機運部副主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

機運部副主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著社會不斷進展，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴(yán)重威逼著人們的生命財產(chǎn)安全。在這種情況下，訂立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制顯得尤為緊要，這是企業(yè)保障員工安全的基礎(chǔ)性工作。作為機運部副主任工程師，我深知安全生產(chǎn)責(zé)任制的緊要性，下面我將從以下幾個方面闡述機運部副主任工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念安全生產(chǎn)責(zé)任制是指通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、實行清楚的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)分，促使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和員工自發(fā)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，防范生產(chǎn)過程中可能存在的安全生產(chǎn)事故，在企業(yè)進展過程中持續(xù)地推動安全生產(chǎn)，把安全納入企業(yè)的業(yè)務(wù)及進展規(guī)劃的一種管理模式。在機運部中，建立安全責(zé)任制的目的是為了保障員工生命安全和維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序與穩(wěn)定，同時也是機運部在推動全局質(zhì)量管理體系的過程中，不可忽視和丟掉的一個環(huán)節(jié)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的設(shè)立為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，機運部首先要成立安全委員會。安全委員會作為企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要執(zhí)行組織，是對安全安全生產(chǎn)事故進行協(xié)商和決策的機構(gòu)，該機構(gòu)應(yīng)由機構(gòu)部長兼管廢料環(huán)保工作、機運部部長兼管機運物資庫存管理及機運部部分重點事項匯總工作、組織部部長兼管內(nèi)務(wù)及后勤工作、法務(wù)部部長兼管法律事務(wù)工作以及保安部部長、門衛(wèi)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。安全委員會要訂立一系列的安全生產(chǎn)職責(zé)細則，明確各類職責(zé)的歸屬和分工，將責(zé)任調(diào)配到各個崗位和人員之中。2.安全生產(chǎn)職責(zé)的明確安全生產(chǎn)責(zé)任制實施的第二個環(huán)節(jié)是明確各類人員的職責(zé)和責(zé)任。在機運部中，為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任的明確，我們應(yīng)當(dāng)確定如下的職責(zé)和責(zé)任：(1)部門領(lǐng)導(dǎo)：機構(gòu)部長、機動部長、運輸部長、工程師等部門領(lǐng)導(dǎo)是機構(gòu)內(nèi)的重要負(fù)責(zé)人，他們要對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。比如，機構(gòu)部長兼管廢料環(huán)保工作、組織部部長兼管內(nèi)務(wù)及后勤工作等等，這些領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行，全面把控企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)。(2)實在責(zé)任人：生產(chǎn)管理員和車間主任等實在責(zé)任人是部門內(nèi)的實在責(zé)任人員，要為本部門的安全生產(chǎn)工作承當(dāng)重要的責(zé)任，確保生產(chǎn)過程的安全。他們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行本人的安全職責(zé)，保證本崗位不發(fā)生事故。(3)員工的職責(zé)：員工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，他們堅守崗位、高度關(guān)注安全問題，是保障安全生產(chǎn)的緊要氣力。他們要勇于發(fā)覺并適時上報各類安全隱患，積極地參加本部門的安全生產(chǎn)工作，全力維護企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實想要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要靠全面的政策支持。機運部應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的實在實施和落實規(guī)定：首先是要梳理本部門內(nèi)部各個崗位和職責(zé)點，并明的確在職責(zé)人員；其次是要連續(xù)推動安全教育，使全體員工對安全生產(chǎn)有更深刻的認(rèn)得，從而提高安全素養(yǎng)；還要加強檢查檢驗，適時發(fā)覺和處理各類安全隱患。同時，也要建立健全適時匯報安全事故的體系，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任跟進和考核，完善安全投入管理透亮化。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評估為了更好地推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施，機運部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查及評估機制，在該機構(gòu)的專責(zé)主管的引導(dǎo)下，確保執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的人員深入開展安全保障工作，認(rèn)真開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。同時，也要加強對崗位責(zé)任和職責(zé)的考核，確保全員安全生產(chǎn)的落實和執(zhí)行。作為機運部副主任工程師，在員工的安全問題面前，要始終保持警惕和高度的責(zé)任心，力爭確保