改善提案激勵制度22581

改善提案激勵制度目的1.1不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織， 增強企業(yè)體質(zhì)，提升競爭力；1.2不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。適用范圍青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。關(guān)鍵名詞解釋3.1 改善：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進工作方法和提高人員的效率等；3.2 原創(chuàng)性：他人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具備獨特性；3.3 推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）需要在本部門或公司推廣應(yīng)用；3.4 排他性：案例不得重復(fù)提報；3.5 非職責(zé)性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關(guān)部門有關(guān)，即開發(fā)、研發(fā)工作任務(wù)、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案，屬本職；3.6未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其他原因?qū)е聭?yīng)該執(zhí)行而未執(zhí)行，現(xiàn)在又提出需要執(zhí)行的提案。指導(dǎo)原則4.1年度提案改善成果列入各部門績效考核考評；4.2注重執(zhí)行，落實審查，及時獎勵；4.3 嚴格按照《改善提案申請書》格式填寫，審批。職責(zé)權(quán)限5.1改善提案推動委員會組成及工作職責(zé)；精品文檔交流職位負責(zé)人職掌1.制定QPT年/月度提案改善推動計劃及執(zhí)行；執(zhí)行委員劉志學(xué)2.監(jiān)督各提案改善的實施；3.提案改善的審查；薛旭成：車間+采購+后勤+倉庫；1.改善提案的初審；2.優(yōu)秀提案的推薦；李利：木桶、模具開發(fā)；王麗：QC一+樣品室；3.改善提案完成情況的跟進初審委員劉志學(xué)：QC二+NG；及檢查確認；（各部門負責(zé)人）4.提案的初步整理（見表王彥：財務(wù)；三）；王慧芳：銷售5.對提案人的訴求給予支持薛旭成、劉志學(xué)（5級以上提1.改善提案的復(fù)審；復(fù)審委員案須經(jīng)崔理事審批）2.優(yōu)秀提案的篩選；1.提出與實施提案；2.改善效益數(shù)據(jù)收集，計算及說明；提案人個人或團隊3.撰寫《改善提案報告書》或?qū)⒏纳铺岚笖⑹鲋敛块T提案負責(zé)人；1.優(yōu)秀提案的推廣交流；2.改善提案各等級獎項獎品的確立、獎品采購計劃提案歸納部劉志學(xué)的建立；3.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經(jīng)驗共享平臺；對改善提案獎金支出計財務(wù)部王彥劃的審核與獎金的支出精品文檔交流作業(yè)細則6.1提案范圍：6.1.1凡對公司有益，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6）與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；6.1.2排外條框（以下所列項目不作提案改善或獎金發(fā)放范圍）1）公司采購降價、新建開發(fā)項目改進、新購設(shè)備折讓等；2）重復(fù)提案；3）可實施型提案未實施的提案；4）屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5）只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）；6）非建設(shè)性的批評及個人人身攻擊；6.2提案人及提案范圍6.2.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動，在針對某項問題開展改善后，口述或書面遞交至直接負責(zé)人（ 5級以上改善提案需填寫改善提案評審表）；6.2.2提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也可以提出其他部門改善案；6.2.3提案人可為個人，也可以為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；6.3提案實施流程6.3.1改善提案計劃確定后，由提案人根據(jù)計劃的改善方案開始實施提案改善，根據(jù)實際需要提案可由個人或小組或部門來執(zhí)行， 如執(zhí)行中遇到困難時，可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求支持；6.3.2提案改善實施中要注意收集相關(guān)的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)， 以如實反映改善前后質(zhì)量、效率、成本等的對比和實施產(chǎn)生的績效，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)作記錄；精品文檔交流6.3.3 各部門于每周五提交提案報告書，每月 26日之前，截止本月提案收件；評審時間原則上是每月 1-10日會評審定級歸檔，11日前并將上月各部門提案等級明細表發(fā)給各個部門。6.3.4 提案的審查的類型書面審查：審查提案人改善提案報告資料；問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對提案內(nèi)容進行詮釋及回答委員的提問；實地查核：就改善提案內(nèi)容到改善實施現(xiàn)場查核取證；6.3.5提案歸納部將提案改善報告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種， 優(yōu)秀提案作為年末提案表彰大會的素材；6.3.6 五級以上改善提案需書寫改善提案申請表提案改善實施后，一周內(nèi)填寫完成《改善提案申請表》（附表一）提交部門主管簽核，并遞交復(fù)審委員進行復(fù)審，審核通過后遞交至提案歸納部存檔；6.4提案改善報告評審提案人及提案組織做出提案報告后，由其直屬主管進行初審，部門主管進行二次初審（若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案，則該提案首先需要經(jīng)提案人所在部門負責(zé)人簽核才有效），不合格則結(jié)束該份提案報告流程，合格則依次送復(fù)審委員會，具體評核方法及簽核權(quán)限如附表二：6.5結(jié)案：6.5.1所有提案改善報告由提案歸納部備案；6.5.2 備案后將完成制作《改善提案月匯總明細》 （見附表三）同時交給財務(wù)進行獎金發(fā)放。財務(wù)部負責(zé)每月發(fā)放上個月提案改善獎金，計入個人薪資或現(xiàn)金獎勵；6.5.3教育訓(xùn)練與提案展示1）開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2）各部門應(yīng)適時的開展提案相關(guān)的交流會議，分享展示優(yōu)良提案；6.5.4提案改善稽核事后稽核機制：提案歸納部不定期抽查提案改善狀況， 對故意虛報，重報以及提案未執(zhí)行的行為，給予直接責(zé)任人通報批評，并追回相關(guān)獎金。精品文檔交流6.6 提案操作流程圖（見附圖二）6.7 具體獎勵及評定方式如下6.7.1 評定等級、獎勵額度、分值及評定標準精品文檔交流6.7.2 年終改善獎評定等級級以上改善提案所得分數(shù)將進行累積，最終參與年終改善獎評比。獎勵明細如下：獎金等級總分數(shù)（元）三等獎15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50以上10006.7.3 優(yōu)秀改善團隊獎年終進行評定優(yōu)秀改善團隊獎一名，具體評定方法為，該團隊年提案總分值 /該團隊實際正式員工數(shù)，比例最大的團隊獲此殊榮。獎勵額度為人均 100元。6.8 年終改善總結(jié)大會6.8.1 由優(yōu)秀提案提出人進行宣讀交流改善心得；6.8.2 展示年度公司總體改善成果并提出次年改善目標；6.8.3 公布并頒發(fā)年終改善提案獎及優(yōu)秀改善團隊獎。精品文檔交流附表一（word格式提交）級以上改善提案評審表項目名稱 申評等級項目改善背景簡述：（包含投入金額、改善緣由背景等）提案人 提案成員改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改善后效益分析：（數(shù)據(jù)要詳細可靠，需計算出實際改善效果每年節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）改善過程中所采取的措施：（需要具體數(shù)據(jù)支持）評審意見提案人直接主管意見：（意見需分條）年 月 日提案人部門主管意見：（意見需分條）年 月 日復(fù)審委員意見：年