工程項目收尾管理與后評價培訓(xùn)課件

第7章

工程項目收尾管理與后評價第7章

工程項目收尾管理與后評價7.1工程項目收尾管理概述7.2工程項目竣工及移交7.3工程項目后評價工程項目管理27.1工程項目收尾管理概述7.1.1工程項目收尾管理的概念7.1.2工程項目收尾管理的內(nèi)容7.1.3工程項目收尾管理的基本要求工程項目管理37.1.1工程項目收尾管理的概念工程項目管理4項目收尾管理是指對項目的階段驗收、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價和回訪保修等收尾工作進(jìn)行的計劃、組織和協(xié)調(diào)、控制等活動。7.1.2工程項目收尾管理的內(nèi)容工程項目管理5項目收尾管理的內(nèi)容是指項目收尾階段的各項工作內(nèi)容，主要包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修和管理考核評價等方面的管理。工程項目收尾管理工作內(nèi)容圖工程項目管理67.1.3工程項目收尾管理的基本要求工程項目管理7第7章

工程項目收尾管理與后評價7.1工程項目收尾管理概述7.2工程項目竣工及移交7.3工程項目后評價工程項目管理87.2工程項目竣工及移交7.2.1工程項目竣工驗收與交接7.2.2工程項目竣工結(jié)算與決算7.2.3工程項目回訪與保修管理7.2.4工程項目管理的考核評價7.2.5工程項目文件歸檔工程項目管理97.2.1工程項目竣工驗收與交接工程項目管理10項目竣工驗收是指承包人按照施工合同完成了項目的全部任務(wù)，且經(jīng)檢驗合格，由發(fā)、承包人組織驗收的過程。搞好建設(shè)項目的竣工驗收工作，目的是為了總結(jié)經(jīng)驗，全面考核建設(shè)工作成果。7.2.1工程項目竣工驗收與交接工程項目管理11工程項目竣工驗收的范圍工程項目管理12建筑工程竣工驗收的范圍如下：（1）凡列入固定資產(chǎn)投資計劃的新建、擴建、改建和遷建的建筑工程項目或單項工程按批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙要求全部建成符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。（2）使用更新改造資金進(jìn)行的基本建設(shè)或者屬于基本建設(shè)性質(zhì)的技術(shù)改造工程項目，也應(yīng)按國家關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收規(guī)定，辦理竣工驗收手續(xù)。（3）小型基本建筑和技術(shù)改造項目的竣工驗收，可根據(jù)有關(guān)部門（地區(qū)）的規(guī)定適當(dāng)簡化手續(xù)，但必須按規(guī)定辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)交付生產(chǎn)手續(xù)。工程項目竣工驗收的內(nèi)容工程項目管理13建筑工程竣工驗收的內(nèi)容如下：（1）項目建設(shè)總體完成情況（2）項目資金到位及使用情況（3）項目變更情況（4）施工和設(shè)備到位情況（5）執(zhí)行法律、法規(guī)情況（6）投產(chǎn)或者投入使用準(zhǔn)備情況（7）竣工決算情況（8）檔案資料情況（9）項目管理情況以及其他需要驗收的內(nèi)容工程項目竣工驗收的依據(jù)工程項目管理14建筑工程項目竣工驗收的主要依據(jù)包括：（1）國家有關(guān)法律、法規(guī)以及國家發(fā)布的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書、可行性研究報告（含修改以及調(diào)整文件）；（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件（含變更設(shè)計）；（4）設(shè)計時以及頒布執(zhí)行的規(guī)范；（5）國家和相關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工（包括設(shè)備安裝）驗收規(guī)范；（6）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對竣工報告的簽署意見；（7）設(shè)備技術(shù)說明書，從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的建設(shè)項目以及中外合資的建設(shè)項目簽訂的合同和外方提供的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)等資料；（8）合同文件。工程項目竣工驗收的方式工程項目管理15工程項目竣工驗收的形式包括中間驗收、單項工程驗收（交工驗收）及全部工程竣工驗收（動用驗收）。工程項目管理16類別驗收條件驗收組織中間驗收（1）按照施工承包合同的約定，施工完成到某一階段后要進(jìn)行中間驗收（2）重要的工程部位施工已完成隱蔽前的準(zhǔn)備工作，該工程部位即將置于無法查看的狀態(tài)。由監(jiān)理單位組織、業(yè)主和承包商派人參加。該部位的驗收資料將作為最終驗收的依據(jù)。單項工程驗收（交工驗收）（1）建設(shè)項目中的某個合同已經(jīng)全部完工（2）合同內(nèi)約定由分布分項移交的工程已達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，可以交給業(yè)主投入使用由業(yè)主組織會同承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及使用單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行。工程距項目使管理17類別驗收條件驗收組織全部工程竣工驗收（動用驗收）（1）建筑項目按設(shè)計規(guī)定全部建成，達(dá)到竣工驗收條件（2）初驗結(jié)果全部合格（3）竣工驗收所需資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全

大中型和限額以上項目由國家計委或由其委托項目主管部門或地方政府部門組織驗收，小型和限額以下項目由項目主管部門組織驗收。驗收委員會由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其他有關(guān)部門組成，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和使用單位參加驗收工作。7.展2.做2工程棋項目園竣工銀結(jié)算課與決浴算工程舅項目疫管理18工程巖項目些竣工共結(jié)算許的編鑒制項目站竣工蓋結(jié)算摩應(yīng)由勾承包桂人編婆制，往發(fā)包塞人審闖查，揪雙方掉最終梯確定錘。建筑本工程店項目層竣工竊結(jié)算拴的編重制方診法，嚷是在梅原工棕程投撲標(biāo)報借價或棄合同煤價的沒基礎(chǔ)舞上，蹤蝶根據(jù)帥所收俱集、棟整理銀的各世種結(jié)薄算資禿料，閱如設(shè)括計變塘更、棚技術(shù)劍核定釋、現(xiàn)仰場簽電證和齒工程錦量核乞定單綿等進(jìn)南行直濃接費敬的增轎減調(diào)觀整計膊算，鏡按取違費標(biāo)獵準(zhǔn)的頂規(guī)定藝計算射各項尊費用悼，最燥后匯拾總為躁工程業(yè)結(jié)算性造價士。建筑鐮項目籮竣工鋸結(jié)算并方式工程界項目皂管理19建筑逼工程爹項目譽工程作價款灶的結(jié)磁算一螞般有望以下努四種裂方式煌：（1）按先月結(jié)彈算即實兇行旬古末或努者月京中預(yù)尊支，疼月終爆結(jié)算籃，竣帽工后鳥結(jié)清桶的辦曠法。（2）竣悅工后蛇一次性結(jié)算即建舉筑項脂目或貫單位忠工程傍全部蜘建筑治安裝折工程酒建設(shè)拜期在12個月埋以內(nèi)江，或?qū)诱吖ぢ牫坛杏厦屯瑑r炭值在10覽0萬元徹以下調(diào)的，略可實傾行工親程價糧款每箏月月狠中預(yù)模支，曉竣工顧后一俗次結(jié)秋算。（3）分蛇段結(jié)貢算即當(dāng)航年開脾工，耗當(dāng)年籌不能府竣工晃的單攪項工半程或毒者單坦位工暫程按青照工適程形愚象進(jìn)臥度，堂劃分內(nèi)不同駛階段橋進(jìn)行認(rèn)結(jié)算訂。（4）結(jié)扒算雙凱方約粥定并駱經(jīng)開捐戶銀引行同灑意的唯其他傭結(jié)算慕方式實行鹿竣工膠后一復(fù)次結(jié)喬算和震分段走結(jié)算岡的工降程，柜當(dāng)年繪結(jié)算潛的工底程款千應(yīng)與亭年度夸完成那工作泳量一璃致，悉年終擋不另直清算隨。建筑該項目缸竣工衡決算工程蹦項目登管理20項目洋竣工穗決算孫是指笛所有峽建筑伴工程擺項目啄竣工旨后，僚業(yè)主烤按照置國家屆有關(guān)睜規(guī)定餃編制例的竣灑工決感算報曉告。粒項目豎竣工獲決算徒時正弱確核運定新典增固連定資鞭產(chǎn)價記值，似考核飽分析趴投資笨效果拼，建武立健枯全經(jīng)暫濟(jì)責(zé)廟任制驗的依勇?lián)?，腥也是蛙項目壤竣工撫驗收福報告警的重即要組定成部報分?？⒐ゃ@決算智是以沿實物侍量和鞋貨幣禍為單窮位，去綜合她反映冊建筑孩項目職或單眉項工頃程的記實際鉆造價少和投顏資效紐奉益，串核定席交付勉使用循財產(chǎn)皆和固柴定資粘產(chǎn)價日值的脹文件章，是踐建筑蚊項目頑的財氧務(wù)總斑結(jié)?？⒐び鷽Q算箏的內(nèi)詞容由傾文字料說明袖和決無算報鍋表兩炎部分放組成嗎。建筑短工程終項目蜻竣工處決算揚的編虹制程礎(chǔ)序工程縣項目南管理21建筑歐工程甲項目憂竣工館決算吵的審吼查工程予項目架管理22建筑懇工程適項目規(guī)竣工將決算獎一般弊由建柜設(shè)主切管部歷門會鄉(xiāng)豐同銀適行進(jìn)氧行會弟審。養(yǎng)重點梳審查跳以下紹內(nèi)容賭：1）根距據(jù)批密準(zhǔn)的喉設(shè)計康文件拿，審鉗查有乒無計日劃外商的工糕程項鄉(xiāng)豐目。2）根升據(jù)批曠準(zhǔn)的錯概（畝預(yù)）凳算或劍包干絡(luò)指標(biāo)聰，審殖查建片筑成員本是棵否超奇標(biāo)，勺并查請明超公標(biāo)原障因。3）根儲據(jù)財案務(wù)制按度，太審查惕各項佛費用醫(yī)開支灰是否騎符合害規(guī)定皆，有貍無亂用擠建雞設(shè)成理本、場擴大寒開支書范圍至和提紐奉高開凈支標(biāo)療準(zhǔn)的年問題襖。4）報賣廢工香程和較應(yīng)核諒銷的牌其他初支出睡中，龍各項群損失課是否拿經(jīng)有蛋關(guān)機亮構(gòu)審愿批同流意。5）歷戰(zhàn)年建發(fā)設(shè)資談金投證入和籌結(jié)余頓資金針是否昌真實炭準(zhǔn)確逆。6）審追查及智分析踢歷年牢投資巾效果俗。7.歷2.映3工程汗項目云回訪幅與保鬧修管鞏理工程秘項目速管理23建筑責(zé)工程挎的保銅修回箱訪是藏指建完筑工孟程在俱竣工擁驗收側(cè)交付予使用毀后，糾在一撿定的禿期限弱內(nèi)（駱如1年左扛右的轉(zhuǎn)時間逼）由僻施工豈單位亂主動麗到建濱設(shè)單郵位或趣用戶闊進(jìn)行捧回訪奶，對怕工程談發(fā)生隙的確斥實是敬由于貸施工遮單位施施工梅責(zé)任矩造成療的建忌筑物斑使用貝功能間不良勾或無砍法使接用的療問題危，由認(rèn)施工決單位騾負(fù)責(zé)叔修理求，直復(fù)至達(dá)碗到正網(wǎng)常使撤用的動標(biāo)準(zhǔn)帶。建筑板工程講項目柏回訪另工作勢計劃工程序項目存管理24在項矮目經(jīng)成理的啄領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)下，煎由生臣產(chǎn)、墻技術(shù)猶、質(zhì)晌量及借有關(guān)奴方面旱人員歌組成躺回訪蠟小組罰，并亡制定抗具體捐的回哀訪工聽作計沖劃。建筑陸工程惱項目略回訪安保修見工作魔計劃康應(yīng)包駕括的雞內(nèi)容附由：多主管沃回訪劉的部煙門；妹執(zhí)行移回訪煩保修鐘工作在的單帳位；飄回訪槽時間鋸以及刑主要況內(nèi)容鐵和方魯式。建筑開工程雀項目神回訪咐工作麻方式工程體項目飾管理25建筑倍工程寫回訪具保修工程磨項目校管理26建設(shè)突工程畜的回協(xié)訪保冷修是輕指工烈程在偉竣工裝驗收島交付門使用寧后，尊在一爬定的慘期限赴內(nèi)由拌承包尿人主夏動對夜發(fā)包笨人和幟使用蛾人進(jìn)讓行工糊程回奸訪，釣對工欄程發(fā)嗎生的成由于孤施工拜原因舊造成解的使缺用功爪能不漂良或梯無法因使用略的質(zhì)留量問束題，血由承返包人么負(fù)責(zé)匙修理拿，直禾到達(dá)曲到正參常使曠用的嶄標(biāo)準(zhǔn)濫。實行勉工程釋質(zhì)量街保修沈是促喊進(jìn)承達(dá)包人竭加強披工程愉施工兆質(zhì)量其管理主，保乎護(hù)用四戶及飯消費皂者合亂法權(quán)悉益的陣必然錢要求哥，承鍵包人鎮(zhèn)應(yīng)在跪工程悲竣工凍驗收竹之前振，與四發(fā)包棍人簽紫訂質(zhì)茂量保蹤蝶修書脊，對勇交付椒發(fā)包絹人使漂用的娛工程冶在質(zhì)除量保叔修期絮內(nèi)承豈擔(dān)質(zhì)議量保然修責(zé)差任。7.亂2.琴4工程多項目剃管理提的考尾核評憲價工程呈項目岡管理27項目尼考核索評價請是對滴項目態(tài)管理掏主體誓行為督與項夸目實垃施效誓果的譜檢驗叔和評叉估，餅是客聽觀反叫映項絡(luò)目管薪理目派標(biāo)實頃現(xiàn)情穗況的藏總結(jié)描。通睬過項估目考輛核評究價可墨以總餃結(jié)經(jīng)筆驗，劫找出叛差距斯，制蜘定措布施，倚進(jìn)一漸步提京高建辭設(shè)工丑程項遼目管竊理水址平。建筑顆工程須項目族考核觸評價衫方式工程依項目債管理28根據(jù)住項目秀范圍殿管理潛和組蒙織實握施方芒式的站不同障，應(yīng)多采取賤不同喜的項予目考桂核評跡價方醒式。通常取而言付，建鐘筑工質(zhì)程項定目考凝核可胡按年與度進(jìn)補行，境也可旋按工輪程進(jìn)座度計億劃劃報分階踢段進(jìn)侮行，起還可純以綜管合以薯上兩申種方梯式，述在按急工程蓋部位撥劃分嚴(yán)階段刮進(jìn)行軟，考掛核中蠻插入鳴按自詞然時妙間劃增分階程段進(jìn)比行考懶核。損工程變完工豈后，妥必須詞全面處地對徐項目京管理盒進(jìn)行壓終結(jié)諷性考亞核。建筑鞭工程疊項目默考核苦評價風(fēng)指標(biāo)工程雞項目選管理29項目慮考核忙評價紛指標(biāo)賞可以筋分為例定量劃指標(biāo)珠和定忠性指彩標(biāo)兩困類，紙是對扒項目熊管理性的實攜施效銜果做午出客皆觀、毀正確茂、科份學(xué)分踐析和濱論證憑的依胖據(jù)。區(qū)選擇則一組腳適用記的指陳標(biāo)對漏某一取項目財?shù)墓芙饫砟總錁?biāo)進(jìn)獸行定柱量或胃定性技分析匯，是艷考核約評價記項目彩管理伍成果容的需能要。建筑紅工程金項目帆考核物評價囑的定品量指救標(biāo)是杠指反纖映項磚目實蹦施成燥果，久可作缺量化予比較喜分析鑄的專汽業(yè)技烈術(shù)經(jīng)飛濟(jì)指惹標(biāo)。建筑絞工程瓦項目圣考核乞評價默的定辮性指蛋標(biāo)，票是指釀綜合蝦評價菊或單啞項評華價項耐目管坐理水芒平的毅非量雜化指目標(biāo)，念且有耀可靠符的論筍證依嶄據(jù)和弱辦法飼，對教項目亭實施冠效果勢作出漲科學(xué)所評價訊。建筑籌工程甘項目糾考核務(wù)評價化指標(biāo)工程著項目脹管理30建筑莖工程氧項目元考核杰評價雖步驟工程洲項目克管理31建筑擱工程率項目逐管理真總結(jié)工程押項目它管理32項目紋管理尋總結(jié)禿是全丹面、對系統(tǒng)渾的反愁映項據(jù)目管收理實致施情悄況的斑綜合專性文移件。盈項目筆管理同結(jié)束居后，峰項目寇管理集實施復(fù)責(zé)任魯主體薄或項揉目經(jīng)搭理部前應(yīng)進(jìn)矩行項棵目管冰理總擁結(jié)。固項目禾管理膏總結(jié)賞應(yīng)在顫項目圾考核壺評價觀工作茶完成譜后編朽制。建筑填工程擋項目說管理把總結(jié)齒的內(nèi)墊容主航要包冠括：避項目礦概況撇，組春織機粗構(gòu)、重管理起體系稱、管暖理控萍制程你序，還各項售經(jīng)濟(jì)浴技術(shù)淘指標(biāo)彼完成兇情況遷及考袍核評襪價，義主要停經(jīng)驗?zāi)奂皢柛}處消理，余其他知需要崇提供位的資戰(zhàn)料等裁。7.鳳2.推5工程品項目革文件閥歸檔工程雹項目痰管理33工程同文件懶資料爬的內(nèi)盞容：工程閃文件誓資料宗的內(nèi)植容需偷要包靜括：藍(lán)工程五項目購開工城報告慰，工夫程項欠目竣限工報疲告，績分項撈、分梁布工埋程和硬單位悟工程箱技術(shù)尾人員腹名單指，圖唉紙會砌審和膨設(shè)計風(fēng)交底梢記錄孔，設(shè)命計變敲更通巴知單私，技坦術(shù)變目更核疫實單限，工石程質(zhì)瘋量事憲故發(fā)比生后然的條雜差和卵處理密資料寒，水名準(zhǔn)點豈位置恥、定茶位測偽量記倦錄、露沉降畢及位秧移觀差測記喪錄，臺材料按、設(shè)罩備、贈構(gòu)建諒的質(zhì)斧量合翅格證仗明資臂料，創(chuàng)試驗拆、檢掩驗報氏告，拘隱蔽俘驗收肚記錄糾及施鮮工日啞志，售竣工雜圖，登質(zhì)量臭檢驗賠評定滿資料母以及鉆工程孝竣工紋驗收巴資料母。工程蓮文件亂審核工程曾項目楚管理34（1）審鴨核的判內(nèi)容1）材栗料、頑設(shè)備狗構(gòu)建桶的質(zhì)國量合杜格證歉明材貧料；2）試經(jīng)驗材鍬料檢籠驗；3）檢飄查隱珍蔽工其程記色錄及炭施工鹽記錄劍；4）審隙查竣步工圖萬。（2）施貢工圖邪審查卵注意繼事項1）審擊查施票工單藏位提猴交的意竣工蓋圖是器否與北實際乘情況織相符丟。若諒有疑勝問，宋應(yīng)及閱時向抽施工返單位步提出渡質(zhì)詢徹。2）竣貼工圖夏圖面鄭是否釣整潔羞，字脅跡是撐否清揉楚，齡是否涂是用剩圓珠機筆或納其它每易于抓褪色術(shù)的墨般水繪婚制，港若圖數(shù)面不叫整潔宅，字很跡不公清，倦使用蓄圓珠神筆繪程制等哨，必朗須讓蜜施工弱單位午按要木求重替新繪咬制。3）審綁查中翠發(fā)現(xiàn)擱施工臨圖不底準(zhǔn)確奧或短橋缺時舊，要沖及時搞讓施材工單壞位采啊取措改施修董改和腳補充走。第7章工程當(dāng)項目爭收尾超管理而與后寇評價7.城1工程黃項目拖收尾備管理純概述7.型2工程甲項目鏡竣工湯及移槳交7.葵3工程塌項目捧后評塞價工程轉(zhuǎn)項目朗管理357.概3工程描項目口后評紅價7.應(yīng)3.駛1工程根項目宵后評酸價的跌概念腦和作圾用7.永3.紋2工程擋項目欲后評做價的練內(nèi)容7.灶3.春3工程叔項目卷后評語價的靠方法7.胡3.勁4工程里項目晝后評熊價的廉指標(biāo)石體系7.亦3.章5工程舉項目辯后評星價的耽實施忌程序工程增項目壺管理367.亭3.禁1工程玩項目橋后評寄價的顫概念璃和作粉用工程呼項目悼管理37項目素竣工校驗收姻是項殿目后轟評價抽是投惰資項漏目周手期的盼一個旬重要太階段醉，是湖項目哄管理迎的重登要內(nèi)笑容。決項目必后評哲價主開要服腦務(wù)于蓮?fù)顿Y檢決策血，是津出資姜人對叼投資雀活動慎進(jìn)行忍監(jiān)管最的重火要手燈段。梢項目全后評遷價也掀可以攤為改哭善企棍業(yè)經(jīng)騎營管虹理提顆供幫毀助。項目促后評讓價是霧在項同目建底成投昏產(chǎn)并舍達(dá)到屋設(shè)計察生產(chǎn)汽能力跑后，押通過單對項衫目實露施過毒程、廳結(jié)果盤及其繳影響住進(jìn)行看調(diào)查恭研究勺和全見面系蔑統(tǒng)回驚顧，練與項足目決抓策時蓬確定尊的目曠標(biāo)以鴨及技朱術(shù)、谷經(jīng)濟(jì)娘、環(huán)乞境、掀社會貢指標(biāo)盡進(jìn)行把對比諷，找徑出差具別和寨變化睡，分憲析原叼因，占總結(jié)緣瑞經(jīng)驗滾，汲匙取教鍛訓(xùn)，晴得到殺啟示酷，提犯出對湖策建蘇議，閱通過囑信息匠反饋莖，改號善投藥資管架理和袋決策吹，達(dá)剛到提攔高投參資效賣益的脈目的雁。7.壓3.萬2工程教項目巨后評識價的庭內(nèi)容工程饅項目艇管理38項目蓮實施樓過程挪的評交價工程覽項目料管理39項目條績效乞和影拌響評女價工程敵項目指管理40項目松目標(biāo)保實現(xiàn)食程度版和持容續(xù)能瓶力評進(jìn)價工程智項目狹管理41項目趟目標(biāo)協(xié)實現(xiàn)蹄程度橫從以傘下四魂個方牙面進(jìn)墓行判構(gòu)斷：（1）項俊目工替程（市實物板）建勿成，警項目掙的建犬筑工襯程完貫工、彎設(shè)備萌安裝運調(diào)試床完成誓、裝猛置和步設(shè)施止經(jīng)過嘩試運竄行，男具備物竣工點驗收躍條件尋。（2）項灰目技背術(shù)和淋能力懶，裝億置、霸設(shè)施祝和設(shè)媽備的羽運行葉達(dá)到公設(shè)計秒能力寺和技米術(shù)指秒標(biāo)，王產(chǎn)品憑質(zhì)量墳達(dá)到膝國家臺或企矛業(yè)標(biāo)嘩準(zhǔn)。（3）項非目經(jīng)諸濟(jì)效魔益產(chǎn)坦生，能項目奸財務(wù)灑和經(jīng)執(zhí)濟(jì)的崇預(yù)期吃目標(biāo)構(gòu)，包器括運問營（肢銷售壘）收體入、速成本植、利混稅、辨收益繼率、鵝利息該備付蔑率、鋸償債洞備付范率等購基本胞實現(xiàn)慣。（4）項栽目影幅響產(chǎn)示生，招項目佩的經(jīng)組濟(jì)、器環(huán)境蔥、社扮會效牛益目戒標(biāo)基炕本實尸現(xiàn)，減項目殘對產(chǎn)遙業(yè)布蔑局、籍技術(shù)和進(jìn)步渣、國確民經(jīng)爛濟(jì)、萍環(huán)境脂生態(tài)權(quán)、社薪會發(fā)滔展的繳影響耕已經(jīng)卡產(chǎn)生幣。項目占持續(xù)隆能力愉的評掌價工程翁項目然管理42經(jīng)驗且教訓(xùn)宜和對辰策建換議工程嗽項目愉管理43項目授后評茅價應(yīng)伯根據(jù)舍調(diào)查燃的真東實情霞況認(rèn)祥真總葡結(jié)經(jīng)接驗教啟訓(xùn)，嘗并在股此基駐礎(chǔ)上收進(jìn)行壩分析語，得悉出啟拖示和湊對策屢建議弊，對元策建良議應(yīng)攜具有呼借鑒活和指遇導(dǎo)意素義，窮并具由有可桂操作制性。讀項目喬后評性價的補經(jīng)驗丟教訓(xùn)蛇和對富策建塘議應(yīng)擊從項稱目、小企業(yè)偽、行偶業(yè)、言宏觀4個層悉面分筐別說厲明。7.犧3.蜜3工程齊項目形后評儲價的閉方法工程鋒項目怎管理44項目延后評碎價方個法的聚基礎(chǔ)羽理論藏是現(xiàn)場代系據(jù)統(tǒng)工勉程與鬼反饋褲控制撤的管睡理理蘭論。施項目爸后評場價亦彩應(yīng)遵氣循工藥程咨釋詢的眾方法辨與原指則。私項目流后評幻玉價常把用的蔥方法凍有邏拐輯框篩架法宰、對協(xié)比法范、問版卷調(diào)恰查等劃。7.紫3.斤3工程睛項目輔后評陣價的搭方法工程播項目羅管理45(1臂)邏輯銀框架蝕法邏輯戰(zhàn)框架花法（LF任A）是碌通過地投入愈、產(chǎn)椅出、輩直接通目的哄、宏班觀影擇響四嫌個層樸面對體項目賀進(jìn)行茂分析兔和總浮結(jié)的貢綜合艙評價秘方法琴，是鼠美國極國際端開發(fā)鴨署（US錢AI果D）在19隔70年開夕發(fā)并斗使用紐奉的一及種設(shè)廣計、返計劃陷和評玩價的株工具煤，目有前許驅(qū)多國錄際組餓織將具其作蜂為援課助項現(xiàn)目的噴計劃緩、管耍理和槳評價其的主老要方動法。邏輯罪框架種法不恰是機瓜械的軟方法惑程序降，而竹是一蹦種綜氣合、為系統(tǒng)架地研牲究和午分析林問題狐的思草維框包架模停式，藥是一倡種概外念化昏論述涼和評弟價項稈目的迫方法筐，即敗用一左張簡拋單的哲框圖存來清弟晰地廢分析額一個弊復(fù)雜弊項目湯的內(nèi)儲涵和時關(guān)系態(tài)，使幣之更壟易理赴解。項目稿后評踏價邏傘輯框辦架表工程固項目猾管理46項目描述可客觀驗證的指標(biāo)原因分析項目可持續(xù)能力原定指標(biāo)實現(xiàn)指標(biāo)差別或變化內(nèi)部原因外部條件項目宏觀目標(biāo)項目直接目的產(chǎn)出/建設(shè)內(nèi)容投入／活動7.日3.棉3工程壞項目坑后評預(yù)價的猶方法工程系項目敞管理47(2捎)對比饅法項目壟后評犧價的期主要踐分析新評價萬方法佳是對績比法名，即最根據(jù)脆后評冶價調(diào)扭查得陪到的猶項目漂實際表情況炮，對漂照項呀目立剛項時肢所確校定的志直接毒目標(biāo)分和宏細(xì)觀目郵標(biāo)，撤以及始其它崗指標(biāo)事，找巴出偏次差和差變化挽，分呈析原氏因，基得出國結(jié)論莊和經(jīng)允驗教清訓(xùn)。予項目阿后評樹價的霧對比索法包緊括前抹后對斷比、中有無瓦對比黃和橫吳向?qū)勘?。對比攜法工程億項目譽管理48“前后鉗對比觸法”是以嫂工程阿項目圾前期司的可頂行性奔研究瓜、評蹤蝶估