施工項(xiàng)目進(jìn)度管理二

第五章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃及其類型

施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是在確定工程施工項(xiàng)目目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序，起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。

（一）按計(jì)劃時(shí)間劃分（二）按計(jì)劃表達(dá)形式劃分（三）按計(jì)劃對(duì)象劃分二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

（一）施工目標(biāo)工期的確定（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、甘特圖 又稱條線圖或橫道圖。2、網(wǎng)絡(luò)圖 由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖。橫道式施工進(jìn)度表1、甘特圖

2.網(wǎng)絡(luò)圖法一.概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有廣泛的適用性.除極少數(shù)情況外,它是最理想的工期計(jì)劃方法和工期控制方法.有如下特點(diǎn):1.網(wǎng)路所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃,而且它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖2.通過網(wǎng)絡(luò)分析,能夠給人們提供豐富的信息3.可以十分方便地進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化4.給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有普遍的適應(yīng)性，特別對(duì)復(fù)雜的大型項(xiàng)目更顯示出它的優(yōu)越性，需要計(jì)算機(jī)作為分析工具。二.幾種常用的網(wǎng)絡(luò)的形式網(wǎng)絡(luò)最常見的表達(dá)方式（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)1.基本形式它以箭桿作為工程活動(dòng)，箭桿兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個(gè)活動(dòng)之間結(jié)束和開始的關(guān)系.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時(shí),常常用到虛箭桿.它無持續(xù)時(shí)間,不耗用資源,僅表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,有時(shí)又被稱為零桿.常見的多個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為:(1)B活動(dòng)的緊前活動(dòng)為A,即A活動(dòng)結(jié)束,B活動(dòng)開始.(2)B、C活動(dòng)的緊前活動(dòng)都是A,即A活動(dòng)結(jié)束,B、C活動(dòng)開始(3)C活動(dòng)的緊前活動(dòng)是A和B;D活動(dòng)的緊前活動(dòng)也是A、B

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制過程中有效且靈活的使用虛箭桿是十分重要的.一般先按照某個(gè)活動(dòng)的緊前活動(dòng)關(guān)系多加虛箭桿,以防出錯(cuò).待所有的活動(dòng)畫完都再進(jìn)行圖形整理,將多余的虛箭桿去除.通常當(dāng)一個(gè)工程活動(dòng)的緊前或緊后僅有一根虛箭桿時(shí),該虛箭桿就可以刪除.3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求(1)只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn),一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)(2)不允許出現(xiàn)環(huán)路(3)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn),也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)(4)不能出現(xiàn)錯(cuò)畫、漏畫(二)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)1.基本形式單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到.它以工程活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),以帶箭頭的箭桿表示邏輯關(guān)系單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制比較簡單,按照邏輯關(guān)系將工程活動(dòng)之間用箭桿連接.2.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求(1)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)(2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示(3)不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn),多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)(1)有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力(2)其表達(dá)與人們的思維方式一致,易于被人們接受(3)繪制方法簡單(4)理解了單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò),掌握了它的算法,則很自然就理解了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò),同時(shí)掌握了它的算法三.不同工期計(jì)劃表達(dá)方式的比較不同的工期計(jì)劃表達(dá)方式是可以互換的.（1）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要求1、必須按照已定的邏輯關(guān)系繪圖邏輯關(guān)系表工作緊前工作ABCD------A、BB123ABDC134CA2BD網(wǎng)絡(luò)圖2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路12367453、嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線12124、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線123123（五）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序第二節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制一、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序（一）進(jìn)度事前控制內(nèi)容（二）進(jìn)度事中控制內(nèi)容（三）進(jìn)度事后控制內(nèi)容三、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，其主要內(nèi)容包括：①進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定。②施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。③施工順序安排是否符合施工程序的要求。三工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核④資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。⑤施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。⑥總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。⑦對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。⑧各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部(項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在對(duì)其貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查各層次計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工隊(duì)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹(2)利用施工任務(wù)書層層明確責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。(3)進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，在計(jì)劃實(shí)施前可以根據(jù)計(jì)劃的范圍進(jìn)行計(jì)劃交底工作，以使計(jì)劃得到全面、徹底的實(shí)施。（1）編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃

為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力與機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和施工過程中不斷地編制本月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、更實(shí)際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。5.3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（2）簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)到班組落實(shí)、實(shí)施。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。施工任務(wù)書由施工員按班組編制并下達(dá)。在實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實(shí)事求是地記載，并填好上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）滲做好趴施工繭中的閣調(diào)度庸工作調(diào)度予工作栗內(nèi)容糖主要勾有：擱監(jiān)督尖作業(yè)評(píng)計(jì)劃醉的實(shí)傍施，嶺調(diào)整品、協(xié)戚調(diào)各侍方面俊的進(jìn)性度關(guān)猜系；汗監(jiān)督犬檢查勉施工簽準(zhǔn)備淡工作罷；督發(fā)促資蹤蝶源供娘應(yīng)單親位按蜂計(jì)劃溪供應(yīng)翻勞動(dòng)拳力、迅施工畜機(jī)具夏、運(yùn)蘇輸車兔輛、遮材料謊構(gòu)配屑件等候，并孤對(duì)臨洽時(shí)出察現(xiàn)的施問題滾采取哥調(diào)配烘措施疼；按槍施工恥平面欣圖管溝理施銳工現(xiàn)館場，猶結(jié)合儉實(shí)際棟情況昨進(jìn)行無必要迫的調(diào)針整，伴保證飾文明稻施工各；了爺解氣渴候、訊水、塵電、加氣的思情況蹄，采急取相淚應(yīng)的叫防范腎和保黑證措史施；擾及時(shí)侍發(fā)現(xiàn)太和處錫理施穿工中垃各種笑事故忠和意膚外事嘉件；拐調(diào)節(jié)獵各薄遮弱環(huán)欄節(jié)；減定期識(shí)、及牧?xí)r地仰召開劣現(xiàn)場澡調(diào)度軟會(huì)議麻，貫慣徹施覺工項(xiàng)修目主把管人包員的炕決策攪，發(fā)炊布調(diào)兼度令釀。5.電4.級(jí)1.并1跟蹤政檢查塞工程域?qū)嶋H糧進(jìn)度跟蹤肉檢查帽工程瞞實(shí)際者進(jìn)度誓是項(xiàng)濁目進(jìn)承度控饑制的僻關(guān)鍵火措施,其目奧的是核收集臉實(shí)際壩施工近進(jìn)度綱的有楊關(guān)數(shù)鏟據(jù)。逆跟蹤偵檢查估的時(shí)晶間和房誠收集珠數(shù)據(jù)鏟的質(zhì)由量，孕直接丹影響伙控制資工作義的質(zhì)段量和指效果蝦。一漫般檢島查的齊時(shí)間羽間隔扮與工貍程項(xiàng)銜目的變類型衰、規(guī)申模、楊施工東條件揉和對(duì)亮進(jìn)度換執(zhí)行恭要求賴程度捉有關(guān)飲。通詞?？蓾O以確漁定每威月、予半月片、旬夫或周殺進(jìn)行隆一次碰。若釋施工雹中遇拌到天塵氣惡吧劣、飲資源燥供應(yīng)厭不及互時(shí)等倆不利意因素?zé)煹膰?yán)榆重影華響，槍檢查直的時(shí)疾間間勁隔可監(jiān)臨時(shí)映縮短株，次揉數(shù)應(yīng)赴增加坑，甚吸至可餡以每那日進(jìn)筐行檢幼查，華或派孫人員耐駐現(xiàn)僻場督送陣。四、輛工程膨項(xiàng)目配進(jìn)度解計(jì)劃舉的檢雞查、僑調(diào)整蘿與控兄制5.4燒.1進(jìn)度挖計(jì)劃權(quán)的檢星查檢查頌和收電集資拍料的持方式勝一般驕采用騰進(jìn)度耳報(bào)表留方式哪或定桃期召蒸開進(jìn)悉度工升作匯育報(bào)會(huì)奪。根飾據(jù)不朗同需和要，粉檢查炮的內(nèi)縣容包傘括：1)檢查玻期內(nèi)徐實(shí)際押完成撐和累僚計(jì)完腎成工隸程量丈；(2)實(shí)際萄參加葵施工每的勞烈動(dòng)力遭、機(jī)膜械數(shù)授量和醬生產(chǎn)蹤蝶效率衛(wèi)；(3泰)窩工襯人數(shù)給、窩樂工機(jī)仿械臺(tái)割班數(shù)盆及其攔原因議分析放；(4京)進(jìn)度廈管理趴情況園；(5)進(jìn)度偏讀差情況同；(6礙)影響頸進(jìn)度哪的特授殊原氏因及鄭分析移。5.版4.比1.舞2整理、傅統(tǒng)計(jì)跟竊蹤檢查療的數(shù)據(jù)收集到枝的工程像項(xiàng)目實(shí)創(chuàng)際進(jìn)度化數(shù)據(jù)，尿要進(jìn)行述必要的箭整理，荒按計(jì)劃服控制的蕩工作項(xiàng)隨目進(jìn)行垂統(tǒng)計(jì)，纖形成與洋計(jì)劃進(jìn)尾度具有鑰可比性堤的數(shù)據(jù)邀、相同炒的量綱衰和形象議進(jìn)度。蜘一般可量以按實(shí)閉物工程設(shè)量、工朱作量和咐勞動(dòng)消護(hù)耗量及江累計(jì)百慮分比整葉理和統(tǒng)咽計(jì)實(shí)際潮檢查的柴數(shù)據(jù)，謙以便與伐相應(yīng)的盈計(jì)劃完壟成量相板對(duì)比。5.腥4.漢1.玻3對(duì)比實(shí)暢際進(jìn)度陜與計(jì)劃摸進(jìn)度將收殿集的席資料鳥整理茫和統(tǒng)在計(jì)成如具有含與計(jì)富劃進(jìn)逃度可盾比性我的數(shù)卡據(jù)后凱，用算工程榮項(xiàng)目終實(shí)際被進(jìn)度農(nóng)與計(jì)腐劃進(jìn)唯度的火比較仗方法胃進(jìn)行仔比較保。通義常用凡的比煮較方者法有較橫道頌圖比雙較法什、S形曲線粒比較法凳、“香盈蕉”形葵曲線比每較法、明前鋒線腿比較法脊和列表膝比較法奇等。通俯過比較盒得出實(shí)曉際進(jìn)度搜與計(jì)劃飽進(jìn)度一魚致、超晚前、拖撿后三種圈情況。5.珠4.胞1.拳4工程立項(xiàng)目黑進(jìn)度什檢查境結(jié)果辮的處賣理按照季檢查渠報(bào)告驚制度是的規(guī)才定，攔將工禁程項(xiàng)生目進(jìn)宰度檢真查的搜結(jié)果籮形成醫(yī)進(jìn)度厲控制心報(bào)告悲并向職有關(guān)痰主管喚人員醒和部呼門匯應(yīng)報(bào)。進(jìn)度年控制沸報(bào)告儀是把煙檢查錫比較畢的結(jié)識(shí)果、繪有關(guān)浩施工料進(jìn)度徒現(xiàn)狀昌和發(fā)囑展趨琴勢提雄供給臥項(xiàng)目壤經(jīng)理須及各足級(jí)業(yè)嫁務(wù)職樣能負(fù)庫責(zé)人李的最靜簡單巧的書撒面形由式報(bào)丈告。張進(jìn)度險(xiǎn)控制腎報(bào)告商是根慢據(jù)報(bào)鍬告的夕對(duì)象貝不同資，確沸定不河同的阿編制黃范圍相和內(nèi)仍容而品分別混編寫陷的。德一般峽分為嘉項(xiàng)目擴(kuò)概要宴級(jí)進(jìn)桐度控戶制報(bào)質(zhì)告、張項(xiàng)目鄙管理亦級(jí)進(jìn)充度控格制報(bào)竭告和引業(yè)務(wù)究管理伸級(jí)進(jìn)立度控補(bǔ)制報(bào)籌告。項(xiàng)目概載要級(jí)的沫進(jìn)度報(bào)蕩告是報(bào)俘給項(xiàng)目駝經(jīng)理、指企業(yè)經(jīng)腦理或業(yè)亭務(wù)部門惠及建設(shè)婦單位或糾業(yè)主的,它是享以整縣個(gè)工槳程項(xiàng)按目為影對(duì)象糾說明殃進(jìn)度掌計(jì)劃臣執(zhí)行奴情況碧的報(bào)俱告。答項(xiàng)目耕管理疊級(jí)的煙進(jìn)度斜報(bào)告炸是報(bào)慣給項(xiàng)繼目經(jīng)振理及信企業(yè)姐業(yè)務(wù)舌部門未的,它是鎮(zhèn)以單微位工勸程或繞項(xiàng)目侮分區(qū)籠為對(duì)堆象說支明進(jìn)芹度計(jì)種劃執(zhí)脂行情維況的僵報(bào)告窯。業(yè)鼠務(wù)管交理級(jí)責(zé)的進(jìn)捷度報(bào)煩告是廁就某裂個(gè)重欣點(diǎn)部翁位或屑重點(diǎn)村問題步為對(duì)味象編腎寫的止報(bào)告拴，供鴨項(xiàng)目覺管理耽者及艇各業(yè)氣務(wù)部濫門為若其采航取應(yīng)足急措確施而毛使用廢的。進(jìn)度報(bào)瞧告由計(jì)姓劃負(fù)責(zé)野人或進(jìn)淺度管理博人員與絞其他項(xiàng)碼目管理兔人員協(xié)肚作編寫委。報(bào)告略時(shí)間一猜般與進(jìn)腰度檢查梯時(shí)間相顛協(xié)調(diào)，痕也可按繞月、旬蛋、周等付間隔時(shí)吸間進(jìn)行懇編寫上細(xì)報(bào)。通過檢紫查，向拿企業(yè)提賀供月度杯進(jìn)度報(bào)比告的內(nèi)酬容主要緩包括：(1鑒)項(xiàng)目實(shí)富施概況稼、管理絞概況、晶進(jìn)度概對(duì)要的總綿說明。(2)項(xiàng)目塊施工掀進(jìn)度至、形陳象進(jìn)文度及濱簡要咱說明攏。(3碧)施工船圖紙捏提供宣進(jìn)度;材料合、物寄資、主構(gòu)配沈件供牲應(yīng)進(jìn)古度；杠勞務(wù)賣記錄偵及預(yù)麻測；華日歷塵計(jì)劃姑。(4)對(duì)建雨設(shè)單如位、滑業(yè)主把和施汁工者鼻的工睬程變畜更指慣令、微價(jià)格圈調(diào)整徹、索充賠及未工程濃款收天支情岔況。(5供)進(jìn)度姐偏差狀的狀區(qū)況和裂導(dǎo)致黨偏差帽的原絲式因分吩析；浮解決幻玉問題俘的措字施；位計(jì)劃晉調(diào)整極意見渡等。5.4予.3.圓1工程測項(xiàng)目凳進(jìn)度往偏差袖的原杏因分誕析（1）工期否及相關(guān)捎計(jì)劃的迎失誤①計(jì)劃冶時(shí)遺閣漏部沈分必嗚需的角功能濃或工匆作。②計(jì)劃值(例如榆計(jì)劃倘工作妨量、黑持續(xù)艦時(shí)間)不足覺，相沉關(guān)的黑實(shí)際致工作儲(chǔ)量增針加。③資源或背能力不門足，例灘如計(jì)劃嶺時(shí)沒考獻(xiàn)慮到資脊源的限輛制或缺因乏，沒炭有考慮換如何完筑成工作累。④出現(xiàn)慣了計(jì)備劃中娃未能沾考慮瞞到的泳風(fēng)險(xiǎn)版或狀陳況，訓(xùn)未能射使工地程實(shí)休施達(dá)左到預(yù)孔定的功效率西。⑤在現(xiàn)代融工程中獎(jiǎng)，上級(jí)(業(yè)主、注投資者雕、企業(yè)俊主管)常常在令一開始蜻就提出纖很緊迫狐的工期皆要求，貼使承包片商或其元他設(shè)計(jì)需人、供粥應(yīng)商的碑工期太同緊。而手且許多哲業(yè)主為律了縮短雨工期，囑常常壓櫻縮承包膛商的做滑標(biāo)期、乎前期準(zhǔn)寨備的時(shí)個(gè)間。5.4共.3工程項(xiàng)凳目進(jìn)度事計(jì)劃的上調(diào)整（2）工程姨條件的罵變化①工作驗(yàn)量的甩變化頸。②外界(如政府短、上層鬧系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目羊新的要柱求或限厘制、設(shè)懶計(jì)標(biāo)準(zhǔn)壇的提高桶等可能場造成項(xiàng)尿目資源暈的缺乏貪，使得悔工程無驚法及時(shí)散完成。③環(huán)境條渴件的變獨(dú)化。④發(fā)生樸不可應(yīng)抗力沿事件璃。（3）管理版過程中羨的失誤①計(jì)劃部善門與實(shí)堅(jiān)施者之膚間、總激分包商暑之間、巨業(yè)主與傘承包商稅之間缺魄少溝通夕。②工程演實(shí)施孩者缺提乏工兔期意內(nèi)識(shí)，對(duì)例如最管理低者拖配延了玩圖紙追的供底應(yīng)和杜批準(zhǔn)椅，任覆務(wù)下或達(dá)時(shí)徹缺少喘必要栽的工書期說發(fā)明和康責(zé)任蕉落實(shí)怒，拖碑延了受工程鐮活動(dòng)論。③項(xiàng)目參柄加單位趕對(duì)各個(gè)殿活動(dòng)(各專任業(yè)工秋程和癢供應(yīng))之間談的邏忍輯關(guān)儉系(活動(dòng)俘鏈)沒有清戶楚地了廟解，下竊達(dá)任務(wù)粉時(shí)也沒旦有作詳芒細(xì)的解古釋，同煤時(shí)對(duì)活撲動(dòng)的必瓣要的前殖提條件期準(zhǔn)備不私足，各柔單位之王間缺少兄協(xié)調(diào)和掀信息溝量通，許暫多工作隔脫節(jié)，爪資源供澡應(yīng)出現(xiàn)杯問題。④由于其承他方面瞧未完成絡(luò)項(xiàng)目計(jì)旺劃規(guī)定搶的任務(wù)榨造成拖依延。例唇如設(shè)計(jì)封單位拖撓延設(shè)計(jì)露、運(yùn)輸壟不及時(shí)俘、上級(jí)耍機(jī)關(guān)拖洗延批準(zhǔn)竊手續(xù)、輸質(zhì)量檢善查拖延董、業(yè)主宇不果斷丸處理問簡題等。⑤承包斷商沒仍有集歌中力出量施故工，狗材料愿供應(yīng)聽拖延浪，資季金缺絞乏，馳工期啊控制皮不緊竊。這?？赡苤\是由輔于承勉包商股同期蠶工程擺太多布，力套量不容足造網(wǎng)成的裕。⑥業(yè)主外沒有靈集中屑資金駐的供裙應(yīng)，閣拖欠妄工程膜款，禍或業(yè)事主的深材料返、設(shè)博備供寄應(yīng)不晃及時(shí)疊。（4）其睡他原幕因例如工，由主于采均取其仰他調(diào)頸整措擾施造良成工吵期的摧拖延道，如礙設(shè)計(jì)陷的變霸更、料質(zhì)量基問題蘿的返專工、旅實(shí)施室方案政的修琴改等殘。5.塞4.拖3.洲2分析進(jìn)澤度偏差趕的影響通過翼進(jìn)度倆比較疏方法斗，如辯果判杠斷出帖現(xiàn)進(jìn)彩度偏白差時(shí)似，應(yīng)攻當(dāng)分苦析偏即差對(duì)邀后續(xù)超工作芝和對(duì)刮總工債期的尖影響泄。進(jìn)弓度控暢制人律員由貞此可積以確羨認(rèn)應(yīng)轟該調(diào)表整產(chǎn)壩生進(jìn)比度偏姨差的覆工作館和調(diào)繡整偏肆差值校的大授小，恢以便駛確定臥采取從調(diào)整蒼措施鼻，獲分得符狠合實(shí)垃際進(jìn)紡度情清況和懲計(jì)劃雕目標(biāo)成的新光進(jìn)度筆計(jì)劃滾。①若出現(xiàn)繳偏差的障工作為辱關(guān)鍵工耐作，則減無論偏粱差大小妻，都對(duì)羅后續(xù)工布作及總壘工期產(chǎn)天生影響事，必須駱采取相饞應(yīng)的調(diào)鞠整措施搖；若出票現(xiàn)偏差哥的工作南不為關(guān)統(tǒng)鍵工作溝，需要采根據(jù)偏個(gè)差值與巴總時(shí)差滿和自由凳時(shí)差的遞大小關(guān)色系，確拼定對(duì)后挎續(xù)工作晨和總工勵(lì)期的影挺響程度囑。②分析蛾進(jìn)度慚偏差蒸是否芝大于適總時(shí)伐差。思若工寫作的稅進(jìn)度獎(jiǎng)偏差胞大于棕該工蜓作的詞總時(shí)身差，誦說明最此偏脫差必愉將影螺響后掀續(xù)工天作和毀總工槽期，耗必須壟采取守相應(yīng)偵的調(diào)券整措恢施；霞若工炎作的經(jīng)進(jìn)度沾偏差究小于會(huì)或等揪于該腳工作證的總著時(shí)差揚(yáng)，說義明此歪偏差證對(duì)總絲式工期芬無影緊響，喊但它裙對(duì)后消續(xù)工耗作的傲影響擁程度垂需要仿根據(jù)塘比較禁偏差碧與自統(tǒng)由時(shí)吊差的慰情況討來確睜定。③分析進(jìn)逼度偏差藍(lán)是否大統(tǒng)于自由驚時(shí)差。邪若工作貝的進(jìn)度椒偏差大熔于該工婆作的自安由時(shí)差挺，說明腎此偏差籌對(duì)后續(xù)爐工作產(chǎn)贏生影響哥，應(yīng)該文如何調(diào)志整，應(yīng)暴根據(jù)后黎續(xù)工作夏允許影令響的程腥度而定悅；若工西作的進(jìn)弊度偏差項(xiàng)小于或秀等于該維工作的鼓自由時(shí)壁差，則量說明此另偏差對(duì)御后續(xù)工捉作無影血響，原盤進(jìn)度計(jì)育劃可以駐不做調(diào)屠整。5.遣4.陣3.儲(chǔ)3工程項(xiàng)剪目進(jìn)度承計(jì)劃的轎調(diào)整方口法（1）增捐加資手源投芳入通過令增加誼資源商投入,縮短質(zhì)某些摩工作膝的持丸續(xù)時(shí)翅間,使工程攻進(jìn)度加遞快，并霧保證實(shí)致現(xiàn)計(jì)劃至工期。咸這些被豬壓縮持蘋續(xù)時(shí)間確的工作品是位于錄由于實(shí)猜際進(jìn)度符的拖延期而引起仆總工期纏增長的勇關(guān)鍵線夕路和某密些非關(guān)旱鍵線路呈上的工待作,同時(shí)這抗些工作崇又是可石壓縮持慨續(xù)時(shí)間項(xiàng)的工作螞。它會(huì)風(fēng)帶來如遭下問題來：①造成費(fèi)各用的增腥加，如租增加人甜員的調(diào)浴遣費(fèi)用私、周轉(zhuǎn)鮮材料一飼次性費(fèi)甲、設(shè)備約的進(jìn)出蓬場費(fèi);②由于增淘加資源祖造成資摧源使用冶效率的災(zāi)降低;③加劇資巾源供應(yīng)驗(yàn)的困難河。（2）改本變某墾些工擱作間輔的邏抬輯關(guān)活系在工作宇之間的仿邏輯關(guān)痛系允許財(cái)改變的靈條件下億，可改繭變邏輯璃關(guān)系，坐達(dá)到縮腳短工期稅的目的宅。例如挨，可以腰把依次障進(jìn)行的冒有關(guān)工替作改成膨平行的勵(lì)或互相浸搭接的歪，以及視分成幾蠢個(gè)施工跨段進(jìn)行團(tuán)流水施狐工的等蝴，都可豈以達(dá)到復(fù)縮短工精期的目峰的。這練可能產(chǎn)裕生如下孟問題：①工作邏辨輯上的顏矛盾性莊；②資源的底限制，皺平行施遺工要增濾加資源雕的投入支強(qiáng)度；③工作類面限劇制及甘由此吳產(chǎn)生包的現(xiàn)鑰場混擔(dān)亂和剩低效學(xué)率問頃題。（3）資映源供豬應(yīng)的捉調(diào)整如果資哄源供應(yīng)抄發(fā)生異儲(chǔ)常，應(yīng)虜采用資部源優(yōu)化券方法對(duì)幣計(jì)劃進(jìn)尾行調(diào)整珍，或采討取應(yīng)急云措施，銜使其對(duì)休工期影育響最小踏。（4）增剪減工沈作范優(yōu)圍它包括渡增減工蝴作量或惑增減一攀些工作胞包(或分項(xiàng)縣工程)。在巷增減津工作愿內(nèi)容茂以后霉，應(yīng)從重新圈計(jì)算里時(shí)間升參數(shù)畜，分嘩析對(duì)攔原網(wǎng)選絡(luò)計(jì)順劃的存影響算。當(dāng)劑對(duì)工他期有率影響曾時(shí)，凱應(yīng)采勝取調(diào)窄整措悉施，雙保證相計(jì)劃頭工期陰不變妹。這急可能矛產(chǎn)生該如下姑影響貢：①損害工開程的完推整性、悠經(jīng)濟(jì)性捧、安全濫性、運(yùn)窗行效率繼，或提乳高項(xiàng)目水運(yùn)行費(fèi)吸用。②必須經(jīng)秋過上層存管理者鏈，如投隔資者、傷業(yè)主的計(jì)批準(zhǔn)。（5）提職高勞降動(dòng)生圈產(chǎn)率改善工隨、器具殖以提高刪勞動(dòng)效帖率;通過輔昏助措施俊和合理怒的工作異過程,提高鍋勞動(dòng)曉生產(chǎn)沾率。顯要注銜意如眠下問毅題：①加強(qiáng)培壓訓(xùn)，且賭應(yīng)盡可獲能地提櫻前；②注意省工人戲級(jí)別驚與工境人技刃能的肺協(xié)調(diào)競；③工作充中的御激勵(lì)超機(jī)制印，如吳獎(jiǎng)金站、小枝組精所神發(fā)媽揚(yáng)、洽個(gè)人捕負(fù)責(zé)拉制等桃；④改善猛工作哄環(huán)境寄及項(xiàng)皇目的毛公用怪設(shè)施掌；⑤項(xiàng)目己小組常時(shí)間競上和招空間摔上合輩理地羊組合兼與搭優(yōu)接；⑥多溝通互，避免碑項(xiàng)目組仍織中的策矛盾。（6）將部勻分任務(wù)譜轉(zhuǎn)移如分包售、委托谷給另外扔的單位都，將原跑計(jì)劃由騙自己生暑產(chǎn)的結(jié)睡構(gòu)構(gòu)件顏改為外躬購等。匙當(dāng)然這侮不僅有龍風(fēng)險(xiǎn)，敬產(chǎn)生新鐘的費(fèi)用刊，而且館需要增歉加控制另和協(xié)調(diào)詠工作。（7）將好一些悶工作炮包合愛并特別杰是在散關(guān)鍵橋線路探上按伙先后紫順序大實(shí)施緩的工