關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的探討

關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作探討摘要：經(jīng)濟(jì)快速增加時(shí)代靠近尾聲、產(chǎn)能過剩以及監(jiān)管日趨嚴(yán)格等，使大量企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，商業(yè)模式創(chuàng)新和運(yùn)行管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在改變，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管剪發(fā)展必定趨勢(shì)。任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實(shí)施都需要回歸到卓越財(cái)務(wù)管理上，只有財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)定位、職能提升及變革、轉(zhuǎn)型路?餃?個(gè)方面，闡述對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作思索與意見。關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；變革；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)前企業(yè)身處復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都給財(cái)務(wù)信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了愈加高要求。為適應(yīng)全球環(huán)境變遷及企業(yè)發(fā)展變革，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)是大勢(shì)所趨，亦是財(cái)務(wù)人員價(jià)值所在――為企業(yè)提供有高附加值服務(wù)與支持。一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)定位高速發(fā)展全球經(jīng)濟(jì)，各類國際領(lǐng)先財(cái)務(wù)管理理念推廣及新型財(cái)務(wù)模式應(yīng)用，給我國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇，但同時(shí)提升了難度與要求。現(xiàn)在財(cái)務(wù)作業(yè)流程重塑與優(yōu)化，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作，也是基本功。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)是為企業(yè)提供高附加值數(shù)據(jù)決議支持及業(yè)務(wù)服務(wù)支持，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地與實(shí)施。簡單說，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由原來單一核實(shí)為唯一目標(biāo)財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)而向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)決議支持能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，真正成為業(yè)務(wù)合作搭檔。更高一個(gè)層次解讀，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)則屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一部分，其目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)化。二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型職能提升及變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能主要是會(huì)計(jì)核實(shí)，僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)匯總與簡單分析，沒有對(duì)數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)做更深層次解讀與剖析，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是分離，沒能將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決議、分析等職能充分有效發(fā)揮利用。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型價(jià)值要從不再單一作為記賬員傳統(tǒng)職責(zé)開始。要想成功實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，必須對(duì)應(yīng)降低在匯報(bào)、計(jì)量、控制、合規(guī)和數(shù)據(jù)生成等傳統(tǒng)任務(wù)領(lǐng)域資源投入。轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)將成為組織內(nèi)部變革支持者、成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型合作搭檔。財(cái)務(wù)職能未來變革趨勢(shì)（如圖1所表示）。圖1新興財(cái)務(wù)職能正在成為：*價(jià)格創(chuàng)造*事前核實(shí)*規(guī)劃未來為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)職能能夠重新設(shè)計(jì)三個(gè)層面：決議層、控制層和執(zhí)行層。（1）決議層：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為更為詳細(xì)資源分配機(jī)制、績效考評(píng)機(jī)制、內(nèi)控管理機(jī)制等，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）控制層：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，首先將企業(yè)戰(zhàn)略決議向執(zhí)行層推進(jìn)、落實(shí)；另首先將執(zhí)行層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行ж?cái)務(wù)信息，及時(shí)傳遞至相關(guān)決議者，提供經(jīng)營決議支持。（3）執(zhí)行層：是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)交易處理團(tuán)體，在很多企業(yè)，由共享服務(wù)中心負(fù)擔(dān)這類職責(zé)。財(cái)務(wù)職能提升帶來了流程、組織、人員與信息系統(tǒng)變革。信息技術(shù)全方面應(yīng)用，推進(jìn)了財(cái)務(wù)變革，促使財(cái)務(wù)團(tuán)體真正成為管理團(tuán)體增值組員和業(yè)務(wù)團(tuán)體合作搭檔。財(cái)務(wù)職能提升有了明確目標(biāo)后，經(jīng)過分析財(cái)務(wù)流程現(xiàn)實(shí)狀況，重設(shè)新財(cái)務(wù)流程順應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，從四個(gè)維度進(jìn)行變革：1.流程變革。財(cái)務(wù)流程變革目標(biāo)是消除非增值工作，降低交易處理成本，利用各種形式技術(shù)降低工作時(shí)間、工作成本和復(fù)雜性，為戰(zhàn)略決議和通常經(jīng)營管理提供信息。2.組織變革。財(cái)務(wù)職能重塑與流程變革，必定會(huì)使得財(cái)務(wù)組織發(fā)生變革。財(cái)務(wù)組織包含職能執(zhí)行、控制、決議三個(gè)層次，即：企業(yè)層面控制管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、交易處理為主財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及具備財(cái)務(wù)關(guān)鍵能力教授團(tuán)體?，F(xiàn)如今，在我國財(cái)務(wù)組織仍以控制為主，決議所占據(jù)百分比很小，為企業(yè)決議所提供數(shù)據(jù)百分比也比較低。所以，為順應(yīng)企業(yè)改革趨勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，我國財(cái)務(wù)組織必須改進(jìn)：（1）與相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)提升發(fā)展能力；（2）強(qiáng)化決議優(yōu)化，整合企業(yè)效率、效益；（3）設(shè)計(jì)實(shí)施更多發(fā)展對(duì)策。3.人員變革。在新職能分工、財(cái)務(wù)流程及組織架構(gòu)下，財(cái)務(wù)人員必須重塑其知識(shí)結(jié)構(gòu)，改變?cè)兗夹g(shù)層數(shù)知識(shí)架構(gòu)，需要學(xué)會(huì)從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮問題，具備敏銳專業(yè)職業(yè)判斷能力、綜合判斷決議能力、團(tuán)體協(xié)作能力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力等，這些素質(zhì)與能力都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員所欠缺。尋找與挖掘具備高素養(yǎng)、高技能財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)管理者親密關(guān)注。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)“大管家”，應(yīng)該主動(dòng)參加到企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中，并在戰(zhàn)略討論與實(shí)施中提供全方位財(cái)務(wù)服務(wù)，給予涉財(cái)意見。作為財(cái)務(wù)人員，我們需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，從而保障企業(yè)資金搞笑使用；需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開支；需要控制業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中涉財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，確保決議信息有用性。4.信息技術(shù)變革。信息技術(shù)及相關(guān)工具既是實(shí)施財(cái)務(wù)變革主要工具，也是實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新關(guān)鍵。能夠看到，許多新信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，降低了處理成本，提升了工作效率，并為深入價(jià)值創(chuàng)造提供了機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，它能夠使財(cái)務(wù)人員從核實(shí)、報(bào)表等數(shù)據(jù)堆砌中解放出來，將更多精力投入到過程管控、分析評(píng)價(jià)決議支持等工作中。企業(yè)變革過程中，應(yīng)適應(yīng)市場發(fā)展，將業(yè)務(wù)部門供給鏈系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)端口對(duì)接，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門交流，深入前端，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而在一定程度上提升工作效率，使財(cái)務(wù)起到監(jiān)督管理作用。四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑之一：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，俗稱“業(yè)務(wù)融合”。業(yè)務(wù)融合精華在于最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，尤其是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)時(shí)有效控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正做到財(cái)務(wù)控制職能最大化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)支持決議職能。當(dāng)然，一體化前提是前述流程變革和信息化變革，假如沒有這兩個(gè)前提工具為條件，一體化目標(biāo)極難實(shí)現(xiàn)。另外，業(yè)務(wù)融合型財(cái)務(wù)，需要做到以下四點(diǎn)：1.定位調(diào)整：重“監(jiān)督/控制”轉(zhuǎn)變?yōu)橹亍爸С?服務(wù)”；2.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)：走進(jìn)一線業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；3.傳輸財(cái)務(wù)：傳輸財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維；4.主動(dòng)融合：業(yè)務(wù)技能提升，提升財(cái)務(wù)影響力。（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑之二：戰(zhàn)略資金管理財(cái)務(wù)資金是企業(yè)血液，是企業(yè)賴以連續(xù)發(fā)展源泉，故而資金管理屬于財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容。信息化變革促使財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置，強(qiáng)大信息數(shù)據(jù)處理能力，歸集各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)同時(shí)也將資金管理集中化，能夠更為便捷地為組員單位提供資金服務(wù)，如：資金結(jié)算、資金預(yù)測(cè)等。資金管理范圍也更為廣泛，擴(kuò)充升級(jí)為投融資管理、利率管理、匯率管理，更高層面則為戰(zhàn)略資金資源配置管理。（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑之三：智慧財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)過搭建互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)平臺(tái)（稅務(wù)、金額、數(shù)據(jù)應(yīng)用），推進(jìn)財(cái)務(wù)管理重構(gòu)，支撐企業(yè)智慧化運(yùn)行。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路，永無止境，企業(yè)在變，財(cái)務(wù)亦變，一直以支撐企業(yè)智慧化良