完整版?zhèn)淦穫浼芾矸桨皋k法

完整版?zhèn)淦穫浼芾矸桨皋k法完整版?zhèn)淦穫浼芾矸桨皋k法完整版?zhèn)淦穫浼芾矸桨皋k法備品備件管理規(guī)定第一章總那么第一條目的為標準公司生產(chǎn)設(shè)施備品備件的時效性管理，保證備品備件既知足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟合理地儲蓄，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，降低采買本錢和節(jié)儉儲蓄資本，特擬訂本規(guī)定。第二章職責分工第二條職責〔一〕生產(chǎn)保障部職責：1.負責制定完美備品備件、工用具管理制度，對各單位備品備件、工用具的耗費進行統(tǒng)計；2.負責對各單位上報的備品備件、工用具方案進行審察，確保各單位備件、工用具成立合理的庫存，降低備件、工用具本錢；3.負責牽頭組織有關(guān)部門對公司備品備件方案、采買、倉儲、領(lǐng)用、清點的一致監(jiān)察、檢查查核管理?！捕澄镔|(zhì)部職責：1.負責審察備品備件、工用具采買方案能否有存貨；2.負責輔助財務部進行備品備件、工用具的清點工作；3.負責怪品備件、工用具的儲蓄、保存及發(fā)下班作。〔三〕采買部職責：負責怪品備件、工用具的采買?！菜摹池攧詹柯氊煟贺撠煚款^進行公司備品備件、工用具的清點工作及賬務處理?！参濉掣鞣肿庸竟芾砺氊煟?.成立各單位備品備件、工用具管理方法，明確各級、各種人員的職責；2.負責怪品備件儲蓄定額的方案，設(shè)施各級檢修備品備件的采買方案上報、到貨質(zhì)量查收、領(lǐng)用統(tǒng)計及擬訂相應的查收管理流程。第三章詳細管理內(nèi)容第三條備品備件定義：〔一〕為了實時知足設(shè)施的維修需要，縮短維修停機時間，減少停機損失，趕快恢復設(shè)施原有功能，需要將設(shè)施中簡單磨損的各樣零、零件，預先加工、采買和儲蓄好。這些依據(jù)設(shè)施磨損規(guī)律和零件使用壽命實現(xiàn)按必定數(shù)目儲蓄的零件稱為備品備件。備品備件種類:1.一般性備品備件〔1〕正常運轉(zhuǎn)狀況下的易損備件、通用性大、耗費大的零零件〔如：螺栓、墊片、密封填料、橡膠板、密封膠等〕；〔2〕正常檢修中往常需要改換的零零件〔軸套、小規(guī)格軸、鍵料、機械密封、國產(chǎn)軸承、O環(huán)等〕；〔3〕為縮短檢修時間，挪用其余設(shè)施的備件且經(jīng)過簡單修改后替代的零零件；〔4〕在檢修中常常使用的一般資料，設(shè)施、工具和儀器〔如：橡膠板、石棉板、鋼絲繩、液壓三抓拔力器、電動工具等〕；〔5〕設(shè)施破壞后，在短時間內(nèi)能夠修復，購買，所需零件和工具〔如：爬梯、繩子、吊具等〕。2.要點備品備件〔1〕要點設(shè)施(無備用機或停機后對工藝生產(chǎn)造成重要影響或損失)的易損件和重要零零件〔如離心計備件、壓縮機備件等〕；〔2〕破壞后將造成設(shè)施短期內(nèi)沒法恢復正常運轉(zhuǎn)的易損件和重要零零件〔如：單機設(shè)施的核心零零件〕；〔3〕在工藝生產(chǎn)流程中占主導地點的設(shè)施其易損件和重要零零件；〔4〕入口設(shè)施-備件不可以國產(chǎn)化的易損件和重要零零件；〔5〕零零件一旦破壞后，不易修復、購買、制造或資料特殊而恢復生產(chǎn)又屬急需者；〔6〕加工制作周期、采買周期長的特別備件。第四條方案管理〔一〕備品備件采買方案編制依照1.今年〔月〕度各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標；2.各種備件的合理儲蓄量〔生產(chǎn)耗費狀況、采買周期、運輸時間〕；3.耗費、儲蓄的歷史數(shù)據(jù)?！捕撤桨干蠄?.各單位依據(jù)下月生產(chǎn)、維修實質(zhì)狀況，合理考慮采買周期及儲蓄量，依照非核心物質(zhì)采納“零庫存〞采買模式的管理規(guī)定，合理編制月度備品備件采買方案，經(jīng)單位負責人審批后上報，對有特別要求的備件需供給樣品、圖樣、生產(chǎn)廠家等資料。2.對需超儲〔高出合理儲蓄量〕的備件，由備件使用單位提出版面報告，說明超儲的原由，報物質(zhì)部審察、贊同。3.各單位要對備件方案推行追蹤制，保證備件購買的時效性，防備備件重報或漏報的錯誤發(fā)生。4.假定因為不行控要素致使方案上報錯誤〔系統(tǒng)錯誤、數(shù)據(jù)丟失等〕，那么依據(jù)備件緊迫程度進行辦理，緊迫物質(zhì)可出具書面說明，由單位負責人審察后交采買部進行緊迫采買方案，假定施件非緊迫備件那么由有關(guān)單位從頭上報方案。第五條采買管理〔一〕采買前的準備：采買部管理人員依據(jù)備件采買方案，對需求的各種備件的市場散布、生產(chǎn)廠家、價錢及其變化趨向等進行綜合性的檢查、剖析、論證，進行采買前的準備工作。〔二〕供貨商資信審察：對經(jīng)市場檢查后選定的各備件供貨商進行資信審察(如民事資格、經(jīng)營范圍、注冊資本、生產(chǎn)和技術(shù)水平、履約能力和公司信用、產(chǎn)質(zhì)量量等)，以確立能否擁有合同履約能力和獨立擔當民事責任的能力?！踩彻┴浬痰拇_定：1.原那么上對全部備件推行招〔議〕標采買。2.會同有關(guān)部門制定招標資格廠商，并依據(jù)狀況報有關(guān)部門進行資格或質(zhì)量認同。3.有關(guān)部門參加，集體招標、評標并初步確立中標單位。4.招標結(jié)果報分管領(lǐng)導審察、贊同。5.對不可以推行招標采買的物質(zhì)，需按“貨比三家、質(zhì)量先行、效益優(yōu)先〞的原那么，會同有關(guān)部門一同做好與供貨商的談判工作，爭取最有益于公司的合同條款及合同價錢。6.經(jīng)有關(guān)部門會簽并報分管領(lǐng)導審察、贊同后，簽署合同。〔四〕備品備件的采買1.采買部接到備品備件采買方案，應本著實時、節(jié)儉、擇優(yōu)、就近和高效的原那么，進行備品備件的采買。2.備品備件的采買，一定嚴格依照備品備件采買方案中所列的規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)進行，不得任意更改技術(shù)要乞降型號。如需更改時一定經(jīng)使用部門相應負責人的贊同。3.對擁有通用標準標準和區(qū)內(nèi)能夠直接采買的備品備件，原那么上在接到方案后10個工作日內(nèi)達成采買任務。4.以上未盡事宜，依照公司采買有關(guān)管理規(guī)定履行。第六條入庫管理備品備件、工用具的入庫、寄存、領(lǐng)用的管理按公司物質(zhì)管理有關(guān)制度履行。第七條倉儲管理〔一〕備件查收合格辦理入庫手續(xù)后要實時上架、入帳?！捕硞浼膸旆抗芾硪龅健叭濞暋财访庥^清、質(zhì)量清、數(shù)目清〕和“三符合〞〔帳、卡、物符合〕?！踩硯旆繎涨迦战Y(jié)，按月做好備件的入、出庫統(tǒng)計工作?！菜摹硞浼}儲時期的保護養(yǎng)護工作由單位設(shè)施管理部門提出技術(shù)要求，倉儲人員負責實行，防備備件破壞、變形、老化、和銹蝕，同時做好備件的防火、防盜等工作。機械類備件入庫上架時，要做好涂油、包裹油紙、防銹養(yǎng)護工作，做到不喪失、不破壞、不變形、變質(zhì)，并要實時登記、掛上標簽，并按用途分類寄存，擺放齊整，關(guān)于密封件一定設(shè)定特意寄存地址，不贊同對密封件進行懸掛辦理，防備密封件變形、老化?！参濉掣鲉挝挥喺⑼昝纻浼}儲管理制度，做到帳、物、卡相對應，按期對庫存進行盤問，做好備件年度清點工作及依據(jù)上司有關(guān)規(guī)定的季度、月份清點工作。〔六〕?備品備件清單?應包含類型、名稱、規(guī)格型號、更換周期、最大和最小庫存、合用設(shè)施、獲取路過、代用件、采買周期等內(nèi)容，?備品備件清單?應依據(jù)實質(zhì)使用狀況進行優(yōu)化補充，不停連續(xù)改進?！财摺撤睬泻弦韵聴l件之一者做報廢辦理：1.備件嚴重損毀沒法修復的；2.使用時間較長，外形嚴重破壞，維修后達不到技術(shù)指標的；3.更新?lián)Q代，技術(shù)落伍，效率低，經(jīng)濟效益差的；〔八〕以上未盡事宜，依照公司物質(zhì)倉儲有關(guān)管理規(guī)定履行。第八條備件領(lǐng)用管理〔一〕備品備件的領(lǐng)用，推行“何時急需使用隨時領(lǐng)用〞制度。備品備件的領(lǐng)用，庫房保存員應做到隨叫隨到，保證備品備件領(lǐng)用渠道通暢無阻?！捕硞淦穫浼看晤I(lǐng)用，保存員都應實時做好臺帳記錄，保證帳、卡、物符合，隨時追蹤掌握備品備件庫存數(shù)目?！踩骋陨衔幢M事宜，依照公司物質(zhì)發(fā)放有關(guān)管理規(guī)定履行。第九條備件清點管理〔一〕平時性清點由庫房保存人員負責。庫房保存需做到帳、卡、物符合；備件的收發(fā)、價撥和幾帳無過錯；各種備件無超儲、積壓、變質(zhì)、破壞現(xiàn)象發(fā)生；〔二〕物質(zhì)部負責組織半年、年關(guān)的全面清點。清點次序為各單位先自查，物質(zhì)部部組織有關(guān)部門或人員進行抽查和要點檢查。第十條備件進出庫價錢統(tǒng)計管理物質(zhì)部對備品備件平時的進出庫信息，包含周報表、月報表、安全庫存履行狀況做好統(tǒng)計工作，按規(guī)定上報至有關(guān)部門。第十一條監(jiān)察管理〔一〕生產(chǎn)保障部依照要求負責對備件的申報合理性、安全庫存量、使用過程實行審察、監(jiān)察、檢查?！捕彻竟芾聿?、審計部對采買合同及有關(guān)資料進行檢查核實，按期或不按期的對采買備件的價錢、質(zhì)量、數(shù)目、采買成本進行監(jiān)察檢查?！踩彻竟芾聿?、審計部應踴躍配合備件采買部門依照科學有效、公然公正、比質(zhì)比價、監(jiān)察限制的原那么，完美備件采買管理制度，增強對采買人員的教育管理，防備采買過程中的不正當行為發(fā)生。〔四〕物質(zhì)部負責怪品備件的儲存、進出庫登記監(jiān)察、管理。第四章賞罰第十二條賞罰〔一〕新增備品備件在入庫、領(lǐng)用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時反響，為公司減少損失或帶來利益的，將依據(jù)狀況對有關(guān)人員予以獎賞?！捕成a(chǎn)保障部將依據(jù)每季度的檢查狀況選出季度最優(yōu)備品備件管理單位并賜予當月設(shè)施管理查核加5分?！踩吵瑑Α哺叱龊侠韮π盍俊车膫浼⒐び镁呶刺岢霭婷鎴蟾娼?jīng)審察贊同的，視情節(jié)輕重對所屬單位予以月度查核處罰?！菜摹吵霈F(xiàn)備件重報或漏報的，公司將依據(jù)重報或漏報備件金額對所屬單位予以月度查核扣2分，情節(jié)嚴重的將進行處罰。〔五〕備品備件未在指準時間內(nèi)采買到位，分公司可向生產(chǎn)保障部提交采買投訴表。生產(chǎn)保障部核實確認后，企管部審察，主管領(lǐng)導贊同后對有關(guān)責任部門進行月度查核扣2分或處罰?！擦橙鐐淦穫浼?、工用具在進出庫、倉儲過程中因管理不到位，造成備品備件積壓、變質(zhì)、破壞、擺放凌亂、賬物不符等現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)保障部核實確認后，企管部審察，主管領(lǐng)導贊同后對有關(guān)責任部門進行月度查核扣2分或處罰。第五章預防舉措第十三條預防舉措〔一〕各單位依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，聯(lián)合庫存狀況及歷史耗費狀況，本著節(jié)儉和提升單位產(chǎn)品使用效率的原那么，對各單