江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告模板

江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。江門市卓益紡織布業(yè)有限公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司

目錄第一部分崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述………………………………03第二部分崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果排名………………………………04第三部分崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算……………………………………07第四部分崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖…………………………………08第五部分崗位價(jià)值評(píng)估模型……………………………………10

第一部分:崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述1、崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià),是指在工作分析的基礎(chǔ)上,采取一定的方法,對(duì)崗位在組織中的對(duì)收入、成本的影響,以及職責(zé)范圍、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值,并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。2、崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)基本特點(diǎn):(1)崗位價(jià)值衡量的是公司所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值,而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值,如果崗位價(jià)值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境,則沒(méi)有任何意義;(2)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性;(3)崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。3、關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的理解:(1)崗位價(jià)值評(píng)估是解決公司不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值,而非絕對(duì)價(jià)值;(2)崗位價(jià)值是對(duì)不同崗位價(jià)值的定性判斷,而非定量分析;(3)崗位價(jià)值評(píng)估主張以工作為中心,而非以人為中心;(4)崗位價(jià)值評(píng)估是經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量,而非不同崗位采用不同的衡量尺度。4、江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估是由公司評(píng)價(jià)小組共同評(píng)價(jià)的結(jié)果,共分為7組,共有13位員工參加了崗位價(jià)值活動(dòng),同時(shí)在崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中,華盈恒信的眭昆顧問(wèn)、王建超顧問(wèn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了跟蹤,在此基礎(chǔ)上,公司總經(jīng)理又對(duì)所有崗位(包括B層級(jí)及C層級(jí)崗位)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。5、江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的眭昆顧問(wèn)和王建超顧問(wèn)匯總而成的。6、在對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中,我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大面積的不合格數(shù)據(jù),因此我們視本次崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果為有效。7、江門卓益的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)與市場(chǎng)薪酬水平的接軌,以及整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。7、為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性,保證與市場(chǎng)接軌,華盈恒信建議江門卓益每隔1~2年進(jìn)行一次崗位價(jià)值評(píng)估。

第二部分:崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果排名A、B層級(jí)崗位價(jià)值排名編號(hào)崗位層級(jí)評(píng)價(jià)因素總計(jì)對(duì)企業(yè)的影響解決問(wèn)題的創(chuàng)新性決策責(zé)任工作失誤的后果工作范圍知識(shí)廣度學(xué)歷崗位經(jīng)驗(yàn)下屬人數(shù)溝通自然環(huán)境工作環(huán)境收入成本費(fèi)用總經(jīng)理A180120609015070303050501002020970營(yíng)銷部經(jīng)理B1508040601255030304020852015745計(jì)劃部經(jīng)理B1208040601255030304030852015725稽核專員B150805075100603030400551015695開(kāi)發(fā)部經(jīng)理B1208040601005025306010551015655財(cái)務(wù)部經(jīng)理B120804060755025304010551015610人力資源部經(jīng)理B120803045755015303010551015565物流部經(jīng)理B120803030755015203010552010545

C層級(jí)崗位價(jià)值排名編號(hào)崗位層級(jí)評(píng)價(jià)因素總計(jì)對(duì)企業(yè)的影響解決問(wèn)題的創(chuàng)新性決策責(zé)任工作失誤的后果工作范圍知識(shí)廣度學(xué)歷崗位經(jīng)驗(yàn)下屬人數(shù)溝通自然環(huán)境工作環(huán)境大客戶業(yè)務(wù)員C12030304575402020300853010535質(zhì)檢組長(zhǎng)C60303045754015253010703015475總帳會(huì)計(jì)C6040304575402030400551015460跟單組長(zhǎng)C60303030754015203015703010455染整組長(zhǎng)C3020304575401520305703010420設(shè)計(jì)員C6030404575301525200551015420成本會(huì)計(jì)C4530304575401525300551015415采購(gòu)員C4540203075401520150702010400總倉(cāng)管理員C4530304550401025300701010395業(yè)務(wù)員C4520203075401520150703010390計(jì)劃員C452030457530202530055015390巡檢員C4520304550301520150703010380營(yíng)銷部助理C6030203075251520200551010370跟單員C4520303050301520150703010365總務(wù)C454015305040520150551010335出納C3020203050301020150551010300質(zhì)檢員C4520203050251020150401010295設(shè)計(jì)助理C4520152050301525150401010295發(fā)貨員C451010101025510100553010230人事文員C30202020303052010030010225統(tǒng)計(jì)員C301015203025102015030010215銷售內(nèi)勤C301015203025102015030010215樣板倉(cāng)管員C30101520102551010030010175說(shuō)明:1、大客戶業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員采取提成制,另行薪酬寬帶設(shè)計(jì)。2、雜務(wù)工采用協(xié)議制工資,不需進(jìn)行薪酬寬帶設(shè)計(jì)。崗位價(jià)值匯總部門名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值部門名稱崗位名稱層級(jí)崗位價(jià)值總經(jīng)理總經(jīng)理A970物流部總倉(cāng)管理員C395營(yíng)銷部營(yíng)銷部經(jīng)理B745營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員C390計(jì)劃部計(jì)劃部經(jīng)理B725計(jì)劃部計(jì)劃員C390財(cái)務(wù)部稽核專員B695計(jì)劃部巡檢員C380開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理B655營(yíng)銷部營(yíng)銷部助理C370財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理B610計(jì)劃部跟單員C365人力資源部人力資源部經(jīng)理B565人力資源部總務(wù)C335物流部物流部經(jīng)理B545財(cái)務(wù)部出納C300營(yíng)銷部大客戶業(yè)務(wù)員C535計(jì)劃部質(zhì)檢員C295計(jì)劃部質(zhì)檢組長(zhǎng)C475開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)助理C295財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)C460物流部發(fā)貨員C230計(jì)劃部跟單組長(zhǎng)C455人力資源部人事文員C225計(jì)劃部染整組長(zhǎng)C420計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員C215開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員C420營(yíng)銷部銷售內(nèi)勤C215財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)C415開(kāi)發(fā)部樣板倉(cāng)管員C175計(jì)劃部采購(gòu)員C400

第三部分:崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算表1:層差計(jì)算層級(jí)B層級(jí)C層級(jí)最高分745475最低分545175高低差200300層內(nèi)級(jí)數(shù)1111層差20.030.0薪酬寬帶77表2:崗位價(jià)值系數(shù)計(jì)算級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)B018054.60C015653.23B027854.49C025353.06B037654.37C035052.89B17454.26C14752.71B27254.14C24452.54B37054.03C34152.37B46853.91C43852.20B56653.80C53552.03B66453.69C63251.86B76253.57C72951.69B86053.46C82651.51B95853.34C92351.34B105653.23C102051.17B115453.11C111751.00B045253.00C041450.83B055052.89C051150.66B064852.77C06850.49

第四部分:崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖B層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06部門崗位崗位價(jià)值805785765745725705685665645625605585565545525505485營(yíng)銷部營(yíng)銷部經(jīng)理745計(jì)劃部計(jì)劃部經(jīng)理725財(cái)務(wù)部稽核專員695開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理655財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理610人力資源部人力資源部經(jīng)理565物流部物流部經(jīng)理545

C層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06部門崗位崗位價(jià)值56553550547544541538535532529526523520517514511585計(jì)劃部質(zhì)檢組長(zhǎng)475財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)460計(jì)劃部跟單組長(zhǎng)455計(jì)劃部染整組長(zhǎng)420開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員420財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)415計(jì)劃部采購(gòu)員400物流部總倉(cāng)管理員395計(jì)劃部計(jì)劃員390計(jì)劃部巡檢員380營(yíng)銷部營(yíng)銷部助理370計(jì)劃部跟單員365人力資源部總務(wù)335財(cái)務(wù)部出納300計(jì)劃部質(zhì)檢員295開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)助理295物流部發(fā)貨員230人力資源部人事文員225計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員215營(yíng)銷部銷售內(nèi)勤215開(kāi)發(fā)部樣板倉(cāng)管員175

第五部分:崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對(duì)企業(yè)的影響30%3001-現(xiàn)在影響之收入60%1802-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用40%120二解決問(wèn)題30%3001-解決問(wèn)題的創(chuàng)新性20%602-決策責(zé)任30%903-工作失誤的后果50%150三工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度10%1001-工作范圍70%702-崗位知識(shí)的廣度30%30四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)10%1001-學(xué)歷40%402-崗位經(jīng)驗(yàn)60%60五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員5%501-所有下屬人數(shù)100%50六溝通10%1001-溝通頻率與內(nèi)外因素100%100七環(huán)境5%50工作環(huán)境60%30自然環(huán)境40%20合計(jì)/100%1000//1000因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)一、對(duì)企業(yè)的影響現(xiàn)在影響之收入分?jǐn)?shù)1530456090120150180基本定義直接影響銷售收入低于200萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于10%。直接影響銷售收入低于400萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于20%。直接影響銷售收入低于700萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于30%。直接影響銷售收入低于1000萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于50%。直接影響銷售收入高于1500萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于75%。直接影響銷售收入高于萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于100%。直接影響銷售收入高于5000萬(wàn)直接影響銷售收入高于8000萬(wàn)小間接小大大大大直接小小說(shuō)明根據(jù)間接影響收入的大小程度劃分為1-6級(jí),根據(jù)直接影響收入的大小程度劃分為1-8級(jí)?，F(xiàn)在影響之成本費(fèi)用分?jǐn)?shù)102030406080100120基本定義影響本公司5%可控成本;或者影響本部門10%可控成本。影響本公司10%可控成本;或者影響本部門20%可控成本。影響本公司15%可控成本;或者影響本部門40%可控成本。影響本公司20%可控成本;或者影響本部門60%可控成本。影響本公司40%可控成本;或者影響本部門80%可控成本。影響本公司60%可控成本;或者影響本部門100%可控成本。直接或者間接影響到公司80%可控成本。直接或者間接影響到公司100%可控成本。二、解決問(wèn)題解決問(wèn)題的決策能力分?jǐn)?shù)510152030405060基本定義從事簡(jiǎn)單事務(wù)性工作。基本上不需要作出工作判斷,發(fā)生意外需要給予幫助。偶然需要作出工作判斷,發(fā)生意外需要請(qǐng)示給予指引。需要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件作出工作判斷,發(fā)生意外需要請(qǐng)示給予指引。需要經(jīng)過(guò)一定的深入調(diào)研和思考作出工作判斷,確定工作步驟和過(guò)程。要經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和思考,涉及超出本部門工作范圍,做出有效的判斷,需尋找更合理的解決方法。需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決:要經(jīng)過(guò)全盤分析和思考,做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。需要把握全局,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策,平衡各種創(chuàng)新與改進(jìn)活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響,從中進(jìn)行取舍。決策責(zé)任分?jǐn)?shù)010203045607590基本定義不需要作任何決策。在本崗位內(nèi)偶然作出簡(jiǎn)單決策,但結(jié)果需要上級(jí)參與確定。在本崗位內(nèi)經(jīng)常作出簡(jiǎn)單決策,以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但一般需要上級(jí)的指導(dǎo)。在本部門內(nèi)經(jīng)常作出簡(jiǎn)單決策,但決策結(jié)果不超出本部門的職權(quán)。在本部門或特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)偶然做出一些對(duì)實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)有影響的決定。在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),作出影響公司目標(biāo)的重要決定,但一般需要通報(bào)上級(jí)。在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢公司其它高層管理者的意見(jiàn)。在既定戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。工作失誤的后果分?jǐn)?shù)010305075100125150基本定義不會(huì)造成有影響的后果。所造成的后果影響小,易于糾正,基本上不會(huì)波及到其它工作。僅對(duì)部門內(nèi)的工作有影響,導(dǎo)致部門工作延誤、效率降低。對(duì)部門的職能有一定的影響。一般會(huì)導(dǎo)致部門工作效率降低和成本增加。對(duì)部門的關(guān)鍵職能有比較嚴(yán)重的影響。一般會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門工作延誤、效率降低和成本增加。一般會(huì)影響到多個(gè)部門的工作,對(duì)公司總體目標(biāo)可能也有一定影響。影響不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響,需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。對(duì)公司主要部門,以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響,包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(續(xù))因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)三、工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度工作范圍分?jǐn)?shù)1520253040506070基本定義只從事固定、單一或重復(fù)的工作(本崗位)。按部門職責(zé)從事一項(xiàng)工作(本崗位)。按部門職責(zé)從事一項(xiàng)工作,能夠協(xié)助其它崗位工作。按部門職責(zé)從事二項(xiàng)(或以上)工作。負(fù)責(zé)部門部分工作;按部門職責(zé)從事三項(xiàng)(或以上)工作。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部全部工作,經(jīng)常跨部門協(xié)調(diào)。工作具相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。負(fù)責(zé)兩個(gè)部門以上不同領(lǐng)域的管理工作。把管理及發(fā)展的概念以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。負(fù)責(zé)全公司管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理不同的部門。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜,一般都具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。崗位知識(shí)的廣度分?jǐn)?shù)05101520253030基本定義不需要專業(yè)知識(shí),或涉及其中任意1個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意4