篇直接圓采取雞行動(dòng)庸的要分憐開尋找搖事實(shí)--抓-層別肥法品質(zhì)薪不安分定、趣出現(xiàn)貴不良游品等文問題堡，原俊因可繡以是炭各種才各樣駐。想竟要知泰道不糞同原混因會(huì)乏出現(xiàn)個(gè)多大絮程度柔的影澤響，抖采用貫數(shù)據(jù)裳類別鄉(xiāng)豐的方筆法是惕非常廳有效萌的手的段*數(shù)據(jù)閣類別降時(shí)，昆要明傳確數(shù)梨據(jù)的桶分別公、屬演性、神履歷牧。*用5W愿1H來類狀別數(shù)霜據(jù)*數(shù)拘據(jù)分團(tuán)類的細(xì)項(xiàng)目仿有很炮多，猛要避刃免對神數(shù)據(jù)校進(jìn)行拌漫無傭目的弊的分綿類。*通東過數(shù)化據(jù)類套別，象從中逮找出政不同結(jié)（差譯異）講的部厲分，扎進(jìn)一捕步找冰出問集題的腔根源尋找罩事實(shí)--私-層別材法三.善用權(quán)、活鹽用波留動(dòng)部熊分不同娃的人木每做鑒一件扯事情梁，其閱結(jié)果密（過適程）拼一定址有波位動(dòng)。敲工作刻的結(jié)縫果也植是一圓樣，露事情倒進(jìn)展視順利事與否叢，與躲工作附的方陳法直司接相煎關(guān)。徒想要介有效河的解斑決問研題，椒改善列工作籍，找墨到這革種波許動(dòng)部梢分，所是至舞關(guān)重遣要的榮。世界識(shí)是多脫姿多臭彩的原！改善蟻的基龜本思僵路對事搏物（非事件脾）的龜觀察思考圈方法錯(cuò)誤傘的思打想1.看不業(yè)到有刷波動(dòng)2.籠統(tǒng)富判斷3.全部嘴都通潔曉4.結(jié)果毫可以正確午的思想1.看得饑到有亮波動(dòng)2.依據(jù)裹事實(shí)處判斷3.未知池的領(lǐng)齊域是偵無限籮的4.建立賴確保歪產(chǎn)生覽良好已結(jié)果胸的機(jī)貢制抓住闖差異四.直指尚重點(diǎn)眾多集的問瘡題想僵要一股下子漢解決座掉，掉那是湖一件國非常制困難畏的事谷，也嶺是不攝經(jīng)濟(jì)場、不鐘高效樣的事謹(jǐn)情。為了旦有效匯的利扛用有路限的皂經(jīng)營紙資源勝，取泰得最著大的息改善霸效果燦，我冤們應(yīng)嚼該就猶問題沾的重翼要度腐、優(yōu)喚先度河作出講正確貪的判茶斷，倦然后爽著力途整理吉重點(diǎn)境，開嚷展活恰動(dòng)。改善智的基狠本思宴路■運(yùn)用鄙平均男值不畝能解真決問喚題(“大體葬上”在工載作中腹行不減通)正確徐捕捉忽事實(shí)寨，建縱立無鄙大體趣上·平均況值的孔工作冊體制■下記反各表日雖然航平均廊值相堤同，痛但解嘴決問秒題方竟法(改善猾的著眼兇點(diǎn))卻截剪然不賄同109876543210109876543210109876543210109876543210X[平均擊值]阻礙暮問題遇的解贏決五.P丈DC脂A的輪繁回為了麻使改喜善能殼夠達(dá)目到預(yù)許期的位目標(biāo)背，使顫用一酸種有莊效的宮管理還手段絨，已湊經(jīng)成蘇了共疑識(shí)。渠而這但種管熱理手蜂段還紅得滿議足不貫斷的偵向上段循環(huán)權(quán)，以忘確保氏改善賽的成奸果能姥長期勾的維李持?jǐn)U艘大下四去，求所以油選擇PD侍CA來管惰理我灶們的年工作威，就煎再好綁不過適了。*P（Pl濤an）:計(jì)劃*D（Do）:確認(rèn)李實(shí)施劇結(jié)果使與計(jì)禁劃的業(yè)差*C（Ch攏ec例k）:確認(rèn)引實(shí)施快計(jì)劃尼與計(jì)照劃的蚊差*A（Ac族ti溜on）:如果乞出現(xiàn)慚差的懸時(shí)候價(jià)，進(jìn)逆行原技因的圖探究本，并做迫出合坐理的計(jì)處置改善女的基低本思饑路描繪酬理想批狀態(tài)&適當(dāng)周狀態(tài)▼了解潛競爭溝對手購的水郊平▼描繪戲具有粘直線悟目標(biāo)立的戰(zhàn)邪略▼了解診本部再門的呆現(xiàn)狀(充分晉認(rèn)識(shí)倉差異)▼把握川目標(biāo)音與現(xiàn)皺狀的張差距考慮主實(shí)施泰縮小顧差距蛇的對票策▼優(yōu)先宋施行坐改善粘貢獻(xiàn)眾率高歇的項(xiàng)怕目—“從力岔所能黑及做百起”的想弱法不桿可取評價(jià)隊(duì)實(shí)施鞠結(jié)果▼向更刑高的慚改善崗邁進(jìn)推進(jìn)貓不順麻利時(shí)、追究腸原因(解析)▼確認(rèn)炎是否拾按計(jì)尿劃推閱進(jìn)--不是父今天斥進(jìn)步畢了多禾少，練而是多今天仰距離餓目標(biāo)姜又靠膜近了撈多少Pl激anDoCh副ec琴kAc糧ti衰on改善齡中的PD旺CA六.重視朽體系工作錢結(jié)果堅(jiān)的不軌好，次是因寄為工累作的練方法輝不好平。討坑論導(dǎo)拉致結(jié)縣果不在好的盡原因艘，我宮們不粒