如何做好員工激勵(lì)小組作業(yè)模板

如何做好員工激勵(lì)一、前言門(mén)新興學(xué)科,綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)的知識(shí),分析、說(shuō)明、指導(dǎo)管理活動(dòng)中的個(gè)體和群體行為和,改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效,提高工作、生活質(zhì)量,建立健康文明的人際關(guān)系,達(dá)到提高管理水平和發(fā)展生產(chǎn)的目的。二、案例凈化車(chē)間維修人員打點(diǎn)計(jì)分細(xì)則一、冰機(jī)昊源在調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工方面做了一些實(shí)踐。全體維修凈化車(chē)間維修人員打點(diǎn)計(jì)分細(xì)則一、冰機(jī)序號(hào)冰機(jī)崗位KA31.5LG32BL(雙級(jí)）W-FH-LG31.5（單雙級(jí)）LG20CBA蒸發(fā)冷1更換油泵201616162清洗油粗濾網(wǎng)161616163清洗油精濾網(wǎng)161616104清洗吸氣過(guò)濾器202020155清洗油（氨）小過(guò)濾網(wǎng)56找正（每人）202020207更換電機(jī)（含找正）808080808更換機(jī)械密封404040409更換油泵機(jī)械密封2020202010更換油分濾芯8080805011清洗蒸發(fā)冷16/天12更換蒸發(fā)冷軸承5013更換蒸發(fā)冷風(fēng)葉2014更換水泵1515更換填料（蒸發(fā)冷）16清洗疏通噴嘴（蒸20/天發(fā)冷）17檢修水泵3018檢修油泵3030303019檢修清洗機(jī)1020蒸發(fā)冷檢修補(bǔ)焊21大修冰機(jī)20天20/天20/天20/天22更換風(fēng)機(jī)電機(jī)3023更換蒸發(fā)冷皮帶8（一臺(tái)）二、合成序合成崗位（含蒸發(fā)一期合成二期合低壓醇3DP1往復(fù)號(hào)冷）成泵1檢查水泵8882檢查噴頭20/人16/人16/人3清洗蒸發(fā)冷8884更換風(fēng)機(jī)風(fēng)葉2020205更換風(fēng)機(jī)電機(jī)3030306更換水泵1515157更換風(fēng)機(jī)一套（含16/人16/人16/人維修）8處理蒸發(fā)冷水箱漏點(diǎn)9更換填料（3DP1)三20組10更換皮帶（3DP1)811檢查活門(mén)（3DP1)三12組12更換軸承（3DP1)3013大修往復(fù)泵（3DP1)6014更換油封（3DP1)1015更換柱塞（3DP1)2016更換泵頭O型圈15（3DP1)17緊固合成塔搭蓋15018緊固廢鍋大蓋20019緊固熱交，冷交大100蓋20液位計(jì)（氨分）3021液位計(jì)（氨冷器）822清洗氨分的濾網(wǎng)10三、主機(jī)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)閃蒸氣壓縮機(jī)CO2壓縮機(jī)低壓醇循環(huán)機(jī)低壓醇?jí)嚎s機(jī)1查進(jìn)口活門(mén)一只48842查出口活門(mén)一只6121263更換活塞桿204040204更換中體5更換填料506060506更換連桿506060507更換連桿瓦152020158更換曲軸9更換油泵488410洗油粗精濾網(wǎng)466411查曲軸箱51616512校安全閥13換油管81010814換油冷芯子或油冷1515151515換機(jī)械油（包括洗曲軸箱）1010101016拆裝聯(lián)軸器含打表1520201517配制銅套1025251018配制十字頭一只2025252019更換十字頭（主副）已配好5070705020更換電機(jī)21更換連接軸3040403022查電機(jī)軸瓦加油并清洗1515151523檢修油泵1520201524更換墊子（檢查窗）244225更換刮油環(huán)1015151026更換小支撐軸承4050504027更換大支撐軸承兩頭30、8040、10040、10030、8028更換氣缸10012012010029組裝活塞桿81212830更換曲軸箱120160160120四、1#、2#變換、甲醇洗泵1設(shè)備名稱(chēng)1#變換1#變換1#變換1#變換1、2#甲醇2、5、41、3泵6泵7泵洗2拆卸冷卻水管泵4623、4泵3拆卸泵蓋4164404拆卸聯(lián)軸口464485聯(lián)軸口找正81088306拆卸機(jī)封121087拆卸蝸殼888拆卸葉輪889拆卸出口托架842010拆卸平衡盤(pán)平衡環(huán)30156011拆卸出口機(jī)封83012拆卸聯(lián)軸口端軸承30托架機(jī)封13機(jī)封軸套7014拆卸出口段軸承882015拆卸平衡管516拆卸泵聯(lián)4017大修601001615200五、主泵1更換電機(jī)1520302更換聯(lián)軸器（電機(jī)81012端）3更換聯(lián)軸器（泵端）810124軸承驅(qū)動(dòng)端1014165軸承非驅(qū)動(dòng)端610126機(jī)封驅(qū)動(dòng)端2024307機(jī)封非驅(qū)動(dòng)端1620248軸承盒驅(qū)動(dòng)端1620249軸承盒非驅(qū)動(dòng)端12162010葉輪8121611屏蔽泵16203012軸承13軸套14葉輪15軸16聯(lián)軸器校正17聯(lián)軸器校正18清理過(guò)濾器19清理液位計(jì)20/人20配合焊工16/天21防腐監(jiān)護(hù)16/天22配合修建16/天23外管清理16/天24查行車(chē)20/天25查膨脹節(jié)20/人26配合檢修20/人27換鋼絲繩28滑輪29電機(jī)滾筒30拉油大桶4/桶31抹油防腐16/人32到螺栓不鏨20/天33到螺栓鏨24/天34扒保溫18/天35扒保冷20/天36清洗s01100一期12037清洗s02100一期12038清洗s034539拉雜物40掃地4/人41振動(dòng)加固六、閥門(mén)管道1更換閥門(mén)（包括拆裝）40mm以下50-100mm125-225mm250-350mm400mm以上2.5MPa以下481520254.0-10.0MPa61018253016.0MPa以上8203040402更換法蘭墊子（單法蘭拆裝）2.5MPa以下24812154.0-10.0MPa3510152516.0MPa以上3101520253更換蝶閥100mm以下100-200mm250-350mm400以上101525304抽加盲板40mm以下50-100mm125-200mm250-300400以上2.5MPa以下24812154.0-10.0MPa4612182516.0MPa以上5101520255校安全閥（拆裝）50mm以下65-100mm100-200mm250以上2.5MPa以下81020254.0-10.0MPa815253016.0MPa以上152030306打管卡子（包括做）80mm以下100-150200-300350以上7 打夾具4 8 15 18七、其他項(xiàng)

一項(xiàng)工作只做一半的，點(diǎn)減半（如只拆不裝的、或只做卡子不打的等）注：如遇到螺栓特別難卸的及其它非人為因素，根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整。（其余人員每人拿100分進(jìn)行二次分配班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)不參見(jiàn)巡檢，但所待的點(diǎn)數(shù)不能低于平均點(diǎn)。大修期間不打點(diǎn)（如更換觸媒、系統(tǒng)停車(chē)期間等）值班期間干活不記點(diǎn)（公休一天10（半天5點(diǎn)）休息人員不記點(diǎn)1020.（出去外加工特別安排檢修的按出差記）20（15）16（如防腐保溫、拆搭架子、起重工拆滑子、外來(lái)施工等）715715扒保溫每人半天8、一天16通徑81042帶領(lǐng)檢修的人員要給帶頭人1.2的技術(shù)系數(shù)分（激換16（上訴沒(méi)有規(guī)定的活）作中發(fā)現(xiàn)有些點(diǎn)值不合天記點(diǎn)需在第二天上午上班之前統(tǒng)計(jì)完成。做夾具有班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、蘇穩(wěn)來(lái)完成10請(qǐng)假期間不參與打點(diǎn)，按平均點(diǎn)計(jì)算（如病假、護(hù)理家。婚假、喪假等八、注意事項(xiàng)檢維修期間因個(gè)人原因出現(xiàn)返工的返工不記點(diǎn)。檢維修過(guò)后現(xiàn)場(chǎng)必須打掃干凈發(fā)現(xiàn)一次每人扣1-3.另安排其他人員打掃。大修主機(jī)期間如需拆卸多個(gè)部件的，記拆卸部件的最高點(diǎn)值。因檢維修不認(rèn)真造成其他零部件損壞需要更換的不記點(diǎn)。檢維修過(guò)程中非人為因素造成的時(shí)間延長(zhǎng)的。要等檢修工作檢修后再作記點(diǎn)。在實(shí)際工作中出現(xiàn)新的檢修項(xiàng)目，經(jīng)車(chē)間與班長(zhǎng)研究定點(diǎn)。日常維護(hù)不記點(diǎn)數(shù)（如打掃衛(wèi)生、緊固小漏點(diǎn)、小震動(dòng)加固）在檢維修期間需要協(xié)調(diào)人員，被協(xié)調(diào)人享受點(diǎn)數(shù)有協(xié)調(diào)人員給予調(diào)整。維修人員夜間值班檢修、成套設(shè)備停機(jī)大修不記點(diǎn)數(shù)打卡子除上訴規(guī)定外特殊情況就難度情況車(chē)間與班長(zhǎng)討論點(diǎn)數(shù)液位計(jì)清洗按法蘭的壓力等級(jí)計(jì)算給點(diǎn)日常維護(hù)不加點(diǎn)數(shù)（液位計(jì)清洗、潤(rùn)滑油添加、衛(wèi)生打掃、管道震202020主維修工帶領(lǐng)檢修的在應(yīng)得分?jǐn)?shù)乘以系數(shù)（系數(shù)由檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再做確定）完成一項(xiàng)檢修任務(wù)需要拆卸多個(gè)其他部件的、分?jǐn)?shù)不累計(jì)按在拆卸過(guò)程中不按檢修規(guī)程出現(xiàn)部件損壞所耽誤的時(shí)間不計(jì)分檢維修過(guò)程中非人為因素造成時(shí)間延長(zhǎng)的，相關(guān)人員需等完成項(xiàng)檢修后的設(shè)備要完好，不得出現(xiàn)檢修前沒(méi)有的故障或隱患，返上述規(guī)定如有異議向車(chē)間與班長(zhǎng)反應(yīng)以便改動(dòng)（本著少數(shù)服從多數(shù)）三、理論及研究綜述1、激勵(lì)機(jī)制原理：的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)員工。由于運(yùn)用得當(dāng)，大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情。都發(fā)揮了巨大的激勵(lì)作用。榮譽(yù)激勵(lì)：公司員工在本職工作中如果作出重大成績(jī)，公司會(huì)受到同事的尊敬和愛(ài)戴，從而來(lái)激勵(lì)他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。工作激勵(lì)：在工作安排上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新一個(gè)組成部分，只有激勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)組成部分，只有激勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)2、勵(lì)機(jī)制作用性質(zhì)激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。（1）激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是之一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來(lái)。（2）激勵(lì)機(jī)制的致弱作用激勵(lì)機(jī)制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵(lì)機(jī)制中存在去激勵(lì)因素，勵(lì)因素根除，代之以有效的激勵(lì)因素。四、案例分析1、打點(diǎn)計(jì)分利有利因素取而代之的是多勞多得。打點(diǎn)計(jì)分制度有利于促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。過(guò)去維修人員不愿意多員工要想取得高工資，必須努力提高自身業(yè)務(wù)水平。實(shí)施嚴(yán)格的長(zhǎng)期的打點(diǎn)計(jì)分制度，使優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為全能力，改進(jìn)工作方法，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，努力工作，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工。2、打點(diǎn)計(jì)分制度的不利因素息，保守經(jīng)驗(yàn)。因此無(wú)論從企業(yè)管理者的角度還是員工的角度來(lái)看，實(shí)施打點(diǎn)計(jì)分都會(huì)是利多弊少的。