卷施工健康安全環(huán)境保護(hù)方案模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。目錄1管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 22管理體系職責(zé)分配表 33管理職責(zé) 54環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序 105危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序 126安全防護(hù)控制程序 167環(huán)境保護(hù)控制程序 188節(jié)能降耗控制程序 209應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序 2110事故報(bào)告、調(diào)查處理程序 2411環(huán)境管理方案 2912健康管理方案 3313安全管理方案 34附圖1職業(yè)健康安全管理體系模式 46附圖2環(huán)境管理體系運(yùn)行模式 46附圖3健康安全環(huán)境管理體系過程分解圖 47附圖4環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新過程流程圖 48附錄5危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)調(diào)查表 531管理體系組織機(jī)構(gòu)圖總支書記總經(jīng)理總支書記總經(jīng)理預(yù)算部主管副總經(jīng)理安技設(shè)備部工程部主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理兼總工程師市場(chǎng)開發(fā)部政工部人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室預(yù)算部主管副總經(jīng)理安技設(shè)備部工程部主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理兼總工程師市場(chǎng)開發(fā)部政工部人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室第四分公司第二分公司第三分公司天特分公司項(xiàng)目經(jīng)理部第四分公司第二分公司第三分公司天特分公司項(xiàng)目經(jīng)理部第一分公司預(yù)算合同部質(zhì)量安全部施工技術(shù)部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目一組項(xiàng)目二組項(xiàng)目三組特種施工項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理特種施工項(xiàng)目部項(xiàng)目三部項(xiàng)目二部項(xiàng)目一部綜合辦公室財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部預(yù)算合同部天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算合同部質(zhì)量安全部施工技術(shù)部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目一組項(xiàng)目二組項(xiàng)目三組特種施工項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理特種施工項(xiàng)目部項(xiàng)目三部項(xiàng)目二部項(xiàng)目一部綜合辦公室財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部預(yù)算合同部天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理天津市華水自來水建設(shè)有限公司剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程施工項(xiàng)目部工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算合同部質(zhì)量安全部預(yù)算合同部質(zhì)量安全部施工技術(shù)部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部特種施工項(xiàng)目部綜合辦公室財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部預(yù)算合同部特種施工項(xiàng)目部項(xiàng)目一部項(xiàng)目三部項(xiàng)目二部特種施工項(xiàng)目部項(xiàng)目一部項(xiàng)目三部項(xiàng)目二部項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目長(zhǎng)施工員施工員測(cè)量員質(zhì)量員電工電焊工頂管操作工機(jī)械手項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖2管理體系職責(zé)分配表▲:主責(zé)○:相關(guān)△:實(shí)施職能分配責(zé)任部門總經(jīng)理管理者代表主管副總經(jīng)理總工程師經(jīng)理辦公室安技設(shè)備部工程部預(yù)算部人力資源部財(cái)務(wù)部政工部(工會(huì))分公司天特分公司管理體系要求管理體系總的要求▲▲▲▲○○○○○○○○○文件控制▲△△▲△△△△△△△△記錄控制▲△△▲△△△△△△△△管理承諾▲○○○○○○○○○○○○以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲○○○○○○○○○○△△管理方針▲△△△▲△△△△△△△△法律、法規(guī)和其它要求管理程序匯總▲○○○○○○○○質(zhì)量▲○○安全環(huán)境▲○○目標(biāo)管理目標(biāo)▲△△△▲○○○○○○△△管理方案△△▲○○○○○△△管理體系策劃▲▲▲▲○○○○○○○△△職責(zé)和權(quán)限▲○○○▲○○○○○○○○內(nèi)部與溝通體系▲▲▲○○○○○○○○質(zhì)量▲▲▲○○○○○○安全、環(huán)境▲▲▲○○○○○○○員工▲▲○○○○○▲○○管理評(píng)審▲△△△▲△△△△△△△△資源提供▲○○○○○○○○○○○○人力資源控制▲▲基礎(chǔ)設(shè)施控制▲▲△△產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃○▲▲△與顧客有關(guān)過程的控制▲○○▲△采購(gòu)控制▲▲○合格分包方管理▲▲▲○▲○生產(chǎn)和服務(wù)提供▲▲△標(biāo)識(shí)和可追溯性▲○▲△顧客財(cái)產(chǎn)▲▲○△產(chǎn)品防護(hù)▲▲△△監(jiān)視和測(cè)量裝置▲▲△△顧客滿意▲▲△內(nèi)部審核控制程序▲○○▲▲▲○○○○○○過程的監(jiān)視和測(cè)量▲○○○○○○○○○○○產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量▲▲△不合格品控制▲▲△△數(shù)據(jù)分析▲▲▲△△改進(jìn)控制▲▲▲▲△△危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)▲▲△△環(huán)境因素識(shí)別、更新與評(píng)價(jià)▲▲△△職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序▲▲○○△△環(huán)境運(yùn)行控制程序▲▲△△應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)▲▲△△績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視▲▲△△合規(guī)性評(píng)價(jià)▲▲△△事故、事件不符合控制程序▲▲△△3管理職責(zé)3.1管理承諾為保證管理體系的有效運(yùn)行,總經(jīng)理做出以下承諾:制訂批準(zhǔn)健康安全環(huán)境管理方針和管理目標(biāo),確保管理目標(biāo)在公司、管理部門及項(xiàng)目部等層次上得到分解和考核;確保工程環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理滿足業(yè)主、相關(guān)方及法律法規(guī)的要求,經(jīng)過會(huì)議、報(bào)告、文件等形式向公司全體人員傳達(dá)其重要性,使全體員工認(rèn)識(shí)和理解管理方針和目標(biāo),為之努力實(shí)施;為管理體系的正常運(yùn)行配備必要的人力、物力及資金;每年進(jìn)行管理評(píng)審,確認(rèn)體系的適宜性和有效性。3.2以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)首先要明確業(yè)主和相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、環(huán)境保護(hù)等方面的要求,采用的方法主要有:標(biāo)書合同評(píng)審、市場(chǎng)信息收集、日常與業(yè)主及相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)溝通、收集與工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)要求;施工前仔細(xì)策劃,形成完善的施工方案,施工中嚴(yán)格執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)a)條款中明確的要求,注重和業(yè)主及相關(guān)方的及時(shí)溝通;工程竣工交付后及時(shí)做好工程回訪和相關(guān)方滿意度調(diào)查工作,對(duì)存在的問題立即整改,并進(jìn)行總結(jié),必要時(shí)制訂糾正、預(yù)防措施,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。3.3安全環(huán)境方針以誠(chéng)為本,以質(zhì)取勝;安全文明,遵規(guī)守法;科學(xué)管理,精益求精。3.3.1以誠(chéng)為本,以質(zhì)取勝:公司經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)信為本,關(guān)注業(yè)主的要求,對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管理,向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的工程;安全文明,遵規(guī)守法:施工現(xiàn)場(chǎng)要做到安全文明、符合環(huán)保,同時(shí)重視職工的勞動(dòng)保障、職業(yè)健康,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工職業(yè)健康安全和環(huán)保的法律、法規(guī);科學(xué)管理,精益求精:公司在管理上要始終保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,努力走規(guī)范化、程序化管理之路,持續(xù)改進(jìn),不斷提高。3.3.3.3.3本方針為制訂和評(píng)審3.3.4各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將3.3.5對(duì)3.4策劃3.4.1以公司安全環(huán)境方針為框架,確定了公司的健康安全環(huán)境管理目標(biāo):職業(yè)健康安全杜絕三級(jí)及其以上重大事故的發(fā)生,盡最大限度減少傷亡事故;年創(chuàng)1個(gè)省或市級(jí)安全文明工地;工人工作環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求;相關(guān)方滿意率不低于90％環(huán)境杜絕重大環(huán)境污染事故的發(fā)生;噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo);施工首選環(huán)保材料,杜絕淘汰材料的使用;移交工程符合業(yè)主的環(huán)保要求;垃圾分類處理,嚴(yán)格控制有毒有害物質(zhì),減少對(duì)環(huán)境的影響;節(jié)約水、電等能源的使用,持續(xù)改進(jìn);相關(guān)方滿意率不低于90％公司各管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司總目標(biāo)分解制訂自己的工作管理目標(biāo)和指標(biāo)(職業(yè)健康安全和環(huán)境管理),應(yīng)注意和本職工作的結(jié)合及可測(cè)量性。考慮到集團(tuán)公司和各子公司的管理人員基本屬于一套班子,因此將同一管理部門針對(duì)不同公司的管理目標(biāo)和指標(biāo)合并在一起,不按各公司單獨(dú)分列,具體參見《公司安全環(huán)境目標(biāo)分解計(jì)劃》。3.4.2有下列情況時(shí)需進(jìn)行管理體系的策劃:管理體系的建立和改進(jìn);安全環(huán)境方針、目標(biāo)或組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化;資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。管理體系策劃和實(shí)施時(shí)應(yīng)注重保持體系的完整性。3.4.3根據(jù)剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程及提供工程勞務(wù)服務(wù)的特點(diǎn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求,對(duì)應(yīng)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)參見《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》規(guī)定。3.4.4根據(jù)剛果共和國(guó)吉利飲用水處理廠輸配水管道工程及提供工程勞務(wù)服務(wù)的特點(diǎn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求,對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),參見《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》。3.4.5見《法律、法規(guī)與其它要求控制程序》規(guī)定。3.4.6針對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源必須制訂對(duì)應(yīng)的管理方案,見《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》的規(guī)定。針對(duì)具體工程項(xiàng)目中重大環(huán)境因素或危險(xiǎn)源應(yīng)制訂專門的管理方案,在施工組織設(shè)計(jì)或者技術(shù)交底中明確管理方案也能夠。3.5職責(zé)、權(quán)限和溝通3.5.1根據(jù)管理體系正常運(yùn)行的需要,制訂了公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖(見第2章)和職責(zé)分配表(見第3章),根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要,公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,工地由項(xiàng)目經(jīng)理部自行管理,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面,公司進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。因公司承接的工程項(xiàng)目存在跨省跨區(qū)域的情況,因此為便于管理,根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的分布情況,設(shè)立一些臨時(shí)性的分公司(或稱區(qū)域公司)(因?qū)倥R時(shí)性機(jī)構(gòu),因此未在管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中反映),作為集團(tuán)公司或子公司的駐地代表,配合公司管理部門對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)描述如下:1總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向全體員工傳達(dá)滿足業(yè)主、相關(guān)方和法律、法規(guī)要求的重要性;制訂安全環(huán)境方針和目標(biāo);主持管理評(píng)審會(huì)議,評(píng)審公司安全環(huán)境體系的運(yùn)行狀況;配置管理體系運(yùn)行所需資源;任命管理者代表,確定管理者代表的權(quán)利和職責(zé);尋找工程項(xiàng)目,開拓市場(chǎng)。2管理者代表確保安全環(huán)境體系得到建立和保持,向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況;組織公司的內(nèi)部審核,向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行的業(yè)績(jī)及改進(jìn)需求;組織識(shí)別施工中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等,并進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理控制方案的策劃;確保在全公司范圍內(nèi)形成滿足業(yè)主要求、安全文明施工、加強(qiáng)勞動(dòng)保障、重視環(huán)保等意識(shí)的;負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。3副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)公司的工程結(jié)算、處理合同糾紛等工作;審批公司年度培訓(xùn)需求計(jì)劃并督促落實(shí);參加管理評(píng)審和公司管理體系的策劃及安全環(huán)境方針、目標(biāo)的制訂;監(jiān)督管理體系日常運(yùn)作和工程的管理。4總工程師貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)法規(guī)、法令和上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定;負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步、工程技術(shù)管理、工程投標(biāo)的技術(shù)方案決策以及施工過程中的重大技術(shù)方案決策;組織工程安全環(huán)境大檢查,主持重大質(zhì)安事故及環(huán)境破壞事故的調(diào)查與處理;參加管理評(píng)審和重大合同的評(píng)審。5辦公室負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理;負(fù)責(zé)文件資料、質(zhì)量記錄歸口管理;負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理。6工程部負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的歸口管理;負(fù)責(zé)審查重大工程的施工組織設(shè)計(jì)(包括安全、環(huán)境的控制管理方案)、施工技術(shù)方案,組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,解決施工中的技術(shù)疑難問題;監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備工作的執(zhí)行;負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備、施工過程、施工質(zhì)檢、文明生產(chǎn)、職業(yè)健康安全保障、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、工程質(zhì)安事故、環(huán)境污染、施工中工程勞務(wù)分包等的歸口管理;負(fù)責(zé)組織重大工程的竣工驗(yàn)收、移交,指導(dǎo)竣工資料的編制;組織公司年度內(nèi)部安全環(huán)境體系審核,監(jiān)督不合格項(xiàng)的關(guān)閉;監(jiān)督管理糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施;負(fù)責(zé)法律法規(guī)及其它要求的收集、保管和傳遞;組織公司合規(guī)性的評(píng)價(jià)。7預(yù)算部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和工程結(jié)算統(tǒng)計(jì),組織重大工程項(xiàng)目的洽談、投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程或勞務(wù)合同簽訂前的評(píng)審;負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)的歸口管理;負(fù)責(zé)組織工程回訪和業(yè)主及相關(guān)方滿意度評(píng)價(jià)。8人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的歸口管理,制訂年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)特殊工種/特種作業(yè)人員的資質(zhì)和安全技術(shù)取證及復(fù)審發(fā)證工作進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)外包隊(duì)伍或外協(xié)、外委方的錄用和管理。9財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)自身工作區(qū)域范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的執(zhí)行,公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行一般不直接參與,有關(guān)工程的標(biāo)書合同評(píng)審除外,因?yàn)樯婕百Y金流動(dòng)和結(jié)算的問題。10項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的管理方針和目標(biāo),制訂本項(xiàng)目的管理目標(biāo)和指標(biāo),并對(duì)其實(shí)現(xiàn)的程度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)工程施工中具體工作的實(shí)施和人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面的管理,執(zhí)行工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面法律法規(guī)及相關(guān)要求的規(guī)定;做好施工中與公司、業(yè)主及相關(guān)方的信息溝通和聯(lián)絡(luò)工作;作好施工中的各種原始記錄,負(fù)責(zé)工程資料的整理、保管和移交。3.5.2管理者代表的任命及其職責(zé)見第1章中任命書。3.5.3見《信息溝通程序》。3.6管理評(píng)審見《管理評(píng)審程序》。4環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序1目的為了充分、有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)在管理過程中存在的并可能對(duì)其施加影響的環(huán)境因素,確保重要環(huán)境因素能夠得到有效控制,減少對(duì)環(huán)境的不利因素。2范圍適用于公司管理過程中環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。3職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、登記和評(píng)價(jià),編制《重大環(huán)境因素清單》報(bào)管理者代表審批。3.2在日常工作、施工現(xiàn)場(chǎng)中若出現(xiàn)新的環(huán)境因素,或者原來識(shí)別的環(huán)境因素已發(fā)生變化,相關(guān)部門有責(zé)任立即上報(bào)工程部,以便重新評(píng)價(jià),必要時(shí)重新編制《重要環(huán)境因素清單》。4程序4.1各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn),最大限度地排查出本部門的環(huán)境因素,填寫《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》,報(bào)工程部。工程部組織成立環(huán)境因素評(píng)價(jià)小組,評(píng)價(jià)所登記因素的影響程度,確定重大環(huán)境因素,編制《重大環(huán)境因素清單》,報(bào)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.2識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮固體廢物、廢水、能源消耗、空氣污染、噪聲污染、火災(zāi)爆炸等方面。在識(shí)別工地施工中的環(huán)境因素時(shí),還應(yīng)考慮同一環(huán)境因素在不同施工階段表現(xiàn)出不同的環(huán)境影響特征,包括如下階段:施工準(zhǔn)備→土方施工→主體施工→試壓沖洗→竣工交驗(yàn)。4.3識(shí)別排查環(huán)境因素時(shí)要考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。4.4識(shí)別環(huán)境因素時(shí),可采用下列方法,或者聯(lián)合使用:調(diào)查法;b)問卷法;c)現(xiàn)場(chǎng)過程分析法;d)排查法。4.5環(huán)境因素的更新當(dāng)辦公、施工環(huán)境發(fā)生變化或環(huán)保法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生更新時(shí),相關(guān)部門必須立即對(duì)新的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,填寫《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》,報(bào)工程部重新組織評(píng)價(jià),必要時(shí)修訂《重大環(huán)境因素清單》,經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。工程部每年年底確認(rèn)是否要更新《重大環(huán)境因素清單》,若更新了,要經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.6重大環(huán)境因素的確定4.6.1確定依據(jù)法律、法規(guī)和其它要求;相關(guān)方的期望與合理要求;環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)方法。4.6.2評(píng)價(jià)方法是非判斷法=1\*GB3①影響范圍廣,受到周邊社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注的直接判為重大環(huán)境因素;②不符合有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的直接判為重大環(huán)境因素。其它情況下可采用”評(píng)分法”來確定,考慮下列情況:=1\*GB3①影響范圍;②影響程度;③發(fā)生頻率;④社區(qū)關(guān)注程度;⑤可改進(jìn)程度。五個(gè)方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:1影響范圍(a)①超出社區(qū)a=6②周圍社區(qū)a=4③場(chǎng)界內(nèi)a=12影響程度(b)①較嚴(yán)重b=6②一般b=4③輕微b=13發(fā)生頻率(c)①持續(xù)發(fā)生c=6②間歇發(fā)生c=4③偶然發(fā)生c=14社區(qū)關(guān)注程度(d)①?gòu)?qiáng)d=6②一般d=4③弱d=15可改進(jìn)程度(e)①加強(qiáng)管理可明顯見效e=6②改進(jìn)工藝可明顯見效e=4③較難改進(jìn)e=1上述5項(xiàng)之和(a+b+c+d+e)大于19分(不含19分)的因素確定為重大環(huán)境因素。4.7針對(duì)重大環(huán)境因素應(yīng)編制相應(yīng)的管理方案,附錄8列出房建、裝飾和鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)常見重大危險(xiǎn)源清單及應(yīng)對(duì)措施,勞務(wù)施工項(xiàng)目根據(jù)具體工程類別參照進(jìn)行,具體控制執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)控制程序》規(guī)定。表中列出的環(huán)境因素可直接作為公司的重大環(huán)境因素,無需重新評(píng)價(jià),對(duì)于新增的環(huán)境因素按本程序4.6條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià),保留評(píng)價(jià)記錄。5相關(guān)文件5.1《法律、法規(guī)與其它要求控制程序》6記錄6.1環(huán)境因素評(píng)價(jià)表6.2重大環(huán)境因素清單5危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序1目的為了充分、有效的識(shí)別和評(píng)價(jià)管理過程中的可能影響工作人員職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源,以便對(duì)其進(jìn)行管理和控制。2范圍適用于公司管理過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制。3職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、登記和評(píng)價(jià),劃分危險(xiǎn)等級(jí),形成對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,報(bào)管理者代表審批。3.2在日常工作、施工現(xiàn)場(chǎng)中若出現(xiàn)新的危險(xiǎn)源,或者原來識(shí)別的危險(xiǎn)源已發(fā)生轉(zhuǎn)化,相關(guān)部門有責(zé)任立即上報(bào)工程部,以便重新評(píng)價(jià),必要時(shí)重新制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4程序4.1各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn),最大限度地排查出本部門的危險(xiǎn)源,填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)調(diào)查表》,報(bào)工程部。工程部組織成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,評(píng)價(jià)所登記危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分,編寫《重大危險(xiǎn)源清單》,制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,報(bào)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.2識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害、車輛傷害、火災(zāi)、化學(xué)及物理爆炸、中毒及窒息等傷害。在識(shí)別工地施工中的危險(xiǎn)源時(shí),還應(yīng)考慮同一危險(xiǎn)源在不同施工階段表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)特征,包括如下階段:施工準(zhǔn)備→土方施工→主體施工→試壓沖洗→竣工交驗(yàn)。4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài),同時(shí)也應(yīng)考慮常規(guī)、非常規(guī)的活動(dòng)以及所有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的人員的活動(dòng)。辨識(shí)順序?yàn)?=1\*GB3①工程施工地點(diǎn);=2\*GB3②建筑物;=3\*GB3③施工過程;=4\*GB3④施工設(shè)備、裝置;=5\*GB3⑤有害作業(yè)部位;=6\*GB3⑥生產(chǎn)設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施;=7\*GB3⑦外來工作人員。4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)方法可采用詢問、交流、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、安全檢查表法、作業(yè)條件的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、事故樹、故障樹等方法,其結(jié)果填寫在《危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)調(diào)查表》。4.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.5.1評(píng)價(jià)方法優(yōu)先選用直接判斷法,對(duì)下述情況可直接定為較高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn):=1\*GB3①不符合職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的;=2\*GB3②相關(guān)方有合理抱怨或要求的;=3\*GB3③曾經(jīng)發(fā)生過事故,現(xiàn)今未采取有效防范、控制措施的;=4\*GB3④直接觀察到導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤,且無適當(dāng)控制措施的。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法,定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn),采用公式D=LEC,其中D為風(fēng)險(xiǎn)值,L為發(fā)生事故的可能性大小,E為暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度,C為發(fā)生事故產(chǎn)生的后果,L、E、C取值的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:L分?jǐn)?shù)E分?jǐn)?shù)C分?jǐn)?shù)完全能夠預(yù)料10連續(xù)暴露10大災(zāi)難,許多人死亡100相當(dāng)可能6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露6災(zāi)難,數(shù)人死亡40可能,但不經(jīng)常3每周一次,或偶然暴露3非常嚴(yán)重,一人死亡15可能性很小,完全意外1每月一次暴露2嚴(yán)重、重傷7很不可能,能夠設(shè)想5每年幾次暴露1重大,致殘3極不可能2非常罕見暴露0.5引人注目,不利于人身的健康安全要求1實(shí)際不可能0.1D風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別〉320不容許危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)160-320重大危險(xiǎn),需立即整改70-160中度危險(xiǎn),需要整改20-70可容許危險(xiǎn),需要注意〈20可忽視危險(xiǎn),能夠接受4.5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要聯(lián)系實(shí)際,參照以往的經(jīng)驗(yàn)和控制效果進(jìn)行,既要分析可能發(fā)生的事故后果,更要實(shí)事求是地分析事故發(fā)生的可能性,還要考慮與需要采取措施的能力相適應(yīng),風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是綜合分析評(píng)價(jià)的結(jié)果。4.6風(fēng)險(xiǎn)控制策劃策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)考慮目標(biāo)和管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急程序、培訓(xùn)、監(jiān)視和測(cè)量等方面。措施策劃的要求見下表。D風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別措施要求〈20可忽視風(fēng)險(xiǎn)不需采取措施且不必保留文件記錄20-70可容許風(fēng)險(xiǎn)可保持現(xiàn)有控制措施,即不需要另外的控制措施,但應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要檢測(cè)來確?？刂拼胧┑靡岳^續(xù)70-160中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)努力采取措施降低風(fēng)險(xiǎn),但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本,并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減少措施,如現(xiàn)有條件不具備,可考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)措施和當(dāng)前簡(jiǎn)易控制措施;在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合,必須進(jìn)一步評(píng)價(jià)以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性,確定是否需要改進(jìn)的控制措施,是否需要制定目標(biāo)和管理方案實(shí)施160-320重大風(fēng)險(xiǎn)直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作;為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配置大量的資源,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的工作時(shí),就應(yīng)采取應(yīng)急措施,應(yīng)制定目標(biāo)和管理方案降低風(fēng)險(xiǎn)〉320不可容許風(fēng)險(xiǎn)只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí),才能開始或繼續(xù)工作;若即使無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn),就必須禁止工作4.7當(dāng)危險(xiǎn)源發(fā)生轉(zhuǎn)化,或有新的危險(xiǎn)源出現(xiàn)時(shí),相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)傳遞信息給工程部,并由工程部組織對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作,必要時(shí)編制新的《重大危險(xiǎn)源清單》和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,報(bào)管理者代表審批后下發(fā)到各部門。4.8針對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)編制相應(yīng)的管理方案,附錄9列出房建、裝飾和鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)常見重大危險(xiǎn)源清單及應(yīng)對(duì)措施,勞務(wù)施工項(xiàng)目根據(jù)具體工程類別參照進(jìn)行,具體控制執(zhí)行《安全防護(hù)控制程序》規(guī)定。表中列出的危險(xiǎn)源可直接作為公司的重大危險(xiǎn)源,無需重新評(píng)價(jià),對(duì)于新增的危險(xiǎn)源按本程序4.5條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià),保留評(píng)價(jià)記錄。5相關(guān)文件5.1《法律、法規(guī)與其它要求控制程序》6記錄6.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)調(diào)查表6.2重大危險(xiǎn)源清單6安全防護(hù)控制程序1目的確保公司職業(yè)健康安全管理得到有效控制,滿足相關(guān)方及有關(guān)法律法規(guī)的要求。2范圍適用于機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)中職業(yè)健康安全的管理。3職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全的具體管理,工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.2辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域職業(yè)健康安全的具體管理。4程序4.1主要危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源主要有:車輛傷害、機(jī)械傷害、電傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、火災(zāi)、有毒物質(zhì)等,具體根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》確定。4.2職業(yè)健康安全管理公司員工每年至少進(jìn)行一次體檢,由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并保存體檢資料,建立員工體檢檔案,對(duì)涉及職業(yè)病或可能造成傳染的人員應(yīng)立即采取有效措施,防止惡化。對(duì)于工地勞務(wù)工人在錄用時(shí)應(yīng)了解清楚其健康狀況,簽訂《勞動(dòng)合同書》(在合同書中明確健康狀況)。日常管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)關(guān)注工人的健康狀況,防止職業(yè)病、傳染病等的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前安全教育,保存好培訓(xùn)記錄。安全員對(duì)工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工前的安全技術(shù)交底,保存好交底記錄。辦公室不定期對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的安全狀況進(jìn)行檢查,填寫《安全、環(huán)境檢查記錄》。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員每天均要巡視工地的安全情況,記錄在個(gè)人工作筆記中。工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(鋼結(jié)構(gòu)加工廠)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查,至少每三個(gè)月一次,可結(jié)合對(duì)工地的其它檢查一起進(jìn)行,不強(qiáng)制要求采用《安全、環(huán)境檢查記錄》的形式來體現(xiàn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題執(zhí)行《不合格處理程序》,嚴(yán)重問題或事故隱患執(zhí)行《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》。爆炸、中毒等緊急事故按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。人力資源部應(yīng)不定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康安全意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于確定的重大危險(xiǎn)源,由辦公室或工程部編制對(duì)應(yīng)的管理方案,工地重大危險(xiǎn)源的管理方案在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn),可參照附錄9來制定,責(zé)任部門監(jiān)督其實(shí)施情況。5相關(guān)文件5.1《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》5.2《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》5.3《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》6記錄6.1員工體檢記錄6.2安全教育培訓(xùn)記錄6.3安全環(huán)境檢查記錄6.4安全員巡視檢查記錄7環(huán)境保護(hù)控制程序1目的確保公司的環(huán)保策劃得到有效運(yùn)行,滿足相關(guān)方及有關(guān)規(guī)定的要求。2范圍適用于公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理。3職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保的具體管理,工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.2辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的具體管理。4程序4.1主要污染源主要污染源有:粉塵、有毒物質(zhì)、工程垃圾、生活垃圾、污水、噪聲等,具體根據(jù)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》來確定。4.2環(huán)境管理根據(jù)確定的重大環(huán)境因素,辦公室或工程部負(fù)責(zé)制定管理方案,工地重大環(huán)境因素的管理方案在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn),可參照附錄8來制定,責(zé)任部門監(jiān)督其實(shí)施情況。人力資源部應(yīng)不定期組織員工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)。辦公室不定期檢查機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況,填寫《安全、環(huán)境檢查記錄》。項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保管理人員每天巡視工地環(huán)境,不定期監(jiān)測(cè)施工噪聲,污水沉淀、過濾、排放情況(根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-),工地污水經(jīng)沉淀、過濾并排入指定市政管網(wǎng)即可),施工粉塵、運(yùn)輸遺灑、火災(zāi)爆炸預(yù)防、食宿區(qū)地環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理等也應(yīng)進(jìn)行關(guān)注,檢查情況記錄在個(gè)人工作筆記中。工程部監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部(包括鋼結(jié)構(gòu)加工廠)的環(huán)保情況,至少每三個(gè)月一次,可結(jié)合對(duì)工地的其它檢查一起進(jìn)行,不強(qiáng)制要求采用《安全、環(huán)境檢查記錄》的形式來體現(xiàn)。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題執(zhí)行《不合格處理程序》,嚴(yán)重問題或事故隱患執(zhí)行《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》?；馂?zāi)爆炸等突發(fā)緊急事故執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前安全教育時(shí)應(yīng)說明有關(guān)的環(huán)境保護(hù)問題,保存好培訓(xùn)記錄。環(huán)境管理員對(duì)工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工前的安全技術(shù)交底,保存好交底記錄,可與安全技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行,記錄在同一份記錄中。5相關(guān)文件5.1《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》5.2《事故調(diào)查處理程序》5.3《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》6記錄6.1環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)記錄、安全環(huán)境檢查記錄6.2環(huán)境管理人員的巡視檢查記錄6.3工程部的監(jiān)督檢查記錄8節(jié)能降耗控制程序1目的加強(qiáng)資源管理,科學(xué)合理地利用資源,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,從而保護(hù)環(huán)境。2范圍適用于公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、項(xiàng)目施工中涉及能源、資源消耗的各個(gè)方面。3職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域節(jié)能降耗措施的制訂,并監(jiān)督實(shí)施。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工中節(jié)能降耗的實(shí)施,工程部監(jiān)督執(zhí)行。4程序4.1根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),公司節(jié)能降耗主要從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張、節(jié)約工程材料等方面考慮。4.2節(jié)能降耗管理辦公室不定期組織員工進(jìn)行節(jié)能降耗意識(shí)的培訓(xùn),制定有關(guān)用水、用電及紙張使用的規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)先采用節(jié)能燈具,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象;廁所及清潔用水設(shè)施優(yōu)先采用節(jié)水型器具;紙張盡量雙面使用,能夠不打印的文件盡量經(jīng)過區(qū)域網(wǎng)或磁盤傳遞。辦公室不定期對(duì)機(jī)關(guān)各部門節(jié)能降耗的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,形成《安全環(huán)境檢查記錄》。項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工中用水、用電的指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部制訂相應(yīng)的節(jié)水節(jié)電措施,以保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工地用水設(shè)施的出水口采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制,膠管不得采用回折止流,水管銜接處要擰緊、綁牢,防止滴漏。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)沉淀池,回收施工廢水,再用于清洗、防塵、養(yǎng)護(hù)等,提高水的重復(fù)利用率。在施工現(xiàn)場(chǎng)的供水部位或醒目位置要設(shè)立節(jié)水標(biāo)志,提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。要合理設(shè)置照明數(shù)量與功率,根據(jù)需要開關(guān),杜絕晝夜長(zhǎng)明燈。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人對(duì)節(jié)能降耗情況進(jìn)行管理。工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)能降耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,至少每3個(gè)月一次,形成《安全環(huán)境檢查記錄》。5相關(guān)文件5.1《環(huán)境保護(hù)控制程序》6記錄6.1安全環(huán)境檢查記錄9應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序1目的為了能對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理過程的突發(fā)事件和重大事件做出快速響應(yīng),盡量減少或降低由此帶來的損失和破壞。2范圍適用于機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急事故的處理。3職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域緊急事故的預(yù)測(cè),并制訂相應(yīng)的預(yù)案,同時(shí)組織公司員工學(xué)習(xí)應(yīng)急處理知識(shí),進(jìn)行必要的預(yù)案演習(xí)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的緊急事故,并制訂相應(yīng)的預(yù)案,在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn),報(bào)工程部審批。4程序4.1潛在事故或緊急情況主要有:火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害、化學(xué)品在搬運(yùn)儲(chǔ)存中的泄漏、人身傷害、觸電、高溫中暑等。具體還要根據(jù)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》的規(guī)定來確認(rèn)。4.2應(yīng)急準(zhǔn)備工程部針對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域可能出現(xiàn)的緊急情況制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并發(fā)放到相關(guān)部門,組建應(yīng)急小組,加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前制訂本工程施工中可能發(fā)生的緊急事故的應(yīng)急預(yù)案,體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中,一同報(bào)工程部審批。工程部門監(jiān)督其執(zhí)行情況。編制預(yù)案時(shí)可參考以下措施進(jìn)行:潛在事故和緊急事件及應(yīng)急方案潛在事故和緊急情況應(yīng)急方案第三援助聯(lián)系方式壓力容器事故(爆炸)疏散人員,尋求第三方援助,通知市勞動(dòng)局火警119,急救120,勞動(dòng)局化學(xué)品在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中的潛在泄漏搶運(yùn)、黃沙吸收、清洗,必要時(shí)通知環(huán)保局環(huán)保局電話火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)撲救,必要時(shí)通知環(huán)保局、勞動(dòng)局火警119,急救120自然災(zāi)害(除觸電、高溫中暑外)收聽氣象天氣預(yù)報(bào)通知各部門隊(duì)人員、財(cái)產(chǎn)采取保護(hù)措施組織對(duì)設(shè)備化學(xué)物品的妥善處理和保管災(zāi)后補(bǔ)救天氣預(yù)報(bào)12121人身傷害撥打120急救電話同時(shí)采取止血措施如果呼吸停止進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟按摩防止顛簸,平穩(wěn)運(yùn)送急救中心電話120觸電急救方案切斷電源現(xiàn)場(chǎng)檢查觀察傷員的呼吸、心跳,有無休克現(xiàn)象積極現(xiàn)場(chǎng)復(fù)蘇(人工心肺)同時(shí)通知急救中心急救中心電話120高溫中暑的急救迅速離開高溫工作環(huán)境,到通風(fēng)良好的地方,解開衣扣,補(bǔ)充含鹽的飲料重度中暑者送醫(yī)院搶救急救中心電話120涉及應(yīng)急準(zhǔn)備的場(chǎng)所應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材,做好標(biāo)識(shí),定期檢查,防止失效。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括:①對(duì)緊急情況或事故災(zāi)害及其后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)價(jià);②明確應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu),規(guī)定責(zé)任人及小組各人員的詳細(xì)職責(zé);③應(yīng)急救援行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào);④應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費(fèi)保障和其它資源,包括社會(huì)和外部援助資源等;⑤在緊急情況或事故災(zāi)害發(fā)生時(shí)保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)、環(huán)境安全及信息傳遞等的措施;⑥現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù);⑦其它,如應(yīng)急培訓(xùn)和演練,法律法規(guī)的要求等。4.3應(yīng)急響應(yīng)緊急事故發(fā)生時(shí),應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案,組織人員疏散、自救、報(bào)警,防止事態(tài)擴(kuò)大,并向公司上級(jí)部門報(bào)告。當(dāng)事態(tài)發(fā)生到難以控制和處理時(shí)(如施工過程中挖斷水電管線、燃?xì)夤芫€、有毒有害化學(xué)物品等),應(yīng)立即疏散人員,便向有關(guān)單位報(bào)告請(qǐng)求救援。責(zé)任部門在緊急事故后24小時(shí)內(nèi)填寫《應(yīng)急情況(事故)處理記錄》,自留一份,報(bào)工程部一份,管理者代表一份。工程部要對(duì)《應(yīng)急情況(事故)處理記錄》進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理者代表匯報(bào),批準(zhǔn)后立即組織落實(shí)。責(zé)任部門要在緊急事故后對(duì)應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)提出改進(jìn)措施。工程部也應(yīng)對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案重新審定,必要時(shí)提出改進(jìn)要求。5相關(guān)文件5.1《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》5.2《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》5.3《文件控制程序》5.4《糾正預(yù)防措施控制程序》5.5《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)控程序》5.6《事故報(bào)告、調(diào)查處理程序》6記錄6.1應(yīng)急情況(事故)處理記錄10事故報(bào)告、調(diào)查處理程序1目的對(duì)未遂或已發(fā)生的傷亡、環(huán)境污染事故作出及時(shí)處理和調(diào)查,最大可能地降低事故造成的損害和破壞,同時(shí)防止類似事故的再次發(fā)生。2范圍公司、子公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)未遂或已發(fā)生的傷亡、環(huán)境污染事故。3職責(zé)3.1公司、子公司總經(jīng)理對(duì)事故負(fù)法定責(zé)任,直接組織重傷以上事故的調(diào)查、處理。3.2責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)事故負(fù)直接管理責(zé)任。3.3工程部協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行事故的調(diào)查處理,直接組織調(diào)查輕傷事故。責(zé)任部門和事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的人員均有服從調(diào)配、降低事故影響后果的責(zé)任。3.4公司工會(huì)參與事故的調(diào)查、處理。4程序4.1事故的劃分4.1.1一級(jí)重大事故:1次死亡30人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上;一次造成職工和居民100人以上的急性中毒事故;其它性質(zhì)特別嚴(yán)重,產(chǎn)生重大影響的事故。4.1.2二級(jí)重大事故:1次死亡10人以上,29人以下;直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上,不滿300萬元。4.1.3三級(jí)重大事故:1次死亡3人以上,9人以下;重傷20人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上,不滿100萬元。4.1.4四級(jí)重大事故:1次死亡2人以下;重傷3人以上,19人以下;直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上,不滿30萬元。4.1.4重傷事故:指損失工作日等于或大于105日的失能傷害。4.1.5輕傷事故:指損失工作日低于105日的失能傷害。4.1.6職業(yè)病事故:員工在工作過程中因不良?xì)庀髼l件、生物因素、不合理的勞動(dòng)組織,以及一般衛(wèi)生條件惡劣等的職業(yè)性毒害而造成疾病的事故,按國(guó)家公布的職業(yè)病分類進(jìn)行劃分處理。急性中毒事故是指施工過程中存在有毒物質(zhì),在短期內(nèi)大量侵入人體,或因食用不潔食物而發(fā)生的中毒,使工人立即中斷工作并進(jìn)行急救的中毒事故。4.2事故處理的權(quán)限4.2.1總經(jīng)理組織對(duì)重傷以上事故(包括重傷事故)的調(diào)查與處理,工程部協(xié)助,最終的調(diào)查報(bào)告和處理結(jié)果必須經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)。4.2.2工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)重傷以下事故的調(diào)查與處理,調(diào)查報(bào)告和處理結(jié)果報(bào)管理者代表確認(rèn),并向總經(jīng)理匯報(bào)。4.2.3事故責(zé)任部門及有關(guān)人員必須積極配合事故的調(diào)查,嚴(yán)禁人為阻撓。4.2.4一般職業(yè)病事故的調(diào)查和處理由工程部組織進(jìn)行,影響重大或涉及人員較多的由總經(jīng)理組織進(jìn)行。4.2.5死亡事故、重大傷亡事故或特大傷亡事故的調(diào)查、鑒定與處理,還應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。人身傷害事故的程序鑒定應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行。4.2.6公司工會(huì)有權(quán)參與并監(jiān)督上述事故的調(diào)查。4.3事故處理的一般程序4.3.1職業(yè)健康安全事故發(fā)生時(shí),其處理程序按下圖所示:客觀發(fā)生的事故客觀發(fā)生的事故緊急救護(hù)、治療保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生地作業(yè)人員逐級(jí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查鑒定處理報(bào)告4.4事故的報(bào)告4.4.1事故報(bào)告的一般程序:事故發(fā)生時(shí),采用逐級(jí)報(bào)告的方法,報(bào)告可采用書面及口頭的形式,報(bào)告的途徑為:事故當(dāng)事人(或監(jiān)護(hù)人)→部門負(fù)責(zé)人或工程部→管理者代表。在緊急情況下,為了不耽誤救護(hù)時(shí)機(jī),可越級(jí)報(bào)告,直到公司總經(jīng)理,以便采取應(yīng)急措施,減少事故造成的后果。4.4.2采用口頭的報(bào)告形式采取首席受理制,第一個(gè)接受報(bào)告者必須書面記錄報(bào)告內(nèi)容及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn),然后逐級(jí)上報(bào)。4.4.3輕傷事故:除按一般程序上報(bào)外,事故發(fā)生部門應(yīng)填寫”事故月報(bào)”,并上報(bào)工程部。4.4.4重傷及重傷以上事故:除按4.4.3條款進(jìn)行報(bào)告外,工程部應(yīng)立即將事件概況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、受傷者姓名、年齡、工種或職稱、受傷部位、發(fā)生事故經(jīng)過和發(fā)生事故的簡(jiǎn)要原因等)用快速方法(電話或傳真等)報(bào)告上級(jí)主管部門。4.4.5公司流動(dòng)作業(yè)人員、外來參觀人員、外來作業(yè)人員的事故報(bào)告由事故發(fā)生部門按4.4.1條款的規(guī)定進(jìn)行報(bào)告。4.4.6未遂事故:除按一般程序上報(bào)的同時(shí),事故責(zé)任部門還應(yīng)填寫報(bào)告報(bào)工程部。4.5事故調(diào)查4.5.1事故調(diào)查按本程序4.2條款規(guī)定的權(quán)限組織相關(guān)人員進(jìn)行。4.5.2調(diào)查的內(nèi)容包括:查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、時(shí)間、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況、分析事故責(zé)任、吸取事故教訓(xùn)、提出糾正或預(yù)防措施等。事故發(fā)生的原因一般可分為:違章指揮、違章操作、設(shè)備設(shè)施問題、環(huán)境影響、外部不可抗拒的原因、無法預(yù)計(jì)的因素等。事故類別大致可分為:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息、其它傷害。過程及傷害分析必須包括:受傷部位——指身體受傷的部位;受傷性質(zhì)——指人體受傷的類型;起因物——指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì);致害物——指直接引起傷害及中毒的物質(zhì)或物體;傷害方式——指致害物與人體發(fā)生的接觸的方式;不安全狀態(tài)——指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件;不安全行為——指能造成事故的人為錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)損失必須包括以下內(nèi)容:損失物品名稱及程度;直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。4.5.3未遂事故的調(diào)查參照上述事故調(diào)查的方法進(jìn)行,重點(diǎn)在于分析可能引發(fā)事故的原因及具體的預(yù)防措施。4.6事故處理4.6.1事故調(diào)查后必須認(rèn)定事故責(zé)任者,未遂事故也是同樣。根據(jù)事故造成后果的嚴(yán)重程度,對(duì)責(zé)任人及責(zé)任部門進(jìn)行處理,處理意見由事故調(diào)查部門提出,經(jīng)管理者代表或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。為防止類似事故的再次發(fā)生,責(zé)任部門應(yīng)采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,工程部跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施情況。4.6.2事故調(diào)查部門最終要編寫事故調(diào)查報(bào)告,報(bào)告要經(jīng)事故責(zé)任人、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和工會(huì)的簽字認(rèn)可,報(bào)工程部備案。報(bào)告確認(rèn)發(fā)生異議時(shí),由管理者代表或總經(jīng)理裁定。4.6.3事故處理的時(shí)間規(guī)定:輕傷事故的調(diào)查處理一般應(yīng)在3天內(nèi)處理完畢,按事故處理權(quán)限自行審批結(jié)案。重傷事故的調(diào)查處理一般應(yīng)在7天內(nèi)處理完畢,同時(shí)填報(bào)報(bào)告報(bào)送行政管理部門同意批準(zhǔn)后結(jié)案。重大、特大傷亡事故除按死亡事故處理方案結(jié)案外,應(yīng)由省、市安全監(jiān)督局、公安、總工會(huì)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站等政府有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行事故調(diào)查處理,這類事故處理時(shí)間一般在90天內(nèi)結(jié)案,特殊情況下不超過180天。4.6.4事故處理必須遵守的原則:客觀的、事實(shí)求是的、尊重科學(xué)的原則。四不放過的原則:即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任人未受處罰不放過;群眾未受到教育不放過;沒有制訂防范措施不放過,并對(duì)其防范措施實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,直到確認(rèn)其有效。4.7事故檔案事故處理的任何檔案資料均為本程序的記錄內(nèi)容,必須齊全,并具有可追溯性,一般保留5年或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5相關(guān)文件5.1《糾正、預(yù)防措施控制程序》6記錄6.1事故調(diào)查報(bào)告及其檔案資料11環(huán)境管理方案火災(zāi)、爆炸管理方案目標(biāo):無火災(zāi)爆炸事故發(fā)生指標(biāo):火災(zāi)、爆炸應(yīng)急響應(yīng)率100%,火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率0%。序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況3氣焊管理各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、乙炔發(fā)生器應(yīng)采用定型產(chǎn)品,必須備有靈敏可行的防止回火的安全裝置;2、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶不得同放一處,距易燃易爆品不得少于10cm。嚴(yán)禁使用明火檢驗(yàn)是否漏氣。氧氣、電石應(yīng)隨用隨領(lǐng)下班后送回專用庫(kù)房;3、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器受熱不得超過35度,防止火花和鋒利物件碰撞膠管。4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具表面嚴(yán)禁沾污油脂。5、氧氣瓶、應(yīng)設(shè)有防震膠圈,并旋緊安全帽,避免碰撞、劇烈震動(dòng)和強(qiáng)烈曝曬;6、乙炔發(fā)生器不得放在電線的正下方,焊接場(chǎng)地距離明火不得少于10m實(shí)施中4生活區(qū)防火項(xiàng)目生活區(qū)綜合辦公室項(xiàng)目開工全過程項(xiàng)目結(jié)束1、生活區(qū)應(yīng)配置足夠數(shù)量的消防器材并檢查其有效性;2、對(duì)生活區(qū)的人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),掌握基本的滅火器用法,并知道正確的逃生方法;實(shí)施中

固體廢棄物管理方案目標(biāo):對(duì)各類固體廢棄物進(jìn)行分類有效管理。指標(biāo):各類建筑渣土按相關(guān)部門指定地點(diǎn)傾倒,相關(guān)部門投訴率為0%,各類可回收物資回收率達(dá)到80%序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1建筑渣土、砼塊、木頭、廢鋼筋頭各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)建筑廢渣臨時(shí)存放點(diǎn),然后用密封完好的自卸車運(yùn)至棄渣場(chǎng)。嚴(yán)禁占用道路、空地等非計(jì)劃內(nèi)地點(diǎn)存放廢渣。實(shí)施中2固體生活垃圾各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、、建筑垃圾必須按規(guī)定的位置臨時(shí)存放,不得隨意占用城市道路、空地。2、施工后剩余的橡膠、塑料、瀝青、油氈、等下腳料應(yīng)統(tǒng)一回收作廢舊物資處理,不得焚燒、掩埋,不得與土渣等建筑垃圾混在下起丟棄。實(shí)施中3水泥袋、麻袋等可回收物資各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束水泥袋、麻袋、廢鋼筋頭、廢鐵絲等可回收物資應(yīng)由各施工班組統(tǒng)一分類回收,不得隨意棄置于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中4廢電池、廢墨盒、廢矽鼓、舊電腦等公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)目部綜合辦公室項(xiàng)目開工全過程項(xiàng)目結(jié)束對(duì)各類廢電池、廢墨盒、廢矽鼓、舊電腦等進(jìn)行統(tǒng)一存放,不得自行丟棄。實(shí)施中

水土流失管理方案目標(biāo):保護(hù)生態(tài),做好水土保持工作,實(shí)行”三同時(shí)”制度,加強(qiáng)對(duì)施工人員水土保持的教育管理,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)水土保持法》《中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例》指標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)無水土流失現(xiàn)象,相關(guān)部門投拆率0%序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1水土流失管理各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工,盡量減少植被破壞,廢棄的砂、石、土必須運(yùn)至規(guī)定地點(diǎn)堆放。做好擋護(hù)和綠化。工程竣工后,對(duì)棄土場(chǎng)、取土場(chǎng)、生活、生產(chǎn)用地及施工便道等,按照當(dāng)?shù)厮帘３种鞴懿块T的要求進(jìn)行復(fù)耕或綠化,同時(shí)修建好排水系統(tǒng),防止水土流失。2、排水溝出口盡量與永久既有溝渠相連,保證排水暢通,運(yùn)送土石方車輛沿便道平穩(wěn)慢行,嚴(yán)禁侵入家田或碰壞樹木。已完成

節(jié)能降耗管理方案目標(biāo):節(jié)能降耗,降低施工成本指標(biāo):年節(jié)水5%,減低材料損耗,全年節(jié)約鋼材2%,節(jié)約木材5%,節(jié)約水泥2%。序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1節(jié)水公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)目綜合辦公室項(xiàng)目開工全過程項(xiàng)目結(jié)束1、禁止長(zhǎng)流水,教育職工養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的生活習(xí)慣;2、盡量選用節(jié)水水龍頭,各項(xiàng)目部臨時(shí)廁所沖洗用水選用節(jié)水水箱;3、循環(huán)利用水,利用施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)沉淀后的清水洗車,澆花,拖地等。已完成2節(jié)電公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)目綜合辦公室項(xiàng)目開工全過程項(xiàng)目結(jié)束1、禁止長(zhǎng)明燈,開大燈,各科室、各項(xiàng)目部應(yīng)做到人走燈關(guān);2、隨時(shí)關(guān)電腦,禁止電腦常開,各科室下班后必須關(guān)閉電腦;3、選用節(jié)能燈、節(jié)能燈泡實(shí)施中3節(jié)約鋼材各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、準(zhǔn)確計(jì)算鋼筋長(zhǎng)度,選用科學(xué)的搭配方法,減少鋼筋頭的損耗;2、改正焊接工藝,提高焊接質(zhì)量,采用雙面焊或采用套筒,減少鋼筋搭接的長(zhǎng)度,節(jié)約鋼筋。實(shí)施中4節(jié)約木材各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、模板拆下來后,要立即清洗,拆模板時(shí)禁止高空拋撒,保護(hù)好模板,堤高模板的重復(fù)利用度,延長(zhǎng)其使用周期;2、圓木、枕木用完后要妥善保管,提高重復(fù)利用度,減少損耗。6節(jié)約水泥各項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、選用最優(yōu)化配合比,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品或次品的出現(xiàn);2、采用水泥罐,施工現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌,盡量選用散裝水泥,減少水泥損耗;3、加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn),采用新工藝、新技術(shù),減少水泥的浪費(fèi)。12健康管理方案預(yù)防職業(yè)病管理方案目標(biāo):嚴(yán)防各類職業(yè)病的發(fā)生指標(biāo):職業(yè)病事故發(fā)生率0%。序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1機(jī)械使用項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的保養(yǎng)工作,減少噪音的產(chǎn)生。局部施工噪音過高區(qū)域、施工人員可佩帶耳罩等措施、減少對(duì)人員的傷害。2、局部施工噪音過高區(qū)域,應(yīng)進(jìn)行作業(yè)圍擋。實(shí)施中2有害物質(zhì)、氣體項(xiàng)目部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、作業(yè)中如遇有毒有腐蝕性物質(zhì),可采用防堿、防酸衣服和手套、口罩,或采取化學(xué)方法,即堿水中加酸性物質(zhì),酸水回堿性物質(zhì)進(jìn)行中和。實(shí)施中3焊接項(xiàng)目部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、作業(yè)中佩帶口罩、防護(hù)面罩、防護(hù)眼睛。實(shí)施中4攪拌站項(xiàng)目部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、帶口罩實(shí)施中5裝飾裝修項(xiàng)目部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束油漆油料的購(gòu)買必須有相關(guān)的環(huán)保證明。2、作業(yè)中佩帶口罩、防護(hù)眼睛。13安全管理方案預(yù)防坍塌管理方案目標(biāo):杜絕各類坍塌事故的發(fā)生。指標(biāo):坍塌事故發(fā)生率0%,年度負(fù)傷率1‰以內(nèi)。序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1土方開挖各項(xiàng)目部安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、挖土方時(shí)應(yīng)從上而下分層進(jìn)行,兩人操作間距應(yīng)大于2.5m,禁止采用挖空底腳的操作方法;2、開挖抗(槽),溝深度超過1.5m時(shí),一定要按土質(zhì)和挖的深度進(jìn)行放坡或加可靠支撐。如果既未放坡,也不加可靠支撐,不得施工;3、坑(槽)、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料和停放機(jī)具。1m以外堆土,其高度不宜超過1.5m。坑(槽)、溝與附近建筑物的距離不得小于1.5m,危險(xiǎn)時(shí)必須采取加固措施;4、挖土方時(shí)不得在石頭的邊坡下進(jìn)行,操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意上方土壤的變動(dòng)情況,如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落應(yīng)及時(shí)放坡或加固。5、雨季挖土方時(shí),必須排水暢通,并應(yīng)特別注意邊坡的穩(wěn)定,。下大雨時(shí)應(yīng)暫停土方施工。實(shí)施中2模板施工各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、在模板施工前,要進(jìn)行模板設(shè)計(jì),并編制施工技術(shù)方案。模板設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的編制應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。2、模板設(shè)計(jì)主要應(yīng)包括支撐系統(tǒng)本身及支承模板的橋梁、地面承受能力的強(qiáng)度計(jì)算、構(gòu)造措施、材料類別及規(guī)格的選擇等。使模板支撐系統(tǒng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,能可靠地隨新澆筑混凝土的重量和施工過程中所產(chǎn)生的荷載。3、模板制作、安裝、拆除前,地地技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按模板設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的要求對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。4、模板工程安裝完工后,必須按照設(shè)計(jì)要求,由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人與安全檢查員共同檢查驗(yàn)收,確認(rèn)安全可靠后,才能澆筑混凝土;5、在澆筑混凝土的過程中,應(yīng)指定專人對(duì)模板支撐的受力善進(jìn)行監(jiān)視。6、模板支撐的拆除,必須在確認(rèn)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行,且拆除的順序也應(yīng)嚴(yán)格遵照模板施工技術(shù)方案的要求,嚴(yán)禁野蠻拆模。實(shí)施中

防物體打擊管理方案目標(biāo):嚴(yán)防各類物體打擊事故的發(fā)生指標(biāo):物體打擊事故發(fā)生率0%,負(fù)傷率控制在1‰以內(nèi).序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1模板施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目完成1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育,做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底;2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴好安全防護(hù)用品;3、采用起重機(jī)械運(yùn)送模板等材料時(shí),要有專人指揮,被吊的模板構(gòu)件和材料要捆牢,以防散落傷人,重臂下方不得有人,以保安全。4、拆模作業(yè)時(shí),下方不能有人,拆模區(qū)應(yīng)設(shè)置警戒線,以防有人誤入被砸傷。5、拆除的模板向下運(yùn)送傳遞,一定要上下呼應(yīng),不能采取猛撬,以致大片塌落的方法拆除。用起重機(jī)吊運(yùn)拆除的模板時(shí),模板應(yīng)堆碼整齊并捆牢,方可吊裝,防止空中散落墜地傷人。實(shí)施中2鋼筋材料吊裝現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育,做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底;2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴好安全防護(hù)用品;3、起重機(jī)作業(yè)時(shí),重物下方不得有人停留或經(jīng)過。4、起重吊物時(shí)應(yīng)綁扎平穩(wěn)、牢固,不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星物件或材料須用吊籠或鋼絲強(qiáng)綁扎牢固后,方可起吊。實(shí)施中預(yù)防機(jī)械傷害管理方案目標(biāo):杜絕各類機(jī)械傷害事故的發(fā)生指標(biāo):機(jī)械傷害事故發(fā)生率0%,年度負(fù)傷率1‰以內(nèi)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1混凝土攪拌機(jī)各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、攪拌機(jī)按施工平面圖位置安置在堅(jiān)實(shí)平整的地方,用支架或支腳筒架穩(wěn),不準(zhǔn)以輪胎代替支撐;2、開機(jī)前檢查離合器、制動(dòng)器和防護(hù)裝置,鋼絲繩軌道、滑輪是事良好,確認(rèn)無問題后方可開機(jī)攪拌;3、機(jī)手持證上崗位,開機(jī)后,思想集中,堅(jiān)守崗位,不得擅離職守,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不得在轉(zhuǎn)筒內(nèi)用工具扒料防止傷人;4、料斗提升時(shí)嚴(yán)禁在料斗下行走,料斗坑需清理時(shí),必須掛好保險(xiǎn)鏈后再清理。5、修理和清理轉(zhuǎn)筒粘結(jié)物時(shí),必須切斷電源,在電閘箱上掛禁止合閘標(biāo)牌,設(shè)專人看護(hù),避免傷害事故;6、人離機(jī)斷電,鎖好閘箱。已完成2電鋸各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、在工作前檢查電源線接線是否正確,機(jī)身是否有接地(或接零)保護(hù),漏電保護(hù)器是否靈敏,確認(rèn)完好后方可使用。2、圓盤鋸片上應(yīng)有防護(hù)罩,皮帶防護(hù)罩和防護(hù)擋網(wǎng),分料器不得卸下;3、操作人員工作時(shí)不準(zhǔn)戴手套,袖口扎緊,當(dāng)斷料遇上硬倒木、殘存節(jié)疤時(shí)應(yīng)減速推拉,嚴(yán)禁手指按在節(jié)疤上操作,防止木料跳動(dòng)彈起傷人;4、更換鋸盤和維修時(shí),必須先斷電源。實(shí)施中3平刨機(jī)各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、使用前檢查機(jī)械刨刀安裝是否緊固,安全防護(hù)罩是否齊全,電源線、漏電保護(hù)器是否有效,確認(rèn)無問題后方可開機(jī)操作。2、平刨運(yùn)轉(zhuǎn)后,機(jī)手不準(zhǔn)調(diào)整刨刀、檢修或清理,衣袖要扎緊,不準(zhǔn)戴手套,防止發(fā)生意外;3、加工舊料時(shí),應(yīng)先清除鐵釘、灰垢后加工,遇到硬木、節(jié)疤、殘茬時(shí)應(yīng)減慢推料,嚴(yán)禁手指按在節(jié)疤上,防止跳動(dòng)彈回傷人。4、加工薄、短料時(shí),必須使用推板或推棍,不得用手直接推料,防止刨手;5、使用時(shí)不準(zhǔn)將手介進(jìn)安全擋板里側(cè),禁止摘掉安全擋板操作。刨料時(shí)每次刨削不得超過1.5mm。實(shí)施中4鋼筋切斷機(jī)各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、操作前檢查漏電保護(hù)器,刀片是否牢固,電源接線是否正確,各電氣部件絕緣是否完好,傳動(dòng)部位是否有護(hù)罩,機(jī)身是否有可靠的接零或(接地)保護(hù)。2、在鋼筋切斷時(shí),必須將鋼筋推緊,待活動(dòng)的刀片退回后,將鋼筋送入刀口切斷,禁止加工超過規(guī)格的或過硬的鋼筋,切斷低合金鋼等特種鋼筋,應(yīng)用高硬度刀片。3、當(dāng)切斷短料時(shí),必須用鉗子夾緊后送料。4、當(dāng)切斷長(zhǎng)料時(shí),應(yīng)兩人操作,后人聽前人的指揮,配合協(xié)調(diào),不得任意拉拽;5、在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,禁止進(jìn)行調(diào)整、檢修和清掃。6、更換刀片和修理時(shí),先斷電后更換。加工好的鋼筋應(yīng)碼放整齊,對(duì)斷下的鋼筋頭,必須清理干凈。加工完后拉閘斷電,鎖好閘箱后方可離開。實(shí)施中5、鋼筋彎曲機(jī)各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、工作前檢查電源線、部件和彎曲中心軸是否良好,漏電保護(hù)器和接零(或接地)保護(hù)有效,并先空車運(yùn)轉(zhuǎn),確認(rèn)無問題后方可使用。2、彎曲較長(zhǎng)的鋼筋時(shí)應(yīng)兩夫持,兩動(dòng)作一致不得任意拉拽。不直的鋼筋,禁止在彎曲機(jī)上彎曲。3、更換彎曲機(jī)中心軸時(shí)要先斷電,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)更換和修理,防止傷人。彎曲成型的鋼筋碼放整齊。工作完畢后,把機(jī)械四周的鋼筋頭清理干凈,斷電鎖好閘箱后方可離開。實(shí)施中6卷?yè)P(yáng)機(jī)各項(xiàng)目安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在堅(jiān)實(shí)平整良好的地方,機(jī)座下應(yīng)用方木墊起,搭設(shè)防砸防雨工作棚。2、卷?yè)P(yáng)機(jī)的地錨必須單設(shè),不得利用樹木,電線桿,建筑物代替地錨,固定好的卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)在機(jī)座兩側(cè)各打下兩要鋼管防止使用時(shí)機(jī)座左右滑動(dòng)。3、導(dǎo)向滑輪不得使用開口滑輪,鋼絲繩的型號(hào)應(yīng)根據(jù)載重量計(jì)算選用,鋼絲繩在使用中不得拖地打彎,卷筒鋼絲繩纏亂時(shí),必須由兩人配合纏繞,一人在5m實(shí)施中

預(yù)防火災(zāi)、爆炸管理方案目標(biāo):無火災(zāi)爆炸事故發(fā)生指標(biāo):火災(zāi)、爆炸應(yīng)急響應(yīng)率100%,火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率0%。序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況3電氣火災(zāi)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)電氣設(shè)備的用電量正確選擇導(dǎo)線截面,從理論上杜絕線中過負(fù)荷使用,保護(hù)裝置要認(rèn)真選擇;2、導(dǎo)線架空鋪設(shè)時(shí)基安全間距必須滿足規(guī)范要求,經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程,避免作業(yè)不當(dāng)造成火災(zāi);3電氣操作人員要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范,正確連接導(dǎo)線,接線柱要壓牢、壓實(shí)。各種開關(guān)觸頭要壓接牢固。4、配電室的防火等級(jí)要大于三級(jí),室內(nèi)配置砂箱和絕緣滅火器。嚴(yán)格執(zhí)行變壓器的運(yùn)行檢修制度;5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子,使用碘鎢燈時(shí),燈與易燃物間距要大于30cm,室內(nèi)不準(zhǔn)使用超過100W實(shí)施中4生活區(qū)防火機(jī)關(guān)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工全過程項(xiàng)目結(jié)束1、生活區(qū)應(yīng)配置足夠數(shù)量的消防器材并檢查其有效性;2、對(duì)生活區(qū)的人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),掌握基本的滅火器用法,并知道正確的逃生方法;3、制定消防預(yù)案,發(fā)至各職能部門及項(xiàng)目部,并組織人員進(jìn)行演練。實(shí)施中預(yù)防觸電管理方案目標(biāo):杜絕觸電事故的發(fā)生。指標(biāo):觸電事故發(fā)生率0%,年度負(fù)傷率1‰以內(nèi)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、嚴(yán)格按《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行臨時(shí)用電的設(shè)計(jì),編制施工現(xiàn)場(chǎng)《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》,并對(duì)各施工隊(duì)、各班組進(jìn)行臨時(shí)用電安全技術(shù)交底;2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)電工,持證上崗,各施工隊(duì)、各班組必須有專職或兼職電工。3、定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并按規(guī)定做整改。4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員用電安全教育以及防觸電宣傳,制定觸電事故應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行演練,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握正確的觸電搶救方法。5、所有施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電工程,必須實(shí)行TN-S系統(tǒng)及三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù),并按規(guī)定做好用電管理、外電線路防護(hù)和配電線路、照明、配電箱及開關(guān)箱等的配備工作。6、做好各類電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具的接地或接零保護(hù)。實(shí)施中2電焊機(jī)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、電焊機(jī)應(yīng)放在絕緣好的地方。在使用前檢查一次二次線絕緣是否良好,接線處是否有防護(hù)罩。焊鉗是否完好,外殼是否有接零保護(hù)。確認(rèn)無問題后方可使用。2、在潮濕的地溝、管道內(nèi)施焊時(shí),應(yīng)采取絕緣措施,可墊絕緣板或橡膠皮,穿絕緣鞋操作。應(yīng)通風(fēng)良好,防止出汗。3、焊接時(shí),操作人員戴絕緣手套,穿絕緣鞋,焊接時(shí)必須雙線到位,不得利用架子、軌道、管道、鋼筋和其它導(dǎo)電物作聯(lián)接地線。4、電焊工必須持證上崗操作,電焊機(jī)設(shè)專用開頭箱,不準(zhǔn)將焊機(jī)放在手推車上作用。5、更換場(chǎng)地移動(dòng)焊把線時(shí),應(yīng)切斷電源。實(shí)施中3振搗棒各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、在使用前檢查部件和軟軸,接線是否正確,試運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可使用。2、單設(shè)電源線和電源箱。箱內(nèi)要有漏電保護(hù)器,電要外殼做好接零保護(hù)。工作時(shí)兩人操作,一人持棒,一人看電機(jī),隨時(shí)挪電機(jī),不得拖拉。3、電機(jī)如果放在架上不準(zhǔn)拖拉,防止電機(jī)與軟軸拖開,電機(jī)跌落砸人或摔壞電機(jī)。4、隨機(jī)用的電纜線不得捆在架管或鋼筋上,防止破損漏電。5、用完的振搗棒先斷電再盤好纜線,電機(jī)放在干燥處,防止受潮造成電機(jī)燒壞。實(shí)施中4手持電動(dòng)工具各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、手持電動(dòng)工具在使用前檢查外殼、手柄、插頭、開關(guān)、漏電防護(hù)、防護(hù)罩接零保護(hù)是否完好有效,確認(rèn)完好方可使用。2、操作時(shí)握持要穩(wěn),戴絕緣手套,穿絕緣鞋,用力均勻,不得使勁過猛,防止鉆頭或部件損壞。3、搬運(yùn)時(shí),不準(zhǔn)用纜線拖拉電動(dòng)機(jī)具,以免拉斷或磨破纜線及拉下插頭。4、更換鉆頭和部件,先拉閘斷電,并拔下插頭,確認(rèn)無電且方可更換。操作者在操作時(shí)穿絕緣鞋戴絕緣手套,用完的手持電動(dòng)工具放在干燥處保管,防止受潮。實(shí)施中5抽水作業(yè)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、從事抽水作業(yè)的施工人員操作時(shí)要穿好膠鞋,帶絕緣手套,站在絕緣臺(tái)上工作;2、手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損。3、要做好發(fā)電機(jī)及其它電機(jī)設(shè)備的防雨、防雷工作。實(shí)施中預(yù)防高空墜落管理方案目標(biāo):杜絕高空墜落事故的發(fā)生指標(biāo):高空墜落事故發(fā)生率0%,年度負(fù)傷率1‰以內(nèi)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1臨邊作業(yè)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、基坑周邊必須設(shè)置防護(hù)欄桿;2、橋梁架設(shè)施工時(shí)必須在周邊安裝臨時(shí)護(hù)欄,并在外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。3、施工電梯與腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊,必須設(shè)防護(hù)欄桿。4、樓層臨邊須設(shè)防護(hù)欄桿。5、樓梯口及梯段邊須設(shè)防護(hù)欄桿。6、卸料平臺(tái)口兩側(cè)須設(shè)防護(hù)欄桿。實(shí)施中2洞口作業(yè)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、基坑洞口必須設(shè)置防護(hù)欄桿或牢固的蓋板、安全網(wǎng)或其它防墜落的防護(hù)設(shè)施;2、井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門;3、鋼管樁、鉆孔樁等樁孔上口,未填土的坑槽,均應(yīng)按洞口防護(hù)設(shè)置穩(wěn)固的蓋件。4、施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽等處,除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。5、安全通道須設(shè)安全防護(hù)棚。實(shí)施中3交叉作業(yè)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí),不得在同一垂直方向上操作。下層作業(yè)的位置,必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上條件時(shí),應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。2、鋼模板、腳手架拆除時(shí),下方不得有其它操作人員。3、鋼模板部件拆除扣,臨時(shí)堆放處堆放高度不得超過1m。腳手架邊緣等部位嚴(yán)禁堆放任何拆下物件。4、高度超過24m的層次上的交叉作業(yè),應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)。實(shí)施中4懸空作業(yè)各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束模板支撐和拆卸時(shí)的懸空作業(yè):1、支模應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行,模板未固定前不得進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)禁在連接件支撐件上攀登上下,并嚴(yán)禁在上下同一垂直面上裝、拆模板。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板,裝、拆應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的措施進(jìn)行。2、支設(shè)高度在3m以上的柱模板,四周應(yīng)設(shè)斜撐,并應(yīng)設(shè)立操作平臺(tái)。低于3m的可使用馬凳操作。3、支設(shè)懸挑形式的模板時(shí),應(yīng)有穩(wěn)固的立中點(diǎn)。支設(shè)臨空構(gòu)筑物模板時(shí),應(yīng)搭設(shè)支架或腳手架。模板上有預(yù)留洞,應(yīng)在安裝后將洞蓋沒?；炷涟迳喜鹉：笮纬傻呐R邊或洞口,應(yīng)進(jìn)行防護(hù)。鋼筋綁扎時(shí)的懸空作業(yè):1、綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架時(shí),必須搭設(shè)操作臺(tái)架和張掛安全網(wǎng)。2、綁扎圈梁、挑梁等鋼筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)操作臺(tái)架和張掛安全網(wǎng)。懸空大梁鋼筋的綁扎,必須在滿鋪腳手板的支架或操作平臺(tái)上操作。3、綁扎3m以上的鋼筋時(shí),必須搭設(shè)操作平臺(tái)?；炷翝沧r(shí)的懸空作業(yè):1、澆注離地2m以上框架時(shí),應(yīng)設(shè)操作平臺(tái),不得直接站在模板或支撐件上操作。2、澆筑拱形結(jié)構(gòu),應(yīng)自兩邊拱腳對(duì)稱的相向進(jìn)行。3、特殊情況下如無可靠的安全設(shè)施,必須系好安全帶并扣好保險(xiǎn)鉤,或架設(shè)安全網(wǎng)。實(shí)施中預(yù)防中毒事故管理方案目標(biāo):嚴(yán)防各類中毒事故的發(fā)生指標(biāo):中毒事故發(fā)生率0%。序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行部門監(jiān)督部門啟動(dòng)時(shí)間完成時(shí)間控制措施完成情況1食物中毒各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工全過程項(xiàng)目結(jié)束1、食堂應(yīng)配有電冰箱、碗柜、消毒柜等器具;2、食品不得接觸有毒物、不潔物等,嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉(cāng)共貯,要建立健全管理制度;3、貯存食品要隔墻、離地,注意做到通風(fēng)、防潮、除蟲,主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。4、炊管人員每年要進(jìn)行一次健康檢查,持有健康合格證及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證后方可上崗。5、食品加工機(jī)械、用具、炊具、容器應(yīng)有防蠅、防塵設(shè)備。用具、容器和食用苫布要有生、熟及反、正面標(biāo)志,防止食品污染;6、采購(gòu)運(yùn)輸要有專用食品用具及專用車;7、食堂應(yīng)有相應(yīng)的消毒、盥洗、采光、照明、通風(fēng)和防蠅、防塵設(shè)備,以及通暢的上下水管道。8、各單位要根據(jù)《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定和《建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求》進(jìn)行管理檢查。實(shí)施中2有害氣體各項(xiàng)目工程、安全管理部項(xiàng)目開工項(xiàng)目結(jié)束1、在有毒有害氣體較多的地質(zhì)條件下施工,應(yīng)配備風(fēng)量足夠的通風(fēng)機(jī)。作業(yè)前應(yīng)用毒害氣體檢測(cè)儀器對(duì)管道氣體進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)異常情況先通風(fēng)處理,設(shè)專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人要堅(jiān)守崗位,不可擅自離開。2、如作業(yè)人員感到頭痛、腦脹、呼吸困難應(yīng)及時(shí)停止施工,立即返回地面,針對(duì)情況加以處理后,確認(rèn)安全,方可換人作業(yè)。4、作業(yè)中如遇有毒有腐蝕性物質(zhì),可采用防堿、防酸衣服和手套,或采取化學(xué)方法,即堿水中加酸性物質(zhì),酸水回堿性物質(zhì)進(jìn)行中和。實(shí)施中附圖1職業(yè)健康安全管理體系模式4.4.實(shí)施與運(yùn)行4.4.實(shí)施與運(yùn)行4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.4.2.培訓(xùn)、意識(shí)與能力4.4.3.協(xié)商與交流4.4.4.文件4.4.5.文件與資料控制4.4.6.運(yùn)行控制4.4.7.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)4.5.檢查和糾正措施4.5.1.績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)4.5.2.事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施4.5.3.記錄及記錄管理4.5.4.審核4．2OHS方針4.2.環(huán)境方針4.3.規(guī)劃(策劃)4.3.1危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)及危險(xiǎn)控制計(jì)劃4.3.2.法律與其它要求4.3.3.目標(biāo)4.3.4.OHS方案4.6.管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn) 附圖2環(huán)境管理體系運(yùn)行模式4.4.實(shí)施與運(yùn)行4.4.實(shí)施與運(yùn)行4.4.1.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.4.2.培訓(xùn)意識(shí)和能力4.4.3.信息交流4.4.4.環(huán)境管理體系文件4.4.5.文件控制4.4.6.運(yùn)行控制4.4.7.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)4.5.檢查和糾正措施4.5.1.監(jiān)測(cè)與測(cè)量