2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺模擬試卷B卷包含答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺模擬試卷B卷包含答案

單選題（共54題）1、下列關于貨物招標投標的說法，正確的是（）。A.招標人可以利用標包劃分規(guī)避招標B.對于能精確擬定技術規(guī)格的貨物—般采用兩階段招標C.對于技術簡單的貨物—般采用綜合評估法進行評標D.擬進行分包的非主體設備范圍應在投標文件中載明【答案】D2、下列關于合同工期、質量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質量、價款是協(xié)議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質量D.發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價【答案】A3、建立和實施質量管理體系的步驟中，質量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質量目標層層分解B.制訂工程項目的質量計劃C.制訂質量管理體系文件D.按質量目標組織實施【答案】C4、施工安全計劃的編制內容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D5、下列項目的投資中，屬于建設項目動態(tài)投資的是（）。A.建筑安裝工程費B.設備及工器具購置費C.工程建設其他費D.價差預備費【答案】D6、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10％范圍內的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元/m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B7、工程項目費用管理首先要進行的工作是()A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D.編制項目資金使用計劃【答案】B8、關于工程項目合同的說法，錯誤的是()A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應遵守《招標投標法》D.合同標的不限于工程項目涉及的內容【答案】D9、企業(yè)管理費不包括（）。A.大修理費B.固定資產使用費C.差旅交通費D.工具用具使用費【答案】A10、下列關于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）A.同一類型項目的管理層次應當一樣B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關D.管理層次越多信息越通暢【答案】C11、在項目實施階段，應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B12、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人負責組織的試車是()（新教材已刪除）A.單機無負荷試車B.聯(lián)動無負荷試車C.聯(lián)動有負荷試車D.投料試車【答案】A13、（2021年真題）生產經營單位應根據(jù)本單位事故風險特點，每()至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A14、通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。A.內部和外部B.目標和任務C.過程和結果D.直接管理和服務支持【答案】D15、工程項目的初步設計應在項目的（）階段完成。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價【答案】B16、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A17、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計－招標－施工B.設計－采購－施工C.設計－施工－運營D.設計－建造【答案】C18、下列選項中，不屬于以工作和任務為中心的部門組從事方式的模式是()A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.摸擬分權制【答案】D19、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B20、下列工程必須進行招標的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設計單項合同估算價30萬元以上【答案】B21、某項目采購材料，采購量為300t，材料原價為240元/t，運雜費為20元/t，運輸損耗率為0.5%，采購及保管費費率為3.5%。上述費用均不含稅，則材料單價為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D22、下列關于工程質量管理的表述，正確的是（）。A.發(fā)包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構B.發(fā)包人應編制工程質量報表，報送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的，應由發(fā)包人承擔費用.利潤D.發(fā)包人還應按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復核測量和設備性能檢測【答案】C23、某施工機械預算價格為65萬元，預算殘值率為3%，折舊年限為5年（年限平均法折舊），每年工作250臺班，折舊年限內預計每年大修理一次，每次費用為3萬元，機械臺班人工費為130元，臺班燃料動力費為15元，臺班車船稅費為10元，不計安拆費及場外運輸費和經常修理費，則該機械臺班單價為（）元/臺班。A.649.40B.754.40C.795.00D.779.40【答案】D24、工程項目設計過程質量管理中的設計策劃通常以（）的形式編制。A.設計方案B.設計文件C.設計計劃D.設計流程【答案】C25、從優(yōu)勢、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是()A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT分析法D.頭腦風暴法【答案】C26、關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是()A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構【答案】C27、工程項目目標具有（）的特點。A.—次性、多目標性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標性、層次性C.多目標性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標性、優(yōu)先性【答案】C28、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務合同發(fā)生咨詢服務范圍變更時，變更工作估價按()計算。A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用C.合同中列明的人月費率D.原價增減不超過10%【答案】C29、崗位橫向分類的原則，不包括（）。A.程度原則B.時間原則C.單一原則D.協(xié)調原則【答案】D30、（2021年真題）關于招投標法律效力層級的說法正確的是（）。A.法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章B.部門規(guī)章的效力高于地方政府規(guī)章C.同一機關制定的一般規(guī)定的效力高于特別規(guī)定D.由國務院若干部委聯(lián)合制定的部門規(guī)章效力高于某一部委單獨制定的部門規(guī)章【答案】A31、下列有關工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A.工程項目準備階段的主要任務是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B.工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束D.工程項目實施階段包括項目的保修和回訪【答案】C32、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的（）承擔連帶責任。A.費用B.進度C.質量D.主體【答案】C33、根據(jù)經驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成項目工期拖延頻率最低的分部分項工程是()A.分隔墻施工B.樓地面施工C.門窗安裝D.外立面施工【答案】C34、下列屬于工程咨詢成果質量評審制度中的外部評審的是（）。A.業(yè)主組織評審B.政府主管部門組織評審C.項目團隊組織的內部評審D.工程咨詢單位領導組織的內部評審【答案】A35、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A.財務費B.稅金C.社會保險費D.財產保險費【答案】C36、關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表述，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】C37、下列關于職能劃分法的表述中，錯誤的是（）A.有利于提髙組織的專業(yè)化程度B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D38、由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A.工程項目交易及生產過程的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.工程項目風險的復雜性【答案】B39、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A40、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是()A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復合式組織【答案】B41、關于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是()A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標不變B.工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地C.工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更【答案】D42、貨物采購合同催交工作的重點是（）。A.保證貨物生產制造的安全和質量B.保證貨物生產制造的技術經濟性C.保證貨物生產制造的進度和工期D.保證整個項目的進度和工期得以實現(xiàn)【答案】C43、不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由承包人承擔的包括()。A.逾期竣工違約金B(yǎng).承包人停工期間應監(jiān)理人要求照管工程的費用C.承包人造成工期延誤，在工期延誤期間發(fā)生不可抗力導致永久工程損害D.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人沒有采取有效措施導致承包人設備損壞【答案】C44、工程施工過程中發(fā)生質量事故造成5人死亡、直接經濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C45、項目經理權限由大到小的順序是（）。A.職能式－項目式－矩陣式B.職能式－弱矩陣式－項目式C.矩陣式－職能式－項目式D.項目式－矩陣式－職能式【答案】D46、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在投標人【答案】C47、下列不屬于積極風險或機會的應對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D48、質量管理體系要求中，不屬于策劃要素的有（）。A.應對風險和機遇的措施B.質量目標及其實現(xiàn)的策劃C.變更的策劃D.運行的策劃和控制【答案】D49、企業(yè)的外部經營環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，其中微觀環(huán)境包括（）。A.經濟環(huán)境B.法律環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.市場環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】C50、工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經評審后由業(yè)主決策或報經有關單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監(jiān)理單位D.資產評估單位【答案】B51、某工程施工到2010年3月31日，已完工作預算費用為7000萬元，計劃工作預算費為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.82B.0.88C.1.14D.1.21【答案】A52、為確保產品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認【答案】D53、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調10%。工程結束時，實際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C54、建立和實施質量管理體系的步驟中，質量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質量目標層層分解B.制訂工程項目的質量計劃C.制訂質量管理體系文件D.按質量目標組織實施【答案】C多選題（共14題）1、下列情形中，依法可以不招標的項目有（）。A.需要使用不可替代的施工專有技術的項目B.煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎設施項目C.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工或者功能配套要求的D.只有少量潛在投標人可供選擇的項目E.已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設的【答案】AC2、根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，屬于必須進行招標的項目范圍的是()。A.使用國外商業(yè)銀行貸款項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金項目D.使用世界銀行貸款項目E.使用亞洲開發(fā)銀行貸款的項目【答案】BCD3、確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作性質B.層次內信息傳遞效率C.管理者的領導風格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數(shù)量【答案】ABCD4、關于活動資源估算正確的敘述是（）。A.進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題B.活動資源估算過程與費用估算過程無關C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量D.企業(yè)基礎設施資源信息可以用于活動資源估算【答案】D5、下列關于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有（）。A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工B.有利于減少設計變更C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容D.業(yè)主容易控制施工E.業(yè)主對工程費用風險較小【答案】ABC6、工程項目的復雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.生產過程的復雜性E.費用構成的復雜性【答案】ABCD7、組織應確定和選擇改進機會，這包括（）。A.改進產品和服務B.糾正、預防或減少不利影響C.考慮現(xiàn)有內部資源的能力和局限D.改進質量管理體系的績效和有效性E.基于適當?shù)慕逃?、培訓或經驗，確保人員的勝任性【答案】ABD8、在外部招募時，發(fā)布廣告的關鍵性問題是()A.廣告監(jiān)