《無怨無悔扎根礦山不離不棄堅守初心》全省勞動模范事跡和演講稿

PAGEPAGE礦業(yè)領域全省勞動模范事跡報告材料無怨無悔扎根礦山不離不棄堅守初心××礦業(yè)集團采掘六區(qū)劉××尊敬的各位領導、同志們：大家好！我叫劉××，是××礦業(yè)集團采掘六區(qū)區(qū)長。今天能作為勞模代表在這里作報告，我感到十分榮幸。我要給大家匯報的題目是：《無怨無悔扎根礦山，不離不棄堅守初心。我是2023年4月參加礦業(yè)集團工作的。在此之前，是一名地地道道的農(nóng)村青年，一路打工輾轉來到礦山。我不僅轉正成為一名管理人員，還光榮地加入了黨。能在礦業(yè)集團安身立業(yè)，從一名普通工人，成長為一名管著8個分區(qū)的“甲級骨干”區(qū)長。在續(xù)2023年度和2023年度二次獲得全省“勞動模范”榮譽之后，2023年度又獲得全省“勞動模范”殊榮。我深知，所有的這一切，離不開艱苦奮斗不懈打拼的動力，更離不開組織的培養(yǎng)和各級領導的關心。說起我是如何當上采掘區(qū)長的，純粹是一次偶然小事。2023年，××礦業(yè)集團開展了一輪轟轟烈烈的“高產(chǎn)高效”勞動競賽，并發(fā)出公開招聘采掘區(qū)長的告示。那時，我還是一位不起眼的班長，也無心參與競聘。一天早班，我們班在三采區(qū)39#工作面采掘，突然一位副總經(jīng)理來找，說是掘二隊施工現(xiàn)場坍塌，叫我們去幫忙搶救。我們的區(qū)長跟副總經(jīng)理談起工錢，一味地斤斤計較。我在一邊看著實在于心不忍，便一揮手說：“你不去，我們去?！蹦菚r，我是看不慣區(qū)長的作派，只想自己去幫忙。沒想到全部班員都撇下區(qū)長，跟著我趕去搶救了。突擊搶救多辛苦就不說了。次日，領導來找，“請”我當區(qū)長，并說我有三點值得肯定和表揚：一是擔道義講正氣，二是起作用敢表率，三是有愛心肯幫人。這“三點”雖然是口頭說的，但切實貼切，說得我心里很是感動。這是不熟悉的領導，對我為人處事的“發(fā)掘”，我一直把它當作座右銘牢記在心。多年來我獲得各種榮譽，就更有體會，往更深處理解，這就是“重品行、作表率”。雖然那時領導對我的“譽美”有所“拔高”，但這“三點”卻是勞動模范應有的品質和作風。當時我也沒想到，我意外地當上區(qū)長，而且竟然這么順利。以前跳槽到小礦窯的幾位工友，立即趕來給我加油、鼓勁。第二個月，我區(qū)就超額完成掘進任務，當月進尺達120多米，第三個月進尺位居全礦第一。如今我區(qū)有32個班組，可同時從事采掘、掘進、巷修及開拓等綜合性礦業(yè)集團作業(yè)，逐步向“綜采綜掘”規(guī)模邁進，而且以產(chǎn)量高、進尺高、工資高的“三高”在全礦甚至全省享有盛譽。我當區(qū)長已有16個年頭了，當初只管的一個工作面，現(xiàn)在要管五個工作面，管理模式也在不斷創(chuàng)新和改變。唯有一點，也是我一直堅持的，就是作風不能變，品質不能變，表率和模范的作用不能變。作為一名采掘區(qū)長，我更有機會將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有效地融入到班組中，更有條件找到發(fā)揮先鋒模范作用的切入點和著力點。紀律是執(zhí)行路線的保證，一個礦業(yè)是如此，一支隊伍也是如此。從我多年的管理經(jīng)驗看來，如果一個隊伍紀律松散、一盤散沙，區(qū)長天天蹲在工作面，都干不出好的成效；如果一個隊伍制度健全、紀律嚴明，全區(qū)工人士氣高斗志旺，區(qū)長就會管得很輕松?！爸贫认刃?、獎法分明”，就是隊伍管理的法寶。僅2023年來，我就對區(qū)里的各項規(guī)章制度修訂了三次，不斷完善。每個月，針對出勤、任務和質量重新制定了考核辦法，把指標逐項分解到每個班組，出臺獎懲措施，嚴格考核兌現(xiàn)。從班干到一般職工，層層簽訂“承諾制”，班干承諾安全生產(chǎn)及完成任務，職工承諾苦學技能及出勤天數(shù)。在勞力的分配上，可以按個人意愿“雙向選擇”，進行班組和人員的優(yōu)化組合。除了把技術強、作風硬、有經(jīng)驗的職工調整到班干位置，我還更加注重把“肯干”、“穩(wěn)定”、“忠實”的，培養(yǎng)作為“副班”，全區(qū)職工氣順勁足，斗志旺盛。他們都說：“規(guī)章制度不是約束，而是激勵?！?0多年的礦業(yè)集團工作和閱歷，我感受最深的是：沒有文化，沒有技術，沒有水平，當個好礦工都難。面對福能集團的跨越發(fā)展，面對新工藝新設備的投入使用和礦井跨越式發(fā)展的新形勢，我覺得，我們不懂得、不熟悉、不精通的東西還很多，隨著科學技術的迅猛發(fā)展和知識的迅速更新，智能化設備、信息化技術不斷涌入并服務礦業(yè)集團生產(chǎn)。所以我覺得壓力很大。善于學習、不斷學習、終生學習，才能與時俱進。這幾年來，我不止一次地鼓動班干甚至全區(qū)職工說：“不但要全面精通采掘技術，而且要通透掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，才能跟得上現(xiàn)在礦業(yè)形勢?！苯鼉赡辏覀兎e極開展“學習型班組”創(chuàng)建活動，利用各種有效的載體和途徑，鼓勵全區(qū)職工學理論、學知識。不僅如此，對一些技術培訓，除了礦統(tǒng)一集中教學之外，我們還采取理論培訓與實踐相結合的方式，把課堂搬到現(xiàn)場，邊操作邊講解。或選擇“礦外培訓”中，就是“送外培訓”和“請來幫教”，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業(yè)技能。近兩年，我區(qū)招工的工人都要求初中以上文化程度，班長就更嚴格，要求高中以上文化程度。區(qū)里有了這種學習的風氣和氛圍，加上他們肯學習，愛鉆研，對采掘作業(yè)的一些專業(yè)技術，很快能掌握、熟練。近期全礦推廣使用“毫秒雷菅”，在最初一段時間，礦里各個區(qū)隊都用不好，爆破效果不好并且經(jīng)常倒架。我召集幾位班長研究討論，說，全國都在用，我們用不好肯定是技術問題。于是我區(qū)專門請來兄弟礦井的師傅，進行現(xiàn)場演示講解，終于“毫秒雷菅”的使用在我區(qū)率先取得好的效果。3月初，礦里還在我區(qū)的作業(yè)點舉辦“毫秒雷菅”應用使用現(xiàn)場會，礦領導帶著40多位管理人員和施工區(qū)長，分批前往我區(qū)的掘進作業(yè)點參觀學習。作為骨干示范隊伍，我們義不容辭地擔負起“傳、幫、帶”的作用，對需要幫助或主動求教的，除了耐心仔細地分析講解，更熱衷于“傳幫帶”。2023年共進行“跨隊指導”或“跨隊帶班”48人次，多次帶領骨干到其它作業(yè)點學習取經(jīng)，互動交流，點評優(yōu)劣，推廣經(jīng)驗，促使全區(qū)綜合素質不斷提升，也帶動了全礦各個采掘區(qū)隊。團隊精神是任何一個組織都不可缺少的精髓。作為一個隊伍，一樣需要“精神”的支撐。要實現(xiàn)科學發(fā)展、跨超發(fā)展，就要發(fā)動最多的人脈旺氣，打造團隊精神，才能凝心聚力，擰成一股繩。多年來，我為將采掘六區(qū)鍛打成一個“心往一處想、勁往一處使”堅強堡壘和戰(zhàn)斗集體，而不懈追求。工人兄弟則把采掘六區(qū)當成磨練意志的營盤和陣地。我們就是通過過硬的素質、喜人的業(yè)績和良好的形象，來樹立團結、拼搏、開拓、進取的精神和作風，打造具有自己特色的班隊精神，顯示出特有的團隊優(yōu)勢。比如，前段時間，針對“采掘骨干區(qū)隊”和“高產(chǎn)高效區(qū)隊”，我區(qū)提出“沖得上、過得硬、打得贏”的口號，并專此制成牌板懸掛在職工小家和施工井巷。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，企業(yè)要求每人寫一句“崗位承諾”。而在我區(qū)，則要求所有班干都寫“崗位承諾”。有些承諾保收入，有些承諾不違章，有些承諾多出勤，有些承諾提工效。這些個性明顯、凝聚熱情、充滿力量的班隊精神，促使全區(qū)呈現(xiàn)出一股激奮上進的生機和活力。這種精神激勵和感染著每一位職工，不但全區(qū)職工素質有較大提高，而且在塑造形象、弘揚美德、臨危不懼處理突發(fā)事件方面，也都有出色的表現(xiàn)。前段時間，由于受周邊小礦窯的“8?27”突發(fā)透水事故，造成該礦延四采區(qū)水情危急。我區(qū)在四采區(qū)的兩個班組人員臨危不懼，不但采取正確的避災措施，還分頭赴各作業(yè)點報警救援，協(xié)助6個施工隊50多位作業(yè)人員全部安全撤離。事后，礦召開一場特殊的“表揚會”，大張旗鼓地表彰在抗險救災中見義勇為、弘揚正氣的人物事跡。我區(qū)也從聞名的“綜采掘”，成為抗險救災的“英雄榜”。很多職工都說：“這正是采掘六區(qū)一貫的精神和作風?！痹谶@里，我可以這么跟大家說，我區(qū)這所以工資遠遠高出其它區(qū)隊，也是得益于大伙的一股“沖勁”。大家都知道，礦業(yè)集團是一個特殊的行業(yè)，工作面經(jīng)常變化，條件復雜。在我想來，這種情形，既可說是桃戰(zhàn)，也可說是機遇。大家不是經(jīng)常看到嗎，礦里對一些條件不好的工作面，總是加價又加價。越?jīng)]人敢接這個工程，加碼就越重。你想想，這樣的工程，只要能較好地完成，工資肯定就高。所以，我就鼓勵全區(qū)骨干和工人，要敢于迎接挑戰(zhàn)，要敢啃“硬骨頭”。因為全區(qū)工人干勁足斗志高，所以任務都完成得較好。因為任務完成得較好，礦里常常把一些生產(chǎn)條件較差的工作面分配給了我們。這樣的良性循環(huán)，所以我區(qū)人均工資遠遠拔高。當然，也有過確實很“難”的時候，這時我這個區(qū)長就要以身作則了。換句話說，就是要看你區(qū)長了。去年下半年，我區(qū)在延二+100水平，殘采超薄礦層，又遇到巖性破碎，頂板淋水，作業(yè)難度極大，上班人氣不旺。針對這種情況，我召開了兩次全區(qū)動員大會，給職工做思想工作，宣傳鼓動。這時，我不由自主地想到幾個“尖兵”班長。我將這幾位班長臨時調來，組成突擊隊，每天蹲點在迎頭。我自己當然也不敢作“遙控指揮”，每天至少兩次到迎頭，與工人一起打眼、爆破、支架。這次“特殊行動”，感動了區(qū)里的職工，他們信心倍增、斗志旺盛。那次，這個工程項目我們也比計劃提前了5天完成。跟所有的采掘區(qū)隊一樣，我區(qū)也經(jīng)常碰到這樣那樣的困難和問題，但我們都處理得比較及時，基本上沒什么影響生產(chǎn)，所以產(chǎn)量任務很少有完成不了的。近年來，在省能源公司“十三五”戰(zhàn)略計劃中，提出推進新一輪科技進步、強力推行先進支護改革的奮斗目標。礦里要選樹各種技改“主題試點”，正可滿足我的“先行先試”的愿望，并主動向礦里請纓作為各種采掘技改試點隊伍。我區(qū)率先地推行“質量精細化”管理，從嚴從細分解指標，從嚴從細分解指標，加強頂板管理、支護質量、文明生產(chǎn)等基礎性工作，細心強調每一道工序、每一環(huán)節(jié)應注意的問題，每月對各班的工作或責任區(qū)進行質標評分，實現(xiàn)安全質標從“粗放化”向“精細化”轉變。我區(qū)采出的礦品質量好成塊率高，打出的巷道月月達到優(yōu)良品，最多的一次竟贏得1.8萬元獎勵。我經(jīng)常利用安全活動日、區(qū)務會、碰頭會、專題例會等形式，同班干、職工一起研討科技進步和技術創(chuàng)新，推廣新工藝和新技術，不僅采掘作業(yè)、掘進作業(yè)，而且一些技術性較強的項目，我們也都應用得得心應手。在采掘方面，積極推廣長壁、短壁、邊界后退式開采及支護方式。在掘進方面，則全面采用光爆、錨噴及工字鋼支架，探索并實踐不同斷面的巷道成型與角度、密度、巖性的關系，一次成型概率很大。2023年以來，礦六次在我區(qū)舉辦“高產(chǎn)高效”隊伍建設觀摩會、“質量標準化”經(jīng)驗交流會以及“金屬支架”推廣應用現(xiàn)場會等，這些都是敢于先行先試帶來的成果。把工人當兄弟，是我一以貫之的準則，說實在也是我的基本功。在開展創(chuàng)建“紅土先鋒”活動中，我們采掘支部有一本“六必談、六必訪”手冊，要求大家填寫。我發(fā)現(xiàn)幾位區(qū)隊長，所反映的都是班隊工資分配的問題比較多。我以前，也覺得工資分配是一個棘手的“老大難”問題。但近年來，我區(qū)工人基本上沒反映過此類問題。我區(qū)在“職工小家”和井下作業(yè)現(xiàn)場，分別貼著過塑了的“工資承諾”，讓每位職工對比、核算，做到“上班前定價干活，下班時心中有數(shù)”。還建立“三檔一欄”分配制度，把全區(qū)職工出勤、產(chǎn)量、交接記錄等，按日登記，每天在“職工之家”公布，每天干了什么，賺了多少，跟其它班干同樣的活，有沒有一樣多，馬上就可以核對。作為區(qū)長，絕不能多貪、多拿、多占。太貪或不公平，工人肯定不會跟你干的。所以我自己，哪怕下井跟了整整一個班，也分文不取。我認為我做的最有“風格”的事就是：區(qū)里的總工程款，分到班組后，全部由三個班自主分配，我不干涉他們班里怎么分，只是監(jiān)督他們要做到公平就行。由于是“承諾工資”，班長們都很認真，很負責。這種“承諾工資”很快被各區(qū)隊借鑒，又被礦里作為制度性推廣。此外，在日常生活中，我也是比較喜歡走家串戶的，有事沒事經(jīng)常到工人宿舍坐坐，區(qū)里工人思想上有什么疑慮、生活中遇到困難，我都會盡最大能力幫助。所以工人們都把我當兄弟。老話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”嘛，只要齊心協(xié)力，任何困難都不成為困難。由于我區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高效，管理比較人性化，多年來隊伍穩(wěn)定率達98%以上。今年春節(jié)放