客戶投訴服務問題處理流程及評判標準

客戶投訴服務問題處理流程及評判標準定義適用范圍受理范圍客戶代表受理流程團隊指導處理流程投訴評判標準結(jié)果歧異申訴流程

為提升客戶服務感知，減少不必要的服務環(huán)節(jié)，提高整體人員工作效率，遇客戶投訴熱線客戶代表來電，一律由客戶代表直接在線提交工單受理。一、定義

客戶針對客戶代表在線服務過程中存在不滿，進而通過各種渠道進行的申告的統(tǒng)稱客戶投訴。二、適用范圍卓達社區(qū)網(wǎng)客服中心所有員工。三、受理范圍1、投訴客戶代表服務問題：如，與客戶產(chǎn)生爭執(zhí)、語氣語調(diào)生硬等。

2、投訴客戶代表業(yè)務問題：如，為客戶辦理業(yè)務有誤、業(yè)務解答錯誤等。

四、客服受理流程客戶代表在線受理到客戶投訴其它客戶代表的情況時：

受理原則：針對客戶投訴需及時記錄提交工單，不允許私下自行處理或讓別人代為處理，一旦發(fā)現(xiàn)未及時提交工單的情況，責令下機學習。

受理規(guī)范：

第一步：首先詢問客戶投訴具體情況。

第二步：安撫客戶情緒，并根據(jù)客戶投訴信息動手查詢客戶反映問題的屬實性，并進行初步解釋（如：從工單管理、未處理工單等各渠道進行查證）。

第三步：如給客戶解釋客戶不認可，需按以下節(jié)點提交工單處理。請第一時間將工單提交部門主管，交由部門主管來處理，進過核實，還是未能與客戶達成協(xié)議的，可直接提交部門經(jīng)理，最終由服務監(jiān)督團隊（客服部門經(jīng)理，各個業(yè)務對接人）負責處理、回復客戶、結(jié)束工單。五、服務監(jiān)督團隊處理流程根據(jù)工單中客戶反饋情況進行核實，是否屬實：

（1）普通客戶投訴：由客服部人員負責處理。（2）疑難投訴客戶：部門服務監(jiān)督團隊（主管級）在處理時需先復核客戶代表是否存在問題，如不屬于客戶代表原因，屬疑難客戶，可直接轉(zhuǎn)交至疑難投訴處理團隊（經(jīng)理級）。

2、處理流程：

（1）如果與客戶溝通客戶表示滿意，直接結(jié)束工單。

（2）如果客戶對于解答仍不滿意，提出更高要求的：屬于單純?nèi)藛T服務質(zhì)量問題提交“咨詢工單—疑難客戶”節(jié)點工單進行二次處理。

（3）如回復客戶無人接聽、正在通話中、關(guān)機或無法接通情況下，接；存在搪塞推諉故意拒絕提供服務的行為，造成客戶不滿投訴。

（3）業(yè)務類投訴：

由于客戶代表在解答過程中出現(xiàn)業(yè)務解答不正確、不全面、不嚴謹或未按統(tǒng)一口徑應答等造成解答錯誤，引起客戶投訴，無論是否給客戶造成利益損失均記為業(yè)務類投訴。諾涉及給客戶賠償費用，由被投訴員工自已承擔。

（4）服務差錯：

受理過程中語氣略顯生硬、偶有提高音調(diào)現(xiàn)象、主動服務意識淡薄，基本能夠按服務規(guī)范執(zhí)行，但執(zhí)行不到位。如：語氣平淡，一問一答、服務有時過于形式化等。

2、無效投訴

（1）客戶對服務要求過高：客戶對于服務標準要求非常高，屬目前無法實現(xiàn)的問題。如：家政保潔，超出服務范圍的，客戶還無理要求添加附加項（又不付費）的。

（2）純騷擾客戶：客戶代表受理中不存在業(yè)務解答有誤及服務態(tài)度問題，但客戶來電投訴；客戶來電次數(shù)較多，出現(xiàn)語言不文明、不講話或反復投訴客戶代表的投訴。

（3）客戶提供信息不屬實：客戶投訴情況與客戶代表實際受理情況不一致。如：惡意投訴。

（4）系統(tǒng)問題：客戶代表在操作中由于系統(tǒng)異常，不穩(wěn)定，造成查詢信息不準確，或查詢不到客戶所需的相關(guān)信息，引起的客戶投訴。

（5）知識庫問題：由于知識庫信息錄入錯誤、更新不及時、描述不清晰或相同問題在知識庫中有不同的答案等原因?qū)е驴蛻舸硖峁┬畔㈠e誤或不準確而引起的客戶投訴。

（6）分公司問題：由于分公司業(yè)務辦理執(zhí)行不規(guī)范，或營銷活動變更未能及時通知客服，造成客戶代表提供信息不準確而引起的客戶投訴。

（7）客戶投訴的錄音無法聽取或無法完整播放，經(jīng)信息部門協(xié)助仍無法及時調(diào)取錄音，無法及時判斷原因的；或是由于客戶對公司政策不滿從而遷怒于客戶代表而引起的客戶投訴。七、結(jié)果歧異申訴流程定義：歧義申訴是指被考評人對處理結(jié)果存在異議，需重新審核的問題。

2、組員：客服部（部門主管、經(jīng)理）；運營管理部門（經(jīng)理）；分公司相關(guān)領(lǐng)導。3、流程：

（1）客戶代表對評定結(jié)果有異議，需在評定結(jié)果公布后的一周（7天）提出申請，過期不予受理。

（2）部門處理：部門主管進行指導復核，如結(jié)果與評定結(jié)果一致，直接與客戶代表溝通，申訴終止；如結(jié)果與評定結(jié)果不一致，則以郵件形式發(fā)送給部門經(jīng)