生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)(PMS)研發(fā)報(bào)告-VER46

中電投生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)(PMS)研發(fā)報(bào)告通遼發(fā)電總廠南京朗坤軟件二〇一一年九月中電投生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)(PMS)研發(fā)報(bào)告PMS工程組二〇一一年九月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. PMS工程根本情況 11.1. 集團(tuán)立項(xiàng) 11.2. 集團(tuán)組織推進(jìn) 12. PMS試點(diǎn)應(yīng)用情況 42.1. 建設(shè)過(guò)程 42.2. 建設(shè)成效 43. PMS設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路 73.1. PMS設(shè)計(jì)理念 73.2. PMS過(guò)程控制管理設(shè)計(jì)思路 74. PMS過(guò)程控制管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 94.1. 運(yùn)行的全過(guò)程控制管理 94.2. 平安的全過(guò)程控制 314.3. 設(shè)備檢修的全過(guò)程控制 475. PMS技術(shù)支撐平臺(tái)開(kāi)發(fā) 705.1. 技術(shù)支撐平臺(tái)的設(shè)計(jì)目標(biāo) 705.2. 解決問(wèn)題的思路 705.3. 快速開(kāi)發(fā)平臺(tái) 705.4. 工作流平臺(tái) 715.5. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù) 72PMS工程根本情況工程立項(xiàng)隨著我國(guó)電力行業(yè)改革的深入和開(kāi)展，發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)。在統(tǒng)籌考慮中電投集團(tuán)公司三級(jí)管理體制的前提下，本著貫徹集團(tuán)公司“籌劃、程序、修正、卓越〞的工作理念，對(duì)所屬發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營(yíng)效益的最大化，集團(tuán)公司籌劃開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)(PMS)，指導(dǎo)基層發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程控制管理，實(shí)現(xiàn)提升管理、改善績(jī)效的目標(biāo)。組織推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)遴選2006年3月，集團(tuán)公司通過(guò)兩輪公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，最終從11家軟件商中選擇了南京朗坤和科大恒星分別在下屬兩家電廠進(jìn)行PMS工程試點(diǎn)。因管理根底扎實(shí)、信息化根底良好，通遼發(fā)電總廠被選為試點(diǎn)單位之一。高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)公司高度重視PMS工程建設(shè)，成立了以田勇副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、袁德總工程師為副組長(zhǎng)的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。為了PMS的順利推進(jìn)與實(shí)施，到達(dá)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開(kāi)4次PMS規(guī)劃會(huì)議，統(tǒng)一思想、明確實(shí)施思路。在PMS工程建設(shè)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)屢次到現(xiàn)場(chǎng)考察PMS工作開(kāi)展情況、檢驗(yàn)工作成果，對(duì)于工程建設(shè)給予大量的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。精心組織為了保障PMS工程的順利進(jìn)行，集團(tuán)公司組織了內(nèi)外部專(zhuān)家近20人形成專(zhuān)家組對(duì)PMS工程作咨詢和指導(dǎo),并組織專(zhuān)家組和工程組人員去三河、揚(yáng)二、外高橋、北侖港等電廠考察BFS++、SAP等產(chǎn)品實(shí)施及應(yīng)用情況，總結(jié)這些企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，汲取這些系統(tǒng)中優(yōu)秀管理理念和實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。2006年8月，集團(tuán)公司組織專(zhuān)家組在通遼召開(kāi)“PMS技術(shù)方案論證審定會(huì)〞，討論并審定了中電投發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)過(guò)程控制管理中的33個(gè)流程。這33個(gè)流程成為PMS建設(shè)的核心內(nèi)容。圖1集團(tuán)專(zhuān)家組在通遼技術(shù)鑒定PMS在通遼發(fā)電總廠經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的實(shí)施，取得了豐碩的成果，工程建設(shè)到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。2021年5月，PMS工程順利通過(guò)了集團(tuán)專(zhuān)家組的總體驗(yàn)收。2011年3月18日，受集團(tuán)公司委托，中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)主持了“發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)〔PMS〕研發(fā)與應(yīng)用〞技術(shù)鑒定會(huì)，并通過(guò)了技術(shù)鑒定。鑒定委員會(huì)由來(lái)自中國(guó)電力工程參謀集團(tuán)、華北電力大學(xué)、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司等單位的12位專(zhuān)家組成，中國(guó)工程院院士倪光南擔(dān)任本次鑒定委員會(huì)的主任委員，華北電力大學(xué)校長(zhǎng)劉吉臻教授、中國(guó)電力工程參謀集團(tuán)公司總信息師王聰生擔(dān)任副主任委員。鑒定委員會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取了該工程的工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、用戶報(bào)告、科技查新報(bào)告等，并遠(yuǎn)程訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際系統(tǒng)，審閱了工程有關(guān)技術(shù)文檔，經(jīng)認(rèn)真討論，一致認(rèn)為:“發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)〔PMS〕〞設(shè)計(jì)思想先進(jìn)、功能完善、技術(shù)創(chuàng)新性突出，整體到達(dá)國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具有良好的推廣應(yīng)用價(jià)值，希望能夠在發(fā)電行業(yè)推廣。并得到國(guó)資委高度肯定，對(duì)工程取得的成果給予高度評(píng)價(jià)。圖2技術(shù)鑒定會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提升和再完善為了進(jìn)一步深化PMS的應(yīng)用效果，提升應(yīng)用層次，形成一個(gè)具有鮮明特色的、實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)過(guò)程控制管理的創(chuàng)新性管理軟件精品，為下一步深入推廣應(yīng)用打好根底，2021年初籌劃了“中電投生產(chǎn)過(guò)程控制管理系統(tǒng)完善研究〞軟課題工程，期望通過(guò)PMS的軟課題工程，到達(dá)PMS繼續(xù)提升和完善的目標(biāo)。目前軟課題工程進(jìn)展順利，完成了所有工作，到達(dá)預(yù)期效果。PMS試點(diǎn)應(yīng)用情況建設(shè)過(guò)程通遼發(fā)電總廠PMS經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的工程建設(shè)：第一階段〔2006.4-2007.7〕以PMS系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)為核心，在此根底上對(duì)發(fā)電運(yùn)行管理、平安管理應(yīng)用模塊開(kāi)發(fā)和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)了模塊業(yè)務(wù)閉環(huán)管理、過(guò)程控制、全程追溯。第二階段〔2007.9-2021.9〕以設(shè)備管理為核心，以深化平安生產(chǎn)管理為目標(biāo)、結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢定修管理思想，進(jìn)行了設(shè)備管理、檢修工程管理等模塊的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。通過(guò)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立，提高設(shè)備的平安性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。第三階段〔〕以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)本錢(qián)管理和預(yù)算管理為核心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢(qián)的有效控制。另一方面，整合全廠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立全廠統(tǒng)一的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，與現(xiàn)有的PMS系統(tǒng)功能結(jié)合，在線展示生產(chǎn)相關(guān)的實(shí)時(shí)狀態(tài),實(shí)時(shí)分析設(shè)備動(dòng)態(tài)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制管理。圖3PMS功能框架建設(shè)成效建立了一套具有中電投集團(tuán)平安文化特色的過(guò)程控制管理體系，保證了平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效運(yùn)行PMS融入了中電投集團(tuán)工作理念和平安生產(chǎn)文化特色，落實(shí)了運(yùn)行四項(xiàng)根本工作要求〔“四化〞〕，在檢修方面，落實(shí)“檢修三制一化〞要求。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行管理、平安管理、檢修管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)的一體化。提升了平安生產(chǎn)管理水平、管理效率在運(yùn)行管理方面PMS實(shí)現(xiàn)了崗位工作例行化；運(yùn)行工作程序化；運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化；指標(biāo)對(duì)標(biāo)和全過(guò)程管理。在平安方面實(shí)現(xiàn)了：基于二十五項(xiàng)反措建立平安預(yù)控體系，并將反措要求落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中；平安事件的全過(guò)程控制管理；通過(guò)不符合項(xiàng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；兩票過(guò)程控制管理。在設(shè)備檢修管理方面實(shí)現(xiàn)了：通過(guò)文件包，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理；設(shè)備管理和檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)有序；檢修質(zhì)量、工期的全過(guò)程控制；生產(chǎn)本錢(qián)受控；設(shè)備臺(tái)賬、文件包等靜態(tài)信息與實(shí)時(shí)運(yùn)維動(dòng)態(tài)信息有機(jī)結(jié)合。生產(chǎn)管理全過(guò)程可控、在控PMS系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程上的操作執(zhí)行都是有條件的，業(yè)務(wù)在不同的狀態(tài)需要不同的操作，不具備條件的操作，系統(tǒng)將“亮紅燈〞禁止，提示操作者去完成指定的工作或等待條件。提高了工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，積累了知識(shí)，形成文件包。細(xì)化了本錢(qián)控制和本錢(qián)歸結(jié)的手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢(qián)的有效控制系統(tǒng)依據(jù)檢修工單為載體，對(duì)維護(hù)、維修工程中涉及的預(yù)算和發(fā)生的物資、人工、資源及其他費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，并自動(dòng)更新到設(shè)備臺(tái)帳，形成過(guò)程級(jí)作業(yè)本錢(qián)，提升本錢(qián)管理水平，使得生產(chǎn)本錢(qián)可控、在控，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)在PMS實(shí)施過(guò)程中，廣闊根底員工在工作方法和管理思路上經(jīng)歷了一次洗禮。通過(guò)PMS，他們摒棄了舊的工作方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的理念和技術(shù)，增強(qiáng)了全局意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，并親身參與這場(chǎng)變革中，從而更好地勝任了本職工作，為企業(yè)帶來(lái)效益。另外一方面，PMS固化了大量的生產(chǎn)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)，成為員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的知識(shí)平臺(tái)。PMS設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)理念PMS踐行籌劃、程序、修正、卓越工作理念，全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化的閉環(huán)過(guò)程管理、嚴(yán)格的執(zhí)行程序過(guò)程控制和痕跡保存。先進(jìn)管理思想導(dǎo)入管理軟件本身是管理思想和管理模式的載體，PMS應(yīng)用軟件系統(tǒng)融合了閉環(huán)管理、過(guò)程控制、設(shè)備管理〔EAM〕的管理思想，實(shí)施PMS過(guò)程就是在發(fā)電廠平安生產(chǎn)中接受和導(dǎo)入PMS管理思想的過(guò)程和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過(guò)程。充分考慮發(fā)電企業(yè)管理模式PMS是專(zhuān)門(mén)針對(duì)電廠業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)的，方案中充分考慮了發(fā)電企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)管理模式開(kāi)展變化需求，具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的劃分、局部業(yè)務(wù)流程的制定、系統(tǒng)根底信息定義、用戶及權(quán)限設(shè)置等多個(gè)方面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)靈活，滿足企業(yè)多樣的管理要求。業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)具備較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性在PMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，以設(shè)備為中心，把所有的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)；基于工作流，將所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)；通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)將平安風(fēng)險(xiǎn)管理和操作票等運(yùn)行活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有機(jī)的關(guān)聯(lián)定義，將知識(shí)體系中的數(shù)據(jù)、信息、媒體文件和業(yè)務(wù)鏈接起來(lái)；通過(guò)建立指標(biāo)體系將整個(gè)系統(tǒng)有機(jī)組織起來(lái)。系統(tǒng)充分表達(dá)了各子系統(tǒng)流程間的關(guān)聯(lián)性，并通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理。設(shè)計(jì)思路通過(guò)過(guò)程控制管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)發(fā)電運(yùn)行的根底管理、例行工作管理、日常操作管理、分析管理、培訓(xùn)管理，建立了體系化的發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)發(fā)電企業(yè)設(shè)備的根底管理、設(shè)備的日常維護(hù)、工單管理、設(shè)備故障管理、檢修工程管理，初步建立了發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理體系平臺(tái)。通過(guò)發(fā)電企業(yè)平安的根底管理、例行工作管理、企業(yè)平安狀況的監(jiān)督，日常業(yè)務(wù)管理，培訓(xùn)管理，建立了發(fā)電企業(yè)平安管理體系平臺(tái)。通過(guò)過(guò)程控制管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)水平提升系統(tǒng)通過(guò)根底數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)模版、知識(shí)庫(kù)、工作流技術(shù)等復(fù)合使用，實(shí)現(xiàn)了安生生產(chǎn)管理過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，任何違背程序的操作將被“亮紅燈〞，被系統(tǒng)禁止從管理上減少違章，減少不平安事件的發(fā)生。通過(guò)過(guò)程控制管理，提升執(zhí)行力PMS系統(tǒng)可為企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)建立約束時(shí)間，通過(guò)約束進(jìn)行工作時(shí)效評(píng)估。對(duì)延時(shí)的流程節(jié)點(diǎn)，對(duì)處理者通過(guò)短信、彈出信息、電子郵件等方式進(jìn)行有效的提醒。流程節(jié)點(diǎn)上的延期可以自動(dòng)上升為考核事件，生成對(duì)責(zé)任人的考核記錄，并在績(jī)效管理中進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。系統(tǒng)具有工作記憶功能，任何操作歷史均被保存，并可通過(guò)PMS特有的關(guān)聯(lián)手段實(shí)現(xiàn)層層追溯。通過(guò)過(guò)程控制管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)積累PMS在過(guò)程控制管理設(shè)計(jì)中，強(qiáng)化了知識(shí)積累的過(guò)程控制管理。如在檢修工作結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)要求必須進(jìn)行檢修工作的匯報(bào)〔匯報(bào)實(shí)際工作開(kāi)展情況、實(shí)際資源耗用等〕，實(shí)現(xiàn)檢修工作的閉環(huán)管理。一次檢修工作在匯報(bào)環(huán)節(jié)結(jié)束后，就可以經(jīng)過(guò)審批成為一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)工單，如此不斷積累，形成標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)。再比方缺陷管理過(guò)程控制管理中，消缺完成后，新出現(xiàn)的故障必須登記到設(shè)備故障樹(shù)中，故障體系得到不斷完善、補(bǔ)充和積累。通過(guò)過(guò)程控制管理，保證檢修工作質(zhì)量PMS在檢修文件包中包含質(zhì)量管理的要求。在生產(chǎn)過(guò)程控制管理業(yè)務(wù)中生成質(zhì)量記錄，形成質(zhì)量反應(yīng)意見(jiàn)，控制質(zhì)量問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的閉環(huán)管理。通過(guò)過(guò)程控制管理，控制生產(chǎn)本錢(qián)PMS中實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)和等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工程的定額管理與核算，在檢修文件包中包含備品備件、工機(jī)具、主要消耗性材料、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。根據(jù)文件包匯總編制材料備品方案，并按此方案實(shí)施，監(jiān)督每一分項(xiàng)的本錢(qián)情況，進(jìn)而到達(dá)控制總費(fèi)用的目的。PMS和一般MIS系統(tǒng)的區(qū)別比擬點(diǎn)PMS一般MIS業(yè)務(wù)統(tǒng)一性平安、運(yùn)行和檢修管理一體化管理檢修管理在EAM中，運(yùn)行、平安在MIS中，生產(chǎn)管理二張“皮〞過(guò)程控制管理能力嚴(yán)密的邏輯、嚴(yán)格的流程，實(shí)現(xiàn)“紅燈停、綠燈行〞臺(tái)賬式，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，無(wú)過(guò)程控制管理能力追溯能力和追溯的深度貫穿整個(gè)檢修、平安和運(yùn)行管理離散的業(yè)務(wù)，追溯能力弱，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性弱閉環(huán)管理能力全部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程小閉環(huán)，業(yè)務(wù)績(jī)效大閉環(huán)；引入不符合項(xiàng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制未能全部遵循PDCA的設(shè)計(jì)理念平安管理將平安管理的控制落實(shí)在業(yè)務(wù)過(guò)程體系中，如25項(xiàng)反措要求落實(shí)在運(yùn)行的巡檢中、檢修文件包的平安措施中，通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，平安管理工作可量化、可管理。空中樓閣式的平安管理，只是臺(tái)賬式的平安記錄檢修本錢(qián)的過(guò)程控制作業(yè)級(jí)檢修本錢(qián)控制粗放式的檢修本錢(qián)控制設(shè)備管理和實(shí)時(shí)系統(tǒng)相整合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管理一體化設(shè)備管理和實(shí)時(shí)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立PMS過(guò)程控制管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)運(yùn)行的全過(guò)程控制管理全面落實(shí)“例行工作程序化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、工作崗位全能化〞的運(yùn)行“四化〞要求，PMS通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)點(diǎn)執(zhí)行情況的自動(dòng)跟蹤和考核、處理痕跡的保存，使業(yè)務(wù)在閉環(huán)的流程中可控、在控，通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程控制和有效的績(jī)效考核體系結(jié)合，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，使整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理能力和生產(chǎn)管理的執(zhí)行力在閉環(huán)的流程中得到不斷穩(wěn)固和提高。圖4運(yùn)行全過(guò)程管控表達(dá)“紅燈停、綠燈行〞思想的交接班管理PMS對(duì)運(yùn)行各崗位交接班進(jìn)行過(guò)程控制管理。通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定，未按規(guī)定時(shí)間或未查看上一循環(huán)值記錄，系統(tǒng)會(huì)“亮紅燈〞，有效地控制人的不標(biāo)準(zhǔn)行為，要求交接班雙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交接班。系統(tǒng)具有交接延期閉鎖功能，交接班延期申請(qǐng)功能，交接班分級(jí)閉鎖功能，交接班解鎖確認(rèn)功能。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制接班前必須查詢系統(tǒng)接班人員查詢系統(tǒng)信息需要電子簽名確認(rèn)；系統(tǒng)控制必須查詢完上一循環(huán)值的本崗位全部日志記錄；否那么系統(tǒng)將閉鎖本崗位的交接班功能，并自動(dòng)顯示延期交接理由，這些延期交接理由是直接與績(jī)效考核管理掛鉤的。控制2控制重要事件處理、異常處理的交待系統(tǒng)具有交接雙方逐項(xiàng)確認(rèn)重要事件處理、異常處理等的功能，全部確認(rèn)完后雙方電子簽名；否那么系統(tǒng)閉鎖交接班功能，并自動(dòng)顯示延期交接理由，這些延期理由是直接與績(jī)效考核管理掛鉤的。控制3分級(jí)控制交接班主值交接班成功后單元長(zhǎng)才能開(kāi)始交接班；值班員交接班成功后班長(zhǎng)才能開(kāi)始交接班；各崗位交接班成功后值長(zhǎng)才能交接班。控制4控制延期交接班如果交接班延期，系統(tǒng)將閉鎖交接班功能。填寫(xiě)延期理由并經(jīng)值長(zhǎng)確認(rèn)后，才可解鎖交接班功能?？刂?控制必須選擇延期理由延期理由必須選擇，否那么，值長(zhǎng)無(wú)法解鎖。值長(zhǎng)解鎖和績(jī)效管理掛鉤?？刂?交班人員修改不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄留痕跡需要修改的記錄加上“修改〞標(biāo)志，產(chǎn)生一條新的可修改記錄，這條新記錄和原記錄是關(guān)聯(lián)的。控制7提示生成接班總結(jié)記錄交接班后，系統(tǒng)提示生成接班總結(jié)記錄。提示8提醒生成交班總結(jié)記錄在設(shè)定的交班前的某個(gè)時(shí)刻，系統(tǒng)提醒生成交班記錄；系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)本崗位發(fā)生的缺陷、處理的各種狀態(tài)的工作票、操作票，對(duì)值長(zhǎng)日志，還包括檢修申請(qǐng)、調(diào)度指令記錄的統(tǒng)計(jì)。提示9控制交接班后，交班值的記錄不能修改交接班完成后，系統(tǒng)自動(dòng)封存上一值的日志。留痕跡10提示做運(yùn)行分析接班總結(jié)完成后，系統(tǒng)提示各崗位運(yùn)行值班員做崗位運(yùn)行分析提示、控制交接班流程圖圖5交接班過(guò)程控制管理集成業(yè)務(wù)，可追溯運(yùn)行日志運(yùn)行日志的主要功能是運(yùn)行記事、運(yùn)行方式記錄〔包括自動(dòng)采集〕，并在運(yùn)行日志中關(guān)聯(lián)所有例行工作和運(yùn)行業(yè)務(wù)信息〔包括兩票信息、定期工作信息、缺陷信息等〕，使運(yùn)行日志成為一個(gè)信息集中的可追溯平臺(tái)。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1自動(dòng)生成接班總結(jié)記錄運(yùn)行人員交接班完成后，系統(tǒng)自動(dòng)生成接班總結(jié)記錄。提示2運(yùn)行記事記錄的修改保存痕跡運(yùn)行記事中的記錄經(jīng)確認(rèn)保存后將不能直接修改；需要修改時(shí)，被修改的記錄將被加上“修改〞標(biāo)志，值班員需要再產(chǎn)生一條復(fù)制原來(lái)記錄內(nèi)容的新記錄進(jìn)行修改，這條新記錄和原記錄是關(guān)聯(lián)的。留痕跡3參數(shù)超限追溯在運(yùn)行日志瀏覽頁(yè)面，超限的參數(shù)的突出顯示；通過(guò)超限的參數(shù)可以追溯設(shè)備的異常記錄和缺陷?？勺匪?運(yùn)行方式追溯在運(yùn)行日志瀏覽頁(yè)面，在上一循環(huán)值改變的運(yùn)行方式將突出顯示，通過(guò)變化的運(yùn)行方式可以追溯到引起設(shè)備運(yùn)行方式變化的定期切換或操作指令或啟停記錄或缺陷。可追溯5事故追溯通過(guò)瀏覽器追溯上一循環(huán)值發(fā)生事故明細(xì)，包括原因、運(yùn)行處理措施、檢修處理交待。為做好本班運(yùn)行分析提供參考?？勺匪?缺陷追溯通過(guò)瀏覽器追溯上一循環(huán)值發(fā)生缺陷及處理情況?？勺匪?檢修交待追溯通過(guò)瀏覽器追溯上一循環(huán)值的所有檢修交待，并追溯設(shè)備檢修情況。可追溯8異動(dòng)報(bào)告追溯通過(guò)瀏覽器查詢異動(dòng)報(bào)告，并追溯異動(dòng)報(bào)告的明細(xì)?？勺匪?異常追溯追溯異常的原因、處理情況。未處理異常的預(yù)控措施?？勺匪?0工作票追溯查詢上一循環(huán)值工作票的連續(xù)處理過(guò)程，并可追溯工作票的明細(xì)、延期信息等。可追溯11操作票追溯追溯操作票的操作來(lái)源信息。包括調(diào)度指令、生產(chǎn)指令信息、工作票信息、試轉(zhuǎn)申請(qǐng)明細(xì)?？勺匪?2定期工作追溯追溯定期工作的執(zhí)行明細(xì)，例如，未完成定期工作的原因和延期申請(qǐng)。可追溯13自動(dòng)生成交班記錄在設(shè)定的交班前的某個(gè)時(shí)刻，系統(tǒng)提示生成交班記錄；系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)本崗位發(fā)生的缺陷、處理的各種狀態(tài)的工作票、操作票，對(duì)值長(zhǎng)日志，還包括檢修申請(qǐng)、調(diào)度指令記錄的統(tǒng)計(jì)?？刂啤⒖勺匪?4調(diào)度命令、生產(chǎn)指令查詢上一循環(huán)值的調(diào)度指令，并追溯調(diào)度指令的執(zhí)行情況；同時(shí)可追溯到值長(zhǎng)日志記事中有關(guān)這條上級(jí)指令的執(zhí)行情況?？勺匪萏厣δ苋罩緝?nèi)容可配置不同崗位日志的具體內(nèi)容是不同的，系統(tǒng)支持依據(jù)不同的崗位配置產(chǎn)生不同類(lèi)型的運(yùn)行日志。但日志的形式是一致的，功能目標(biāo)是一致的，都是要實(shí)現(xiàn)以運(yùn)行例行工作為核心的“輔助運(yùn)行〞工具。運(yùn)行日志包括的內(nèi)容：運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式、運(yùn)行記事、運(yùn)行記錄、設(shè)備啟停記錄、異常記錄、定期工作，值長(zhǎng)日志還包括調(diào)度指令、生產(chǎn)命令。運(yùn)行日志同時(shí)關(guān)聯(lián)了運(yùn)行的例行工作，包括缺陷、檢修申請(qǐng)、工作票、操作票、保護(hù)投退、停送電聯(lián)系單、檢修交待、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備啟停、崗位運(yùn)行分析。日志有登錄權(quán)限控制不同類(lèi)型的日志可以按崗位、人員設(shè)置權(quán)限，沒(méi)有交班的日志，同時(shí)只允許一人登錄進(jìn)行維護(hù)。運(yùn)行人員可不離開(kāi)系統(tǒng)的運(yùn)行日志頁(yè)面就可了解例行工作，并可查詢各種運(yùn)行信息。運(yùn)行日志中的“記事類(lèi)型〞可配置日志記事類(lèi)型的定義使流水產(chǎn)生的記錄便于分類(lèi)查詢；同時(shí)跨值事件的處理過(guò)程將連續(xù)顯示；使接班人員或日志查詢?nèi)藛T看到一個(gè)完整的事件處理過(guò)程信息。高一級(jí)崗位的日志信息可以從低一級(jí)崗位日志中獲取單元長(zhǎng)日志可以從主值日志中補(bǔ)充信息；班長(zhǎng)日志可以從值班員日志中補(bǔ)充信息；值長(zhǎng)日志可以從單元長(zhǎng)日志中補(bǔ)充信息，也可以從值班員日志中補(bǔ)充信息。運(yùn)行例行工作中的信息可以有選擇地進(jìn)入運(yùn)行日志中缺陷管理，工作票接票、許可，定期工作流程，設(shè)備異動(dòng)管理流程中的信息可以通過(guò)值班員的選擇進(jìn)入各自的運(yùn)行日志記事中。交接班后自動(dòng)生成各崗位當(dāng)前班的日志，同時(shí)將本值定期工作列出當(dāng)前班的定期工作列表在接班后自動(dòng)列出并提示，值班員點(diǎn)擊就可以進(jìn)入相應(yīng)的工作流程。需要在當(dāng)前值完成的運(yùn)行培訓(xùn)、平安培訓(xùn)方案將自動(dòng)列出培訓(xùn)管理模塊與運(yùn)行日志模塊關(guān)聯(lián)，安排好的培訓(xùn)方案經(jīng)過(guò)審批后將自動(dòng)在運(yùn)行日志中產(chǎn)生各崗位培訓(xùn)內(nèi)容；值班員在網(wǎng)上完成培訓(xùn)內(nèi)容。運(yùn)行日志查詢提供了全面的追溯功能運(yùn)行日志提供的查詢業(yè)務(wù)包括：運(yùn)行參數(shù)查詢；運(yùn)行方式查詢；重大事項(xiàng)及其處理查詢；異常及其處理查詢；上級(jí)指令及其執(zhí)行查詢；缺陷及其處理查詢；工作票及其平安措施查詢；運(yùn)行記錄查詢；運(yùn)行記事查詢。其中運(yùn)行記事查詢可以按記事分類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)查詢。以上所有的查詢都具有完備的追溯功能。在各崗位的運(yùn)行日志中提供查詢其它任何崗位日志的功能在其它崗位錄入的重大事項(xiàng)、異常、缺陷將由選擇地在單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)日志中列出各級(jí)運(yùn)行日志的信息流程及功能圖圖6日志表達(dá)“例行工作程序化〞思想的運(yùn)行定期工作運(yùn)行定期工作通過(guò)工作籌劃，系統(tǒng)按照每項(xiàng)定期工作的周期定義，定期以任務(wù)、短信等多種方式進(jìn)行提醒責(zé)任崗位開(kāi)展工作，在執(zhí)行過(guò)程中引用標(biāo)準(zhǔn)操作票，對(duì)于定期試驗(yàn)工作可記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)可以申請(qǐng)定期工作延期，對(duì)定期工作執(zhí)行情況進(jìn)行分析。業(yè)務(wù)控制點(diǎn) 系統(tǒng)通過(guò)提示、延期申請(qǐng)控制等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)運(yùn)行定期工作的閉環(huán)管理。序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1每班定期工作的提示各崗位的運(yùn)行人員接班后，系統(tǒng)將本班的定期試驗(yàn)、定期切換工作進(jìn)行提示；同時(shí)還列出了前幾值沒(méi)有完成并經(jīng)值長(zhǎng)確認(rèn)的定期工作。控制、提示2定期工作關(guān)聯(lián)著標(biāo)準(zhǔn)的操作票系統(tǒng)把標(biāo)準(zhǔn)的操作票與定期工作關(guān)聯(lián)，定期工作執(zhí)行申請(qǐng)時(shí)，操作票也同時(shí)審核。操作中遇到問(wèn)題時(shí)操作票可以終止或作廢，定期工作申請(qǐng)延期。關(guān)聯(lián)3定期工作關(guān)聯(lián)著危險(xiǎn)源及其預(yù)防措施定期工作關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)源及控制措施。對(duì)應(yīng)的操作票生成時(shí)，生成相應(yīng)的危險(xiǎn)源及措施。關(guān)聯(lián)4定期工作關(guān)聯(lián)著保護(hù)投退申請(qǐng)有些定期試驗(yàn)執(zhí)行時(shí)需要進(jìn)行保護(hù)投退工作。定期工作執(zhí)行前，系統(tǒng)控制進(jìn)行保護(hù)投退申請(qǐng)。定期工作執(zhí)行前的審核，包括保護(hù)投退的審核。關(guān)聯(lián)5定期工作關(guān)聯(lián)著工器具定期試驗(yàn)或定期切換工作關(guān)聯(lián)著需要的工器具，系統(tǒng)將來(lái)可與工器具管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)。定期工作執(zhí)行申請(qǐng)前，關(guān)聯(lián)的工器具狀態(tài)顯示是合格的。關(guān)聯(lián)6定期工作延期需進(jìn)行確認(rèn)和重新安排，包括可以自動(dòng)觸發(fā)。定期試驗(yàn)或定期切換在執(zhí)行過(guò)程中由于設(shè)備缺陷或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行方式不能執(zhí)行時(shí)，系統(tǒng)控制必須進(jìn)行延期申請(qǐng)。控制，7延期的定期工作在系統(tǒng)具備定期工作條件時(shí)自動(dòng)觸發(fā)到定期工作列表中延期選定觸發(fā)條件后，系統(tǒng)在滿足條件后，將這一定期工作列在某班的定期工作列表中。提示、控制、閉環(huán)8控制定期工作執(zhí)行完后需要確認(rèn)定期工作執(zhí)行對(duì)應(yīng)的操作票的執(zhí)行，系統(tǒng)控制操作完成后需要確認(rèn)?？刂?，閉環(huán)9控制定期試驗(yàn)執(zhí)行完后需要按標(biāo)準(zhǔn)記錄試驗(yàn)現(xiàn)象和結(jié)果系統(tǒng)控制定期工作的操作執(zhí)行完成確認(rèn)后，操作人員需要完成定期試驗(yàn)的記錄，包括試驗(yàn)中的參數(shù)、試驗(yàn)結(jié)論。對(duì)定期切換也要填寫(xiě)結(jié)論?？刂?0試驗(yàn)異常報(bào)告和記錄系統(tǒng)關(guān)聯(lián)著異常記錄，可瀏覽定期工作執(zhí)行過(guò)程中的試驗(yàn)異常報(bào)告，關(guān)聯(lián)11控制重要的定期試驗(yàn)指導(dǎo)監(jiān)督人簽字重要的定期試驗(yàn)，系統(tǒng)控制到位的監(jiān)督指導(dǎo)人簽字?？刂?2定期工作沒(méi)有完成，在交班前會(huì)提示，系統(tǒng)控制如果定期工作沒(méi)完成將不能交班。系統(tǒng)控制運(yùn)行值班人員必須完本錢(qián)班所有定期工作〔不能完成要申請(qǐng)延期批準(zhǔn)〕。控制特色功能實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行定期試驗(yàn)及定期切換的程序化；標(biāo)準(zhǔn)了某些定期試驗(yàn)、定期切換可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施建立從籌劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、改良的定期工作閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程圖圖7定期工作過(guò)程控制管理 兩票管理建立平安運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)庫(kù)，包括典型工作票庫(kù)、典型操作票庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工作的指導(dǎo)，程序化生產(chǎn)過(guò)程。工作票管理在生產(chǎn)檢修過(guò)程中，通過(guò)工作票進(jìn)行平安措施的實(shí)施，對(duì)工作票間的措施重疊進(jìn)行提示和控制，起到“輔助隔離〞系統(tǒng)作用，保證檢修過(guò)程中的人身、設(shè)備、環(huán)境等平安。特色功能可視化界面更直觀、方便集成工作流技術(shù)加快了工作票的審批過(guò)程，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際平安措施籌劃向?qū)Х绞綄?shí)現(xiàn)智能化和標(biāo)準(zhǔn)化，并能形成平安措施知識(shí)庫(kù)工作票措施沖突檢查功能有效地幫助用戶躲避了措施執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)流程圖圖8工作票過(guò)程控制管理圖9動(dòng)火工作票過(guò)程控制管理業(yè)務(wù)控制點(diǎn)表序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1標(biāo)準(zhǔn)工作票內(nèi)容系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包，在標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包中存在標(biāo)準(zhǔn)工程，標(biāo)準(zhǔn)工程對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工單，標(biāo)準(zhǔn)工單對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工作票；標(biāo)準(zhǔn)工單關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源分析和預(yù)控措施。標(biāo)準(zhǔn)2簽發(fā)人權(quán)限控制經(jīng)過(guò)考試考核后，獲得工作票簽發(fā)人資格的數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)著工作票模塊，系統(tǒng)控制有簽發(fā)人資格的人才可簽發(fā)工作票。提示和控制3許可人權(quán)限控制經(jīng)過(guò)考試考核后，獲得工作票許可人資格的數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)著工作票模塊，系統(tǒng)控制有許可人資格的人才可簽發(fā)工作票。提示和控制4工作負(fù)責(zé)人權(quán)限控制經(jīng)過(guò)考試考核后，獲得工作負(fù)責(zé)人資格的數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)著工作票模塊，系統(tǒng)控制有工作負(fù)責(zé)人資格的人才可開(kāi)工作票。提示和控制5工作負(fù)責(zé)人同時(shí)參與工作票數(shù)量控制假設(shè)某一工作負(fù)責(zé)人想同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工作票，系統(tǒng)將按照規(guī)定的工作票負(fù)責(zé)人最多持有的工作票數(shù)進(jìn)行自動(dòng)提示和閉鎖提示和控制6提示工作票方案完成時(shí)間系統(tǒng)提前提示工作票許可的方案完成時(shí)間，催促可能進(jìn)行的工作票延期辦理?？刂?，7控制工作票打印工作票的全部平安措施都執(zhí)行完后，系統(tǒng)才可打印工作票。且系統(tǒng)控制只能在當(dāng)前這種狀態(tài)打印一份工作票?？刂?工作票許可控制工作票許可時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示和控制，許可的工作票和處于“在押〞狀態(tài)的工作票間的措施重疊，保證現(xiàn)場(chǎng)試轉(zhuǎn)的平安。控制9試轉(zhuǎn)控制試轉(zhuǎn)控制時(shí)，系統(tǒng)提示所有與試轉(zhuǎn)設(shè)備相關(guān)的已許可開(kāi)工的工作票及與試轉(zhuǎn)工作票措施重疊的工作票，并控制在試轉(zhuǎn)前將這些工作票押票?？刂?0工作票終結(jié)控制工作票終結(jié)時(shí)，提示與將要終結(jié)的工作票中存在的與現(xiàn)場(chǎng)已許可開(kāi)工的任何工作票有重疊的措施，這一措施在終結(jié)時(shí)必須保存?？刂?1控制延期走流程工作票延期申請(qǐng)控制在系統(tǒng)的流程中?？刂?2控制負(fù)責(zé)人變更走流程工作票負(fù)責(zé)人變更申請(qǐng)控制在系統(tǒng)的流程中。提示13動(dòng)火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立了動(dòng)火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中定義了動(dòng)火工作票的危險(xiǎn)級(jí)別、相關(guān)聯(lián)的設(shè)備、相關(guān)聯(lián)的工作場(chǎng)地、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施。標(biāo)準(zhǔn)14特殊的作業(yè)工單提示控制開(kāi)動(dòng)火工作票在工單流程中對(duì)特定工單，系統(tǒng)將提示和控制進(jìn)入動(dòng)火工作票審批流程。提示、控制15不同級(jí)別的動(dòng)火作業(yè)控制走不同審批流程系統(tǒng)中嚴(yán)格控制不同級(jí)別的動(dòng)火作業(yè)票走不同的審批流程。控制16控制現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試系統(tǒng)控制現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和測(cè)試結(jié)果適合動(dòng)火作業(yè)?？刂?7控制動(dòng)火工作票需要運(yùn)行許可系統(tǒng)控制所有動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)過(guò)值長(zhǎng)和值班員審核并可補(bǔ)充相應(yīng)的平安措施。控制18提示控制測(cè)試人員定時(shí)測(cè)試在動(dòng)火工作中，系統(tǒng)提示測(cè)試人員定期進(jìn)行測(cè)試、判斷、記錄現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果，結(jié)果不符合時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)處理或?qū)?dòng)火工作票終結(jié)。提示控制操作票管理在“輔助隔離〞系統(tǒng)提供了依據(jù)工作票生成操作票的功能，工作票中的平安措施關(guān)聯(lián)著執(zhí)行平安措施相關(guān)的操作票，從平安措施可以追溯到操作票。系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)，輔助運(yùn)行人員生成相應(yīng)操作票。特色功能系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)了操作票的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作票關(guān)聯(lián)著風(fēng)險(xiǎn)分析及采取的措施；集成工作流的電子簽名技術(shù)加快了操作票的審批過(guò)程，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1標(biāo)準(zhǔn)操作票系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)了操作步驟、每步的操作內(nèi)容、危險(xiǎn)因素分析和預(yù)控措施。標(biāo)準(zhǔn)2控制操作票執(zhí)行前的審核操作票執(zhí)行前，系統(tǒng)控制執(zhí)行審批流程。提示和控制3控制操作票的操作完成確認(rèn)系統(tǒng)控制操作執(zhí)行完成后，必須在系統(tǒng)進(jìn)行操作完成確認(rèn)。關(guān)聯(lián)4提示和控制操作票中斷后恢復(fù)操作操作中斷后系統(tǒng)提示生成恢復(fù)操作票，系統(tǒng)輔助生成恢復(fù)操作票。提示5控制跨值操作經(jīng)過(guò)值長(zhǎng)審核跨值操作需要經(jīng)過(guò)值長(zhǎng)審批執(zhí)行?？刂?控制跨值操作需要交接班雙方確實(shí)認(rèn)簽字系統(tǒng)控制跨值操作時(shí)，交接班雙方需要交待執(zhí)行點(diǎn)(哪一步待執(zhí)行)，并交待執(zhí)行情況，雙方需要簽字確認(rèn)。控制7控制操作票的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施在標(biāo)準(zhǔn)操作票中，系統(tǒng)關(guān)聯(lián)了危險(xiǎn)因素分析和預(yù)控措施，生成操作票后，值班員需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)危險(xiǎn)因素和分析進(jìn)行補(bǔ)充。提示業(yè)務(wù)流程圖圖10操作票過(guò)程控制管理運(yùn)行分析提供各崗位的運(yùn)行分析功能；包括運(yùn)行人員的崗位運(yùn)行分析；運(yùn)行管理人員的定期運(yùn)行分析和生產(chǎn)決策層指導(dǎo)的專(zhuān)題運(yùn)行分析。同時(shí)，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)了各個(gè)層次運(yùn)行分析的內(nèi)容；運(yùn)行分析指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行分析活動(dòng)進(jìn)行提示、控制、標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1系統(tǒng)控制和提示各崗位運(yùn)行人員進(jìn)行崗位運(yùn)行分析在接班總結(jié)后，系統(tǒng)提示各崗位運(yùn)行人員進(jìn)行崗位運(yùn)行分析。崗位運(yùn)行分析內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)的?？刂?、提示2在崗位運(yùn)行分析的根底上制定本班運(yùn)行方案和對(duì)異常、缺陷所采取的措施崗位運(yùn)行分析是本崗位運(yùn)行方案、制定異常處理措施的依據(jù)；本崗位運(yùn)行方案、異常處理措施。交接班前，運(yùn)行人員依據(jù)本班運(yùn)行方案，進(jìn)行運(yùn)行分析?？刂?、提示3系統(tǒng)提示運(yùn)行管理人員進(jìn)行定期運(yùn)行分析運(yùn)行管理人員需要按運(yùn)行例行工作的要求進(jìn)行定期運(yùn)行分析。提示4系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定期運(yùn)行分析的內(nèi)容系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)了定期運(yùn)行分析按“缺陷異常〞、“設(shè)備隱患分析〞、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析〞、“運(yùn)行方式分析〞、“運(yùn)行管理分析〞四個(gè)方面進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)5系統(tǒng)控制事故、特定的異常、缺陷必須進(jìn)行專(zhuān)題運(yùn)行分析、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)題分析的內(nèi)容每發(fā)生事故，系統(tǒng)控制需要進(jìn)行專(zhuān)題運(yùn)行分析；對(duì)特定的異常、特定的缺陷，系統(tǒng)控制進(jìn)行專(zhuān)題運(yùn)行分析?？刂?、標(biāo)準(zhǔn)6異常處理的查詢可以追溯專(zhuān)題運(yùn)行分析對(duì)特定的異常，特定的缺陷，當(dāng)在系統(tǒng)中進(jìn)行查詢時(shí)，可以追溯到對(duì)應(yīng)的專(zhuān)題運(yùn)行分析。追溯7運(yùn)行分析關(guān)聯(lián)運(yùn)行綜合工作方案，關(guān)聯(lián)檢修工程方案，關(guān)聯(lián)更改工程方案每月的全廠綜合方案管理系統(tǒng)中，運(yùn)行管理工作綜合方案的制定是以運(yùn)行分析為依據(jù)的。同時(shí)，運(yùn)行分析也是檢修工程方案、更改工程方案的依據(jù)。閉環(huán)8運(yùn)行分析關(guān)聯(lián)不符合項(xiàng)管理專(zhuān)題運(yùn)行分析會(huì)從運(yùn)行管理部門(mén)、點(diǎn)檢員、設(shè)備檢修部門(mén)、公司幾個(gè)方面進(jìn)行全面的分析，在分析中辨識(shí)不符合項(xiàng)，為管理制度、規(guī)程的修正完善提供依據(jù)閉環(huán)特色功能標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)分析形式豐富的發(fā)企業(yè)運(yùn)行分析庫(kù)各類(lèi)運(yùn)行分析業(yè)務(wù)流程圖圖11運(yùn)行分析過(guò)程控制管理通過(guò)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先在業(yè)務(wù)體系中，操作級(jí)“指標(biāo)線〞貫穿平安生產(chǎn)的全部具體業(yè)務(wù)，管理級(jí)“指標(biāo)線〞貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面；決策級(jí)“指標(biāo)線〞洞穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)維度，幫助企業(yè)對(duì)標(biāo)一流，創(chuàng)佳績(jī)。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)將年度方案指標(biāo)分解到部門(mén)，進(jìn)而分解到每值每臺(tái)機(jī)組。使企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)可控在控；使目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成閉環(huán)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圍繞目標(biāo)指標(biāo)。序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制年度綜合方案量化成年度指標(biāo)方案系統(tǒng)按照方案管理人員依據(jù)年度目標(biāo)和年度綜合方案分配到每時(shí)間段的系數(shù)，自動(dòng)分解指標(biāo)；，并在下一時(shí)間段自動(dòng)滾動(dòng)分解?？刂?控制年度指標(biāo)方案分解到具體業(yè)務(wù)中系統(tǒng)按照方案管理人員依據(jù)年度目標(biāo)和年度綜合方案分配到具體業(yè)務(wù)工程的系數(shù)，自動(dòng)將指標(biāo)分解到每值每崗位。以后自動(dòng)滾動(dòng)分解?？刂?控制年度指標(biāo)分解到每值每臺(tái)機(jī)組系統(tǒng)按照方案管理人員依據(jù)年度目標(biāo)和年度綜合方案分配到每時(shí)間段的系數(shù)，自動(dòng)分解指標(biāo)，分解到每值每臺(tái)機(jī)組每個(gè)崗位；并在以后可自動(dòng)滾動(dòng)分解?？刂?控制對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)壓線運(yùn)行系統(tǒng)顯示每值方案指標(biāo)和實(shí)際參數(shù)的比照曲線，指導(dǎo)運(yùn)行人員壓線運(yùn)行。控制5控制崗位指標(biāo)分析系統(tǒng)提供運(yùn)行崗位指標(biāo)分析?？刂?控制指標(biāo)定期分析系統(tǒng)提供定期指標(biāo)分析。控制7控制決策者進(jìn)行指標(biāo)分析系統(tǒng)控制決策者按照每日或每月的指標(biāo)報(bào)表，標(biāo)準(zhǔn)化地分析指標(biāo)?？刂?控制實(shí)際指標(biāo)完成情況自動(dòng)進(jìn)入績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)自動(dòng)進(jìn)入績(jī)效考核。標(biāo)準(zhǔn)、控制9指標(biāo)偏離預(yù)警各類(lèi)各時(shí)段指標(biāo)偏離目標(biāo)值到一定范圍時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示和預(yù)警。提示特色功能用指標(biāo)目標(biāo)表述業(yè)務(wù)方案用指標(biāo)控制業(yè)務(wù)過(guò)程用指標(biāo)量化業(yè)務(wù)結(jié)果用指標(biāo)比照分析業(yè)務(wù)用指標(biāo)反映績(jī)效業(yè)務(wù)流程圖圖12指標(biāo)過(guò)程控制管理平安的全過(guò)程控制通過(guò)平安事件管理、平安檢查管理、平安培訓(xùn)、“兩措〞管理、二十五項(xiàng)反措、不符合項(xiàng)管理等功能模塊，對(duì)各種事件進(jìn)行調(diào)查分析、記錄、審核、制表，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果、分析報(bào)告在主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后形成平安管理報(bào)告；擬定平安技術(shù)措施、反事故措施，組織進(jìn)行平安規(guī)程的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)平安工作行為和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防意外事故的發(fā)生，降低意外事件的發(fā)生率，降低因事件引起的減產(chǎn)、停產(chǎn)率和意外損失。圖13平安管理過(guò)程控制管理“基于風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制、全員參與〞的平安管理平臺(tái)將二十五項(xiàng)反措與運(yùn)行定期工作、巡點(diǎn)檢管理、工單管理建立關(guān)聯(lián)，在業(yè)務(wù)過(guò)程中落實(shí)措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。特色功能導(dǎo)入二十五項(xiàng)反措知識(shí)庫(kù)將二十五項(xiàng)反措要求落實(shí)在定期工作，巡點(diǎn)檢管理、平安監(jiān)督工作中業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制反措要求得到落實(shí)將反措要求與定期、巡點(diǎn)檢管理、平安監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將反措落實(shí)在工作過(guò)程中控制2提示反措要求要執(zhí)行系統(tǒng)將反措要求的任務(wù)自動(dòng)提醒給任務(wù)負(fù)責(zé)人提示3控制反措要求得到落實(shí)通過(guò)監(jiān)督、分析反措要求執(zhí)行情況，對(duì)未執(zhí)行情況需要進(jìn)行分析，對(duì)未執(zhí)行的人需要進(jìn)行考核控制業(yè)務(wù)流程圖圖1425項(xiàng)反措過(guò)程控制管理利用平安培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)行員工平安教育員工對(duì)平安的認(rèn)知程度，決定著其在平安管理過(guò)程中的主動(dòng)程度。對(duì)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，提升員工的平安意識(shí)、平安知識(shí)、平安技能是對(duì)平安生產(chǎn)的重要保障。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1培訓(xùn)方案制定與申請(qǐng)根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度制定培訓(xùn)方案，主要包括廠級(jí)、部門(mén)等年度或月度方案以及仿真機(jī)與專(zhuān)題培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)2方案審核與審批各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行方案審核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案審批控制3培訓(xùn)方案生成根據(jù)已審定的方案生成年方案、月方案〔全廠、各部門(mén)〕以及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案標(biāo)準(zhǔn)4培訓(xùn)執(zhí)行按照培訓(xùn)方案執(zhí)行培訓(xùn)過(guò)程?！捕ㄆ?、不定期、授課、出題、考試〕控制5培訓(xùn)記錄對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容與過(guò)程、參加人員、培訓(xùn)結(jié)果等信息控制6培訓(xùn)檢查與評(píng)估對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查與評(píng)估，不合格或未及格的考試將重新培訓(xùn)考試控制7績(jī)效考核根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)組織者與參加者情況進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)入績(jī)效考核業(yè)務(wù)流程控制8培訓(xùn)檔案管理根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果記入員工的培訓(xùn)檔案標(biāo)準(zhǔn)特色功能構(gòu)建平安生產(chǎn)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)知識(shí)共享信息平臺(tái)中建設(shè)以名詞解釋、事故案例分析、平安法規(guī)、規(guī)程知識(shí)庫(kù)，為單位人員的平安素質(zhì)教育、培訓(xùn)、考試提供數(shù)字化支持，實(shí)現(xiàn)平安知識(shí)的在線編制、在線查詢、在線學(xué)習(xí)。對(duì)員工平安培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，確保人人參與必要的平安培訓(xùn)系統(tǒng)中對(duì)員工的平安知識(shí)、平安技能培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃管理，通過(guò)培訓(xùn)籌劃，定期、定人員、定內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行的教育、培訓(xùn)，確保員工人人參與、領(lǐng)會(huì)平安理念，提升平安生產(chǎn)意識(shí)。平安培訓(xùn)效果與崗位要求和績(jī)效掛鉤在信息化平臺(tái)中對(duì)每個(gè)員工都設(shè)定了培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違規(guī)超過(guò)一定限度的人員開(kāi)具作為不符合項(xiàng)進(jìn)行管理，需要進(jìn)行待崗培訓(xùn)，待考試合格后允許上崗，培訓(xùn)結(jié)果同時(shí)也作為對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)，運(yùn)用考核鼓勵(lì)手段加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性。平安培訓(xùn)流程圖圖15平安培訓(xùn)過(guò)程控制管理平安事件管理提供平安事件管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，落實(shí)電力行業(yè)事故處理的“四不放過(guò)〞原那么，平安事件整改的所有問(wèn)題必須納入不符合項(xiàng)，這些不符合項(xiàng)必須整改并通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收通過(guò)，否那么，在系統(tǒng)中這個(gè)平安事件不能關(guān)閉，意味著平安事件還沒(méi)有處理完成。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制平安責(zé)任人必選平安責(zé)任人必須填寫(xiě)，否那么系統(tǒng)無(wú)法保存成功控制2控制事件的原因必填事件的原因必須填寫(xiě)，否那么系統(tǒng)無(wú)法保存成功控制3控制平安事件產(chǎn)生的不符合項(xiàng)平安時(shí)間產(chǎn)生的不符合項(xiàng)必須有控制4控制平安事件的關(guān)閉不符合項(xiàng)必須關(guān)閉控制業(yè)務(wù)流程圖16平安事件過(guò)程控制管理通過(guò)不符合項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)平安事件的閉環(huán)控制管理許多業(yè)務(wù)都關(guān)聯(lián)著不符合項(xiàng)管理流程。例如，企業(yè)對(duì)檢修工程的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)；對(duì)運(yùn)行規(guī)程適用性、平安性和經(jīng)濟(jì)性分析后發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)；對(duì)公司內(nèi)部的管理制度、規(guī)程等發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。這些不符合項(xiàng)都將通過(guò)不符合項(xiàng)流程對(duì)設(shè)備、對(duì)企業(yè)管理制度或規(guī)程進(jìn)行修正。特色功能對(duì)企業(yè)管理本身進(jìn)行監(jiān)督管理不符合項(xiàng)管理本身是一個(gè)閉環(huán)的流程業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1不符合項(xiàng)報(bào)告需要經(jīng)過(guò)審批流程不符合項(xiàng)錄入后，PMS依據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行不同流程的審核審批。審批通過(guò)后才可下發(fā)不符合項(xiàng)通知單?？刂?不符合項(xiàng)分析標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)對(duì)不符合項(xiàng)的分析進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。分析包括：平安性分析；經(jīng)濟(jì)性分析；根源分析；糾正和預(yù)防措施。控制3外委單位依據(jù)不符合項(xiàng)報(bào)告制定的糾正措施和預(yù)防措施需要審批外委單位接到業(yè)主下發(fā)的不符合項(xiàng)后，分析問(wèn)題并按標(biāo)準(zhǔn)提出糾正措施。系統(tǒng)控制外委方的糾正措施要經(jīng)過(guò)業(yè)主方的審核?？刂?糾正結(jié)果合格后才可關(guān)閉不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)糾正措施執(zhí)行后，業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉不符合項(xiàng)?？刂茦I(yè)務(wù)流程圖圖17不符合項(xiàng)過(guò)程控制管理通過(guò)平安監(jiān)督保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)平安監(jiān)督是保證平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、到位的有力手段,在系統(tǒng)中主要對(duì)應(yīng)平安監(jiān)督工作、監(jiān)督工作執(zhí)行和逾期平安監(jiān)督工作查詢?nèi)齻€(gè)模塊。平安監(jiān)督工作支持新建監(jiān)督檢查內(nèi)容和根據(jù)機(jī)組、專(zhuān)業(yè)、類(lèi)型和模糊關(guān)鍵字對(duì)監(jiān)督檢查內(nèi)容的查詢，支持根據(jù)時(shí)間查詢監(jiān)督歷史；監(jiān)督工作執(zhí)行支持平安監(jiān)督流程查詢和確認(rèn)，支持關(guān)聯(lián)到反措知識(shí)庫(kù)；逾期平安監(jiān)督工作查詢支持根據(jù)機(jī)組、專(zhuān)業(yè)、狀態(tài)、時(shí)間、執(zhí)行人、確認(rèn)人和模糊內(nèi)容關(guān)鍵字查詢未終結(jié)平安監(jiān)督內(nèi)容。特色功能系統(tǒng)支持配置定期推送平安檢查內(nèi)容。平安監(jiān)督檢查出的不合格項(xiàng)，支持關(guān)聯(lián)到異常管理、缺陷管理或者不符合項(xiàng)管理進(jìn)行處理系統(tǒng)支持追溯不合格項(xiàng)的處理或整改情況系統(tǒng)支持平安監(jiān)督檢查結(jié)果關(guān)聯(lián)到績(jī)效管理模塊業(yè)務(wù)控制點(diǎn)表序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1平安監(jiān)督內(nèi)容系統(tǒng)主動(dòng)將平安監(jiān)督檢查內(nèi)容推送到用戶的代辦事項(xiàng)中。提示2平安監(jiān)督處理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)平安監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)到異常管理、缺陷管理或者不符合項(xiàng)管理進(jìn)行處理?？刂?平安監(jiān)督終結(jié)平安監(jiān)督內(nèi)容由執(zhí)行人執(zhí)行完成后，必須得到負(fù)責(zé)人確實(shí)認(rèn)。控制4平安監(jiān)督評(píng)估平安監(jiān)督檢查出的違規(guī)情況，在關(guān)聯(lián)到績(jī)效管理模塊前，必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審批?？刂祁A(yù)案管理對(duì)發(fā)布后的預(yù)案進(jìn)行管理，包括管理預(yù)案所需的應(yīng)急物資、應(yīng)急人員調(diào)度和安排，應(yīng)急處理措施的管理。特色功能預(yù)案發(fā)布后啟動(dòng)前，進(jìn)行應(yīng)急物資的管理。閉環(huán)的預(yù)案啟動(dòng)過(guò)程管理、預(yù)案培訓(xùn)、演練等管理。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1發(fā)布后啟動(dòng)前所需物資準(zhǔn)備系統(tǒng)對(duì)預(yù)案啟動(dòng)前的所需的物資進(jìn)行準(zhǔn)備，保證事故狀態(tài)下緊急預(yù)案啟動(dòng)?？刂?預(yù)案的應(yīng)急處理措施控制預(yù)案必須有可操作的應(yīng)急處理措施?？刂?事故處理后的調(diào)查報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容?？刂?事故報(bào)告的審批系統(tǒng)控制事故報(bào)告需要分級(jí)審批?？刂?總結(jié)評(píng)估控制事故處理后，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)分析?？刂茦I(yè)務(wù)流程圖圖18事故預(yù)案過(guò)程控制管理事故通報(bào)學(xué)習(xí)管理將事故通報(bào)學(xué)習(xí)流程進(jìn)行過(guò)程控制管理。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制學(xué)習(xí)通報(bào)分析問(wèn)題收到通報(bào)后，通過(guò)流程進(jìn)行各單位的學(xué)習(xí)安排，系統(tǒng)控制需要有事故分析?？刂?標(biāo)準(zhǔn)分析問(wèn)題的格式，標(biāo)準(zhǔn)分析問(wèn)題的格式?？刂?控制對(duì)存在的類(lèi)似問(wèn)題分析，對(duì)類(lèi)似問(wèn)題給出措施對(duì)存在的類(lèi)似問(wèn)題分析，給出防范類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生的措施標(biāo)準(zhǔn)、控制4控制措施的審批控制解決類(lèi)似問(wèn)題的措施要經(jīng)過(guò)審批?？刂?控制評(píng)估結(jié)果上報(bào)系統(tǒng)控制將類(lèi)似問(wèn)題通過(guò)兩措工程完成后，必須將評(píng)估結(jié)果上報(bào)?？刂茦I(yè)務(wù)流程圖圖19事故通報(bào)學(xué)習(xí)過(guò)程控制管理“兩措〞管理平安例行工作中發(fā)現(xiàn)的平安隱患、平安監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的平安不符合項(xiàng)通過(guò)“兩措〞來(lái)整改。特色功能將“兩措〞納入閉環(huán)的流程管理。“兩措〞通過(guò)流程或者在運(yùn)行工作中實(shí)施，或者在檢修工程中實(shí)施。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1標(biāo)準(zhǔn)兩措工程申請(qǐng)依據(jù)兩措工程的申請(qǐng)依據(jù)有：危險(xiǎn)源辨識(shí)，25項(xiàng)反措要求，其它相關(guān)要求。標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)兩措工程申請(qǐng)內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)栴}描述；危險(xiǎn)或危害評(píng)估；措施建議；工程概算。標(biāo)準(zhǔn)3控制預(yù)可研、可研按工程的預(yù)算情況，流程控制進(jìn)行預(yù)可研、可研。控制4控制進(jìn)行各級(jí)審批按工程的預(yù)算額，進(jìn)入不同流程審批?？刂?控制納入年度方案執(zhí)行兩措工程的執(zhí)行納入年度方案執(zhí)行?？刂?控制完成后需要驗(yàn)收流程控制兩措工程完成后要驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收在工程管理中已實(shí)現(xiàn)，這里主要驗(yàn)收是否到達(dá)平安目標(biāo)?？刂?，業(yè)務(wù)流程圖圖20兩措過(guò)程控制管理檢修的全過(guò)程控制管理為實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修的全過(guò)程控制，使全廠設(shè)備都處于可控、在控狀態(tài)，首先需要體系化的構(gòu)建全廠設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)管理，同時(shí)需要將設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程活動(dòng)關(guān)聯(lián)，此外還需要對(duì)不同類(lèi)別的設(shè)備建立相應(yīng)的檢修策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)、檢修本錢(qián)的控制，檢修質(zhì)量和進(jìn)度的可控。設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳是設(shè)備檢修全過(guò)程控制的根底，PMS設(shè)備編碼采取KKS編碼，通過(guò)機(jī)組、系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備、部件等層級(jí)，完整的構(gòu)建出全廠的設(shè)備體系。圖21設(shè)備組成業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制KKS編碼導(dǎo)那么的合理性組織專(zhuān)家對(duì)KKS編碼導(dǎo)那么進(jìn)行評(píng)審并確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2控制設(shè)備編碼人員素質(zhì)參與編碼的開(kāi)發(fā)人員必須是設(shè)備各專(zhuān)業(yè)骨干，非常熟悉系統(tǒng)工藝流程，并且必須通過(guò)KKS編碼導(dǎo)那么的培訓(xùn)課程控制3控制設(shè)備編碼重碼編寫(xiě)好的設(shè)備編碼導(dǎo)入編碼工具，工具會(huì)自動(dòng)檢索出重碼的設(shè)備編碼，并提示編碼負(fù)責(zé)人控制、提示4控制設(shè)備編碼的質(zhì)量編寫(xiě)好的設(shè)備編碼必須提交審批，只有通過(guò)審批的設(shè)備編碼才能輸入到系統(tǒng)中控制5控制設(shè)備編碼的可用性設(shè)備編碼輸入系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)校驗(yàn)設(shè)備編碼是否重碼，通過(guò)結(jié)構(gòu)樹(shù)可以直觀展示設(shè)備層次是否合理控制、提示設(shè)備臺(tái)帳建立流程圖圖22設(shè)備臺(tái)賬建立過(guò)程控制管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)在建立設(shè)備KKS編碼體系的根底上，按照設(shè)備的重要性進(jìn)行分級(jí)，采取不同的維修策略；按照技術(shù)管理的需求進(jìn)行分類(lèi)，加強(qiáng)技術(shù)管理，夯實(shí)了設(shè)備管理根底。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立元素，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不再是文本，變成了軟件系統(tǒng)可以識(shí)別的數(shù)據(jù)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系驅(qū)動(dòng)、銜接業(yè)務(wù)，設(shè)備管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)描述與說(shuō)明控制方式1建立設(shè)備分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備的重要性對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，針對(duì)不同級(jí)別的設(shè)備制定不同的檢修策略，根據(jù)實(shí)際檢修維護(hù)情況可對(duì)設(shè)備級(jí)別根據(jù)重要性進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)2建立設(shè)備分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)范圍、技術(shù)管理的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，以提升對(duì)設(shè)備的技術(shù)管理。標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)3控制設(shè)備分級(jí)、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備分級(jí)、分類(lèi)進(jìn)行審批?？刂?建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)換，使對(duì)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)變成系統(tǒng)可以識(shí)別的數(shù)據(jù)，使利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系驅(qū)動(dòng)，銜接業(yè)務(wù)管理模塊成為可能。通過(guò)閉環(huán)的系統(tǒng)運(yùn)行使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。閉環(huán)5控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完整性和準(zhǔn)確性依據(jù)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)可識(shí)別的數(shù)據(jù)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批?？刂茦I(yè)務(wù)流程圖圖23設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)建立過(guò)程控制管理檢修文件包檢修文件包是實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修過(guò)程控制的工具，是設(shè)備檢修閉環(huán)管理的最小單元，通過(guò)對(duì)檢修工藝、檢修物料、檢修人工、檢修資源、檢修風(fēng)險(xiǎn)、檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，控制檢修本錢(qián)、降低檢修風(fēng)險(xiǎn)，提高檢修質(zhì)量。管理要素管理要素價(jià)值工序?qū)z修的工作步驟、工作質(zhì)量以及人工時(shí)、本錢(qián)等進(jìn)行定義平安措施對(duì)檢修活動(dòng)中的平安措施進(jìn)行定義，保證檢修過(guò)程活動(dòng)平安危險(xiǎn)控制對(duì)檢修活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素以及控制措施進(jìn)行定義環(huán)境控制對(duì)檢修活動(dòng)中的環(huán)境因素以及控制措施進(jìn)行定義備件對(duì)檢修活動(dòng)需要的備件的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行定義材料對(duì)檢修活動(dòng)需要的材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行定義工種對(duì)檢修活動(dòng)的人力資源進(jìn)行配置，包括人員技能、數(shù)量及工時(shí)。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制籌劃?rùn)z修文件包人員資格通過(guò)系統(tǒng)授權(quán)，控制人員對(duì)檢修文件包具有籌劃的功能，保證檢修文件包籌劃的質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)2控制檢修文件包的標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包必須包括工序、平安措施、危險(xiǎn)控制、環(huán)境控制、備件、材料、工種，只有將所有管理元素籌劃完整后，才可以通過(guò)審批控制3控制只有標(biāo)準(zhǔn)的檢修文件包才能應(yīng)用只有通過(guò)審批后的檢修文件包才能在檢修活動(dòng)過(guò)程中被采用。控制4可追溯檢修文件包被采用信息可查看到檢修文件包被哪些檢修活動(dòng)進(jìn)行了采用，從檢修活動(dòng)中也可以追溯采用的檢修文件包可追溯5控制檢修文件包的優(yōu)化只有具有權(quán)限的人員才可以優(yōu)化檢修文件包，檢修文件包的優(yōu)化還需要通過(guò)審批確認(rèn)。控制檢修文件包流程圖24檢修文件包過(guò)程控制管理體系化的檢修策略通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型的設(shè)備實(shí)施不同的檢修籌劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修全過(guò)程控制，使全廠設(shè)備都可控、在控，到達(dá)設(shè)備平安性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一。設(shè)備分級(jí)檢修策略方案安排業(yè)務(wù)模塊一類(lèi)設(shè)備方案性檢修等級(jí)檢修工程管理預(yù)防性維護(hù)工單管理二類(lèi)設(shè)備狀態(tài)檢修等級(jí)檢修日常維護(hù)巡點(diǎn)檢管理工單管理三類(lèi)設(shè)備故障檢修日常維護(hù)缺陷管理工單管理缺陷管理系統(tǒng)提供對(duì)三個(gè)方面缺陷的全過(guò)程控制的管理，一是日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的非緊急缺陷管理；二是緊急缺陷處理后的補(bǔ)充管理，三是檢修工程進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的已消除或待處理的缺陷。 系統(tǒng)提供缺陷登記功能、缺陷分析鑒定功能、待處理缺陷方案和措施審批流程，缺陷再進(jìn)鑒定功能，消缺完成后備品、材料，其它資源登記匯總功能，缺陷驗(yàn)收功能，缺陷分析功能。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)表系統(tǒng)對(duì)缺陷實(shí)現(xiàn)了從發(fā)現(xiàn)到處理完成的閉環(huán)管理，同時(shí)也滿足緊急缺陷處理后的管理，檢修工程中發(fā)現(xiàn)的待處理缺陷和以消除缺陷的管理。序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1缺陷錄入時(shí)運(yùn)行預(yù)處理措施的提示運(yùn)行人員選擇設(shè)備和缺陷現(xiàn)象后，系統(tǒng)提示運(yùn)行人員本設(shè)備這類(lèi)缺陷標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行預(yù)處理措施提示2重復(fù)登錄缺陷的提示和控制系統(tǒng)判定重復(fù)缺陷錄入時(shí)，將提示缺陷登錄人；缺陷錄入人員可以點(diǎn)擊進(jìn)一步查詢本設(shè)備近期缺陷情況和待處理缺陷明細(xì)。提示和控制3關(guān)聯(lián)設(shè)備專(zhuān)責(zé)人登錄缺陷時(shí)中選擇設(shè)備后，系統(tǒng)自動(dòng)顯示設(shè)備的專(zhuān)責(zé)人。關(guān)聯(lián)4缺陷錄入后，同時(shí)系統(tǒng)發(fā)送消息提示專(zhuān)責(zé)人缺陷錄入后，為了盡快讓點(diǎn)檢員或設(shè)備專(zhuān)責(zé)人檢查自己的設(shè)備并確定缺陷盡快維修。系統(tǒng)及時(shí)發(fā)送消息給點(diǎn)檢員或設(shè)備檢修人員。提示5錄入緊急缺陷后，系統(tǒng)控制進(jìn)行不同的流程緊急缺陷處理完后，運(yùn)行人員需要將緊急缺陷錄入系統(tǒng)；系統(tǒng)控制緊急缺陷的流程，包括運(yùn)行人員填寫(xiě)預(yù)處理措施、整個(gè)處理情況、緊急缺陷處理結(jié)果；檢修人員補(bǔ)充檢修經(jīng)過(guò)、檢修交待；點(diǎn)檢員分析設(shè)備狀況及發(fā)生原因、補(bǔ)充工單。緊急缺陷將關(guān)聯(lián)平安管理模塊的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。關(guān)聯(lián)6檢修錄入檢修工程中發(fā)現(xiàn)的待處理缺陷或已處理缺陷后，系統(tǒng)控制進(jìn)行不同的流程檢修工程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，需要待處理的和已消除的都需要登記；檢修中的待處理缺陷將依據(jù)系統(tǒng)流程控制進(jìn)行。流程包括點(diǎn)檢員制定處理方案、運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行預(yù)防處理措施、經(jīng)審批后進(jìn)入待處理狀態(tài)?？刂?，7控制重復(fù)消缺通過(guò)在缺陷現(xiàn)象樹(shù)與設(shè)備關(guān)聯(lián)中設(shè)定的重復(fù)消缺判定時(shí)間，系統(tǒng)提示缺陷分析人員哪些缺陷屬于重復(fù)消缺。點(diǎn)檢員可以進(jìn)一步分析消缺的缺陷類(lèi)工單明細(xì)，分析工單的備品，分析設(shè)備相關(guān)的歷史運(yùn)行參數(shù)，分析檢修工藝過(guò)程，以辨識(shí)不符合項(xiàng)。提示、控制、閉環(huán)8控制特定設(shè)備的特定缺陷關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工單系統(tǒng)在初始化時(shí)已設(shè)置好了特定設(shè)備的特定缺陷分類(lèi)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工單，標(biāo)準(zhǔn)消缺活動(dòng)?？刂?，閉環(huán)9關(guān)聯(lián)不符合項(xiàng)管理點(diǎn)檢員分析缺陷得到的不符合項(xiàng)錄入不符合項(xiàng)管理模塊,本條不符合項(xiàng)記錄關(guān)聯(lián)著該設(shè)備的這一類(lèi)缺陷。通過(guò)不符合項(xiàng)使缺陷分析形成閉環(huán)。閉環(huán)10提示當(dāng)前設(shè)備未關(guān)閉缺陷設(shè)備未關(guān)閉的缺陷包括待處理缺陷、工單開(kāi)工中的缺陷。這些信息作為點(diǎn)檢員缺陷分析的依據(jù)。提示11提示當(dāng)前設(shè)備檢修情況〔工單和檢修交待〕關(guān)聯(lián)設(shè)備目前的檢修情況，包括檢修工程、更改工程、日常消缺等。點(diǎn)檢員分析這些工單的檢修工藝過(guò)程，分析查找設(shè)備缺陷的原因?？刂?2提示當(dāng)前設(shè)備待處理缺陷情況點(diǎn)檢員分析待處理缺陷的預(yù)控制措施，檢查、分析待處理缺陷的狀況，及時(shí)采取措施，保證待處理缺陷得到有效控制。提示13控制工單審批后才可檢修處理缺陷控制點(diǎn)檢員籌劃完成工單后，需要審批通過(guò)才能繼續(xù)下一步檢修申請(qǐng)?？刂?4控制檢修申請(qǐng)通過(guò)后，才可檢修處理缺陷。值長(zhǎng)接到點(diǎn)檢員的檢修申請(qǐng)后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式，電網(wǎng)調(diào)度的情況決定檢修能否執(zhí)行。否那么，缺陷進(jìn)入待處理狀態(tài)。檢修申請(qǐng)通過(guò)后，工單的需求將自動(dòng)形成物資方案。在方案流程中這個(gè)物資方案依據(jù)庫(kù)存情況或者自動(dòng)關(guān)閉或者形成一條采購(gòu)項(xiàng)。缺陷到檢修部門(mén)進(jìn)入消缺準(zhǔn)備階段，工單同時(shí)也關(guān)聯(lián)著到達(dá)?？刂?5控制工作票許可后，消缺工作才能開(kāi)始。系統(tǒng)控制工單的開(kāi)工動(dòng)作。檢修人員進(jìn)行工單開(kāi)工操作后，才可打印檢修工藝過(guò)程，備品列表、材料列表、工器具列表。但是，工單的開(kāi)工受到工作票狀態(tài)的控制。只有工作票處于許可狀態(tài)時(shí)，工單才可開(kāi)工。控制16控制檢修消缺備品、材料、人力資源的使用檢修消缺時(shí)，在庫(kù)房領(lǐng)料，受到工單備品方案、材料方案的控制，領(lǐng)料不能超過(guò)工單的籌劃；人力資源安排時(shí)，各工種用工，也受到工單籌劃的限制，各工種用工工時(shí)不能超出方案。工器具的租用時(shí)間也不能超出工單的籌劃。其它費(fèi)用的使用也不能超出工單籌劃時(shí)的其他費(fèi)用方案?？刂?7控制檢修工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)工藝過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)流程完成，每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都驗(yàn)收通過(guò)，系統(tǒng)才能進(jìn)行消缺驗(yàn)收申請(qǐng)?？刂?8控制運(yùn)行驗(yàn)收前點(diǎn)檢員需要驗(yàn)收運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收前點(diǎn)檢員必須驗(yàn)收通過(guò)?？刂?9控制工單再申請(qǐng)時(shí)，必須陳述理由。在極其特別情況下，如果工單籌劃時(shí)資源缺乏或者工藝過(guò)程籌劃有漏洞，檢修需要再申請(qǐng)時(shí)，進(jìn)行工單再申請(qǐng)流程，工單再申請(qǐng)審批后，系統(tǒng)自動(dòng)用審批后的內(nèi)容更改目前工單內(nèi)容，但是，系統(tǒng)同時(shí)在后臺(tái)產(chǎn)生了一個(gè)再申請(qǐng)前工單的副本，并自動(dòng)將狀態(tài)置為“原本01〞。這樣一個(gè)缺陷只對(duì)應(yīng)一個(gè)正常狀態(tài)的工單，同時(shí)使工單再申請(qǐng)可追溯?？刂啤⒘艉圹E20控制退料完成后才能關(guān)閉工單關(guān)閉工單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查本工單的材料方案和實(shí)際使用平衡，提示檢修退料，退料前不能關(guān)閉工單。控制21控制財(cái)務(wù)結(jié)算完成后才能關(guān)閉工單工程、日常消缺費(fèi)用的財(cái)務(wù)結(jié)算項(xiàng)關(guān)聯(lián)著工單，工單關(guān)閉時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查工單相關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算項(xiàng)是否完成，否那么不能關(guān)閉工單?？刂?2缺陷查詢可以追溯到工單明細(xì)、工單費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、檢修交待、工藝過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)的控制情況。缺陷查詢可以查詢?nèi)毕莸拿骷?xì)信息，包括缺陷的整個(gè)流程信息。同時(shí)，還可以追溯缺陷對(duì)應(yīng)的工單信息，包括工單各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；檢修交待的信息；檢修工藝過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)的控制信息。追溯23缺陷查詢可以追溯到設(shè)備累計(jì)運(yùn)行時(shí)間，設(shè)備定期檢修策略設(shè)備定期檢查累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備定期檢修策略與設(shè)備的缺陷聯(lián)系緊密。缺陷查詢時(shí)可以追溯到設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備定期維修策略。追溯24工單必須有檢修交待檢修工程、日常維護(hù)都是通過(guò)工單來(lái)執(zhí)行的，控制工單必須關(guān)聯(lián)著檢修交待?？刂?5控制一個(gè)工單同時(shí)只對(duì)應(yīng)一個(gè)進(jìn)行中的工作票。檢修工程、日常消缺中都有可能發(fā)生檢修范圍擴(kuò)大；原來(lái)的工作票可能已經(jīng)不滿足檢修工作平安的要求，這時(shí)就需要簽發(fā)新的工作票，系統(tǒng)控制在簽發(fā)新的工作票時(shí)首先要辦理原來(lái)的工作票終結(jié)控制特色功能系統(tǒng)提供故障樹(shù)，以實(shí)現(xiàn)缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化管理。根據(jù)企業(yè)大量設(shè)備故障數(shù)據(jù)的積累，建立包括故障、病癥、原因、措施的故障樹(shù)，幫助企業(yè)分析設(shè)備故障發(fā)生的本質(zhì)原因，為檢修提供輔助分析，到達(dá)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)到達(dá)精細(xì)化管理。設(shè)備故障關(guān)聯(lián)設(shè)備類(lèi)型或設(shè)備。系統(tǒng)提供設(shè)備和缺陷現(xiàn)象連接的功能，缺陷登錄時(shí)，當(dāng)?shù)卿浫诉x擇設(shè)備后，缺陷現(xiàn)象樹(shù)上該設(shè)備對(duì)應(yīng)的故障、病癥會(huì)自動(dòng)過(guò)濾，以快速選擇。同時(shí)，本設(shè)備對(duì)應(yīng)的特定缺陷的其它特性也自動(dòng)顯示。例如，缺陷類(lèi)型，運(yùn)行人員可進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)處理措施。提供設(shè)備管理人員分析缺陷的工具提供了設(shè)備管理人員分析判定重復(fù)消缺的工具，可以快速分析缺陷。同時(shí)，點(diǎn)檢員可以進(jìn)一步分析缺陷發(fā)生的深層原因，辨識(shí)可能存在的不符合項(xiàng)。設(shè)備缺陷分析系統(tǒng)提供有強(qiáng)大追溯功能的設(shè)備缺陷查詢，以設(shè)備為核心，查詢者可以追溯設(shè)備的歷史缺陷、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息、歷史點(diǎn)檢信息、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)曲線等。待處理缺陷由于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式和環(huán)境不允許，值長(zhǎng)可能不批準(zhǔn)某些檢修工程的進(jìn)行，這樣缺陷就進(jìn)入待處理狀態(tài)，制定待處理缺陷的預(yù)處理方案、待處理缺陷的最后處理方案，待處理缺陷的風(fēng)險(xiǎn)分析，待處理缺陷的激活條件，這些閉環(huán)的缺陷管理過(guò)程都在系統(tǒng)中進(jìn)行了管理和控制。圖25缺陷查詢追溯業(yè)務(wù)流程圖圖26日常缺陷處理過(guò)程控制管理全過(guò)程控制的預(yù)防性維護(hù)管理通過(guò)日歷、周期、事件等預(yù)防性維護(hù)策略，為需要方案維護(hù)的設(shè)備建立詳細(xì)的維護(hù)方案，并能自動(dòng)生成預(yù)防性維修工單進(jìn)行定期維修、維護(hù)，提高設(shè)備維護(hù)維修中的預(yù)見(jiàn)性和方案性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作的監(jiān)管。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1控制籌劃預(yù)防性維護(hù)方案的合理性將籌劃預(yù)防性維護(hù)工作方案的權(quán)限授予適宜的人員控制2預(yù)防性維護(hù)與檢修文件包關(guān)聯(lián)將預(yù)防性維護(hù)時(shí)，自動(dòng)生產(chǎn)預(yù)防性維護(hù)工單關(guān)聯(lián)3預(yù)防性維護(hù)任務(wù)自動(dòng)提醒預(yù)防性維護(hù)任務(wù)按照周期、日歷、時(shí)間等自動(dòng)觸發(fā)，并在系統(tǒng)門(mén)戶中對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒提示4優(yōu)化預(yù)防性維護(hù)工作方案根據(jù)預(yù)防性維護(hù)工作情況及設(shè)備狀況，可對(duì)預(yù)防性維護(hù)工作方案進(jìn)行優(yōu)化閉環(huán)5控制預(yù)防性維護(hù)工作任務(wù)批量調(diào)整只有授權(quán)人員才可以批量調(diào)整預(yù)防性維護(hù)工作任務(wù)控制特色功能建立多種預(yù)防性維護(hù)策略可以籌劃基于日歷〔年、月、周、日〕、維護(hù)周期〔工單生成、工單完成〕以及事件〔基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)觸發(fā)〕多種預(yù)防性維護(hù)策略，滿足各種類(lèi)型設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。通過(guò)檢修文件包，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防性維護(hù)將預(yù)防性維護(hù)工作與檢修文件包關(guān)聯(lián)，在執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)任務(wù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)預(yù)防性維護(hù)工單，從維護(hù)工藝、平安措施、危險(xiǎn)控制、環(huán)境控制、工器具、備件、材料、工種等方面標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)工作，保證維護(hù)工作的平安、質(zhì)量和本錢(qián)。業(yè)務(wù)流程圖圖28預(yù)防性維護(hù)策略實(shí)施過(guò)程控制管理全過(guò)程控制的巡點(diǎn)檢管理滿足檢修管理和運(yùn)行管理巡點(diǎn)檢工作的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡點(diǎn)檢儀、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)等管理，使點(diǎn)檢工作從籌劃、現(xiàn)場(chǎng)巡點(diǎn)檢、巡點(diǎn)檢結(jié)果上傳到系統(tǒng)得以閉環(huán)。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)系統(tǒng)控制巡點(diǎn)檢路線，控制巡點(diǎn)檢對(duì)象，控制巡點(diǎn)檢參數(shù)，到期提示。序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1巡點(diǎn)檢路線可控系統(tǒng)控制不同巡點(diǎn)檢崗位有不同的巡點(diǎn)檢路線；保證巡點(diǎn)檢路線上的所有設(shè)備都被巡點(diǎn)檢到位。控制、提示2控制巡點(diǎn)檢路線上的對(duì)象系統(tǒng)提示每一巡點(diǎn)檢路線上的全部巡點(diǎn)檢對(duì)象；確保每次巡點(diǎn)檢不漏項(xiàng)?？刂?、提示3控制巡點(diǎn)檢參數(shù)系統(tǒng)可查看每一巡點(diǎn)檢路線上的巡點(diǎn)檢對(duì)象，進(jìn)一步追溯每個(gè)巡點(diǎn)檢對(duì)象的參數(shù)列表，參數(shù)正常值范圍；提示、可追溯4提示每個(gè)巡點(diǎn)檢對(duì)象關(guān)聯(lián)的待處理缺陷系統(tǒng)顯示每一巡點(diǎn)檢路線上的每個(gè)巡點(diǎn)檢對(duì)象。進(jìn)一步追溯每個(gè)巡點(diǎn)檢對(duì)象對(duì)應(yīng)的待處理缺陷、設(shè)備異動(dòng)、異常現(xiàn)象及處理、工作票及狀態(tài)。提示、可追溯5提示每個(gè)巡點(diǎn)檢對(duì)象上關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)源及預(yù)防措施系統(tǒng)顯示每一巡點(diǎn)檢路線上的每個(gè)巡點(diǎn)檢對(duì)象。進(jìn)一步追溯每個(gè)巡點(diǎn)檢對(duì)象對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源及相應(yīng)的處理措施。提示，可追溯6到期提示巡點(diǎn)檢員系統(tǒng)會(huì)提前提醒各點(diǎn)檢崗位進(jìn)行巡點(diǎn)檢準(zhǔn)備。提示7控制巡點(diǎn)檢時(shí)間系統(tǒng)將控制每次巡點(diǎn)檢時(shí)間，確保巡點(diǎn)檢人員依據(jù)動(dòng)態(tài)籌劃的巡點(diǎn)檢路線、對(duì)象、巡點(diǎn)檢工程按時(shí)巡點(diǎn)檢；提示、控制8控制巡點(diǎn)檢頻率依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備實(shí)際情況籌劃的巡點(diǎn)檢路線、巡點(diǎn)檢對(duì)象、巡點(diǎn)檢工程及其巡點(diǎn)檢頻率，系統(tǒng)會(huì)控制各巡點(diǎn)檢崗位按時(shí)巡點(diǎn)檢。提示，控制特色功能動(dòng)態(tài)巡點(diǎn)檢籌劃功能將巡點(diǎn)檢對(duì)象、巡點(diǎn)檢路線和實(shí)際的檢修實(shí)際、點(diǎn)檢實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。應(yīng)用PDA技術(shù)控制巡點(diǎn)檢的到位和及時(shí)。補(bǔ)充設(shè)備運(yùn)行參數(shù)提示巡點(diǎn)檢路線上的每個(gè)設(shè)備及其對(duì)應(yīng)的參數(shù)和關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)源及預(yù)防措施業(yè)務(wù)流程圖圖29巡點(diǎn)檢過(guò)程控制管理等級(jí)檢修的全過(guò)程控制管理對(duì)檢修工程進(jìn)行分解和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢(qián)，監(jiān)控工程的執(zhí)行過(guò)程，保證企業(yè)各組織部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，并保證資源的合理分配，有效地進(jìn)行工程全生命周期管理。業(yè)務(wù)控制點(diǎn)序號(hào)功能控制點(diǎn)詳細(xì)描述控制方式1標(biāo)準(zhǔn)工程管理過(guò)程對(duì)于檢修、技改、科技、信息、零購(gòu)、維護(hù)及其它類(lèi)型工程都需要納入標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理標(biāo)準(zhǔn)2控制承包商的質(zhì)量只有通過(guò)公司批準(zhǔn)的承包商才能輸入到系統(tǒng)控制3控制評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的質(zhì)量只有通過(guò)公司批準(zhǔn)的專(zhuān)家才能輸入到系統(tǒng)控制4標(biāo)準(zhǔn)工程招投標(biāo)管理根據(jù)集團(tuán)、公司制度，控制工程中標(biāo)的方式控制5控制工程合同風(fēng)險(xiǎn)工程合同金額、條款等必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后進(jìn)行執(zhí)行、付款等；合同變更、續(xù)簽必須經(jīng)過(guò)審批控制6控制外委工程風(fēng)險(xiǎn)外委單需要通過(guò)批準(zhǔn)才能執(zhí)行控制7控制工程檢修過(guò)程對(duì)于A修工程必須籌劃?rùn)z修工程工單控制8控制工程本錢(qián)，防止超預(yù)算檢修通過(guò)合同、外委單、工作聯(lián)系單以及物資申請(qǐng)、領(lǐng)用與預(yù)算管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在審批過(guò)程中對(duì)檢修工程預(yù)算進(jìn)行審批控制、提示、關(guān)聯(lián)9控制檢修工程質(zhì)量對(duì)工單工程的工序進(jìn)行質(zhì)檢點(diǎn)的設(shè)置〔H點(diǎn)、W點(diǎn)〕，在過(guò)程中控制檢修工程質(zhì)量控制、關(guān)聯(lián)10控制檢修工程進(jìn)度通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖實(shí)時(shí)監(jiān)督檢修工程進(jìn)度。提示11檢修本錢(qián)可追隨對(duì)于檢修本錢(qián)可進(jìn)行層層追溯追溯特色功能建立檢修工程管理閉環(huán)的、全過(guò)程的管控體系建立了工程的籌劃、招投標(biāo)、合同簽訂、工程執(zhí)行到工程驗(yàn)收的閉環(huán)管理，并對(duì)工程的本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程管控。建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢修工程管理通過(guò)籌劃A檢、B檢、設(shè)備級(jí)、部件級(jí)檢修文件包，并在檢修過(guò)程中進(jìn)行引用，實(shí)現(xiàn)檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低檢修過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、分成并提高檢修質(zhì)量。全方位的生產(chǎn)本錢(qián)控制在工程籌劃、合同的簽訂以及檢修過(guò)程中物料的申請(qǐng)和領(lǐng)用，都實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)預(yù)算管理的接口，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)算控制，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本錢(qián)控制，在工程驗(yàn)收后對(duì)檢修本錢(qián)進(jìn)行歸集和分析。直觀、便捷的工程進(jìn)度管控通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，并以圖形顏色標(biāo)注出未開(kāi)工、完成、局部完成、進(jìn)行中的工程并直觀看到工程檢修進(jìn)度百分比，還可以查看超期的工程。檢修過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管控在檢修工程工單的工序中定義質(zhì)檢點(diǎn)〔H點(diǎn)、W點(diǎn)〕，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量在過(guò)程中進(jìn)行管控。精細(xì)化的本錢(qián)歸集、分析通過(guò)檢修活動(dòng)的最小單元工單工程，可以對(duì)檢修工程本錢(qián)從備件材料、工器具、人員工時(shí)以及其它費(fèi)