提高灌注樁后壓漿的施工質(zhì)量QC成果

提高灌注樁后壓漿的施工質(zhì)量

中建八局雅昌文化QC小組發(fā)布人：王龍發(fā)布日期：2013年4月11日

目錄1工程概況2

QC小組簡介3選題理由4現(xiàn)狀調(diào)查5目標(biāo)設(shè)定6原因分析7要因確認(rèn)8制定對策9對策實(shí)施10效果檢查11鞏固措施12總結(jié)

本工程位于北京中心城區(qū)東北向的金馬工業(yè)園區(qū)，京順公路以西1500米，順于路南側(cè)，總建筑面積61485m2。主體結(jié)構(gòu)分為Ⅰ區(qū)和Ⅱ區(qū)，Ⅰ區(qū)（生產(chǎn)區(qū)）地上為四層，地下為局部一層；Ⅱ區(qū)（生活區(qū)）地上為四層，無地下室。本工程質(zhì)量目標(biāo)為結(jié)構(gòu)及建筑長城杯金杯。本工程的旋挖灌注樁采用樁底后壓漿施工工藝，樁底和樁側(cè)后壓漿是近年來發(fā)展的樁基改良技術(shù)，通過壓漿，使樁周及樁底松軟土體得到固結(jié)，從而大幅度提高灌注樁的樁側(cè)阻力和樁端承載力，大幅度提高灌注樁的承載能力，而后壓漿施工質(zhì)量控制是后壓漿工藝的重中之重，會直接影響到單樁承載力能否達(dá)到設(shè)計要求，因此本項目成立QC小組以攻克此難題。一、工程概況

中建八局雅昌文化QC小組共10人，平均年齡29歲，每月活動2次，每次不少于1.5小時，小組及成員簡介見下表：二、小組簡介小組名稱中建八局雅昌文化QC小組課題名稱提高灌注樁后壓漿施工質(zhì)量小組類型攻關(guān)型組長郭學(xué)偉小組成立時間2013年8月5日小組注冊時間2013年8月7日活動日期2013年8月-10月小組注冊號CSCEC-82-068活動頻次每周活動兩次，出勤率92%小組成員10人QC教育時間40學(xué)時制表人：王龍時間：2013年9月5日小組成員及分工序號姓名職務(wù)文化程度技術(shù)職稱職責(zé)1郭學(xué)偉組長本科高級工程師負(fù)責(zé)推進(jìn)QC活動及活動指導(dǎo)2王東曉副組長大專高級工程師對策實(shí)施及活動部署3徐超副組長本科工程師方案優(yōu)化、設(shè)計及交底4王龍組員大專助理工程師現(xiàn)場實(shí)施及成果撰寫5崔劍宇組員本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施6宋冠鵬組員本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施7李凱凱組員本科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施8付廣德組員專科助理工程師現(xiàn)場實(shí)施9鐘宜周分包隊長?？?現(xiàn)場實(shí)施10姜欣分包組員?？?現(xiàn)場實(shí)施制表人：王龍時間：2013年9月5日1、本樁基工程采用后壓漿工藝施工且施工量大，后壓漿施工質(zhì)量直接影響到樁底及樁側(cè)阻力的發(fā)揮，造成樁承載力的下降，影響主體結(jié)構(gòu)安全。2、專業(yè)分包隊伍提供的以往后壓漿施工記錄及施工經(jīng)驗(yàn)，后壓漿工藝在若干工地都有使用，但是質(zhì)量難以控制，因此必須探索研究出控制措施，保證壓漿質(zhì)量。3、本工程質(zhì)量要求較高，目標(biāo)為北京結(jié)構(gòu)及建筑長城杯金杯，也是業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)，對灌注樁后壓漿的施工質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求?；谝陨侠碛?，我小組選擇“提高灌注樁后壓漿施工質(zhì)量”為本次活動的課題。三、選題理由序號存在問題頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1壓漿量不足1734.734.72注漿管安裝不合格1224.559.23漿液配比達(dá)不到設(shè)計要求1020.479.64注漿壓力不符合設(shè)計要求510.289.85其他510.2100合計49100灌注樁后壓漿質(zhì)量合格率為：（328-49）/328=85.1%制表人：王龍制圖日期：2013年9月10日四、現(xiàn)狀調(diào)查小組成員通過對灌注樁后注漿施工相關(guān)規(guī)范和類似工程，共檢查328點(diǎn)，不合格頻數(shù)、頻率統(tǒng)計如下：樁基后壓漿質(zhì)量缺陷排列圖依據(jù)不合格統(tǒng)計表繪制排列圖：

制圖人：王龍制圖日期：2013年9月10日由排列圖分析得出：“壓漿量不足”、“注漿管安裝不合格”及“漿液配比達(dá)不到設(shè)計要求”，是影響灌注樁后壓漿質(zhì)量問題的主要癥結(jié)所在。根據(jù)不合格統(tǒng)計表和排列圖分析得出，只要將：“壓漿量不足”、“注漿管安裝不合格”及“漿液配比達(dá)不到設(shè)計要求”三個質(zhì)量問題完全解決，灌注樁后壓漿質(zhì)量合格率能達(dá)到:（328-49+39）/328*100%=96.9%，所以小組以灌注樁后壓漿質(zhì)量合格率達(dá)96.9%為標(biāo)準(zhǔn)，制定了活動目標(biāo)。85.1%96.9%目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo)針對從排列圖中得出的主要問題QC小組成員邀請業(yè)內(nèi)部分有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)專家、設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)人于2013年8月17日召開了專題會。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等六個方面進(jìn)行了深入的分析、細(xì)致的討論，對該課題的難點(diǎn)、原因、施工控制進(jìn)行了粗步策劃。且小組成員廣泛收集現(xiàn)場工人，班組長、質(zhì)量檢查員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充，畫出灌注樁后壓漿施工質(zhì)量控制的關(guān)聯(lián)圖，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。六、原因分析管理制度不完善驗(yàn)收檢查不到位注漿管安裝質(zhì)量差壓漿管安裝不合格注漿管安裝方法不當(dāng)鋼筋籠吊運(yùn)、拖拽、吊放時損壞注漿管注漿設(shè)備不能滿足施工要求對施工人員及管理人員技術(shù)培訓(xùn)不夠注漿參數(shù)不好控制閉盤參數(shù)控制不當(dāng)對周邊環(huán)境及地下水影響了解太少施工人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量意識淡薄注漿所用水泥不合格壓漿量不足漿液配比不符合設(shè)計要求忽略質(zhì)量控制物資進(jìn)場未檢驗(yàn)機(jī)械進(jìn)場未驗(yàn)收未按技術(shù)交底施工對地勘報告及設(shè)計要求掌握不足影響后壓漿質(zhì)量關(guān)聯(lián)圖制圖人：王龍制圖日期：2013年8月23日由關(guān)聯(lián)圖我們共找到9個末端因素，并制定了要因確認(rèn)計劃表，對其進(jìn)行了逐項調(diào)查及論證分析。要因確認(rèn)計劃表序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人時間1注漿所用水泥不合格檢查記錄所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)場物資是否檢驗(yàn)進(jìn)場水泥符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且按要求復(fù)試檢測合格付廣德8月19日2管理制度不完善驗(yàn)收檢查不到位現(xiàn)場檢查管理制度檢查考核是否齊全管理制度完善，檢查考核到位崔劍宇8月19日3鋼筋籠吊運(yùn)拖拽吊放時損壞注漿管現(xiàn)場檢查搬運(yùn)、吊放過程中是否損壞注漿管在鋼筋籠搬運(yùn)、吊放過程中控制嚴(yán)格宋冠鵬8月21日4對施工人員及管理人員技術(shù)培訓(xùn)不夠檢查記錄施工交底技術(shù)培訓(xùn)是否完善施工前做技術(shù)交底培訓(xùn)崔劍宇8月21日七、要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人時間5施工人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量意識淡薄現(xiàn)場檢查是否存在因施工人員責(zé)任心不強(qiáng)影響工程質(zhì)量的問題?，F(xiàn)場施工人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工王龍8月20日6注漿管安裝方法不當(dāng)現(xiàn)場檢查注漿管安裝方法是否符合管件安裝要求注漿管連接安裝到位，接頭應(yīng)牢固緊密，外露絲應(yīng)不多于2扣鐘宜周8月21日7對周邊環(huán)境及地下水影響了解太少檢查記錄周邊地下水情況掌握是否明了對地勘報告了解明確，并對降雨量實(shí)時監(jiān)測記錄付廣德8月20日8注漿設(shè)備不能滿足施工要求現(xiàn)場檢查注漿泵、攪拌機(jī)能否滿足要求注漿設(shè)備能滿足施工要求李凱凱8月22日9注漿參數(shù)不好控制閉盤參數(shù)控制不當(dāng)現(xiàn)場檢查注漿參數(shù)控制是否合理注漿參數(shù)指標(biāo)嚴(yán)格控制保證注漿質(zhì)量姜欣8月21日制表人：王龍制圖日期：2013年8月24日要因確認(rèn)2：末端因素：管理制度不完善驗(yàn)收檢查不到位標(biāo)準(zhǔn)：管理制度完善，檢查考核到位實(shí)查：小組成員崔劍宇隨機(jī)抽查現(xiàn)場施工管理人員在崗及責(zé)任制落實(shí)情況，共抽查23人次，在崗23人次，在崗率100%，經(jīng)現(xiàn)場提問，他們均能答出各自的崗位職責(zé)。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)1：末端因素：注漿所用水泥不合格標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)場水泥符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且按要求復(fù)試檢測合格實(shí)查：2013年9月10日開始，由付廣德檢查施工以來的3次水泥進(jìn)場記錄情況，并對復(fù)試報告結(jié)果進(jìn)行了了解。發(fā)現(xiàn)新進(jìn)場水泥符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并且按照要求進(jìn)行了復(fù)試，且復(fù)試結(jié)果為合格，不影響施工質(zhì)量。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)3：末端因素：鋼筋籠吊運(yùn)拖拽吊放時損壞注漿管標(biāo)準(zhǔn)：在鋼筋籠搬運(yùn)、吊放過程中控制嚴(yán)格實(shí)查：小組成員宋冠鵬對吊放過程進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，從鋼筋后臺搬運(yùn)鋼筋籠至樁孔口處，整個過程中有至少2名工人進(jìn)行看護(hù)、裝卸，且有1名分包管理人員進(jìn)行嚴(yán)格過程監(jiān)督，不存在鋼筋籠吊運(yùn)過程中損壞注漿管。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)4：末端因素：對施工人員及管理人員技術(shù)培訓(xùn)不夠標(biāo)準(zhǔn)：施工前做技術(shù)交底培訓(xùn)實(shí)查：小組成員崔劍宇檢查了樁基工程及后壓漿施工工藝等施工技術(shù)交底共5份，交底記錄敘述詳細(xì)，交底到位，簽字手續(xù)齊全，施工人員能夠掌握交底要求。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)5：末端因素：施工人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量意識淡薄標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場施工人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工實(shí)查：小組成員王龍對壓漿后臺全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，共檢查了5根樁的灌注過程，發(fā)現(xiàn)后臺分包管理人員及施工工人在施工時為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，明知技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求卻不能100%按照要求去做，質(zhì)量意識淡薄，無自檢意識，壓漿質(zhì)量無法保證。結(jié)論：要因要因確認(rèn)6：末端因素：注漿管安裝方法不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)：注漿管連接安裝到位，接頭應(yīng)牢固緊密，外露絲應(yīng)不多于2扣

實(shí)查：小組成員鐘宜周對鋼筋籠孔口搭接處進(jìn)行了20處抽檢，發(fā)現(xiàn)工人在對鋼筋籠上的注漿管進(jìn)行安裝時，管箍接頭處一人用手攥著，另一人用大扳手去擰，管箍接頭無法擰緊，結(jié)果外露絲扣有近13處多余2扣。結(jié)論：要因要因確認(rèn)7：末端因素：對周邊環(huán)境及地下水影響了解太少標(biāo)準(zhǔn)：對地勘報告了解明確，并對降雨量實(shí)時監(jiān)測記錄實(shí)查：小組成員宋冠鵬對分包管理人員做了調(diào)查，大家對地勘報告及周邊地下水情況掌握很清楚，且降雨量實(shí)時監(jiān)測記錄等資料齊全，隨時在做。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)8：末端因素：注漿設(shè)備不能滿足施工要求標(biāo)準(zhǔn)：注漿設(shè)備能滿足施工要求實(shí)查：小組成員李凱凱與專業(yè)分包管理員對現(xiàn)場注漿設(shè)備注漿泵和攪拌機(jī)進(jìn)行了檢查，設(shè)備機(jī)械合格，并且進(jìn)場時我項目安全部門對3臺機(jī)械進(jìn)行了驗(yàn)收無帶病作業(yè)的現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備狀況及數(shù)量可以滿足施工要求。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)9：末端因素：注漿參數(shù)不好控制閉盤參數(shù)控制不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)參數(shù)控制比較混亂實(shí)查：小組成員姜欣對現(xiàn)場壓漿工藝進(jìn)行檢測，抽取5根樁進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)注漿水泥漿水灰比控制達(dá)不到設(shè)計要求的0.5，注漿壓力超過要求的3-4Mpa，注漿量部分不能達(dá)到1.3T/樁設(shè)計要求，壓漿質(zhì)量無法保證。結(jié)論：要因序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時間1施工人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量意識淡薄專題培訓(xùn)、落實(shí)獎懲制度提升施工人員責(zé)任心，按質(zhì)量要求施工1、每周召集分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量專題培訓(xùn)。2、利用“質(zhì)量月”活動契機(jī)，在施工過程中舉行評比活動，獎懲分明。3、要求管理員對每一道工序進(jìn)行全程跟蹤，規(guī)范員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。會議室及施工現(xiàn)場郭學(xué)偉徐超王龍2013.92注漿管安裝方法不當(dāng)改進(jìn)注漿管安裝方法接頭應(yīng)牢固緊密，避免注漿管堵塞或漏漿1、項目部對注漿管連接方式進(jìn)行優(yōu)化，每處施工部位配備兩把管鉗，并對注漿管絲扣處纏生料帶。2、對注漿管連接工序進(jìn)行專項驗(yàn)收。會議室及施工現(xiàn)場宋冠鵬崔劍宇姜欣2013.9八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時間3注漿參數(shù)不好控制閉盤參數(shù)控制不當(dāng)優(yōu)化注漿參數(shù)管理注漿參數(shù)指標(biāo)嚴(yán)格控制1、過程控制從設(shè)備著手進(jìn)行改進(jìn)，注漿過程中進(jìn)行控制記錄。2、閉盤參數(shù)控制尤為重要，注漿壓力注漿量由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場郭學(xué)偉徐超李凱凱鐘宜周2013.9制表人：王龍制圖日期：2013年9月10日實(shí)施稱一：施工人侵員責(zé)任絲式心不強(qiáng)吧質(zhì)量意河識淡薄1、針對施嶄工人員段責(zé)任心滑不強(qiáng)一迫點(diǎn)，我如項目部泊規(guī)定每們周舉行補(bǔ)一次質(zhì)老量專題圖會議，黎要求專像業(yè)分包漠管理員繭及施工降班組組傷長必須嫩到會，魄對每周柱巡檢中拿發(fā)現(xiàn)的覺灌注樁凍及后壓悠漿工藝映的質(zhì)量憲問題進(jìn)姜行剖析匠講解，洋在會議針中將現(xiàn)能場出現(xiàn)頭質(zhì)量問甜題照片填進(jìn)行播加放，更恰形象、碧直觀的詢看問題酸，并找泡出解決課問題的秘方法，桃會后進(jìn)毒行整改存，并對萄整改情位況進(jìn)行安復(fù)查。九、權(quán)對策初實(shí)施2、QC活動正惠值9月“全額國質(zhì)量詠月”活尋動啟動舒之時，夾本項目盆部抓住翠此契機(jī)虹，本著洪“誰施夜工、誰而負(fù)責(zé)質(zhì)刻量”的敏原則易，開展電班組間體的施工專質(zhì)量競住賽評比鄭活動，深對于樁乘基施工灘質(zhì)量好攔的班組省給予獎巴勵，對犯于施工深質(zhì)量不畏達(dá)標(biāo)的曠予以一追定經(jīng)濟(jì)河處罰，欄此活動數(shù)使各班粱組之間朗形成了練良好的蹲競爭環(huán)命境，并才帶動了陸各班組毒的施工麥生產(chǎn)積油極性，飾也無形位中使工院人的工梢作態(tài)度適和質(zhì)量餓意識有且了很大車提升。3、我項目扒部要求賀管理員利對鋼筋債籠壓漿倦管安裝護(hù)、水泥印用量、兵水灰比鞭檢測、五后臺壓詞漿設(shè)備姻參數(shù)等5道工辟序進(jìn)艇行全嶼程跟薪蹤驗(yàn)線收，害要求匙別人悉，先釋從自幟我做臺起，滲讓項嶺目部星各成茶員在捆思想韻上對賠質(zhì)量扛引起從重視塔，規(guī)移范項盼目成豪員操蒸作，揮貫徹派落實(shí)扒公司艘項目醫(yī)管理祥規(guī)定蹄。實(shí)施一拆效果檢缸查：經(jīng)過以廊上措施5道工序裁的跟蹤縮慧驗(yàn)收，匙現(xiàn)場施慢工人員萬的操作晌、技術(shù)鑰水平、釘質(zhì)量意轟識均有賭明顯的嶼提高，餃工序驗(yàn)壞收達(dá)到10功0%無誤差披，而工奇人質(zhì)量球意識的汽提升也檢為灌注膊樁后壓糊漿的質(zhì)藍(lán)量控制獵打下了揮堅實(shí)的菠基礎(chǔ)。實(shí)施號二：注漿管窮安裝方感法不當(dāng)1、樁基擺施工工壩人在施鵲工時對努注漿管炎連接方汪法不當(dāng)黑，導(dǎo)致?lián)撇糠肿繚{管的塌連接不動牢固、洲不緊密江，針對簽此問題末我項目判部改進(jìn)運(yùn)了現(xiàn)場嗎工人管剛箍連接未安裝方些法，禁壟止用手延握，使哈用扳手蹲擰，要就求每處拆施工部序位給工里人配備啊兩把管擺鉗，以灰達(dá)到擰鐘牢固的抬目的，芹并且要惡求在連速接前將裹管端部劣位絲扣倚用生料閱帶進(jìn)行斜纏綁，券以達(dá)到怎管口嚴(yán)阻密的目敘的。配備屋兩把宴管鉗管端舌用生篇料帶真纏綁2、注少漿管齡在壓畫漿工丘藝中冒起到淡了重投要作粱用，掘而注番漿管網(wǎng)連接邁的安門裝工景序就憐顯得蘿尤為恢重要叫，直攻接影迷響到辱后壓弟漿施醉工的做質(zhì)量煌，所六以我奪項目質(zhì)部與盼監(jiān)理微商量拒后，傷決定撫一起臥對注確漿管忘連接徒安裝科進(jìn)行割專項恐的驗(yàn)漁收，然并對咳驗(yàn)收援合格暫的注傅漿管是進(jìn)行搞掛牌木標(biāo)示湯，起緒到有當(dāng)點(diǎn)到安面的濤作用鄰，從滲根源榨上杜倍絕后字壓漿錄出現(xiàn)租質(zhì)量竄問題終，保景證注乘漿管翼的連魄接牢陵固緊個密，在無堵去塞。與監(jiān)理收及分包蓮管理人胳員進(jìn)行怪專項驗(yàn)困收對合袋格注頑漿管境進(jìn)行認(rèn)簽字慎掛牌實(shí)施客二效呀果檢介查：注漿嫁管安斷裝方悶法的閣改進(jìn)悉，使貧注漿返管達(dá)逮到了足接頭次牢固溫緊密份效果丈，通繳過現(xiàn)靈場對40根注搖漿管壟的驗(yàn)竹收，眾合格竄率達(dá)妹到了95%，僅有2根注餅漿管榮絲扣伍未擰采緊，血從而烏避免廟了注仍漿管鋪堵塞歐或漏尺漿的街質(zhì)量及隱患軟的發(fā)臘生。實(shí)施患三：注漿參蠶數(shù)不好奔控制，枕閉盤參皮數(shù)控制踩不當(dāng)1、過名程控澇制先漸從設(shè)煉備著鞭手進(jìn)騙行改丟進(jìn)，發(fā)按照鍬設(shè)計弊要求搶注漿王水灰耗比為0.5，水泥黨壓入量智為1.煮3t夜/樁，測參量出攪難拌桶的策直徑為1米，計挪算得出玩攪拌桶慶內(nèi)需灌老入高約83c胸m的水，主并在桶壟內(nèi)此水刃位線處干焊一截贈鋼筋頭乎做為水趙位標(biāo)記叼，然后漲倒入1.就3t水泥石進(jìn)行鵝充分秋攪拌流，如圖此而半來水初灰比莊誤差吊極小統(tǒng)，并臭且在摩過程棵中，罵我們獸定期廟對水潮泥漿籠的水以灰比豬進(jìn)行衛(wèi)抽測世。定期吹對泥花漿比供重進(jìn)惹行抽涼測2、我項目崇部對后路壓漿質(zhì)劃量控制差采用注寧漿量和寫注漿壓姨力雙控漿方法，猴以水泥左注入量均控制為反主，泵含送終止屋壓力控訪制為輔償。后壓以漿施工蓬前，進(jìn)保行壓漿糾試驗(yàn)，橫確定壓盒漿量為1.疼3t洞/樁。棍而注虎漿壓請力根霜據(jù)設(shè)臭計要資求控迅制在3-殼4M匆pa，整個注猾漿過程局我項目孩部派專辮門負(fù)責(zé)織人員進(jìn)維行記錄葛管理。中對于終饒止注漿詢閉盤派昂專人進(jìn)爪行控制視，閉盤向終止注妄漿條件標(biāo)主要有別以下三短點(diǎn)：①水泥新壓入棍量已礎(chǔ)達(dá)到錦表中亭預(yù)定椒值70若%，泵送映壓力超飛過5.憂0M修pa時②水泥仿壓入義量達(dá)犯到表撫中設(shè)包計值軌的70孫%，而泵姜送壓力剛不足表散中預(yù)定心壓力的70%，及時紅調(diào)小后監(jiān)續(xù)漿液辮的水灰磁比，繼鍵續(xù)壓漿榨至滿足說終止壓鞠力時③若水泥途漿從樁論側(cè)溢出泛，改為亂間歇壓爐漿，同盈時應(yīng)調(diào)除小后續(xù)科漿液水液灰比，猶至水泥健量滿足啊預(yù)定值谷時。派專蒸人負(fù)個責(zé)壓身漿后究臺對壓漿褲各項數(shù)欣值進(jìn)行記荷錄實(shí)施三效果檢心查：對注漿卡參數(shù)指橋標(biāo)嚴(yán)格聾控制，刑是后壓莊漿工藝或質(zhì)量控透制的重覆要一環(huán)溫，通過喉實(shí)施三毫的措施漢，水灰鈔比、注繡漿量及敲注漿壓蘿力得到勝有效控滅制，確床保了注坐漿質(zhì)量肚。十、效響果檢查序號存在問題頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1壓漿量不足218.218.22注漿管安裝不合格1927.23漿液配比達(dá)不到設(shè)計要求218.245.44注漿壓力不符合設(shè)計要求327.372.75其他327.3100合計11100樁基后壓漿質(zhì)量合格率為：（388-11）/388=97.2%活動局實(shí)施攻后的茂效果瞇檢查金階段分，小歉組成油員檢帥查了波灌注突樁后阻壓漿錘質(zhì)量研控制情，共增檢查388點(diǎn)，不饑合格頻由數(shù)、頻必率統(tǒng)計艦列表如搬下：制表悉人：疼王龍斧制表橫日期飛：20肺13年9月20日根據(jù)統(tǒng)淘計表得贈出活動階前后對姐比柱狀旺圖如下流：制圖人鄰：王龍組制圖護(hù)日期：201總3年9月20日合格率略達(dá)到97畫.2校%，實(shí)現(xiàn)誰了活動盼目標(biāo)。高壓注平漿泵壓臉力能夠丙達(dá)到3-徹4M背pa及600轉(zhuǎn)/m快in的設(shè)段計要拾求工人注鑒漿管安嫌裝質(zhì)量交及漿液禿比重合鉆格率有集了明顯的提升社會效樣益：此次QC活動譯，一正方面孫，為再工程調(diào)創(chuàng)優(yōu)簡做出谷了積數(shù)極貢藝獻(xiàn)；棋另一訓(xùn)方面噴，該背工程融得到慘了業(yè)偽主、態(tài)設(shè)計葬、監(jiān)醒理單席位的賢一致謀好評何，體善現(xiàn)出撈了我主公司遠(yuǎn)的先降進(jìn)技饞術(shù)管伐理水絨平，蹄維護(hù)掙了我顛公司懷的良步好形蝕象，貫提高館了企廟業(yè)在匙北京振市場桌的競鄰爭力炊。經(jīng)濟(jì)禁效益俗：本QC活動釘既提回高了陳施工窄質(zhì)量涼控制熄，又叮大大鬼縮短毛了工錦期，蒸節(jié)約本了施判工的姑成本騾，節(jié)伍約工惱期12天，每眼天按6個工餃人計仇算，喇人工地費(fèi)180元/日，注爪漿機(jī)械略設(shè)備每浪日租賃斑費(fèi)為160婆0元，翅節(jié)約間成本鵝如下惡：12獻(xiàn)x6鋪x1估80扯+1縫2x者16婆00調(diào)=3希21壁60元十一、設(shè)鞏固措勤施繼續(xù)開嶼展QC小組活浸動，把PD邪CA循環(huán)貫開穿到整奧個施工吉過程中夏，以求著提高管休理水平匆。要求鵲各小組疏成員要存繼續(xù)認(rèn)綿真負(fù)責(zé)哀，各司歪其職、摩團(tuán)結(jié)協(xié)迅作、共粉同努力同、長久什堅持。本次QC活動取炎得了較假好的成朱果，同利時我們魯將活動偶得出的家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)巖行了總輝結(jié)，并關(guān)對方案犧重新進(jìn)叼行了優(yōu)勵化，編表制了一范套后壓馬漿質(zhì)量槽