淺談建筑工程管理及質(zhì)量控制措施

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淺談建筑工程管理及質(zhì)量控制措施

摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加大，建筑工程管理貫穿貫

穿于項目工程建設(shè)的全過程，建筑工程管理與企業(yè)的投資效益、良好信譽(yù)具有非常緊密的

聯(lián)系，采取合理、現(xiàn)代化的管理模式能充分促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。文章就建筑工程

管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并提出了一些可供參考的意見和措施。為今后的建筑工程

管理工作提供有效的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；質(zhì)量控制；措施

為保證建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，完成工程項目的投資目標(biāo)，進(jìn)而做出的周密的計劃與

安排，即為工程管理。建筑工程管理工作由于受到建筑行業(yè)勞動高度密集特點，具有施工

操作復(fù)雜，工作人員數(shù)量龐大、移動性強(qiáng)等為當(dāng)代建筑工程管理的主要特點。建筑企業(yè)通

過采取有效的工程管理措施，能充分保證在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成建筑產(chǎn)品的建設(shè)。然

而，我國目前的建筑工程管理工作還存在著眾多不容忽視的問題，對工程的建設(shè)和質(zhì)量造

成了非常嚴(yán)重的影響。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1未建立健全的管理體制

隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程管理規(guī)范準(zhǔn)則已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化

的管理需求，也無法起到很好的約束管理的作用。由于采取的管理手段和方式同樣較為落

后，不但不能促進(jìn)現(xiàn)代化工程管理運(yùn)行的有效性，而且甚至還會對建筑業(yè)的發(fā)展造成一定

的制約。此外，我國的建筑工程管理還未建立健全的管理體制，缺乏一定的專業(yè)性，再加

上相關(guān)的專業(yè)管理隊伍和管理體系也未能得到有效的完善，因而導(dǎo)致了未科學(xué)、規(guī)范地開

展工程管理工作等眾多問題的產(chǎn)生。

1.2技術(shù)管理工作不到位

工程管理工作與工程質(zhì)量及人們生命、財產(chǎn)有著密切關(guān)系，實行技術(shù)管理能促進(jìn)建筑

工程管理操作的安全化、規(guī)范化。然而管理松懈及技術(shù)管理不科學(xué)等問題依然出現(xiàn)在我國

目前的建筑工程管理中，一些工程管理人員未能嚴(yán)格、細(xì)致地進(jìn)行工程監(jiān)督控制工作，只

是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，也未能重視工程的要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了一系列工程

事故的出現(xiàn)。

1.3勞動人員管理混亂

建筑工程的建設(shè)主力軍為廣大勞動人員，因此在建筑工程管理工作中，需對勞動力進(jìn)

行科學(xué)合理的管理。然而在實際工作中，大部分建筑企業(yè)均未能制度出合理的工程施工規(guī)

范去約束工作人員，對其管理和調(diào)配工作進(jìn)行得比較混亂，也未能創(chuàng)設(shè)出良好的勞動力使

用、流動環(huán)境。此外，由于包工制為目前許多建筑企業(yè)實行的工程建設(shè)制度，施工隊伍通

常缺乏必要的崗前培訓(xùn)以及施工工藝，也未能建立合理的人員調(diào)配體制，因而極易導(dǎo)致勞

動力不合理調(diào)配的情況。

1.4沒有明確各部門的責(zé)任

在建筑企業(yè)中，工程的順利進(jìn)行與企業(yè)和項目之間的關(guān)系有著非常緊密的聯(lián)系。倘若

建筑企業(yè)各部門與工程項目之間的責(zé)任不明確，缺乏相關(guān)的激勵體制等，這些不利條件都

會對建筑工程管理的運(yùn)行造成一定的影響。建筑企業(yè)只有不斷完善和創(chuàng)新管理制度，才能

真正解決企業(yè)工程項目施工混亂管理的現(xiàn)狀。

2.建筑工程管理的控制措施分析

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2.1建立完善的管理制度

為實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)首先應(yīng)明

確規(guī)定工程管理的各項法律法規(guī)要求，使各項管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開展，極

大程度促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。其次，應(yīng)當(dāng)盡可能快的完成管理制度的建立和

完善，在借鑒其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用必要的管理工具，

重新調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進(jìn)建筑工程管理朝著先進(jìn)化、專業(yè)化的方向發(fā)

展。

2.2充分保障工程的安全施工

安全生產(chǎn)是包括建筑企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)進(jìn)行各項工作的基礎(chǔ)和前提。在建筑工程

中，工程技術(shù)人員帶領(lǐng)直接施工人員進(jìn)行各項作業(yè)操作時，必須嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的原則，

對每項工作都需要進(jìn)行大致的了解，派專門的人員負(fù)責(zé)管理每項施工，及時糾正、處理違

章作業(yè)，防止各類安全隱患發(fā)生的同時，確保每位工程建設(shè)人員的生命安全。為實現(xiàn)安全

施工的目的，建筑企業(yè)需完善施工規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好每一階層的工程進(jìn)度，并在各個

施工階段簽署相關(guān)責(zé)任書。此外，工程監(jiān)督人員必須對施工單位的安全教育培訓(xùn)制度及安

全責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，確保每項施工操作均能做到有章可循，從而充分保障

施工的安全性。

2.3加大對工作人員的培訓(xùn)力度

由于施工崗位的不同，工作人員所面臨的要求也不盡相同，因而進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)

能使施工人員盡可能快的滿足各崗位的需求。施工人員的安全意識和責(zé)任意識以及工程人

員的管理能力在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后均能得到有效的提高，這不但能夠減少施工過程中各種事

故的出現(xiàn)，而且能充分促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量、高效率完成。在建筑工程中，管理人員發(fā)揮

著極其重要的作用，工程的管理及實際施工效率均受到管理隊伍綜合素質(zhì)及能力的直接影

響，為使整個建筑團(tuán)隊能達(dá)到現(xiàn)代化的施工水平，有效提高企業(yè)的市場競爭力，就要加強(qiáng)

對管理人員的培訓(xùn)，使其成為高素質(zhì)、高能力的管理團(tuán)隊。在對管理人員的實際強(qiáng)化工作

中，建筑企業(yè)需做好人才的選拔、培養(yǎng)基使用等工作，嚴(yán)格把關(guān)從選拔到聘用的過程，確

保企業(yè)聘用具有高專業(yè)知識水平的管理人員。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，通過改進(jìn)并完善管理制度和方法，從而促進(jìn)工

程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.4對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置

建筑工程的有效完成需要大量的人力資源支撐，只有對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能

在降低人力浪費(fèi)和建筑企業(yè)的投資成本的同時，保障建筑企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。在此種

情況下，管理人員需要預(yù)測、統(tǒng)計各個部門的人員需求，從而對各個部門的基本情況進(jìn)行

大致的了解，并依照相關(guān)部門需要配備的實際工作人員數(shù)量，進(jìn)行科學(xué)、合理的人員流動

機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)人員管理的靈活化的同時，對人力資源進(jìn)行充分、合理的利用。

3.提高對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

首先要對具體的建筑工程環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合建筑工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對

所需監(jiān)管的項目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。其次要按照具體的工

作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細(xì)，比如對建筑工程各個部位的檢

查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作

人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施

工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)建筑工程管

理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過

加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)

行妥善的解決，保證建筑工程的質(zhì)量，避免建筑工程出現(xiàn)風(fēng)險。

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4.結(jié)語

綜上可知，科學(xué)的建筑工程管理模式能有效促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要完善工程管

理體制，保證工程的安全施工，在加大對工作人員培訓(xùn)力度的同時，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化

配置。建筑工程管理在保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)市場競爭力的有效提高。

因此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)充分重視工程的管理控制工作，為管理工作的全面實施

打下良好的基礎(chǔ)。為促進(jìn)我國的建筑行業(yè)朝著健康、長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，加大建筑工程