初級(jí)工商管理習(xí)題精講一

心皿」僅供參考學(xué)習(xí)心皿」僅供參考學(xué)習(xí)#/1024.解決品牌結(jié)構(gòu)問題的是（）品牌化決策品牌模式選擇品牌識(shí)別界定品牌管理規(guī)劃品牌遠(yuǎn)景設(shè)立答案：25．社會(huì)公眾屬于企業(yè)營(yíng)銷中的（）社會(huì)環(huán)境微觀環(huán)境大眾環(huán)境宏觀環(huán)境答案：26品（指消費(fèi)者）對(duì)產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不欲購(gòu)買。無需求過度需求無益或有害需求不規(guī)則需求答案：27為品避免與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒，大多數(shù)企業(yè)采用的是（）避強(qiáng)定位策略迎頭定位策略重新定位策略

心皿」僅供參考學(xué)習(xí)平衡定位策略答案：28品動(dòng)力供應(yīng)屬于（）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程答案：29品生產(chǎn)過程的“按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)”是指（）連續(xù)性原則比例性原則節(jié)奏性原則準(zhǔn)時(shí)性原則答案：30品不屬于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高采用高效率設(shè)備或技術(shù)采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線專業(yè)化度低答案：31品（）是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。無藝專業(yè)化布置對(duì)象專業(yè)化布置混合式布置

固定布置答案：32無按照（）把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。加工對(duì)象移動(dòng)方式生產(chǎn)對(duì)象種類加工對(duì)象輪換方式生產(chǎn)連續(xù)程度答案：33無（）是安全生產(chǎn)的核心安全文化安全法制安全責(zé)任安全投入答案：3（4）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路提高產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行技術(shù)改造購(gòu)置新的生產(chǎn)線答案：某零件批量為 件，加工工序,每道工序加工時(shí)間為分鐘，分鐘，分鐘，分鐘，按順序移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期為（）分鐘個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途心皿 I僅供參考學(xué)習(xí)答案：43質(zhì)不適用抽樣檢驗(yàn)的是（）A.8539影黑響整體功能的是（）破壞性檢驗(yàn)B.95外在特性產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C.135重要質(zhì)量特性測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D.185關(guān)鍵質(zhì)量特性希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)答案：C =3次要質(zhì)量特性用（10+5+20+分1鐘0）=135答案：答案：36不.屬于自動(dòng)線組織的優(yōu)點(diǎn)有40黑美國(guó)費(fèi)根鮑姆于60年代初44質(zhì)是（質(zhì)委）會(huì)召集人（）提出（理）念質(zhì)量管理委員會(huì)降低工資成本工長(zhǎng)的日管理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)檢驗(yàn)員的日管理倡導(dǎo)者縮短生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制黑帶大師投資小，回收期短全面質(zhì)量管理答案：答案答案：45質(zhì)屬于銷售者的責(zé)任的是（）37（投）是組織質(zhì)量行為的具體41強(qiáng)黑調(diào)“信任”的是（）包裝合規(guī)體現(xiàn)。質(zhì)量方針保持原有質(zhì)量質(zhì)量方針質(zhì)量策劃保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)合法質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制保證內(nèi)在質(zhì)量質(zhì)量保證質(zhì)量保證答案：質(zhì)量改進(jìn)答案：答案：46確質(zhì)定設(shè)備最佳更新期的依據(jù)42質(zhì)影響工序質(zhì)量因素有人、機(jī)是設(shè)備的（。）38（投）是中流砥柱器、原料、方法、（）使用壽命執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者法律自然壽命黑帶大師社會(huì)形態(tài)技術(shù)壽命黑帶工作時(shí)間經(jīng)濟(jì)壽命綠帶環(huán)境答案：白帶答案：。與軟各個(gè)職位有關(guān)的情況信息 。軟。與軟各個(gè)職位有關(guān)的情況信息 。軟120進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員工作分析報(bào)告 Q凈答案： 答案：。 v￡設(shè)備原始價(jià)值為元，每年低劣化增加值八 元，最佳更新年限為（）答案：。年48競(jìng).爭(zhēng)域在最終用途和技術(shù)方面的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于（）規(guī)模小，開發(fā)力不強(qiáng)的企業(yè)。.實(shí)力雄厚的企業(yè)軟件開發(fā)公司夕陽產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)答案：。49軟（有利于）發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度自行開發(fā)。軟引進(jìn)開發(fā)綜合開發(fā)合作開發(fā)答案：50（軟）一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略。緊軟隨戰(zhàn)略保持地位戰(zhàn)略

心皿I僅供參考學(xué)習(xí)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：。51軟裝備更新屬于（）核心層技術(shù)改造。軟深層技術(shù)改造內(nèi)層技術(shù)改造表層技術(shù)改造答案：52軟技術(shù)可行性分析的核心，是企業(yè)技術(shù)改造（ ）技術(shù)選擇問題。軟效益問題方式選擇問題經(jīng)濟(jì)可行性分析問題答案：53工軟作分析的主體是（。）企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位54軟員工績(jī)效考核步驟中，（主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備階段。軟具體實(shí)施階段

信息反饋階段考核結(jié)果的運(yùn)用階段答案：。55軟（是指資）金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途籌資活動(dòng)。軟投資活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理答案：56某軟企業(yè)全年需要某種原料480噸0每噸原料年庫(kù)存保管成本為20元0，一次訂貨成本為30元0，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。個(gè)人57當(dāng)軟前學(xué)術(shù)界比較人口的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是（。）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。軟以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)以每股收益最大化為目標(biāo)心皿」僅供參考學(xué)習(xí)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（共題，每股票價(jià)格受多方因素影響，并答案：題2分）非企業(yè)能控制1職企業(yè)文化包括（）答案：58.（就是指）管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，倫理道德4．下列哪些情形適合分權(quán)（）并以一種格式把與這種職位有關(guān)的精神風(fēng)范較低管理層次制定決策的頻信息描述出來，從而使其他人能了解價(jià)值觀念度或數(shù)目越大這種職位和人員需求的過程。個(gè)人收集管理素質(zhì)組織中較高管理層次制定決整理勿做商業(yè)用途答案：策的范圍越寬，涉及職能越多.作總結(jié)如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有職位分析2．下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度說法任何控制工作分析正確的有（）較低管理層制定決策只影響職位解析現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)組織形該部門日常管理答案：式是多樣化的較高管理層決策數(shù)目越多出資者集所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)答案：59.（的員工）非常關(guān)心自己的權(quán)一身5沒現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方收入。自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧法有（）職業(yè)探索期階段現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市職能部門化立業(yè)與發(fā)展階段場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)產(chǎn)品部門化職業(yè)生涯中期階段政企分開區(qū)域部門化職業(yè)生涯后期階段答案：服務(wù)對(duì)象部門化答案：綜合部門化3職以每股收益（權(quán)益資本凈利率）答案：60普職通年金又稱（）最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)有（）永續(xù)年金沒有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間，忽6沒下列有關(guān)非正式組織說法正遞延年金視了資金的時(shí)間價(jià)值確的是（）先付年金沒有有效考慮取得利潤(rùn)所承有具體的成立日期后付年金擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題成員之間是平等的答案：沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理層指定的片面追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致短領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利具有較強(qiáng)的個(gè)期行為性色彩無統(tǒng)一的計(jì)劃和固定程序答案：7市.場(chǎng)營(yíng)銷的功能有（）交換功能物流功能產(chǎn)品分類功能融資功能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能答案：8成交熟期營(yíng)銷策略有（）調(diào)整市場(chǎng)維持策略調(diào)整產(chǎn)品集中策略調(diào)整營(yíng)銷組合答案：9交分銷渠道包括（）供應(yīng)商生產(chǎn)者商人中間商代理中間商輔助商答案：10工交藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)有（）對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)適應(yīng)性

心皿」僅供參考學(xué)習(xí)交于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系數(shù)便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度縮短產(chǎn)品加工路線減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量答案：11流交水生產(chǎn)線組織的特點(diǎn)有（）具有較高的生產(chǎn)率封閉完成，各工序的生產(chǎn)能力符合比例性要求交順序排列，空間緊密銜接單向流動(dòng)運(yùn)輸距離短答案：12下交列適用順序移動(dòng)方式的有（）單件小批量生產(chǎn)任務(wù)急企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化大量大批企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化答案：13抽交樣檢驗(yàn)適用于（）破壞性檢驗(yàn)

產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期短答案：14六交西格瑪管理流程有（）界定測(cè)量分析改進(jìn)控制答案：15屬交于生產(chǎn)者義務(wù)的有（）保證內(nèi)在質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)合法包裝合規(guī)嚴(yán)禁生產(chǎn)、交換假冒偽劣產(chǎn)品答案：16確交定設(shè)備最佳更新期的方法有（）低劣化數(shù)值法面值法效益成本分析法追加投資回收期法投資回收期法答案：

17下.列有關(guān)引進(jìn)開發(fā)說法正確的是（）適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)縮短周期，較快掌握技術(shù)，盡快投放市場(chǎng)，縮短與同類產(chǎn)品差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品將競(jìng)爭(zhēng)激烈適用于產(chǎn)品有廣泛市場(chǎng)的企業(yè)投資少見效快，有利于技術(shù)消化發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速進(jìn)度。答案：18當(dāng)適前企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括（考核）項(xiàng)目。工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度工作效率工資水平答案：19常適用的績(jī)效考核的方法有（。）民主評(píng)議法書面鑒定法關(guān)鍵事件法打分法比較法

心皿」僅供參考學(xué)習(xí)答案：20財(cái)適務(wù)管理的主要特點(diǎn)有（。財(cái)務(wù)管理側(cè)重人性管理財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)管理尤其注意資金籌集財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理答案：三、案例分析題：（20題，每題2分）（一）紅山實(shí)業(yè)集團(tuán)的某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案，假設(shè)收益率方案方案方案收益費(fèi)方案方案方案收益費(fèi)用收益費(fèi)用收益費(fèi)用第年第年第年方案2的投資收益率=1適2方案3的投資收益率=0適9由于方案2的投資收益率最大且大于1，故選擇方案2適2方適案一的投資收益率是（）答案：3適方案三的投資收益率是（）

1適（）是正確的方案一應(yīng)被淘汰方案二應(yīng)被淘汰方案三應(yīng)被淘汰方案"二*為最優(yōu)方案答案：方案1投資收益率（11800）/1適1答案：4.該改造項(xiàng)目使用的方法是（）低劣化數(shù)值法面值法效益成本分析法追加投資回收期法答案：5.技術(shù)可行性分析的核心是（）企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題企業(yè)技術(shù)改造的成本企業(yè)技術(shù)改造的時(shí)間企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)模答案：某企業(yè)年初應(yīng)收賬款為30萬0元，年末應(yīng)收賬款是25萬0元；年初存貨為50萬元，年末存貨為80萬元；年初資產(chǎn)總額為,20萬0元0，年末資產(chǎn)總額為220萬0元；銷售收入為300萬0元，銷售成本為200萬0元。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1應(yīng)企收賬款周轉(zhuǎn)率為（）

心皿」僅供參考學(xué)習(xí)答案：。2存企貨周轉(zhuǎn)率為（）答案：。3總企資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）答案：。4應(yīng)企收賬款周轉(zhuǎn)率越高，則（）收賬速度快，賬齡短短期償債能力弱壞賬損失小收賬成本少答案：5企營(yíng)運(yùn)能力分析比率為（）產(chǎn)權(quán)比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利率

某企業(yè)生產(chǎn)的巧克力產(chǎn)品原來只1有0小企袋9裝1產(chǎn)品，后來又增加了補(bǔ)品包裝、散裝、大袋裝，并且開發(fā)了草莓口味產(chǎn)品，現(xiàn)選擇一些網(wǎng)點(diǎn)試銷，調(diào)查市場(chǎng)反應(yīng)，其中草莓味巧克力定價(jià)比較低。個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1企推出的幾種新產(chǎn)品可以采用的促銷方法有（）人員推銷廣告營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系答案：2可企以采用的推動(dòng)促銷策略有（）示范推銷法走訪銷售法網(wǎng)點(diǎn)銷售法會(huì)議促銷法答案：3企巧克力可以采用的定價(jià)策略有（）4理定價(jià)策略折扣定價(jià)策略地區(qū)定價(jià)策略促銷定價(jià)策略資本積累率 答案：答案： 新推出的巧克力定價(jià)方法可以用（）CH） 成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法隨行就市法封閉投標(biāo)定價(jià)法答案：5.巧克力的定價(jià)目標(biāo)有（）利潤(rùn)目標(biāo)銷售額目標(biāo)市場(chǎng)占有率目標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)價(jià)格穩(wěn)定目標(biāo)答案：（四）凱特服飾公司為迎