創(chuàng)新機制,優(yōu)化環(huán)境,著力提高國有企業(yè)人才工作科學化水平

JKHKSHFLKDHFLKSFHKLDJFLJFDLFJDKJDKHGKDLJFLDSJFLFJLJJSDKPAGEPAGE1KDSJHKDLKJFLJKJDFJDFJLJFJFJJKJJKJJFJKL創(chuàng)新機制,優(yōu)化環(huán)境,著力提高國有企業(yè)人才工作科學化水平

摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，國有企業(yè)高度重視人才工作，為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，積極推進“人才強企”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境，人才工作的科學化水平得到了較大提升，人才作用發(fā)揮效果顯著。關鍵詞：人才機制；人才環(huán)境；人才工作；國有企業(yè)國以才立，政以才治，業(yè)以才興。近年來，山東能源集團牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，積極推進“人才強企”戰(zhàn)略，緊緊抓住人才引進培養(yǎng)、選拔使用、考核激勵、科學保障等重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，人才規(guī)模不斷擴大，綜合素質顯著提升，隊伍結構持續(xù)優(yōu)化，人才效力逐步彰顯。一、創(chuàng)新人才引進機制，促進優(yōu)秀人才不斷集聚機制是做好各項工作的保障。該集團向來重視工作機制建設，為推動人才工作的創(chuàng)新，制定了《市場化選人用人管理辦法》和《高層次人才選用管理辦法》，轉變引才方式，拓寬引才渠道，圍繞產業(yè)布局調整優(yōu)化人才結構，較好地滿足了集團轉型發(fā)展、產業(yè)升級的需要。一是有計劃引進高素質畢業(yè)生。突出主體專業(yè)和緊缺專業(yè)，通過校園招聘會、網上招聘等渠道，招聘高校畢業(yè)生2200余人，改善了人才隊伍結構，滿足了企業(yè)人才更新?lián)Q代需要。二是市場化選聘成熟人才。依托集團院士工作站、博士后科研工作站等平臺，引進在站院士6人、博士15人，根據企業(yè)轉型發(fā)展的需要，選聘了煤化工、機械制造、資本運作等專業(yè)成熟經營管理人才30人，解決了企業(yè)發(fā)展急需人才的需求。三是柔性引才引智。聯(lián)姻先進企業(yè)、高校、科研院所開展技術合作，創(chuàng)造了“假日專家”、“合約專家”、“課題招標”等柔性引才引智模式，柔性引智100余人，解決了關鍵技術難題，促進了技術創(chuàng)新成果的轉化。二、創(chuàng)新人才選用機制，推動實現(xiàn)人盡其才競爭是激發(fā)人的潛能最為有效的方法。為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，我們主動引入競爭機制，打造了精干、集約、高效的員工隊伍。一是加大公開競爭上崗力度。變“相馬”為“賽馬”，推廣“雙推雙考”干部選拔辦法，加強后備人才選拔與管理，近年來公開競聘了近400名優(yōu)秀青年進入管理團隊，調動了青年學習積極性、激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是暢通發(fā)展通道，促進人才發(fā)展。深化管理、技術、技能人才發(fā)展多通道建設，科學設置了專業(yè)技術、技能職務序列，對新設崗位實行公開競聘上崗，為專業(yè)技術、技能人才脫穎而出開辟了成長“多通道”和“快車道”。三是加快內部人才庫和人才市場建設。按照重點突出、分級建設、分級管理的原則，對各產業(yè)、各專業(yè)關鍵人才進行盤點，建成高級人才庫，共吸納各類人才3000余人。建立內部人才市場，調劑使用富余人員，優(yōu)化配置專業(yè)技術人才600余人。三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提升人才素質能力有針對性的培訓是快速提升人的素質最為行之有效的方法。堅持“走出去”和“請進來”相結合，實施全員素質登高工程，近兩年共投入經費2.5億元，培訓各類人才34萬人次。一是“校企合作”培養(yǎng)人才。與中國礦業(yè)大學、天津大學、山東科技大學等高校聯(lián)合舉辦繼續(xù)教育，優(yōu)秀管理人員走進高等院校進修培訓，壯大了后備人才力量。二是工作實踐鍛煉人才。組織管理人員到對標企業(yè)參觀考察，學習借鑒先進的管理理念和發(fā)展經驗，開展掛職鍛煉和輪崗交流，加快專業(yè)化和復合型人才培養(yǎng)。簽訂“1+1”師徒合同，開展技術攻關、技術革新、技術交流、技術傳承活動，對人才培養(yǎng)發(fā)揮了較好的帶動效應。三是開展自主培訓。依托內部現(xiàn)有培訓資源，先后舉辦中高級管理人員輪訓班10期，“金藍領”培訓20期，內部講堂24講，利用三年時間實現(xiàn)全員輪訓一遍。把舉辦技能大賽作為提高員工技術素質的抓手，通過技術比武激發(fā)熱情、樹立榜樣，營造了濃厚的學習和競爭氛圍。四、創(chuàng)新人才激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力激勵機制是人才管理的重要環(huán)節(jié)，建立科學合理的人才激勵機制是推進企業(yè)發(fā)展的迫切需要。一是更加注重考核激勵。堅持開展績效和素質能力測評，考核結果與薪酬掛鉤。每年制定員工考核辦法，實施兩緯度多元鏈接考核，上掛下連，層層落實責任。二是更加注重事業(yè)激勵。在主業(yè)做大做強的基礎上，組建了4個專業(yè)化公司做精相關產業(yè)。加大科技研發(fā)投入，與國際大企業(yè)和科研院所等戰(zhàn)略合作，成立攻關項目組，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供平臺。三是更加注重物質和精神雙激勵。實施特殊人才政策，鼓勵知識、技術、管理等生產要素參與收益分配，對有突出貢獻的優(yōu)秀人才給予重獎，真正讓一流人才能以一流業(yè)績贏得一流報酬。同時對貢獻突出的人才，堅持給榮譽、給地位，對小改小革項目以首創(chuàng)者名字命名推廣，在評先樹優(yōu)時優(yōu)先考慮。五、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，助推人才成長進步好的成長環(huán)境是人才作用發(fā)揮的重要因素。著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，保障人才健康成長，開創(chuàng)人才輩出的生動局面。一是廣搭人才發(fā)展平臺。建立優(yōu)秀人才創(chuàng)新平臺，成功創(chuàng)建了3個國家級企業(yè)技術中心、1個國家級工程實驗室、11個省級企業(yè)技術中心，3個省級工程研究中心，5個博士后科研工作站，3個院士工作站，為各類人才提供了施展才智的廣闊舞臺。二是大力營造敬才愛才的氛圍。建立領導聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，集團班子全部包保聯(lián)系2名以上優(yōu)秀人才，及時掌握他們的所思所想，聯(lián)系優(yōu)秀人才制度呈現(xiàn)常態(tài)化。建立優(yōu)秀人才評選表彰機制，優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才參與集團勞模評選。建立了人才信息制度，在各類媒體、集團網站等發(fā)表人才工作宣傳稿件300余篇，營造了尊重知識、尊重人才的輿論氛圍。